SUMRIO

Apresentao da Empresa Categoria de Avaliao 1 - Estratgia de Gesto 2 - Liderana 3 Polticas e Prticas: Remunerao 4 Polticas e Prticas: Carreira 5 Polticas e Prticas: Sade 6 Polticas e Prticas: Desenvolvimento 7 Cidadania Empresarial Anexos

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APRESENTAO DA EMPRESA

Desde sua fundao, em 1992, at hoje a MCE expandiu sua atuao, oferecendo servios geis e de qualidade aos segmentos de fabricao, montagem e manuteno industrial. Os clientes da empresa contam com um mix completo de servios que otimizam o tempo, minimizam os riscos, reduzem custos operacionais e apresentam excelente custo-benefcio, obtidos atravs da gesto inteligente de uma equipe experiente e qualificada.

Faz parte da poltica da empresa honrar seus compromissos integralmente, sob quaisquer circunstncias. Por este motivo a credibilidade da MCE aumenta a cada dia e se reflete em parcerias slidas e duradouras, com a superao de demandas atuais e a aprovao de projetos futuros.

Para acompanhar as tendncias de mercado e se comunicar melhor com os seus pblicos, a partir de 2009 a empresa passou a se apresentar com um nico nome e uma s marca, MCE, e a operar atravs de unidades de negcios.

Com esse esprito empreendedor e mais de 17 anos de trajetria, a MCE conta com quatro unidades de negcios, todas focadas no fornecimento de servios integrados de engenharia de alto nvel, adquirindo o respeito e a confiana de algumas das maiores organizaes do pas.

Unidades de Negcios:
? Obras de Construo e Montagem Eletromecnica; ? Paradas de Manuteno; ? Contratos de Manuteno; ? Servios Especializados (Fabricao e manuteno de permutadores de calor, vasos de presso, filtros e

equipamentos estticos em geral, Fabricao de Spool, Servios de Saca Feixes e Torqueamento Hidrulico)

CATEGORIA DE AVALIAO

1 - ESTRATGIA DE GESTO

1.1 Misso, Viso, Valores e Poltica Integrada de Gesto

Misso Fornecer com excelncia solues de engenharia nas reas de construo, montagem e manuteno, maximizando os resultados para clientes, funcionrios, sociedade e acionistas, no exerccio dos nossos valores.

Viso Ser a melhor empresa brasileira no seu segmento.

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Valores CONFIABILIDADE Manter a confiabilidade junto aos nossos clientes atravs do atendimento de suas necessidades tcnicas e de custo compatveis, visando aumentar sua satisfao. EFICINCIA Desenvolver e utilizar mtodos de planejamento, controle e execuo simples e prticos, que garantam a eficincia dos servios e resultados. QUALIDADE Garantir a qualidade dos servios atravs do planejamento, registro, anlise e aprimoramento dos processos utilizados. SEGURANA Garantir a integridade das pessoas, instalaes e meio ambiente. PARTICIPAO Manter uma cultura de liderana que possibilite aos nossos funcionrios desenvolver ao mximo suas competncias profissionais e humanas, de modo que tenhamos a participao de todos na gesto da empresa e que os funcionrios possam ser avaliados pela consequncia de suas atitudes e resultados. PERPETUAO Manter uma atuao contnua no mercado atravs da obteno de resultados satisfatrios.

A MCE, atravs da sua Poltica Integrada de Gesto, est comprometida em:

Atender as necessidades e expectativas de seus clientes, proativamente, visando sua satisfao e fidelizao. ?

Prover a melhoria contnua da eficcia do seu Sistema de Gesto Integrado, atravs da gesto de objetivos e ? metas, norteados pelas perspectivas de mercado, pessoas, processos e resultados, considerando os interesses de todas as partes envolvidas.

Mitigar os impactos ambientais adversos, reduzindo e tratando adequadamente o consumo de recursos e os ? resduos provenientes de suas atividades, atuando na preveno da poluio.

Garantir o cumprimento dos princpios da organizao, legislao aplicvel e outros requisitos pertinentes. ?

Promover comunicao transparente e comportamento socialmente responsvel, envolvendo e conscientizando ? funcionrios, fornecedores e a sociedade, a fim de manter um ambiente de trabalho seguro e saudvel e contribuir com o desenvolvimento sustentvel.

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1.1 Gesto de RH

A MCE reconhece a importncia de valorizar o seu capital humano. E faz isso porque acredita que impossvel alcanar seus objetivos sem valorizar as pessoas que nela trabalham.

nesse sentido que a rea de Recursos Humanos atua sempre trabalhando para valorizar, desenvolver e reter os seus talentos, assegurando oportunidades de progresso na carreira, remunerao nos padres do mercado, benefcios educacionais, plano de sade, alm de ser uma empresa reconhecida pela qualificao de sua equipe tcnica e operacional.

A identificao e o desenvolvimento de talentos so fatores fundamentais para a MCE, que tem seus pilares baseados numa cultura inovadora e na busca crescente da melhoria contnua de seus processos.

Para alcanarmos nossos objetivos manteremos nossas melhores prticas at ento implantadas e buscaremos aprimorar constantemente nossos processos e resultados, atravs da profissionalizao da gesto e implementao de inmeros projetos estratgicos de melhorias.

A partir do Plano de 2008, que teve um grande envolvimento dos representantes de todas as reas da MCE, priorizamos os projetos essenciais para 2009. Contamos com o empenho e a criatividade de todos os funcionrios em 2009, rumo a excelncia e ao crescimento sustentado da empresa, alm de ter sido um momento estratgico representativo onde foram criadas as 4 unidades de negcios hoje existentes, mesmo no cenrio de turbulncia econmica mundial onde j se vislumbrava uma retomada breve e acelerada. 1.3 Diretrizes de RH para 2009

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1.4 Prtica para definio das estratgias de negcios

A definio das estratgias da MCE, considerando os ambientes internos e externos, realizada anualmente no processo de planejamento estratgico da organizao. Esta prtica visa a definio, manuteno e evoluo contnua dos assuntos corporativos da MCE, incluindo o seu Sistema de Gesto Integrado e Valores.

A prtica de elaborao do planejamento estratgico coordenada pela diretoria comercial de gesto estratgica, com apoio da gerncia de tecnologia e inovao, atravs de reunies com membros do Comit de Gesto. Primeiro apresentado um levantamento de oportunidades de negcio (realizada pela rea de desenvolvimento de negcios) e a confirmao / reviso de viso de futuro / anlises dos demais cenrios realizadas no ciclo anterior (as alteraes destes aspectos normalmente so pequenas num ciclo anual).

No ms de novembro de cada ano realizada uma reunio com o comit e todos os representantes de cada setor, onde so sugeridas e discutidas as estratgias e aes para o ano seguinte, que so aprovadas posteriormente pelo comit.

Esta prtica, iniciada na MCE no ano 2000, gerou o primeiro plano para o ano subsequente, 2001, e vem evoluindo constantemente at se tornar ferramenta essencial de base das demais prticas gerenciais da empresa. A partir de 2004, com a aplicao de conceitos de algumas ferramentas de gesto, como anlise das Foras e Fraquezas, Oportunidades e Ameaas - SWOT e Balanced Score Card, o formato do Plano foi alterado para balancear interesses das partes envolvidas e reduzir lacunas nos processos de gesto. Assim, desde 2005, a MCE apresenta suas principais estratgias, com base em quatros perspectivas: Financeira, Cliente e Mercado, Processo e Pessoas e Sociedade.

1.5 Comunicao das estratgias da empresa para os funcionrios

Aps a aprovao das estratgias anuais da empresa, o comit convoca uma reunio para apresentar o planejamento estratgico a todos os representantes da empresa e estes so orientados e tm a responsabilidade de apresentar aos seus liderados.
Prtica Plano Estratgico Anual Planos Gerenciais (Operacional, SMS, Qualidade, etc) Reunies de Liderana Operacional Demais contatos entre lderes da MCE, fora de trabalho e outras partes interessadas Pblico Alvo Membros do c omit de gesto Lderes operacionais e especialistas (lderes de disciplina envolvidos). Lder da operao / setor e demais lderes do mesmo c entro de resultado Todos Contedo Divulgado ntegra do documento c ons olidado (estratgias , metas e objetivos, recursos e bases do planejamento). Objetivos e metas des dobrados por processo. Informa es restritas operao \ setor: Aes previs tas, responsveis e status. Desempenho dos processos. Comunicao de decises e resultados coerentes com os objetivos estratgic os e o motivo base do contato.

Existe mais de uma prtica para divulgao das estratgias, metas e planos de ao aos funcionrios e outras partes interessadas na MCE. A divulgao realizada em todos os canais normalmente utilizados pela liderana para comunicao e implantao de decises e em conjunto com atividades de anlise de desempenho da empresa.

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1.6 Programas de Comunicao

De acordo com o Planejamento Estratgico de Comunicao, segue abaixo os veculos de comunicao interna formais, utilizados para a comunicao entre a empresa e os funcionrios:

JORNAL MURAL

O objetivo deste veculo manter o funcionrio informado sobre a empresa. Ele estruturado atravs de editorias, que abrangem informaes relevantes e de interesse da empresa e do funcionrio.

O Jornal Mural disponibilizado nas unidades de apoio e operaes das unidades de negcios obras, contratos e servios especializados. As informaes so editadas pela assessoria de comunicao e marketing da empresa e a atualizao feita semanalmente.

As editorias desse veculo de comunicao so: Acontece Divulgao de assuntos corporativos, aes e campanhas realizadas nas unidades da empresa. RH Informa Veiculao de informaes sobre os treinamentos realizados na empresa e dicas sobre recursos humanos que contribuem com o desenvolvimento pessoal e profissional do funcionrio. Segurana Publicaes de diretrizes, aes e demais informaes pertinentes a rea de Segurana. Sade Nesta editoria so divulgadas dicas de sade relacionadas s atividades que os funcionrios desenvolvem e informaes sobre campanhas nacionais de vacinao e de combates s doenas. Aniversariante da Semana Publicao dos nomes dos aniversariantes da semana de todas as unidades. Classificados Editoria onde os funcionrios podem divulgar a venda ou troca de algum produto.

MCE INFORMA Boletim Eletrnico onde so publicadas as informaes sobre os programas corporativos, datas educativas, tais como, Dia Mundial da Sade, Dia Mundial do Meio Ambiente, Dia Nacional do Trnsito e assuntos teis para os funcionrios e seus familiares. Todas as edies do MCE Informa so impressas e publicadas no Jornal Mural, nas respectivas editorias.

COMUNICADO MCE Boletim Eletrnico onde so divulgados os procedimentos e diretrizes da empresa. Todas as edies do comunicado so impressas e publicadas no Jornal Mural, nas respectivas editorias.

REUNIES MENSAIS DE SEGURANA Cada operao planeja, anualmente, as suas reunies mensais de segurana. O planejamento feito por um grupo de funcionrios de cada operao, conduzido pelos responsveis da rea, onde so discutidos os assuntos mais relevantes e que precisam ser abordados. Atravs dessas reunies o lder comunica aos funcionrios os assuntos corporativos sobre a empresa. Esse mais um meio de comunicao entre a empresa e seus funcionrios, onde eles tm um espao para perguntas e sugestes.

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REUNIES MENSAIS OPERACIONAIS

A Reunio Mensal de Operaes rene os lderes (de setor) de cada operao em curso na MCE, alm de Gerentes e Coordenadores operacionais e no operacionais, para divulgao e acompanhamento de metas corporativas ligadas s operaes da MCE. tambm um importante meio de divulgao de prticas e resultados atravs da apresentao de cases das operaes. Este evento o principal desdobramento a nvel gerencial da anlise crtica pela direo.

1.7 Programas de Empreendedorismo

Esta uma prtica estimulada pelos lderes de equipe e tm o apoio da alta direo. Hoje na empresa temos alguns projetos que foram sugeridos e implantados pelos funcionrios, por exemplo, o Programa Esculpindo Ideias.

Atravs dele, os funcionrios podem inscrever suas ideias e sugestes relacionadas s reas de segurana, meio ambiente, sade, qualidade e produtividade. As idias so julgadas e selecionadas por uma equipe tcnica e ao final de cada trs meses o funcionrio que contribuir com um maior nmero de idias aplicveis premiado.

Criada pelo supervisor de solda e apoiada pela alta direo, a Escola de Formao de Soldadores busca capacitar profissionais nesta rea. A escola dispe de vagas para funcionrios da MCE e pessoas da comunidade, que so selecionados a partir de um processo seletivo. As aulas cumprem um programa prtico e terico e so ministradas por funcionrios da empresa que tem conhecimento tcnico sobre os processos de soldagem. Ao final do curso, os alunos aprovados so certificados.

Outra iniciativa dos funcionrios da MCE o Treinamento de Almoxarifado, ministrado pelo coordenador de suprimentos e pelo supervisor de almoxarifado da empresa. As aulas, que acontecem em trs etapas, habilitam os participantes a desempenhar todas as funes de almoxarife. So disponibilizadas vagas para funcionrios da empresa e pessoas da comunidade, que buscam o curso para ter uma capacitao nesta rea, j que o mercado no forma esse tipo de profissional.

CONCLUSO DO CURSO DE SOLDA

TREINAMENTO DE ALMOXARIFADO

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1.8 Implementao das Estratgias

As estratgias corporativas so associadas a metas, reas gestoras e mtodo de controle e so formalizadas no Plano Estratgico Anual. Este documento tem indicadores e estratgias restritas aos membros do Comit de Gesto. Os objetivos deste nvel so sempre traados com metas de um ano (consideradas de curto prazo para gesto estratgica e mdio prazo para aes gerenciais, so adequadas aos cenrios analisados e maturidade do processo de gesto da MCE).

A partir do Plano Corporativo, as diretorias e gerncias desdobram suas metas em planos setoriais, como Plano Anual de Operaes, Plano de SMS, Treinamentos, Tecnologia etc. utilizando linguagem e formatos adequados s suas especialidades e estrutura de gesto. Estes planos so analisados trimestralmente para definio de aes e metas parciais de forma a garantir sua implementao. A maior parte dos indicadores corporativos tratada nestes planos associados a outros indicadores especficos.

Assim, temos como exemplo de indicadores normalmente tratados pelas diversas diretorias e gerncias (e levados ao comit de gesto, j com suas anlises e aes de correo de rumo):

Na Perspectiva Financeira Faturamento Previsto x Real por Negcio; Resultado Operacional; Custo Orado x Realizado;

Na Perspectiva de Mercado ndice de Satisfao ou Insatisfao de Clientes; Reclamaes de Clientes; Novos negcios desenvolvidos;

Na Perspectiva de Processos Indicadores e Relatos de SMS, Relatos de Melhorias nos Processos; Resultados de Auditorias Internas;

Na Perspectiva Pessoas Satisfao de Funcionrios; % de Realizao do Plano de Treinamento.

No mbito de cada operao so definidas metas especficas para cada operao, atravs da prtica de estabelecimento do termo de abertura da mesma. As metas so definidas a partir do Plano Operacional e de expectativas explcitas ou implcitas levantadas pela rea comercial e pelo gestor do negcio na MCE. Para operaes e setores de apoio as metas e aes previstas so planejadas e acompanhadas em curto prazo (em um ms) atravs das reunies mensais de liderana.

1.9 Estrutura de Recursos Humanos

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2 LIDERANA

2.1 Monitoramento do Clima Organizacional

As prticas ligadas ao exerccio da liderana so disparadas em sua maioria pela anlise de processos e acompanhamento de metas em funo de prioridades definidas pelo prprio grupo de liderana. A sistematizao dessas prticas baseada no processo cclico: Planejamento Estratgico > Anlises Gerenciais > Anlises Operacionais.

No ano de 2009 foi implantado atravs da Gerncia Operacional o Programa Conhea seus Liderados, com o objetivo de aproximar os lderes dos seus liderados. Algumas situaes relatadas pelos liderados foram encaminhadas pelos lderes ao Servio Social, a fim de obterem uma interveno positiva na resoluo das questes. Essa prtica fortaleceu a relao do lder com a equipe e consequentemente com a empresa.

A seguir apresentamos as principais prticas agrupadas por parte interessada envolvida:

Parte Interessada: Funcionrios Mecanism o A Reunio Mensal de Operaes rene os lderes (de setor) de cada operao em curso na MCE, alm de Gerentes e Coordenadores Operacionais e no operac ionais para divulgao e acompanhamento de metas corporativas ligadas s opera es da MCE. tambm um importante meio de div ulgao de prticas e seus resultados atravs da apresentao de cas es de operaes. Este evento o principal desdobramento a nvel gerencial da anlise crtica pela direo. A Reunio de lderes de cada OS ou setor oc orre periodicamente (mensal como padro) onde so abordados os controles de objetivos e metas e distribuio de autoridades e res ponsabilidades envolvendo todos os lderes de disc iplina. Esta reunio o desdobramento operacional da anlise crtica pela direo. Comunicados corporativos (E-Mail / Impresso); Jornal Mural e J ornal MCE Em Foco divulgam orientaes e relatos, visando nivelar a informao para toda a fora de trabalho. Dilogo Dirio de Segurana - DDS Geral / Reunio Mens al de Segurana Quebrando a rotina dos treinamentos dirios de s egurana em perodos predefinidos (para contratos de longa durao) ou prevendo momentos crticos , (em c ontratos de c urta e mdia). A alta liderana relacionada ao contrato reafirma seu compromisso com Segurana, Meio Ambiente e Sade SMS, atravs da discusso de temas relevantes . Semestralmente, atravs do Prmio MCE de Segurana, a Gerncia de SMS reconhece a opera o de destaque em aspectos de SMS. Esta pontuao leva em conta o Homem/hora - Hh envolvido, os indicadores de resultado e de medidas prev entivas. No Treinamento Gerencial os gerentes e lderes dos diversos proc essos crticos da MCE ministram treinamento para novos lderes, para melhor entendimento e comprometimento com as prticas . Os s ervios de cada dia s se iniciam aps a rotina de treinamento dirio (RTD/DDS) onde so abordados temas relacionados com os servios a serem realizados enfocando aspectos de SMS (75%) e tcnicos (25%). Programa que visa estreitar a relao entre os lderes e seus liderados, promover um ambiente de trabalho mais saudvel e evitar que aconteam acidentes e incidentes na rea operacional.

Responsvel

Contr ole

Diretor de Operaes

Resumo da apresentao, lista de presena.

Responsvel por OS Ordem de Servi o / Lderes de Setor Lderes Corporativos (atravs do Setor de Comunicao e Marketing)

Plano de reunies / ata de reunio.

Plano de c omunicao interna

Lideranas Operacionais (com foco em SMS)

Plano de SMS / lista de presena

Coordenador SGI

Programas de SMS

Gerentes / Coordenadores de Cada rea

Lderes de Equipe

Programa Conhec endo Seus Liderados

Recursos humanos, atravs do plano de treinamento de novos lderes operac ionais. Listas de presena / programa de assuntos base. Participao dos lderes nos DDSs e reunio dos lderes com cada um de seus liderados.

2.2 Perfil de competncia para liderana As prticas formais para a definio, disseminao e avaliao do perfil de liderana da MCE so baseadas nas descries de cargos, que discriminam o perfil, bem como as habilidades e atitudes para o cargo de liderana. Essas prticas fazem parte da Gesto de Competncias da empresa, que foi estruturada com o apoio de uma consultoria externa juntamente com o setor de RH da empresa.

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A MCE tem estruturada a Gesto de Competncias com a definio de 8 competncias comportamentais e 3 tcnicas. A competncia Liderana definida como a capacidade de conduzir pessoas e equipes para atingir os objetivos organizacionais, promovendo meios para o desenvolvimento individual e da equipe, assegurando um ambiente saudvel e produtivo.

As competncias de liderana so avaliadas anualmente, atravs da avaliao de desempenho para todos os funcionrios, os que j so lderes e os que tm potencial para se tornar um lder na empresa.

2.3 Investimentos para a Formao de Liderana

De acordo com o plano anual de treinamento, existe um programa especfico para a capacitao de liderana, que contempla o desenvolvimento dos lderes da empresa. O objetivo deste treinamento foi desenvolver a compreenso do papel do profissional em um mundo globalizado, reciclar habilidades de superviso e coordenao dos servios, controle dos custos e buscando os melhores ndices de produtividade, em conformidade com os objetivos da empresa e do projeto e servios sob a sua responsabilidade, e desenvolver novas habilidades e competncias de acordo com as diretrizes e estratgias organizacionais. Em 2009, o foco deste programa foi o Treinamento de Supervisores, que contou com a participao de 30 profissionais. O objetivo deste treinamento foi desenvolver a compreenso do papel do profissional em um mundo globalizado, reciclar habilidades de superviso, coordenao dos servios, controle dos custos, ndices de produtividade e desenvolver novas habilidades e competncias de acordo com as diretrizes e estratgias organizacionais.

Outra forma de capacitao das lideranas utilizada pela empresa o investimento em programas de PsGraduao, visando promover a valorizao profissional atravs da atualizao e capacitao, garantindo o

aprimoramento e desenvolvimento dos lderes. Em 2009 tivemos 4 lderes participando do Programa de Incentivo a Ps-Graduao em cursos de Gerenciamento de Projetos da Fundao Getlio Vargas.

2.4 Monitoramento e Gesto do Clima Organizacional

O clima organizacional da MCE mensurado atravs da Pesquisa de Satisfao, com aplicao de questionrio, realizada anualmente em todas as unidades de negcios da empresa. O processo conduzido pelo Servio Social, em parceria com uma consultoria externa especializada. Tem como objetivo medir a satisfao dos funcionrios nos processos internos e modific-los quando necessrios, atravs de planos de ao. A amostragem dos funcionrios que respondem o questionrio e a anlise dos dados colhidos feita pela consultoria. A partir desse processo, gerado um relatrio ao final da pesquisa.

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O resultado da pesquisa publicado no Jornal Mural, para conhecimento dos funcionrios, e o relatrio analisado pela alta direo, para que sejam identificadas e aplicadas as aes de melhoria.

Outra forma de medir a satisfao das pessoas o processo de liderana, onde os lderes acompanham as atividades no dia-a-dia dos seus liderados e so flexveis e atentos satisfao e motivao das pessoas que esto sob sua coordenao. 2.5 Avaliao das Competncias e Performances dos Lderes

As competncias e performances dos lderes da empresa so feitas anualmente, atravs da Avaliao de Desempenho. O lder faz a sua autoavaliao, seu superior imediato faz a sua avaliao e em conjunto com o seu gestor feita a avaliao final. Nesta oportunidade, o gestor do lder avalia suas competncias, de acordo com as suas atividades, e o impacto delas nas metas e estratgias da empresa. Todo o processo informatizado e ao final feita uma reunio presencial onde so realizados feedbacks e caso seja necessrio feito um plano de ao de realinhamento.

Dentro da Perspectiva de Pessoas e Sociedade do Mapa Estratgico 2009, como o objetivo de Desenvolvimento e Capacitao, foi definida a estratgia 14.1. Sistematizao do Processo de Avaliao (Gesto de competncias).

3 POLTICAS E PRTICAS DE REMUNERAO

3.1 Distribuio de Resultados nos Lucros

A prtica da Remunerao Varivel - RV uma deliberao dos acionistas, cuja base a produtividade e a gerao de resultados econmico-financeiros que permitam a remunerao mnima desejada do capital do acionista. A partilha de resultados s ocorre quando as metas de produtividade e rentabilidade do capital dos acionistas so alcanadas ou superadas.

A remunerao varivel dos funcionrios consequncia direta do desempenho individual e da gerao de resultados, mensurados e internalizados na empresa. O princpio bsico a Meritocracia, quem tem melhor desempenho deve ser mais bem remunerado.

O planejamento da RV est diretamente vinculado ao Resultado Operacional - RO por negcio, onde esto definidos com os acionistas os resultados econmico-financeiros da empresa e das unidades de negcio. Os resultados pactuados nos diferentes mbitos da empresa formam as Bases de Clculo, que so utilizadas para avaliar a contribuio das unidades de negcio e calcular o montante de RO a ser partilhado.

A apurao dos resultados realizada trimestralmente pela Diretoria, e o valor definido, conforme critrios preestabelecidos, distribudo a ttulo de RO para as Unidades de Negcio, e anualmente a ttulo de Participao nos Lucros - PL.

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3.2 Benefcios

Visando propiciar um ambiente de trabalho participativo e integrado, e facilitar o alinhamento dos interesses e necessidades das partes envolvidas, a MCE disponibiliza um conjunto de benefcios relacionados a seguir:

TIPO Alimenta o Assistnc ia Mdica e Odontolgica Extens iva aos Dependentes Cesta Bsica Cesta de Natal Colomba Pas cal Premiao Financeira por Res ultados Trans porte Auxlio Farmcia Programa de Reembolso Educac ional e de Capacitao Graduao e Ps-Graduao Pres entes para Filhos de Func ionrios Auxlio a Filhos de Funcionrios com Nec essidades Especiais Eventos de Final de Ano e Outras Comemoraes Plano de Previdncia Privada Complementar Incentivo Educa o com a Doao de Material Esc olar para os Filhos dos Funcionrios de at 10 anos Seguro de vida Telefone Celular Notebook

BENEFICIADOS Todos os funcionrios Todos os funcionrios Conforme ac ordo coletivo Todos os funcionrios Todos os funcionrios Todos os funcionrios Todos os funcionrios Conforme ac ordo coletivo local Conforme Programa de Treinamento Anual Conforme Programa de Incentivo a Graduao e Espec ializao Todos os funcionrios que tm filhos de at 10 anos Funcionrios que s o pais de c rianas com necessidades espec iais Todos os funcionrios Todos os funcionrios que tenham seus salrios superiores ao Teto da Previdncia Social oficial Todos os funcionrios Todos os funcionrios Para os cargos que necess itarem, em fun o da atividade Para os cargos que necess itarem, em fun o da atividade

3.3 Consulta para Informaes Salariais

A MCE participa anualmente da Pesquisa de Remunerao Total desenvolvida pela Mercer para a ABEMI Associao Brasileira de Montagem Industrial.

Atravs dessa pesquisa possvel identificar o nvel de competitividade do pacote de remunerao total das empresas associadas a ABEMI. Os resultados so apresentados em forma de tabelas e grficos que permitem analisar os diversos itens de remunerao: remunerao fixa, pagamentos variveis (bnus, gratificaes, participao nos lucros etc.) e benefcios (assistncia mdica, seguro de vida etc.).

3.4 Remunerao e Benefcios

A MCE tem definida sua poltica de remunerao mensal fora de trabalho, baseada no conceito de remunerao por competncias. O conceito de competncia para a empresa se respalda nos critrios da ISO 9001:2000, que define como o resultado da juno entre: educao, treinamento, experincia e habilidades. Os critrios para remunerao se baseiam no valor de mercado, segmento de atuao, porte da empresa e situao das pessoas em relao s competncias necessrias para cada funo.

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Alm da remunerao por competncias a MCE premia funcionrios por tempo de servio. Os funcionrios que completam 5 e 10 anos so presenteados com um relgio personalizado e os que completam 15 recebem um prmio que varia a cada ano.

A MCE tem sistemtica para reconhecimento financeiro dos seus funcionrios com premiaes trimestrais e anuais. Estas premiaes so realizadas quando os critrios de resultado estabelecidos so atendidos.

A cultura para reconhecimento e incentivo fora de trabalho na MCE fortalecida principalmente nos programas de capacitao de pessoas e do acompanhamento do desempenho dos funcionrios e dos processos.

Existem ainda programas como o PRI - Programa de Reconhecimento Individual, que procura destacar funcionrios com alto desempenho, principalmente nas questes de SMS.

Dentro da Perspectiva de Pessoas e Sociedade do Mapa Estratgico 2009, como o objetivo de Reteno de Talentos foi definida a estratgia 15.1. Implementar bases da Poltica de Cargos e Salrios (link com processo de competncias).

4 POLTICAS E PRTICAS DE CARREIRA

4.1 Desenvolvimento Profissional

A empresa possui de forma estruturada uma poltica para plano de carreira dos seus funcionrios. Para manter a adequao e competitividade das referncias de salrio para cada cargo, a empresa mantm uma estrutura de cargos com seus diferentes nveis de exigncia e responsabilidade, que possibilita a identificao e comparao das prticas de remunerao da MCE em relao aos mercados de atuao.

A estrutura de cargos mantida de forma simples e objetiva, refletindo a realidade dos negcios e possibilitando fcil identificao dos papis, atribuies e responsabilidades de todos. Os cargos esto vinculados a uma tabela salarial, que a base para administrao da remunerao realizada pelos lderes.

As prticas e referncias de remunerao asseguram a competitividade dos negcios em relao aos respectivos mercados de atuao, garantindo a coerncia das bases de comparao com as empresas do setor e a realidade econmico-financeira da MCE. As referncias de salrio so compatveis com a realidade da empresa, seus resultados e os mercados onde atua.

As definies das tabelas salariais que abrangem os cargos da empresa so baseadas em pesquisas de mercado, realizadas anualmente. As pesquisas salariais sero realizadas pela ABEMI/MERCER. As tabelas disponibilizam as referncias praticadas no mercado em nveis, com intervalos mnimos definidos pela empresa para cada cargo pesquisado, comparados como cargos similares no segmento da empresa.

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4.2 Planejamento de Carreira

O posicionamento dos funcionrios nos intervalos das tabelas salariais ocorre de forma individualizada, com base no desempenho e nos resultados quantitativos e qualitativos, e pela qualificao e maturidade demonstradas no exerccio das suas atividades.

O atendimento dos requisitos mnimos desejveis para os cargos qualificao acadmica, formao especfica e experincia e a avaliao de desempenho isoladamente no definem critrios para mrito ou promoo do funcionrio. Os requisitos mnimos e a avaliao de desempenho so referncias para oferecer aos funcionrios novas oportunidades de carreira e elaborao do plano de desenvolvimento na empresa.

4.3 Poltica de Recolocao

A MCE no tem uma poltica formal de recolocao para os funcionrios demitidos.

4.4 Recrutamento Interno

O recrutamento interno tambm uma das prticas da empresa. Os funcionrios e estagirios so os principais indicados para as possveis vagas internas quando o perfil est de acordo com o da vaga em aberto.

O recrutamento interno adotado pelas unidades da empresa como forma de valorizar e reconhecer a contribuio do desempenho e o aperfeioamento de cada funcionrio na busca de seu autodesenvolvimento.

Para o preenchimento de vagas abertas no quadro de pessoal da MCE, a rea de RH/R&S d, preferencialmente, a oportunidade de aproveitamento aos funcionrios internos que se candidatarem e que preencham os requisitos necessrios ao cargo.

O processo de recrutamento interno conduzido pelo RH/R&S, que identifica as competncias tcnicas e comportamentais obrigatrias e atributos pessoais, divulgando, atravs de meios de comunicao internos oficiais, as vagas existentes e a operacionalizao do processo seletivo, apoiando na escolha final do candidato.

Podem participar do processo todos os funcionrios que estejam no mnimo h 01 (um) ano no cargo que ocupam e que, alm disso, preencham os requisitos do novo cargo, desde que estejam autorizados pelo seu lder imediato.

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4.5 Promoo

A definio dos funcionrios que sero contemplados com aumento por mrito ou promoo ocorre de forma individualizada, com base na maior exposio a desafios, delegao recebida, maior complexidade do cargo, as entregas efetivas, aplicao crescente das competncias e planejamento e oramento da equipe.

? Aumento por Mrito - ocorre nos casos de destaque por desempenho individual, havendo apenas mudana no

nvel da tabela do cargo atual do empregado, sem que haja mudana de cargo.
? Promoo - ocorre quando o funcionrio designado para assumir um novo cargo, cujos desafios e

responsabilidades so superiores ao anterior. Nestes casos h uma mudana no escopo e na responsabilidade, sendo necessrio realizar o enquadramento do empregado na tabela correspondente ao novo cargo.

4.6 Possibilidades de Carreira

Encontram-se disponveis no portal interno da empresa todas as possibilidades de carreira para acesso de todos os funcionrios, conforme exemplo abaixo:

4.7 Aposentadoria

A MCE no tem uma poltica formal de preparao dos funcionrios para a aposentadoria. Mas, atravs da poltica de benefcios, principalmente pelo plano de previdncia privada pago integralmente pela MCE, a empresa estimula seus funcionrios a pensarem no futuro e se prepararem para quando este momento chegar.

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A MCE adota prticas como Coaching, com consultoria externa, para alguns funcionrios identificados pelos lderes, como forma de ajud-los a se desenvolverem e se capacitarem para enfrentar desafios profissionais ou para atingirem seus objetivos.

Existe um plano de carreira estruturado, formalizado e praticado. As informaes completas sobre os processos de carreira esto disponveis na Intranet MCE, em exemplos grficos de caminho de carreira e em procedimentos escritos. Os requisitos de acesso s posies previstas no plano de carreira esto acessveis nas descries de cargo, disponveis na intranet para acesso de todos os funcionrios.

5 POLTICAS E PRTICAS DE SADE

5.1 Programa para Qualidade de Vida

So realizadas algumas aes, atravs da parceria entre o setor de comunicao e do Servio Social para garantir a qualidade de vida dos seus funcionrios.

Semanalmente so divulgadas no Jornal Mural, na coluna Sade, dicas de preveno de doenas e cuidados com a sade dos funcionrios e de seus familiares. A empresa tambm promove palestras e divulga, atravs dos Dilogos Dirios de Segurana DDS's , informaes sobre doenas de grande incidncia entre a populao. Atravs de uma parceria com o Centro de Controle de Zoonoses de Camaari/BA, profissionais responsveis pelo controle da Dengue ministraram palestras de informao sobre a doena e distriburam material informativo para os funcionrios.

Os funcionrios tambm participam de atividades que visam promover a qualidade de vida e o bem estar durante a SIPAT - Semana Interna de Preveno de Acidentes. Com o tema Trabalho Seguro Famlia Feliz, os funcionrios da Unidade de Negcio Servios Especializados assistiram palestras, apresentao teatral, realizaram exame de glicemia e aferio da presso arterial. Dentre as aes programadas para a SIPAT, a MCE buscou destacar a

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importncia da famlia no contexto da preveno de acidentes. A empresa trouxe at o seu espao fsico alguns familiares de funcionrios, para assistir a uma palestra ministrada por uma psicloga.

Alm das campanhas acima, um dos programas que visam a qualidade de vida no ambiente de trabalho o POL Programa de Ordem e Limpeza, desenvolvido em todas as unidades da empresa.

A MCE conta ainda com a ao interna anual que antecede os dias de carnaval. Todos os funcionrios recebem um informativo impresso, onde so destacadas dicas de sade e segurana, com orientaes sobre a preveno de doenas sexualmente transmissveis e alimentao saudvel. Junto com o informativo todos recebem um preservativo.

5.2 Sade dos Funcionrios de Modo Preventivo

Investimos na educao, capacitao e comprometimento dos funcionrios com as questes de SMS, assegurando a sustentabilidade de projetos e a ecoeficincia das operaes e servios, minimizando os impactos adversos inerentes s atividades da indstria. A busca contnua por novas tecnologias que trazem melhorias de SMS uma caracterstica marcante na atuao da MCE. Alm disso, a empresa possui um mdico do trabalho que fica disponvel na empresa todos os dias da semana, realizando tratamentos preventivos e atendimentos aos funcinrios, orientando-os a adotar hbitos que promovem a qualidade de vida.

A MCE tem definida a sistemtica para a identificao e avaliao dos perigos e riscos relacionados sade ocupacional e segurana nas suas unidades administrativas e operacionais. O processo de identificao e tratamento de perigos e riscos na MCE baseado nos seguintes procedimentos e padres de trabalho:

DOCUMENTO

DESCRIO Foco na viso gerencial, principalmente nos processos de implantao de novas operaes e mudanas em geral. Abrange segurana, meio ambiente e sade oc upacional. Trata de forma mais detalhada das questes de aspectos e impactos ambientais. Faz avaliao qualitativa dos riscos , mas com o objetivo de relacion-los a melhores prticas preventivas e operacionais. o link entre a rea de SMS e a rea de produo da MCE.

REGISTROS

AGIR

APR (FM-SMS-SEG-000.00-402) AGRT (FM-SMS-SEG-000.00-403) AIPD (FM-SMS-AMB-000.00-103)

AIPD

PADRES / APR

APR (FM-SMS-SEG-000.00-401)

Para a identificao dos aspectos e impactos na MCE so utilizadas tcnicas de anlise de riscos, tais como: APR Anlise Preliminar de Riscos e AGRT - Anlise e Gerenciamento de Riscos de Tarefas. A APR precede a execuo de atividades e servios, sempre que for identificada pelo menos uma das seguintes situaes: servios atpicos; novas tarefas ou inexistncia de procedimento; servio com elevado potencial de risco; quando os riscos associados a uma atividade no so claramente conhecidos; quando so detectados repetidos problemas envolvendo danos, atrasos ou leses em uma operao; quando informaes sobre os riscos devam ser obtidas de forma mais apurada.

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Alm das prticas adotadas acima, algumas aes preventivas so realizadas atravs de campanhas corporativas, como por exemplo, as campanhas para o uso do cinto de segurana e comportamento seguro.

5.3 Vida Pessoal x Trabalho

No existe um programa formal. Os atendimentos realizados pelo Servio Social aos funcionrios so demandas espontneas e tm como finalidade intervir positivamente, buscando mediar e solucionar ou minimizar as questes apresentadas pelos funcionrios.

5.4 Programas de Sade

O PPRA - Programa de Preveno de Riscos Ambientais um programa de gerenciamento de riscos ambientais, que tem por objetivo preservao da sade e da integridade de todos os trabalhadores da empresa, atravs da antecipao, avaliao e controle de riscos ambientais reais ou potenciais existentes, ou que venham a existir no ambiente do trabalho, tendo em considerao a proteo do meio ambiente e dos recursos naturais.

Este um programa de Higiene Ocupacional, adequado apenas para os riscos ambientais: qumicos, fsicos e biolgicos. Assim, o PPRA um programa de preveno que relaciona os riscos ambientais existentes na empresa, qualificando e quantificando os mesmos, conforme o caso, e propondo medidas prticas para minimizar ou eliminar esses riscos, requerendo uma sequncia de fases e eventos bem caractersticos e que normalmente exigem um cronograma de metas, com o objetivo de planejar e executar as aes solicitadas entre estas fases e eventos. A seguir est ilustrada na forma grfica as fases de desenvolvimento do PPRA.
AVALIAO DOS RISCOS

ANTECIPAO e RECONHECIMENTO

MEDIDAS DE CONTROLE

MONITORAMENTO

O PCMSO Programa de Controle de Medicina e Sade Ocupacional estabelece a sistemtica para a implantao e desenvolvimento de um programa que promova a sade de seus funcionrios, protegendo-os de danos sade que possam vir a ser causados pelas condies de trabalho, como tambm otimizar meios que os tragam ou mantenham em bom estado de sade.

SMS Segurana, Meio Ambiente e Sade Ocupacional um valor agregado para a MCE. Por isso, atuamos de forma preventiva na promoo da sade, na proteo do ser humano e do meio ambiente, mediante identificao, controle e monitoramento de riscos, adequando a segurana dos processos s prticas que cumprem rigorosos cdigos e padres mundiais. Monitoramos todos os impactos ambientais e sociais assegurando que eles sejam reduzidos a nveis mnimos.

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6 POLTICAS E PRTICAS DE DESENVOLVIMENTO

SEMINRIO DE SUPRIMENTOS

SEMINRIO DE CONTROLE DE QUALIDADE

6.1 Educao Corporativa

A MCE tem um programa estruturado de treinamento e desenvolvimento, cujo objetivo treinar e desenvolver nos funcionrios as competncias necessrias para o bom desempenho de suas funes de forma a contriburem com os objetivos da empresa. Os pblicos alvos do plano anual de treinamento so: funcionrios, trainees, jovens aprendizes e estagirios da MCE e os responsveis so os gestores operacionais e de apoio e o RH/ Treinamento.

Para a estruturao do plano anual de treinamento so desenvolvidas as seguintes etapas: levantamento de necessidades de cada rea da empresa, estruturao do plano e execuo, controle e avaliao durante todo o processo, coordenado pelo RH.

Esse plano contempla treinamentos tcnicos, gesto, sade, segurana e meio ambiente, comportamentais, incentivo graduao e ps-graduao, curso de idiomas, congressos e feiras.

Processo de Treinamento - FLUXO

2 Desenho Estruturao do Plano

1 Diagnstico Levantamento de Necessidades

3 Acompanhamento Gesto do Programa de treinamento

4 Avaliao Avaliao dos Resultados

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Resultados dos treinamentos realizados em 2009

6.2 Oramento de Educao Corporativa em 2009

Em 2009 o oramento para as aes de educao corporativa foi de R$ 300.000,00. A empresa definiu uma estrutura com a atuao de dois profissionais exclusivamente para essa rea.

Grande parte dos investimentos em capacitao foram para os programas de sade, segurana e meio ambiente, com uma carga horria total de 68.700 homem/horas treinadas. Tambm foram desenvolvidos programas de capacitao para lderes, a exemplo do Treinamento de Supervisores, com a participao de 30 profissionais, onde foram abordados temas das competncias comportamentais, de gesto e tcnicos; programas de formao de mode-obra especializada, a exemplo do Curso de Almoxarife e Curso de Qualificao de Encanadores Industriais.

Outros investimentos na formao profissional foram em cursos de graduao e ps-graduao, com destaque para graduao em Cincias Contbeis e Logstica e ps-graduao em Gerenciamento de Projetos.

6.3 Programas de Educao Corporativa

A empresa adota um modelo de educao corporativa para apoiar o desenvolvimento pessoal e profissional de seus funcionrios. As aes e programas educacionais so concebidos com base na identificao das carncias das competncias tcnicas e comportamentais. Os programas so voltados ao fortalecimento e disseminao da cultura organizacional, a exemplo do Treinamento Gerencial e do Treinamento de Supervisores.

Os lderes se responsabilizam pelos processos de aprendizagem e de responsabilidade deles realizar a avaliao de desempenho, onde identificam as carncias de competncias e o levantamento de necessidade de treinamento da sua rea, indicando os funcionrios a serem treinados. Aps o treinamento, os lderes preenchem o formulrio de avaliao de eficcia, com o objetivo de avaliar o nvel de aprendizado dos seus liderados e a aplicao do conhecimento obtido durante a rotina de trabalho. Se for necessrio, o lder deve sinalizar para o RH a necessidade do funcionrio realizar um novo treinamento.

A MCE faz parcerias com instituies de ensino superior, para oferecer a seus funcionrios descontos no valor das mensalidades dos cursos de graduao (presencial e EAD Ensino a Distncia), graduao tecnolgica, psgraduao e cursos de extenso. Alm disso, a MCE firma parcerias com escolas de idiomas, para fornecer. descontos no valor das mensalidades dos cursos oferecidos

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Foram desenvolvidos tambm programas de formao de mo-de-obra especializada, a exemplo do Treinamento de Qualificao de Encanadores Industriais, em parceria com o SENAI Servio Nacional de Aprendizagem Industrial, com o objetivo de aperfeioar profissionais que atuam na rea de caldeiraria industrial, qualificando-os para atuar em todos os segmentos industriais, fabricao de peas e manuteno em tubulaes industriais de caldeiraria. Ao final do curso, foi realizada uma avaliao qualitativa e quantitativa das disciplinas Matemtica, Metrologia, Materiais de Construo Mecnica, Equipamentos, Ferramentas e Acessrios, Equipamentos Estticos, Leitura e Interpretao de Desenhos Mecnicos Isomtricos. O curso teve carga horria de 66 horas/aula e contou com a participao de 23 funcionrios da empresa.

Visando sempre o desenvolvimento dos funcionrios e a melhoria dos processos internos e externos, a MCE realiza periodicamente seminrios, cursos e treinamentos para os funcionrios. Um deles o Seminrio de Suprimentos, realizado para todos os lderes da empresa, com o objetivo de apresentar o sistema de gesto do setor de suprimentos e recebimento de nota fiscal. O seminrio teve carga horria de 5 horas e contou com a participao de 60 funcionrios.

Outro exemplo o Seminrio de Controle da Qualidade CQ , realizado para integrar os processos de CQ com as demais reas das unidades de negcios da empresa, nivelar as boas prticas e apresentar a reestruturao do setor para atender as demandas do ano de 2010. Durante o seminrio os funcionrios participaram de palestras, mesa redonda e sesso de apresentao de trabalhos. A empresa acredita na disseminao de conhecimento e por isso, alm da presena da liderana e equipe de CQ, foram disponibilizadas algumas vagas para funcionrios que no fazem parte do setor e que tiveram interesse em adquirir conhecimentos sobre a rea, e para alguns alunos do SENAI. O seminrio teve carga horria de 10 horas e foi realizado na Sede do SENAI/CIMATEC, com 60

participantes.

Outra forma da capacitao dos funcionrios so os treinamentos distncia. A empresa tem parceria com a TOTVS, empresa multinacional de software com sede no Brasil, e fornece cursos de capacitao atravs da metodologia elearning com intensiva utilizao da tecnologia aplicada educao.

7 CIDADANIA EMPRESARIAL

7.1 Reteno de Mulheres A MCE no tem um programa especfico para a reteno de mulheres no quadro da empresa, mas desenvolve aes voltadas para as mulheres no Dia Internacional da Mulher e no Dia das Mes, alm de estimular os cuidados com a preveno de Cncer de Mama e Cncer Ginecolgico, atravs de publicaes na coluna sade do Jornal Mural.

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7.2 Aes de Responsabilidade Social

O contedo dos projetos sociais desenvolvidos pela MCE reflete o compromisso da empresa em contribuir para o desenvolvimento dos seus funcionrios, familiares e da comunidade local, gerando a insero social digna e produtiva. A MCE apia e desenvolve aes sociais, focadas principalmente na rea da educao e insero no mercado de trabalho, pois acreditamos que esse o caminho para o desenvolvimento do nosso pas.

As aes sociais, iniciadas em 2000, so realizadas durante o ano atravs de campanhas e de programas para atendimento s necessidades especficas de cada grupo comunitrio com que a empresa interage.

Em janeiro de 2006, a MCE implantou o Programa Jovem Aprendiz, que insere na fora de trabalho jovens da comunidade de Camaari. Atravs de uma parceria com o
JOVENS DO PROGRAMA MENOR APRENDIZ

SENAI, os jovens adquirem conhecimentos tericos e prticos em caldeiraria de tubulaes. Em 2009, mais uma turma foi formada e os jovens j fazem parte do quadro de funcionrios da empresa.

Comunidades

FUNCIONRIO MCE INCENTIVA PRTICA DE ESPORTE

Gincana da Solidariedade - Ao realizada anualmente para estimular a solidariedade e boas prticas na empresa e fora do seu espao fsico. Durante a gincana, os funcionrios e seus familiares arrecadam alimentos, roupas, brinquedos, produtos de higiene pessoal e fraldas geritricas. As doaes so entregues s instituies localizadas em comunidades onde a MCE est inserida. O brinde de premiao da gincana reflete a preocupao da empresa em buscar alternativas socioambientais. Os funcionrios da equipe vencedora que contribuem com um maior nmero de doaes recebem uma ecobag, sacola ecolgica de algodo utilizada para fazer compras em lugar das sacolas plsticas.

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Capacitar pessoas das comunidades para o mercado de trabalho outra vertente social da MCE, que disponibiliza parte das vagas do Treinamento de Almoxarifado e da Escola de Formao de Soldadores para moradores de regies prximas empresa. A MCE apia a atuao social de seus funcionrios e um exemplo disso o funcionrio Adalberto de Oliveira, que nas horas vagas se dedica ao treino de futebol de crianas de baixa renda, no municpio de Dias D'vila, Bahia. Criada em 2007, a escolinha de futebol treina e incentiva crianas da comunidade prtica do esporte.

Incentivo na Educao: Crianas na Escola Todos os dependentes declarados dos funcionrios, entre seis e dez anos, recebem, anualmente, material escolar. Essa uma iniciativa da MCE para estimular a presena das crianas na escola. Tambm apostando no incentivo educao profissional, a fim de oferecer ao mercado profissionais cada vez mais capacitados, a MCE patrocinou o I Encontro de Profissionais de Solda, realizado para profissionais e estudantes, na Escola de Engenharia Eletromecnica da Bahia.

Sade Divulgao semanal nos veculos de comunicao interna da empresa sobre a promoo da sade, preveno de doenas, informaes sobre campanhas de vacinao e dicas sobre alimentao saudvel. 7.3 Preservao do Meio Ambiente

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Atravs do AIPD (Anlise de Aspectos e Impactos,Perigos e Danos), a MCE identifica os aspectos e respectivos impactos associados, assim como as legislaes pertinentes.

Para tratamento dos aspectos e impactos ambientais avaliada a significncia para controle de aes corretivas e preventivas. Aps a identificao, as aes planejadas so acompanhadas pelo SCA - Sistema de Controle de Aes pela prpria gerncia de SMS. No SCA so registradas todas as metas e aes planejadas para acompanhamento pela Gerncia de Segurana, Sade Ocupacional e Meio Ambiente e o responsvel direto por cada ao. So definidos no SCA para cada ao, os responsveis, prazo e disposies sobre o andamento das aes planejadas.

Para as situaes de execuo de servios (em especial obras de implantao de indstrias) em locais remotos, com pouca infraestrutura os impactos socioambientais so analisados. Desde o oramento so considerados os recursos e aes necessrios para minimizao dos impactos.

So tambm realizadas campanhas internas, com envolvimento dos funcionrios, que do sustentao as aes externas descritas acima. Em comemorao ao Dia Mundial do Meio Ambiente, a empresa realiza, anualmente, aes para estimular os funcionrios a adotarem prticas de cuidados com o meio ambiente. Em 2008, foi abordado o tema Economia de Energia e em 2009 Coleta Seletiva.

A Campanha de Coleta Seletiva teve o objetivo de reforar ainda mais a importncia da Coleta Seletiva no ambiente de trabalho. Durante a campanha, os funcionrios conheceram como participar do programa de coleta seletiva da empresa da MCE e o cuidado que a separao correta dos resduos reflete na sociedade e no meio ambiente. Atravs de seu programa de coleta seletiva, a MCE contribui com a gerao de renda de mais de 100 famlias das cooperativas que recebem os resduos para a reciclagem.

Seguindo a linha green bulding ou construo verde, a MCE inovou na construo da estrutura da sede administrativa de Camaari/BA. O prdio foi construdo com recursos tecnolgicos que permitem a reduo do consumo de gua e energia, aliada a um ambiente de trabalho saudvel e mais confortvel. As janelas e divisrias favorecem o aproveitamento da luz natural, o que diminui o uso dos aparelhos de ar condicionado. O sistema possui fator de reduo do consumo em torno de 35% em relao ao sistema tradicional. J no Sistema de Tratamento de Efluentes - ETE, os resduos so tratados e nenhum dejeto lanado rede pblica de esgoto. O sistema de reaproveitamento de gua permite aproveitar e reservar a gua da chuva, para ser usada posteriormente na limpeza e nos banheiros. Alm de contribuir com um melhor ambiente de trabalho para os funcionrios, toda a estrutura do prdio voltada preservao dos recursos naturais. 7.4 Portador de Necessidades Especiais

A MCE, em parceria com quatro empresas da regio, d continuidade ao projeto Qualificar para Incluir, cujo objetivo capacitar portadores de deficincia, visando contribuir para a incluso no mercado de trabalho, contribuindo para a vida social e profissional do cidado. Tem como foco educacional, as rotinas administrativas que so comuns e necessrias em todas as empresas.

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O programa destinado a pessoas com deficincia que tenham idade mnima de 18 anos e ensino fundamental completo. As vagas so destinadas, preferencialmente, aos moradores de Camaari, Dias D'vila e Simes Filho. As aulas tm a carga horria total de 224 horas, e so ministradas na sede das empresas e parceiros que apiam e participam do projeto.

7.5 Cdigo de tica

O Cdigo de tica da MCE est em fase de produo e visa orientar todos os funcionrios da empresa sobre os padres ticos que devem nortear as condutas de negociaes comerciais, atividades e relaes internas e externas com todos os pblicos de relacionamento da MCE.

O cdigo ser estruturado em formato de cartilha e a divulgao ser feita para todos os funcionrios.

7.6 Processos de Integrao dos Funcionrios

Atualmente a empresa tem um programa de treinamento para promover a integrao dos seus novos funcionrios. A partir desse programa, os recm contratados passam a conhecer todas as reas da empresa, suas diretrizes, misso, viso, valores e a poltica integrada de gesto, bem como as atividades desenvolvidas pela MCE.

O treinamento dividido em 3 mdulos, ministrados pelos lderes das respectivas reas, nos temas de Gesto da Qualidade, Sistema de Gesto Integrado, Diretoria de Operaes, rea de Contratos, Comercializao, Controle e Qualidade, Controladoria, Planejamento, Gesto de RH, Suprimentos e Comunicao. O curso tem carga horria de 20 horas e existe um calendrio anual, com a previso de realizao bimestral do curso. 7.7 Processos para Terceiros

A empresa adota polticas formais para garantir a igualdade de direitos entre empregados e terceiros permanentes e exclusivos, atravs de um Programa de Avaliao de Fornecedores, que tem o objetivo de avaliar todos os fornecedores e parceiros de negcios sob a superviso operacional do setor de Logstica/Servios Gerais, conforme critrios previamente definidos e divulgados, garantindo os melhores nveis de satisfao com os servios prestados.

So realizadas auditorias por pessoa autorizada pela Logstica, uma vez ao ms, conforme data e horrio agendados previamente com cada fornecedor, nas instalaes das empresas parceiras, que devero ser acompanhadas por prepostos das mesmas, e devero assinar o Relatrio de No Conformidade - RNC registrado.

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Para cada RNC registrada a empresa dever elaborar um Plano de Ao, onde a empresa avaliada dever registrar todas as aes necessrias que sero tomadas para a correo e preveno de cada RNC aberta e com prazos definidos.

Tambm para liberao de todo e qualquer faturamento de servios prestados, necessrio que a nota fiscal venha acompanhada de todas as evidncias de recolhimento de encargos sociais. Dessa forma so garantidos os direitos trabalhistas e sociais.

7.8 Programas de Cidadania Empresarial

Em 2009 a empresa desenvolveu aes de responsabilidade social que envolveu os funcionrios e os familiares dos funcionrios, e tambm estimulou e apoiou as aes de voluntariado dos empregados. A empresa tambm adota programas e aes visando a diversidade social atravs do Projeto Qualificar para Incluir e do Programa Menor Aprendiz. A MCE emprega atualmente portadores de deficincias e contrata a maioria dos jovens oriundos do Programa Menor Aprendiz.

Esses programas de responsabilidade social somam um investimento aproximado da empresa de R$ 36.570,00 e atendem a mais de 400 pessoas.

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