Memento

de trabalho para o perodo inicial Sistema de Comando de Operaes

Ao estabelecer um permetro de segurana devem ser considerados os seguintes aspectos 1. Tipo de Incidente; 2. Tamanho da rea afetada; 3. Topografia; 4. Localizao do incidente em relao via de acesso e reas disponveis ao redor; 5. reas sujeitas a desmoronamentos, exploses, quedas de escombros, cabos eltricos e outros riscos; 6. Condies atmosfricas; 7. Possvel entrada e sada de veculos; 8. Coordenar o isolamento perimetral com o rgo responsvel; 9. Solicitar a retirada de pessoas que se encontram na zona de impacto. Ao transferir o comando considere os seguintes aspectos

Memento
de trabalho para o perodo inicial Sistema de Comando de Operaes

Ao estabelecer um permetro de segurana devem ser considerados os seguintes aspectos 1. Tipo de Incidente; 2. Tamanho da rea afetada; 3. Topografia; 4. Localizao do incidente em relao via de acesso e reas disponveis ao redor; 5. reas sujeitas a desmoronamentos, exploses, quedas de escombros, cabos eltricos e outros riscos; 6. Condies atmosfricas; 7. Possvel entrada e sada de veculos; 8. Coordenar o isolamento perimetral com o rgo responsvel; 9. Solicitar a retirada de pessoas que se encontram na zona de impacto. Ao transferir o comando considere os seguintes aspectos

SCO
Oito passos a serem seguidos ao chegar ao local do sinistro 1. Informar sua base de sua chegada zona de impacto; 2. Estabelecer e assumir o Posto de Comando; 3. Avaliar a situao; 4. Estabelecer permetro de segurana; 5. Estabelecer seus objetivos de acordo com as prioridades; 6. Determinar as estratgias; 7. Determinar a necessidade de recursos e instalaes; 8. Preparar as informaes para transferir o comando, se for o caso. Ao estabelecer o Posto de Comando, assegure-se que este tenha. 1. Segurana e visibilidade; 2. Facilidade de acesso e circulao; 3. Disponibilidade de comunicao; 4. Lugar distante da cena, do rudo e da confuso; 5. Capacidade de expanso fsica. Aspectos a considerar ao avaliar a situao 1. Qual a natureza do incidente? 2. O que ocorreu? 3. Quais so as ameaas presentes? 4. Qual a rea afetada (tamanho e limites)? 5. Como pode evoluir? 6. Como isolar a rea? 7. Quais os locais adequados para o PC e Ponto de Reunio? 8. Quais so as rotas de acesso e de sada seguras para permitir o fluxo de pessoal e equipamento? 9. Quais so as capacidades presentes e futuras, em termos de recursos e organizao?

SCO
Oito passos a serem seguidos ao chegar ao local do sinistro 1. Informar sua base de sua chegada zona de impacto; 2. Estabelecer e assumir o Posto de Comando; 3. Avaliar a situao; 4. Estabelecer permetro de segurana; 5. Estabelecer seus objetivos de acordo com as prioridades; 6. Determinar as estratgias; 7. Determinar a necessidade de recursos e instalaes; 8. Preparar as informaes para transferir o comando, se for o caso. Ao estabelecer o Posto de Comando, assegure-se que este tenha. 1. Segurana e visibilidade; 2. Facilidade de acesso e circulao; 3. Disponibilidade de comunicao; 4. Lugar distante da cena, do rudo e da confuso; 5. Capacidade de expanso fsica. Aspectos a considerar ao avaliar a situao 1. Qual a natureza do incidente? 2. O que ocorreu? 3. Quais so as ameaas presentes? 4. Qual a rea afetada (tamanho e limites)? 5. Como pode evoluir? 6. Como isolar a rea? 7. Quais os locais adequados para o PC e Ponto de Reunio? 8. Quais so as rotas de acesso e de sada seguras para permitir o fluxo de pessoal e equipamento? 9. Quais so as capacidades presentes e futuras, em termos de recursos e organizao?

1. Estado do incidente; 2. Situao atual da segurana; 3. Objetivos e prioridades traados; 4. Organizao atual; 5. Designao de recursos; 6. Recursos solicitados e a caminho; 7. Instalaes estabelecidas; 8. Plano de comunicao; 9. Provvel evoluo Informar central de comunicao e ao pessoal em operao quem o novo comando

1. Estado do incidente; 2. Situao atual da segurana; 3. Objetivos e prioridades traados; 4. Organizao atual; 5. Designao de recursos; 6. Recursos solicitados e a caminho; 7. Instalaes estabelecidas; 8. Plano de comunicao; 9. Provvel evoluo Informar central de comunicao e ao pessoal em operao quem o novo comando

Memento Sistema de Comando de Operaes - SCO

Memento Sistema de Comando de Operaes - SCO

Memento
de trabalho para o perodo inicial Sistema de Comando de Operaes

Ao estabelecer um permetro de segurana devem ser considerados os seguintes aspectos 1. Tipo de Incidente; 2. Tamanho da rea afetada; 3. Topografia; 4. Localizao do incidente em relao via de acesso e reas disponveis ao redor; 5. reas sujeitas a desmoronamentos, exploses, quedas de escombros, cabos eltricos e outros riscos; 6. Condies atmosfricas; 7. Possvel entrada e sada de veculos; 8. Coordenar o isolamento perimetral com o rgo responsvel; 9. Solicitar a retirada de pessoas que se encontram na zona de impacto. Ao transferir o comando considere os seguintes aspectos

Memento
de trabalho para o perodo inicial Sistema de Comando de Operaes

Ao estabelecer um permetro de segurana devem ser considerados os seguintes aspectos 1. Tipo de Incidente; 2. Tamanho da rea afetada; 3. Topografia; 4. Localizao do incidente em relao via de acesso e reas disponveis ao redor; 5. reas sujeitas a desmoronamentos, exploses, quedas de escombros, cabos eltricos e outros riscos; 6. Condies atmosfricas; 7. Possvel entrada e sada de veculos; 8. Coordenar o isolamento perimetral com o rgo responsvel; 9. Solicitar a retirada de pessoas que se encontram na zona de impacto. Ao transferir o comando considere os seguintes aspectos

SCO
Oito passos a serem seguidos ao chegar ao local do sinistro 1. Informar sua base de sua chegada zona de impacto; 2. Estabelecer e assumir o Posto de Comando; 3. Avaliar a situao; 4. Estabelecer permetro de segurana; 5. Estabelecer seus objetivos de acordo com as prioridades; 6. Determinar as estratgias; 7. Determinar a necessidade de recursos e instalaes; 8. Preparar as informaes para transferir o comando, se for o caso. Ao estabelecer o Posto de Comando, assegure-se que este tenha. 1. Segurana e visibilidade; 2. Facilidade de acesso e circulao; 3. Disponibilidade de comunicao; 4. Lugar distante da cena, do rudo e da confuso; 5. Capacidade de expanso fsica. Aspectos a considerar ao avaliar a situao 1. Qual a natureza do incidente? 2. O que ocorreu? 3. Quais so as ameaas presentes? 4. Qual a rea afetada (tamanho e limites)? 5. Como pode evoluir? 6. Como isolar a rea? 7. Quais os locais adequados para o PC e Ponto de Reunio? 8. Quais so as rotas de acesso e de sada seguras para permitir o fluxo de pessoal e equipamento? 9. Quais so as capacidades presentes e futuras, em termos de recursos e organizao?

SCO
Oito passos a serem seguidos ao chegar ao local do sinistro 1. Informar sua base de sua chegada zona de impacto; 2. Estabelecer e assumir o Posto de Comando; 3. Avaliar a situao; 4. Estabelecer permetro de segurana; 5. Estabelecer seus objetivos de acordo com as prioridades; 6. Determinar as estratgias; 7. Determinar a necessidade de recursos e instalaes; 8. Preparar as informaes para transferir o comando, se for o caso. Ao estabelecer o Posto de Comando, assegure-se que este tenha. 1. Segurana e visibilidade; 2. Facilidade de acesso e circulao; 3. Disponibilidade de comunicao; 4. Lugar distante da cena, do rudo e da confuso; 5. Capacidade de expanso fsica. Aspectos a considerar ao avaliar a situao 1. Qual a natureza do incidente? 2. O que ocorreu? 3. Quais so as ameaas presentes? 4. Qual a rea afetada (tamanho e limites)? 5. Como pode evoluir? 6. Como isolar a rea? 7. Quais os locais adequados para o PC e Ponto de Reunio? 8. Quais so as rotas de acesso e de sada seguras para permitir o fluxo de pessoal e equipamento? 9. Quais so as capacidades presentes e futuras, em termos de recursos e organizao?

1. Estado do incidente; 2. Situao atual da segurana; 3. Objetivos e prioridades traados; 4. Organizao atual; 5. Designao de recursos; 6. Recursos solicitados e a caminho; 7. Instalaes estabelecidas; 8. Plano de comunicao; 9. Provvel evoluo Informar central de comunicao e ao pessoal em operao quem o novo comando

1. Estado do incidente; 2. Situao atual da segurana; 3. Objetivos e prioridades traados; 4. Organizao atual; 5. Designao de recursos; 6. Recursos solicitados e a caminho; 7. Instalaes estabelecidas; 8. Plano de comunicao; 9. Provvel evoluo Informar central de comunicao e ao pessoal em operao quem o novo comando

Memento Sistema de Comando de Operaes - SCO

Memento Sistema de Comando de Operaes - SCO