Projeto de Prospectiva Tecnolgica Industrial para a Cadeia de Vesturio de Malha

Relatrio Final de Pesquisa

SERVIO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL CENTRO DE TECNOLOGIA DA INDSTRIA QUMICA E TXTIL
Instituto de Prospeco Tecnolgica e Mercadolgica

RIO DE JANEIRO, DEZEMBRO DE 2003

INDICE DE FIGURAS
Figura 1 Cadeia de Valores Genrica Figura 2 Tecnologias Representativas na Cadeia de Valores de uma Empresa Figura 3 Estrutura das Informaes Coletadas e Analisadas Figura 4 Lista de Eventos Definitivos Figura 5 Matriz de Impactos Cruzados Figura 6 Quadro de Cenrios Possveis Figura 7 Compartilhamento de Dados via Internet Figura 8 Banco Nacional de Dados para a Cadeia Txtil Figura 9 Etapas de um Processo de Fabricao Customizada Figura 10 Sistema Body Scanner Figura 11 Smartcard Figura 12 Sistema de Simulao Mecnica Figura 13 Simulao atravs de Sistemas Particulados Figura 14 Comparao entre o Sistema de Simulao Virtual e Real Figura 15 Fluxograma do Processo de Manipulao Virtual do Corpo Humano Figura 16 Exemplo de Simulao de Artigos Confeccionados Figura 17 Fio de PTT Composto Figura 18 Possveis Campos de Aplicao das Microfibras Figura 19 Vista Microscpica de Microcpsulas de PCM Figura 20 Jaqueta com Sistema Integrado de MP3 Figura 21 Roupa Sensvel Variao de Temperatura Figura 22 Sistema Tradicional e Sistema Sussen Elite Figura 23 Filatrio de Jato de Ar Figura 24 Artigos de Malha Produzidos pela Tecnologia Seamless Figura 25 Equipamento de Estampagem Digital 08 11 20 23 26 27 68 71 73 74 74 76 76 77 78 79 81 83 84 86 86 88 89 90 94

INDICE DE TABELAS
Tabela 1 Localizao da Produo Txtil (%) Tabela 2 Relao de Empresas Entrevistadas no Plo de Nova Friburgo Tabela 3 - Relao de Empresas Entrevistadas no Plo de Monte Sio Tabela 4 - Relao de Empresas Entrevistadas no Plo de So Paulo Tabela 5 Relao de Empresas Entrevistadas no Plo do Vale do Itaja 04 29 34 38 43

INDICE DE QUADROS
Quadro 1 Resumo Comparativo dos Mtodos 15

SUMRIO CAPTULO I APRESENTAO I.1) Introduo I.3) O Objeto do Estudo CAPTULO II METODOLOGIA II.1) O Processo de Entrevista II.2) Modelos de Competitividade e de Empresa Tecnolgica II.3) Anlise Comparativa dos Mtodos para Construo de Cenrios II.4) A Metodologia Sugerida CAPTULO III RESULTADOS DA PESQUISA DE CAMPO E A CONSTRUO DO CENRIO MAIS PROVVEL III.1) Introduo III.2) Pesquisa de Campo III.2.1) Plo de Nova Friburgo III.2.1.1) Perfil das Empresas Selecionadas III.2.1.2) Resultados Obtidos III.2.2) Plo de Monte Sio III.2.1.1) Perfil das Empresas Selecionadas III.2.1.2) Resultados Obtidos III.2.3) Plo de So Paulo III.2.3.1) Perfil das Empresas Selecionadas III.2.3.2) Resultados Obtidos III.2.4) Plo do Vale do Itaja III.2.4.1) Perfil das Empresas Selecionadas 28 28 28 29 30 33 33 34 38 38 39 41 42 05 07 14 19 01 02

I.2) O Frum de Competitividade da Cadeia Produtiva Txtil e de Confeco 01

III.2.4.2) Resultados Obtidos III.3) Fatores Crticos Internos III.3.1) Gesto de Produto III.3.2) Gesto de Materiais III.3.3) Gesto de Processos III.3.4) Gesto da Distribuio do Produto III.3.5) Gesto da Informao III.4) Fatores de Base Tecnolgica III.4.1) Gesto do Produto III.4.1.1) Sistemas Informatizados para Desenvolvimento de Produtos III.4.1.3) Equipamentos para Desenvolvimento de Prottipos e de Especficos III.4.2) Gesto de Materiais III.4.2.1) Sistemas de Controle de Conformidade da Matria-Prima III.4.3) Gesto de Processos

43 47 47 48 49 51 51 52 52 52 Testes 53 53 54

III.4.1.2) Sistemas Informatizados para Pesquisa e Monit. do Mercado 52

III.4.2.2) Processo Sistematizado de Seleo e Desenvolvimento de Fornecedores III.4.3.1) Processo Sistematizado de Aquisio e Utilizao de Mquinas e Equipamentos com Sistemas Automatizados de Produo 54 III.4.3.2) Ncleos com Tecnologia Especfica para Desenvolvimento de Sistemas de Prototipagem e Modelagem 54 III.4.3.3) Tcnicas e Tecnologias para o Controle de Qualidade dos Artigos Produzidos 55 III.4.4) Gesto da Distribuio do Produto III.4.4.1) Sistemas Automatizados para o Controle de Estoque III.4.5) Gesto da Informao 55 55 56

III.4.5.1) Sistemas Informatizados que Interliguem o Setor de PCP e o Sistema de Produo 56 III.4.5.2) Sistemas Informatizados para Aquisio de Materiais III.4.5.3) Ferramentas de e-business para Seleo de Fornecedores 56 56

III.4.5.4) Sistemas Informatizados que Interliguem o Processo de Vendas e Produo III.5) Aspectos Externos 57

III.5.1) Polticos/Legais III.5.2) Econmicos III.5.3) Psicossociais III.5.4) Cientficos-Tecnolgico III.6) O Cenrio Mais Provvel CAPTULO IV TECNOLOGIAS ESPECFICAS PARA A CADEIA IV.1) Introduo IV.2) Tecnologias de Integrao entre os Segmentos da Cadeia IV.3) Sistemas de Integrao com o Consumidor Final IV.3.2) Sistemas de Medio em 3D (Body scanner) IV.3.3) Sistema Virtual para Modelagem IV.4) Tecnologias de Insumos IV.4.1) Fibras de Politrimetileno Tereftalato (PPT) IV.4.2) Microfibras IV.5) Tecnologias de Produto IV.5.1) Tecidos de Alta Tecnologia IV.6) Tecnologias de Processo IV.6.1) Segmento de Fiao IV.6.1.1) Fiao por Compactao IV.6.1.2) Filatrio a Jato de ar IV.6.2) Segmento de Malharia IV.6.3) Segmento de Acabamento IV.6.3.1) Estamparia Digital IV.6.3.2) Acabamentos Finais IV.7) Tecnologias Potenciais IV.7.1) Txteis Inteligentes Baseados em Fibras Sensveis ao Ambiente IV.7.2) Desenvolvimento de Tecidos Bio-Ativos

57 59 60 61 63

66 66 71 73 75 79 80 82 84 84 87 87 88 88 89 92 92 93 94 94 95

IV.2.1) Sistemas de Gerenciamento da Cadeia de Suprimento via EDI ou Internet (B2B) IV.3.1) Sistemas de Criao e Produo Customizadas de Artigos Confeccionados

IV.7.3) Sistema de Previso de Vendas de Artigos Confeccionados Femininos, utilizando Modelos Matemticos 95 IV.7.4) Fibras Funcionais para Imobilizao de Biomolculas IV.7.5) Modelo de Design para Tecidos, Orientado pelo Conforto CONSIDERAES FINAIS 97 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS 100 95 96

Captulo I Apresentao
I.1) Introduo O estudo proposto resultado do estabelecimento dos Fruns de Competitividade para incremento do setor produtivo brasileiro. O principal objetivo dos Fruns de Competitividade desenvolver atividades que aumentem a capacidade de competio do setor produtivo brasileiro no mercado mundial, visando gerar emprego, ocupao e renda, melhorias no Balano de Pagamentos (aumento das exportaes, competio com as importaes e competio com servios internacionais) e desenvolvimento tecnolgico e regional1. Tendo por meta o aumento da participao das cadeias produtivas do Brasil no mercado internacional, mediante o incremento das exportaes de produtos made in Brazil, a ser obtido com capacitao tecnolgica, aumento da qualidade, maior produtividade, e principalmente, a inovao, incluiu-se a cadeia txtil e de confeces entre as 12 cadeias selecionadas, por apresentar a capacidade de ganhar competitividade internacional e oferecer a perspectiva de aumento da oferta de emprego, ocupao e renda, bem como atender a dois critrios essenciais: (i) a vocao para a exportao e (ii) a possibilidade de competir, no mercado brasileiro, com os produtos importados. Para o desenvolvimento do programa foram estabelecidas aes e resultados por metas instrumentais e polticas prioritrias, com impactos em segmentos especficos da cadeia, em que se insere o Programa Brasileiro de Prospectiva Tecnolgica Industrial, a cargo da Secretaria de Tecnologia Industrial do MDIC. I.2) O Frum de Competitividade da Cadeia Produtiva Txtil e de Confeces. Instalado em maio de 2000, o Frum de Competitividade da Cadeia Produtiva da Indstria Txtil e de Confeces definiu como poltica proposta deslocar o foco da sobrevivncia no presente para a antecipao de oportunidades potenciais no futuro, criando sinergia e permitindo melhor posicionamento competitivo da cadeia txtil em
1

Programa Frum de Competitividade/Avana Brasil/PPA 2000/03 - Brasil Classe Mundial, coordenado pelo Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior - MDIC, com o gerenciamento da Secretaria de Desenvolvimento da Produo - SDP.

busca de oportunidades de melhoria de desempenho de seus elos, atravs de inovaes suportadas por tecnologias e recursos diferenciados no pas, com impactos favorveis para a competitividade de seus produtos no exterior e para o desenvolvimento regional. Os principais objetivos estabelecidos pelo Frum de Competitividade foram: Aumento das Exportaes. Aumento da Gerao de Empregos. Descentralizao da Produo. Gerao de Renda. Aumento da Competitividade Tecnolgica. Substituio Qualitativa das Importaes. Como ao proposta tm-se buscado desenvolver a auto-capacitao da cadeia txtil na realizao de estudos de prospectiva tecnolgica e consolidao de seu sistema de inovao. Para isto foi proposto um trabalho piloto de estudo de prospectiva tecnolgica industrial para a cadeia txtil, por uma equipe especializada em estudos prospectivos. I.3) O Objeto de Estudo Considerando a grande possibilidade de diversificao na composio da Cadeia em relao ao(s) produto(s) comercializados, determinou-se como objeto de estudo a Cadeia de Vesturio de Malha prt a porter. A escolha teve como pilar de sustentao os objetivos especficos do Frum de Competitividade para a Cadeia Txtil e de Vesturio, vistos anteriormente, e alguns fatores e caractersticas de mercado, tais como (IEMI, 1998): Crescimento dos artigos confeccionados, superando os valores comercializados em manufaturas, passando a representar a maior parcela das exportaes mundiais de txteis. Tendncia de maior crescimento, com a expanso das exportaes de roupas prontas (prt a porter) e outros confeccionados produzidos em escala industrial. Produo cada vez mais concentrada em pases asiticos e latino-americanos, com mode-obra barata, orientada ao abastecimento dos pases mais ricos e desenvolvidos, menos competitivos na produo de artigos intensivos em mo-de-obra.

O Brasil exerce papel importante, com o 7 lugar na produo de fios e tecidos planos e o 3 lugar na de tecidos de malha. Crescimento slido dos segmentos de malhas e artigos confeccionados. Produo de roupas de malha vm apresentando importante recuperao, tendo apresentado crescimento de 70,4%, em valor, em 2000. No comrcio internacional txtil, a participao do Brasil ainda muito pequena, estando apenas entre os 20 maiores, o que lhe confere papel secundrio neste mercado. Insero internacional dos produtores txteis e confeccionistas brasileiros demanda desenvolvimento de estratgia especfica para novos produtos, como malhas de algodo e moda praia, por exemplo, em que investimentos em design e desenvolvimento de produtos sero de extrema importncia. Alm dos fatores apresentados, verifica-se a potencialidade da cadeia quando as

principais caractersticas so levantadas: Barreiras tcnicas e tecnolgicas relativamente baixas. Versatilidade e flexibilidade do sistema de produo. Grande variedade de tcnicas de diversificao de produtos e de agregao de valor. Necessidade de capacitao de recursos humanos em todos os nveis de formao, principalmente nas micro e pequenas empresas que compem os vrios elos da cadeia. Necessidade de estruturao poltica e de integrao institucional. O setor de vesturio em malha intensivo em mo-de-obra. Os Investimentos nesta cadeia foram muito mais vinculados entrada de novas empresas no mercado, do que modernizao das j operantes. Isto foi determinante para a expanso da produo dos tecidos de malha. A cadeia tem um grande potencial na descentralizao da produo, como pode ser observado na tabela 1, a seguir:

Tabela 1 Localizao da Produo Txtil (%) Artigos Norte Nordeste 2000 35,4 21,5 10,0 11,3 19,6 Sudeste 1999 55,2 65,6 39,9 66,6 56,8 2000 42,6 62,0 35,2 56,1 49,0 Sul 1999 17,2 12,8 55,7 21,6 26,8 2000 21,7 13,7 53,3 25,4 28,5 CentroTotal Oeste (%) 1999 2000 0,0 0,9 1,4 1,0 0,9 0,1 0,6 1,2 3,3 1,3 100 100 100 100 100

1999 2000 1999 Fios Tecidos Malhas Confec. Geral 2,3 3,1 0,2 2,8 2,2 0,2 2,2 0,3 3,9 1,6 24,9 17,6 2,8 8,0 13,3

Fonte: IEMI, 2001 Outro ponto que deve ser considerado a presena, em vrios elos da cadeia, de micro e pequenas empresas que possuem grandes dificuldades de cunho econmico e cultural para sua capacitao. Alm disso o pequeno empresrio txtil , normalmente, refratrio aos comportamentos cooperativos fundamentais para buscar escalas viveis de operao na produo, no suprimento de insumos, na comercializao e na capacitao tecnolgica. Logo, a capacitao competitiva da cadeia passa, necessariamente, pela definio de estratgias especficas, demandando o desenvolvimento de um modelo prospectivo-tecnolgico, que dever respeitar a racionalidade do mercado, potencializando vantagens comparativas estticas recursos naturais, humanos e insumos industriais locais , e estimular a construo de vantagens comparativas dinmicas, como capacitao tecnolgica e empresarial.

Captulo II Metodologia Proposta

II.1) O Processo de Entrevista Inicialmente buscou-se fazer uma anlise diagnstica da cadeia estudada. Esta etapa de pesquisa objetivou determinar as principais caractersticas estruturais da cadeia, utilizando modelos pr-definidos de competitividade e tecnologia. As informaes foram levantadas atravs de entrevistas pessoais com um questionrio, na forma de uma matriz. Durante a aplicao da entrevista-diagnstico nas empresas, buscou-se: Apurar o grau de relevncia de cada atividade para cada um dos diferentes fatores de competitividade Inovatividade, Qualidade, Produtividade, Logstica, Flexibilidade, Adequao Ambiental e Capacitao Profissional; Dimensionar o impacto de cada atividade no Resultado Financeiro da empresa; Aferir a Eficincia Atual de cada atividade; Levantar os principais Fatores Crticos para a competitividade da empresa; Dimensionar as possveis Demandas Tecnolgicas presentes e futuras. Os resultados obtidos permitiro alm de identificao de demandas tecnolgicas futuras, propor a implementao de melhorias na cadeia produtiva txtil (segmento confeco vesturio/malharia). A pesquisa de campo foi feita nos principais plos brasileiros de confeco de malha prt a porter (Vale do Itaja, Monte Sio, Friburgo e So Paulo), segundo avaliao do estudo Panorama Setorial, A Indstria da Moda (Gazeta Mercantil, 1999), e ratificados por sondagem realizada junto a 20 especialistas do setor. Os plos estudados apresentam as seguintes caractersticas: So Paulo Do total de roupas fabricadas, 40% referem-se s duas maiores concentraes de confeces e lojas atacadistas da cidade de So Paulo: Brs e Bom Retiro. A cidade de Americana destaca-se por sua produo de tecidos artificiais e sintticos e apresenta

muitas faces, que representam, por sua vez, metade das 400 companhias que atuam na regio. Vale do Itaja Um dos plos mais avanados da Amrica Latina, o Vale do Itaja um dos maiores plos txteis do mundo e o principal plo exportador de confeces de malha e artigos de cama, mesa e banho do Brasil. Nele esto instaladas algumas das maiores empresas do Pas. Jaragu do Sul e Blumenau produzem malha circular, com empresas como Hering, Marisol e Malwee. As empresas de Blumenau modernizaram a administrao, investem em itens de maior valor agregado e trabalham no fortalecimento de marcas. Minas Gerais O Estado responde por 10% da produo nacional, com cerca de 5.700 empresas. o segundo maior plo lanador de moda feminina. Caracteriza-se por: empresas pouco informatizadas; estrutura de comercializao frgil e concentrada 45% da produo distribuda localmente. Rio de Janeiro Foi um dos maiores plos txteis e de moda do Brasil at os anos 80. Porm possui uma grande concentrao de empresas de confeco com cerca de 6 mil unidades. Atualmente existem, em curso, expressivos movimentos para tornar o Estado novamente um plo txtil e de confeco de significativa importncia nacional. As cidades de Petrpolis e Nova Friburgo so dois dos principais ncleos de produo de malha. O processo de entrevista buscou qualificar os impactos dos atributos tecnolgicos caractersticos das diversas atividades que compem cada macro-processo, nos fatores que determinam a competitividade, segundo a avaliao realizada nas pesquisas de campo. A escolha do processo de entrevista se justifica, pois neste mtodo conseguem-se informaes mais complexas e precisas. Atravs dela, o entrevistador pode repetir ou esclarecer perguntas, formulando-as de forma diferente para que o entrevistado consiga

responder a contento e especificar algum termo de difcil compreenso. Alm disso, podem-se obter informaes que no constam de documentos oficiais, mas que sejam relevantes para as concluses do estudo (Lakatos e Marconi, 1994). As entrevistas podem ser do tipo padronizada, onde as perguntas so preestabelecidas. Para Goode e Hatt (apud Lakatos,1994), a entrevista "consiste no desenvolvimento de preciso, focalizao, fidedignidade e validade de certo ato social, como a conversao". Van der Heijden (1997) props regras bsicas para se ter um bom processo de entrevista: Iniciar a entrevista explicando os seus objetivos. Explicar qual ser o fim das informaes geradas e garantir o anonimato da organizao e da pessoa entrevistada. No fazer perguntas especficas pr-elaboradas, mas perguntas genricas que possam ser utilizadas como alavanca para possveis novos questionamentos. Escutar de maneira efetiva e interativa. Gerar um ambiente de confiana entre entrevistado e entrevistador. No gravar a entrevista. II.2) Modelos de Competitividade e de Empresa Tecnolgica A crescente abrangncia semntica dos termos competitividade e tecnologia, assim como de seus degenerativos, cada vez mais utilizados para designar diferentes conjuntos de produes do conhecimento humano e diferentes estados e posturas condicionados pelos valores da sociedade industrial, levou opo de pesquisar modelos que viessem a representar esses conceitos por intermdio de agrupamentos de outros conceitos mais especficos e mais facilmente entendidos pelos entrevistados. Para estratificar o termo tecnologia, buscou-se em Porter (1989) o que se denominou modelo de empresa tecnolgica, que consiste em representar, de maneira complementar, as funes da empresa que adotam tecnologias especficas. Dessa forma, as especificidades tecnolgicas tornam-se mais facilmente entendidas porque so associadas a um processo ou funo. Para o autor, a vantagem competitiva obtida atravs das vrias atividades existentes em uma empresa ou organizao, e no pela viso do todo. Isto significa dizer que cada atividade em particular contribui, em diferentes nveis, para a agregao de valor e, consequentemente, diferenciar produtos e/ou processos. Alm disso,

pode-se observar qual a influncia destas atividades nos custos relativos. Partindo desta premissa a empresa passa a ser analisada sob o conceito de uma cadeia de valor, onde a empresa desmembrada nas suas principais atividades estratgicas. Esta desagregao permite entender os principais fatores que impactam os custos e as atividades com potencialidade para agregao de valor. Logo, pode-se considerar que a empresa ou organizao adquire vantagem competitiva incrementando e executando as atividades consideradas estratgicas, de forma mais otimizada possvel. As atividades de valor so divididas em dois grupos genricos: atividades de apoio e primrias. As atividades primrias so aquelas responsveis pela produo dos bens e sua conseqente comercializao e servios ps-venda. Na maioria das empresas estas atividades podem ser divididas em cinco sub-atividades: logstica interna, operaes, logstica externa, marketing e vendas e servios. As atividades de apoio suportam as primrias, atravs do fornecimento de insumos, tecnologia, mo-de-obra etc. A figura 1., a seguir, mostra a estruturao de uma cadeia de valor genrica. ATIVIDADES DE APOIO Infra-estrutura da empresa Gerncia de Recursos Humanos Desenvolvimento de Tecnologia Aquisio Logstica interna Operaes Marketing e Vendas ATIVIDADES PRIMRIAS Logstica Externa Servios Margem

Fonte: Porter (1989) Figura 1- Cadeia de Valores Genrica

Para melhor compreenso, as atividades de apoio e primrias podem ser, assim, definidas (Porter, 1989): Aquisio Esta atividade considera a aquisio de insumos, os quais sero utilizados na cadeia de valor como um todo. Na concepo de insumos, considera-se no s aquelas utilizados para a produo de bens, mas tambm os que a empresa adquire para manuteno da infra-estrutura. Sob este foco 8

observa-se que esta atividade se encontra em toda a empresa, podendo estar associada a uma atividade de valor especfica ou quelas que ela apoia. Desenvolvimento de Tecnologia Esta atividade consiste da juno de vrias outras atividades, que objetivam melhorar produtos e/ou processos. O desenvolvimento de tecnologia est associado, normalmente, ao departamento de engenharia ou a uma equipe de desenvolvimento. A atividade pode apoiar as vrias e diversificadas tecnologias empregadas na cadeia de valor. Gerncia de Recursos Humanos Esta atividade est ligada aos procedimentos de recrutamento e seleo, contratao e treinamento de pessoal. A gerncia de recursos humanos auxilia as vrias atividades primrias e de apoio, otimizando, assim, a cadeia de valor como um todo. Esta atividade influencia a vantagem competitiva de qualquer empresa, independente do seu ramo de atuao, pois as funes exercidas por ela, tais como determinao das qualificaes, motivao dos funcionrios e custo de contratao e treinamento, so extremamente importantes. Infra-estrutura da Empresa Esta atividade engloba uma gama de subatividades, incluindo gerncia geral, planejamento, finanas, contabilidade, questes governamentais e jurdicas e gerncia de qualidade. Diferentemente das outras atividades de apoio, a infra-estrutura apoia a cadeia integralmente e no atividades especficas. Logstica Interna Esta atividade est relacionada s operaes de recebimento, armazenagem e distribuio de insumos, devoluo para fornecedores, programao de frotas e veculos. Operaes Esta atividade est relacionada aos procedimentos e etapas para obteno do(s) produto(s) final(is), tais como manuseio de equipamentos de produo, embalagens, montagem, manuteno, testes de controle de qualidade e fases de produo. Logstica Externa Esta atividade contempla as operaes de coleta, armazenagem e distribuio fsica para os consumidores. Como exemplo, podese citar as operaes de veculos de entrega e processamento de pedidos.

Marketing e Vendas Estas atividades esto ligadas ao processo de propaganda, promoes, foras de vendas, seleo dos canais de comercializao e distribuio, fixao de preos etc.

Servios Esta atividade visa oferecer aes que intensifiquem ou mantenham o valor do produto, tais como, instalaes, treinamentos, fornecimento de peas de reposio etc.

A tecnologia pode impactar a vantagem competitiva de uma empresa na busca pela otimizao do custo relativo ou na agregao de valor, uma vez que a sua presena em todas as atividades de valor permite integr-las . Isto a princpio facilita a obteno de melhores custos e gerao de produtos diferenciados. Considerando que cada atividade de apoio ou primria, constituda de vrios tipos de tecnologia, desde as incorporadas em mquinas e equipamentos at aquelas relacionadas s gestes operacionais e gerenciais, pode-se esperar que uma das formas de se entender a importncia e o impacto da tecnologia na busca por vantagens competitivas, seja atravs da anlise da cadeia de valor. Alm do mais sabe-se que as mudanas tecnolgicas podem afetar a concorrncia devido a sua participao em praticamente todas as atividades de valor. A figura 2, a seguir, mostra as tecnologias representativas na cadeia de valores de uma empresa.

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ATIVIDADES DE APOIO Infra-estrutura da Empresa

Tecnologia de Sistemas de Informao, Tecnologia de Planejamento e Oramento, Tecnologia de Escritrio

Gerncia de Recursos Humanos

Tecnologia de Treinamento, Pesquisa de Motivao, Tecnologia de Sistemas de informao

Desenvolvimento de Tecnologia
Tecnologia do produto, Projeto auxiliado por computador, Tecnologia de fbrica piloto, Instrumentos para Desenvolvimento de Software, Tecnologia de Sistema de Informao.

Aquisio
Tecnologia de Sistemas de Informao, Tecnologia de Sistemas de Comunicao, Tecnologia de Sistemas de Transporte.

Logstica interna
Tecnologia de transporte. Tecnologia de manuseio de material. Tecnologia de armazenamento e preservao. Tecnologia de sistemas de comunicao. Tecnologia de testes. Tecnologia de sistemas de informao.

Operaes
Tecnologia de Processo bsico. Tecnologia de materiais. Tecnologia de mquinas. Tecnologia de manuseio de materiais. Tecnologia de embalagem. Tecnologia de testes. Tecnologia de operao/projeto de construo

Logstica Externa
Tecnologia de transporte Tecnologia de manuseio de materiais. Tecnologia de sistemas de comunicao Tecnologia de sistemas de informao

Marketing e Servios Tecnologia de Vendas

Tecnologia de mdia. Tecnologia de gravao audiovisual. Tecnologia de sistemas de comunicao. Tecnologia de sistemas de informao. testes e diagnstico Tecnologia de sistemas de comunicao Tecnologia de sistemas de informao.

Margem

ATIVIDADES PRIMRIAS Fonte: Porter (1989) Figura 2 Tecnologias Representativas na Cadeia de Valores de uma Empresa. Quanto competitividade, utilizou-se como base de anlise as duas vertentes discutidas por Haguenauer (1989) e Kupfer (2000), que so: Competitividade como Desempenho: Este conceito se baseia na participao de empresas ou setores no comrcio externo, sendo que seu primeiro indicador seriam os valores de exportao alcanados. Para Kupfer a demanda no mercado que, ao arbitrar quais produtos de quais empresas sero adquiridos, estar definindo a posio competitiva, sancionando ou no as aes produtivas, comerciais e de 11

marketing que as empresas tenham realizado. Segundo Haguenauer este o conceito mais abrangente, pois engloba, alm das condies de produo, todos os fatores que impactam no crescimento ou diminuio das exportaes, tais como, polticas cambial e comercial, eficincia dos canais de distribuio e comercializao e dos sistemas de financiamento, acordos internacionais, estratgias de empresas transnacionais etc. Neste conceito a anlise feita tanto em nvel macro, especfico a determinados setores industriais, quanto em nveis macro, considerando o valor total das exportaes do Pas. Competitividade por Eficincia: Neste conceito considera-se as relaes estruturais de uma empresa ou setor. A competitividade vista como a busca pela eficincia da produo, atravs da racionalizao dos insumos, isto , produzir artigos de forma mais eficiente que a concorrncia, considerando preo, qualidade, uso da tecnologia, salrios e produtividade. Logo, pode-se verificar que este conceito est muito ligado e focado nas condies de produo e que o aumento das exportaes uma provvel conseqncia da competitividade (Haguenauer, 1989). Para fins do estudo proposto, optou-se por considerar a dimenso eficincia, em detrimento ao desempenho, devido ao escopo limitado da pesquisa um estudo com nfase na competitividade por desempenho dever contemplar o setor com um todo, e no apenas uma cadeia produtiva com determinados nveis de segmentao. Como um dos objetivos da pesquisa foi verificar a relao e o impacto entre as funes de uma empresa, e a reboque suas tecnologias com a competitividade das empresas entrevistadas, o conceito de eficincia se mostrou mais adequado, pois est mais relacionado s estruturas organizacionais especficas das empresas. Para definio dos fatores de competitividade como eficincia, adequou-se o modelo sugerido por Valle2, em que a dimenso competitiva repartida em seis atributos: capacidade de gerar inovao, produtividade, flexibilidade, qualidade, adequao ambiental e logstica, incluindo-se aspectos como capacitao profissional e resultado final. Isto significa dizer que uma empresa ao combinar insumos adquiridos com recursos humanos, financeiros e tecnolgicos, tem por objetivo produzir e

VALLE, R.A., Novas Competncias para o Trabalho. Conceitos e resultados de pesquisa no Brasil, in: XXI Congresso ALAS, Comisso 13, O mundo do trabalho: da fbrica informalidade, 1997, 11p.

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oferecer ao mercado um produto competitivo. Para tanto, desenvolve uma srie de processos cuja relevncia de cada um, para o Resultado Final da empresa, deve ser analisada e avaliada. O impacto de cada atividade no desempenho competitivo das empresas ser influenciado, em diferentes nveis, em funo da estratgia competitiva adotada e seus respectivos fatores: PRODUTO: Inovatividade / Design - (diferenciao) Qualidade Adequao Ambiental Produtividade Logstica Flexibilidade

PREO:

Aos fatores acima citados inclui-se a capacitao profissional e o Resultado Final. Desta forma, define-se uma srie de atividades que, agrupadas por reas, identificam os macro-processos gestores presentes em qualquer empresa componente da cadeia estudada. A partir da, cada atividade foi relacionada com os fatores competitivos elencados associada, posteriormente, s possveis demandas tecnolgicas. As dimenses de cada um desses dois grupos foram integradas em uma matriz, de forma que se pudesse argir sobre a influncia da tecnologia em suas diferentes facetas no interior da empresa na competitividade, esta vista sob o conjunto de aspectos e valores atuais acima mencionados. A atribuio de valores s opinies dos entrevistados, estimulados pelos questionrios, foi orientada pelas faixas apresentadas na tabela a seguir: Variveis de segundo nvel ALTA A 100 a 70 MDIA M 69 a 50 BAIXA B 49 a 30 NENHUMA N 20 a 10 NO SE APLICA NA 09 a 01

Alta, Mdia, Baixa, Nenhuma e No se Aplica so variveis de segundo nvel que visam aferir, qualitativamente, o grau de relevncia, o impacto, a eficincia e a demanda tecnolgica de cada atividade relacionada em funo do fator competitivo analisado.

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As informaes qualitativas foram exploradas de modo exaustivo atravs da tcnica de anlise de contedo. Os resultados refletiram a viso do empresariado local, atravs da percepo do pesquisador. Ressalta-se que nesta etapa, no houve avaliao diagnstica do pesquisador. O principal produto gerado aps a etapa de anlise diagnstica, foi a relao dos principais fatores crticos de sucesso, os quais foram validados junto aos tomadores de deciso da cadeia. Os fatores crticos, a partir deste ponto, ser a base para a etapa subsequente, que a de gerao de cenrios de carter macro. II.3) Anlise Comparativa dos Mtodos para Construo de Cenrios Antes da explanao sobre o mtodo utilizado, faz-se necessrio justificar a escolha, tendo como base os mtodos mais citados na literatura especializada e que possuem uma forma estrutural bem difundida. Os mtodos estudados foram os propostos por Porter, Grumbach, Godet e pela Global Business Network (GBN). Atravs dos conceitos observados de cada mtodo e utilizando um quadro comparativo (quadro 1), desenhado por Marcial (1999), onde a autora faz um resumo comparativo dos mtodos considerando as principais caractersticas observadas na estrutura do mtodo e nas ferramentas utilizadas, determinou-se aquele que mais se adaptava aos objetivos do estudo.

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Quadro 1 Resumo Comparativo dos Mtodos Caracterstica Godet

Delimitao do problema Estudos histricos Descrio da situao atual Identificao das variveis Identificao dos atores Checagem da consistncia Rapidez na atualizao Dificuldade de trabalhar com muitas variveis Consulta a especialistas Comportamento do concorrente Utilizao de variveis Qualitativas e quantitativas Apresentao detalhada da tcnica Flexibilidade dos cenrios Mtodo sistemtico Utilizao da matriz de Impactos cruzados Utilizao da tcnica Delphi Hierarquia Probabilstica Modelo mental dos dirigentes Cenrios exploratrios Cenrios exploratrios mltiplos Sim Sim Sim Sim Sim Sim No Sim Sim No Sim Sim No No Sim No Sim No Sim Sim

Mtodos GBN Porter

Sim Sim Sim Sim Sim Sim No Sim Sim Sim Sim Sim Sim Sim No Sim

Grumbach
Sim Sim Sim Sim Sim Sim No Sim Sim No Sim Sim No Sim Sim Sim Sim Sim Sim No*

Sim Sim No Sim Qualitativa Qualitativa No Sim No No No No Sim Sim Sim No Sim No Sim No Sim Sim Sim Sim

* Cenrios exploratrios extrapolativos Fonte: Marcial, 1999 A partir do quadro comparativo, observa-se que os mtodos possuem vrias caractersticas em comum, tais como: delimitao do problema, estudos histricos, identificao das variveis e dos atores envolvidos e a verificao da consistncia. Todos estes pontos so importantes para o estudo em questo, considerando que: Devido grande flexibilidade produtiva observada no setor, possibilitando uma grande variedade na composio de cadeias produtivas e de produtos comercializados, a necessidade de delimitao do problema se torna necessrio para que se consiga ter uma anlise com a profundidade devida. No estudo de prospeco tecnolgica para a Cadeia Txtil e de Vesturio, a delimitao do problema foi caracterizada pela escolha, como objeto de estudo, da Cadeia de Vesturio de Malha prt-a-porter. O conhecimento da evoluo histrica da Cadeia, permite considerar o comportamento e as estratgias adotadas por seus componentes em situaes temporais conhecidas.

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Isto pode fazer com que se consiga determinar, com mais facilidade, as principais variveis endgenas e exgenas que impactam o objeto de estudo. No estudo de uma cadeia produtiva - que agrega atores de mltiplos e, s vezes, antagnicos interesses - a etapa de identificao e caracterizao desses, de fundamental importncia para entendimento do funcionamento da cadeia e suas redes de inter-relacionamentos. O conhecimento da estrutura relacional, auxilia na determinao das principais variveis de impacto. Vale lembrar que todos os mtodos considerados tem certa dificuldade em trabalhar com um nmero muito grande de variveis. A possibilidade de se verificar a consistncia dos resultados obtidos, principalmente nas etapas preliminares, faz com que os estudos prospectivos tenham a validade necessria para se tornar uma ferramenta til para o processo de planejamento estratgico de uma empresa, organizao ou setor. Outro ponto em comum observado a consulta a especialistas internos e externos ao objeto de estudo. Para o estudo proposto, esta possibilidade bastante vlida, visto que se pode obter a anlise e percepo de pessoas que no esto, necessariamente, envolvidas com os fluxos produtivos e de comercializao. Para Marcial (1999) a principal divergncia entre os mtodos ocorre na etapa de anlise dos resultados obtidos, para a gerao de cenrios. Para a autora as metodologias sugeridas por Porter e pela GBN so semelhantes, sendo que as diferenas se encontram no foco considerado. Enquanto Porter busca delimitar sua anlise ao ambiente da indstria, a GBN desenvolve cenrios mais abrangentes. Da mesma forma, os cenrios gerados pelos mtodos de Grumbach e Godet tm como caracterstica uma arquitetura mais aberta. Para o estudo em questo a delimitao do cenrio estrutura da indstria e concorrncia, no seria suficiente, visto que o cenrio para estudo da cadeia em questo deve considerar, de forma homognea, as variveis endgenas e exgenas. Observa-se que os cenrios de carter macro so mais teis, pois os eventos que o compem, na maioria das vezes, impacta a cadeia como um todo. Alm disso, os mtodos propostos por Godet e Grumbach consideram tanto variveis qualitativas quanto quantitativas, enquanto que os mtodos de Porter e da GBN utilizam, principalmente, variveis qualitativas (Marcial, 1999).

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Considerando que as interaes entre os elos de uma cadeia so caracterizadas por aspectos de ordem qualitativa ex. estruturao produtiva, desenvolvimento tecnolgico, movimentos polticos-econmicos, legislaes tcnicas e ambientais e quantitativos ex. crescimento econmico, comportamento da balana comercial, capacidade produtiva - os mtodos propostos por Godet e Grumbach seriam, neste aspecto, os mais indicados. Outro ponto de anlise comparativa, o tipo de cenrio gerado. Apesar dos quatro mtodos analisados produzirem cenrios exploratrios, apenas no mtodo proposto por Grumbach os cenrios no so mltiplos, isto , somente consideram variaes de um mesmo cenrio (cenrio exploratrio extrapolativo). Nos outros mtodos a construo mais livre, podendo-se gerar vrios cenrios de caractersticas diversas. Como o objetivo do estudo a prospeco de tecnologias para aumento da competitividade da cadeia de vesturio de malha prt-a-porter, a gerao de cenrios mltiplos poderia, em tese, gerar um nmero muito grande de tecnologias possveis, dificultando uma necessria priorizao das linhas tecnolgicas para investimentos de ordem governamental ou privada. Esta falta de foco poderia dificultar a validao do estudo como documento de apoio a tomada de deciso. Logo, o mtodo proposto por Grumbach atende melhor aos objetivos aqui descritos. No que se refere s tcnicas utilizadas para a gerao dos cenrios, verifica-se que apenas o proposto pela GBN no utiliza modelos probabilsticos. Naqueles propostos por Godet e Grumbach utiliza-se o mtodo de Sistemas e Matrizes de Impactos Cruzados, que possibilita, juntamente com o Teorema de Baynes, obter hierarquicamente 2n cenrios possveis, quando se atribui probabilidades de ocorrncia aos eventos selecionados. No modelo de Porter, a probabilidade de ocorrncia dos eventos verificada atravs do uso da tcnica de anlise morfolgica, para a gerao de um grande nmero de cenrios e a posterior anlise para a reduo deste nmero. Para a GBN a determinao de cenrios probabilsticos, faz com que apenas o cenrio de maior probabilidade passe a ser considerado (Marcial, 1999). Porm, a utilizao destas tcnicas de avaliao, e a conseqente gerao de cenrios probabilsticos, faz com que os mtodos tenham a impossibilidade de se trabalhar com um nmero elevado de variveis. No mtodo GBN a base lgica para a gerao de cenrios, atravs de eixos ortogonais, tambm inviabiliza o trabalho com um nmero elevado de variveis.

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Diferentemente dos outros trs mtodos, o proposto por Grumbach utiliza a tcnica Delphi como ferramenta de pesquisa para a gerao de cenrios. Este procedimentos possibilita a busca de opinies em um universo mais diversificado, visto que a lista de especialistas compreende pessoas ligadas academia, indstria e governo. A heterogeneidade de impresses bastante til na produo de cenrios globais cujos eventos/variveis representam diversas reas do conhecimento poltica, economia, tecnologia etc.. Alm disso, a utilizao da tcnica Delphi permite que estudos prospectivos, mesmo de uma cadeia produtiva, sejam feitos por equipes menos estruturadas, pois cabe aos peritos determinar, alm da probabilidade de ocorrncia, o grau de relevncia dos eventos/variveis. Nos outros mtodos todas as determinaes, tais como, importncia versus incerteza (Porter e GBN) e matrizes de anlise (Godet), so feitas pela equipe de controle. Isto necessita de um grupo de controle muito mais estruturado, possuindo pessoas com conhecimento nos diversos temas envolvidos e, no caso de cadeias produtivas, dos segmentos envolvidos. Para Marcial (1999) o mtodo sugerido por Godet tem uma estrutura mais detalhada nas etapas propostas, sendo considerado o mais completo e o mais trabalhoso. O mtodo descrito por Grumbach outro que possui um detalhamento de fases e de procedimento satisfatrio. A autora considera que os passos propostos no mtodo de Grumbach so mais facilmente executveis, se comparados com aqueles sugeridos por Godet. Isto pode ser explicado pelo grande nmero de matrizes de relao entre: variveis, atores, atores versus variveis e atores versus atores. Alm dessas, existe a determinao dos planos de motricidade versus dependncia para cada varivel selecionada. A autora argumenta, ainda, que existe um hiato entre as etapas de seleo das condicionantes de futuro e a gerao de cenrios alternativos. Ainda em relao ao mtodo de Godet, observa-se, aparentemente, a no preocupao com a viso dos tomadores de deciso. Schwartz (1996) chama esta viso de modelos mentais, e para o autor, ela deve ser levada em considerao pela equipe responsvel pelo estudo, em todas as etapas do processo. A preocupao com os modelos mentais dos decisores estratgicos pode ser observada em Porter, quando considera-se que pelo menos um cenrio expresse os pensamentos e convices da gerncia. No mtodo de

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Grumbach ela percebida quando, na etapa inicial, determina-se a misso e a viso da organizao ou do objeto de estudo. Devido a todas as consideraes feitas sobre os mtodos apresentados, considerouse que o mtodo que mais se adequava aos objetivos e estratgias de execuo do estudo proposto foi o de Grumbach. Os principais pontos de diferenciao entre o mtodo escolhido e os outros foram: Utilizao da tcnica Delphi, permitindo uma maior abrangncia de opinies sem a necessidade de se ter uma equipe estruturada. Facilidade nas etapas de procedimento e na estruturao e aplicao do questionrio Delphi. Utilizao de cenrios exploratrios extrapolativos. Objetividade no tratamento das informaes.

II.4) A Metodologia Sugerida A metodologia sugerida se baseia na aplicao de determinadas ferramentas de anlise prospectiva escolhidas de acordo com o mtodo sugerido por Grumbach (2002). Inicialmente consideraram-se trs dimenses de anlise: aspectos internos, externos e fatores de bases tecnolgicas. A estrutura das informaes obtidas pode ser mostrada na figura 3, a seguir:

ASPECTOS EXTERNOS

ASPECTOS INTERNOS

FATORES DE BASE TECNOLGICA

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Figura 3 Estrutura das Informaes Coletadas e Analisadas A escolha do mtodo se baseou na sua adaptabilidade s caractersticas do setor estudado, bem como em sua lgica e eficincia na obteno de informaes para a construo de cenrios futuros. Este mtodo pode ser dividido em quatro fases de trabalho. A primeira fase a definio do problema, onde um decisor estratgico, normalmente a alta direo de uma empresa, organizao ou instituio, determina o motivo, o grau de amplitude e o horizonte temporal. Para fins deste estudo foi considerado como decisor estratgico o Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior, sendo que as orientaes para o estudo foram aquelas produzidas pelo Frum de Competitividade da Cadeia Produtiva Txtil e de Confeces. As informaes obtidas na anlise diagnstica, principalmente os Fatores Crticos de Sucesso, serviro da base para determinao dos eventos futuros, os quais foram determinados atravs da tcnica de brainstorming. Para Grumbach (2002) o ideal manter, a princpio, 15 eventos, que posteriormente sero reduzidos a 10, os quais iro gerar 1024 cenrios Para este levantamento foi preparado um Workshop no Centro de Tecnologia da Indstria Qumica e Txtil (CETIQT), que contou com a presena de cerca de 30 especialistas, entre professores, tcnicos e empresrios, da cadeia em estudo. Inicialmente, foram gerados cerca de 50 eventos que impactam a cadeia estudada. Aps o processo de depurao, foram relacionados os quinze (15) eventos mais relevantes. Os eventos selecionados foram os seguintes: 01 Expanso do mercado txtil mundial. 02 Concentrao da produo txtil em pases em desenvolvimento. 03 Concentrao do setor txtil de confeco de vesturio de malha. 04 Crescimento da economia brasileira. 05 Consolidao poltico-administrativa. 06 Desenvolvimento social brasileiro. 07 Consolidao da ALCA. 08 Exigncia de certificao de processos socialmente adequados. 09 Crises energticas graves. 10 Domnio da fibras artificiais e sintticas. 11 Intensificao das barreiras ambientais. 20

12 Regionalizao da moda. 13 Incorporao de tecnologias modernas pelo setor. 14 Reduo do Custo Brasil. 15 Crises econmicas internacionais graves. A terceira etapa foi a elaborao e envio dos questionrios Delphi , para a primeira rodada, a um grupo de especialistas de diferentes reas de atuao. O grupo de especialistas foi composto por pessoas reconhecidas pelo seu enorme conhecimento em uma parte do sistema estudado, e pelo seu conhecimento superficial das outras partes do sistema. Como comentado anteriormente, o nvel de conhecimento de cada especialista ser explicitado por ele prprio, quando de uma pergunta especfica de uma determinada parte do sistema em estudo. Basicamente buscou-se especialistas nas esferas acadmica, governamental, tcnica e empresarial. Inicialmente foram enviados 92 questionrios, com um retorno de 47 questionrios (50%). Os especialistas convidados representaram um largo espectro de atividades humanas: Tcnicos de diferentes reas produtivas do setor Txtil, Consultores de Planejamento Empresarial, Estilistas, Consultores de Qualidade, Empresrios de Confeces, Economistas especializados em Comrcio Exterior, Estatsticos, Especialistas em Prospectiva Tecnolgica, Qumicos, Analistas de Inteligncia Competitiva, Administradores, Especialistas em Gesto Ambiental, Consultores de Prospectiva, Especialistas em Marketing e em mercados especficos, Professores, Economistas Industriais, Especialistas em Mquinas e Equipamentos e outros. No questionrio cada evento determinado no processo de Brainstorming foi contextualizado e foram elaboradas perguntas sobre a probabilidade de ocorrncia do evento em questo, sua pertinncia e uma auto-avaliao do especialista em relao ao seu conhecimento sobre o evento perguntado. As respostas foram dadas em um Mapa de Opinies, gerado por um software especfico (Puma), e obedeceram a uma escala numrica de variao para orientao dos especialistas. Estas escalas foram enviadas aos especialistas juntamente com o questionrio. Ao trmino da primeira rodada, os questionrios foram tabulados e a partir da foram gerados novos questionrios para a segunda rodada que a de convergncia de opinies. O segundo Mapa de Opinies indicava a cada especialista os valores individuais

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lanados na primeira consulta e as mdias das opinies de todos, para que, se fosse de seu desejo, alterassem os primeiros. Dos 47 (quarenta e sete) respondentes primeira consulta, 27 (vinte e sete) alteraram suas opinies originais, e 20 (vinte) as mantiveram. Ao final da segunda rodada procedeu-se Seleo de Eventos Definitivos. Para que a Interpretao dos Cenrios gerados se torne exeqvel, deve-se reduzir o nmero de Eventos a dez, que sero os chamados Eventos Definitivos. Isto se deve ao fato de que os Cenrios consistem em todas as combinaes possveis de Ocorrncias e No Ocorrncias de cada um dos Eventos. O trabalho com mais de 10 Eventos (que geram 1024 Cenrios possveis), dificulta uma correta Interpretao. No entanto, para o monitoramento do que ir realmente ocorrer, os 15 Eventos Preliminares devem ser considerados, uma vez que simbolizam as chamadas Questes Estratgicas alusivas cadeia. Dentro dessa ordem de idias, analisou-se os 15 Eventos Preliminares, no s segundo os graus de Pertinncia a eles atribudos pelos especialistas, e que podem ser observados pela figura 4 a seguir, como tambm observando-se critrios subjetivos de avaliao, decidindo-se que cinco deles no integrariam a Lista de Eventos Definitivos.

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Figura 4 Lista de Eventos Definitivos. As razes que levaram eliminao de cinco eventos so expostas abaixo: Evento 3 REORGANIZAO DO SETOR TXTIL o Grupo de Controle considerou que este Evento no deveria ser relacionado porque a estrutura brasileira atual se baseia na pulverizao de vrios tipos e tamanhos de empresas. Para que ocorresse a ruptura do modelo atual, deveriam ter existido, antes, algumas ocorrncias e noocorrncias de outros Eventos listados (p. ex., a no-ocorrncia dos Eventos 2, 13 e 14 e a ocorrncia do Evento 11). Considerou-se, portanto, que o acompanhamento da evoluo desses outros Eventos ser suficiente para se perceber a ocorrncia ou no do Evento 3. Evento 5 CONSOLIDAO POLTICO ADMINISTRATIVA este Evento no foi selecionado por duas razes: inicialmente, por estar entre os cinco menos Pertinentes para o Estudo, na opinio dos Peritos; e tambm por acreditar o Grupo de Controle que, mesmo que sobrevenha uma ruptura de tendncia que culmine com a no ocorrncia deste Evento, importaro mais, para as estratgias do segmento de confeco de vesturio de malha, os reflexos daquela ruptura sobre outros Eventos selecionados (como, por exemplo, o 4 CRESCIMENTO DA ECONOMIA BRASILEIRA), e no a ruptura em si mesma. Evento 6 DESENVOLVIMENTO SOCIAL BRASILEIRO este Evento no foi selecionado, apesar de estar entre os dez mais Pertinentes, na opinio dos Peritos, por ter o Grupo de Controle atrelado sua percepo futura ocorrncia ou no do Evento 4 CRESCIMENTO DA ECONOMIA BRASILEIRA. verdade que no necessariamente o crescimento da economia de um pas acarreta o desenvolvimento social da populao. Todavia, estima-se que, no caso brasileiro, essa relao de causa e efeito ter lugar. As estratgias sero corrigidas, em caso contrrio, ao se monitorar o desenvolvimento real dos acontecimentos. Evento 8 EXIGNCIA DE CERTIFICAO DE PROCESSOS este Evento no foi selecionado por duas razes: inicialmente, por estar entre os cinco menos Pertinentes para o Estudo, na opinio dos Peritos; e tambm porque o Grupo de Controle considerou que ele est diretamente ligado ocorrncia ou no do Evento 11 INTENSIFICAO DAS BARREIRAS AMBIENTAIS. Em suma, se essas barreiras forem intensificadas, 23

acredita-se que tambm o sero as exigncias de certificao de processos socialmente adequados. Evento 12 REGIONALIZAO DA MODA este Evento no foi selecionado, inicialmente, por no estar entre os 10 mais Pertinentes, na opinio dos Peritos, uma vez que a manuteno ou no dos atuais centros internacionais de irradiao da moda no ter forte influncia sobre as estratgias do segmento de confeco de vesturio de malha. Uma vez determinados os 10 eventos definitivos, o prximo passo foi a verificao do grau de dependncia de ocorrncia desses eventos. Para tal montou-se uma matriz de impactos cruzados, onde os mesmos especialistas que responderam s questes de probabilidade de ocorrncia definiro o impacto de ocorrncia de um determinado evento em relao ocorrncia dos outros eventos listados. A matriz, assim como as perguntas Delphi, tero uma escala numrica que vai de +5 ( certo que ocorre) at 5 ( certo que no ocorre). Esta escala, assim como o procedimento para preenchimento, foram enviados aos especialistas juntamente com a matriz estruturada. A utilizao da matriz de impactos cruzados auxilia, tambm, em uma possvel inconsistncia de opinio caso as probabilidades determinadas pelos especialistas e as influncias mdias dos eventos no estejam de acordo com o Teorema de Bayes. A figura 5, abaixo, mostra o resultado final da matriz de impactos cruzados. Observando o resultado final da Matriz de Impactos Cruzados, verifica-se que a principal varivel de dependncia foi a incorporao de modernas tecnologias pelo setor. Significa dizer que a modernizao das empresas que compem a cadeia considerada continuar condicionada principalmente aos eventos de carter externo. Este comportamento j pode ser verificado no incio dos anos 90, quando houve a abertura do mercado txtil nacional para os produtos txteis estrangeiros e uma rpida modernizao do parque fabril txtil. Em relao s variveis motrizes, verifica-se que as mais pontuadas so de carter exgeno cadeia. Considerando que as variveis motrizes so aquelas que impulsionam um determinado setor, empresa ou organizao, pode-se considerar que a ocorrncia destes dois eventos, a expanso do mercado mundial txtil e a concentrao da produo em pases em desenvolvimento, deve ser encarada como estratgica para a cadeia.

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Figura 5 Matriz de Impactos Cruzados Aps a verificao de eventuais inconsistncias e suas correes, o software determinou um conjunto de 1024 cenrios distintos, listados em ordem de probabilidade de ocorrncia, segundo a opinio dos especialistas (figura 6). O primeiro cenrio listado foi considerado o cenrio mais provvel. Observando o quadro de cenrios abaixo, verifica-se que no de maior probabilidade (15,43%) iro ocorrer todos dos dez eventos considerados. Vale ressaltar que este cenrio s no teve um percentual de probabilidade maior, porque o evento 9 (crise energtica grave) foi considerado, por parte dos especialistas, como sendo um problema menos tcnico e mais poltico.

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Figura 6 Quadro de Cenrios Possveis Aps a determinao do cenrio macro, foram selecionadas, tendo como base um trabalho do Governo Francs de tecnologias-chave para 2005, 18 tecnologias genricas que serviram de base para o desenvolvimento de tecnologias especificas para o aumento de competitividade da cadeia estudada. As tecnologias escolhidas foram: Microeletrnica e microsistemas; Realidade Virtual; Informtica; Logstica; Robtica; Componentes pticoseletrnicos; Captura de Imagem; Integrao de servios atravs da Internet; Fibras Txteis funcionais; Nanotecnologia; Biotecnologia; Filtrao por membranas; Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos; Sistemas Integrados de Logstica; Representao da percepo do consumidor; Multi-representao de objetos virtuais e qualidade de apresentao; Prototipagem rpida e Metodologias de marketing baseado em tecnologias da informao. Com a determinao das tecnologias-chave, foi iniciada a quarta rodada da pesquisa Delphi. Esta rodada teve como objetivo relacionar as tecnologias-chave com os elos da cadeia e verificar quais as de maior impacto tendo como base e fator limitante o cenrio macro gerado. A pesquisa foi feita com especialistas ligados s tecnologias utilizadas na

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cadeia de vesturio de malha prt-a-porter. Foram enviados 50 questionrios (anexo), obtendo-se 21 respostas. As principais tecnologias genricas determinadas pelos especialistas foram: Microeletrnica e microsistemas; Realidade Virtual; Robtica; Componentes pticos-eletrnicos; Captura de Imagem; Integrao de servios atravs da Internet; Fibras Txteis funcionais; Nanotecnologia; Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos; Multi-representao de objetos virtuais e qualidade de apresentao e Prototipagem rpida. A partir da identificao das principais tecnologias genricas, buscouse determinar as tecnologias especificas para a cadeia. Esta pesquisa final teve como balizador as tecnologias genricas identificadas, o cenrio mais provvel e os objetivos gerais apresentados no Frum de Competitividade. A pesquisa enfatizou tanto as tecnologias incorporadas em equipamentos, produtos qumicos e matria-prima, como as tecnologias de gesto. Alm disso a pesquisa buscou as tecnologias emergentes, mas que ainda no so de uso corrente pela maioria das empresas que compem a cadeia, e aquelas que ainda esto em fase de projeto ou experimentao. Vale ressaltar que a determinao das tecnologias-chave e sua relao com os elos que compem a cadeia, orientaram a busca e pesquisa das tecnologias especficas para a cadeia.

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Captulo III Resultados da Pesquisa de Campo e a Construo do Cenrio Mais Provvel

III.1) Introduo Este captulo objetiva demonstrar os resultados alcanados na pesquisa de campo feita nos plos txteis determinados e seus subseqentes produtos que foram os aspectos internos e os fatores de base tecnolgica da cadeia estudada. Alm disso, o captulo relaciona os principais aspectos externos considerados para a construo do cenrio. As etapas do processo de criao bem como a anlise de cada passo., so, tambm, demonstradas., III.2) Pesquisa de Campo Apesar da heterogeneidade presumida para cada caso estudado3, devido s particularidades da caracterizao do negcio de cada regio, deve-se ressaltar que a estratgia de investigao adotou mtodos usualmente empregados pela Prospectiva. Tratou-se, assim, de estudos de casos cuja busca de convergncia e de coerncia de resultados baseiam-se na experincia dos entrevistados e pesquisadores. A anlise da cada plo foi estratificada, considerando os cinco macro-processos estabelecidos: gesto de materiais, gesto de processo, gesto de produto, gesto da distribuio de produto e gesto da informao. III.2.1) Plo de Nova Friburgo O Circuito das Malhas da Serra Fluminense, compreende as cidades de Friburgo, Petrpolis e Terespolis. So trs cidades que trabalham com linhas de produto distintas: Friburgo moda ntima/lingerie; Petrpolis malha circular, incluindo confeco de produtos do vesturio, na categoria de commodities diferenciados, e Terespolis, com malharia retilnea. So mais de 8.000 mil empresas, lojas e indstrias que se dedicam confeco de produtos de malha. Este plo tem como caracterstica principal a venda de
A caracterizao como estudo de casos, identificados por regio, deve-se ao fato do nmero de empresas visitadas em cada plo no permitir a validao estatstica para que os dados obtidos possam ser homogeneizados em modelos matemticos.
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seus produtos, em atacados prprios, para sacoleiras e a pequenos varejistas. Determinouse como foco de estudo a cidade de Nova Friburgo por ser aquela que mais vem se destacando no plo serrano do Rio de Janeiro. Formada por micro e pequenas empresas, produtoras de lingerie, que comeam a se organizar em clusters, Nova Friburgo est ganhando status de precursora da moda ntima nacional, com destaque nas reunies do Frum de Moda promovido pela FIRJAN Federao da Indstrias do Rio de Janeiro, apoiados pelo SEBRAE e pelo Ncleo de Apoio ao Design, do SENAI-DR/FRIBURGO III.2.1.1) Perfil das Empresas Selecionadas: O processo de seleo das empresas teve apoio do SENAI-DR/FRIBURGO, de tal forma que o grupo de empresas selecionadas representasse o perfil da regio. A partir de pesquisa conduzida pelo Ncleo de Apoio ao Design (NAD) do SENAI Friburgo junto a uma amostra de 128 confeces de moda ntima da regio, procedeu-se a seleo e anlise qualitativa dos dados coletados. Foram selecionadas 6 (seis) empresas, segmentadas, segundo sistema de categorizao definido pelo NAD, e que teve como base um sistema de pontuao e de ponderao para um conjunto de itens relevantes para estratificao das empresas. A classificao aplicada nas empresas resultou na seguinte distribuio de empresas: A empresas com pontuao acima de 10.000 pontos ponderados B empresas com pontuao entre 7.000 e 10.000 pontos ponderados C empresas com pontuao abaixo de 7.000 pontos ponderados Tabela 2 Relao de Empresas Entrevistadas no Plo de Nova Friburgo Classificao Nome Estrutura Industrial Empresa A Lucitex Confeco La Chatte Confeco Empresa B Al Moraes Confeco Beatiful Woman Confeco A Flor da Pele Confeco Empresa C Vanessa Secrets Confeco

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III.2.1.2) Resultados Obtidos A) Gesto de Materiais No plo estudado observou-se que a relevncia da gesto de materiais, bem como das tecnologias a ela relacionadas, est associada ao porte e estratgia adotada pelas empresas. Das empresas entrevistadas, verificou-se que a grande maioria est sujeita a um nico fornecedor de matria-prima. As empresas de pequeno porte no possuem poder/volume de compra direta com os fornecedores. Contudo, j existe um movimento de associao entre empresas para aumentar o poder de negociao e aquisio de matriaprima. Embora considerado um processo de alta relevncia para a competitividade das empresas, a gesto de materiais um processo de baixa eficincia no plo de Nova Friburgo. Somente as empresas classificadas como A utilizam algum tipo de apoio tecnolgico. Devido a falta de capacitao profissional, por desconhecimento das tecnologias estabelecidas ou dos servios oferecidos pelos centros de tecnologia para o controle de conformidade de materiais, o estabelecimento de programas de qualidade nas empresas entrevistadas, raro. O baixo nmero de fornecedores acentua esta falta de padronizao e qualidade das matrias-primas. Os principais problemas de conformidade esto concentrados nos aviamentos, fechamentos e acabamentos utilizados na confeco de produtos de moda ntima. Das empresas entrevistadas, apenas 16% possuem um processo sistemtico de aquisio de matria-prima, utilizando formulrio prprio e considerando as seguintes etapas: emisso do pedido, autorizao e execuo da compra e acompanhamento da entrega da matria-prima. O processo de compra de materiais, na maioria das empresas, feito por cotao entre um nmero reduzido de fornecedores. Isto mostra que o preo ainda um fator decisivo na compra. Em relao s tecnologias, observou-se que as empresas entrevistadas no utilizam qualquer aporte tecnolgico nas etapas de separao, distribuio e transporte de materiais. Poucas empresas utilizam sistemas de cdigo de barras para controle de estoque. Alm disso, no utilizado nenhum software de gerenciamento.

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B) Gesto de Processo A gesto de processo no segmento de confeco pode ser dividida nas seguintes etapas: modelagem, corte, pilotagem, costura e controle de qualidade. Das empresas entrevistadas, os principais problemas se concentram na etapa de modelagem. Isto gerado, principalmente, pela no contratao de profissionais qualificados para esta funo. A baixa qualificao profissional e o desconhecimento de tcnicas gerenciais eficazes, afetam fortemente a eficincia das empresas, sendo que cerca da metade daquelas entrevistadas no adota qualquer tipo de programa de qualidade. Um tero alegou ter elevada taxa de retrabalho. O processo de prototipagem considerado caro para as pequenas empresas, uma vez que os estudos e testes para desenvolvimento de uma nova pea podem ocupar uma clula produtiva por um longo perodo. Isto diminui a produtividade por empregado. Os softwares de planejamento e controle de processos so usados por poucas empresas, sendo que as ordens de produo se concentram, basicamente, em pedidos. Somente cerca de 20% das ordens so oriundas de previses de vendas. O processo de terceirizao, nas empresas pesquisadas, se concentra na etapa de costura (54%). As outras etapas terceirizadas pelas empresas so: modelagem (11%); controle de qualidade (8%); risco (5%); corte (5%) e enfesto (3%). C) Gesto de Produto Ainda so raras as empresas que prospectam o seu mercado. Embora o

monitoramento de mercado seja uma atividade fundamental competitividade, a maioria desconhece alternativas de baixo custo, e questiona a eficcia de uma Central de Atendimento ao Consumidor (0800). Todas as empresas pesquisadas afirmam fazer pesquisa de moda. Esta realizada atravs de mtodos convencionais como visitas a feiras nacionais, compra de revistas de moda especficas do setor e Internet. Com a formao do plo de Nova Friburgo, as empresas associadas da regio tm investido em viagens e em visitas a feiras internacionais, objetivando, inclusive, a exportao da produo. A semelhana entre produtos da regio obrigou uma segmentao mais apurada, com nichos de mercado bem definidos e linhas de produto especficas, sendo que o principal produto, por volume de produo e por faturamento, o conjunto de calcinha e soutien. As empresas que adotam como estratgia competitiva a diferenciao, buscam ter

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acesso a materiais nobres e estes, em sua maioria,

so importados e caros. quase

unanimidade a deficincia dos fornecedores nacionais na oferta de produtos com melhor qualidade e maior diversidade. Isto, com certeza, essencial a um produto mais competitivo no mercado interno e externo. A grade de produto adotada (PP, P, M, G, GG e XGG) ampla permitindo uma maior customizao dos produtos, sendo que os tamanhos P, M e G foram os mais citados. Embora o mercado j oferea uma srie de tecnologias para a rea de desenvolvimento de produto, esta atividade ainda exercida de forma precria. A maioria das empresas admite necessitar de apoio no desenvolvimento de novos produtos. Este apoio mais necessrio nas empresas da categoria B e C. Cerca de metade das empresas entrevistadas trabalha com coleo Inverno/Vero. No existe uma prtica sistematizada do planejamento e nem projeto de coleo sendo os modelos criados e inseridos no mercado de forma aleatria. D) Gesto da Distribuio do Produto Os principais canais de distribuio do produto so os atacadistas e os representantes de vendas, sendo que os canais informais (sacoleiras) representam uma parcela significativa (12%) para escoamento dos produtos. Das empresas entrevistadas apenas uma trabalha com exportao. As principais praas de comercializao dos produtos oriundos deste plo so: So Paulo, Minas Gerais e Rio de Janeiro. Para as empresas exportadoras, as principais praas importadoras so: Estados Unidos e Europa. Segundo levantamento do Ncleo de Apoio ao Design (NAD), 86% das empresas do plo possuem uma tabela de preo estruturada, na qual pode-se observar um peso considervel do custo da matria-prima (30%) e da mo-de-obra (29%) na composio do preo mdio. Alm disso, cerca de 23% das empresas consideradas no levantamento do NAD tm problemas de aceitao de produtos, sendo que as principais causas de devoluo so defeitos na confeco e baixa qualidade dos artigos. Em relao divulgao dos produtos, a pesquisa do NAD constatou que a internet j se encontra como um dos principais veculos de divulgao. Alm da internet, as sacoleiras so outra importante fonte de marketing.

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E) Gesto da Informao Nenhuma das empresas utiliza sistemas de informao seja na gesto de materiais, no controle do processo produtivo, no desenvolvimento de produto, na distribuio e comercializao do produto ou no monitoramento do mercado Apenas uma das empresas citou a utilizao de sistemas para desenvolvimento de produtos (Sistema Gerber). Esta pode ser uma das razes na queda das vendas, nos ltimos anos. Embora ainda existam deficincias bsicas estruturais nos processos gestores, as pequenas empresas de Nova Friburgo vm buscando crescimento ordenado, organizando-se de forma conjunta, e buscando competir no mercado interno e externo com produtos diferenciados e de qualidade. III.2.2) Plo de Monte Sio O Circuito das Malhas, compreendido pelas cidades de Socorro, Serra Negra, Lindia, Monte Sio, Jacutinga e Ouro Fino possui mais de seis mil empresas, lojas e indstrias que se dedicam confeco de produtos de malharia retilnea. Este plo txtil atrai visitantes durante todo o ano, mostrando que o setor de malharia retilnea no pra de crescer. O grande impulso ao tric industrial ocorreu nos anos 70, e a atividade passou a ocupar espao na economia de Monte Sio, com 80% da populao de 20 mil habitantes dedicando-se ao tric. Hoje, a Associao Comercial e Industrial de Monte Sio j registra mais de 1.200 mquinas eletrnicas de malharia retilnea instaladas na regio. III.2.2.1) Perfil das Empresas Selecionadas: A ACIMS, Associao Comercial e Industrial de Monte Sio, apoiou o estudo participando do processo de seleo das empresas, de tal forma que o grupo de empresas selecionadas representasse o perfil da regio. Foram selecionadas 7 (sete) empresas, segmentadas, segundo a ACIMS e, comparativamente, dentro do plo de Monte Sio como: pequenas, mdias e grandes4

A classificao dada pela ACIMS teve como base a produo de peas por ano.

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Tabela 3 Relao de Empresas Entrevistadas no Plo de Monte Sio Classificao Nome Estrutura Industrial Grande Empresa Mdia Empresa Pequena Empresa Primart Amani Fio e Arte Kalanche Fazendo Arte Malharia Prola Sissi Malharia Malharia Malharia Malharia Malharia Malharia Malharia

III.2.2.2) Resultados Obtidos A) Gesto de Materiais Pode-se observar que na gesto de materiais no adotado nenhum tipo de tecnologia. Em funo do pequeno porte, as empresas no possuem poder/volume de compra e de negociao direta com os fabricantes de fios e, embora considerada uma atividade de alta relevncia para o Resultado Financeiro e para a competitividade das empresas, a aquisio de matria-prima feita nos distribuidores atacadistas, que oferecem pouca diversidade e preos mais altos. Por sua vez, os fornecedores de fios nacionais no investem em tecnologias que propiciem o desenvolvimento de produtos de melhor qualidade, o que gera muita insatisfao para aqueles que confeccionam tricot industrial. O processo de seleo e desenvolvimento de fornecedores dificultado pelo baixo nmero de fabricantes, ficando as empresas restritas a no mais que trs fornecedores de fios. Vale ressaltar que a no adequao dos fios nacionais s mquinas eletrnicas de malharia retilnea, gera, com freqncia, interrupes da produo devido ruptura do fio em uso. Assim como o plo de Nova Friburgo, o controle de conformidade de materiais fica comprometido devido falta de capacitao profissional ou pelo desconhecimento de tecnologias ou de centros tecnolgicos que ofertem este tipo de servio. Por este motivo os fios adquiridos no so previamente testados, o que resulta em baixa produtividade e baixa qualidade dos produtos acabados.

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Devido ao boom da indstria do tricot em Monte Sio, no existe espao disponvel para o crescimento fsico das empresas, o que gera dificuldades tanto para o armazenamento de matria-prima e de produto acabado quanto para a expanso do parque industrial. No utilizada nenhuma tecnologia na separao, distribuio e transporte de materiais. Contudo, no existe dificuldade para aquisio de equipamentos de ponta mquinas retilneas eletrnicas, APM / STOOL / SHIMA em funo das facilidades de pagamento oferecidas pelos revendedores, que percebem um grande potencial de crescimento, na regio. Apesar da crescente aquisio de equipamentos de ltima gerao, os mesmos so subutilizados, no sendo explorado o potencial mximo de recursos da mquina, o que resulta em desperdcio de produtividade e limitao da qualidade e da criatividade. No utilizado nenhum software para o processo de gesto de materiais, sendo que poucas utilizam sistemas de cdigo de barras para controle de estoque. Mesmo assim, as que utilizam tal sistema no conhecem todos os benefcios da troca eletrnica de dados. B) Gesto de Processo A gesto de processo na indstria de malharia retilnea simples, estando os problemas concentrados na baixa qualificao profissional e no desconhecimento de tcnicas gerenciais eficazes. A simplicidade no processo consiste na adoo de equipamentos de ltima gerao mquinas retilneas eletrnicas full fashion, que possuem programas de CAD/CAM, capazes de produzir peas praticamente prontas. Um dos problemas observados a falta de pessoas qualificadas operacionalizao das mquinas e utilizao plena dos recursos oferecidos pelas mesmas. Outra deficincia apontada a inexistncia, no mercado local, de profissionais de modelagem especializados em tricot industrial. A capacitao de recursos humanos tem sido considerada um fator de diferenciao de tal forma, que a Associao Comercial e Industrial de Monte Sio est implantando o CENATETI Centro Nacional de Tecnologia em Tricot Industrial. A ACIMS percebida pelas empresas como rgo ativo em busca de solues e incremento para o setor. As Principais aes da ACIMS so: criao de ncleos especficos e de consrcios para

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compra de matria-prima e para exportao; promoo de palestras, cursos e treinamentos; contratao de especialistas para anlises-diagnsticas e consultorias; desenvolvimento de parcerias com instituies governamentais e no-governamentais que possam auxiliar no crescimento do setor e na consolidao do plo. A prototipagem um processo caro para uma pequena empresa de tricot industrial, uma vez que o desenvolvimento e testes de uma nova pea pode ocupar uma mquina eletrnica por longo perodo de tempo, como observado no plo de Nova Friburgo, diminuindo a produtividade por empregado. So poucas as empresas de tricot industrial que empregam outros processos comuns indstria de confeco do vesturio. Estudo de encaixe/risco/corte, costura e acabamento s foram observados em empresas com um maior volume de produo e/ou produtos diferenciados, embora as mquinas full fashion propiciem um produto de melhor qualidade. No utilizado nenhum tipo de tecnologia para o transporte, acabamento/beneficiamento e controle de qualidade do produto acabado. Alm disso, os softwares de gesto para planejamento e controle da produo no so percebidos como ferramentas importantes para a eficincia do processo. C) Gesto de Produto Poucas so as empresas que conhecem e prospectam o seu mercado. Embora elas considerem que esta atividade fundamental na busca pelo aumento da competitividade, a relao custoxbenefcio ainda no despertou o interesse dos tomadores de deciso para maiores investimentos. Alm disso, as empresas desconhecem alternativas mais baratas como as Centrais de Atendimento ao Consumidor 0800 que associadas a softwares especficos e operadas por apenas um funcionrio apresentam-se como boas alternativas para monitoramento do mercado e do cliente. Apenas uma empresa dentre as pesquisadas, contrata servios de terceiros para pesquisa de mercado, pesquisa de moda e desenvolvimento de produto. Todas afirmam fazer pesquisa de moda, sendo que esta realizada atravs de visitas a feiras nacionais, compra de revistas de moda especficas do setor e Internet. Poucas so as empresas da regio que investem em viagens e em visitas a feiras internacionais. No exterior, o lugar mais indicado para pesquisa de moda em malharia retilnea tem sido a Itlia.

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Um dos maiores problemas da regio a semelhana de produtos resultado da prtica indiscriminada da cpia. Isto aponta para uma grande deficincia em tecnologia de produto e falta de conhecimento e posicionamento de mercado. Embora muitas empresas tenham acesso a informaes sobre novos materiais (fios nobres e diferenciados), estes so importados e caros. Embora o mercado j oferea uma srie de tecnologias para a rea de desenvolvimento de produto e mesmo as mquinas retilneas j possuindo programas especficos para tal, esta atividade ainda exercida de forma precria. No existe planejamento e nem projeto de coleo sendo os modelos criados e inseridos no mercado de forma aleatria. Acreditando ser mais prtico e menos oneroso para o processo produtivo, as empresas, em sua maioria, s produzem peas em tamanho nico. Acabam perdendo vendas por no possurem uma grade mais flexvel e abrangente. Uma outra razo para a execuo das peas em tamanho nico a falta de domnio, pelos operadores, da tecnologia disponvel nas mquinas retilneas eletrnicas. Praticamente, no existe o desenvolvimento de produtos customizados. Alm disso nfimo o nmero de fabricantes com tecnologia para desenvolver e produzir produtos exclusivos. D) Gesto da Distribuio do Produto As empresas do plo tm ensaiado algumas iniciativas na rea das aes promocionais. Elas comearam a se organizar em pools, no s para maior poder de negociao na compra de matria-prima e consrcios de exportao, como para investir em iniciativas de divulgao que promovam a Regio como precursora de moda em tricot industrial. Como aes concretas, pode-se destacar a elaborao de catlogos, folders, outdoors e construo de um portal na Internet. As vendas so realizadas atravs de pedidos e concentradas em um grande varejista de So Paulo. inspida a utilizao de representantes ou escritrios de representao. Em geral, espera-se pelo cliente. As vendas de pronta-entrega ocorrem direto nas pequenas lojas de fbrica e os principais clientes so sacoleiras. Aqueles que fabricam produtos diferenciados e mais caros vendem para pequenos lojistas de So Paulo e Minas Gerais. No utilizado nenhum sistema de informao para controle quantitativo e qualitativo das

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vendas e nem para monitoramento dos clientes. Alm disso, no so oferecidos servios de ps-venda. E) Gesto da Informao Nenhuma das empresas entrevistadas utiliza sistemas de informao seja na gesto de materiais, no controle do processo produtivo, no desenvolvimento de produto, na distribuio e comercializao ou no monitoramento do mercado. Isto explica a baixa eficcia de resultados dos macro-processos gestores e a ineficincia de fluxos de materiais e recursos das empresas de malharia retilnea localizadas no plo txtil de Monte Sio. A gesto da informao no percebida, pelas empresas, como um macro-processo de impacto na competitividade, sendo que a estruturao de um processo sistemtico que objetive coletar e tratar as informaes irrelevante para os tomadores de deciso. Apesar dos mltiplos fatores crticos levantados e da precariedade de solues propostas, todas as empresas entrevistadas apresentaram tendncia positiva em seus resultados finais, na ordem de 30% a 50%, sendo que duas delas afirmaram terem dobrado em produo e faturamento. Todas as empresas entrevistadas afirmam perceber ainda potencial para crescer. III.2.3) Plo de So Paulo III.2.3.1) Perfil das Empresas Selecionadas: Houve apoio logstico da Associao Brasileira da Indstria Txtil (ABIT) no processo de seleo das empresas, de tal forma que o grupo de empresas selecionadas representasse o perfil da regio. Foram selecionadas 7 (sete) empresas, mas s foi possvel entrevistar quatro delas. As empresas entrevistadas atuam no ramo de moda e trabalham com subcontrataes em determinadas nas etapas de beneficiamento e confeco. As entrevistas foram feitas com os diretores industriais e gerentes. Tabela 4 Relao de Empresas Entrevistadas no Plo de So Paulo Nome Estrutura Industrial Affiniti Berlan Marles IMB Txtil Savyon Ind. Txteis Malharia Malharia malharia Malharia

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III.2.3.2) Resultados Obtidos A) Gesto de Materiais As empresas entrevistadas se ressentem da falta de uma maior variedade de insumos oferecidos pelos fornecedores nacionais, principalmente no tocante a fios diferenciados. Isto faz com que as empresas importem determinados tipos de fios, principalmente fios fantasia. As empresas trabalham com poucos fornecedores, buscando sempre uma ligao de parceria. Isto faz com que no se tenha a necessidade de se ter um controle da conformidade da matria-prima e insumos. No foi observada a preocupao das empresas em capacitar fornecedores. O armazenamento de materiais do tipo tradicional. No se observa, aparentemente, nenhuma preocupao em incorporar novas tecnologias para este processo, considerando que o principal produto estocado o fio. Sendo apenas malharias, as empresas no utilizam e nem observam a necessidade de tecnologias para a separao, distribuio e transporte de materiais. B) Gesto de Processos As empresas do plo tm buscado aumentar a qualificao do seu quadro funcional, principalmente nos cargos de desenvolvimento de produtos, porm no ocorre a utilizao dos principais centros de treinamento txteis para esta ao. A principal reclamao das empresas a falta de oferecimento de cursos mais especficos s suas necessidades. A grande maioria das empresas tm, ao longo dos anos, adquirido mquinas (tecelagem) de ltima gerao (automatizadas), fazendo com que a idade do parque industrial do plo se encontre com uma mdia inferior a oito anos. O processo de transferncia tecnolgica considerado eficiente e as empresas no possuem maiores problemas referentes assistncia tcnica oferecida pelos fornecedores de mquinas. A automao do parque fabril e o processo de subcontratao do processo de beneficiamento, tm sido fatores considerados fundamentais para as empresas do plo trabalharem com uma estratgia de diferenciao. O PCP da maioria das empresas suportado por sistemas informatizados, sendo que tais sistemas so encarados como fundamentais para as empresas que trabalham 39

com lotes pequenos e bem variados. Esta caracterstica de lotes pequenos e diferenciados um dos grandes problemas enfrentados pelo PCP. Isto pode ser observado pelo tempo de entrega (lead time) elevado (de 10 a 30 dias) das empresas entrevistadas. As empresas que trabalham com moda possuem uma grande preocupao quanto qualidade da preparao, costura e acabamento Mas, em relao embalagem, como um diferencial estratgico ainda no existe tal preocupao difundida nas empresas, mesmo naquelas que trabalham com moda. A maioria das empresas se preocupa com a qualidade dos produtos produzidos mas no possui laboratrios de controle de qualidade prprios. C) Gesto de Produto No item pesquisa de mercado, observou-se que as empresas do plo possuem formas no sistemticas de monitorao do mercado. Na maioria dos casos, esta pesquisa feita, de forma informal, pelos representantes. A utilizao de empresas especializadas no um procedimento muito comum. No que se refere pesquisa de moda, observou-se ser este um processo fundamental para a competitividade das empresas. Por isso este processo sistematizado e ocorre em perodos determinados, com o envio de estilistas para os principais plos de moda, nacionais e internacionais. Foi observado que a introduo de novos produtos por parte de certas empresas, fica comprometida por um desnvel tecnolgico entre as matrias-primas oferecidas pelo mercado internacional e as oferecidas pelo mercado nacional. Isto obriga as empresas a importarem certas matrias-primas para lanamento de determinado produto. A pesquisa de novos materiais feita em conjunto com a pesquisa de moda. O desenvolvimento de novos produtos feito, normalmente, por uma equipe de estilistas e desenhistas grficos. As empresas lanam pelo menos quatro colees por ano. Estas so baseadas nas tendncias internacionais e o que tem se observado que as empresas esto adiantando as colees. D) Gesto de Distribuio de Produtos O armazenamento de produtos acabados feito de forma tradicional, atendendo aos requisitos bsicos de separao por artigos e acondicionamento em grades identificadas. Algumas empresas j possuem sistemas de leitura ptica para identificao e baixa de

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produtos. Este sistema tem um alto grau de importncia para empresas que trabalham com lotes pequenos e variados. O transporte para os principais canais de distribuio feito, tambm, de forma tradicional utilizando-se para isto, empresas de transporte rodovirio. A logstica de distribuio, em algumas empresas, j suportado por sistemas informatizados que determinam o melhor trajeto e as transportadoras que fazem tal trajeto. As empresas do plo no possuem centrais de depsito (hub), sendo a distribuio feita diretamente das unidades fabris para o cliente final (varejistas, lojas prprias, franqueados e em alguns casos atacadistas). A maioria das aes promocionais est voltada para o lanamento de material institucional, anncios pblicos e em revistas especializadas. As aes promocionais no tocante a preo ocorrem no final de colees quando ocorrem sobras destas. Como as empresas s produzem o que vendem, os pedidos chegam atravs de consultas aos canais de distribuio e representantes de vendas. Contudo, nenhuma empresa pesquisada adota sistemas de comunicao on-line entre os canais de distribuio, os representantes e as empresas. Alm disso, observou-se que o monitoramento dos resultados das vendas considerado um fator importante para a competitividade, mas nenhuma empresa entrevistada possui um processo sistematizado para este monitoramento, que executado por mtodos informais, isto , atravs de informaes dos representantes. E) Gesto da Informao O processo de compra de insumos, na maioria das empresas, suportado por sistemas informatizados (programas especficos) que normalmente esto interfaceados com programas especficos de PCP e gerenciamento da produo. Tais tecnologias facilitam o controle interno da produo. Porm, no se observa ainda uma preocupao das empresas em criar sistemas de coleta de informaes de novos fornecedores. A automao do processo produtivo tem feito com que as empresas entrevistadas utilizem cada vez mais softwares especficos de gesto txtil, para otimizao da produo III.2.4) Plo do Vale do Itaja 41

O arranjo produtivo do Vale do Itaja, distribui-se entre 32 municpios. Cerca de 80% das empresas se concentram em oito municpios (Brusque, Blumenau, Jaragu do Sul, Gaspar, Rio do Sul, Timb, Indaial e Pomerode). considerado o maior plo txtilvesturio do sul e o terceiro maior produtor nacional de artigos txteis/vesturio. A base dos artigos txteis produzidos pelo arranjo o algodo, destacando-se pela produo de artigos de malha para vesturio. A possibilidade da diviso das atividades produtivas na cadeia txtil/vesturio, faz com que se possa trabalhar com uma estrutura produtiva fragmentada. Assim, a estrutura industrial apresenta grande diversidade de tamanho. terceirizam suas Existem empresas integradas verticalmente (fiao, tecelagem, acabamento e confeco), semi-integradas (tecelagem, acabamento e confeco), empresas que atividades de confeco e confeces que terceirizam seus processos de acabamento e tecelagem. Normalmente o grau de integrao vertical depende do tipo de artigo comercializado. Empresas que comercializam cama, mesa e banho so normalmente integradas verticalmente. Porm, a maioria das empresas compra o fio pronto. Empresas que comercializam artigos de vesturio terceirizam pelo menos uma etapa do seu processo produtivo. Existem cerca de 374 empresas atuando no arranjo, sendo que 130 do ramo txtil e 244 do setor de vesturio, havendo empresas que atuam nos dois segmentos. O plo, em relao ao nmero de empregados, composto, na sua maioria, por pequenas e mdias empresas entre 20 e 100 empregados. A gesto familiar das empresas um fator caracterstico das empresas que compem o arranjo.

III.2.4.1) Perfil das empresas selecionadas: Houve apoio logstico do SENAI de Blumenau (vesturio) no processo de seleo das empresas, de tal forma que o grupo de empresas selecionadas representasse o perfil da regio. Foram selecionadas 7 (sete) empresas, caracterizadas pela sua estrutura organizacional (empresas integradas verticalmente e que trabalham com subcontrataes) e ramo de atuao (moda e segmentos mais bsicos). As entrevistas foram feitas com os diretores industriais, gerentes ou, ainda, com os prprios donos.

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Tabela 5 Relao de Empresas Entrevistadas no Plo do Vale do Itaja Nome Lancaster Benef. txteis Cia Hering Diana Kily Ind. Txtil Warusky Com. e Ind. Colcci Ind. e Com. Marisol Estrutura Industrial Malharia/benef./confeco Malharia/beneficiamento/confeco fiao/malharia/beneficiamento/confeco Malharia/beneficiamento/confeco confeco confeco Malharia/beneficiamento/confeco

III.2.4.2) Resultados Obtidos A) Gesto de Materiais A aquisio de materiais feita atravs de cotaes e as empresas buscam, dependendo do grau estratgico do material, uma parceria mais intensa com um nmero baixo de fornecedores. O processo de aquisio no leva em considerao a proximidade geogrfica, sendo que a maioria dos fornecedores de insumos se posiciona fora do cluster. As empresas do plo possuem um ranking de fornecedores que so selecionados de acordo com a capacidade de entrega, qualidade e preo. No se observa uma grande preocupao das empresas em capacitar fornecedores de pequeno e mdio porte. A maioria das empresas (integradas) possui um sistema de controle de conformidade das matrias-primas. Para tal, as empresas possuem laboratrios prprios. Para testes e controles mais especficos, os servios do sistema SENAI e a Fundao Blumenauense so requeridos. Contudo, as empresas que compram os tecidos de malha ou trabalham com tecidos de terceiros encontram certas dificuldades no controle destas conformidades. A maior dificuldade observada o controle da alterao dimensional da malha. O armazenamento de materiais feito de forma tradicional, observando-se os fatores bsicos para uma boa armazenagem de materiais. Empresas que possuem uma estratgia de diferenciao (moda), trabalham com estoques elevados tanto de matria-prima, quanto de produtos semi-acabados. Os processos de separao e distribuio de materiais so suportados por sistemas informatizados (principalmente leitoras de cdigo de barras). O transporte de materiais feito de forma tradicional (carrinhos e manual)

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B) Gesto de Processo As empresas do plo tm buscado aumentar a qualificao do seu quadro funcional, atravs de treinamentos on-job e nos principais centros de treinamento do cluster. A principal reclamao das empresas a falta de oferecimento de determinados cursos e a falta de profissionais qualificados nas reas de costura e molde. A grande maioria das empresas tem, ao longo dos anos, adquirido mquinas (tecelagem e beneficiamento) de ltima gerao (automatizadas). A idade do parque industrial do plo est em mdia inferior a cinco anos. O processo de transferncia tecnolgica considerado eficiente e as empresas no possuem maiores problemas referentes assistncia tcnica oferecida pelos fornecedores de mquinas. A automao do parque fabril tem sido considerada como o suporte tecnolgico para as empresas do plo trabalharem com uma estratgia de diferenciao. No tocante prototipagem, modelagem e estudo de encaixe/risco e corte, as empresas possuem todas as tecnologias de suporte necessrias para otimizao da produo e qualidade do artigo. O PCP da maioria das empresas suportado por sistemas informatizados, sendo que tais sistemas so encarados como fundamentais para aquelas que trabalham com lotes pequenos e bem variados. Esta caracterstica de lotes pequenos e diferenciados um dos grandes problemas enfrentados pelo setor de Planejamento da Produo. Outra dificuldade observada o elevado tempo de entrega das empresas (de 10 a 30 dias). Isto pode, a princpio, ser explicado pela dificuldade da previso de vendas e da estrutura descentralizada de algumas organizaes (principalmente devido ao uso de faces). As empresas que trabalham com moda possuem uma grande preocupao quanto qualidade da preparao, costura e acabamento. Em relao embalagem como um diferencial estratgico, ainda no est muito difundida a preocupao nas empresas; mesmo naquelas que trabalham com moda. Empresas que tm um enfoque de preo e baixa diferenciao no consideram a embalagem como algo relevante. A maioria das empresas do plo controla a qualidade dos artigos produzidos. Este controle feito pelos laboratrios da prpria empresa ou servios oferecidos pelas escolas txteis da regio. C) Gesto de Produto 44

No item pesquisa de mercado, observou-se que as empresas do plo possuem formas particulares de monitorao do mercado. Na maioria dos casos, esta pesquisa feita, de forma informal, pelas pessoas no final da linha. A utilizao de empresas especializadas no um procedimento muito comum. No que se refere pesquisa de moda, observou-se uma clara distino entre as empresas que lidam com moda e as que trabalham com linhas bsicas. A pesquisa de moda sistematizada e ocorre em perodos determinados, com o envio de estilistas para os principais plos de moda, nacionais e internacionais. Foi observado que a introduo de novos produtos por parte de certas empresas, fica comprometida por um desnvel tecnolgico entre as matrias-primas oferecidas pelo mercado internacional e as oferecidas pelo mercado nacional. Isto obriga as empresas a importarem certas matrias-primas para lanamento de determinado produto. Com a instabilidade do cmbio pode-se dizer que estas importaes afetam a competitividade das empresas que tentam agregar valor ao seu produto. A pesquisa de novos materiais feita em conjunto com a pesquisa de moda. O desenvolvimento de novos produtos feito, normalmente, por uma equipe de engenheiros e tcnicos. Esta equipe a responsvel pelo construo de um prottipo, que leva em considerao os insumos necessrios para produo de tal artigo, bem como o fluxo do processo produtivo. As empresas que atuam no setor de moda lanam pelo menos quatro colees por ano. Estas colees so baseadas nas tendncias internacionais e o que tem se observado que as empresas esto adiantando as colees. D) Distribuio de Produtos O armazenamento de produtos acabados feito de forma tradicional, atendendo aos requisitos bsicos de separao por artigos e acondicionamento em grades identificadas. Algumas empresas j possuem sistemas de leitura ptica para identificao e baixa de produtos. Este sistema tem um alto grau de importncia para empresas que trabalham com lotes pequenos e variados. O transporte para os principais canais de distribuio feito, tambm, de forma tradicional utilizando-se para isto, empresas de transporte rodovirio. Os principais problemas observados foram o roubo de carga e a impontualidade nas entregas. A logstica de distribuio, em algumas empresas, j suportado por sistemas informatizados que determinam o melhor trajeto e as 45

transportadoras que fazem tal trajeto. As empresas do plo no possuem centrais de depsito (hub), sendo a distribuio feita diretamente das unidades fabris para o cliente final (varejistas, lojas prprias, franqueados e em alguns casos atacadistas). A maioria das aes promocionais est voltada para o lanamento de material institucional, anncios pblicos e em revistas especializadas. As aes promocionais no tocante a preo ocorrem no final de colees com as sobras destas. Em relao a previso de vendas, pode-se observar tambm um diferencial entre as empresas focadas em moda (estratgia de diferenciao) e as focadas em bsicos (estratgia de custo). Nas empresas focadas em custo, as vendas tendem a ter um perfil mais estvel, sendo que as empresas s produzem o que vendem. As empresas focadas em moda possuem um sistema de previso de vendas feito atravs de consultas aos canais de distribuio e representantes de vendas. Algumas empresas j adotam sistemas de comunicao online entre os canais de distribuio e os representantes e as empresas. No caso das empresas de moda, um bom sistema de previso de vendas considerado como ponto chave para a competitividade. Algumas empresas possuem equipes especficas para otimizao do processo de previso de vendas. Observou-se que o monitoramento dos resultados das vendas mais comum em empresas que possuem franquias e/ou lojas prprias. O monitoramento do cliente feito de forma informal, atravs de informaes dos representantes. E) Gesto da Informao O processo de compra de insumos, na maioria das empresas, suportado por sistemas informatizados (programas especficos), que normalmente esto interfaceados com programas especficos de PCP e gerenciamento da produo. Assim como nos outros plos pesquisados, no se observa ainda uma preocupao das empresas em desenvolver sistemas de coleta de informaes para novos fornecedores. Devido ao alto grau de automao das maioria das mquinas txteis, o sistema de informaes no processo produtivo feito de forma on-line, atravs de softwares especficos de gesto txtil. Com tais softwares, as empresas podem acompanhar, em tempo real, a posio de determinados lotes evitando, assim, atrasos desnecessrios. Neste caso, as informaes fluem em vrios sentidos, sendo que cada departamento ou

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setor pode obter as informaes necessrias para otimizao do fluxo produtivo; principalmente na organizao de pequenas partidas. Basicamente, o fluxo de informaes neste processo de cima para baixo, comeando pelas informaes trazidas pelos estilistas, sendo estas traduzidas em um produto tangvel e apto para ser produzido em um determinada empresa. As informaes que auxiliaro a equipe de desenvolvimento de produto devero ser de fcil acesso. Para isto, empresas que j possuem sistemas de gesto integrados encontram maior facilidade na velocidade de desenvolvimento de produtos. Observa-se que a necessidade de um sistema consistente de informaes estratgico no processo de previses de vendas. Estas informaes so coletadas pelas empresas, atravs dos canais de distribuio. Contudo, estas informaes carecem de um tratamento mais apurado e analtico. Em muitos casos as informaes para a previso de vendas buscada por apenas uma pessoa.

III.3) Fatores Crticos Internos Como resultado preliminar, obtido a partir das entrevistas, determinou-se os fatores crticos para a cadeia estudada. Tais fatores referem-se sntese de informaes obtidas nos plos pesquisados. A reunio dos dados em um nico arcabouo de fatores crticos apresenta caractersticas tipolgicas que, apoiados pelo panorama e pela experincia adquirida pelos pesquisadores, e no mbito do estudo, permitem inferir um comportamentomodelo para a cadeia. Vale ressaltar que este arcabouo de fatores crticos apresenta coerncia quando comparado com os aspectos sugeridos por outros estudiosos da cadeia. III.3.1) Gesto do Produto A) Pesquisa de moda, de novos materiais e de mercado, desenvolvimento de produto e projeto de coleo. Fatores restritivos Falta de recursos financeiros, principalmente das pequenas empresas, para implantao de um processo sistemtico de pesquisa pr-ativa de moda e de mercado. Falta de profissionais de moda nas pequenas empresas

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Cultura forte da cpia Necessidade de se manter frente das tendncias de moda Maior difuso das tendncias de moda no pas Maior acesso aos materiais sobre moda Maior fragmentao do mercado em nichos cada vez mais especializados Comportamento do cliente cada vez mais imprevisvel

Fatores impulsionadores

III.3.2) Gesto de Materiais A) Aquisio de Materiais Fatores restritivos Pouca variedade de matria-prima oferecida pelos produtores nacionais Dependncia de produtos importados Fatores impulsionadores Maior facilidade de acesso aos produtos importados, mesmo com a moeda desvalorizada. Necessidade de diferenciao Maior exigncia do mercado consumidor

B) Seleo e Desenvolvimento de Fornecedores Fatores restritivos Existncia de um grande nmero de pequenas empresas no fornecimento de acessrios e aviamentos Falta de um processo sistematizado de desenvolvimento de fornecedores Aquisio de materiais por ocasio Fatores impulsionadores Atuao de instituies de ensino e assistncia tcnica nas empresas. C) Controle de conformidade de materiais Fatores restritivos Alta heterogeneidade de procedncia Alto nmero de materiais 48

Alto dinamismo do mercado Fatores impulsionadores Maior exigncia do mercado consumidor Necessidade de atendimento aos requisitos internacionais de qualidade e agresso ao meio ambiente

III.3.3) Gesto de Processos A) Qualificao de RH Fatores restritivos Baixos salrios Baixo nvel de escolaridade exigido Fatores impulsionadores Existncia e atuao de instituies de ensino nas principais regies de concentrao txtil Maior complexidade dos artigos produzidos Utilizao de equipamentos mais sofisticados

B) Aquisio e utilizao de mquinas Fatores restritivos Baixo nvel de escolaridade da mo-de-obra envolvida, principalmente no que se refere a lngua estrangeira. Falta de sistematizao para transferncia de tecnologia Alto dinamismo nas mudanas de tendncia Dependncia excessiva de equipamentos importados Fatores impulsionadores Mercado dominado por grandes empresas especializadas Facilidade de assistncia tcnica Necessidade de aumento da produtividade e qualidade

C) Processo de Beneficiamento

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Fatores restritivos Necessidade de grandes investimentos Utilizao de plantas terceirizadas dificultando o controle do processo Baixo nmero de empresas de acabamento independentes Fatores impulsionadores Maior necessidade de agregao de valor atravs de processos de beneficiamento. Crescimento do nmero de fornecedores de produtos qumicos Alto desenvolvimento do setor de qumica-txtil Necessidade de diferenciao dos artigos D) Planejamento e Controle do Processo Fatores restritivos Cultura amadora de planejamento e controle nas pequenas empresas Produo ligada ao processo de vendas Fatores impulsionadores Existncia de softwares para PCP. Necessidade de produo de lotes menores e variados E) Prototipagem Fatores restritivos Ausncia de ncleos especficos para prototipagem nas empresas de confeco Falta de pilotistas adequados ao processo de prototipagem Necessidade de aumento da qualidade, percebida pelo consumidor, do artigo confeccionado. Necessidade de diminuio dos reprocessos devido ao aumento de competitividade

Fatores impulsionadores

F) Modelagem Fatores restritivos Falta de uma tabela de medidas padronizadas Falta de profissionais especializados em CAD para modelagem

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Fatores impulsionadores Boa disponibilidade de softwares de modelagem no mercado Potencial de conquista de novos mercados internacionais G) Encaixe de risco e corte Fatores restritivos Tecnologia disponvel no mercado ainda cara para a pequena e mdia empresa. Falta de mo-de-obra qualificada Falta de padronizao na estrutura dimensional da matria-prima (malha) Terceirizao, por parte das empresas, do setor de corte. Necessidade de aumento da produtividade, reduzindo os desperdcios.

Fatores impulsionadores

III.3.4) Gesto da Distribuio do Produto A) Vendas Fatores restritivos Dinmica de mudana do mercado Vendas cada vez mais fragmentadas e para nichos cada vez mais especficos Fatores impulsionadores A moda como status social. Maior facilidade de compra de artigos de moda Maior difuso das tendncias III.3.5) GESTO DA INFORMAO A) Sistema de informao no controle do processo produtivo Fatores restritivos Alto investimento inicial Necessidade de pessoal especializado Fatores impulsionadores Necessidade de aumento da produtividade e resposta rpida Fcil acesso aos sistemas informatizados 51

B) Sistema de informao no desenvolvimento do produto Fatores restritivos Necessidade de pessoal especializado Mudana da cultura da cpia nas pequenas empresas Fatores impulsionadores Necessidade de se manter frente das tendncias de moda Necessidade de diferenciao III.4) Fatores de Base Tecnolgica A partir dos fatores crticos determinados e dos gargalos tecnolgicos observados durante o processo de entrevista nos plos, buscou-se definir os sistemas tecnolgicos que podem ser utilizados pelas empresas, buscando a otimizao de cada fator crtico. III.4.1) Gesto do Produto III.4.1.1) Sistemas Informatizados para o Desenvolvimento de Produtos. A compra e plena utilizao dessas tecnologias aumentam o grau de inovatividade da empresa, gerando novos produtos de alto valor agregado. Demandam, porm, mo-deobra qualificada nos softwares especficos para desenvolvimento de produtos (CAD). A falta de profissionais qualificados impacta negativamente a gama de opes de lanamento de produtos inovadores. Para Alvares e Rodrigues (1996) "A globalizao da economia, que aumentou a concorrncia internacional, a necessidade de exclusividade e o ciclo de vida curto dos produtos e a saturao dos mercados onde os programas industriais so desenvolvidos, so considerados os principais fatores que impulsionam a informao do setor de design txtil. Este processo de informatizao trouxe mudanas no perfil do designer/operador, na organizao do trabalho e na cognio solicitada aos modos operatrios. III.4.1.2) Sistemas Informatizados para Pesquisa e Monitoramento do Mercado As rpidas mudanas observadas no segmento de moda tornam imperativo s empresas conhecerem e acompanharem as caractersticas e tendncias do mercado em que

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atuam. Esse processo de pesquisa e monitoramento impacta a inovatividade e a logstica de distribuio das empresas que compem a cadeia. III.4.1.3) Equipamentos para o Desenvolvimento de Prottipos e de Testes Especficos. A aquisio e plena utilizao desse tipo de tecnologia, para auxiliar o processo de concepo e desenvolvimento de produtos com alto valor agregado, garante a qualidade dos produtos desenvolvidos. Beninat et al (1999) consideram que "Baseado nas pesquisas de comportamento do consumidor, as informaes digitais juntamente com a tecnologia envolvida no processo permitir a customizao de artigos em quatro formas (opes de design com tamanhos padronizados, co-design, customizao total, artigos "clonados". Estas quatro formas esto baseadas na "customizao colaborativa" (Gilmore e Pine, 1997), o qual permitir ao customizador conduzir um dilogo individual com o consumidor para auxili-lo ao articular suas necessidades. III.4.2) Gesto de Materiais III.4.2.1) Sistemas de Controle de Conformidade da Matria-Prima. A aquisio e utilizao dessas tecnologias permitem o aumento da qualidade dos artigos txteis, bem como a diminuio das perdas provocadas pelo emprego de matriasprimas fora de especificaes. Alm disso, possibilita desenvolver uma gama maior de produtos de alto valor agregado. III.4.2.2) Processo Sistematizado de Seleo e Desenvolvimento de Fornecedores. Esse tipo de tecnologia no-incorporada permite s empresas txteis diminurem as variaes observadas na matria-prima adquirida. A uniformizao da matria-prima facilita o controle de conformidade e aumenta a qualidade do produto confeccionado, bem como a produtividade, atravs da diminuio do reprocesso decorrente da falta de uniformidade dos insumos. "Estima-se que, em mdia, de 60 a 70% do custo final dos produtos, so provenientes da matria-prima e de componentes comprados. Na medida em que o setor txtil caminha para participar do mercado global, no qual as empresas passam a focar sua produo em artigos de alto valor agregado. A importncia dos fornecedores como uma porcentagem dos custos dos produtos manufaturados, a rigidez da

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independncia entre os compradores e fornecedores, vem aumentando o desempenho, reduzindo estoques, melhorando a qualidade etc." (Lima, Jayanthi e Bittar, 2000) III.4.3) Gesto de Processos III.4.3.1) Processo Sistematizado de Aquisio e Utilizao de Mquinas e Equipamentos com Sistemas Automatizados de Produo. A utilizao de mquinas automatizadas e um eficiente processo de transferncia de tecnologia possibilitam s empresas alcanar uma maior qualidade no produto final e um aumento dos ndices de produtividade visto ocorrer a racionalizao dos insumos utilizados, a diminuio do retrabalho e a plena utilizao da tecnologia adquirida. A reboque dessa necessidade, verifica-se a importncia da qualificao da mo-de-obra, preparando-a para a utilizao dos sistemas automatizados. "O aumento da concorrncia no setor txtil e de confeco faz com que as empresas busquem formas para aumentar sua competitividade. Uma das formas a busca de sistemas e mquinas automatizadas. A automao nestes setores busca a racionalizao dos processos atravs da economia de insumos (vapor d'gua, gua industrial, energia eltrica etc.), padronizao dos processos devido diminuio dos erros operacionais causados por sistemas de controle manuais aumento da possibilidade de se diversificar a produo, diminuio do prazo de entrega, melhora da qualidade, e a reduo do tempo de montagem das peas confeccionadas. (Pio, 2000). III.4.3.2) Ncleos com Tecnologia Especfica para o Desenvolvimento de Sistemas de Prototipagem e Modelagem. O uso dessas tecnologias faz com que as empresas aumentem a variedade de produtos lanados no mercado, bem como a qualidade dos artigos comercializados. O processo de modelagem um dos principais fatores de agregao de valor ao artigo txtil, e o domnio desta varivel possibilita s empresas participarem do mercado internacional em condies de igualdade com outros pases exportadores. Segundo Bresser (2002) "A falta de padronizao entre as confeces um problema crnico da indstria nacional e acaba sobrando para o consumidor. A clientela fica tentando se encaixar em roupas cuja

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numerao pode ser igual de uma loja para outra, mas certamente a quantidade de tecido nem sempre coincide...". III.4.3.3) Tcnicas e Tecnologias para o Controle de Qualidade dos Artigos Produzidos. A ao das tcnicas e tecnologias especficas para o controle de qualidade dos artigos, ao longo de todo o processo de fabricao, melhora no apenas a qualidade final do artigo, mas possibilita s empresas uma base para o desenvolvimento de novos produtos e a consolidao da marca made in Brasil, como referncia de qualidade. Segundo reportagem do Valor Econmico (2002) as "Fbricas tm aumentado o volume de vendas externas de maior valor agregado. O setor txtil est entrando em uma nova etapa quando o assunto exportao, com esforos voltados para a rea de confeco. Os confeccionados j respondem por cerca de 40% das exportaes das empresas do setor que em 2001 somaram US$ 1,3 bilho mas basicamente ainda tm o perfil popular . No entanto, boa parte das empresas j est tentando mudar esse contorno e investindo em produtos mais sofisticados para atingir o mercado externo. III.4.4) Gesto de Distribuio do Produto III.4.4.1) Sistemas Automatizados para Controle de Estoque, atravs de Cdigos de Barra ou Similares. O uso dessa tecnologia busca eliminar os problemas relacionados eficincia da distribuio do produto, principalmente com o elevado nmero de variedades de artigos produzidos para o mercado. "As tecnologias de informao permitem reduzir os custos do processamento de pedidos, atravs da eliminao dos erros resultantes da interferncia humana na colocao dos pedidos, viabilizando uma operao de ressuprimento com tamanhos de lotes menores. Por outro lado, a possibilidade de empresas na cadeia trocarem informaes tem contribudo para a reduo da falta de visibilidade na cadeia de suprimentos sobre a real demanda dos consumidores finais, fator que influencia diretamente a formao dos estoques de segurana.(Wankel, 2001)

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III.4.5) Gesto da Informao III.4.5.1) Sistemas Informatizados que Interliguem o Setor de Planejamento e

Controle de Processos (PCP) e o Sistema de Produo. Essa tecnologia impacta, basicamente, na produtividade, logstica, flexibilidade e qualidade e bastante importante devido s caractersticas do mercado, pois os clientes buscam lotes cada vez menores e mais variados. Estas observaes so confirmadas por Alvarez e Rahmilevitz (1998) na constatao que "O mercado txtil est exigindo, cada vez mais, prazos de entrega curtos, demandas curtas, colees de moda e pequenos lotes de produo, ao mesmo tempo em que os artigos esto sendo modificados constantemente. Com este aumento da diferenciao de produtos, as empresas necessitam ter, alm de mquinas altamente produtivas, um sistema automatizado para coleta e gerenciamento de dados que interligue o planejamento aos sistemas produtivos. III.4.5.2) Sistemas Informatizados para Aquisio de Materiais. Essas tecnologias visam abastecer as empresas com informaes sobre as principais matrias-primas existentes, bem como os principais desenvolvimentos tecnolgicos ocorridos neste segmento. A utilizao de sistemas informatizados otimiza a pesquisa de novas matrias-primas para o desenvolvimento de novos artigos txteis, acelerando o processo de inovatividade das empresas e fazendo com que as empresas se tornem mais geis no lanamento de novos produtos. "A elevada fragmentao das unidades txteis e a disperso global dos elos da cadeia, necessitando de negociaes transparentes e diretas, fazem com que o setor txtil seja um cliente em potencial na utilizao de sistemas B2B para a aquisio de materiais(Kohler e Hammond, 2000) III.4.5.3) Ferramentas de e-business para a Seleo de Fornecedores. A utilizao de sistemas EDI, para aumentar o leque de fornecedores e otimizar as informaes trocadas entre clientes e fornecedores, extremamente til se considerarmos a tendncia de as empresas produzirem apenas o que comercializam. A possibilidade de buscar fornecedores em outros pases, de forma sistematizada e otimizada, faz com que as empresas aumentem a qualidade e a variedade de tecnologias incorporadas ao artigo txtil, visto um dos principais problemas enfrentados ser a baixa diversidade e qualidade 56

da matria-prima, principalmente fios. Kohler e Hammond (2000) consideram que" que a primeira ligao na cadeia txtil/confeco/varejo, a ser explorada pelas empresas, atravs do sistema B2B, ser a relao entre fornecedores e produtores atravs da implantao de sistemas EDI. III.4.5.4) Sistemas Informatizados que Interliguem o Processo de Vendas e Produo. A utilizao desse tipo de tecnologia faz com que o lead time das empresas, hoje girando em torno de 15 a 30 dias, diminua consideravelmente, possibilitando a implantao do processo de quick response (resposta dinmica). Essa tecnologia impacta, principalmente, a logstica de distribuio das empresas e os resultados de ganho de produtividade, em razo da otimizao do planejamento da produo. Lima (2001) explica que "A adoo de novas tecnologias de informao (Tis) como cdigo de barras, EDI, automao de PDVs etc. trouxe vrios benefcios inerentes captura e disponibilizao de informaes com maior grau de preciso e pontualidade. Chamamos ateno em particular para eliminao dos erros e do retrabalho no processamento de pedidos, fato que reduz substancialmente os custos associados a esta atividade, e para a reduo da incerteza com relao demanda futura, ao serem compartilhadas as sries de vendas para o cliente final por todas as empresas na cadeia.

III.5) Aspectos Externos III.5.1) Polticos / Legais Os aspectos polticos/legais que foram considerados abrangeram as aes governamentais e polticas nacionais e internacionais. Destes grandes temas os itens de maior impacto para a cadeia estudada foram: A) Aes Governamentais Taxas de Juros uma das mais altas do mundo. Tributos carga tributria do pas excessiva. Controle de importao excesso de burocracia e falta de fiscalizao de produtos que entram ilegalmente no Brasil. Falta de uma poltica de subsdios s exportaes, especficas para artigos txteis.

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Falta de Polticas industriais e tecnolgicas especficas para a rea txtil.

Privatizao dos portos. B) Poltica Nacional Eleies 2002 - possibilidades de mudana em vrias polticas setoriais. O processo de globalizao, pela interdependncia mundial que acarreta, aduz um enfraquecimento da soberania dos pases menos desenvolvidos. Guerra fiscal entre as Unidades da Federao. Acelerao da reforma social, com menor ou maior crescimento da economia, o que demandar formas variadas de interveno estatal. C) Poltica Internacional O esgotamento do modelo neoliberal sinaliza a necessidade de se construir uma nova forma de cooperao econmica mundial. O processo de globalizao corre risco, em virtude de uma ntida deteriorao das relaes internacionais, visto que os Estados Unidos, nico pas com capacidade para influir decisivamente numa soluo positiva, adotaram uma estratgia de negociaes unilaterais. O Brasil, nas estratgias de negociao da rea de Livre Comrcio das Amricas (ALCA), dever levar em considerao que os Estados Unidos da Amrica (EUA) iro buscar restringir ainda mais na regulamentao as questes relativas s normas da propriedade intelectual, das compras governamentais e das polticas dos pases receptores em relao ao investimento estrangeiro, entre outras medidas. No processo de negociao os dirigentes polticos e empresariais dos pases da Amrica Latina devem levar em considerao que a regulamentao dos temas que dizem respeito s estratgias de desenvolvimento dos pases da regio estar submetida s regras da ALCA. A estratgia brasileira dever considerar a manuteno do MERCOSUL, frente s negociaes no mbito da rea de Livre Comrcio das Amricas (ALCA) e com a Unio Europia.

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Quanto s relaes internacionais, no que diz respeito ao comrcio mundial, considerou-se que: A adoo de medidas protecionistas tem sido uma prtica constante, especialmente na ltima dcada, por parte dos pases desenvolvidos, ajustados s suas respectivas convenincias econmicas e polticas, apesar dos discursos liberalizantes. Os pases desenvolvidos apesar do teor do discurso econmico , tm demonstrado pouco interesse em avanar na luta contra a pobreza, bem como colaborar de maneira flexvel e construtiva uns com os outros, a fim de superar diferenas substanciais na questo da cooperao econmica mundial. Diante de um cenrio econmico mundial instvel especialmente nos EUA, Unio Europia e Japo previsvel que os pases em desenvolvimento devero continuar sofrendo crescentes dificuldades comerciais alfandegrias e no alfandegrias , por parte dos pases desenvolvidos. As regras da OMC sobre antidumping, subsdios e medidas compensatrias, agricultura, txteis e propriedade no tm qualquer outra razo econmica, a no ser os interesses mercantilistas de um conjunto limitado de grupos poderosos dos pases industrializados. Sobre as barreiras no tarifrias ao comrcio mundial, pode-se citar: As visveis exigncias burocrticas dos mercados, legislao do mercado comprador, restries quantitativas e limitaes especficas similares: quotas de importao, limite s exportaes; licenas; restries voluntrias s exportaes; encargos no-tarifrios e polticas relacionadas que afetam as importaes: requerimento de depsito antecipado; imposto antidumping. As invisveis exigncias tcnicas, certificao, regulamentao de padres de qualidade, de segurana, de embalagem; etiquetagem; normas informais mercado comprador. III.5.2) Econmicas Fortalecimento acentuado da economia chinesa e de sua capacidade tecnolgica no terreno da informtica. Indicadores econmicos esto melhores, mas a dvida social ainda muito elevada.

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Carga tributria excessiva e de organizao complexa entrava o desenvolvimento econmico, gera desemprego e fomenta o desvio de recursos pblicos; falta vontade poltica aos governantes para realizarem a reforma tributria.

Altas alquotas de IPI para mercadorias que circulam no pas favorecem artigos importados ou contrabandeados, em detrimento dos nacionais; por outro lado, as baixas alquotas para exportao fazem com que produtos brasileiros retornem ao pas por via ilegal e sejam tambm vendidos a preos mais baratos.

Empobrecimento da populao verificado atravs do aumento do pessoas que ganham at 2 salrios.

nmero de

III.5.3) Psicossociais Nesse campo, pode-se enumerar as seguintes caractersticas: alto porcentual da populao brasileira vive abaixo da linha de pobreza, e destes, a maior parte vive em grandes centros urbanos (IBGE censo 2000); aumento indiscriminado da violncia urbana e rural, com fortes reflexos nos ambientes de trabalho; comportamento do consumidor: mais exigente e dinmico. Sobre a educao no Brasil, considerou-se os seguintes aspectos: Velocidade e continuidade do processo de expanso educacional, para o aumento da produtividade do trabalho, contribuindo para o crescimento econmico, o aumento de salrios e a diminuio da pobreza. Maior igualdade e mobilidade social: a educao, na condio de ativo notransfervel, ativo de distribuio mais fcil do que a maioria dos ativos fsicos. Defasagem na escolaridade da populao atuando, de modo significativo, na intensa desigualdade de renda do pas. Heterogeneidade da escolaridade entre os trabalhadores e o valor atribudo aos anos de escolaridade adicionais representando principais determinantes da desigualdade salarial. Realidade educacional brasileira em uma encruzilhada quanto aos dilemas estratgicos para construo de um processo de desenvolvimento sustentvel. Educao como um imperativo universal para a garantia da cidadania. Hiato de renda per capita entre o Brasil e os pases industrializados originando-se no baixo nvel educacional da populao brasileira. 60

Heterogeneidade educacional brasileira como fator significativo do excesso de desigualdade do Pas em relao ao mundo industrializado.Brasil apresenta um atraso, em termos da educao, de cerca de uma dcada em relao a um pas tpico com padro de desenvolvimento similar ao nosso.

III.5.4) Cientfico Tecnolgicas Visto que as sociedades mais avanadas se encontram na denominada era do conhecimento, considerou-se: O conhecimento como um dos principais insumos para a gerao de riqueza e bem estar social. A capacidade de uma nao gerar conhecimento e converter conhecimento em riqueza e desenvolvimento social depende da ao de agentes institucionais geradores e aplicadores de conhecimento. Os principais agentes de um sistema de gerao e apropriao de conhecimento so as empresas, a universidade e o governo. A necessidade de reconhecimento das atividades de pesquisa cientfica e tecnolgica por parte dos agentes produtivos, governantes e sociedade. A existncia de um vis nas atividades de pesquisa e desenvolvimento a universidade e algumas instituies governamentais encerram em si mesmas o conhecimento alijando o elemento mais importante na transformao da cincia em riqueza, a empresa. A falta de uma definio precisa das diretrizes estratgicas para a insero internacional do Pas, em que se inclui a P&D, como forma de fazer um upgrading, ascendendo categoria de pas desenvolvido. A apropriao da P&D, em benefcio do desenvolvimento econmico e social, devido s transformaes globais, geradas pelo processo de internacionalizao econmica. O surgimento de novos produtos e processos atravs da ao empresarial, com reduzida participao da academia. A falta de ncleos de pesquisa em empresas uma das principais causas da baixa gerao de tecnologia no Brasil. A maior parte da produo cientfica nacional no gera PIB. 61

O grande desafio em P&D, no Brasil de hoje, como criar um ambiente que estimule a empresa ao investimento no Conhecimento para aumentar a competitividade.

Sobre tecnologia, pode-se observar que: O objetivo dos setores produtivos o desenvolvimento de processos industriais que permitam alta produtividade, mas tambm a produo de pequenos lotes, a preos competitivos (produo personalizada), em virtude dos rpidos avanos tecnolgicos e pelas crescentes presses competitivas. O crescimento significativo do custo da mo-de-obra, nos pases ocidentais, do elevado capital requerido para a automatizao de processos e as severas regulamentaes para o meio-ambiente, tornaro mais difcil e necessrio alcanar a competitividade global. As novas tecnologias esto sendo impulsionadas pela crescente demanda por qualidade; reduo do tempo de desenvolvimento e entrega de produtos; globalizao de mercados; concorrncia de novos materiais; baixo custo da mo-de-obra de determinadas economias, entre outras variveis. O paradigma para o setor produtivo ser: (1) produo concorrente, com exigncias crescentes de P&D para satisfazer as necessidades do consumidor, impondo novas tecnologias e sistemas de informao, que interajam com todas as atividades da empresa, como modelagem e simulao setorizadas para todas as etapas da produo; realidade virtual e tecnologias de prototipagem rpida, permitindo reduzir sensivelmente os prazos de produo e entrega; (2) converso instantnea da informao em conhecimento, por meio da transferncia da informao em tempo real entre todos os agentes envolvidos no processo produtivo, requerendo progressos no desenvolvimento de softwares para sistemas inteligentes; (3) desenvolvimento de processos e produtos inovadores, base da competitividade; empresas reconfigurveis, permitindo respostas rpidas s mudanas impostas pelo mercado, mediante a utilizao de processos de produo no convencionais, equipamentos modulares e de alta velocidade e controles de arquitetura aberta, de forma a permitir elevados ganhos em rapidez, flexibilidade e preciso; (4) desenvolvimento sustentvel, o meio ambiente, a sade e a segurana, e suas regulamentaes; (5) qualificao de recursos humanos, capaz de responder e atender o progresso tecnolgico e o impacto das tecnologias de

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informao no sistema produtivo, com equipamentos cada vez mais complexos e tecnologia crescentemente dependente das pessoas. O maior impacto da Internet tem sido possibilitar a reconfigurao de indstrias j existentes, constrangidas por elevados custos de comunicao, de armazenagem de informao ou de concretizao de transaes. O desenvolvimento da Internet pode expandir o mercado, muitas vezes custa da rentabilidade mdia. A grande utilizao da Internet e seus grandes benefcios, tais como: tornar a informao largamente disponvel; reduzir a dificuldade das compras, marketing e distribuio, e permitir a compradores e vendedores encontrarem e transacionarem negcios mais facilmente entre si . III.6) O cenrio Mais Provvel O cenrio gerado descreve a evoluo da cena que compe a conjuntura atual at a conformao de uma outra cena, hipottica, ao final do ano 2013, a qual, segundo os "experts" convidados, , de acordo com as condies atuais, a de maior probabilidade de ocorrncia naquele horizonte temporal. No se trata de uma "previso", mas, sim, do "futuro mais provvel", num conjunto de vrios "futuros possveis". Cabe ressaltar que, na dependncia das aes adotadas hoje pelos atores envolvidos, essa probabilidade poder ser alterada, em benefcio ou no do setor txtil. DESCRIO: Desde antes de 2002, os pases emergentes vinham se tornando crescentemente dependentes do fluxo de capitais oriundos dos mercados mais desenvolvidos. A globalizao tornava os pases em desenvolvimento ainda mais vulnerveis, em decorrncia do "efeito contgio" e da interferncia de pases desenvolvidos, movidos por interesses comerciais e econmicos particulares. Em conseqncia, ocorreram algumas crises econmicas que prejudicaram a continuidade do desenvolvimento dos chamados pases emergentes.

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Esse quadro precipitou a adoo, pelos governos brasileiros eleitos a partir de 2002, de medidas j antes cogitadas, destinadas a reduzir o chamado "Custo Brasil". Dentre elas, merecem meno: as reformas tributria, previdenciria e trabalhista; a reduo dos custos porturios e a adoo de outras alternativas modais ao transporte rodovirio. Tudo isso fez com que os custos, ento incidentes sobre a atividade produtiva, fossem reduzidos em cerca de 30% dos nveis de 2002. Outras aes dos governos brasileiros, a partir de 2003, fizeram com que o pas passasse a depender cada vez menos do capital especulativo, como, por exemplo, uma eficaz reforma agrria, aliada a grande fomento s atividades agrcolas; incentivos exportao, com crditos pequena e mdia empresa e gerao de empregos na construo civil em larga escala. Essas circunstncias, aliadas auto-suficincia em petrleo alcanada em 2005, contriburam para que o pas resistisse s crises internacionais e apresentasse um crescimento mdio do PIB em nveis de cerca de 5% ao ano. Esse crescimento econmico ocasionou, de imediato, um aumento da demanda de energia, cuja rapidez impediu que fossem realizados, em tempo til, investimentos no setor de gerao e distribuio. Por essa razo, e com o agravo da recorrncia de condies climticas adversas, o Brasil, semelhana do ocorrido em 2001, teve de enfrentar um novo racionamento de energia. A economia mundial continuou a ter como paradigmas a globalizao e uma trade de blocos econmicos: os Estados Unidos, liderando a ALCA, na qual o Brasil ingressou em 2005; a Europa unificada, sob uma certa liderana franco-alem; e a sia, agora com predomnio da China. No setor txtil, um dos efeitos da manuteno daquela trade de blocos econmicos foi a concentrao da produo, em nvel cada vez maior, em pases asiticos e latinoamericanos, com mo-de-obra barata, e orientada ao abastecimento dos pases mais ricos e desenvolvidos, menos competitivos na produo de artigos intensivos em mo-de-obra. J se registrava, ao incio do 3 milnio, uma significativa expanso do mercado txtil mundial, tanto com relao aos montantes produzidos, quanto ao comrcio entre grandes pases produtores e consumidores, apesar das crises econmicas internacionais. Consequentemente, sobreveio um barateamento dos preos internacionais, que estimulou as importaes brasileiras e dificultou a produo nacional.

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As grandes expanso e internacionalizao do comrcio txtil suscitaram a adoo, por parte dos importadores, de uma srie de exigncias, principalmente de ordem ambiental, como, por exemplo, a certificao dos produtos pelo chamado "Selo Verde", outorgado por rgos internacionais. No Brasil, essa atitude acarretou dificuldades s exportaes, e, para super-las, o pas teve que se adequar, progressivamente, s exigncias dos importadores. Outro reflexo da expanso do mercado txtil, do surgimento de exigncias ambientais e do conseqente acirramento da concorrncia, foi a busca, por parte dos produtores, de tecnologias modernas (sistemas digitais na concepo; automao na produo; e e-business na comercializao). O uso das mesmas buscou: a racionalizao dos processos atravs da economia de insumos (vapor d'gua, gua industrial, energia eltrica etc.); a padronizao dos processos, devido diminuio dos erros operacionais causados por sistemas de controle manuais; o aumento da possibilidade de se diversificar a produo; a diminuio do prazo de entrega; a melhora da qualidade do produto; e o preo justo. No Brasil, a parcela de empresas que passaram a utilizar tecnologias modernas atingiu o patamar de 80%. Mas no foi apenas no campo das inovaes tecnolgicas em bens de capital que se registraram efeitos da j mencionada expanso do mercado. A produo de fibras, principalmente sintticas, tambm foi incrementada. Recorde-se que, em 2000, do consumo internacional de fibras, 56% eram sintticas e/ou artificiais. A partir de 2003, esse percentual passou a crescer, at atingir cerca de 80%.

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Captulo IV Tecnologias Especficas para a Cadeia

IV.1) Introduo Uma vez determinado o cenrio mais provvel, de carter macro, o grupo de controle buscou, atravs de revistas especializadas, documentos de patentes e sites de fornecedores de tecnologia, tecnologias emergentes5 para o posicionamento estratgico dos atores que compem a cadeia estudada. Observa-se que o cenrio mais provvel retratou uma viso tendencial dos especialistas em relao aos eventos selecionados. Isto significa predizer que no se espera nenhum tipo de ruptura nos movimentos atuais. Considerando uma nova estruturao do mercado txtil devido ao aumento da concorrncia no mercado txtil internacional - graas consolidao da ALCA e o trmino do acordo Multifibras, e uma concentrao da produo em pases considerados em desenvolvimento com a manuteno dos deslocamentos de etapas de produo de um pas para outro e s mudanas de comportamento dos consumidores interno e externo, os fornecedores de tecnologia tm buscado orientar seus desenvolvimentos nos seguintes itens: Desenvolvimento de produtos personalizados. Produo de pequenos lotes. Menor ciclo de vida dos produtos. Resposta rpida da cadeia de suprimento e organizao da produo para adaptao s mudanas na demanda. Comunicao direta com consumidor.

IV.2) Tecnologias de Integrao entre os Segmentos da Cadeia Tendo como base o cenrio construdo e considerando o contnuo crescimento da internet e da j comentada globalizao do comrcio txtil, aumenta-se a possibilidade de formao de cadeias de suprimento internacionais, ou mesmo acordos bilaterais entre empresas, onde
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Considera-se tecnologia emergente aquelas que mesmos j conhecidas e difundidas em derteminados pases ainda se encontram em fase embrionria no Brasil.

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os elos podem estar geograficamente afastados, mas compartilhandoinformaes em tempo real. Isto permitir que grandes ou pequenas empresas criem acordos e parcerias comerciais, utilizando a Internet ou sistemas de EDI6 como redes de comunicao. Esta versatilidade de escolha vem atender s necessidades de desenvolvimento de produtos com diferentes composies de design e componentes, bem como responder, de forma rpida, s mudanas de mercado e de comportamento dos consumidores. A utilizao de tecnologias de gerenciamento da cadeia de suprimento podero impactar de forma mais significativa os seguintes eventos do cenrio considerado: Participao mais efetiva na expanso do mercado mundial txtil, atravs do aumento da competitividade e da adequao aos padres internacionais de qualidade, tempo de entrega e volume. Vale ressaltar que o aumento da globalizao do mercado txtil possibilitar uma maior opo de escolha por parte dos atores, gerando uma cadeia de suprimentos de mbito internacional. Aumento da participao no mercado internacional atravs do aproveitamento da concentrao da produo txtil nos pases considerados em desenvolvimento. Aproveitamento do aumento da demanda do mercado interno devido ao crescimento da economia brasileira em taxas mdias de cerca de 5% a. Enfrentamento do aumento da concorrncia, com o incio da ALCA principalmente daqueles pases que foram beneficiados com o deslocamento da produo txtil norte-americana. Manuteno do market-share internacional, mesmo com a ocorrncia de crises econmicas em mbito mundial.

IV.2.1) Sistemas de Gerenciamento da Cadeia de Suprimento via EDI ou Internet Em relao a este tipo de tecnologia, observa-se uma forte orientao na busca de modelos e ferramentas que consigam integrar, atravs de sistemas de rede, os atores que compem uma determinada cadeia de suprimento. O crescimento das tecnologias de informao, de uma forma geral, tm alavancado o estudo e desenvolvimento de ferramentas e modelos especficos de B2B para alguns setores industriais. A figura 7, a seguir, mostra, de forma genrica, a possibilidade de integrao dos segmentos atravs da internet.

Sistemas EDI ( Eletrnic Data Interchange) so redes privadas de computadores que conectam fornecedores e compradores, dentro de um mesmo segmento.

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FONTE: LUTZ, 2002 FIGURA 7 SISTEMAS DE COMPARTILHAMENTO DE DADOS VIA INTERNET

Levando-se em conta que o ponto principal do conceito de prticas cooperativas o compartilhamento e anlise das informaes necessrias, o desenvolvimento de ferramentas de anlise de dados fundamental para que os atores consigam atingir plenamente as vantagens oferecidas pela possibilidade de busca e anlise dos dados ao longo da cadeia. Em tese, as tomadas de deciso se tornam mais fceis devido natureza colaborativa das aes. Isto faz com que o lead time da cadeia se torne mais baixo estabelecendo um processo de resposta rpida ao consumidor final (quick response). Vale Lembrar, que este processo de coordenao e colaborao produtiva entre os atores de uma cadeia produtiva, deve considerar elementos de conflito tanto de ordem quantitativa (custos, tempo de entrega etc.) quanto qualitativa (qualidade, reputao, confiabilidade etc.). Contudo, para se desenvolver as tecnologias de integrao, deve-se, primeiramente, determinar a estrutura da cadeia de suprimento e analis-la de forma detalhada. Para isto, os centros de estudos txteis tm desenvolvido sistemas de simulao para anlise do estado da cadeia e estabelecimento de novas formas de comercializao e integrao entre os agentes envolvidos.. Os modelos desenvolvidos e em desenvolvimento buscam mostrar o impacto da reduo do lead time atravs da cadeia de suprimento, utilizando processos tradicionais de gerenciamento de pedidos e novos processos que buscam uma maior colaborao entre os atores envolvidos. Tm-se observado que estes novos sistemas colaborativos conseguem ter uma maior eficincia nas respostas s flutuaes da demanda. Estes modelos consideram todas as funes correntes de

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planejamento, produo e distribuio. A produo prevista atravs dos planejamentos de demanda, recursos corporativos e de produtos. Os pedidos que chegam so processados atravs de uma ordem de desempenho para o setor de almoxarifado e da enviados para os consumidores. Dentro deste espectro destacam-se os sistemas desenvolvidos pelo projeto DAMA7, tais como o Data Analysis Modeling Enviroment (DAME); Tradicional Industry SupplyChain Simulation Lead Time (TISS-LT) e o Collaborative Industry Supply Chain Simulation Lead Time (CISS). Outro estudo de destaque o desenvolvido pelo National Textile Center8 que tem por objetivo obter e integrar novos desenvolvimentos nas tcnicas DEA (Data Envelopment Analysis), Teoria dos Jogos Cooperativos e Matemtica Fuzzy. Esta integrao de tcnicas faz com que os questionamentos subjetivos e objetivos sejam considerados para o estabelecimento de parcerias, estruturao de contratos e compartilhamento de custo/benefcio. Os centros de pesquisa que desenvolvem as ferramentas (softwares) de suporte para esta nova forma de negociao, tm orientado suas pesquisas para desenvolvimento de sistemas que tenham as seguintes caractersticas de segurana: autenticao, integridade, privacidade e controle de acesso. Como exemplo de desenvolvimento tecnolgico, pode-se citar o software desenvolvido pelo projeto DAMA (TEXNET) e que, segundo os pesquisadores, possui os quatro elementos descritos anteriormente, a saber:

Autenticao: Neste sistema, os atores envolvidos tm a certeza da identidade uns dos outros. As informaes so protegidas dois nveis de segurana. As tecnologias de segurana iro assegurar que somente os parceiros autorizados tero acesso ao servidor. Integridade de Dados: O sistema de segurana do software garante que os dados no sofrero nenhum tipo de alterao durante o processo de transferncia atravs da rede.

Joines, J.A., Fang S.C., King R.E., Nuttle H.L.W.. Business-to-business Collaboration in a Softgoods E-Supply Chain. Project S01-NS01. National Textile Center Annual Report. November 2002

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Privacidade: Os parceiros estaro aptos a compartilhar as informaes combinadas, sem exp-las queles no autorizados. Por exemplo, um varejista pode ter vrios fornecedores para um produto em especfico. Atravs de um acordo comercial eletrnico ele poder estar apto a compartilhar informaes, tais como pontos de venda, projees de demanda e envio, com um vendedor em particular, de forma protegida e sigilosa. Controle de Acesso: O(s) parceiro(s) podem ter acesso somente a determinadas informaes. Quando uma informao especfica requerida, o servidor verifica o acordo comercial para assegurar que o requerente tem permisso para acessar aquele tipo de informao.

A utilizao das tecnologias de informao far com que a posse e a anlise rpida e eficiente das informaes disponveis e necessrias sejam pontos importantes para a competitividade das empresas que compem as cadeias produtivas. Partindo desta nova forma de comunicao e negociao entre os atores das cadeias de suprimento, recomendase o desenvolvimento de um banco de dados de carter nacional, onde as empresas possam obter, de forma rpida, informaes sobre fornecedores de matria-prima, artigos tecidos e confeccionados, equipamentos e servios.

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Elo de MatriaPrima Infra-estrutura para comunicao

Elo de Confeco

Elo de Comercializao Elo de Produo Elo de Insumos

Figura 8 Banco Nacional de Dados para a Cadeia Txtil

IV.3) Sistemas de Integrao com o Consumidor Final O aumento de competitividade no mercado internacional txtil tem feito e far com que os componentes da cadeia produtiva se aproximem do consumidor final. A adequao s exigncias comportamentais de tais consumidores o elemento norteador para que os fornecedores de tecnologia desenvolvam sistemas que consigam, ao mesmo tempo, personificar um artigo para uma determinada clientela e ser vivel produtivamente. Para dar suporte a este novo tipo de estratgia, os sistemas desenvolvidos e em desenvolvimento buscam facilitar a comunicao entre empresa e consumidor. Dentre as principais tecnologias desenvolvidas e em desenvolvimento, pode-se destacar: Sistemas de criao e produo customizadas de artigos confeccionados Body Scanners e Smartcards Sistema virtual para modelagem (Simulao dinmica de drape9, visualizao e animao) IV.3.1) Sistemas de Criao e Produo Customizadas de Artigos Confeccionados

Tcnica de modelagem tridimensional onde se trabalha com um manequim industrial com medidas padronizadas.

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No setor txtil, de um modo geral, a evoluo do processo de trabalho sofreu considervel mudana, principalmente nos segmentos mais intensivos em capital, devido aos avanos nos sistemas automatizados de produo e concepo de novos produtos. A cadeia txtil e de vesturio possui segmentos distintos quanto estruturao produtiva. Existem segmentos, tal como a confeco, que trabalham com uma lgica de diviso social do trabalho baseada na simplificao, sincronizao, repetio e intensificao das tarefas realizadas pelos trabalhadores, tpicas da linha de montagem com produo em larga escala, baseadas no modelo Taylor-Ford, e segmentos tal como o acabamento, onde se busca uma produo flexvel operando em menor escala (produo enxuta) e com trabalhadores polivalentes, como as do modelo toyotista (Dertouzos, 2003). Contudo os eventos do cenrio construdo, tais como: consolidao da ALCA, concentrao da produo em pases em desenvolvimento, crescimento da economia nacional, modernizao do parque fabril nacional e adequao s exigncias ambientais, mostram que haver a necessidade de alterar o foco estratgico, onde a produo deixar de ser padronizada (em massa) para ser customizada , isto , as necessidades dos clientes so levadas em considerao. Alm disso, deve-se considerar a forte atuao dos chamados Tigres Asiticos, principalmente a China, na linha de produtos com baixo valor agregado (commodities). Como o enfrentamento comercial com estes pases considerado pouco estratgico e eficiente, a cadeia de vesturio de malha prt-a-porter nacional dever buscar a agregao de valor atravs do atendimento s necessidades dos clientes, sejam internos ou externos, mas com a flexibilidade suficiente para ter uma produo gil (agile manufacturing). Neste tipo de enfoque o processo produtivo deve levar em considerao: Integrao e Flexibilidade. Elevada interao com os clientes. Organizao apta para mudanas e incertezas. Competitividade atravs da cooperao.

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Preocupao com a qualidade e o lead time (tempo de entrega)

Fonte: Seidl, 2002

Figura 9 Etapas de um Processo de Fabricao Customizada

IV.3.2) SISTEMAS DE MEDIO EM 3D (BODY SCANNER) Esta tecnologia tem como princpio definir as medidas corpreas, atravs do conhecimento do modelo humano. Este sistema trabalha com um scanner de luz branca, que faz a extrao automtica das caractersticas do corpo, e um software, que o responsvel pelos clculos das medidas. O scanner captura centenas de milhares de pontos de uma imagem individual e o software, de forma automtica, determina dzias de medidas. Esta informao pode ser eletronicamente comparada a determinadas especificaes para artigos de vesturio, com o intuito de recomendar o tamanho de um cliente individual ou servir de base para a criao de medies especficas para roupas. Ao final do processo de medio, todas as informaes podero ser armazenadas em um carto eletrnico, os chamados smartcards.

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O uso desta tecnologia ter um considervel impacto no processo tradicional de compra de artigos de vesturio, pois uma tecnologia fortemente orientada para o consumidor. Isto provavelmente trar modificaes nos canais de distribuio e na sua forma de comercializao.

Fonte: Seidl, 2002 Figura 10 Sistema Body Scanner

Fonte: Lutz, 2002

Figura 11 Smartcard 74

As principais vantagens esperadas com o uso destas tecnologias so: Determinao rpida das medidas antropomtricas precisas de uma pessoa. Utilizao da tecnologia para auxlio em censos antropomtricos de determinadas populaes. Adequao de artigos de vesturio a populaes com determinadas especificidades. Adequao de artigos de vesturio a determinada pessoa. Possibilidade de interao com sistemas CAD. Possibilidade de interao com programas de estatsticas para determinao de populaes. Diminuio da imprevisibilidade da demanda, com conseqente reduo de estoques. Criao de banco de dados confiveis para negociaes internacionais. Oferecimento de novos servios ao consumidor.

IV.3.3) Sistema Virtual para Modelagem No campo da modelagem e como complemento tecnologia Body Scanner, pode-se destacar os desenvolvimentos tecnolgicos apresentados pela MiraLab da Universidade de Gnova. Uma das tecnologias desenvolvidas o Virtual Clothing, que tem como objetivo produzir sistemas de modelagem virtuais e interativos. Esta tecnologia constituda, na sua base, pela integrao de tecnologias de simulao e animao virtual, tais como: Sistemas de simulao mecnica: Estes sistemas esto baseados no desenvolvimento de mecanismos contnuos e sistemas particulados. Os mecanismos contnuos esto baseados em equaes contnuas que descrevem o comportamento das superfcies (equao de Lagrange e elementos finitos). Considerando a movimentao dos artigos confeccionados, a determinao de parmetros mecnicos dissipativos fundamental para a preciso do sistema. Como parmetros, estes sistemas consideram foras internas, a partir da deformao da superfcie, tais como elasticidade, viscosidade e

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plasticidade, e foras externas, a partir das interaes com o ambiente, tais como: viscosidade do ar, gravidade e frico.

Fonte: Thalmann, 2002

Figura 12 Sistema de Simulao Mecnica Os sistemas particulados buscam a representao discreta de um sistema utilizando um conjunto de massas, interagindo com as respectivas foras. Como conseqncia obtm-se a modelagem do comportamento mecnico macroscpico de um

determinado objeto.
Fonte: Thalmann, 2002

Figura 13 Simulao Atravs de Sistemas Particulados

Animao Virtual Humana: Esta tecnologia est baseada na captura de movimentos (posturas e gestos) especificamente humanos. Para tal utiliza-se um sistema ptico de captura de movimentos e um conversor anatmico, o qual transforma as informaes medidas em parmetros de animao.

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Fonte: Thalmann, 2002

Legendas: Virtual Simulation Simulao virtual Real simulation Simulao real

Figura 14 Comparao entre o Sistema de Simulao Virtual e Real

Manipulao Virtual do Corpo Humano: Este sistema permite mostrar de forma realstica formas e tamanhos no especificados. Este processo feito de forma interativa e imediatamente animado. As medies selecionadas so baseadas em: oito (8) medies primrias a partir do exame dos tamanhos dos artigos confeccionados; partes Circunsfricas (pescoo, busto, cintura, quadril), alm do peso, comprimento do gancho, dos braos e das pernas. O esquema bsico deste sistema apresentado na figura a seguir:

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Fonte: Thalmann, 2002 Legendas: Measurement Medio Runtime evolution Evoluo do tempo de processo Interpolators construction construo das interpolaes Measurement Geometry Geometria da medio Example models preparation Preparao dos modelos exemplos Generic model Modelo genrico Sample models Amostra de modelos Interpolation nodes Pontos de interpolao

Figura 15 Fluxograma do Processo de Manipulao Virtual do Corpo Humano

Sistemas para Simulao de Artigos Confeccionados: Este processo permite criar modelos, que so determinados em tempo real, utilizando trs nveis de medio: nvel 1: Stretch clothes (reas elsticas), nvel 2: loose clothes (reas largas), nvel 3: Floating Cloth (reas soltas). Este sistema evita clculos complexos sobre deformao fsica e de deteco de choque onde quer que seja possvel.

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Fonte: Thalmann, 2002 Legendas: Layer Nvel

Figura 16 Exemplo de Simulao de Artigos Confeccionados

IV.4) Tecnologias de Insumos O cenrio mais provvel considera que haver um aumento significativo do consumo de fibras qumicas no mercado internacional. Levando-se em considerao que este tipo de fibra, principalmente as sintticas, tem sido um objeto de grandes desenvolvimentos tecnolgicos provavelmente por ser, antes de tudo, compsitos qumicos com mltiplas possibilidades de modificaes por processos de sntese e polimerizao as empresas que compem a cadeia de vesturio de malha prt-a-porter devem estar preparadas para uma intensa comercializao de artigos confeccionados compostos no s por fibras qumicas convencionais, mas tambm por aquelas de alta tecnologia. Observa-se que os principais fornecedores de tecnologia de fibras e fios, principalmente europeus e asiticos, tm focado suas pesquisas no desenvolvimento e comercializao de artigos txteis e confeccionados, que agreguem uma srie de novas funes e ofeream um maior conforto e bem estar para o consumidor final. 79

As fibras consideradas de alta tecnologia (high tech), so produzidas para que tenham caractersticas fsicas e qumicas superiores s fibras comuns. Elas podem ser classificadas em trs grupos, segundo a tabela 6 , a seguir: Tabela 6 - Caractersticas das fibras de Alta Tecnologia (high tech) Tipos de fibras Grande utilizao Caractersticas Melhores propriedades fsicas e qumicas do que as fibras comuns Funes especiais Atendimento a funes conforto e segurana Alta Esttica Melhoramento no Principais exemplos Melhor resistncia mecnica e melhor resistncia trmica dos tecidos Melhor absoro de lquidos, isolamento trmico, resistncia ao fogo e umidade toque, Tecidos com aspecto e toque de pele de pssego, toque seco, toque frio
Fonte: Adaptado de Guilln, 1999

especficas, tais como higiene, melhor caimento, maior

aspecto fsico, brilho e cor

Para se chegar a esses novos tipos de fibras, tornam-se necessrias modificaes nos polmeros componentes dessas fibras. A adio de produtos com funes especiais e modificaes no peso molecular e copolimerizao so as principais modificaes ocorridas nos polmeros.

IV.4.1) Fibras de Politrimetileno Tereftalato (PTT) Tendo como base a tendncia de desenvolvimento tecnolgico visto acima, e da ptica de oferecer uma fibra de rendimento superior, as fibras de politrimetileno tereftalato (PTT) obtidas a partir do 1.3 propadiol (PDO) tem grande possibilidade de utilizao na rea txtil e de confeccionados. Esta expectativa se deve s propriedades fsicas diferenciadas, em relao s outras fibras sintticas convencionais, tais como polister (PET) e poliamida

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(PA). Esta diferenciao atribuda disposio das molculas em zigzag (figura 17) e a sua estrutura cristalina.

Fonte: Toray (apud Yonenaga, 2002)

Figura 17 Fio de PTT composto

A tabela 7, a seguir, comparam as propriedades fsicas das fibras de PTT e as fibras de polister (PET), e poliamida (PA) 6 e 6.6. Tabela 7 Propriedades Fsicas dos Fios de PTT e outras Fibras Propriedades fsicas Tenacidade (cN/dtex)10 Alargamento (%)11 Mdulo de Young (cN/dtex)12 Recuperao elstica a 20% de alargamento13
Fonte: Toray (apud Yonenaga, 2002)

PTT 3.2 48 23 83

PET 4.1 40 85 29

PA 6 4.4 44 22 53

PA 6.6 5.0 47 22 61

As diferenas observadas nos valores das propriedades fsicas, so percebidas atravs do(a) (Yonenaga, 2002):
10

deformao de um material quando submetido a uma carga. representa a rigidez do material, quanto maior o mdulo menor a deformao elstica resultante da aplicao de uma carga. 13 a variao dimensional sofrida pelo material depois que termina o esforo aplicado.
12

11

resistncia tenso.

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Melhor alongamento e recuperao (baixa histerese14). Tato mais suave e bom caimento. Melhor resistncia abraso15 e estabilidade dimensional16. Boa conservao de suas propriedades fsicas. Tingimento a baixas temperaturas (110C).

Devido a estas caractersticas de uso, as fibras de PTT podem ser uma alternativa econmica, graas possibilidade de mistura com outras fibras j disponveis no mercado, inclusive as fibras naturais e as de viscose. IV.4.2) Microfibras Em um cenrio onde se espera um aumento da comercializao de artigos de elevado grau de diferenciao e sofisticao tecnolgica, espera-se que os produtos confeccionados produzidos com microfibras se tornem cada vez mais comuns, ante as exigncias de conforto e funcionalidade por parte dos consumidores finais. Considerando que haver um crescimento de 5% a.a. da economia nacional, observa-se a possibilidade de um aumento no consumo de txteis de maior valor agregado. As fibras sintticas tm experimentado, desde a metade dos anos 80, um grande processo de inovao com o lanamento de uma considervel variedade de novas fibras com melhoradas propriedades fsicas e qumicas. As microfibras17 constituem um dos grandes avanos no segmento de fibras qumicas, o qual busca superar as propriedades de conforto e bem estar das fibras naturais. Considerando que os filamentos mais finos da fibra de seda esto na ordem de 1 dtex18, os fornecedores de tecnologia tm conseguido desenvolver filamenos ultrafinos, na ordem de 0,0001 dtex. Isto abre uma grande fenmeno em materiais onde certas propriedades dependem de seu estado anterior, podendo ser medida pela perda de energia durante um ciclo de deformao e recuperao do material.
a resistncia da superfcie do tecido quando submetido a uma determinada fora de atrito Manuteno das dimenses do material txtil, sem alterao ou variao significativa ao trmino dos processo. 17 No existe uma definio oficial e nica para conceituar microfibras. Para Koji Watanabe do laboratrio de desenvolvimento txtil da Toray Industries, as fibras que esto na faixa de 0,1 a 1,0 dtex devem ser consideradas microfibras (MF). Aquelas que esto abaixo de 0,1 dtex devem ser denominadas ultramicrofibras (UMF). De uma forma geral, todas as fibras mais finas que os filamentos de seda, devem ser includas no conceito de microfibras (Rupp e Yonenaga, 2000).
16 15

14

18

Ttulo do grupo direto, que representa a densidade linear de um material.

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possibilidade de desenvolvimento de produtos para novas funes (Rupp e Yonenaga, 2000). Esta considervel gama de aplicaes possvel graas s suas caractersticas muito prprias de suavidade, toque, bom caimento, brilho, voluminosidade e boas propriedades superficiais. Considerando que as fibras naturais de colgeno da epiderme podem ter de 1 a 4 micrmetros de dimetro e uma longitude de 40 micrmetros, pode-se desenvolver imitaes da epiderme e peles artificiais, visto que as microfibras possuem as mesmas medidas. O advento das microfibras tem ajudado na criao e desenvolvimento de novos artigos confeccionados, pois possvel produzir microfibras com diversas finuras, diferentes polmeros e sees transversais. A figura 18, a seguir, mostra, de forma esquemtica os possveis campos de aplicao das microfibras. Suavidade e Esttica Capacidade de limpeza e Filtragem
Peles artificiais (epiderme, materiais sensveis de toque agradvel) Tecidos Shingosen (tato superfino, parecido com seda) Tecidos de limpeza de vidros e cristais, tecidos para filtros, confeccionados impermeveis, filtros de ar

Menor resistncia ao fluxo Lquidos

Menor permeabilidade a gua. Artigos para esporte e passeio e artigos de banho Permeabilidade do ar, produtos txteis de boa absoro a gua e a leos, toalhas

O Mundo das Microfibras

Absoro da umidade e propriedades de repelncia gua.

Prteses de vasos sanguneos, etc. Filtragem de sangue, material para fixao de enzimas

Papel altamente resistente Caixas para disquete Cones para alto falantes

Artigos termoisolantes

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Biocompatibilidade

Altamente resistente e deslizante

Propriedades especiais

Fonte: Watanabe (apud Rupp e Yonenaga, 2000)

Figura 18 Possveis Campos de Aplicao das Microfibras

IV.5) Tecnologias de Produto IV.5.1) Tecidos de Alta Tecnologia

Os denominados de alta tecnologia, tambm chamados de tecidos inteligentes, se caracterizam por oferecer uma srie de novas funes de bem estar e proteo ao ser humano, seja atravs da incorporao de dispositivos na sua estrutura, tais como sistemas semicondutores e micro-chips, ou atravs da utilizao de fibras que possuem na sua composio polimrica medicamentos que vo sendo absorvidos, via cutnea, por um determinado perodo de tempo. Um exemplo interessante so os artigos txteis desenvolvidos para a regulagem de temperatura. Para esta funo adiciona-se matriz txtil, microcpsulas de PCM19 (Phase Change Material), que so apresentadas na figura 19, a seguir. Fonte: Schoeller Textil AG (Apud Rupp, Bhringer e Yonenaga, 2001) Figura 19 Vista Microscpica de Microcpsulas de PCM As microcpsulas medem as variaes de temperatura, de tal forma que os aumentos da mesma so interrompidos quando se alcana uma etapa de transio, isto , de mudana de fase. A energia trmica recebida a partir deste ponto armazenada nos PCMs
So materiais que tem a capacidade de, em uma zona de temperaturas definidas, variar seu estado de afinidade.
19

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aumentando sua capacidade trmica. De modo inverso, quando o ambiente resfriado, os PCMs fornecem o calor armazenado. No setor txtil os materiais utilizados so as parafinas. A capacidade de isolamento, em comparao com as fibras acrlicas tradicionais, aumenta em 1000% (Rupp, Bhringer e Yonenaga, 2001). Outro exemplo de artigo confeccionado produzido com tecidos inteligentes, a jaqueta lanada pela Infineon Technologies com participao do German School of fashion, que possui um sistema integrado de MP3 com chip de udio, bateria destacvel e mdulo multimdia. Os fones de ouvido e o microfone so ligados por linhas eltricas internas, atravs de uma fina tira semelhante ao tecido. Este sistema no tem significativos efeitos sobre o peso e o conforto do artigo txtil (figura 20). Os tecidos de alta tecnologia podem ser utilizados em outras reas tais como medicina, enfermagem, segurana e logstica. Como exemplo, pode-se imaginar uma combinao de sensores e um chip GSM sendo utilizada para alertar uma equipe de enfermagem sobre a queda de uma pessoa idosa ou com deficincia fsica. Alm disso, chips DSM/GPS poderiam ser utilizados para encontrar crianas perdidas ou auxiliar na busca de pessoas em reas de difcil localizao. Os artigos de vesturio que utilizam os tecidos inteligentes so denominados smart clothing. A busca pelo desenvolvimento de artigos confeccionados que ofeream maior conforto e bem estar, pode, tambm, ser observada pela utilizao de fios e tecidos com mltiplas camadas. A combinao destes materiais objetiva a absoro de umidade corprea, atravs de trs camadas de fios. A camada interna a responsvel pela absoro da gua e seu transporte para uma camada intermediria. Esta, por sua vez, transporta a umidade para uma camada externa que tem como funo irradiar o calor e evaporar a gua transportada. Como exemplo, pode-se citar o fio de trs componentes cool & dry, desenvolvido pela empresa Toyobo. Este fio composto por um fio contnuo de polister na parte externa e um fio de fibra cortada, tambm de polister, na parte interna com suas fibras mais finas na parte intermediria. Como as fibras finas oferecem uma elevada porosidade, o efeito de capilaridade acelerado e a umidade acumulada e posteriormente transportada para a camada externa. O fio da parte interna apresenta uma seo em forma de Y com o objetivo de aumentar a capacidade de absoro. Segundo Rupp, Bhringer e Yonenaga (2001) os artigos de malha produzidos, a partir deste fio geram uma menor temperatura corprea, se comparado com aqueles

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produzidos de forma convencional com fios de polister e algodo. Ainda segundo os autores, alguns fabricantes de tecidos de algodo tm desenvolvido uma construo similar de trs camadas, onde se utilizam diferentes densidades de fibras. O fator chave para o desenvolvimento deste tipo de fio o processo de fiao, onde deve-se integrar o sistema de fiao de fibras cortadas com uma alimentao de fios contnuos, passando posteriormente pelos processos de binagem20 e retoro. A produo de fios compostos, tendo como componentes fios contnuos, uma etapa de difcil execuo, sendo que o parmetro crtico para a eficincia do processo o ngulo de toro dado durante a construo do fio. Atualmente as pesquisas referentes s fibras, tecidos e roupas de alta tecnologia so orientadas nas seguintes reas tecnolgicas: Materiais polimricos ativados eletricamente e sensores de fibra ptica Aplicao de gel polimrico no-inico e elastmeros para criao de msculos artificiais. Tecidos e fibras termicamente sensveis (figura 21). Utilizao de tecnologias fotnicas e eletrnicas em artigos de vesturio. Aplicao biomdica. Integrao entre fibras e componentes externos na estrutura txtil.

20

ao efetuada pela binadeira para juno de dois ou mais fios.

Binadeira: tipo de mquina para fiao utilizada no processo de preparao a retoro, com o objetivo de juntar dois ou mais fios.

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Fonte: Infineon Technology, 2002 20/09/2003

Fonte: www.tdctrade.com, capturado em

Figura 20 Jaqueta com Sistema Integrado de MP3 IV.6) Tecnologias de Processo IV.6.1) Segmento de Fiao

Figura 21 Roupa Sensvel Variao de Temperatura

No segmento de Fiao, os desenvolvimentos se concentram no aumento da velocidade de produo, bem como na adio de sistemas que controlam a qualidade do produto durante as etapas de produo. Atualmente, um dos grandes desenvolvimentos neste segmento o processo de fiao por compactao e a fiao a jato de ar. Este processo est baseado na compresso das fibras estiradas, por elementos mecnicos, com aspirao. Logo aps, a toro feita. Este processo permite uma reduo da toro e uma melhor estiragem. Como resultado final deste processo, tem-se um fio de maior resistncia, com um menor nmero de pontos fracos e uma baixa pilosidade. Os tecidos plano e de malha produzidos com este fio possuem uma estrutura superficial mais clara e brilhosa (Egbers, 1999). Tendo como base o cenrio gerado e os estudos que esto atualmente sendo desenvolvidos, identifica-se como as principais tecnologias-chave para a rea de fiao: microeletrnica e microsistemas. Devido ao processo de fiao ser complexo, com uma grande quantidade de variveis de controle, os desenvolvimentos tecnolgicos so, normalmente, orientados para a criao de sistemas que buscam a reduo das etapas do processo. Como exemplos podese citar o desenvolvimento de novos sistemas de fiao a rotor, tais como o filatrio de anel alimentado por fita (RingCan), o filatrio de atrito e de jato de ar. O sistema de fiao por rotor elimina as etapas de produo de pavios (maaroqueira) e de enrolamento (enroladeira). Outra preocupao est no aumento da velocidade das mquinas. As novas tecnologias de fiao a rotor conseguem atingir uma produo de at 400 m de fio por minuto, enquanto que o processo de fiao tradicional (filatrio de anis) tem uma velocidade de produo bastante baixa (18 m/min). Contudo, estudos tm sido realizados no intuito de substituir o anel e o viajante por um sistema magntico, o que poder trazer vantagens em relao velocidade deste.

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IV.6.1.1) Fiao por Compactao Na fiao de anel, pode-se citar como uma grande inovao, a produo de fios com uma menor quantidade de plos. Esta tecnologia faz com que as pontas das fibras fiquem mais prximas do corpo do fio, exigindo uma menor toro e apresentando mais resistncia, elasticidade e brilho. Durante sua produo acontecem menos rupturas e menos fibras em suspenso na fiao, tecelagem e malharia, bem como um aumento de eficincia nestes segmentos. Os tecidos produzidos com estes fios so mais macios, mais resistentes, tm melhor resistncia abraso e apresentam estampas e desenhos bem definidos. Alm disso, a tendncia formao de pilling21 reduzida. Este processo possui uma zona de condensao pneumtica aps a estiragem, mantendo as fibras mais unidas antes de receberem a toro.

Fonte: Romano, 2003

Figura 22 - Sistema Tradicional e Sistema SUSSEN EliTe

IV.6.1.2) Filatrios a Jato de Ar Esta tecnologia, utilizada na formao do fio, est baseada na alimentao da fita no trem de estiragem22 que ir afinar a massa de fibras, havendo posteriormente uma insero de falsa toro no fio por dois cilindros com ar comprimido em sentidos opostos. O fio formado ser enrolado em uma embalagem apropriada. O fio produzido possui na sua estrutura um conjunto de fibras paralelas no ncleo presas por fibras externas, todas do mesmo material. Torna-se muito importante o controle do nmero de fibras externas e a distribuio das fibras ao longo do fio.

21
22

Acmulo de fibras em formato circular presas na superfcie dos tecidos.

Conjuntos de pares de cilindros responsveis pela estiragem

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Uma das grandes vantagens desta nova tecnologia em relao quelas j estabelecidas e alta velocidade de produo que fica em torno de 350 m/min. Isto significa cerca de duas vezes a velocidade dos filatrios de rotor e vinte vezes a do filatrio de anel. Porm, esta tecnologia limitada aos seguintes pontos: no se consegue produzir fios muito grossos, o toque spero e existe cerca de 5% de perda de fibras no filatrio. A figura 23, a seguir, mostra um filatrio de jato de ar.

Fonte: Romano, 2003

Figura 23 Filatrio de Jato de Ar

As mquinas de fiao esto cada vez mais automatizadas, principalmente em relao a adaptao de sensores pticos e capacitivos para controle e monitoramento do processo. Para tal, esto sendo desenvolvidos sistemas que tm como base a microeletrnica. Como exemplo pode-se citar, os MEMS (micro electro-mechanical systems). Na fiao vrios sensores tm sido utilizados para identificao de fibras estranhas, regularidade de massa e imperfeies no fio. Como exemplo pode-se citar o mdulo de auto-regulagem Uster USG Uster Sliver Guard para o sistema de controle a circuito aberto (curto perodo) com monitorao on-line. Esta tendncia ser cada vez mais incorporada aos maquinrios nos prximos anos.
IV.6.2) SEGMENTO DE MALHARIA

NA TECNOLOGIA TRADICIONAL DE TECIMENTO EM MQUINAS RETILNEAS, OS ARTIGOS DE MALHA SO CONSTITUDOS DE TRS PARTES SEPARADAS (FRENTE, COSTAS E MANGAS), AS QUAIS SO COSTURADAS POSTERIORMENTE. OS PRINCIPAIS AVANOS TECNOLGICOS ESTO PAUTADOS NO DESENVOLVIMENTO DE PROCESSOS, ONDE O CONFECCIONADO DE MALHA PRODUZIDO EM UMA NICA PEA DE ENTRADA, TRI-DIMENSIONALMENTE, DIRETAMENTE DA

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MQUINA RETILNEA (SEAMLESS). ESTA TECNOLOGIA EST PAUTADA NO USO DE TCNICAS DE TECIMENTO QUE PERMITAM A MODELAGEM DURANTE O PROCESSO DE TECIMENTO OU DE UNIO DE PEAS OU PARTE DE PEAS. ESTA JUNO PODE SER FEITA UTILIZANDO-SE SISTEMAS DE LASER. COMO PRINCIPAL CONSEQNCIA, PODE-SE REDUZIR OU MESMO ELIMINAR ETAPAS POSTERIORES NA CONFECO DOS ARTIGOS DE MALHA PRODUZIDOS POR MQUINAS RETILNEAS. EM MQUINAS RETILNEAS ESTE PROCEDIMENTO J UTILIZADO H ALGUM TEMPO, PORM SUA DIFUSO NO FOI AMPLA, DEVIDO, PRINCIPALMENTE, AO CUSTO E BAIXA CAPACIDADE PRODUTIVA DOS EQUIPAMENTOS. PORM A INCORPORAO DESTA TECNOLOGIA EM MQUINAS CIRCULARES ELIMINA O PRINCIPAL GARGALO PRODUTIVO, QUE A BAIXA CAPACIDADE PRODUTIVA. EM RELAO A UTILIZAO DESTA TECNOLOGIA EM MQUINAS DE URDIMENTO, O PRINCIPAL FATOR LIMITANTE O TIPO DE FIO (FILAMENTOS) A SER UTILIZADO. CONTUDO, J EXISTE NO MERCADO UMA CONSIDERVEL GAMA DE ARTIGOS DE MALHA PRODUZIDOS COM ESTA TECNOLOGIA (MEIAS, BODY, TOUCAS). A UTILIZAO DESTE TIPO DE TECNOLOGIA PERMITE O DESENVOLVIMENTO DE NOVAS ESTRUTURAS DE MALHA E NOVAS TECNOLOGIAS QUE,

INCORPORADAS AO CONJUNTO, OTIMIZAM O PROCESSO. A FIGURA ARTIGO DE MALHA PRODUZIDO PELA TECNOLOGIA SEAMLESS.

24, A SEGUIR, MOSTRA UM

FONTE: WWW.SHIMASEIKI.CO.JP CAPTURADO EM 15/08/2003 FIGURA 24

ARTIGOS DE MALHA PRODUZIDOS PELA TECNOLOGIA SEAMLESS

COMO PRINCIPAIS DESENVOLVIMENTOS TECNOLGICOS NESTA REA, PODE-SE CITAR:

TECNOLOGIA UNDERWEAR

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ESTA TECNOLOGIA OBJETIVA ESTIMULAR A PELE E PRODUZIR UM EFEITO DE MASSAGEM E PROMOVER UM REDUO DA GORDURA EXCEDENTE, ATRAVS DE PARTES RESSALTADAS

(PROTUBERANTES) E VAZADAS, AS QUAIS SO FORMADAS SOBRE A SUPERFCIE INTERNA DO

ARTIGO. AS PARTES RESSALTADAS (PROTUBERANTES) E

VAZADAS POSSUEM DIFERENTES

ESTRUTURAS UMAS DAS OUTRAS E SO TECIDAS ALTERNADAMENTE SOBRE A SUPERFCIE

23

KNITTING TECHNOLOGY, 2003 90

INTERNA DO ARTIGO. A PARTE VAZADA CONSISTE DE PARTES INTENSAMENTE VAZADAS E PARTES MAIS SUPERFICIAIS, SENDO ESTAS TECIDAS, TAMBM, DE FORMA ALTERNADA.

MTODO E DISPOSITIVO PARA PRODUZIR AUTOMATICAMENTE ARTIGOS DE MALHARIA TUBULAR COM CONTROLE E SUPORTE ANATOMICAMENTE GRADUADO MTODO E DISPOSITIVO PARA TECER PEAS EM
24

3-D, SEAMLESS, COM FORMATOS PR-

DEFINIDOS, COM PEQUENAS REAS COM PROPRIEDADES NO ELSTICAS, PODENDO SE CONECTAR COM PARTES FUNCIONALMENTE ANATMICAS DA ROUPA. EMPREGA TCNICA DE EXCLUSO OU INCLUSO DE PONTOS.

MTODO DE TECIMENTO DE GOLA

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MTODO DE TECER GOLAS EM PEAS PRODUZIDAS EM PAINIS (SEM NECESSIDADE DE RISCAR E CORTAR), DESCRIO DO MTODO COM INDICAO DA FRONTURA E FORMA DE SE TECER.

ATUADOR PARA SELEO DE AGULHAS

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DESCREVE UM NOVO TIPO DE ATUADOR (DISPOSITIVO PARA SELEO DE AGULHAS,

INDISPENSVEL PARA TECER

3-D). OPERA ATRAVS DE PROPRIEDADES MAGNTICAS,

PERMITINDO A MINIATURIZAO DOS DISPOSITIVOS, SELEO PRECISA DE AGULHAS E REDUZINDO O CONSUMO DE ENERGIA.

MTODO DE JUNO DE PEAS TECIDAS27 MTODO DE UNIR PARTES TECIDAS EM 3-D, DE ROUPAS EM MQUINAS RETILNEAS, ONDE A
REA DE UNIO OBEDECE A DETERMINADAS REGRAS.

CONTROLE LINEAR DO MOTOR PARA MOVIMENTAO DOS COMPONENTES CHAVE DE UMA

MQUINA DE MALHARIA
28

DESENVOLVIMENTO DE UM SERVO MOTOR PARA GARANTIR A CONTINUIDADE PERFEITA DE

MOVIMENTOS DOS ELEMENTOS DE TECIMENTO DE UMA MQUINA RETILNEA, DE FORMA A ELIMINAR AS IMPERFEIES DECORRENTES DE PARADAS DE MQUINA.

24 25
26 27

KNITTING TECHNOLOGY 3/2003 PG.45 KNITTING TECHNOLOGY 4/2003 PG.42 KNITTING TECHNOLOGY 5/2003 PG.52

Knitting Technology 4/2003 pg.43 Knitting Technology 1/2 2003 pg.53

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IV.6.3) SEGMENTO DE ACABAMENTO IV.6.3.1) ESTAMPARIA DIGITAL No segmento de acabamento txtil, os sistemas digitais podem ser usados em vrias partes do processo de estampagem. Os fornecedores de tecnologia tm desenvolvido programas e equipamentos digitais, que so usados para desenvolvimento de produtos (concepo), modificao e transferncia dos desenhos (motivos), em arquivos. O desenvolvimento de tecnologias digitais um importante caminho para satisfazer as necessidades dos clientes e do mercado. Em um mercado cada vez mais globalizado, onde a moda e o comportamento ajudam a ditar o ritmo das inovaes, os consumidores exigem a comercializao de artigos com uma grande variedade de cores e desenhos (motivos). Isto faz com que haja a necessidade de um sistema de produo com um alto grau de adaptabilidade e flexibilidade. O desenvolvimento desta tecnologia visa atender a uma tendncia de mercado, que a demanda por pequenos lotes de produo, e grande variedade de desenhos, cores e formas. Logo, pode-se afirmar que o desenvolvimento desta tecnologia far com que a cadeia de suprimento do elo de confeco esteja apta a produzir, de forma customizada. A tecnologia de estamparia digital utilizada para desenvolver e produzir amostras, estampas individuais (Design exclusivo) e produes em tamanhos diferenciados. Com isto diminui-se um dos grandes gastos do processo de estamparia, que a gravao de telas ou cilindros, visto que o desenvolvimento de um produto pode ser enviado diretamente para a estao de estampagem, gerando uma maior flexibilidade e aumentando a eficincia do processo. Uma outra grande vantagem dos sistemas de estamparia digital em relao ao sistema tradicional o custo. O processo de estamparia tradicional se caracteriza por um elevado custo na instalao e dos equipamentos, fazendo com que somente grandes produes baixem os custos. Para pagar a produo em um sistema tradicional de estamparia so necessrios cerca de 500 metros de tecido estampado. Nos sistemas de estamparia com tecnologias digitais deve-se considerar que o custo constante independente da metragem estampada. Porm, como esta tecnologia encontra-se em fase de desenvolvimento industrial, existem alguns pontos a serem desenvolvidos, tais como a

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gama de cores na reproduo de uma imagem. O uso de cores primrias: ciano, magenta, amarelo e preto (CMYK) funciona com apenas com alguns fornecedores. O corante reativo predomina pela facilidade na produo, sendo que o sistema com corantes dispersos outra possibilidade no mercado. Alm disso, outro ponto limitante ainda a velocidade de impresso. O processo de estamparia digital txtil est baseado na impresso a jato de tinta tipo Drop-On-Demand (DOD), onde as gotas de tinta so expelidas por pequenos orifcios e direcionadas imediatamente para o substrato para formar a imagem. Existem diversos mecanismos diferentes, sendo que a forma mais comum utiliza o calor para vaporizar uma pequena quantidade de gua e tinta em uma cmara para formar uma bolha de gs. Isto ocasiona uma gota de tinta que expelida de uma abertura na cmara. Esta preenchida outra vez antes que a prxima gota seja expelida. Outra variao deste tipo usa um cristal piezoeltrico que pode ser levemente deformado pela passagem de uma corrente atravs do cristal reduzindo o volume da cmara e causando a ejeo de uma gota de tinta. A figura 25, a seguir, mostra um equipamento para estampagem digital.

Fonte: Lectra System, 2003

Figura 25 Equipamento de Estampagem Digital IV.6.3.2) Acabamentos Finais A crescente e contnua demanda por tecidos de alta tecnologia com atributos especficos, tem feito com que as empresas txteis e de confeco busquem desenvolver 93

novos artigos que atendam necessidades muito especficas para determinados nichos de mercado. Uma das formas convencionais de produzir artigos com determinadas caractersticas funcionais a aplicao, no setor de acabamento, de produtos qumicos sobre a superfcie interna e externa do tecido. Contudo, para atendimento s novas exigncias de mercado tm-se desenvolvido novos sistemas e processos que melhorem e reforcem as caractersticas dos tecidos, transformando-os em txteis de alto rendimento. Como exemplo deste novo conceito de processo de acabamento, pode-se citar o processo desenvolvido pela empresa Nextec, que alm dos lados superior e inferior, consideram a parte interna do tecido. Este processo considera trs etapas tecnolgicas distintas, o que permite um controle preciso de aplicao e colocao dos produtos (normalmente polmeros) no interior do tecido (Kittelson, 2001). Estas etapas so assim resumidas: 1. As fibras e os filamentos do artigo so encapsulados por meio de uma camada muito fina de polmero. 2. Uma barreira pode ser colocada com grande preciso dentro do tecido, entre os espaos das fibras. 3. As propriedades podem ser melhoradas usando aditivos que controlam quimicamente a superfcie da fina camada de polmero. IV.7) Tecnologias Potenciais Alm das tecnologias que esto em uma etapa inicial de difuso tecnolgica e comercial, este trabalho buscou observar algumas linhas de estudo, que tentam desenvolver novas tecnologias para a cadeia. Dentre as linhas pesquisadas, pode-se destacar: IV.7.1) Txteis Inteligentes Baseados em Fibras Sensveis ao Ambiente. O estudo objetiva desenvolver produtos que podem ser usados para perceber as condies ambientais das imediaes prximas, atravs de respostas eletro-ativas das fibras. A base de desenvolvimento desta tecnologia so misturas de polmeros e nanotubos de carbono dispersos. A equipe do estudo desenvolveu uma classe de mistura de nanotubos de carbono e fluorpolmeros, na qual se consegue uma excelente disperso, devido interao, a mido, dentro da matriz. (Fouger e Gregory, 2002)

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IV.7.2) Desenvolvimento de Tecidos Bio-Ativos O objetivo deste estudo desenvolver tecidos que contenham micro-fibras ambientais e ativadas biologicamente. Estes tecidos sero compostos por bactrias geneticamente alteradas ou clulas mamrias , que permitiro que o artigo gere, e reponha, produtos qumicos na superfcie e componentes ativados quimicamente. (Wang et al, 2002) IV.7.3) Sistemas de Previso de Vendas de Artigos Confeccionados Femininos Utilizando Modelos Matemticos Esta linha de pesquisa visa desenvolver modelagens matemticas alternativas quelas atualmente utilizadas para previso de vendas, tais como Auto-regresso (AR), mdia mvel ou combinaes. Atualmente, mtodos computacionais tais como lgica Fuzzy, Redes Neurais Artificiais (ANNs) e Algoritmos Genticos oferecem um caminho alternativo, onde so consideradas as variveis endgenas e exgenas. Alm disso, estes sistemas permitem arbitrar funes no-lineares de aproximao, que so derivadas diretamente dos dados obtidos. Uma das pesquisas desenvolvidas tem estudado trs estruturas para a previso da demanda por artigos confeccionados femininos: Modelagem Estatstica de uma Srie temporal; Modelagem utilizando Lgica Fuzzy de Srie temporal Invarivel e Modelagem utilizando Redes Neurais Artificiais. (Frank, Vemulapalli, Sztandera e Raheja, 2002) IV.7.4) Fibras Funcionais para Imobilizao de Biomolculas Esta linha de pesquisa objetiva gerar uma nova base fibrosa para encapsulamento/imobilizao de biomolculas. O foco geral da pesquisa explorar os princpios qumicos de reaes em superfcie para criar materiais fibrosos reativos, os quais sero capazes de se ligarem com biomolculas. Vrios mtodos de sntese e processos tm sido estudados para o desenvolvimento de fibras capazes de conter biomolculas, especialmente enzimas. Atualmente a pesquisa encontra-se na etapa de desenvolvimento de ligaes qumicas para reter molculas de enzimas na superfcie das fibras e verificao da atividade enzimtica. (Hsieh, Abbott, Ellison e Gibson, 2002).

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IV.7.5) Modelo de Design para Tecidos, Orientado pelo Conforto Esta tecnologia est sendo desenvolvida por uma equipe na Geogia Tech (NCSU) e busca criar um modelo que consiga: Estabelecer uma clara caracterizao de tecidos e confeccionados confortveis, usando trs estruturas independentes, mas coordenadas: (a) modelagem estrutural do fenmeno de interao entre o tecido e a pele, (b) anlise experimental de tecidos e confeccionados, j existentes, especialmente desenhados e que comprovadamente fornecem boas formas de manuseio e bons efeitos de conforto, e (c) modelagem emprica do fenmeno do conforto usando uma combinao de anlises fsicas, redes neurais e matemtica fuzzy. Desenvolver um programa de desenvolvimento/produo que auxilie os elos de fiao, tecelagem plana e de malha e confeccionistas na produo de tecidos com nveis desejveis de conforto para diferentes modos de aplicao, incluindo: estilo normal/relaxado, de alta atividade fsica e de tarefas especiais.

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CONSIDERAES FINAIS A partir do Cenrio descrito, foram extrados os principais conceitos de futuro norteadores da pesquisa tecnolgica. Podemos citar como exemplo: Mercado global: diversidade de opes de escolha, diversidade de atores na cadeia de suprimento, necessidade de manter e de alterar suas vocaes produtivas tradicionais. Ameaa de polarizao entre concepo e execuo (pases gerentes versus pases operrios) na nova ordem internacional de organizao do trabalho. Aumento da demanda interna (crescimento da economia): gerando adaptaes necessrias s diversidades culturais, a adequao a coletivos e indivduos, novos servios customizados por grupos, etc. Aumento da concorrncia com a criao da ALCA: enfatizando a importncia das capacidades das cadeias de suprimento nas dimenses de competitividade adotadas pelo estudo (inovaes no negcio, produtividade, qualidade...). A partir dos conceitos de futuro, estabeleceu-se a necessidade de contextualizao no Mundo da Tecnologia. Para tanto, foram investigadas as principais tecnologias de base com impacto no desenvolvimento tecnolgico da cadeia estudada. Dessa forma, foi obedecido o seguinte processo: Seleo de tecnologias genricas adequadas CPTV. Capacidade das tecnologias genricas relativa ao cenrio mais provvel. Listagem das tecnologias mais relevantes. Busca de desenvolvimentos tecnolgicos dentre os conceitos estabelecidos. Neste relatrio foram listados equipamentos e desenvolvimentos tecnolgicos que esto sendo categorizados de maneira a seguir um princpio norteador adotado a partir dos conceitos anteriormente descritos. O desdobramento do Cenrio e das sondagens de tecnologias de base gerou uma lista de itens estratgicos especficos que podemos ilustrar com alguns de seus principais elementos: Resposta rpida da cadeia de suprimento. Organizao da produo para adaptao s caractersticas e mudanas da demanda.

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Comunicao direta e confivel com os parceiros e consumidores Previso da demanda. Produo de pequenos lotes. Ciclo de vida curto dos produtos. Oferecimento de produtos personalizados. Assumiu-se que caractersticas como qualidade, produtividade e respeito ao Homem e ao meio ambiente deveriam estar presentes em todos os desenvolvimento futuros, sendo consideradas como default. A principal tendncia pode ser sintetizada como: A busca de desenvolvimentos tecnolgicos que propiciem interao crescente entre os atores de maneira a gerar experincias entre mercado e sistemas produtivos. Essa interao deve ser proporcionada pelo conceito predominante de integrao atravs da Tecnologia dos sistemas produtivo e humano. Tal integrao por sua vez deve ocorrer dentro dos modelos assumidos para representar o sistema produtivo. Integrao tcnica no projeto do produto. Integrao inteligente do produto com o usurio. Integrao automatizada (meios fsicos) dos processos. Integrao informatizada do negcio. Integrao da gesto do sistema de produo. Para monitorar e avaliar a Tecnologia existem inmeros mtodos, tcnicas e ferramentas disponveis. Pode-se, por exemplo, partir dos fatos tecnolgicos para fazer levantamentos, anlises e avaliaes em sentido inverso. Para que, ento, realizar estudos prospectivos? importante notar que para orientar polticas e prioridades de investimento e financiamento em um ambiente heterogneo e complexo (setorial, regional, em reas estratgicas, em capacitao profissional, em arranjos produtivos, e etc.) necessrio que haja consenso entre os principais atores. No nosso caso, a busca de consenso se deu pela metodologia de predeterminao do futuro atravs de cenrios (provveis e desejveis), orientando a estrutura conceitual das pesquisas.

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O conceito de integrao comunicativa dos sistemas humano e produtivo incorporou-se s condies previamente estabelecidas e orientou a busca das inovaes tecnolgicas e das tecnologias incorporadas e em desenvolvimento. O projeto piloto permitiu alinhar estrategicamente a CPTV criando avaliaes tticas, hierarquizando prioridades para investimentos em Tecnologia e sugerindo estudos estratgicos futuros que permitiro a busca especializada, porm integrada, das tecnologias que contribuiro decisivamente para sua auto-capacitao.

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