1) As diferenas que Dados definido como componentes do mundo real que se apresent a de forma alfanmerica (letras e algarismos) e Imagem

em (esttica ou em movimento) e u dio, so tratados pelos profissionais de sistema de informao como recursos de dados, porque com sua somatria passamos a gerar sentido nas coisas sendo assim contribu ido na decises das organizaes. A informao existe quando o cerebro humano recebe um conjunto de dados e os utiliza como entrada para algum tipo de processamento neural. O dado no se transforma em informao se no houver o processamento neurol, continua sendo apenas dados, podemos entender que o primeiro estgio a somtoria ou compreenso de dados. A inteligncia termo utilizado como na faculdade de aprender, compreender, qualid ade tambm tem facilidade em entender e interpretar tornando uma sociedade intelig ente. O conhecimento apresenta-se como uma experincia, aprendizado acumulado ou pratico e que ele pode ser usado nos negcios empresarias ou na expertise para tomar deci ses nas organizaes. 2) O valor das informaes de acordo com a necessidade das organizaes em atingir suas metas por uso estratgico das informes. Porm alguns aspectos dificultam o processo co mo a informao aparece de maneira explcita e abundante quanto de forma stil, difcil cr iar informao, mas facl reproduzir, possuem valor real apenas quando proprietria, pos suem valor real quando compartilhada ou no se deprecia da mesma forma que os bens de capital. 3) Com o passar do tempo as empresas percebeu as necessidades para ter o control e de suas atividades e hoje em dia est cada vez mais presente dentro das organizaes como controlar estoques, dados cadastrais, atualizaes e at emisso de nota fiscal el etrnica o que antigamente era totalmente manual sendo assim se adaptando as novas tecnologias para alcanar os objetivos dentro da organizao. 4) Os sistemas so Sistemas empresariais bsicos (Fundamental para o funcionamento d a organizao permitindo que fornea e suporte para as reas de nveis tticos e estratgicos , Sistemas de automao de escritrio (Contribui com a produtividade de colaboradores em questes rotineiras de escritrio, facilitando como programas de agenda, controle s e correio eletrnico), Sistema de informao gerencial (Fundamental para organizao dev ido a um conjunto de relatrios resumidos e so utilizados para realimentao do planeja mento operacional dentro da empresa), Sistemas de suporte deciso (Esse sistema te m a deciso auxiliada atravs do comutador e produzem grande integrao entre os profiss ionais de nvel ttico da organizao com o de nvel estratgico contribuindo com as respost as que as organizaes esto buscando) e Sistemas especialistas (So ligados ao campo da inteligncia artifical, que utiliza o computador para tomar decises no lugar de ge stores). 5) Estratgico (Fundamentos estratgicos dentro da organizao como misso, viso, valores e crenas e os principais objetivos alcanar os objetivos independente se ser em mdio o u longo prazo a sua principal ferramenta o planejamento estratgico. Tatco (Neste nv el, entra a figura dos gerentes, coordenadores, supervisores e demais funes tem pa pis importantes de mostrar o caminho a ser seguido . Operacional (Tem a funo de cum prir a estratgia traada pelos gerentes, cordenadores e surpervisores e o operacion al tem que executar e fazer com que alcancem os objetivos, necessrio que pessoa c umpram de forma eficiente e eficaz cada uma das atividades que lhes for atribuda. Por exemplo, um vendedor precisa atingir as metas de vendas, preencher relatrios , bom atendimento e etc.

Com o decorrer do tempo as empresas esto evoluindo muito e as empresas esto se ada ptando aos novos modelos de gesto e administrao e no podendo se descuidar das inovaes para atingir os objetivos dentro das organizaes e adotando a participao de todos na deciso a ser adotada. As decises podem ser classificadas:

Nvel Estratgico Geralmente executado com uma viso de longo prazo e extremamente importante para a organizao e de forma mais profunda e duradoura e atravs de gerentes e surpervisore s que tem como objetivo fazer o diferencial como a misso, viso e etc. Nvel Ttico No nvel ttico, existe um menor nvel de incerteza para as tomadas de decises a mdio pr azo. As decises do nvel ttico so vistas quando necessrio por serem menor dependendo d a estrutura de cada organizao como exemplo recrutamento e seleo de pessoal. Nvel Operacional Direciona seus esforos para cada processo da organizao a curto prazo diferente dos outros nveis j que a operacional pode ser analisadas quando a organizao sentir neces sidade como exemplo levantamento da necessidade e de treinamento.