Tpico Especiais em Adm Drucker (2006) afirma que o administrador o elemento dinmico e necessrio para qualquer empresa e que

e em uma economia competitiva , sobretudo, a qualidade e o desempenho dos administradores que determinam o sucesso de uma empresa e sua sobrevivncia. Chiavenato (2007) Os administradores so criadores de negcios, so focados em alcanar previsibilidade de resultados superiores de negcios. Ajudam empresas a crescer at o seu potencial mximo. Drucker (1998) diz que o conhecimento diferente de todos os outros recursos. Torna-se constantemente obsoleto. A economia continuara a ser altamente turbulenta e competitiva propensa a oscilaes abruptas assim com a natureza. Segundo Saviani (apud MARCONATO, 2008), precisa-se adotar uma postura de aprender sempre e principalmente de forma generalista, pois a tecnologia est nos mostrando que a cada dia poderemos assumir mais funes pela facilidade das informaes disponveis em todos os setores da vida humana. (HESSELBEIN, 1996, p.169) O administrador, Deve ser um cidado global, visionrio, autntico, corajoso. Drucker (2004), afirma que a administrao, sua competncia, sua integridade e seu desempenho sero decisivos nas prximas dcadas tanto para os EUA quanto para o mundo livre. Kanitz (2006) o administrador um conciliador, poltico hbil, um lder que mede foras difusas a fim do sucesso da organizao. Principais competncias: Capacidade para empreender. Capacidade para tomar decises. Criatividade. Iniciativa e pr-atividade. Trabalho em equipe e boa relao interpessoal. Flexibilidade diante das mudanas organizacionais Viso sistmica dos fatos. Empreender: Facilidade para identificar novas oportunidades de ao e capacidade para propor e implantar solues aos problemas e necessidades que se apresentam. Tomar decises: Equilbrio e assertividade, utilizando-se de informaes para o processo decisrio. Criatividade: Capacidade conceber solues inovadoras, viveis e adequadas s situaes apresentadas. Iniciativa e Pr-atividade: Capacidade para demonstrar comprometimento, bem como iniciativa para ao agir. envolvimento e

Flexibilidade diante das mudanas organizacionais: Capacidade de adaptao e reao do administrador s mudanas internas e externas empresa. Viso sistmica dos fatos: Capacidade de compreender os fatos de maneira integrada, compreendendo as partes e as relaes entre elas. Entender e lidar com a complexidade so as bases do pensamento sistmico, uma das mais importantes ferramentas intelectuais do administrador. (MAXIMIANO, 2004 p.354)

Tpico Especiais em Adm Reviso AV1 10/2013 Modelos de Gesto: Surgem novas ideias e prticas gerenciais desenvolvidas no meio acadmico ou por firmas especializadas, as empresas vo adotando aquelas que avaliam como as melhores. Qualidade Total, Reengenharia, Gesto Participativa, Terceirizao, Alianas Estratgicas, Gesto por competncias, etc. Contexto histrico: anos 70: Globalizaes Aumentou de forma significativa competio entre as empresas. Prticas anteriores se tornaram obsoletas. Ocorreu uma quebra de paradigma. Evoluo dos novos modos de se administrar uma organizao. Ondas de Transformao (TOFFLER,1980) Trata-se dos grandes momentos histricos de evoluo da sociedade humana, cada qual com seus paradigmas prprios relacionados aos aspectos poltico, econmico, social, tecnolgico e organizacional. Eras Empresariais (MARANALDO,1989). Estgios de evoluo empresarial, a partir da Revoluo Industrial (Segunda Onda de Transformao) Conjunto prprio de concepes filosficas e ideias administrativas que operacionalizam as prticas gerenciais nas organizaes resultados de uma luta ou de um jogo em que existem regras no explcitas que a pesquisa deve explicar. Era da produo em massa - 1920. Modelos tradicionais de gesto: Administrao cientfica, Administrao das relaes humanas. Era da Eficincia - 1950. Mod.Trad. Gesto: Administrao burocrtica, Outros modelos tradicionais de administrao. Era da Qualidade - 1970, e Era da Competitividade - 1990. Novos modelos de gesto Administrao japonesa. Administrao participativa. Administrao empreendedora. Administrao holstica. Era 2000 em diante. Modelos emergentes: Empresa virtual, Gesto do conhecimento Modelos biolgicos, Modelos qunticos, Teoria do caos, Teoria da complexidade. Novos paradigmas Administrao Japonesa: Qualidade Total (Total Quality Control) sobre o processo de produo (ao invs de focar a qualidade no produto), visando satisfazer a expectativa do cliente; Crculos de Controle de Qualidade (CQC): grupos informais de trabalhadores que espontaneamente passam a buscar solues criativas para os problemas da rea ou da empresa. Mtodo "Ringi" de Deciso: trata-se da deciso consensual, obtida atravs do comprometimento individual com o resultado ou meta decidida pelo grupo. Just-in-Time: integrao da empresa com seus fornecedores, permitindo a eliminao de estoques com o suprimento atendido no momento da utilizao dos componentes na produo. Kanban: sistema de programao e controle de produo que visa "enxugar" atividademeio que no agregam valor ao cliente (superviso, controles administrativos e outros). A produo auto-gerenciada atravs de cartes ou painis, permitindo o encadeamento de todas as atividades do processo, "puxando" a produo. Manufatura Flexvel: sistema de produo que permite a fabricao simultnea de vrios modelos e especificaes de produtos, atendendo demandas individualizadas dos nichos de mercado.

Novos paradigmas Administrao Japonesa: Administrao Participativa: o conjunto harmnico de sistemas, condies organizacionais e comportamentos gerenciais que provocam e incentivam a participao de todos no processo de administrar os trs recursos gerenciais (Capital, Informao e Recursos Humanos), obtendo, atravs dessa participao, o total comprometimento com os resultados, medidos como eficincia, eficcia e qualidade. Administrao Empreendedora: O modelo empreendedor de gesto aquele baseado no desenvolvimento de instrumentos e prticas que estimulam a criatividade e a inovao na empresa. Administrao Holstica: A administrao cientfica via o trabalho humano ao nvel da viso da tarefa. Em contraponto, a viso holstica privilegia a viso do todo. As principais prticas Administrao Holstica. so as seguintes: Quanto aos objetivos: integrao dos objetivos organizacionais com os objetivos individuais de auto realizao pessoal e profissional. Quanto estrutura: a organizao passa a no depender de uma estrutura formal, sendo baseada em diversas clulas autnomas de produo (ou de servios), resultando numa estrutura policelular independente. Quanto ao comportamento individual e grupal: a equipe procura desenvolver a "viso do todo" do seu conjunto de processos e tarefas; assim, obtm-se o comprometimento individual (com a equipe e/ou organizao) e a satisfao no trabalho (realizao profissional). Rodzio de funes: ("job rotation"): no h especialistas e nem cargos formais; os funcionrios passam a ser polivalentes ou multifuncionais.