Antecipe o futuro do Risk Management!

Descubra Tendncias, Avalie Experincias Bem Sucedidas e Discuta Novos Modelos de Gesto de Riscos

Gesto Integrada de Riscos

Edio Renovada! Temas Inditos

15 Edio da Conferncia

26 e 27 de Fevereiro de 2013 Hotel Pergamon - So Paulo

Consolidando a Gesto de Riscos como Instrumento Estratgico do Processo Decisrio e Centro de Resultados Financeiros para a Organizao

Participaes Conrmadas:
Realizao:

Patrocnio:

Apoio:

ARCELOMITTAL VEGA Carlos Humberto Dente de Araujo, Coordenador de Riscos e Controles Internos BERNHOEFT Luciano Jos Bezerra, Diretor de Gesto de Riscos com Terceiros BM&FBOVESPA - Eduardo Lopes Farias, Diretor Auditoria de Risco Corporativo BM&FBOVESPA - Rodrigo Soares Lopes, Gerente de Riscos Corporativos BNDES Lavnia Barros de Castro, Gerente de Riscos de Mercado CPFL ENERGIA - Gilberto Costa de Souza, Gerente de Gesto de Riscos CSN - Andre Luiz Cintra Leal de Souza, Especialista em Projetos DHL LOGISTICS BRAZIL - Guilherme Brochmann, Diretor de Riscos e Seguros ESPM - Fernando Cortezi, Consultor e Professor Universitrio GS NATURAL FENOSA - Elza Xavier Pereira, Chefe de Projetos de Melhoria Operacional GOL LINHAS AREAS Marcus de Barros Pinto, Gerente de Comunicao Interna ISACA - Gustavo Perri Galegale, Diretor de Associados NET SERVIOS DE COMUNICAO - Leonardo Muroya, Gerente de Segurana da Informao SABESP - Silvio Valdrighi, Superintendente de Gesto de Riscos e Qualidade

Tera-feira, 26 de Fevereiro de 2012

08h00 Recepo e Credenciamento dos Participantes 08h20 Abertura da Conferncia pelo Presidente de Mesa

relacionadas atividade de terceiros

Carlos A. Ercolin, Senior Consultant IFC - WORLD BANK Coordenador Local - Captulo Paran - IBGC

Luciano Jos Bezerra, Diretor de Gesto de Riscos com Terceiros BERNHOEFT

13h00 Almoo e Networking

08h30 Estruture

uma rea de Gesto de Riscos que Garanta o Apoio da Alta Gesto, o Alinhamento com a Estratgia da Empresa e o Engajamento de Todos os Nveis Organizacionais
Avalie o melhor posicionamento da rea de riscos para a sua estrutura organizacional e para o seu modelo de negcios Estabelea papis e responsabilidades e obtenha o engajamento de todos os prossionais-chave para a evoluo da gesto de riscos na sua empresa Dissemine uma cultura de gesto de riscos que permeie todos os nveis hierrquicos da organizao

RISCOS INTERNOS E EVITVEIS

14h30

NEW TOPIC

Melhore o Desempenho da Organizao e Proteja sua Marca, Identicando, Administrando e Desenvolvendo um Modelo de Controle Especco para os Riscos Internos e Evitveis
Envolva os diversos nveis operacionais no processo de mapeamento de riscos internos e obtenha um quadro completo e efetivo das ameaas s quais a empresa est suscetvel Institua valores, limites e cdigo de conduta organizacional e dissemine-os a todos os nveis hierrquicos Implemente processos e controles internos efetivos e desenvolva um plano de auditoria que verique continuamente a conformidade dos mesmos

Lavnia Barros de Castro, Gerente de Riscos de Mercado BNDES

09h20 Transforme

Informaes em Recurso Estratgico Explorando todo o Potencial da Tecnologia no Apoio ao Processo de Gesto Integrada de Riscos
O processo de gesto de riscos tem sua base em informaes. Volumes massissos de dados precisam ser coletados e tratados adequadamente para que forneam uma viso convel, dinmica e integrada dos riscos aos quais uma organizao est suscetvel. Nesta palestra abordaremos os seguintes aspectos: Como os sistemas podem auxiliar no processo de coleta e tratamento de dados e na gesto de riscos como um todo Solues para integrar o sistema de gesto aos processos da empresa e dinamizar o monitoramento de informaes Benefcios da tecnologia no processo de mapeamento, avaliao e anlise integrada de riscos
Estamos buscando a melhor opo para apresentar este tema. Para a programao completa acesse www.informagroup.com.br. Caso tenha interesse em palestrar, encaminhe um e-mail para melissa.dallarosa@ibcbrasil.com.br.

Andre Luiz Cintra Leal de Souza, Especialista de Gesto Integrada de Riscos em Projetos Industriais CSN
15h20

NEW TOPIC

KRI Key Risks Indicator: Obtenha um Panorama Claro e Objetivo da Vulnerabilidade de cada Ameaa, Mensure os Resultados Alcanados a Partir da Administrao dos Riscos e Consolide a rea como Centro de Resultados
Alcance uma viso clara da criticidade de cada tipo de risco e avalie o impacto para a empresa e sua estratgia Estabelea mtricas que forneam uma avaliao real dos riscos iniciais e residuais Monitore de forma efetiva e contnua os riscos aos quais a organizao est sujeita e pondere a eccia de seus controles
Estamos buscando a melhor opo para apresentar este tema. Para a programao completa acesse www.informagroup.com.br. Caso tenha interesse em palestrar, encaminhe um e-mail para melissa.dallarosa@ibcbrasil.com.br.

16h10 Coffee Break e Networking 10h20 Coffee Break e Networking 16h40

10h50 PAINEL DE VISES Determine o Melhor Modelo de Estruturao

Segurana da Informao, Cloud Computing e BYOD: Discuta os Maiores Desaos Relacionados a Riscos de TI e Encontre Solues que Agreguem Valor Organizao
Desenvolva mecanismos, implemente controles e dissemine prticas para elevar o patamar qualitativo da segurana da informao na sua empresa Faa uma avaliao completa dos custos e benefcios da nuvem identicando e mensurando os todos os riscos desta plataforma virtual Mapeie os riscos da consumerizao e desenvolva estratgias para mitigar as ameaas resultantes do acesso a dados corporativos por meio de dispositivos pessoais

de Riscos para o Perl de Atuao de sua Empresa, que Garanta um Efetivo Gerenciamento e Controle das Ameaas
Existe uma grande variedade de modelos para administrao de riscos. Algumas correntes defendem a diviso por processos que originam os riscos ou pela natureza dos mesmos, outras sugerem a classicao por tratamento e tipos controles requeridos, outras buscam a integrao absoluta dos riscos. A verdade que no existe uma frmula universal, cada empresa deve encontrar o melhor modelo para estruturao dos riscos aos quais est sujeita, ponderando seu segmento de atuao, tipo de negcio, perl de gesto e estrutura organizacional. Neste painel avaliaremos como empresas com caractersticas diversas estabeleceram matrizes de riscos prprias e obtendo assim uma melhor avaliao e administrao de seus riscos.

Leonardo Muroya, Gerente de Segurana da Informao NET SERVIOS DE COMUNICAO

17h20

Eduardo Lopes Farias, Diretor Auditoria de Risco Corporativo Rodrigo Soares Lopes, Gerente de Riscos Corporativos BM&FBOVESPA Gilberto Costa de Souza, Gerente de Gesto de Riscos CPFL ENERGIA
12h10

PAINEL DE EXPERINCIAS PRTICAS - Melhore o Desempenho de sua Empresa Mediante a Identicao de Fragilidades nos Processos e o Tratamento Preventivo dos Riscos Operacionais
Desenvolva uma anlise capilar dos processos operacionais e identique aspectos crticos e fragilidades Revise os procedimentos de mitigao de riscos existentes e institua controles internos que reduzam ou eliminem a vulnerabilidade da empresa aos riscos da operao Dissemine uma cultura de gesto de riscos e crie estratgias que favoream uma atuao mais proativa dos colaboradores no processo de gesto dos riscos operacionais

NEW TOPIC

Evite Perdas, Previna Fraudes e Potencialize os Resultados de sua Empresa mediante uma Administrao Preventiva dos Riscos de Terceiros
Avalie a vulnerabilidade das prestaes terceirizadas e mensure o impacto econmico de seus riscos durante o processo de concorrncia Institua uma analise integrada e qualitativa dos fornecedores e realize um acompanhamento anterior e posterior ao processo de contratao de terceiros Limites e possibilidades do monitoramento e da investigao de fraudes

Carlos Humberto Dente de Araujo, Coordenador de Riscos e Controles Internos ARCELORMITTAL VEGA Elza Xavier Pereira, Chefe de Projetos de Melhoria Operacional GS NATURAL FENOSA
18h30 Encerramento do Primeiro dia da Conferncia

Quarta-feira, 27 de Fevereiro de 2012

08h30 Recepo dos Participantes 08h50 Abertura do Segundo dia de Conferncia pelo Presidente de Mesa 11h10

Carlos A. Ercolin, Senior Consultant IFC - WORLD BANK Coordenador Local - Captulo Paran - IBGC

Adote Prticas de Gesto de Mudanas, Estimule o Processo de Conscientizao e o Envolvimento do Pblico Interno na Administrao de Riscos
Mais que processos e metodologias, a gesto de riscos um processo de mudana organizacional, no modo de pensar e de agir de cada colaborador. Neste contexto a gesto das mudanas torna-se um instrumento estratgico, no somente durante a implantao do gerenciamento de riscos mas a cada reviso da matriz de ameaas e denio das aes mitigatrias e diviso das responsabilidades. Esta palestra apresentar os seguintes aspectos: Vena a resistncia dos colaboradores a novos processos mediante a aplicao de tcnicas de gesto das mudanas Desenvolva abordagens e mtodos de trabalho para limitar o comportamento defensivo e disseminar a cultura de gesto de riscos na sua empresa Elimine barreiras e promova a abertura de todos os nveis hierrquicos para novos conhecimentos e processos relativos gesto de riscos

RISCOS DA ESTRATGIA
09h00 Fomente o Crescimento e Obtenha um Diferencial Competitivo

para a sua Organizao mediante a Identicao e o Tratamento Adequado dos Riscos da Estratgia

Estruture uma equipe e um modelo de administrao de riscos da estratgia que seja compatvel com o modelo de gesto e o perl de atuao da empresa Desenvolva um mapeamento integrado de todos os riscos que possam impedir ou afetar a concretizao do planejamento estratgico da organizao Implemente um sistema de gesto de riscos da estratgia que reduza a probabilidade de ocorrncia dos mesmos e aumente a capacidade da empresa em conter seus impactos
Estamos buscando a melhor opo para apresentar este tema. Para a programao completa acesse www.informagroup.com.br. Caso tenha interesse em palestrar, encaminhe um e-mail para melissa.dallarosa@ibcbrasil.com.br. 11h50 09h50 Supere

Marcus de Barros Pinto, Gerente de Comunicao Interna GOL LINHAS AREAS

RISCOS EXTERNOS
NEW TOPIC

NEW TOPIC

a Diculdade Humana Natural de Identicar Ameaas, Equilibre o Apetite por Riscos da sua Organizao e Alcance um Patamar de Excelncia em Risk Management
Institua aes que rompam as barreiras naturais de negao dos riscos e promovam a identicao de ameaas, falhas e criticidades da organizao Determine a margem de tolerncia aos riscos da sua empresa mediante o confronto entre o custo das aes mitigatrias e o impacto das ameaas Crie estratgias para fomentar a tomada de decises com base na avaliao das ameaas e monitore continuamente o perl de risco da companhia

Controle o Incontrolvel e Ganhe Vantagem Competitiva Mediante a Identicao, Avaliao e Mitigao de Riscos Externos
Implemente uma avaliao sistemtica dos riscos externos e desenvolva anlises para diferentes horizontes de tempo Desenvolva uma abordagem analtica especca para cada fonte externa de risco que permita a empresa traar um plano para mitigar o impacto das mltiplas incertezas Realize exerccios de prognstico e aprimore a capacidade da organizao para identicar e resistir a ocorrncias indesejadas

Guilherme Brochmann, Diretor de Riscos e Seguros DHL LOGISTICS BRAZIL

10h40 Coffee Break e Networking

Silvio Valdrighi, Superintendente de Gesto de Riscos e Qualidade SABESP

12h30 Encerramento da Conferncia

WORKSHOPS PS-CONFERNCIA
13h30 - 15h30 |

Workshop 1 - Extraia o Melhor das Normativas e Metodologias ISO 31.000, ISO 31.010, COSO e COBIT e Obtenha um Processo de Gesto de Riscos de Excelncia e Gerador de Resultados

16h00 - 18h00 |

Workshop 2 - Planejamento de Cenrios na Gesto de Riscos Antecipe Ameaas, Visualize Mudanas Futuras e Consolide a Anlise de Riscos como Mecanismo de Suporte ao Processo Decisrio

Explore as diretrizes de gesto de riscos e selecione as melhores prticas de cada uma delas para aperfeioar o processo de identicao, mapeamento, anlise e tratamento de riscos de sua empresa. Neste workshop aprofundaremos as seguintes questes: Estruturao de processos de gesto de riscos conforme ISO 31.000 Seleo e aplicao de tcnicas de avaliao quantitativa e qualitativa de riscos Identicao e anlise de riscos, controles e monitoramento segundo framework do COSO Modelo de gesto e governana dos sistemas informticos do COBIT

Gustavo Perri Galegale, Diretor de Associados ISACA IT Consultancy Services Manager - GALEGALE & ASSOCIADOS
Atua h mais de 14 anos como Auditor e possui MBA em Gesto da Tecnologia de Informao, e Bacharel em Cincias da Computao pela Pontifcia Universidade Catlica de So Paulo PUC/SP. Tambm possui os certicados COBIT e ITIL Foundation e CISA. Consulting Services Manager da Galegale & Associados, onde atua desde 1999 e tambm professor de cursos ps-graduao e MBA do Instituto Mau de Tecnologia e do SENAC.

A identicao e a anlise de riscos externos e da estratgia exige dos especialistas uma apurada capacidade analtica para visualizar tanto as ameaas com consequncias imediatas quanto mudanas de cenrio de mdio e longo prazo. Antecipar e conhecer estes eventos de risco o nico modo para tomar, em tempo, medidas especcas que mitiguem seus impactos. Neste workshop abordaremos os seguintes pontos: Testes de cenrios extremos com impacto imediato para a organizao Como selecionar de forma isenta premissas e variveis para a elaborao de cenrios crticos Utilizao de jogos de guerra para a identicao de riscos competitivos de mdio prazo Planejamento de cenrios geopolticos e ambientais com impacto de longo prazo

Fernando Cortezi, Consultor e Professor Universitrio ESPM

Fernando Cortezi consultor com larga experincia nas reas de gesto estratgica e nanceira, tendo exercido posies de liderana em empresas lideres mundiais tais como Shell e Essilor. Mestre em Economia Empresarial pela Fundao Getlio Vargas (FGV), MBA em Finanas Corporativas tambm pela FGV, ps-graduado em Anlise da Conjuntura pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Bacharel em Administrao de Empresas, com diversos cursos no Brasil e no exterior, incluindo na Harvard Business School. professor da Pontifcia Universidade Catlica do Rio de Janeiro, ESPM, IBMEC e professor convidado da Universidade de So Paulo (USP).

Pblico Alvo:
Superintendentes, diretores, gerentes, coordenadores, lderes, especialistas e analistas das reas de riscos, auditoria interna, controles internos, preveno a fraudes, compliance, nanceiro, governana corporativa e controladoria, membros de conselhos administrativos e comits de riscos, alm de auditores internos e executivos focados em melhorias estratgicas para a Gesto de Riscos.

CONFIRA 10 TIMAS RAZES PARA VOC PARTICIPAR DESTA CONFERNCIA:

Estude a aplicao prtica de diferentes modelos de gesto de riscos Explore o potencial da tecnologia no apoio ao processo de gesto de riscos Desenvolva processos e controles para mitigar riscos internos e evitveis Elabore aes preventivas para limitar a vulnerabilidade dos riscos operacionais Crie mtodos para controlar e mitigar os maiores desaos dos riscos de TI: segurana da informao, nuvem e consumerizao Identique e trate de forma adequada os riscos da estratgia Equilibre o apetite por riscos de sua organizao Conhea e adote prticas de gesto de mudanas e estimule a conscientizao dos colaboradores quanto gesto de riscos Saiba como identicar, avaliar e mitigar riscos externos Adote mtodos de planejamento de cenrios e transforme a gesto de riscos em ferramenta de suporte tomada de decises

Faa parte do nosso grupo no LinkedIn: Auditoria Interna Network Club / IBC Informa Group e participe de discusses sobre Riscos e Auditoria e receba atualizaes sobre o evento.

INVISTA NA SUA EQUIPE Traga seu time para a 15 Conferncia Gesto Integrada de Riscos e garanta um Desconto Especial para Grupos

Prezado (a) Executivo (a), Apesar da crescente maturidade em termos de gesto de riscos, muitas empresas ainda sofrem com uma carncia de mtodos de gesto, prticas organizacionais e solues tecnolgicas que suportem e otimizem o processo de identicao, avaliao, tratamento e acompanhamento das ameaas. Encontro pioneiro, em seus 15 anos de existncia a Conferncia Gesto Integrada de Riscos se rmou como ponto de referncia em aperfeioamento e atualizao para os prossionais da rea, que anualmente se reunem para trocar experincias, discutir cases bem sucedidos e analisar novidades e tendncias sobre risk management. Reetindo uma realidade das grandes corporaes, o evento tem ganhado a cada ano adeso e relevncia entre prossionais da rea de riscos medida que as empresas tm aumentado seus investimentos na implantao e aprimoramento de seus processos de ERM. A edio 2013, totalmente renovada e voltada s necessidades reais das empresas brasileiras, colocar em discusso os diferentes modelos de gesto de riscos, alm de apresentar estratgias para consolidar a gesto de riscos como geradora de resultados e orientadora do processo decisrio das organizaes. Em dois dias, durante quase 20 horas, mais de 60 executivos de grandes empresas, especialistas em gesto de riscos atuantes em diferentes segmentos, estaro reunidos para analisar casos prticos, participar de painis de debates e compartilhar vises de mercado e experincias que iro lhe auxiliar a planejar e implementar um efetivo gerenciamento de riscos na sua organizao. Conto com sua participao nesta ocasio nica de benchmarking! Nos encontramos em fevereiro! Melissa Dalla Rosa Project Manager Informa Group Latin America

REALIZE BONS NEGCIOS!

Se sua empresa fornece ideias, ferramentas, tecnologias, conhecimento e solues para auxiliar as empresas a aprimorarem o processo de gesto de riscos, esta uma ocasio para encontrar e interagir com um pblico selecionado e inuente que atua nessa rea: so executivos de alto nvel hierrquico das mais importantes empresas nacionais e multinacionais de diferentes segmentos. No perca esta oportunidade, entre em contato com Kelly Tamaribuchi pelo telefone (11) 3017-6843, ou encaminhe e-mail para kelly.naomi@ibcbrasil.com.br e conhea as oportunidades de negcio disponveis neste evento.

O evento foi uma oportunidade valiosa para perceber como as empresas esto posicionadas com relao gesto de riscos em seus vrios aspectos. F.O.C. Banco do Nordeste do Brasil

FICHA DE INSCRIO - Gesto Integrada de Riscos - II0701213

Nome: CPF: Sup. Imediato: Depto.: Cargo: Ramo de Atividade: Insc. Estadual: Estado: Celular: ( ) rea: [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ]acima de 5.000
Caso no queira receber informaes, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br

Cargo: E-mail:

Razo Social: Nome Fantasia da Empresa: CCM: CNPJ: Cidade: Fax: ( ) Endereo Comercial: CEP: Telefone: ( ) Nome p/ contato: N de Funcionrios: [ ] 01 - 99

9912247475-DR/SPM IIR

Fechamento autorizado, pode ser aberto pela ECT

FORMAS DE PAGAMENTO

Autorizo o envio de informaes da empresa por todos os canais de comunicao.

Emisso de boleto restrita at 3 dias antes do evento. Aps esta data, favor contatar a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@ibcbrasil.com.br. A participao do inscrito estar condicionada efetiva comprovao de pagamento da inscrio antes da realizao do evento.

CONDIES GERAIS DE INSCRIO

[ ] Boleto Bancrio Carto de Crdito: Amex [ ] Visa [ ] Mastercard [ ] Diners [ ]

Tel. p/Informao do carto: ______________ Pessoa de Contato: _________________

Data: Conferncia: 26 e 27 de Fevereiro de 2013 Workshops: 27 de Fevereiro de 2013

Gesto Integrada de Riscos

Valor especial para inscries at 11/01/13*

Valor especial para inscries at 31/01/13*

Valor para inscries aps 31/01/13

*10 dias antes da data de realizao do evento, entraremos em contato por telefone para efetuarmos a cobrana. No envie os dados de carto de crdito neste formulrio ou por e-mail.

Evento Completo
(Conferncia + 2 Workshops)

Local: Hotel Pergamon Rua Frei Caneca, 80 So Paulo - SP

Conferncia R$ 3.099,00
O Informa Group plc est presente no Brasil e na America Latina pelas marcas IBC e IIR. Planejamento e Organizao dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminrios Ltda.

R$ 4.099,00

Economize R$ 500

R$ 4.299,00 R$ 3.299,00

Economize R$ 300

R$ 4.599,00
Nome do contato:

DADOS SOBRE COBRANA

R$ 3.599,00

Cargo: Endereo: Tel.: E-mail p/ envio de NF-e: Cidade: Estado:

*Desconto no cumulativo, vlido somente para inscrio e pagamento antecipados. (1) ATENO: Os valores acima incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislao vigente (Regulamento do ISS - Decreto 53.151/2012 da Secretaria Municipal de Finanas de So Paulo e o Regulamento do Imposto de Renda RIR/99). Pedimos a gentileza de entrar em contato com nossa central de atendimento para detalhes sobre o valor a ser pago para a IIR Informa Seminrios, antes de efetuar o pagamento da inscrio. (2) A PARTICIPAO DO INSCRITO NO EVENTO SOMENTE SER PERMITIDA APS A COMPROVAO DE PAGAMENTO DA INSCRIO ANTES DA REALIZAO DO EVENTO. PORTANTO MESMO QUE A INSCRIO TENHA SIDO EFETUADA E O PAGAMENTO NO TENHA SIDO REALIZADO E NO CONSTE PEDIDO DE CANCELAMENTO, O INSCRITO DECLARA ESTAR CIENTE DA COBRANA DA INSCRIO.

Fax:

CEP:

Leve este tpico para sua empresa. Treinamento in-company: www.iir-incompany.com.br | incompany@iir.com.br
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4 MANEIRAS RPIDAS DE ENTRAR EM CONTATO CONOSCO

TELEFONE: 55 11 3017-6888 FAX: 0800 11 4664 E-MAIL: riscos@ibcbrasil.com.br
Insira no campo abaixo o cdigo que se encontra na etiqueta de endereamento

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A inscrio ser conrmada aps a Organizadora receber esta cha preenchida, assinada e carimbada. CANCELAMENTOS E SUBSTITUIES: Os cancelamentos podem ser feitos sem nus ou encargos at 10 dias antes do evento. Aps esta data, as substituies podem ser feitas sem nus, mas os cancelamentos tero uma taxa administrativa de R$ 500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alterao at s 12h da vspera do evento. Os inscritos que no cancelarem sua participao segundo as condies acima descritas, e no comparecerem ao evento, sero cobrados no valor integral acordado. Todas as noticaes devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereo indicados nesta cha. ALTERAO DE PROGRAMA: O nosso compromisso fornecer a discusso e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alteraes no programa sero decorrentes de caso fortuito ou fora maior. Na eventualidade de algum palestrante no comparecer, envidaremos maiores esforos possveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discusso do tema conforme programado. Contudo, tal empenho no implica em garantia da substituio. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados. O Informa Group no se responsabiliza por objetos pessoais deixados em sala, tais como notebooks, celulares, bolsas, entre outros.

Local e Data

Cdigo

Cdigo da etiqueta Lado superior direito

SITE: www.informagroup.com.br/riscos

Assinatura e Carimbo da Empresa Cargo: