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INSTITUTO DE EDUCAO SUPERIOR DA PARABA - IESP DIREO ACADMICA COORDENAO DO CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAO

JAMBERT FILHO ARAUJO DE ALBUQUERQUE

INOVAO, CRIATIVIDADE E P & D sistemas e prticas inteligentes com base nas funes cerebrais

Joo Pessoa 2013

2. REFERENCIAL TERICO.

2.1 INOVAO E CRIATIVIDADE.

2.1.1 Pink(Crebro do Futuro:A revoluo do lado direito do crebro,Campos/Elsevier,2006) Segundo Daniel H. Pink a Inovao e a Criatividade so desenvolvidas pelo lado direito do crebro e que as mentes do futuro sero especialistas nestes quesitos. Pink expressa em seu livro, a idia que as pessoas que utilizam o lado direito do crebro com mais eficincia, ser mais bem sucedido que os demais; emocionalmente e profissionalmente no futuro. Esses profissionais pertencem a um novo perfil de pessoas, so estes: os designers, os inventores, os inovadores, os criativos, os pesquisadores, formadores de histrias, ou seja, todos aqueles cujo o raciocnio privilegia o lado direito do crebro. So pessoas pensativas, imaginativas, intuitivas, capazes de gerar empatia e emoes. E o mais interessante que todas as pessoas so capazes de adquirir tais habilidades, mesmo os que no possuem nenhum desses traos. Antes dessas atuais pesquisas sobre o crebro humano, a sociedade se preocupava mais com o lado Esquerdo do crebro, falando que o mesmo era sem duvidas o mais importante, pois responsvel pela leitura, pelos clculos, pela lgica, entre muitas outras funcionalidades. Porm o futuro ser das pessoas criativas e inovadoras, como os inventores e pesquisadores, que possuem o lado direito do crebro mais avantajados e bem desenvolvidos. Embora ambos os hemisfrios funcionem em conjunto, cada um de ns tem uma propenso maior para usar um dos lados. A era conceptual em que vivemos caracteriza-se pelo fcil acesso a um mercado de trabalho globalizado. E assim, pela facilidade que as organizaes encontram na subcontratao de trabalho a baixo custo em pases emergentes; Pela grande capacidade de processamento informtico. Muitas tarefas desempenhadas pelos trabalhadores do conhecimento podem hoje ser feitas mais rpida e fielmente por computadores; Pela abundncia. Nas sociedades modernas, verifica-se um excesso de oferta de todo tipo de bens e servios. Nesta era, as empresas no bastam oferecer produtos meramente funcionais a preos razoveis. Hoje, os consumidores procuram produtos funcionais a preos razoveis. Mas tambm nicos, bonitos e com um significado emocional.

Para tal, Daniel Pink defende que sero necessrios profissionais com competncias de criao de produtos artsticos, deteco de padres e de oportunidades imprevistas, de concepo de narrativas e de combinaes de idias no relacionadas em inovaes. Alm destas, tambm define que o profissional da era conceptual precisar de capacidades de empatia, de entendimento de relaes humanas, de alegria e de sentido no trabalho e que pertenam as organizaes com as quais colaboram. O autor explica ainda as diferentes funes de cada lado do crebro, com base em experincias feitas em aparelhos de ressonncia magntica. Pink ainda utiliza de trs fatores para proteger sua tese, que o lado direito do crebro ser de mais importncia no futuro, so estas:

Abundancia: A abundancia de produtos causada pelo consumismo fez com que os produtos se tornassem iguais e que o diferencial no seriam as funes bsicas do produto e sim aspectos superficiais, como a beleza por exemplo.

sia: A sia possui trabalhadores de baixo custo, com salrios at dez vezes menores que os americanos, principalmente na rea de informtica e T.I. e de igual qualidade ou at superior a Norte-Americana.

Automao: Com o passar dos anos as mquinas tendem a tomar os empregos das pessoas que utilizam muito o lado esquerdo do crebro com bem mais facilidade, simplesmente questo de evoluo tecnolgica e de que as mquinas e computadores fazem os clculos e anlises bem mais rapidamente que os seres humanos e no descansam nem dormem, podendo trabalhar 24 horas por dia.

Pink tambm menciona duas habilidades que so fundamentais para o sucesso e que de funcionalidade do lado direito do crebro, so estas: High Concept: a capacidade de criar beleza artstica e emocional, de perceber padres e oportunidades, de conceber narrativas interessantes e de combinar idias aparentemente desconexas e criar algo novo a partir destas. High Touch: a capacidade de criar laos de empatia, de compreender as sutilezas das interaes humanas, de encontrar a alegria interior e suscitar as pessoas a enxergar alm da superfcie. Pink recomenda seis aptides teis para desenvolver o lado direito do crebro, que so estes:

Design: o fator diferenciador em uma economia em abundancia. Por exemplo a BMW afirma que no produzem automveis mas antes Obras de arte em movimento que exprimem o seu amor pela qualidade de seus condutores.

Histria: Em vez de fatos, os consumidores querem histrias com um contexto rico e emocionante. Sinfonia: A capacidade de relacionar informaes aparentemente no relacionadas. Ser capaz de sintetizar em vez de analizar. Empatia: Entender o que as outras pessoas sentem atravs da linguagem verbal e no verbal. Os computadores no possuem ainda esta competncia e esta ser um fator de diferenciao determinante.

Diverso: No sentido de bom humor e riso. Pode ser contagiante de pessoa para pessoa e de organizao para organizao. No ambiente de trabalho os clubes de riso esto despertando por todo o mundo, provando que a combinao entre humor e trabalho fomentam os lucros. Os colaboradores so mais produtivos se divertem-se com o que fazem.

Significado: A busca de significado um dos fatores mais importantes para a natureza humana. Na poca de abundancia, os consumidores mudam freqentemente de uma marca para outra, porm se identificam-se espiritualmente com uma marca tendem a ser mais leais. As empresas que incorporam valores espirituais na sua misso so mais rentveis.
WWW.danpink.com

2.1.2 Mais autores:

PREDEBON ( CRIATIVIDADE, ED. ATLAS) BROWN ( DESIGN THINKING, ED. ELSEVIER) OSTERWALDER & PIGNEUR (BUSINESS MODEL GENERATION,ED. ALTA BOOKS)

2.2 PESQUISA & DESENVOLVIMENTO

2.2.1 Cardoso e Cabral (ARTIGO CINTFICO, O AMBIENTE DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO (P&D), pg. 02, 2009)

Segundo os autores atualmente o significado concebido de Administrao e teoria organizacional destaca a criao e o uso da informao, que desempenham um papel estratgico no crescimento e na capacidade de adaptao da empresa. O fato de est relacionado Ao nmero de interaes entre os indivduos e o ambiente, interno e externo, que aumentam progressivamente. A abordagem ao mercado interdisciplinar devido ao fato de os clientes demandarem cada vez mais solues integradas, no somente produtos e servios isoladamente. Neste contexto, a organizao baseada em pesquisa e desenvolvimento emerge como uma opo ideal de estrutura organizacional para enfrentar as propriedades emergentes das demandas temporrias e nicas, dentro de um mercado complexo. Os SACs exibem coerncia diante das mudanas, interagindo e trocado informaes com os centros de mudana, no necessariamente com um coordenao central, mas com pontos de alavancagem, onde uma pequena ao pode levar as mudanas significativas. H conceitos chaves como autonomia, cooperao, agregao e auto-organizao que podem ser aplicados a instituies de Pesquisa Tecnolgica (IPTs) para melhor entenderem seu rol de aes em pesquisa e desenvolvimento (P&D) e obterem melhores resultados.