assegurar continuidade de suprimento para manter relacionamentos efetivos com fornecedores existentes e buscar outras fontes de suprimento para

atender a necessidades planejadas ou emergenciais; manter relacionamentos cooperativos com outros departamentos, fornecendo e recebendo informaes e aconselhamentos necessrios para assegurar a operao eficaz de toda a organizao; Alm disso, o Departamento de Compras solicita ao Departamento Financeiro que o auxilie a calcular o valor do custo total de aquisio das mercadorias que sero adquiridas, que no se resume apenas ao preo do produto que ser adquirido. Dessa forma, o Departamento de Compras, para fechar negcios, leva em conta o valor que a organizao realmente pagar pelo bem ou servio. O Departamento de Compras de uma organizao exerce um papel muito importante, pois so eles que iro pesquisar fazer cotao tentando conseguir o melhor preo nos produtos que iro comprar, alem disso tambm insistem no melhor prazo para realizar o pagamento. Com esta ao j promove a rotao deste produto na rea de vendas, fazendo com que estas mercadorias sejam vendidas antes do vencimento para pagamento desta compra, isto gera um caixa na empresa que automaticamente vai pagando compras anteriores. Alm desta ao do departamento de compras ainda existem negociaes contratos que realizam com fornecedores a fim de oferecer mais espao nas prateleiras e terminais no supermercado, estes acordos so muito interessantes, pois rende para empresa uma porcentagem do valor bruto da Venda destes produtos. Alm destas importantes negociaes com fornecedores ocorrem outras no sentido de emisso de tablides no qual ir destacar o seguimento de produtos de um determinado fornecedor cujo mesmo tambm arcar com os custos desta propaganda. Tambm quando o fornecedor busca introduzir um produto ou vrios produtos em linha no supermercado tem que pagar um valor alto por esta ao, que uma gama de produtos que o fornecedor oferece gratuitamente para o supermercado, sendo que toda venda do mesmo render um lucro de 100% visto que no foi pago. O supermercado por sua vez tem a poltica de comprar a prazo. Quanto maior o prazo melhor que varia de 30, 60 at 90 dias, e procura vender vista, claro que nem sempre ocorre devido competitividade, mas comprando a prazo e vendendo quase a vista tambm ira rentabilizar o caixa da empresa. Compreendo que a sintonia do Departamento de Compras e Financeiro muito importante visto que alguma deciso de compras previamente consultada o Departamento Financeiro para que haja apoio na tomada de deciso. Com a sintonia entre os dois departamentos entendo que contribui muito para rentabilidade da organizao. Concluso da Prtica Integradora

A empresa se esfora muito para requerer toda sua documentao para atender a legislao e funcionar de forma adequada no que se refere ao Direito. E tambm busca a praticar preos justos para seus clientes, com base no estudo do mtodo Mark-up. Possui um timo relacionamento com os bancos e instituies financeiras, isto permite realizar bons negcios como, por exemplo, ser correspondente bancrio, a fim de facilitar a vida do consumidor prestando outros servios alm da venda de produtos, que corresponde um contrato interessante financeiramente no qual recebe um valor simblico por cada conta recebida na empresa e que ajuda no custo operacional no final do ms. Observamos que os dias de Caixa Mnimo Operacional esto muito altos, sendo 52 dias, exigindo que exista muito dinheiro em caixa, R$ 106.228,00. Como sugesto de melhoria, para diminuir este valor, como o pagamento com cheque pr-datado que representa um ndice muito alto poderia desenvolver uma ao em pareceria com fornecedor a fim de diminuir o prazo para pagamento com cheque prdatado, oferecendo descontos nas compras vista ou com prazos mximo de uma semana. Com esta ao iramos melhorar o desempenho do caixa. ----------------------Dep. Pessoal Compras Caixas Estoque Mercearia Limpeza Geral Aougue