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Desenvolver Gestores de Vendas eficazes tem sido uma das grandes preocupações da maior parte
das Organizações nos dias de hoje. Promover Profissionais de Vendas altamente produtivos e
eficientes ao papel de Gestores parece ser uma prática em declínio, pois o número de vezes que
falha é igual ao número de vezes que é bem sucedida. Adicionalmente, existem poucas evidências
de uma contribuição independente dos Gestores de Vendas para o valor da Organização.
Este estudo retracta o papel do Gestores de Vendas e o seu impacto sobre a performance da força
de vendas de uma Organização. A nossa pesquisa mostra um aumento de 29% na performance
devido às competências dos Gestores de Vendas, independentemente das competências dos seus
Profissionais de Vendas. Esta pesquisa foi feita em cooperação com cinco Companhias distintas, que
partilham a mesma preocupação sobre o impacto e a eficácia dos seus Gestores de Vendas.
A nossa experiência diz-nos que o insucesso de fazer esta transição de Profissional de Vendas eficaz
para Gestor de Vendas eficaz deve-se, em parte, a diferenças situacionais cruciais. Como a tabela
abaixo indica, o contexto no qual o Profissional de Vendas tende a prosperar é largamente diferente
do contexto do Gestor de Vendas.
Possui formas claras e directas de medir o seu sucesso: Possui métricas de sucesso vagas ou indirectas (a
lucro, aumento de quota, etc. performance dos seus Profissionais de Vendas)
Possui parâmetros de trabalho claros: executados no Possui ou um processo de gestão de vendas vago ou
processo de vendas. nenhum processo de gestão de vendas.
Possui um claro entendimento de como pode contribuir Não possui uma definição clara sobre o valor que traz
para o valor Organizacional: lucros. para a Organização, independentemente do valor que
os seus Profissionais de Vendas contribuem.
Detesta regras e despende muito tempo em volta das É-lhe exigido que cumpra as regras que outrora
regras para servir os Clientes. detestava.
Como resultado, muitos Gestores de Vendas acabam por colocar em prática os seus antigos
comportamentos de vendas. A prática comum de compensar os Gestores de Vendas, baseando a
compensação única e exclusivamente nos lucros dos seus Profissionais de Vendas contribui para
esta tendência. Tornam-se “Gestores Heróicos” e intervêm nas gestão das contas dos Clientes ao
menor sinal de problemas. Este comportamento, e outros, pode minar a motivação e credibilidade
dos seus Profissionais de Vendas. Não só mina a motivação, como também torna mais difícil a
identificação e eliminação de Profissionais de Vendas ineficazes. Num cenário destes, os Gestores
de Vendas não trazem valor acrescentado para a Organização e podem até fazer desvanecer o
sentimento de valor e sucesso dos seus profissionais, diminuindo a sua satisfação e laços com a
Organização.
Portanto, qual é o valor da Gestão de Vendas para a Organização e como se pode quantificar o
impacto dos Gestores de Vendas na performance Organizacional? Responder as estas questões foi
o objectivo deste estudo. A partir da nossa pesquisa concluímos que a capacidade dos Gestores de
Vendas para liderarem contribui, de forma única, para a performance e competitividade da sua
Organização.
Fornecer-nos acesso à sua força de vendas ou a uma equipa específica de vendas, para
realizarmos este estudo;
Partilhar dados sobre a performance do grupo envolvido. Para este estudo pretendíamos
diagnosticar uma performance universalmente aplicável, e para isso utilizámos a
percentagem da quota anual conquistada.
Administrar questionários dentro da Organização e junto dos seus Clientes para diagnosticar
a satisfação do Cliente e as competências da Gestão de Vendas.
Este estudo, A Gestão de Vendas como uma Fonte de Vantagem Competitiva, foca-se
essencialmente nos efeitos das competências dos Gestores de Vendas, ao nível da performance de
vendas.
Estes Clientes entenderam o nosso trabalho como uma das suas próprias fontes de vantagem
competitiva. Apesar de não podermos divulgar o nome das Organizações que participaram neste
estudo, podemos indicar que todas elas competem num de três mercados verticais: Farmacêutico,
Serviços e Finanças.
Para este estudo, desenvolvemos um Navigator de Gestão de Vendas composto por 35 itens para
determinar a actual performance dos Gestores de Vendas face aos comportamentos associados a
cada um destes conjuntos de competências. Este questionário foi aplicado como uma ferramenta de
feedback de 360 graus. Por outras palavras, foram recolhidos dados sobre a performance de cada
um dos Gestores de Vendas, Gestores Executivos, pares e Chefias. Este sistema de diagnóstico de
competências intitula-se Sales Manager Navigator, porque combina o diagnóstico com o
planeamento de desenvolvimento, coaching e interpretação de resultados, para ajudar os Gestores
de Vendas na “navegação” até à real Melhoria da Performance.
Satisfação dos Clientes: Muitas Organizações consideram a satisfação dos seus Clientes
um factor de menor importância face às receitas geradas nas vendas. Em pesquisas
efectuadas anteriormente, os nossos diagnósticos da satisfação de Clientes predizem
eventos como retenção de Clientes, repetição da compra e aumenta das vendas por ano.
Apesar disso, independentemente das receitas geradas, a satisfação dos Clientes foi tida
como um indicador da performance de vendas a longo-prazo.
Satisfação do Profissional de Vendas: Uma das tarefas chave dos Gestores de vendas é
motivar e reter os seus Profissionais de Vendas de elevado desempenho. Por esse motivo,
incluímos neste estudo o diagnóstico da satisfação dos Colaboradores, que num estudo
prévio foi relacionada com resultados como a retenção de Profissionais de vendas, domínio
do trabalho e outros factores que indicam importantes resultados no negócio.
Descobertas
Os resultados deste estudo mostram evidências convincentes em como as competências de um
Gestor de Vendas representam uma forte previsão das três áreas da performance de vendas
analisadas. Ou seja, Gestores com fortes competências de liderança em vendas obtiveram mais
receitas, maior satisfação nos seus Clientes e Profissionais de Vendas mais satisfeitos.
O gráfico abaixo mostra um padrão de resultados para as cinco Organizações, através da diferença
percentual em receitas, Satisfação de Colaboradores (SC1) e Satisfação de Clientes (SC2) para
Gestores de Vendas com competências mais elevadas, quando comparados com Gestores de
Vendas com menos competências.
50% 47,00%
Performance de Vendas
40%
29%
30%
Receitas
SC 2
20% SC 1
16%
10%
0%
É importante notar que esta relação entre receitas e satisfação de Cliente é independente das
competências do Profissional de Vendas. Dito por outra forma, estatisticamente decompusemos em
factores os efeitos que poderiam ser atribuídos às diferenças nas competências dos Profissionais
de Vendas. Além disso, o que este gráfico nos diz é que as competências dos Gestores de Vendas
podem adicionar 29 % às receitas obtidas. Não é surpresa que o efeito fosse mais forte na
satisfação dos Profissionais de Vendas, porque se trata de uma característica afectada
directamente pela capacidade do Gestor em ser líder. Também é interessante notar que as
competências do Gestor possuem uma influência positiva sobre a satisfação dos Clientes, mesmo
apesar dos gestores terem pouco contacto directo com os seus Clientes.
Satisfação de Satisfação de
Grupo de Estudo Receitas
Colaboradores Clientes
Aparelhos Ópticos 64 64 11
Serviços Legais 27 58 25
Sistemas de Controlo 24 45 9
Serviços de Arquitectura 20 59 11
Seguros 11 9 26
Média 29 47 16
Além disso, o processo de venda, a Indústria e o mercado afectam em grande escala o nível de
impacto das competências dos Gestores de Vendas sobre a performance de vendas. O impacto
pode ser bastante forte numa determinada Indústria, como numa Companhia de Aparelhos Ópticos,
mas tender a ser mais moderado noutras Indústrias. Estes resultados mostram a importância da
análise dos papéis e das responsabilidades dos Gestores de Vendas antes de ser efectuado algum
treino e formação em Gestão de Vendas.
Prejuízo oriundo da transição da base do Cliente: Fazendo com que um novo Profissional de
Vendas lide com as contas de um antigo Gestor, o que resulta sempre num abrandamento
do negócio ou até na redução das receitas dessa conta específica.
Atrito do Profissional de Vendas: Não leva muito tempo para que os Profissionais de Vendas
vejam quando o Gestor não os vai ajudar a conquistar mais negócios, e os melhores
Profissionais de Vendas rapidamente passarão para outra equipa de vendas ou até para
outra Companhia.
Redução da Eficácia dos Profissionais de Vendas: Quando os Gestores optam por uma
abordagem heróica ou quando dão uma orientação limitada, os restantes Profissionais de
Vendas sentem-se desmotivados e, consequentemente, a sua performance diminui.
Este estudo mostra que eficazes Gestores de Vendas de primeira linha possuem um impacto
directo e independente sobre as receitas geradas. Também, uma liderança de vendas válida e
eficaz conduz a Profissionais de Vendas e a Clientes satisfeitos, e este impacto é sustentado ao
longo do tempo. A diferença sentida entre as Organizações deste estudo, salienta a necessidade de
analisar o papel do Gestor de Vendas antes de qualquer acção de treino ser implementada. Se por
um lado os resultados desejados de uma gestão de vendas eficaz são claros, por outro os
diferentes “chapéus” que se espera que os Gestores de Vendas vistam diferem de Companhia para
Companhia. Em primeiro lugar, devem ser cuidadosamente consideradas as expectativas da
organização face aos seus Gestores de Vendas, e as competências necessárias para que essas
expectativas sejam satisfeitas