Tecnologia da Construo II Curso: Engenharia Civil Professor: Csar Luciano Filomena Prova 1D Parte 1 2013/2 Campus DC Aluno: Rafael

el Rios Becker Matrcula: 24658 Data: 29/08/2013

A parte 01 desta prova foi elaborada tendo como paradigma colocar para os discentes desafios. Desafios que, na essncia, se aproximam de situaes que os discentes iro enfrentar na sua vida laboral. Para tanto, com base no texto Frej e Asfora (2010) responda as questes abaixo que valem 20% dos 10 pontos da Prova 01. A entrega final no dia 29/08. O artigo de Frej e Asfora (2010) tem como tema a importncia de uma eficiente gesto de projetos em empresas da construo civil, em especial naquelas que trabalham com mltiplos projetos. O objetivo do estudo foi o de analisar os fatores que contribuem para o sucesso do gerenciamento em empresas com mltiplos projetos na rea da construo civil. Trata-se de um texto com uma linguagem incomum para os alunos, mas que para os novos engenheiros e arquitetos deve se tornar corriqueira. Sendo assim, responda: 1. Tema trabalhado exausto por Nigel Slack, os fatores crticos de sucesso geralmente envolvem um cruzamento entre a percepo dos que gerenciam as empresas e seus projetos com as dos clientes. Nesse trabalho, houve algum instrumento utilizado para que se perceba a percepo do que o cliente considera mais relevante em um projeto? Explique. Atravs de um levantamento feito em campo sob forma de entrevistas com a utilizao de um questionrio.
2. Qual o perfil de projetos (empreendimentos) executados pelas empresas nas quais os gerentes/supervisores foram entrevistados?

O grupo entrevistado caracterizou-se por profissionais do setor de edificaes, precisamente de edificaes multifamiliares, de empreendimentos de mdio e mdio alto padro.
3. Segundo dados obtidos na pesquisa, h uma tendncia maior ou menor de sucesso em projetos quando os mesmos possuem um gerente de projetos responsvel? Explique.

Com os resultados obtidos da entrevista foi possvel verificar uma grande tendncia da empresas que asseguraram possuir um profissional equivalente a um gerente de projetos a terem conseguido uma porcentagem maior projetos com sucesso quando ocorre a comparao com outras empresas que no possuem tal profissional.
4. No tocante ao comprometimento das equipes gestoras de projeto, quais voc imagina terem sido as razes para que nas organizaes que gerenciam mais projetos simultaneamente haja maior comprometimentos e integrao dessas equipes? Explique:

Com uma equipe concisa, comprometida e com ativa participao consiste no sucesso dos projetos.
5. Para empresas que compartilham recursos em vrios projetos (no raras vezes recursos limitados), qual o fator de a maior dificuldade apontado pelos gestores para a obteno de sucesso? Explique.

Como na maioria dos projetos a grande dificuldade apontada foi o gerenciamento do tempo. Por causa de um mesmo profissional estar atuando em projetos simultneos. Essa simultaneidade demanda muito tempo. S um bom gerenciamento para auxiliar no sucesso das atividades.