Projeto do Produto e do Processo Engenharia de Valor

Rotondaro/ Cauchick
Departamento de Engenharia de Produo Escola Politcnica - USP

Engenharia de valor

A engenharia de valor uma ferramenta utilizada na fase de desenvolvimento de projetos. Esta ferramenta transforma a distribuio de custo tradicional, ou seja, por componentes do produto, em uma distribuio de custo por valor de cada funo do produto. Atravs desta distribuio alternativa, possvel direcionar uma anlise crtica, resultando em um redesenho do processo visando melhorar o desempenho, reduzindo o custo industrial e melhorando a qualidade. A engenharia de valor comear pela definio de funes, seguida pela construo do Diagrama de Mudge e pelo grfico comparativo entre valor e custo.

Definio das funes Uma funo representa toda e qualquer tarefa ou atividade desempenhada por um produto ou por suas partes, incluindo as embalagens. A seguir, esto listadas todas as funes exercidas pelo por um produto,(brinquedo) de modo a englobar tanto funes gerais (exercidas por mais de um componente) como funes especficas de cada pea. As funes sero listadas de forma objetiva, sendo representadas por um verbo mais um substantivo. Estas funes so coerentes com as funes apresentadas na Macro Anlise Funcional do Primeiro Relatrio. A- Divertir o usurio; B- Lanar o boneco; C- Receber o boneco; D- Girar os chapus; E- Oferecer segurana ao usurio; F- Permitir troca de bateria; G- Ligar e desligar o brinquedo; H- Permitir transporte.

Diagrama de Mudge O Diagrama de Mudge consiste em avaliar o grau de importncia relativos das funes do produto. Esta avaliao obtida atravs da comparao direta entre duas funes, de modo a avaliar qual destas mais importante. Esta comparao deve ser realizada pelo cliente (usurio ou consumidor) e resultar em quatro respostas, baseadas no critrio abaixo: Uma funo considerada muito mais importante do que a outra (valor: 5); Uma funo considerada mais importante do que a outra (valor: 3); Uma funo considerada pouco mais importante do que a outra (valor: 1); As funes so consideradas de igual importncia (valor: 0).

B A A3

C A3

D A1

E A1

F A5

G A5

H A3

TOTAL 21,00

% 36,21 % 22,41 %

B1

B3

B0

B3

B5

B1

13,00

C1

C0

C1

C1

C1

4,00

6,90%

E1

D1

D1

D1

3,00

5,17% 17,24 %

E3

E3

E3

10,00

F1

H3

1,00

1,72%

H3

0,00

0,00% 10,34 % 100,00 %

6,00

58,00

Para visualizarmos os resultados com mais clareza, vamos construir um grfico de Pareto:
Funo A B E H C D F G Total Pontos 21,00 13,00 10,00 6,00 4,00 3,00 1,00 0,00 58 100,00 Importncia (%) 36,21% 22,41% 17,24% 10,34% 6,90% 5,17% 1,72% 0,00%

120,00 100,00 80,00 Pontos 60,00 40,00 20,00 0,00 A

Grfico de Pareto das funes

100 90 80 % acumulada 70 60 50 40 30 20 10 0

H C Funes

Grfico comparativo valor e custo Em primeiro lugar, vamos listar todos os componentes do produto Base inferior; Base giratria; Lanador; Bonecos; Chapus; Mola; Motor eltrico; Etiquetas; Retentores; Engrenagens; Caixa de pilha; Fios; Interruptor; Embalagem de conteno / apresentao chapu; Embalagem de conteno / apresentao papel carto; Embalagem de comercializao papel ondulado.

Agora, vamos construir uma tabela relacionando os componentes e as funes em que atuam, apresentando as respectivas porcentagens e o custo de fabricao ou de aquisio de cada componente e, por fim, o custo de cada funo.

Custo

A 0 , 3

C 0 , 3 0 , 4

E 0 , 1

F 0 , 1

G 0 , 1

Base inferior;

1530,4

459,12

459,12

0,1

153,04

153,04

153,04

153,

Base girat ria;

548,69

0 , 4 0 , 5

219,476

219,476

0,2

109,738

Lanador;

763,37

0,35

267,1795

381,685

0,1 5

114,5055

Bonecos;

589,37

0,6

353,622 0 , 5 1 246

0,4

235,748

Chapus;

902,58

0,5

451,29

451,29

Mola;

246

Motor eltrico;

7380

7380

Etiquetas;

62,98

62,98 0 , 5 1

Retentores;

1230

615

0,5

615

Engrenagens;

2460

2460

Caixa de pilha;

738

1 0 , 5

738 0 , 5 1

Fios;

246

123

123

Interruptor; Embalagem de conteno / apresentao Embalagem de comercializao

1435

1435

328

32

984

98

1014,0

1711,0

Abaixo, segue um quadro resumo com o custo de cada funo e sua porcentagem relativa.

Fun o A B C D E F G H

Descrio Divertir o usurio; Lanar o boneco; Receber o boneco; Girar os chapus; Oferecer segurana ao usurio; Permitir troca de bateria; Ligar e desligar o brinquedo; Permitir transporte. Total

Custo 1135,072 1086,805 670,766 11133,6 1228,032 1014,04 1711,04 1465,04 19444,39

% 5,84% 5,59% 3,45% 57,26% 6,32% 5,22% 8,80% 7,53% 100,00%

Funo A B C D E F G H

Descrio

Valor 36,21% 22,41% 17,24% 10,34% 6,90% 5,17% 1,72% 7,53%

Custo 5,84% 5,59% 3,45% 57,26 % 6,32% 5,22% 7,53% 8,80%

Divertir o usurio; Lanar o boneco; Receber o boneco; Girar os chapus; Oferecer segurana ao usurio; Permitir troca de bateria; Ligar e desligar o brinquedo; Permitir transporte.

Grau de importncia X Custo relativo

70 60 50 40 30 20 10 0 A B C D Funo Importncia Custo relativo E F G H

Sugestes de melhorias
Neste item, deve ser realizada uma anlise crtica do projeto, relacionando as iniciativas para a melhoria da funcionalidade do produto e tambm as providencias para a reduo do custo das estruturas de suporte. Com base nos resultados obtidos na anlise econmica do item acima, possvel propor algumas sugestes de melhorias para o projeto do produto. Como pode ser constatado, as funes girar os chapus e ligar e desligar o brinquedo custam muito mais do que o valor conferido pelo usurio. Deste modo, a primeira providencia para reduo de custo deve ser tomada nestas duas funes.