I CONFERNCIA LATINO-AMERICANA DE CONSTRUO SUSTENTVEL X ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUDO 18-21 julho 2004, So Paulo. ISBN 85-89478-08-4.

AVALIAO DOS MTODOS DE CLCULO DAS DURAES NA PROGRAMAO DE SERVIOS: APLICAO ALVENARIA
Abla Akkari (1); Ubiraci Espinelli Lemes de Souza (2); Auriciane Colzani Fachini (3)
(1) Eng. Civil, M.Sc., Doutoranda em Engenharia Civil, EPUSP, E-mail: abla.akkari@poli.usp.br (2) Eng. Civil, Dr., Professor do Departamento de Engenharia Civil, EPUSP, E-mail: ubiraci.souza@poli.usp.br (3) Eng. Civil, Mestranda em Engenharia Civil, EPUSP, E-mail: auriciane.fachini@poli.usp.br

RESUMO
O planejamento da produo cumpre um papel fundamental no gerenciamento dos empreendimentos. Seu uso pode variar, dependendo da filosofia e da necessidade de cada organizao, mas o planejamento sempre, um ingrediente essencial para a funo gerencial. Algumas pesquisas recentes indicam avanos nesta rea do conhecimento. Porm, tem-se detectado problemas, principalmente por ser usual considerar, na programao, ndices de produtividade baseados em manuais de oramentao desatualizados, na experincia pessoal no organizada dos gerentes de obra ou definidos atravs de procedimentos no padronizados. Diante do exposto, o objetivo desse trabalho avaliar as metodologias propostas para clculo das duraes para a programao do servio de alvenaria. Para tanto, sero discutidos quatro mtodos: os propostos por Assumpo (1996) e por Souza (1996); e os descritos nos trabalhos de Schmitt (1999) e de Akkari (2003). Tais mtodos sero discutidos no mbito de da aplicao a uma obra de construo de edifcio. Com base nos resultados obtidos sero analisadas a variao da durao do servio previsto e as vantagens e desvantagens das tcnicas em estudo. Imagina-se, com isto, subsidiar a melhoria do planejamento, contribuindo-se para aumentar a eficincia no uso do esforo do trabalhador na construo civil. Palavras chaves: Planejamento, duraes de atividades, alvenaria.

INTRODUO

Os processos de gerenciamento voltados gesto de recursos tm adotado, como prtica, no setor da Construo Civil, o desdobramento de sua cadeia de suprimentos, de modo a poder repassar, para terceiros, a responsabilidade pela gesto de partes do escopo da produo, pelo fornecimento dos recursos previstos pelo prprio planejamento. Isso faz com que a delegao de responsabilidades pelo processo de programao chegue a nveis muito distantes do cenrio no qual se conduz ou se deveria conduzir o planejamento operacional da produo. A conseqncia disto a ocorrncia de processos de programao distanciados ou inadequados s necessidades da obra. Devem-se buscar processos de programao que sejam aptos a lidar com as mltiplas interfaces gerenciais, em particular com a incerteza inerente ao processo de transmisso de informaes. Essa incerteza, principalmente quanto s estimativas de datas e duraes de atividades, que so decorrentes da programao de recursos, aumenta proporcionalmente ao acrscimo das interface entre os fornecedores. medida que se preconiza que a programao da produo, no nvel operacional, seja conduzida por aquele que desempenha o papel de gerenciador, este deve dispor de meios que lhe permitam lidar com as condies de incertezas.

Bromillow (1977) sugere que a durao de uma obra deva ser estabelecida no somente com base nos padres de custo esperados, mas tambm em funo de outras informaes histricas disponveis na Industria da Construo, considerando, ao adotar um dado histrico, as diferentes condies eventualmente reinantes no novo ambiente (Heineck, 1983). A durao de uma atividade na construo pode ser classificada como varivel estocstica ou determinstica (Heineck, 1983). A abordagem estocstica subdividida em dois grupos: o primeiro considera uma distribuio estatstica; e, no segundo, a durao expressa pela distribuio freqente sem precisar dar suporte s hipteses das suas caractersticas (Heineck, 1983). Trs diferentes formulaes de problemas na programao, originrios de diferentes conceitos, estimam e observam a natureza da durao, concluindo que a viso determinstica conduz s tcnicas CPM e as hipteses estocsticas conduzem para tcnicas PERT e modelos de simulaes. A aplicao inicial de abordagem determinstica na indstria da Construo relacionada, originalmente, ao mtodo CPM. O mtodo CPM foi desenvolvido para programar a ampliao e manuteno das fbricas da Du Pont, enquanto o PERT foi criado para pesquisa de desenvolvimento de projetos. Claramente, pode-se perceber uma diferena na quantidade de incertezas na durao de atividade nesses dois ambientes. Acreditam os autores O que faltou foi a quantificao diferencial de incertezas entre esses dois ambientes para justificar a aplicao de diferentes abordagens. Moder e Phillips (1970), Antil e Woodhead (1970), Pilcher (1976), e Harris (1978) estabeleceram que era possvel predizer adequadamente o tempo e o custo para as atividades da Cconstruo e que suas variaes eram pequenas. Eles identificaram que a durao pode ser sujeitas a algumas variabilidades, mas descreveram as razes pelas quais era difcil determinar essa variabilidade optando por modelos estocsticos. Moder e Phillips (1970) argumentam que, para toda variao na produtividade, o gerente podia excluir ou adicionar recursos, assim ajustando a durao da atividade no clculo da programao para a previso inicial. Antil e Woodhead (1970) adicionaram que atividades devem ser consideradas estocsticas somente se o gerente no capaz de agir para estabilizar as duraes. Harris (1978) mantm que a atualizao uma parte integral do CPM: desvios das duraes planejadas podem teoricamente ser submetidos ao pelo exerccio da atualizao. Alm disso, este ltimo autorle considerou que oscilaes genunas associadas ao mtodo estabelecido de execuo e um conhecimento dos recursos necessrios devem ser includos ao avaliar a variabilidade da durao da atividade com a produtividade de equipes, mas, dificilmente, eventos como clima ruim no sero contabilizados. Halpin e Woodhead (1998) propem que uma das maiores funes do gerenciamento do canteiro a reduo da variabilidade no processo de produo. Simulaes dos processos de construo permitem concluir que a reduo na variabilidade da durao mais importante que a reduo no custo das operaes, quando se pretende minimizar o custo total do projeto. Bishop (1968), Halpin e Riggs (1992) expressam a viso de que a simulao de planos essencial para reduzir a variabilidade na durao e no consumo de recursos no canteiro. Segundo Harris (1977), a falta de dados realistas para a realimentao dos planos a grande causa do aparente descrdito das tcnicas de programao; isso contribui para o uso de duraes estimadas por mtodos subjetivos, o que depe contra o carter cientfico das tcnicas de programao (King, 1971). Diante do exposto, o presente trabalho se insere no esforo de desenvolver mtodos de planejamento mais eficazes, sendo focado na definio das duraes e recursos das atividades na elaborao dos planos de curto prazo. Procurando contribuir para melhorar tais definies, este trabalho discute alguns mtodos disponveis e executa um estudo exploratrio quanto sua aplicao em um caso real da construo. Este trabalho passa, inicialmente, pela descrio de mtodos de prognstico da durao de atividades; em seguida; faz-se a aplicao de tais mtodos a um caso real, em relao ao qual se dispe de informaes coletadas in loco, que permitiro, como etapa final, comparar os prognsticos feitos no somente entre si como tambm em relao durao real detectada.

MTODOS PARA PROGNOSTICAR A DURAO DE ATIVIDADES

Para a definio das duraes e mo-de-obra necessria (recursos), alguns mtodos tradicionais utilizados para os clculos consideram situaes mdias ou fatores de correo empricos, desprezando as variaes dependentes dos cenrios vigentes e, principalmente, a capacidade produtiva das equipes. A seguir esto descritos quatro mtodos utilizados para a realizao dessa atividade.

2.1.1

Mtodo proposto por Assumpo (1996)

Assumpo prope, para o clculo das duraes, a utilizao da equao (1): Di = Ki1+Ki2*Ci*Ni onde: Di = durao da atividade i; Ni = Nmero de pavimentos ou trechos em que a atividade i se repete; Ci = Tempo do ciclo de produo da atividade i por pavimento ou trecho; Ki1 e Ki2 = Fatores de ajuste da durao e do tempo de ciclo da atividade i. (1)

Observe-se que: Ki1 majora a durao da atividade, levando em conta a maior dificuldade de se executar o servio no primeiro e no ltimo local de trabalho, pois considera que, para alguns casos, o tempo para se executar o servio no primeiro pavimento maior que para os demais, em razo de as equipes estarem ainda em formao e considerando que o efeito aprendizagem ainda no est incorporado ao tempo de ciclo. Quanto ao ltimo pavimento, o tempo tambm pode ser maior que o tempo de ciclo; isso ocorre em funo da desmobilizao da equipe, ou de mudanas nas caractersticas do ltimo pavimento que nem sempre tipo. O autor considera que o valor de Ki1 deve ser definido pelo planejador ou por quem executa o clculo. Ki2 adimensional e ajusta o tempo de ciclo, sendo funo de dificuldades intrnsecas a cada servio. Este coeficiente corrige o tempo de ciclo em funo do grau de dificuldade do processo de trabalho, que pode variar de acordo com a alternativa proposta para executar o servio. Ao propor a expresso acima, o autor sugere uma tabela, com alguns valores a serem adotados para Ki1 e Ki2, que podem ser aplicados em edifcios, sendo que vrios fatores acabam interferindo na definio desses coeficientes, como, por exemplo, o tipo de obra, a produtividade da mo-de-obra, a especificidade do projeto entre outros, sendo alta a variao ao utilizar esse valores. Alm disso, existe a dificuldade em se definir tais coeficientes para obras com caractersticas diferentes das usuais. O autor define, ainda, que se deve estabelecer uma produtividade mdia esperada, expressa em homem-hora por m2 de rea real de construo. Com base nesse ndice, define-se a equipe a ser utilizada na realizao do servio, baseando-se na equao (2): Eqi = In1*QS/Di onde: Eqi = equipe necessria para executar a atividade i; Ini = ndice mdio de produtividade obtido a partir da composio da atividade i; (2)

Qs = quantidade de servio; Di = durao da atividade i.

2.1.2

Mtodo proposto por Souza (1996)

Em funo das dificuldades de medio da produtividade e das peculiaridades da Construo Civil, Thomas & Yiakoumis (1987) propuseram um modelo de medio e anlise da produtividade da mode-obra, concebido especificamente para a Indstria da Construo Civil, o qual foi denominado Modelo dos Fatores. Segundo tais autores, a teoria que fundamenta o Modelo dos Fatores assume que o trabalho de uma equipe afetado por uma certa quantidade de fatores, que podem influenciar seu desempenho aleatria ou sistematicamente. O efeito dos distrbios causados por esses fatores gera uma curva real de produtividade, cuja forma irregular, e cuja interpretao difcil. Entretanto, se os efeitos destes fatores puderem ser matematicamente extrados da curva real, obter-se- uma curva que representar a produtividade potencial para o servio em questo. Esta curva conter o desempenho bsico da atividade, que pode ser associado a um possvel componente resultante das melhorias oriundas das operaes repetitivas (efeito aprendizado). Segundo Souza (1996) a produtividade medida por um ndice parcial, denominado Razo Unitria de Produo (RUP), expresso como homens-hora por unidade de produto gerado. Pode-se obter a RUP diria (calculada a partir dos valores de homem-hora e quantidade de servio relativos ao dia de trabalho em anlise), a RUP cumulativa (calculada a partir dos valores de homens-hora e quantidade de servio relativos ao perodo que vai do primeiro dia em que se estudou a produtividade at o dia em questo), a RUP cclica (calculada em relao ao ciclo de execuo de um determinado servio) e a RUP potencial ( representativa de um bom desempenho passvel de ser repetido muitas vezes na obra que esteja sendo avaliada, sendo matematicamente expressa como a mediana das RUP dirias cujos valores estejam abaixo da RUP cumulativa ao final do perodo de estudo). A equao (3) indica a forma de clculo das RUP: RUP = Hh /QS onde: RUP (diria ou por pavimento ou cumulativa) = razo unitria de produo; Hh (diria, por pavimento ou cumulativa) = total de horas de um homem, gastos no dia (diria) ou para executar um pavimento (cclica) ou para executar todos os pavimentos da obra (cumulativa); QS (diria, por pavimento ou cumulativa) = quantidade de servio executado no dia (diria) ou para executar um pavimento (cclica) ou para executar todos os pavimentos da obra (cumulativa). (3)

Diante do exposto, a equao (4) indica como calcular a durao: D = (RUP* QS)/n onde: RUP = Razo Unitria de Produo (para o oficial executante do servio em anlise); QS = quantidade de servio executado; n = nmero de oficiais que ser utilizado na realizao da atividade. (4)

Na falta de valores (informaes) a respeito do caso real a ser estudado, Souza (1996) sugere a adoo do valor mediano da faixa de valores anteriormente levantados (de um banco de dados reunido) para a previso da durao do servio. Havendo razes que permitam expectativas otimistas, podem-se adotar valores reais prximos do mnimo da faixa; ou, alternativamente, mais prximos do mximo, no caso de expectativas pessimistas. Com base em vrios estudos de campo realizados, Souza (1996) define as possveis produtividades esperadas para um servio na forma de uma faixa de valores, indo de um valor mnimo a um mximo, passando por um valor mediano (Figura 1).
Regio relativa a estimativas otimistas quanto RUP Regio relativa a valores medianos Regio relativa a estimativas pessimistas quanto RUP

Pedreiro 0,51Hh/m2 Servente 0,26Hh/m2

Pedreiro 0,74Hh/m2 Servente 0,37Hh/m2

Pedreiro 0,98Hh/m2 Servente 0,49Hh/m2

Figura 1: 2.1.3

Idia genrica quanto adoo da RUP (Arajo, 2000)

Mtodo descrito em Schmitt (1999)

Segundo Schmitt (1999), o clculo das duraes e recursos usualmente parte de um ndice mdio de produtividade multiplicado pela quantidade de servio a ser executado. Tal operao leva estimativa do nmero total de homens-hora demandado. Este valor dividido pelo nmero de operrios da equipe define a durao esperada, conforme descrito na equao (5) (SCHMITT, 1999). Di = (Qi*Ini)/ Ei (5)

onde: Di = durao da atividade i; Qi = quantidade de servio a ser executado; Ini = ndice mdio de produtividade obtido a partir da composio da atividade i; Ei = nmero de operrios estimado para realizar a atividade i.

2.1.4

Mtodo descrito por Akkari (2003)

O quarto mtodo em estudo, para clculo das duraes, baseia-se na experincia prtica de profissionais ligados produo (AKKARI, 2003), ou seja, no questionamento de pessoas com experincia coerente com a tarefa de fazer o prognstico dos prazos esperados. Essa prtica muito utilizada pelas empresas ao elaborarem os grficos de Gantt. Na maioria das vezes, as pessoas questionadas no baseiam suas respostas em raciocnios analticos (do tipo dos mostrados nos itens 2.1.2 e 2.1.3) e sim em expectativas diretamente relacionadas aos prazos. Isto acontece muitas vezes, imaginam os autores, sem o cuidado de se analisar os cenrios e as dificuldades executivas, caractersticas de cada situao. Portanto, dos mtodos apresentados, esse pode apresentar a maior variao.

3 ESTUDO DE CASO - EXECUO DE ALVENARIA EM OBRA DE CONSTRUO DE EDIFCIOS

Com o intuito de se efetuar uma avaliao preliminar quanto qualidade dos resultados de durao prognosticados pelos mtodos descritos, passou-se pela realizao de um estudo de caso avaliando a execuo do servio de alvenaria. Com base nas informaes disponveis quanto obra a ser executada, aplicou-se cada um dos mtodos estudados na busca das duraes e das equipes necessrias para a realizao do servio. Os dados reais levantados nesta obra permitiram a definio no somente das equipes realmente utilizadas como tambm da durao das atividades.

3.1

Caracterizao da Obra

A Tabela 01 traz uma breve caracterizao da obra.

Tabela 1: Localizao Edifcio Tipologia estrutural rea Construda rea de alvenaria por pavimento tipo Nmero de pavimentos Caracterizao da obra So Paulo SP Residencial Concreto Armado 4156 m2 337 m2 1 subsolo, trreo, 6 pavimentos tipo e cobertura Administrao

Regime de contratao da obra

3.2

Descrio do Servio Alvenaria

O servio de assentamento de alvenaria no possua encarregado, sendo o mestre-de-obras responsvel pela fiscalizao. A alvenaria era constituda de blocos cermicos de 20x20 cm, sendo utilizadas espessuras de 10 e 20cm, com juntas de 12mm. A rea total de elevao por pavimento era de aproximadamente 337 m2 (113 m2 de rea de alvenaria externa e 224m2 de alvenaria interna), com comprimento total das paredes de 197m.

3.3

Equipe e Outros Detalhes da Produo

A equipe utilizada para realizao do servio era composta por dois pedreiros e um servente. Este servente tambm trabalhava na argamassadeira, a qual permanecia no pavimento acima ao daquele onde a elevao estivesse ocorrendo; a argamassa era transportada para os outros pavimentos em caixotes pela escada ou atravs do elevador de obras. Para as oepraes de elevao foram utilizados escantilho, tabuinha, colher de pedreiro, nvel bolha, fio de prumo e rgua metlica. O transporte da argamassa ensacada e de blocos paletizados foi feito atravs do elevador de obras. Para o transporte de blocos, a obra possua dois carrinhos porta-pletes. No pavimento trreo, local onde eram estocados os pletes de blocos, trabalhava um servente responsvel pelo carregamento do elevador com os mesmos. Este mesmo servente fazia o transporte da argamassa ensacada at o elevador. Nos pavimentos em execuo, o servente do andar era responsvel pelo descarregamento dos materiais e seu transporte at os pontos de utilizao.

3.4

Valores Encontrados para a Produtividade e para a Demanda de Mo-de-Obra no Servio de Alvenaria

A anlise completa da execuo de um pavimento de alvenaria, em campo, permitiu, com base na apropriao efetiva das horas de dedicao dos operrios envolvidos, obter a durao de 141,54 h de trabalho para execuo de um pavimento. Sabendo-se que a rea total por andar correspondia a 337m2 de alvenaria e que a equipe por ele responsvel era formada por dois pedreiros e um ajudante, calcularam-se os seguintes indicadores de produtividade: Para os pedreiros: (2Hx141,5h)/337m2 = 0,84Hh/m2; Para os ajudantes: (1Hx141,5h)/337m2 = 0,42Hh/m2.

3.5

Valores de Produtividade Mdios

Na medida em que dois dos quatro mtodos citados carecem da definio de um valor mdio de produtividade, adotam-se as composies oramentrias prescritas pelo manual de oramentao mais utilizado na cidade de So Paulo (TCPO, 2003) como referncia para tal definio. A Tabela 2 descreve os valores citados no referido manual. Ressalta-se que tais composies so tradicionalmente baseadas em valores mdios praticados no mercado.
Tabela 2: ndices mdios de produtividade da mo-de-obra para alvenaria propostos pela PINI (2003)

Alvenaria 20x20x10 cm

Pedreiro: 1,0 Hh/m2 Servente: 1,0 Hh/m2

Alvenaria 20x20x20 cm

Pedreiro: 1,5 Hh/m2 Servente: 1,5 Hh/m2

APLICAO DOS MTODOS PARA DETERMINAO DAS DURAES

A seguir sero expostos os resultados obtidos, aps aplicao dos mtodos descritos no item 2, para o clculo das duraes do servio de alvenaria, da obra em estudo. Considera-se que o edifcio em estudo possua sete pavimentos, cada um com 337 m2 de alvenaria, sendo 113 m2 de alvenaria externa, usando componentes de dimenses (20x20x20), e 224m2 de alvenaria interna, cuja dimenso dos componentes era (20x20x10). A descrio do clculo, relativo a cada mtodo, apresentar os seguintes passos: a) valores considerados para os coeficientes das eventuais expresses previstas, associados ao raciocnio adotado na sua definio; b) ndices adotados (quando necessrio); c) clculo da durao e equipes.

4.1

Mtodo proposto por Assumpo (1996)

o o o o o Ki1elevao = 15 dias (trs vezes a durao do ciclo normal para realizar a alvenaria); Ki2 = 1,0 (execuo normal sem muitas dificuldades executivas); C elevao = 5 dias; Ni = 6 (nmero de pavimentos repetitivos a ser executado); Quantidade de alvenaria com as seguintes dimenses: (20x20x10cm) = 113 m2 e Jornada diria= 8,8h.

a) Valores considerados pelos autores:

(20x20x20cm) = 224m2; o

b) ndices adotados (valores mdios de produtividade): o o I elevao 20x20x10 (PINI 2003) = 1,0Hh pedreiros e 1,0Hh de servente/m2 de elevao; I elevao 20x20x20 (PINI, 2003) = 1,5Hh pedreiros e 1,5Hh de servente/m2 de elevao. Di elevao = 15+(1.0x5x6) = 45 dias x 8,8h = 396h; Equipe elevao = (113 x 1 + 224 x 1,5)/396 ~ 1,13 pedreiro; Equipe elevao = (113 x 1 + 224 x 1,5)/396 ~ 1,13 servente.

c) Clculo das duraes com base na equao (1) e equipes com base na equao (2): o o o

4.2

Mtodo proposto por Souza (1996)

o o Quantidade de servio elevao = 337 m2; Equipe a ser utilizada: 2 pedreiros e 1 servente (observa-se que a relao de um ajudante para dois pedreiros provem da prpria observao da faixa de valores de produtividade prescrita).

a) Valores considerados pelos autores:

b) ndices adotados (assumiu-se, neste trabalho, a possibilidade de se efetuarem trs previses: uma otimista, uma mediana e outra pessimista): o o Pedreiro: mnimo 0,51Hh; mediana 0,74Hh; mximo 0,98Hh/m2; Servente: mnimo 0,26Hh; mediana 0,37Hh; mximo 0,49Hh/m2. Durao otimista = 0,51x337 =171,87 /2ped = 85,93 h. Durao mediana = 0,74x337 =249,38 /2ped = 124,69 h. Durao pessimista = 0,98x337 =330,26 /2ped = 165,13 h. Equipe definida anteriormente: 2 pedreiros e 1 servente.

c) Clculo das duraes, com base na equao (4), e equipes: o o o o

4.3

Mtodo descrito em Schmitt (1999)

o o o Ei = 2 pedreiros e 2 serventes (observa-se que a relao de um ajudante para um pedreiro origina-se da constatao de tal relao nas composies previstas pela PINI 2003); Q elevao 20x20x10 = 113 m2; Q elevao 20x20x20 = 224m2.

a) Valores considerados pelos autores:

b) ndices adotados (valores mdios de produtividade): o o Ini elevao 20x20x10 (PINI 2003) = 1,0Hh pedreiros e 1,0Hh servente/m2; Ini elevao 20x20x20 (PINI, 2003) = 1,5Hh pedreiros e 1,5Hh de servente/m2.

c) Clculo das duraes e equipes: o o D elevao = (113 x 1 + 224x1,5) / 2ped = 224,5h; Equipe definida anteriormente:2 pedreiro e 2 serventes.

4.4

Mtodo descrito em Akkari (2003)

a) Valores considerados: Pela experincia e percepo da equipe de produo, os autores consultaram pessoas experientes na produo de alvenaria que, ao analisar os projetos, definiram as duraes e equipes para executar um pavimento, conforme descrito na Tabela 6.
Tabela 3: Duraes e equipes definidas pelos profissionais consultados Elevao 44h 66h Equipe 4 pedreiros e 4 serventes 4 pedreiros e 4 serventes

Profissionais consultados Gestores da produo (engenheiros e mestre) Operrios da produo (pedreiros e serventes)

b) ndices adotados: o No tomou como base nenhum ndice. As duraes e recursos foram definidos pelos gestores e operrios consultados, conforme j demonstrado na Tabela 3. c) Clculo das duraes e equipes: o

ANLISE DOS RESULTADOS

A Tabela 4 descreve o resumo das duraes calculadas no item 4 desse trabalho. Na primeira coluna esto descritos os mtodos de clculo analisados; a segunda coluna refere-se durao do primeiro pavimento; a terceira coluna representa a soma das duraes do segundo pavimento at a cobertura (seis pavimentos); na quarta coluna esto descritas as equipes utilizadas para realizar a atividade na durao descrita nas colunas 2 e 3; a quinta coluna a durao total do tarefa (soma da segunda e terceira colunas); na sexta coluna est descrito o total de homens-hora gasto (valor obtido pela multiplicao do nmero de operrios [pedreiro+servente] pela durao total [valor da coluna f x equipe]); a stima coluna representa a quantidade de servio executado por pavimento (definido em projeto); finalmente, na oitava coluna, encontra-se a variao entre o total de homens-hora calculado (coluna f) e o total de homens- hora real, em percentagem [(f/valor real)-1]x100 .
Tabela 4:
Mtodos

Resumo do clculo das duraes a partir dos mtodos propostos

2 pavimento a Cobertura em h (c) 849,24 264 Equipe Total b+c (e) 990,78 396 Total Hh d*e (f) 2972,34 894,96 Quant m2 (g) 337 337 Variao (f/freal)-1 (h) 0 -70%

1 Pavimento em h (b) 141,54 132

(a) Real Assumpo

(d) 2 pedreiros e 1 servente 1,13 pedreiro e 1,13 servente 2 pedreiros e 1 servente 2 pedreiros e 1 servente 2 pedreiros e 1 servente 2 pedreiros e 2 serventes 4 pedreiros e 4 serventes 4 pedreiros e 4 serventes

Souza

85,93 124,64 165,13

515,61 748,14 990,78 1347 264 396

601,54 872,78 1155,91 1571,5 308 462

1804,62 2618,34 3467,73 6286 2464 3696

337 337 337 337 337 337

-39% -12% +16% +115% -17% +24%

Schmitt Akkari

224,5 44 66

Quanto aos resultados obtidos deve-se ressaltar que se trata de uma anlise exploratria inicial onde, mais que testar a preciso de cada mtodo, se pretendia discutir sua aplicao. Ainda que cientes de tais limitaes, os autores gostariam de destacar a percepo de acentuadas discrepncias quanto s previses efetivadas usando os diferentes mtodos (na Tabela 4 evidencia-se que essa discrepncia varia de 70% a +115%). Como comentrios adicionais, pode-se constatar que: a) usual prever-se a durao do servio de alvenaria sem considerar a decomposio em partes distintas (marcao, elevao e fixao), realizadas normalmente em momentos diferentes da obra; b) quanto ao mtodo proposto por Assumpo (1996) pode-se dizer que este voltado para a elaborao de planos estratgico/ttico e, portanto, tem-se uma anlise mais sistmica e menos operacional. Foram encontradas algumas dificuldades na definio dos fatores Ki1 e Ki2, j que cada obra possuir o seu grau de dificuldade; alm disso, o tempo de ciclo definido pela experincia do executor; os ndices de produtividade levam em conta mdias propostas pela PINI (2003), desconsiderando as caractersticas individuais de cada obra, podendo apresentar grandes variaes. Pode-se identificar, no quadro 4, que os valores encontrados por este mtodo apresentaram a maior subestimao (-70%) em relao ao real; c) no caso do mtodo proposto por Souza (1996), como so calculadas trs duraes, existe a dificuldade, ao realizar os planos de curto prazo, em escolher qual valor adotar. A discrepncia entre os valores calculados e o real oscilou entre -39% a +16%, sendo que o valor mediano foi o que mais se aproximou do valor real (-12%); d) o mtodo descrito em Schmitt (1999) leva em conta ndices mdios de produtividade, existindo a dificuldade em estimar a equipe a ser utilizada. O valor definido por esse mtodo apresentou a maior superestimao (115%) em relao ao real; e) o mtodo descrito em Akkari (2003) leva em considerao a experincia dos envolvidos, acontecendo de, muitas vezes, chegar-se a resultados bastante inconsistentes com a alta variao de desempenho que caracteriza uma mesma atividade. Pode-se constatar que a discrepncia variou de 17(durao estimada pelos gestores) a +24% (durao estimada pelos operrios).

CONCLUSO

Como colocao geral pode-se dizer que as previses feitas pelos mtodos estudados dependem da adoo de parmetros de referncia na forma da prescrio do valor de produtividade, da expectativa quanto se deparar com um grau de dificuldade maior ou menor para o servio ou da proposio direta da durao com base na experincia pessoal. Desta forma, os valores prognosticados no podem ser melhores que os prognsticos de tais parmetros. Portanto, os autores acreditam que a melhoria do clculo de durao e das equipes necessrias depende do aprimoramento do entendimento dos fatores que os influenciam. Diante de tal variabilidade, pode-se constatar que os resultados observados por Heineck (1983) quanto utilizao, na Construo Civil, de tcnicas de modelagem de tempos estocsticas e no determinsticas foram tambm comprovados nesse trabalho. Mas se faz necessrio um estudo de viabilidade que implemente planos prticos, pois, apesar de tal constatao, ainda prevalecem, no clculo das duraes, modelos determinsticos, que no consideram na elaborao dos planos fatores que interferem na produo.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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