O ano de 2012 est acabando e muita gente certamente tem um bichinho do empreendedorismo crescendo dentro de si.

Se entre suas resolues para o ano que vai comear estiver a meta de abrir um negcio, fique atento s dicas do professor Marcelo Nakagawa, coordenador do Centro de Empreendedorismo do Insper. O processo de abrir um negcio varia muito entre as empresas, mas pode levar de seis meses a um ano, dependendo do tipo de negcio, afirma. Se seu negcio exigir um prottipo, por exemplo, prepare-se para um prazo mais prximo dos 12 meses. Se for virtual, pode tardar menos. J imaginou que voc pode comear a segunda metade do ano com seu prprio negcio? Veja, a seguir, as dicas de Marcelo Nakagawa. 1. Misture-se a outros empreendedores. H encontros de empreendedorismo em muitas cidades. Essas reunies so essenciais tanto para quem j tem um negcio quanto para os que procuram inspirao para abrir uma empresa. nelas que voc poder encontrar scios, parceiros e clientes, alm de ouvir histrias de sucesso e fracassos essenciais para quem est no comeo. 2. Aprenda a planejar o negcio. Para fazer isso, h duas formas principais, uma para negcios tradicionais (offline) e outra para os digitais. Se sua empresa oferece um produto ou servio que j existe, comece traando um plano de negcios. Com ele tudo ficar mais claro. Se o negcio for virtual, ser preciso iniciar por uma forma simplificada do que voc pretende oferecer. Assim ser possvel sentir o mercado e planejar, testando diretamente o prottipo (ou a fase beta do negcio). Dessa forma mais interativa tambm ser possvel receber mais retorno de clientes e usurios do produto ou servio. 3. Busque o scio ideal. Normalmente, toda empresa tem pessoas com duas competncias: fazer e vender. Antes de abrir um negcio, tenha claro se voc do time dos que fazem ou dos que vendem. Idealmente, toda empresa tem pelo menos dois scios, cada um com sua caracterstica principal. Dividir as tarefas importante para fazer o negcio engrenar. Se voc acumular as duas funes, sua vida pessoal ir se tornar um caos, especialmente se voc usar o dia para vender a ideia e a noite para realiz-la. Encontre pessoas com capacidades complementares s suas. O incio do processo de empreender estafante e requer muita dedicao. 4. Tente (pelo menos!) fazer uma previso do fluxo de caixa do negcio. De quanto voc vai precisar para abrir o negcio? Depois de quanto tempo o caixa dever se tornar positivo? Isso essencial para se planejar financeiramente, especialmente se voc tiver muitas contas para pagar e for o principal suporte financeiro da famlia. Esteja preparado para enfrentar as dificuldades iniciais e no desistir facilmente de uma boa ideia por precisar voltar a ter um salrio. Se seu perfil for o de uma pessoa que s consegue ter sossego com um bom saldo na conta bancria, aumente a poupana enquanto tiver um salrio fixo, por exemplo, para se sentir mais seguro depois. 5. Seu preparo psicolgico poder ser at mais importante que o planejamento estratgico. Ele varia muito de pessoa para pessoa, mas fique atento a pontos essenciais, como a dependncia do trabalho em grupo, a estabilidade financeira, o peso da vida pessoal etc. essencial buscar pelo menos um ou dois mentores e fazer reunies a cada dois ou trs meses para conversar sobre como vai a vida empreendedora e tambm a pessoal. Na nsia de fazer o negcio se tornar realidade, muitos empreendedores abrem mo de suas vidas pessoais. Os mentores podem ajud-lo a

permanecer com os ps no cho e balancear as necessidades do negcio e de sua vida fora dele. No futuro, os mentores podero integrar o conselho de orientao e/ou administrao da empresa. Ao escolher esses conselheiros, considere trs perfis diferentes. O primeiro pode ser algum que entenda de gesto. Vale chamar um amigo que trabalhe numa grande empresa e que seja capaz de traduzir tcnicas de gesto usadas no dia a dia para uma pequena empresa. Outro mentor pode ser um estudioso de negcios, que traga ideias novas. Vale um professor e at um estudante de administrao de empresas. O terceiro mentor pode ser um cliente que amigo e possa criticar seu negcio do ponto de vista do consumidor. Alm de ajudar a empresa a se tornar mais slida, os conselheiros so importantes para torn-la mais profissional. para eles que voc dever apresentar seus resultados, por exemplo. 6. Divida seu tempo. Antes de comear o negcio, sente com sua famlia e tenha uma conversa franca. Prepare-se (e prepare-os) para o perodo at o ponto de equilbrio da empresa (quando ela sai do vermelho e comea a pelo menos no dar prejuzo). Tenha claro que essa fase ser de muito trabalho (sabe aquela histria de 100% transpirao? bem por a!) e que voc ter pouco tempo para se dedicar famlia e aos amigos. Toda essa preparao faz parte do investimento emocional de empreender. Depois que o negcio andar com as prprias pernas, equilibre suas vidas pessoal e profissional. Empreendedor tambm precisa ter descanso, tirar frias... Use a sazonalidade do negcio, por exemplo, para tirar dias de folga, viajar com a famlia e relaxar. 7. Interaja com seu mercado consumidor. Isso essencial sempre, mas especialmente nos primeiros seis meses, durante a elaborao do seu plano de negcios ou do prottipo de seu produto. V a feiras e eventos voltados ao seu pblico, converse com as pessoas, mostre seu projeto. 8. Contrate bons profissionais. Uma das principais dores de cabea dos empreendedores est na contratao de uma empresa de contabilidade. Para evitar problemas, converse com outros empreendedores e conhea pelo menos cinco clientes do contador que pretende contratar antes de fechar o contrato. Seu contador precisa ser invisvel na empresa. Se a presena dele for muito frequente, ser um sinal de que algo vai mal. 9. Esteja ao lado da lei. Tirar alvars de funcionamento, autorizaes e outros documentos pblicos requer tempo. Em geral, demora-se bastante para acertar todos os detalhes do negcio. Fique atento ao perodo tambm. Uma poca eleitoral ou pseleitoral, por exemplo, pode atrasar ainda mais a obteno de documentos, pois geralmente h mudanas nos cargos de confiana municipais e estaduais. O planejamento legal do seu negcio precisa ocorrer em paralelo com as outras diretrizes do negcio. No deixe para depois. 10. Busque inspirao constante. Se voc quer ser empreendedor, precisa gostar de negcios. Busque informaes sobre grandes empresas e empreendedores que voc admira. V a feiras e congressos nacionais e internacionais, leia sobre o assunto. A inspirao pode vir at da concorrncia, mas no apenas dela. Procure referncias em reas diferentes da sua. Os donos do Starbucks, por exemplo, se espelharam no design da Apple, na inovao da Nike, na logstica da Zara, na experincia de ambientes da

Walt Disney Company. Aprendendo com os exemplos de outros, voc certamente se sentir mais motivado.