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Viso Sistmica

Nossa parte compreender o todo

O sculo XX trouxe nossa sociedade ocidental a descoberta de que vivemos em sistemas. Mas o que so sistemas? Nada mais do que um conjunto de partes coordenadas que se interagem para alcanar um objetivo.

A viso sistmica envolve uma viso no fragmentada das coisas, ou seja, uma percepo ampliada e abrangente de tudo que observamos e vivemos. considerar o mundo como uma rede dinmica, na qual todos os acontecimentos esto interligados. enxergarmos os sistemas em que vivemos.

No que tange ao mundo do trabalho, tomar uma deciso sem analisar a situao num mbito geral, pode trazer danos ao profissional, aos colegas e organizao, por exemplo. Com o passar do tempo, observamos a necessidade de desenvolver nossa viso do todo e perceber o movimento integrado entre o ambiente, nossas decises e o futuro. um exerccio de percepo.

Quando desenvolvemos a viso sistmica, compreendemos o todo a partir de uma anlise global das partes e da interao entre elas. uma forma de entender a organizao como sendo um sistema integrado inclusive sociedade. Justamente por ser um sistema integrado, o desempenho de um componente pode afetar no apenas a prpria organizao, mas todas as partes interessadas.

Esta uma histria sobre quatro pessoas

TODO MUNDO, ALGUM, QUALQUER UM E NINGUM. Havia um importante trabalho a ser feito e TODO MUNDO tinha certeza de que ALGUM o faria. QUALQUER UM poderia t-lo feito, mas NINGUM o fez. ALGUM se zangou porque era um trabalho para TODO MUNDO. TODO MUNDO pensou que QUALQUER UM poderia faz-lo, mas NINGUM imaginou que TODO MUNDO deixasse de faz-lo. Ao final, TODO MUNDO culpou ALGUM quando NINGUM fez o que QUALQUER UM poderia ter feito.

A qualidade da colheita depende da qualidade do fruto. E a qualidade do fruto, por sua vez, depende da qualidade da rvore. A qualidade da rvore depende do solo onde ela est plantada e de todo o ambiente ao seu redor. Algumas dicas so essenciais:

1. Amplie sua viso para o processo como um todo 2. Analise todas as consequncias que podem surgir com sua deciso 3. Se voc acredita nos provrbios: no se mexe em time que est ganhando ou o olho do dono que
engorda o porco pode estar correndo um grande risco a estanqueidade.

4. Procure saber quem so os setores relacionados a sua equipe e o que o seu trabalho significa para
outras partes e vice-versa.

5. Tente imaginar que suas tarefas no existam mais, que falta faria? Quais processos que dependem da
sua rea seriam atingidos?

6. Procure conhecer a histria da SEDS, sua poltica e cultura organizacional. Procure compreender o que
seu trabalho traz para o resultado final da organizao. Voc est satisfeito com o seu impacto? Para que est na SEDS?

Ao praticar uma viso sistmica, voc passa a olhar o conjunto e perceber como as aes podem afetar todo o sistema. Normalmente, tendemos a olhar partes isoladas do sistema. O desafio manter o olhar

no conjunto.
Viso sistmica a competncia que habilita algum a perceber o todo organizado e integrado, conhecendo os aspectos pertinentes a cada um deles. Quando voc tem a noo de aspectos bsicos de cada setor e do valor de cada qual para o resultado da empresa, voc pode-se dizer dotado da competncia de viso sistmica.

Fonte:

AMORIM, Viviany. Ter viso sistmica permite tomar decises com segurana. Disponvel em http://www2.uol.com.br/JC/sites/deloitte/artigos/a93.htm NOVAIS, Ida Patrcio. Uma viso sistmica da gesto organizacional. Disponvel em http://www.fnq.org.br/site/ItemID=12/366/default.aspx Pensamento Sistmico. Disponvel em http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=nj5n5tl9i O Conceito de Viso Sistmica. Disponvel em http://pt.scribd.com/michele_santos_30/d/54245312-Conceito-de-VisaoSistemica-Passo-1-Etapa-2 A viso sistmica. http://www.youtube.com/watch?v=mr3eV8e43VY