2013

Just In Time
Just In Time uma abordagem conceitual para desenvolver e operar um sistema de manufatura, o sistema Just In Time melhora o desempenho da manufatura atravs da integrao de sistemas, para obter o mximo de beneficio de um sistema de manufatura Just In Time, necessrio criar uma nova mentalidade de gesto empresarial. Os sistemas Just In Time so desenvolvidos para trabalhar continuamente pelas metas de melhorias do desempenho. Integrar e otimizar o sistema de manufatura um processo constante em uma empresa JIT, a medida que ela evolui com o desenvolvimento de novos mercados, novos produtos e processos mais eficientes. A Administrao JIT permite obter uma vantagem competitiva atravs do uso de trs ferramentas gerenciais simples: 1. Integrando e otimizando: reduzindo a necessidade de funes e sistemas desnecessrios como inspeo, retrabalho e estoque. 2. Melhorando continuamente: desenvolvendo sistemas internos que do fora a melhoria constante nos processos e procedimentos. 3. Entendendo o cliente: atendendo s necessidades do cliente e reduzindo o custo total do cliente na aquisio e uso de um produto. A filosofia do Just In Time A filosofia da manufatura Just In Time operar um sistema de manufatura simples e eficiente capaz de otimizar o uso dos recursos de capital, equipamento de mo-de-obra. Isto resulta em um sistema de produo capaz de atender as exigncias de qualidade e de entrega de um cliente, ao menor custo. A meta do Just In Time eliminar qualquer funo desnecessria no sistema de manufatura que traga custos indiretos, que no acrescente valor para a empresa, e que impea melhor produtividade ou agregue despesas desnecessria no sistema operacional do cliente. O Just In Time pode ser descrito como: 1. uma filosofia de administrao que esta constantemente enfocando a eficincia e integrao do sistema de manufatura utilizando mais simples possvel, 2. dedicao ao processo de esforar-se continuamente para minimizar os elementos no sistema de manufatura que restrinjam a produtividade. Um dogma do JIT sempre otimizado e integrar o sistema de manufatura (eliminando estoques, inspeo, retrabalho, equipamentos e mo-de-obra em excesso), a fim de que os problemas relacionados com a produo. Essa tcnica usada para superar os problemas relacionados com a produo na linha e para reduzir os custos indiretos at

que o sistema de produo (qualidade, ndices e custos) tenha sido equilibrado em termos de nveis de qualidade e a produo. Os lucros obtidos com a reduo do desperdcio so, provavelmente, os mais significativos, na medida em que eles se traduzem em beneficio diretos para a base financeira. As metas da manufatura Just In Time Existem cinco metas bsicas associadas a um sistema JIT. Essas metas tem a inteno de promover a otimizao de todo o sistema de manufatura, desenvolvimento polticas, procedimentos e atitudes requeridos para ser um fabricante responsvel e competitivo. Resumidamente, essas metas so: 1. projetar para otimizao da qualidade/custo e facilidade de fabricao; 2. minimizar a quantidade de recursos dados no projeto e manufatura de um produto; 3. entender e responder as necessidades do cliente; 4. desenvolver a confiana e relaes abertas com fornecedores e clientes; 5. desenvolver o comprometimento de melhorar todo o sistema de manufatura. As vantagens da manufatura Just In Time Os sistemas Just In Time desenvolve reduo de custo em todas as reas da manufatura. Para esta discusso, o sistema de manufatura ser aberto em trs sees: 1. Materiais. Inclui o fornecedor, o sistema de aquisio e as atividades de controle de qualidade do fornecedor. 2. Produo. Inclui engenharia de projeto, produo e montagem, engenharia de produo e atividades internas de controle de qualidade. 3. Vendas. Inclui a base de cliente e servios de assistncia tcnicas. Requisitos para a manufatura Just In Time O requisito bsico para se desenvolver um sistema JIT o comprometimento corporativo de desenvolver estruturas internas de clientes e fornecedores para apoiar a manufatura JIT. A fim de fazer funcionar um sistema JIT, a gerencia deve saber como ser exigido, o que inclui o seguinte: 1. Responder as necessidades dos clientes 2. Integrar e tornar eficientes todos os processos do sistema de manufatura

3. Desenvolver a participao dos empregados no atendimento dos compromissos da empresa 4. Incluir a educao como comprometimento de mbito empresarial 5. Eliminar os processos redundantes 6. Localizar e reduzir todas as fontes de estoques 7. Estabelecer metas que requeiram melhoria continua do processo de manufatura 8. Usar um sistema de produo puxado 9. Desenvolver produtos que sejam projetados para fabricabilidade 10. Desenvolver processos de produo controlados 11. Ter um programa de preveno de defeitos de mbito empresarial 12. Definir metas de reduo dos tempos de preparao 13. Produzir produtos de acordo com as especificaes Devido ao comprometimento de longo alcance e longo prazo, necessrios para conseguir os benefcios mximos, um sistema JIT precisa do apoio da alta gerencia da empresa. Definindo os objetivos da manufatura Just In Time O planejamento de um sistema de manufatura JIT requer o entendimento das metas e objetivos nos quais o JIT esta baseado. Aps terem sido estabelecidos os objetivos, o processo de planejamento se torna o de determinar o que necessrio para atender a esses objetivos. A meta do JIT desenvolver um sistema que permita a um fabricante ter somente os materiais, equipamentos e pessoas necessrios para cada tarefa. Para se conseguir essa meta, preciso, na maioria dos casos, seis objetivos bsicos: 1. Integrar e otimizar cada etapa do processo de manufatura 2. Produzir produtos de qualidade 3. Reduzir os custos de produo 4. Produzir somente em funo de demanda 5. Desenvolver flexibilidade de produo 6. Manter os compromissos assumidos com clientes e fornecedores

Referncias

Lubben, Richard T. Just in time, So Paulo: McGraw-Hill, 1989, pginas 3 a 28.