Gesto de Projetos

Paulo Alves Jr. www.pejota.net

APRESENTAO
Mestrando em Engenharia de Produo e Sistemas PUC-GO Especialista em Gerenciamento de Projetos FGV Bacharel em Cincia da Computao UCG Consultor em Gerenciamento de Projetos Professor e coordenador do MBA em Gesto de Projetos ALFA Vice-presidente do PMI-GO

CONTATOS
E-mail: paulo@pejota.net Blog: www.pejota.net Twitter: @pejota81

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

PMI - Instituto de Gerenciamento de Projetos Fundado em 1969

Maior organizao mundial dedicada ao Gerenciamento de Projetos

Membros em mais de 160 Pases Mais de 600.000 envolvidos (filiados e/ou certificados) Maiores contribuies:

Standards (Padres) Certificaes

PADRES (STANDARDS) - PMI

CERTIFICAES - PMI

PMP Project Management Professional CAPM Certified Associate Project Management PgMP Program Management Professional PMI-SP PMI Schedulling Professional PMI-RMP PMI Risk Management Professional

PMI - CHAPTERS

www.pmi.org www.pmigo.org.br www.pmidf.org www.pmiam.org.br

www.pmi.org.br www.pmipr.org.br www.pmirs.org.br www.pmisc.org.br

www.pmiba.org.br www.pmice.org.br www.pmipe.org.br

www.pmies.org.br www.pmimg.org.br www.pmirio.org.br www.pmisp.org.br

PMI - GOIAS

Projetos em 2011:

7 Seminrio de Gerenciamento de Projetos 3 Curso de Gerenciamento de Projetos Ciclo de Palestras

Grupos de estudos (para filiados)

Eventos sociais (para filiados)

PROJETO

 O que um projeto?

PROJETO

Um projeto um esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo PMBoK

PROJETO

Como Iniciam ? Como o Gerente de Projeto Selecionado ?

PROJETO
Como surgem os projetos?
PENSAMENTO ESTRATGICO ESTRATGIAS IDENTIFICAO DE PROJETOS PROJETOS

DEFININDO A EMPRESA DO FUTURO

TRANSFORMANDO IDIAS EM REALIDADE

GESTO ESTRATGICA

GESTO POR PROJETOS

PORTFLIO
Conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negcios estratgicos.
PMBoK

PROGRAMA
Um grupo de projetos gerenciados de modo coordenado para a obteno de benefcios e controle que no estariam disponveis se eles fossem gerenciados individualmente.
PMBoK

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Por que preciso gerenciar os projetos?

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Por que preciso gerenciar os projetos?

"A disciplina de gerncia de projetos articulada em nvel organizacional competncia fundamental para a realizao das estratgias corporativas, atravs da contnua entrega de projetos bem-sucedidos."

Schlichter (2001)

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos.
PMBOK 4 edio (Pg. 37)

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Os 5 grupos de processos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O que feito durante a iniciao do projeto?

O Grupo de processos de iniciao constitudo pelos processos que facilitam a autorizao formal para iniciar um novo projeto ou uma fase do projeto. A descrio inicial do escopo e os recursos que a organizao est disposta a investir passam por um refinamento adicional durante o processo de iniciao. Se o gerente de projetos ainda no tiver sido designado, ele ser selecionado. As premissas e as restries iniciais tambm sero documentadas.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O que feito durante o planejamento do projeto?

A equipe de gerenciamento de projetos usa o Grupo de processos de planejamento e seus processos constituintes e interaes para planejar e gerenciar um projeto. O Grupo de processos de planejamento ajuda a coletar informaes de muitas fontes. Os processos de planejamento desenvolvem o plano de gerenciamento do projeto. Esses processos tambm identificam, definem e amadurecem o escopo do projeto, o custo do projeto e agendam as atividades do projeto que ocorrem dentro dele.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O que feito durante a execuo do projeto?

O Grupo de processos de execuo constitudo pelos processos usados para terminar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir os requisitos do projeto. Este grupo de processos envolve a coordenao das pessoas e dos recursos, alm da integrao e da realizao das atividades do projeto de acordo com o plano de gerenciamento do projeto.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O que feito durante o controle do projeto?

O Grupo de processos de monitoramento e controle constitudo pelos processos realizados para observar a execuo do projeto, de forma que possveis problemas possam ser identificados no momento adequado e que possam ser tomadas aes corretivas, quando necessrio, para controlar a execuo do projeto.

O Grupo de processos de monitoramento e controle tambm inclui o controle de mudanas e a recomendao de aes preventivas, antecipando possveis problemas.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O que feito durante o encerramento do projeto?

O Grupo de processos de encerramento inclui os processos usados para finalizar formalmente todas as atividades de um projeto ou de uma fase do projeto, entregar o produto terminado para outros ou encerrar um projeto cancelado. Este grupo de processos, quando terminado, verifica se os processos definidos esto terminados dentro de todos os grupos de processos para encerrar o projeto ou uma fase do projeto, conforme adequado, e estabelece formalmente que o projeto ou a fase do projeto est concluda.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Influncia das partes Interessadas

Custo da Mudana Incio Tempo