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CURSO: GESTO PBLICA / EAD

DISCIPLINA: ADMINISTRAO ESTRATGICA

Prof. Msc. Cludio Praxedes

Graduao Contabilidade UNIRG/TO Gastronomia UNIT/SE MBA em Gesto Empresarial FGV/RJ Mestrado em Educao UFS/SE - Professor h 18 anos e, destes, 10 anos em nvel superior

Abordaremos durante a disciplina: 1. Conceito, origem e aplicao 2. O processo estratgico 3. Implementao de estratgias 4. Controle e avaliao estratgica Informaes adicionais

Teoria das Organizaes


A Administrao Cientfica A Administrao Anatmica: Fayol Teoria das Relaes Humanas Teoria da Burocracia Teoria Estruturalista Teoria Comportamental Teoria Geral de sistemas Teoria da Contingncia

A Administrao Cientfica
Principal representante: Frederick Taylor Preocupada com o aumento da eficincia na indstria (produtividade), pela racionalizao do trabalho operrio Foi uma corrente que se preocupou em elaborar uma engenharia industrial, manualizao de movimentos e cronometragem dos tempos.

Herny Ford

A Administrao Anatmica: Fayol


Preocupao na eficincia da empresa por meio dos rgos que a formavam: os departamentos e suas relaes. nfase na estrutura, na departamentalizao (sua principal caracterstica)

Teoria das Relaes Humanas: Mayo


Busca Humanizar as organizaes, enfatizando o homem e o clima psicolgico do trabalho. Aparece a figura do lder Principais componentes: Expectativas Necessidades psicolgicas Organizao informal Rede no convencional de comunicaes

Teoria da Burocracia
Baseada nas experincias em organizaes militares (exrcito Prussiano) Caractersticas: Rgida Inflexvel Controle excessivo nos processos e seus agentes

Teoria Estruturalista
Estudo da organizao em sentido amplo e integral, levando em conta todos os fatos que influem, tanto internos como externos, e submetendo-os a uma anlise comparativa global. Implica em reconhecer que fenmenos organizacionais se interligam, interpenetram e interagem de tal modo que qualquer modificao ocorrida em uma parte da organizao afeta todas as outras partes

Teoria Estruturalista
O estruturalismo est voltado para o todo e com o relacionamento das partes na constituio do todo. A totalidade, a interdependncia das partes e o fato de o todo ser maior do que a soma das partes so as caractersticas do estruturalismo

Teoria Comportamental
A T. Comportamental fundamenta-se no comportamento individual das pessoas para explicar o comportamento organizacional; O conhecimento das necessidades humanas favorece a compreenso do comportamento humano; A utilizao da motivao humana melhora a qualidade de vida dentro das organizaes.

Teoria Comportamental
Hierarquia das Necessidades de Maslow
Nec. de Autorealizao

Necessidade de estima Necessidades Sociais Necessidades de Segurana Necessidades fisiolgicas

Necessidades Secundrias

Necessidades Primrias

Teoria Geral de Sistemas


Um sistema pode ser definido como um conjunto de elementos interagentes e interdependentes relacionados cada um ao seu ambiente de modo a formar um todo organizado A organizao tratada como um organismo vivo.

Teoria da Contingncia
Procura analisar as relaes entre a organizao (como um sistema) e seu ambiente; Enfatiza a natureza multivariada das organizaes e procura verificar como elas operam sob condies variveis e em circunstncias especficas. Existe uma relao funcional entre as condies do ambiente e as tcnicas administrativas necessrias para o alcance eficaz dos objetivos da organizao;

ESTRATGIA - Conceito
a determinao dos fins e dos objetivos de longo prazo de uma empresa e os programas de ao e alocao de recursos para alcanar as finalidades. (Chandler)
uma ampla via de ao selecionada, entre alternativas, como forma de otimizar os recursos (Migliore)

Pontos principais a serem destacados


Objetivos Recursos Desempenho Metas Alvos Polticas Planos Ao Curto e longo prazos

Assim, a estratgia a definio de objetivos, metas a serem alcanadas (realizveis) e as escolha dos meios e recursos para a sua realizao. Entretanto, tudo comea com uma AO. Nem toda ao garante resultados positivos, porm se no agir no haver resultado algum.

INTERAO

O Bom estrategista est focado, em primeiro momento, mais em questionamentos do que em respostas. Perguntas como: O qu? Quando? Como? Onde? Por qu?

Planejamento
Presente Futuro

Onde estamos agora

Planejamento

Onde pretendemos chegar

Situao atual

Planos

Objetivos pretendidos

Aspectos preventivo: para manter funcionando eficazmente aquilo que j funciona bem. Aspecto do desenvolvimento: para mudar as coisas para melhor ampliar a satisfao, segurana em um processo. A perfeio ainda est muito distante. Atravs do planejamento definimos onde podero ocorrer as mudanas para melhor e como estamos, e chegar a outra mais desejvel.

A formulao do projeto estratgico da empresa comea pela anlise interna e externa. De posse desta anlise, poderemos traar ou simular situaes, ambientes em que a empresa possivelmente estar inserida. Chamamos a isso de criao de cenrios. Outra parte importante na construo da estratgia definir a identidade da empresa, sua misso e viso.

A Estratgia na Criao do Negcio


Como dito anteriormente, devermos sempre observar alguns pontos importantes, que daro empresa identidade e, assim, direo s suas aes. Podemos destacar:
Anlise do Ambiente Verificar o ambiente interno (pontos forte e fracos) e externo (riscos e oportunidades)

Misso a razo de existir da organizao, ela deve ser duradoura e de longo alcance. Filosofia Sos as crenas, os valores em que a organizao acredita

Polticas So planos de ao, que guiaro os passos da empresa na aplicao das estratgias.

Objetivos So os alvos, so metas especficas para alcanar Estrutura da organizao o plano estrutural que situa o indivduo dentro da organizao (seu papel, atribuies etc)

Pessoas Recrutar, selecionar, contratar, motivar as pessoas Recursos Recursos fsico, materiais e financeiros

MISSO
a razo de existir da entidade, uma declarao ampla das diretrizes.

A Misso responde a pergunta: Por que existimos?

VISO

onde a organizao deseja alcanar, quais os ideais perseguidos.

A viso tem a inteno de propiciar o direcionamento dos rumos da Instituio - estado que a organizao deseja atingir no futuro.

VALORES

Conjunto de Crenas e Princpios que orientam as atividades e operaes de organizao

REGRAS

So normas que fixam linhas de conduta dentro da organizao.

POLTICAS
So linhas de orientao, dentro das quais sero desenvolvidas as aes no processo de deciso. As polticas podem estabelecer limitaes geogrficas, de publicidade, de investimentos e outras, garantindo que as aes sejam sincronizadas com os objetivos e devam abranger todos os setores da organizao

PROCEDIMENTOS
So prticas escritas que padronizam procedimentos a serem adotados diante de uma situao especfica. Deve estar acessvel a todos os colaboradores.

PLANOS TTICOS
o desdobramento das estratgias, ou seja, partes desta para que se consiga atingir os objetivos desejados. J em sequncia os planos tticos so desdobrados em planos operacionais especficos, que se referem a aes de curto prazo.

DECISES ESTRATGICAS

So os posicionamentos da empresa que devero ser repassados todos os colaboradores. As decises devem ser transparentes e claras para no prejudicar o andamento do planejamento.

OBJETIVOS
Os objetivos expressam uma Instituio deseja atingir no futuro. situao que a

Cada organizao estabelece suas prioridades que sero perseguidas por todos os envolvidos no intuito de alcanar uma situao idealizada

O que a Instituio QUER!! Objetivos O que a Instituio pode atingir

Os objetivos devem ser quantificados e estabelecidos num espao temporal. As intenes devem claras e definidas importante que todos os colaboradores saibam quais so os objetivos

CURTO E LONGO PRAZOS


A definio de curto e longo prazo varia por tipo de empresa, porte etc. Seguindo um conceito contbil, curto prazo pode chegar a dois anos e, aps isto, considera-se longo prazo.

Entretanto para uma lanchonete o prazo de dois anos chega a ser mdio ou mesmo longo. Em algumas situaes considera-se at um ano curto prazo, entre um e cinco, mdio prazo e acima de cinco longo prazo. Para uma empresa do porte da Vale ou Petrobrs longo prazo pode ser considerado acima de dez anos.

CENRIOS
So previses de situaes futuras que possam afetar o desenvolvimento da empresa. um exerccio de prospeco que analisa a influncia no presente, de futuros alternativos, e os impactos no futuro, de decises atuais de atuao
Futuro Possvel 1 Futuro Possvel 2 Futuro Possvel 3 Presente Passado