Indicadores Gerenciais

Indicador Lucro Operacional Taxa de lucro operacional sobre a receita bruta Produtividade do valor agregado Produtividade dos empregados Frmula Contabilizao de lucros e perdas Lucro Operacional/Receita Bruta Receita adicional de empregados Volume produzido/nmero de empregados (ou total de horas trabalhadas) 1,3 - 1,5 X Valor Perodo Anual Anual Anual Comentrios Indica performance global da empresa Indica performance global da empresa valor agregado por empregado

Reduo de custo Reduo da Folha de pagamento Reduo do valor do estoque de produtos

Reduo absoluta ou percentual do custo Reduo absoluta ou percentual do nmero de trabalhadores Reduo absoluta ou percentual no valor do estoque

Reduo do valor do produto Reduo absoluta ou percentual do valor em processo do produto em processo Eficincia do investimento no Produo por perodo/valor dos ativos equipamento fixos no final do perodo valor dos ativos fixos no final do Taxa da planta sobre o perodo/Nmero de empregados no final trabalho do perodo

1,4 - 2,0 X De acordo com os valores anuais De acordo com os valores anuais De acordo com os valores anuais De acordo com os valores anuais De acordo com os valores anuais De acordo com os valores anuais

Anual

Volume produzido/empregado Porcentagem de reduo no custo ou ponto de equilbrio

Semestral

Semestral

Comparao com antes do TPM

Semestral

Comparao com antes do TPM

Semestral

Comparao com antes do TPM

Semestral

indica produtividade dos ativos industriais Processo: US$ 80.000 - 480.000/empregado; Montagem: US$ 24.000 - 48.000/empregado

Semestral

Indicadores de Eficincia da Planta

Indicador Rendimento Operacional Global Rendimento Geral dos subprocessos Rendimento Geral de equipamentos importantes Frmula Disponibilidade X Performance X Qualidade Disponibilidade X Performance X Qualidade Disponibilidade X Performance X Qualidade Tempo disponvel - (perdas com paradas de manuteno + perdas com outras paradas)/Tempo disponvel Valor 80 - 90% 80 - 90% 85 - 95% Perodo Mensal Mensal Mensal Comentrios Indicador da eficincia geral do processo Eficincia geral dos processos gargalos Eficincia Geral de itens dos equipamentos importantes dentro do processo Perdas com paradas de manuteno, ajustes de produo, tempo perdido devido s falhas de equipamento e de processo)

Disponibilidade

Igual ou superior a 90% Mensal

Performance

Taxa mdia de produo real/Taxa mdia Igual ou padro superior a 95% Mensal

Indica a performance da planta

Taxa de produo padro (t/h) Volume de produo padro/tempo Taxa de mdia de produo Volume de produo real/tempo real (t/h) operacional Volume produzido - (defeituosos + reprocessados) / Volume produzido

Revisado anualmente capacidade padro (ou nominal) da planta Valor real Mensal Produo real por unidade de tempo taxa obtida atravs da subtrao do volume de produto fora de especificao e reprocessado)

Taxa de qualidade

Nmero de falhas de equipamentos ou planta Nmero de falhas de processo

ranking de valores reais por cada equipamento Nmero atual de vazamentos, contaminao, solidificao de produto na linha e fenmenos similares

Igual ou superior a 99% Mensal Classe A - 0; Classe B - 1/10 ; Classe C 1/5 Mensal

Nmero real de quebras imprevistas que parou a produo. Inclui qualquer fenmeno que prejudica o processo ou a qualidade.

Mnimo

Mensal

Indicadores de Qualidade
Frmula Valor Perodo (Produto reciclado+ Produto fora de especificao + Refugo)/Volume Taxa de Defeito de Processo produzido Mximo 10% Mensal Custo de defeitos de Custo total das perdas reais geradas por processo cada tipo de produto Mnimo Mensal Nmero de defeitos no Nmero de defeituosos passados para o detectados processo seguinte 0 Mensal Nmero de reclamaes na garantia Nmero real de reclamaes de clientes 0 Mensal Valor das reclamaes na valor real de reclamaes para cada tipo garantia de produto Mnimo Mensal Total de produtos expedidos (t)/MatriaRendimento Geral prima total utilizada Mximo Mensal Indicador Comentrios

Indica ndice de produto defeituoso Custo com reciclagem, perdas com produtos que vai para segunda linha e custo de refugo Erros de amostragem, erros de inspees intermedirias, etc. Nmero: Mximo 10% ; Taxa: 30-100 ppm valor total de reclamaes de garantia realmente desembolsados Rendimento geral para cada tipo de produto

Indicadores de Economia de Energia

Indicador Frmula Valor Perodo Comentrios De acordo com o valor atual Mensal

Consumo de energia eltrica Evoluo do consumo de vapor (t)

Inclui a energia comprada e gerada

Consumo de vapor

Evoluo do consumo de energia eltrica De acordo com (kWh) o valor atual Mensal De acordo com o valor atual Mensal Inclui gua de resfriamento, gua reciclada e gua tratada.

Consumo de Combustvel

Consumo de leo, gs natural, etc .

Consumo de gua Consumo de fluido e lubrificante Consumo de materiais auxiliares

De acordo com Evoluo do consumo de gua industrial o valor atual Mensal Consumo de fluidos hidrulicos e lubrificantes De acordo com o valor atual Mensal De acordo com o valor atual Mensal

Consumo de tintas, solventes, etc .

Indicadores de Confiabilidade e Manutenibilidade

Indicador Freqncia de falha Taxa de criticidade da falha Taxa de manuteno de emergncia Custo de parada devido falhas Nmero de pequenas paradas e produo em vazio MTBF MTTR Frmula Nmero total de paradas devido a falhas/tempo do perodo Tempo total de parada devido falhas/tempo do perodo Nmero de intervenes de emergncia/Nmero de intervenes preventiva e de emergncia Tempo de parada X custo por unidade de tempo Valor 0,10% ou menos 0,15% ou menos 0,5% ou menos Mnimo Perodo Mensal Mensal Comentrios Contabilizar paradas que levam 10 minutos ou mais Tempo total de paradas dentro de 1h/ms.

Mensal Mensal Total Mensal (mdia 0 diria) Mensal Mensal Inclui perdas de produo, custos de energia, perdas de horas de trabalho Contabilizar nmero de vezes que a planta rodou em vazio ou que teve paradas inferiores a 10 minutos Intervalo mdio de falhas Tempo mdio para reparo

Evoluo do nmero de pequenas paradas e produo em vazio Tempo total operacional/Nmero de paradas Tempo total de parada/Nmero de paradas

2 - 10 vezes 1/2 - 1/5

Indicadores de Eficincia da Manuteno

Indicador Reduo do nmero de dias para paradas de manuteno Partida Vertical aps para de manuteno Valor Perodo De acordo com Previso de dias de manuteno/Dias de os valores manuteno atual anuais Anual Evoluo do nmero de problemas na partida aps a parada Mnimo Anual Tarefas completadas de Manuteno Taxa de atingimento de Preventiva/tarefas planejadas de Igual ou Manuteno Preventiva Manuteno preventiva superior a 90% Mensal No mnimo 10 Evoluo da manuteno Evoluo do atingimento da manuteno por pessoa por corretiva corretiva ano Anual Taxa de reduo da folha de De acordo com pagamento da equipe de Evoluo da reduo do nmero de os valores manuteno pessoas da manuteno anuais Anual Frmula Comentrios A meta estender o nmero de dias de produo contnua Prevenir o mais cedo possvel as falhas que ocorrem aps a parada

Indica o nvel de planejamento de manuteno Nvel de manuteno corretiva indica a habilidade tcnica da rea de manuteno

Indicadores de Eficincia da Manuteno

Indicador Taxa do custo geral da manuteno Custo unitrio de manuteno Frmula Custo total da manuteno/Custo total de produo Valor De acordo com os valores anuais De acordo com os valores anuais De acordo com os valores anuais De acordo com os valores anuais De acordo com os valores anuais De acordo com os valores anuais De acordo com os valores anuais De acordo com os valores anuais De acordo com os valores anuais De acordo com os valores anuais Perodo Comentrios Indica a proporo do custo total gasto em manuteno

Semestral

Custo de manuteno/Volume produzido

Semestral

Custo de manuteno por unidade produzida

Taxa de reduo do custo de Evoluo da reduo de custo de manuteno manuteno Custo para reparo de falhas Evoluo do custo de reparo para falhas imprevistas imprevistas Gastos extras de Manuteno Reduo de estoque de sobressalentes Taxa do custo de manuteno Evoluo das despesas com pessoas e empresas fora da equipe de manuteno Evoluo do valor de sobressalentes estocados (Custo total de manuteno + Perdas por paradas)/Custo total de produo

Semestral

Comparar com antes do TPM

Semestral

Comparar com antes do TPM

Semestral

Comparar com antes do TPM

Semestral

Comparar com antes do TPM

Semestral

Comparar com antes do TPM

Proporo de equipamentos obsoletos reformados Evoluo do nmero de itens de equipamentos desenvolvidos na prpria empresa Taxa de anlise de falhas X Taxa de implementao de contra-medidas X Taxa de preveno de falhas Taxa de preveno de reocorrncia Taxa de renovao Desenvolvimento de partes de equipamentos pela prpria empresa

Anual

Equipamentos antigos modernizados

Anual

Inclui itens reformados ou modificados Evidencia contra-medidas par as falhas e prevenir reincidncia.

Mensal

Taxa de manuteno contratada

Custo devido a falta de tecnologia e habilidade ou por pequenos picos

De acordo com os valores anuais Anual

Comparar com antes do TPM

Indicadores de Moral
Indicador Nmero de reunies ou tempo gasto em atividades de pequenos grupos Nmero de tpicos de melhorias individuais registradas Economia devido s melhorias individuais Nmero de melhorias sugeridas Valor De acordo com Nmero de reunies ou tempo gasto em os valores atividades de pequenos grupos anuais De acordo com Nmero registrado para cada tipo de os valores perda anuais De acordo com os valores Economia total das melhorias individuais anuais De acordo com os valores Nmero real anuais De acordo com os valores Nmero real anuais De acordo com os valores Nmero real anuais De acordo com os valores Nmero real anuais De acordo com os valores Nmero real anuais Frmula Perodo Comentrios Indica o nvel de contato entre profissionais de hierarquias diferentes

Mensal

Mensal

Mensal

Mensura os ganhos tangveis por tipo de perda Acmulo de economia devido s melhorias individuais desenvolvidas por times, grupos permanentes e pequenos grupos

Mensal

No mnimo 100/pessoa/ano ou 8/pessoa/ms Apresentaes em associaes, seminrios, encontros tcnicos, etc.

Nmero de apresentaes Nmero de Lies de Um Ponto Nmero de horas em treinamento Nmero de qualificaes oficiais adquiridas

Anual

Mensal

Mnimo de 1/pessoa/ms

Anual

Inclui cursos internos e externos

Anual

Inclui tcnicos em manuteno mecnica