Você está na página 1de 3

As principais teorias administrativas I. Abordagem clssica: teoria da administrao cientfica A. Incio do movimento da administrao cientfica B. Expanso do movimento C.

Produo em massa e linha de montagem D. Teoria clssica da administrao E. A obra de Fayol II. Abordagem estruturalista :teoria burocrtica III. Abordagem humanstica: teoria das relaes humanas . Experincia de Hawthorne A. Decorrncias da teoria das relaes humanas B. Ciberntica e administrao C. Teoria matemtica da administrao D. Teoria de sistemas IV. Abordagem comportamental : teoria comportamental da administrao . Novas proposies sobre a motivao humana A. Hierarquia das necessidades de Maslow B. Enriquecimento de tarefas (Herzberg) C. Estilos de administrao D. Sistemas de administrao E. Homem administrativo F. Comportamento organizacional G. Conflito entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais Resumo monografia Teoria da Administrao cientfica: sua preocupao bsica era o aumento da produtividade e da eficincia a nvel operacional atravs da racionalizao do trabalho operrio, segundo Ta ylor. J Henrry Fayol se preocupava em melhorar a eficincia da empresa atravs da sua organ izao e da adoo de princpios gerais da administrao.

Teoria Burocrtica: a organizao contnua com funes oficiais ligadas por regras. Existem esferas especficas de competncias bem definidas dentro de uma diviso sistemtica do t rabalho. A organizao dos cargos segue os princpios de hierarquia. E os membros do c orpo administrativo devem estar completamente separados da propriedade do meio d e produo e administrao. As regras, decises e atos devem ser formulados e registrados por escrito.

Teoria Clssica: est basicamente fundamentada na diviso cientfica do trabalho, com a finalidade de obter maior rendimento do fator mo-de-obra. As organizaes que adotara m os princpios desta teoria caracterizam-se por uma diviso de trabalho claramente definida, com um pessoal muito especializado e pronunciada hierarquia; os trabal hadores eram vistos como motivados somente por recompensas econmicas. Teoria das Relaes Humanas: acima de tudo salientava o papel da comunicao, da participao e da lide rana na obteno de maior produtividade de mo-de-obra. A caracterstica desta teoria, ta mbm, a aceitao da estrutura informal como forma de melhoria de satisfao dos funcionrio s. So incentivadas as atividades grupais extra-trabalho como forma de melhor inte grao dos funcionrios desenvolvendo-se a idia de assistncia social, agremiaes esportiva benefcios, etc. Teoria dos Sistemas: a essncia do enfoque sistmico a idia de elementos que interage m e influenciam-se para realizar objetivos. O enfoque sistmico formou-se com base em trs linhas principais de pensamento independentes que so: a teoria da forma, a ciberntica, e a teoria dos sistemas. Teoria da Forma: realidade feita de conjuntos de partes inseparveis; a natureza d e cada parte definida pela finalidade do conjunto. Teoria do Sistema: a realidad e feita de sistemas para entender a realidade, preciso analisar relaes entre as pa rtes do sistema. Ciberntica: sistemas podem controlar seu prprio desempenho: a ferramenta para o au

tocontrole a informao. Teoria Comportamental: o enfoque comportamental cobre vasta gama de interesses n o estudo que se divide em dois grandes ramos: o primeiro ramo abrange as teorias sobre o comportamento das pessoas como indivduos, suas caractersticas pessoais. J o segundo ramo abrange as teorias sobre o comportamento coletivo nas organizaes, c obrindo temas como clima e cultura organizacional e grupos informais.

Teoria Estruturalista representa um desdobramento da Teoria daBurocracia e uma l eve aproximao Teoria das Relaes Humanas.Representa tambm uma viso extremamente crtic a organizao formal.O movimento estruturalista teve um carter mais filosfico natentat iva de obter a interdisciplinaridade das cincias.Parte do conceito de estrutura, como uma composio de elementosvisualizados em relao totalidade da qual fazem parte.P ortanto por sua natureza todas as partes esto estruturadas(subordinadas uma a out ra) de tal forma que alteraes em qualquer delasimplica em rever o todo. Fatores Higinicos E Motivacionais Nesta teoria Herzberg afirmava que: * A satisfao no cargo funo do contedo ou atividades desafiadoras e estimulantes d o cargo, so os chamados "fatores motivadores"; * A insatisfao no cargo funo do ambiente, da superviso, dos colegas e do contexto geral do cargo, enriquecimento do cargo (ampliar as responsabilidades) so os cha mados "fatores higinicos". Herzberg, verificou e evidenciou atravs de muitos estudos prticos a presena de que dois fatores distintos devem ser considerados na satisfao do cargo; so eles: os Fat ores Higinicos e os Motivacionais. Fatores Higinicos Estes fatores so aqueles que referem-se s condies que rodeiam o funcionrio enquanto t rabalha, englobando as condies fsicas e ambientais de trabalho, o salrio, os benefcio s sociais, as polticas da empresa, o tipo de superviso recebido, o clima de relaes e ntre a direo e os funcionrios, os regulamentos internos, as oportunidades existente s etc. Correspondem perspectiva ambiental. Constituem os fatores tradicionalment e utilizados pelas organizaes para se obter motivao dos funcionrios. Herzberg conside ra esses fatores higinicos muitos limitados na sua capacidade de influenciar pode rosamente o comportamento dos empregados. Este, escolheu a expresso "higiene" exa tamente para refletir o seu carter preventivo e profiltico e para mostrar que se d estinam simplesmente a evitar fontes de insatisfao do meio ambiente ou ameaas poten ciais ao seu equilbrio. Quando esses fatores so timos, simplesmente evitam a insati sfao, uma vez que sua influncia sobre o comportamento, no consegue elevar substancia l e duradouramente a satisfao. Porm, quando so precrios, provocam insatisfao. Fatores Motivacionais Estes fatores so aqueles que se referem ao contedo do cargo, s tarefas e aos devere s relacionados com o cargo em si. So os fatores motivacionais que produzem algum efeito duradouro de satisfao e de aumento de produtividade em... A Teoria X e a Teoria Y so doi conceitos desenvolvidos por Douglas McGregor e que representam dois conjuntos de suposies antagnicas que so feitas aos trabalhadores, as quais servem de base a qualquer teoria de como liderar pessoas dentro de uma organizao: Teoria X: As organizaes partem do pressuposto de que as pessoas tm averso ao trabalho e responsabilidade, preferindoser dirigidas e, por isso, devem ser con troladas e motivadas pela coaco, pela punio, pelo dinheiro ou pelos elogios. Estes p ressupostos correspondem concepo mecanicista dos trabalhadores utilizada pela Esco la Clssica e levam as organizaes a colocar a nfase na satisfao dos factores higinicos efinidos por Frederick Herzberg.

Teoria Y: Parte-se da hiptese de que as pessoas so criativas e competentes e consideram que o trabalho to natural como a diverso ou o descanso. Assim sendo, sob condies correctas desejam trabalhar, da que fundamental proporcionar-lhe condies para o seu desenvolvimento pessoal. Estes pressupostos constituem a base da cha mada Administrao Participativa. Caractersticas As principais caractersticas da Teoria Neoclssica so as seguintes: nfase na prtica da administrao. reafirmao dos postulados clssicos. nfase nos princpios gerais de administrao. nfase nos objetivos e nos resultados. ecletismo nos conceitos. nfase na departamentalizao. PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR COORDENAR E CONTROLAR. Teoria ecltica. Processo de deciso no sistema participativo descentralizador, envolve as pessoas no processo de gesto. A teoria do D O uma resposta a movimento de mudanas.