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O estudo da mudana e do desenvolvimento um dos os grandes temas das cincias sociais.

. Muitos dos disciplinas das cincias sociais e naturais desenvolveram literaturas tericas e resultados empricos sobre o nascimento, developmenL transformatiom decadncia e declnio do systema humano e natural de um recente tradio de pesquisa nos campos de vrios tipos de As cincias organizacionais tambm lutaram com mudana organizacional e desenvolvimento [Van de Ven e Poole, 1995; Weick & Quinn, 1999; Woodman, 1989). Essas teorias de mudana nos campos de gesto e organizao de estudos deve enfrentar a dupla hurd1e de qualidade acadmica e prtica relevncia (Pettigrew, 1997]. Alm de sua relativa juventude, interdisciplinaridade e fragmentao, a gesto e organizao de bolsas so desafiados a desenvolver-se em conhecimento imagem de cincia ao mesmo tempo, contribuindo para a prtica e po1icy fazendo este desafio provou formidvel; literatura da mudana tem sido caracterizado como um "algumas proposies tericas. . . repetida sem dados ou desenvolvimento de alguns pedaos de adicional conselho caseira. . . reiterado sem prova ou disproo e algumas observaes empricas robustas citado com reverncia, mas sem refinamento ou explcatioxf (Kahn, 19742 487]. Apesar de Kahn observao foi feita ao longo de um quarto de sculo atrs, alguns estudiosos contemporneos consideram que o avaliao continua a ser uma triste preciso (cf. Macy Izumi, 1993).Felizmente, a mudana organizacional pesquisa e escrita est passando por uma metamorfose para exemplo, Pettigrew (1985) criticou a literatura sobre a mudana organizacional como heing largamente acontextual, a-histrica e aprocessuaL Desde ento, avanos considerveis foram feitos nessas reas.Por exemplo, vrios autores tm reconhecido Nesse contexto e ao so inseparveis, que as teorias de mudana deve explicar a continuidade, e que tempo deve ser uma parte essencial de investigaes mudar se os processos esto a ser descoberto (verde madeira & Hinings, 1996; OrlikowskL 1996; Van deVen, Angle e Poole, 1989]. Este interesse em vez e processo desencadeou uma nova curiosidade sobre o o ritmo ea sequncia de ao em processos de mudana (Gersick, 1994; Kessler & ChakrabartL 1996; Weick Quinn, 1999). Por outro lado, o campo de Organizacional mudana est longe de ser na compreenso madura da dinmica e os efeitos do tempo, o processo, a descontinuidade e contexto em particulan em um wor1d complexo, dinmico e internacionalmente consciente, um busca de padres gerais de mudana requer ainda mais foco no contexto temporal e espacial. Generalizaes so difceis de sustentar trne, e eles so mesmo mais resistentes a defender atravs internacional, fronteiras institucionais e culturais. dinamismo tem sido difcil de estudar, e da cincia social se desenvolveu bastante confortvel como um exerccio de esttica comparativa. Estados estticos ou anlises transversais so privilegiadas sobre os processos complexos que levar compreenso da dinmica da mudana atravs do tempo e do espao. Nesta introduo propomos que os estudantes da mudana deve pagar ainda maior ateno para as questes-chave seis. enquanto que progresso est sendo feito por escolas organizacionais e de gesto, como mencionamos acima, a literatura de mudana organizacional permanece subdesenvolvimento sobre estas seis interligado analtica 1) O exame de mltiplos contextos e nveis de anlise no estudo da organizao mudar, (Z) a incluso de tempo, a histria, o processo, e ao, (3) a 1ink entre os processos de mudana e os resultados de desempenho organizacional, (4) os Investigao de internacional e cross-cu1tural comparaes em pesquisas sobre mudana organizacional,[5) o estudo da receptividade, customizao, seQuencing, ritmo e episdica Versus

contnua processos de mudana e [6) a parceria entre estudiosos e profissionais em estudar mudana organizacional, primeiro explicar e ilustrar estes seis questes e, em seguida, apresentar um guia para os dez artigos neste frum investigao especial. Ns fornecemos uma gentil avaliao, coarsegraned desses estudos no que diz respeito ao seu envolvimento com as nossas questes analticas seis. Por fim, oferecemos uma concluso e um ftlrther desafio para a pesquisa sobre organizacional SIX inter conectados ANALTICO DESAFIOS EM ESTUDAR MUDANA ORGANIZACIONAL Sejamos claros sobre o objetivo desta seo da nossa introduo, que o propsito de no oferecer uma pesquisa compreeensivel que conhecido e no sabe sobre organizacional changa nem a Discutir as metodologias alternativas para estudar mudana Ns no reivindicamos para oferecer uma exaustiva reviso crtica dos principais estudos empricos, nem Ns revisamos os diferentes quadros tericos utilizados para orientar e interpretar pesquisas sobre mudana organizacional. Abrangncia uma rota para perspectiva, mas aqui ns desafiamos por meio de seletividade e focando Os desafios analticos oferecemos so necessariamente parciais, mas eles so informados pela experincia de pesquisa sobre organizacional mudana que vem de diferentes continentes, decorrentes de variadas tradies intelectuais, e que operam diferentes perspectivas tericas e mtodos de pesquisa. Incompleta como nossos desafios podem ser, eles so, talvez, provocativo o suficiente para aqueles com um srio interesse no estudo da mudana organizacional. Oferecemos-lhes aqui em um esprito que esperamos que venha a provocar uma countepchallenga Ns no buscar uma nova ortodoxia espria, mesmo que fosse possib1e. No processo de produo de conhecimento, diversidade intelectual uma meta acadmica mais atraente e possivelmente mais eficaz do que o fechamento intelectual. Mltiplos contextos e nveis de anlise Vinte anos atrs, era bastante comum em em-Estudos empricos de mudana organizacional para a unidade de anlise a um evento de alterao ou episdio de tais estudos muito foi aprendido sobre os drivers e inibidores de alterar as configuraes particulares em pelo pontos especficos no tempo, mas menos foi aprendido sobre os fatores de contexto temporal e espacial que foram moldando esses episdios particulares com A ascenso do contextualismo como teoria do mtodo em o 198os [baseado em rnuch cedo pensando no filsofo Stephen Pimenta [1942]), a soarose abordagem mais exigentes para estudar organizacional alterar. Uma variante da abordagem contextualista esta era a viso de que, teoricamente, som e praticamente usefu1 pesquisa sobre mudana deve explorar a contextos, contedos e processos de uma mudana juntos com as suas interligaes ao longo do tempo. Este novo foco na mudana, em vez de mudana apresentado estudiosos com uma dupla challengez (1) para tentar pegar realidade em vo e [2) estudar 1ong prazo processos em seus contextos, a fim de elevar a insero de um princpio de mtodo. No trabalho, no incio deste contexto traditiom foi dicotomizada para os contextos internos e externos de organizaes. Contexto externo includo o ambiente poltico e setor econmico, social no que a empresa foi 1ocated. Contexto interno, quer dizer, ao mesmo tempo, foi definido como caractersticas da estrutura ambientes culturais e polticos atravs dos quais idias e aes para a mudana iria proceder (Pettigrew, 1985). Ao mesmo tempo que este trabalho em mudana estava surgindo na Europa, usando trabalhos relacionados uma lngua diferente e um pouco de pesquisa

bastante diferente mtodos, mas ainda colocando uma forte nfase no estudo longitudinal de processos de mudana na ~ seu contexto estava desenvolvendo nos Estados Unidos [Por exemplo, Lewin, Long, & Carroll 1999; Van de Ven ET ai., 1989). Alm disso, o trabalho seminal sobre a criatividade organizacional tambm enfatizou a teoria em um contexto desenvolvimento (por exemplo, Amabi1e, 1983, 1988; Woodman, Sawyen & Griffin, 1993). Compreenso rgo Criatividade izational como um exemplo de mudana organizacional e inovao era vista como uma caminho promissor de explorao mais Importante, howeven criatividade organizacional no pode ser significativamente examinado sem desenvolver pesquisa e teoria centrada na situao dentro que os processos criativos e os resultados occul. Diferentes como so, todos os programas acima de pesquisa sobre a mudana, inovao e criatividade Colocamos grande nfase sobre o papel dos contextos no anlise processual de changen Se o processo de mudana a corrente da anlise, o terreno em volta do fluxo que molda o campo de eventos, e , por sua vez moldada por eles, uma parte necessria da investigao. H muitos grandes desafios analticos implcita em espcie esta de Inqurito contextualista. O reconhecimento de que os processos de mudana so incorporados em contextos e s pode ser estudada as'such cria a necessidade de conceituar e estudar o interativo campo dentro do qual as mudanas esto surgindo ao longo do tempo, tudo com impacto no processo de mudana primria sob investigao a segunda opo que processos devem ser inc1uded e que excluido. A fonte de mudana na forma de esta anlise a assimetrias entre os nveis de contexto, onde a processos interligados, muitas vezes tm a sua prpria dinmica, ritmo e trajetria Assim, a taxa e trajetria de mudana em um setor industrial voltado para alteraes de contorno significativo pode ser muito mais rpido que a deteco e caminhos de ajuste das empresas individuais para o reagrupamento do secton A relativa lentido do sensoriamento e adaptao processo das empresas, e sua incapacidade de reconhecer que as bases da concorrncia pode ter mudado em seu secton pode ser um fator-chave que explicam a perda de desempenho competitivo [Pettigrew e Whipp,1991). Seja qual for a combinao de nveis de contexto trouxe em uma anlise (e estes variaram do IeVeL intraorganizacional atravs do sector, largo contexn econmico e poltico e nniveis estaduais o, para a competio global 1evel),o retorno potencial desta forma de anlise ambio reside nos tipos de perguntas sobre mudana que pode ser colocada e respondeu A partir do contexto interno das empresas surgem perguntas sobre o papel da histria, estrutura, cultura, Powel e poltica na habilitao e restringindo.Do setor e da economia perguntas emanam sobre as ligaes entre a firmdevel behavon Alterao das fronteiras e composio de setores,e os efeitos da punio alterando macro condies econmicas dentro e entre as naes estados. E, em trabalho comparativo internacional [paraque em breve volta), os estudiosos podem explorar as ligaes entre a taxa eo padro de inovaes organizacionais e institucionais, variando contextos regulatrios e cultural dos estados-nao. Tratar os contextos de mudana como uma interao campo cria desafios adicionais tambm com foco em interao afasta as Variveis paradigma em direo a uma forma de explicao holstica. As a tarefa intelectual para analisar como e por que constelaes de foras moldar o carter de

processos de mudana, em vez de "entidades fixas com Qualidades variveis "(Abbott, 1992: 1). Ao invs de causalidade sendo atribudo a Varab1es, os atores sociais mover-se no palco da histria como agentes da histria. Alterar explicaes j no so reduzidos a as relaes entre as variveis dependentes e independentes mas so vistas como uma inter- ao entre contexto e ao. De forma crucial, o contexto usado analiticamente no apenas como um estmulo environmet mas tambm como um arranjo de neste estruturas e processos em que o subjetivo interpretaes da percepo, a aprendizagem dos atores e lembrando processo de forma de ajuda. Importante como uma anlise contextualistas a compreenso das alteraes, o seu potencial analtico poder limitado, sem um tratamento de som de ao e tambm uma forma sofisticada de anal temporais. A maneira somente para revelar a relao existente tre vrios nveis de contexto na interao campo deve ter uma srie de tempo suficientemente longo para mostrar como firrn, setor e os nveis econmicos de contexto interagem para dinamizar processos de mudana. Aqui reside a nossa prxima srie de analtico challengesz como incorporar tempo, a histria, processo e ao no estudo da mudana organizacional Tempo, Histria, Processo e Ao Em cincias sociais modernas, as teorias so universal e sem as especificidades de tempo e lugar (C1ark, 2000). O efeito da tendncia modernista esta to profunda e penetrante na social contemporneo cincia, e se infiltra na prtica da anal sociais Ysis assim implicitamente, que muitos dos seus praticantes so nem sequer esto conscientes de seu impacto sobre o seu douto rotinas no entanto, o interesse recente no tempo na vida social anlise (Avital, 2000; George &] queridos, 2000; MosaKowski & Earley, 2000) trouxe a maior ateno do passivo de anlise atemporal n organizao e pesquisa emprica. Para exemplo, Avital (2000] no basta oferecer um ontocrtica lgica de trabalho atemporal, mas tambm pro dados de vided organizacional contempornea pesquisadores sobre por que eles limitaram-se a"A tcnica sing1e-snapshot onipresente" (Avi-Tal, 2000; 66). Ele observou que um nico instantneo methods no so acidentais ou transitrio, mas soenraizada no profundo stmcture do modernista sociaiscincia. George e Iones chegou a um conc1uson semelhante:"A temporalidade uma caracterstica essencial da organizao comportamento e no faz muito sentido para ignor-lo,trat-lo de forma implcita, ou trat-lo em uma inadequada "[2000: 677). Para George e] queridos, o preo do uma anlise organizacional atemporal inadequada teorizando que no consegue resolver alguns dos grandes enigmas campos em como liderana e trabalho Redesign Howeven uma vtima maior de um anlise organizacional temporal pode ser o ainda pequeno nmero de estudos de processos de mudana organizacional que oferecem uma viso holstica e anlise dinmica de mudana. Anlise organizacional tem sido hbil em proNecer uma imagem de dinmica, enquanto suprimindo processos. Van de Ven (1992] argumentou que o processo muitas vezes utilizado em trs maneiras no literaturet [1) como um lgica usada para explicar uma relao causal em uma

teoria varincia, (Z) como uma categoria de conceitos que referem-se a indivduos ou organizaes, e (3) como um seqncia de eventos que descrevem como as coisas mudam ao longo do tempo. Destes trs abordagens, apenas o terceiro permite a observao explcita e direta do prcesso de ao dentro e, assim, permite descrever e representando como alguma entidade ou emisso desenvolve e mudanas ao longo do tempo. Assim, a definio de processo necessrio na literatura sobre Mudanas devem consultar a sequncias de acontecimentos individuais e coletivos, aes e atividades que se desenrolam ao longo do tempo, em contexto. Esta vista de processos de mudana como contnua Contrasta com a viso de mudanas como o movimento de um estado para outro (Weick & Quinn, 1999]. Este nfase na continuidade e mudana nas organizaes est sub-representado na mudana 1iterature. Qualquer teoria adequada da mudana deve contabilizar continuidade, e isso requer Innmally o exposio iCal de mudana e continuidade ea relao entre os dois. Garvin [1998) ofereceu uma reviso da integrao da literatura que utilmente reuniu escrever sobre processos de trabalho, processos comportamentais e mudanas processos. Langley (1999] forneceu uma anlise conta de teorizao a partir dos dados do processo. Uns poucos outros autores (por exemplo, Pettigrew, 1985, 1987, Van de Ven, Po11ey, Garud, e Venkataramam 1999) tambm contriburam para a literatura processo emprico MacKenzie [2000) tornou-se converter a processos em mudana na pesquisa proclamar um novo paradigma para cincias da organizao, o "processo de apdagem ". Ele escreveu os followngz" Os processos so muitas vezes encapsulados sob a forma de variab1es. Contudo, uma varivel de um processo no exatamente o mesmo que o processo itsel Assim, os processos so mais prximo do comportamento real do que o seu encapsulamentocomo variveis "(2000: 110). A linguagem de mudana pode ser um nte1-libertadora fora lectual ou uma priso analtica. Weick (1969] argumentou que um tratamento mais ativo e processual de organizao exigiu a sublimao dos mais familiarizado palavra "organizao". Em 1979, no segunda edio do The Psychology sociaI de Organnizao, Weick seguido por um ainda mais emapelo ftica, o que pode ser parafraseada como "Carimbo fora I1ouns e starnp em Verbos ". Desde ento, outros autores assumiram a mesma chaHengeL Sandelands e Drazin apontou a limitaes do paradigma variveis e, em vez proposto expondo "como as coisas acontecem [sim que] mistificar o em andamento uma confuso de misbegotten observaes e processos inautntica "(Sandelands & Drazin, 1989: 458]. Eles se basearam em Ry1e de [1949) distino entre verbos realizao [Escolha e Mudana) e verbos (tarefa de escolher e mudana para fazer o ponto que teorizar sobre processo ativado por um vocabulrio ativo, dinmico. Este mecanismo lingstico est sendo explorado e aproveitado em vrios grandes estudos internacionais de novos forrns de organizao e empresa performanca Novas formas de organizao so, de Claro, emergentes (cf. Purser & Pasmore, 1993; Robertson, 1999). A Vocabulrio processo pode capturar melhor os processos de surgimento (Pettigrew e Fenton, 2000; Whittington & Melin, no prelo). At agora, em nossos argumentos, temos aproveitado o estudo da mudana para uma srie de desafios difceis Destes, o mais atraente so os requisitos de ligao com o contexto de ao ea necessidade concomitante de expor processos e mecanismosde mudana atravs da anlise temporal Mas quais so As caractersticas especiais de um vocabulrio processo que pode ajudar a descobrir novas questes tericas e revelar concluses iniciais? No nvel mais geral processo de questionamento envolve o interrogatrio de fenmenos ao longo do tempo utilizando a linguagem de que,quem, onde, por que, quando e como.

Alm desta sensibilidade especial e temporal questionando a mudana estudioso tambm precisa ser consciente de que hora Inore do que apenas o tempo do relgio ou cronologia do tempo no apenas "l fora" como neutro cronologia, mas tambm "aqui" como uma construo social. Assim, h o desafio constante para estudar eventos e da construo social dos acontecimentos no contexto dos ciclos de tempo organizacionais locais que modular os ritmos implcitos dos sistemas sociais. O analista temporais tambm devem identificar os eventos e cronologias usar como degraus na busca para padres e estruturas Assim, a tarefa torna-se a padres de identificar no processo de mudana de assuntos de histria, mas a histria no apenas eventos e cronologia, ele transportado na conscincia humana. O passado est vivo no presente e pode ser moldar o futuro emergente. Mas a mudana estudiosos devem tomar cuidado em tudo isso da fico literria conveniente de horrios predeterminados de ordenado e seqncias ou etapas inevitvel. Trajetrias de mudar so especialmente probabilstica e incerto por causa da mudana de contextos e a resultante complexidades e ambiguidades da ao humana. Pragmaticamente, porem como os estudiosos pode fazer Os conceitos de tempo, processos e peaschave histria de seus estudos? Aqueles dispostos a fazer grandes compromissos tem trs opes bvias. Histrico investigao pode mais facilmente proporcionar muito tempo srie, e tem havido um ressurgimento do interesse em estudos histricos de industriais e institucionais Mudana Organizacional (] eremy, Zoo1; Kiesen 1994). Para o analista em tempo real de inovao e mudana em ambientes organizacionais, a inovao Programa de Minnesota Research [MIRP) representa um exemplo exemplar (Van de Ven et al., 1989). E para aqueles que desejam combinar retrospectiva e real anlises de tempo de processos de mudana, o Warwick tradio de pesquisa em estratgia corporativa e mudana um outro corpo de experincia publicado (Pettigrew, 1985; Pettigrew e Fenton, 2000; Petticresceu & Whipp, 1991]. Processos de mudana e Organizacional Os resultados de desempenho Em uma recente reviso extensa da pesquisa e escrevendo sobre os determinantes da organizao desempenho, Pettigrew, Brignall Harvey, e Webb (1999] observaram um desequilbrio no desenvolvimento de que o corpo de pesquisa. A reviso identificou muito ampla literatura sobre a medio de desempenhoe, a literatura se desenvolvendo rapidamente no desemgesto mance e uma relativamente escassa e Srie muitas vezes contestvel de estudos empricos sobre o determinantes da organizao performanca Manestudiosos gesto parece ter sido curiosamente unCurioso sobre como e por que certas organizaes consistentemente "outperfonn" seus concorrentes, quando tais estudos existem, so muitas vezes a desejar, s vezes por causa de disputas sobre os escolhidos mtodo de medio do desempenho e, em outra casos, por causa de uma tendncia para usar unvaricomeu ou explicaes unithematic de desempenho diferenas. Exemplos de tentativas de usar univariada Declaraes de determinantes de desempenho incluem

trabalhar em busca de ligao tecnologia da informao para perdesempenho, e um exemplo unithematic equivalente Poderia ser estudos que associam recursos humanos gesto mento de variaes no desempenho A literatura de pesquisa sobre mudana organizacional podem ser criticados por razes semelhantes. Assim, alembora haja, sem dvida, problemas com o tem sido feito, as deficincias maiores, estar no que foi deixado de fora. H agora muitos estudos de processos de mudana, mudana ainda mais a avaliao inintervenes, e outros ainda tentando desembaraar o conjunto articulado de factores que contribuem para o sucesso da mudana nitiativea Howeven em pouqussimos estudos empricos que os pesquisadores procuram vincular alterar a capacidade organizacional e ao para perNs desempenho teria pensado at agora que analistas processo de mudana teria sido interresse no apenas nos resultados dos processos de mudana ou os processos que conduzem estes resultados, mas tambm na apreciao dinmica e holstica do prcessos e resultados. Talvez seja o momento adequado para Combine a aprendizagem a partir de estudos sobre a determinao nantes do desempenho organizacional com a experincia que mudam os estudiosos tiveram na tentativa de estudar a relao recproca entre a mudana processos e resultados de desempenho.

Finalmente, a evoluo empresa tambm o tema do artigo pedra angular fornecida pelo Tomo Noda e David Co11is, "A Evoluo da Empresa Insights heterogeneidade intra-indstria a partir de um estudo do processo." Os autores exploram a heterogeneidade empresa dentro de uma indstria usando os celulares de empresas de servios de telefonia os sete "Baby Bells" como um ambiente de pesquisa. O grau de heterogeneidade ao longo do tempo visto como sendo determinado por trs grandes foras-a firme "s inicial experincia em negcios na indstria, divergncia foras resultantes da experincia em curso firme e Criando impulso organizacional que no necessariamente o mesmo entre firrns e convergncia foras, como a imitao estratgica de sucessoaes. Esta pesquisa tem foco em mltiplos contextos e os nveis de anlise 1), bem como uma forte concentrar-se no tempo, a histria, processo e ao 2) decorrente da cuidadosa anlise histrica Noda Collis e criaram um estudo com forte potencial para a ligao de bolsas de estudo e prtica ssue 6), um difcil tarefa com dados desse tipo. Eles [1) perseguiu um grande envolvimento com a organizao informantes e (2] destacou uma srie de possveis aes gerenciais que podem influenciar a evoluo das empresas. Esta nfase sobre aes gerenciais tambm cria insight sobre sequenciamento e ritmo 5)Por outro lado, de modo convincente ligando mudana processos para os

resultados de desempenho organizacional no uma caracterstica forte deste estudo 3), nem ele se envolver com o comparativos internacionais pesquisa 4). Embora a pesquisa relatada nestes dez artigos foi realizada em trs pases diferentes, um inspeo da Tabela 1 indica que nenhum realmente aborda a pesquisa comparativa internacional desafio que ns levantamos aqui. Claramente, o trabalho em que continua a ser um desafio na arena dramtica para o campo.FurtheL as dificuldades dos processos de mudana que ligam para o desempenho organizacional so destacadas por esta coleo. A maioria dos estudos mostram algum link entre as mudanas e resultados, mas apenas dois dos artigos incluem uma anlise do desempenho organizacional do tipo que chamamos de acima. A contribuio coletiva do frum de pesquisa especialobras em termos de nossos outros chal1enges pesquisa, porm mais animadora. Esperamos que os leitores desfrutar e aprender com esta coleo de pesquisa comotanto quanto ns temos. CONCLUINDO COMENTRIOS Nossa avaliao nesta introduo de alguns os desafios mais pertinentes de frente para o estudo da mudana organizacional sugestivo de um novo pluralismo para esse campo de pesquisa. Os elementos de este pluralismo pode implicar um compromisso ainda mais forte entre a cincia social ea pesquisa em gesto da mudana e inovao. Exige a explorao de mltiplos nveis de anlise e estudo recproco de contextos e aes na mudana. O novo pluralismo deve implicar uma nova dedicao ao tempo e da histria e uma vontade de revelam a relao entre os processos de mudana e os resultados por retratar mudanas como contnuo processos e no apenas episdios destacados de uma forma mais culturalmente consciente, diversificada e mundo global, os estudiosos devem estender-nos para alm das fronteiras de nossas prprias naes, e no apenas para estudar a diversidade,mas, onde vamos encontr-lo a revelar padres homogneos. Este esforo ser tarefa nos ainda mais no s em encontrar maneiras de mapear estas tendncias gerais, mas em colaborar com os estudiosos, que podem ter diferentes tradies intelectuais e valores do que ns. Mas h ainda um desafio ainda maior com este compromisso com o pluralismo, a pesquisa de mudana organizacional pode alargar o mbito de sua base cientfica e, simultaneamente, aumentar a sua influncia no mundo em constante mudana de practica Herbert Simon criticou os estudiosos para limitar nossas ambies para "o que " conhecimento e, assim, desvalorizar o nosso potencial para produzir "como fazer" Nunca foi um campo de pesquisa, tais como mudana organizacional em melhor posio para entregar combinaes de "o que " e "como fazer" Mas o "como fazer" o conhecimento uma questo de no apenas a exposio mais rigorosa do continuidade de mudar os processos ao longo do tempo e no contexto, mas tambm de uma prtica com um engajamento mais sofisticado e exigente. Um dos mais querida dicotomias em concepes modernistas da cincia sido a de teoria e practica Recenti, ao examinar o futuro da pesquisa em estratgia de gerenciamento, Whittingtom Pettigrew, e Thomas (2001] perguntou aos seus leitores a considerar a teoria ea prtica como um dua1ity mais intimamente ligados. Eles argumentaram que este maior sensibilidade para a complexidade prtica solicitar uma noo mais abrangente de rigor "(Whittington et al, 2001, p. 486). No h suavidade de padres acadmicos aqui, mas um aumento considervel dos riscos em termos do social produo de conhecimento Woodman [1993) argumentou que o cisma entre a cincia da mudana organizacional ea prtica de mudar as organizaes o nico impedimento maior para o progresso

Na gesto de mudana eficaz A ao passos para resolver a velha dicotomia teoria e prtica tm sido muitas vezes retratado com um pedido para pesquisadores de gesto para engajar Profissionais com meio dsseminao mais acessvel. Mas a disseminao ineficaz, ou mesmo possivelmente irrelevante, se as perguntas erradas tm sido questionadas. Uma forma mais ampla e profunda de envolvimento entre pesquisadores e profissionais de gesto implicaria experimentao com o cofinanciamento, coproductom e codssemination de conhecimento exemplos deste tipo de parceria pesquisa j existentes, testemunhar Bartlett e GhoshaPs [1989) a investigao sobre as empresas transnacionais, Portefs [1990) trabalho governmenbsponsored sobre a competitividade nacional, e ainda mais perto de nossotema, o programa INNFORM recente sobre as formas inovadoras de organizar [Pettigrew e Fenton, 2000].Furthen a Academy of Management Ioumal publicou recentemente um frum de pesquisa especial sobre transferncia de conhecimentos entre profissionais e acadmicos [Rynes, Bartnk & Daft, 2001). o trabalho Nesse frum deve servir para aumentar o nosso conhecimento sobre a dinmica em torno da investigao parcerias necessrias no campo da Organizacional mudana e desenvolvimento Mas uma cincia prtica da mudana organizacional enfrenta obstculos mais o dobro do que o primrio de Bolsas de Estudo e relevanca como indicamos.Ao longo deste artigo, h a necessidade de escarrancham As cincias sociais e organizacionais, para conceber de pesquisadores e usurios como co-produtores; transcender crenas atuais de estudiosos e usurios, enquanto tambm se envolver com essas crenas, e para complementar disciphnary conhecimento sobre a mudana ao invs de tentar suplantar esse conhecimento como nunca na cincia como uma atividade humana, o mais fundamental desafios so nossas prprias rotinas acadmicas