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Aproveite!
- O que é planejamento;
-Os componentes da construção dos objetivos e seu
refinamento;
- Metodologia de trabalho;
- A formação da equipe do projeto;
- As estratégias de ação;
- A elaboração do cronograma;
- A composição dos planos do projeto;
- Tecnologia de suporte;
- Orçamento;
- Cronograma físico-financeiro;
- Fluxo de caixa;
- Administração de recursos.
Vamos ao trabalho!
O que é planejamento?
Leia Mais!
A impotrtância do Planejamento de Jorge SOISTAK
Disponível em:http://www.classecontabil.com.br/let_art.php?id=637
Definições:
Vantagens:
- aqui identificamos o
que é desejável,
possível e viável de
ser alcançado. È a
identificação do
objetivo
- aqui encontramos
as possíveis
alternativas para
responder ao
problema.
O Saber.
O Saber – Fazer.
O Saber Ser.
Por que os objetivos são elaborados?
Qual o rendimento?
Legal não!!!
Você deve ter observado que neste objetivo não temos o prazo
determinado, pois ele faz parte da apresentação do projeto no ítem
denominado Cronograma de atividades (este ítem faz parte do
planejamento do projeto).
Vamos relembrar o significado do CHA – competência,
habilidade e atitude. São conceitos que nós encontramos no
cotidiano dos ambientes corporativo e acadêmico ( no pessoal
ele também está presente).
SABER AGIR
SABER MOBILIZAR
SABER TRANSFERIR
INDIVÍDUO
SABER APRENDER
INDIVÍDUO
SOCIAL ECONÔMICO
AGREGA VALOR
Vamos, responda:
- é pertinente?
Mais um passo!
Z iel – objetivo.
O rientierte – orientado.
P rojekt – projeto.
P lanung – planejamento.
Os benefícios da metodologia:
INDUTIVO DEDUTIVO
O método indutivo, considera O raciocínio dedutivo tem o
que o conhecimento é objetivo de explicar o
fundamentado na experiência. conteúdo das premissas.
O raciocínio indutivo leva em Por intermédio de uma
conta que as constatações cadeia de raciocínio em
particulares levam à ordem descendente, de
elaboração de generalizações. análise do geral para o
Isto quer dizer que vamos do particular
mais específico(detalhe) para
o mais geral.
Empatia.
Habilidade analítica.
Liderança.
Sociabilidade.
Experiência de vida.
2.
Conheci
mento
7. 3.
Progresso Disciplina
1.
O propósito
da equipe
6. 4.
Necessida Responsa
des bilidade
5.
Relaciona
mento
- Definir as responsabilidades;
Pesquise:
Treinamentos interessantes:
WWW.peiropolis.org.br
WWW.cori.rei.unicamp/br/foruns
WWW.idph.net
Sites de conteúdo:
WWW.mapasmentais.com.br
WWW.possibilidades.com.br
WWW.metaforas.com.br
WWW.escregvaseulivro.com.br
Regras básicas do Mapa Mental (aspecto estrutural)
Comece pelo centro de uma folha em branco e que esteja na posição
de paisagem para expandir em todas as direções.
Crie uma imagem ou figura como idéia central. A imagem vai ajudá-lo
a usar a sua imaginação.
Use cores durante todo o processo. As cores são tão excitantes para
o cérebro quanto às imagens. O uso das cores acrescenta vibração.
Ligue os ramos principais à imagem central e una os ramos
secundários e terciários ao ramo primário. O cérebro trabalha por
associação. Ligando os ramos, você compreenderá e lembrará muito
mais facilmente.
Desenhe sempre ramos curvos a partir da imagem central. Os ramos
curvos são orgânicos com os galhos de uma árvore. Geram atração e
estímulo. Esses ramos representam os seus pensamentos principais.
Use uma única palavra chave por linha. Para cada palavra chave,
desenhe uma figura próxima a ela. Use canetas coloridas e um pouco
de imaginação. Use imagens do começo ao fim.
Da imagem central, você pode começar criando cinco ramos grossos,
sendo cada um de uma cor diferente. Em cada um desses ramos
você vai colocar uma palavra que se associe à idéia central.
Em cada um dos ramos, desenhe mais alguns ramos (por exemplo,
3) e coloque palavras chave que se associe às outras idéias. Aqui
você tem novamente cores e imagens.
Desenvolva o seu próprio estilo de mapa mental.
Qual o problema?
Quais as necessidades?
A importância do cronograma
A elaboração do
cronograma do projeto é
tarefa da equipe;
Ele ajuda a:
Subtotal
Total geral
Monitoramento
de
desempenho
É um software livre.
Só se aprende fazendo!
Exemplo simplificado de um cronograma.
1 2 3 4 5 6 7 8
P
R
P
R
P
R
P
R
P = planejado.
R = realizado
Muito bem!
- já conhecemos os objetivos;
- o que falta?
- plano de finanças;
Não se apavore!
Controle-se!
Calma!
DICA!
Um projeto limpo, enxuto, transparente no que se propõe,
é um projeto que apresenta qualidade.
Vamos levantar algumas questões?
Todo este discurso foi para alertá-lo que conforme for o foco
de seu projeto a escolha de recursos,
ferramentas, especialistas, os riscos e as
oportunidades, isto é, todas as projeções
envolvendo sucessos e fracassos são de sua
responsabilidade e de sua equipe.
Boa Sorte!
Vamos em frente!
Saídas
- descrição da atividade;
- objetivo(s) da atividade;
- métodos e processos a serem adotados;
- sequência e prazos das tarefas;
- listas de operações, sequência, fluxo de trabalho e coordenação;
- padrões e requisitos de qualidade;
- controle, monitoração e relatórios de andamento e
- manter ligação com os demais planos do projeto.
Plano de recurso - representa um gabarito que contém os
recursos necessários para a administração do projeto. Todos os
recursos deverão ser orçados com detalhes da sua necessidade no
projeto (contratação, negociação, recebimento e distribuição dos
recursos e matriz de responsabilidade).
- materiais duráveis
- materiais de consumo
- ferramentas de TI como suporte para a
elaboração de tabelas, cálculos de tensão,
desenhos e outros. Este item envolve a escolha
de um pacote de softwares.
Exportação
Importação
Plano de Importação para empresas
que desejam adquirir produtos em
países estrangeiros.
Busca de produtos.
Certificação de idoneidade do
fabricante.
Formatação de preço para
nacionalização da mercadoria.
Fechamento de Cambio.
Coleta da carga em qualquer lugar do
mundo.
Despacho aduaneiro completo.
Buscas de canais de distribuição da
mercadoria no mercado interno.
Registro do produto junto às
entidades brasileiras.
Cada passo foi muito bem calculado!
Tempo determinado;
Receitas e despesas;
Equilíbrio das contas.
Subtotal
Total
Recursos
humanos
Material de
consumo
Material
específico
Equipamento
Alimentação
Transporte
Outros
Subtotal
Taxa de
administração
Total/projeto
Etc. – refere-se aos meses de implementação do projeto.
ORA!
Da entrada...
e da saída de dinheiro!
DICA! DICA!
Relatório de fluxo de caixa
Fluxo de Caixa.mht
Percebeu o valor desta ferramenta simples, prática e de
grande utilidade para o seu projeto e negócio?
Ótimo!
Faça o fluxo de caixa do seu projeto. Ele será o caminho
correto para a tomada de decisões.
Mãos à obra!
Síntese da unidade II
Vamos em frente!
Bibliográficas
SÁ, Antonio L. de. Plano de contas. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2001.
Disponível em HTTP://br.hsmglobal.com
Disponível em HTTP://www.netproject.com.br