09/11/2012

PRODUO JUST-INTIME

PRINCPIOS DO JUST-IN-TIME
Os mtodos operacionais utilizados por muitas empresas esto passando por mudanas radicais. As empresas esto reconhecendo a necessidade de fabricar produtos e servios de alta qualidade e baixo custo e disponibilidade imediata; A fabricao Just-in-time (JIT) tambm chamada de ciclo curto ou fabricao nivelada, concentra-se na reduo de tempo, de custos e da m qualidade dos processos de fabricao.

ASSUNTO Estoques Prazo de entrega Tempo de preparao Layout da produo

PRODUO JUST-INTIME Reduz estoques

PRODUO TRADICIONAL Aumenta estoques para amortecer ou evitar problemas de processo

Reduz prazo de entrega Aumenta prazo de entrega para proteo contra incertezas Reduo de tempo de preparao Enfatiza o Layout direcionado ao produto Desconsidera o tempo de preparao como prioridade de melhoria do processo Enfatiza o Layout direcionado ao processo

Papel do empregado Enfatiza o envolvimento Enfatiza o trabalho individual, orientado pelo gerente Poltica de programao Qualidade Fornecedor Enfatiza a fabricao puxada Enfatiza a fabricao empurrada

Busca o nvel de defeito Tolera defeitos zero Busca parceria com fornecedores Trata os fornecedores a distncia, como entidades independentes

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PRINCPIOS DO JUST-IN-TIME
1) Reduzindo Estoque
Os estoques so dispendiosos e desnecessrios, pois escondem problemas de produo: empregados no treinados, interrupo de mquinas, baixa qualidade e fornecedores no confiveis. Estoques so utilizados para manter as vendas e os nveis de produo durante interrupes da produo: mquinas, mudana de programa de fabricao,demoras no transporte, refugos inesperados e retrabalho. O enfoque do just-in-time eliminar esses problemas de produo.

PRINCPIOS DO JUST-IN-TIME
2) Reduzindo o prazo de entrega
Chamado tambm de tempo de produo a medida que transcorre entre o incio do processamento de uma unidade de produto e sua finalizao; O tempo total do prazo de entrega dividido em tempo que adiciona valor e tempo que no adiciona valor (produto estocado ou se movimentando desnecessariamente). A fabricao just-in-time tenta diminuir ao mximo o tempo de entrega que no adiciona valor, reduzindo assim o custo e melhorando a velocidade de produo.

PRINCPIOS DO JUST-IN-TIME
3) Reduzindo o tempo de preparao (setup)
O setup necessrio para preparar a operao de um novo turno de produo. Ex.: a linha de engarrafamento de uma empresa de bebidas precisa estar limpa quando da mudana de sabores. Se o tempo de setup for demorado e dispendioso, o tamanho do lote de produo deve ser maior a fim de recuperar o tempo de entrega. Exemplo: A empresa fabrica lotes de 40 ignies. Tempo de processamento por unidade: Usinagem 6 min; Montagem 10 min e Teste 8 min. Aps a usinagem gastam-se 10min para levar o lote para a montagem e 15min para levar o lote montado para o teste. Qual o tempo de espera?

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4) Enfatizando o Layout orientado para o produto
O mtodo just-in-time favorece a organizao do trabalho em funo do produto, e essa organizao reduz a quantidade de movimentao de materiais, a coordenao entre as operaes e o estoque de produtos em processo. Assim o tempo de entrega e os custos de produo ficam reduzidos. Exemplo: a Sony organizou uma pequena equipe de quatro empregados para montar uma filmadora, realizando todas as tarefas, da solda ao teste. A nova linha reduz o tempo de montagem de 70 para 15 minutos por cmara.

PRINCPIOS DO JUST-IN-TIME
5) Enfatizando o envolvimento do funcionrio
uma abordagem gerencial que, em vez de incentivar os funcionrios a confiar somente nas instrues da gerncia, confere-lhes a responsabilidade e autoridade para a tomada de decises sobre a operaes. Essa abordagem utiliza equipes organizadas em clulas, em vez, de apenas esforos individuais de empregas isolados. Exemplo: os empregados da produo podem realiza o prprio trabalho de manuteno, controle da qualidade, rotina de preparao e melhoria da atividade de produo. Torna-se menos importante a separao entre MOD e MOI.

PRINCPIOS DO JUST-IN-TIME
6) Enfatizando a fabricao puxada
Produzir itens somente quando so necessrios ao consumidor; A fabricao empurrada, ao contrrio, produz ou empurra os produtos para o estoque antes de conhecer a demanda do cliente, mas de acordo com a programao da produo.

7) Enfatizando o defeito zero

Empenha-se em eliminar a baixa qualidade, que resulta em maior necessidade de inspeo, mais interrupo na produo, maior retrabalho, manuteno adicional de refugos, maior custo dos refugos e custos adicionais de garantias. O objetivo primrio melhorar o processo.

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PRINCPIOS DO JUST-IN-TIME
8) Enfatizando a parceria com os fornecedores
Inicia acordo de longo prazo com fornecedores. A parceria encoraja os fornecedores a se comprometerem com o fabricante, para que a qualidade dos materiais comprados seja alta, o custo baixo e a entrega pontual.

EXEMPLOS REAIS DA PRODUO JIT

www.youtube.com/watch?v=SLVQiF8y2sY www.youtube.com/watch?v=f0z56D5qCO0 Mario Sergio Cortella pasta de dente Fabrica Rolls Royce

CONCEITUANDO O JUST-IN-TIME
O JIT enfoca que as compras de materiais s devem ser feitas em quantidade e no momento exato da necessidade da produo, processadas em seguida e os produtos concludos devem imediatamente ser expedidos aos clientes. Assim, a empresa no deve ter estoque de materiais, pois os fornecedores de materiais devem ser feitos no momento certo do incio da produo; no deveria ter estoques de produo em processo, por que as partes e peas s devem ser montadas no momento certo de concluso do produto, e no deveria ter estoques de produtos acabados, porque os produtos s devem ser concludos no momento certo de entrega aos clientes.
Padoveze (2004, p. 602)

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FLUXO DE PRODUO JIC X FLUXO DE PRODUO JIT

Just in Case: Caso for necessrio estar pronto.

1
Fornecedor Estoque de Materiais

Fbrica Estoque de produtos em processo

Estoque de Produtos Acabados

4
Clientes

1. 2. 3. 4.

Envia materiais para a empresa; Envia materiais para fbrica; Processa e envia produtos acabados para a expedio; Expede o produto acabado quando da venda.

FLUXO DE PRODUO JIC X FLUXO DE PRODUO JIT

Just in Time: quando for necessrio estar pronto.

1
Fornecedor

Fbrica No h estoques intermedirios ou finais

2
Clientes

1. 2.

Envia materiais para a empresa apenas no momento necessrio para a produo; Processa, conclui e expede o produto acabado, apenas no momento desejado pelo cliente;

FLUXO DE PRODUO JIC X FLUXO DE PRODUO JIT

A expanso do conceito JIT tornou-se uma filosofia empresarial, lastreada basicamente em trs idias centrais: 1) Todas as atividades que no agregam valor ao produto devem ser eliminadas: Tempo de Transformao Transformao: : Tempo de Processamento + tempo de inspeo + tempo de movimentao + tempo de espera. espera. 2) Um compromisso deve ser feito para se atingir e manter a qualidade em todas as atividades da empresa; 3) Um compromisso deve ser feito para o contnuo aperfeioamento da eficincia das atividades dentro da empresa e da utilidade dos dados gerados para gerenciamento.

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CONTABILIZAO SIMPLIFICADA
Quantidade menor de transao, passando a ter uma contabilizao mais simplificada (Contabilidade backflush). Neste tipo de contabilidade os custos so transferidos pelo agrupamento de contas de custos de materiais e de converso direta aos produtos acabados (sem departamentaliza-los); Custo do produto: MP + Custo de converso (MOD + CIFs); A classificao dos custos de Mo-de-obra direta geralmente no utilizada pelos fabricantes just-in-time. Isso porque os empregados em uma clula de produo desempenham muitas tarefas, algumas das quais podem ser classificadas como diretas, como a execuo de operaes e outras so classificadas como indiretas, como a execuo de inspeo. A produo do produto passa ser alinhada atravs de clulas (enfatizando o layout organizao do trabalho em funo do produto);

CONTABILIZAO SIMPLIFICADA
Exemplo: A Krisco Co. opera segundo a filosofia just-in-time. Para isso, possui uma clula de produo para seus fornos de microondas. O custo de converso anual de 2.400h de produo est orado em R$ 4.800.000,00. Em janeiro, a produo de 2.000 fornos de microondas foi iniciada e finalizada. Cada forno precisa de 6min de processamento na clula. O custo de materiais para cada um de R$ 100,00. Pede-se: Determine o custo de converso orado da clula por hora; Determine o custo de fabricao orado por unidade; Lance no dirio os custos debitados na clula de produo, em janeiro; Lance no dirio os custos transferidos para produtos acabados.

a) b) c) d)

CONTABILIZAO SIMPLIFICADA
a) Custo de converso por hora: 4.800.000/2.400h = R$ 2.000/h b) Custo de fabricao por unidade: MP = 100,00 Custo de converso = (2.000,00/60 min) x 6 min = 200,00 Custo total = 300,00 c) Contabilizao Estoque de materiais e de produtos em processo a Fornecedores Estoque de materiais e de produtos em processo a custo de converso Produtos acabados a Estoque de materiais e de produtos em processo

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REFERNCIA

WARREN, Carl S, REEVE, James M. e FESS, Philip E. Contabilidade Gerencial. 2 ed. So Paulo: Thomson Learning, 2008. PADOVEZE, Clovis Lus. Contabilidade Gerencial: um enfoque em sistema de informao contbil.