SCM

Supply Chain Management

DIEGO XAVIER PEREIRA N USP 5365448

Tecnologias e Sistemas Integrados

Supply Chain Management

O conceito de SCM envolve os processos de controle, coordenao e integrao do fluxo de informaes financeiras e logsticas, desde a produo da matria-prima at a entrega do produto ao cliente final. O

objetivo otimizar a lucratividade e a produtividade da cadeia de

valores como um todo, iniciando no fornecedor do fornecedor, passando pelos parceiros de negcio e finalizando com o cliente do cliente.

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Atravs da implantao de determinados procedimentos aplicveis a este mtodo de gesto, podemos obter resultados significativos. Podemos mencionar os seguintes:

Reestruturao e consolidao do nmero de fornecedores e clientes; Integrao das estratgias competitivas na cadeia produtiva; Diviso de informaes e integrao da infra-estrutura com clientes e

fornecedores;
Desenvolvimento conjunto de produtos; Consideraes logsticas na fase de desenvolvimento dos produtos.

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REESTRUTURAO E CONSOLIDAO DO NMERO DE FORNECEDORES E CLIENTES

Representa a reestruturao do nmero de fornecedores e clientes,

construindo e aprofundando as relaes de parceria com o conjunto de empresas com as quais, realmente, se deseja desenvolver um relacionamento colaborativo e com resultado sinrgico. INTEGRAO DAS ESTRATGIAS COMPETITIVAS NA CADEIA PRODUTIVA Implica na compatibilizao da estratgia competitiva e das medidas de

desempenho da empresa realidade e objetivos da cadeia produtiva como um

todo.
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DIVISO DE INFORMAES E INTEGRAO DA INFRA-ESTRUTURA COM CLIENTES E FORNECEDORES

A integrao de sistemas de informaes/computacionais e a utilizao crescente de sistemas como o EDI (Electronic Data Interchange), entre

fornecedores, clientes e operadores logsticos tm permitido a prtica, por

exemplo, da reposio automtica do produto na prateleira do cliente. Proporcionando trabalhar com entregas just-in-time e diminuir os nveis gerais de estoques. Atravs da utilizao de representantes permanentes

junto aos clientes tem proporcionado um melhor balanceamento entre as

necessidades do mesmo e a capacidade produtiva do fornecedor, bem como uma maior agilidade na resoluo de problemas.

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DESENVOLVIMENTO CONJUNTO DE PRODUTOS O envolvimento dos fornecedores desde os estgios iniciais do

desenvolvimento de novos produtos (Early Supplier Involvement) tem

proporcionado uma reduo no tempo e nos custos de desenvolvimento dos

mesmos. CONSIDERAES LOGSTICAS NA FASE DE DESENVOLVIMENTO DOS PRODUTOS Representa a concepo de produtos que facilitem o desempenho da logstica da cadeia produtiva, geralmente envolvendo a escolha de um operador logstico eficiente para administrar a mesma.

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Outsourcing na Cadeia de Suprimentos

Um outro conceito importante na SCM o de "outsourcing", que uma prtica em que parte do conjunto de produtos e servios utilizados por uma empresa (na realizao de uma cadeia produtiva) so providenciados por uma

empresa externa, num relacionamento colaborativo e interdependente. A

empresa fornecedora desenvolve e continuamente melhora a competncia e a infra-estrutura para atender o cliente, o qual deixa de possu-los total, ou parcialmente. O cliente continua, mantendo uma estreita e colaborativa

integrao com o fornecedor.

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Principais Servios de Supply Chain Management

Supply Chain Operantions

Supply Chain Strategy

Supply Chain Planning

Supply Chain Management

Abastecimento

Logstica

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Supply Chain Operations (Operaes na Cadeia de Suprimentos)

Ajuda a conseguir melhorias operacionais atravs de toda a Cadeia para
facilitar a reduo de custos, melhorar o fluxo de caixa e a eficincia. Gesto de Demanda e Promoes

Operaes Essenciais
Gesto de Pedidos Gesto de Ativos Gesto de Eventos da Cadeia de Abastecimento

Otimizao de Dados para a Anlise

Gesto do Ciclo de Vida do Produto

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Supply Chain Strategy (Estratgia na Cadeia de Suprimentos)

Identifica, quantifica os clientes no planejamento da transformao de sua Cadeia de Abastecimento. Esse servio beneficia as atividades de sua Cadeia atravs de todas as disciplinas, em toda a empresa. Com este servio vemos sua organizao a partir de um ponto de vista estratgico, abordando a infraestrutura, produtos, ativos, organizao, processos e tecnologia.

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Supply Chain Planning (Planejamento na Cadeia de Suprimentos)

Atravs deste servio ajuda os clientes a planejar e administrar a oferta e a demanda de materiais e produtos atravs da Cadeia de Abastecimento, atendendo as demandas emergentes com um enfoque integrado aos elementos do processo, da organizao e da tecnologia. Podendo otimizar sua Cadeia de Abastecimento por meio da integrao das funes internas e por meio da facilitao da colaborao com seus principais parceiros de negcios, permitindo uma sincronizao da oferta e da demanda e a otimizao do servio ao cliente e dos nveis de estoque atravs do planejamento contnuo, em tempo real.

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O resultado um plano de Abastecimento sincronizado e vivel. Voc pode obter resultados significativos atravs deste servio, j que tem o potencial para: Reduzir o tempo de resposta s alteraes na demanda; Aumentar o envolvimento e compromisso dos fornecedores; Reduzir o tempo que o pessoal de Abastecimento perde em atividades em valor agregado; Reduzir o estoque (matrias-primas, em processamento e acabadas); Diminuir os gastos em logstica; Aumentar as vendas; Melhorar o servio ao cliente (por exemplo, entregas pontuais com melhores tarifas de carga completa).

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Abastecimento
Ajuda a melhorar suas operaes de Abastecimento para alcanar melhores preos, uma maior eficincia, ajustar o controle de gastos e melhorar os nveis de servio.

Logstica
Implementao de novas tecnologias em armazenamento, transporte e logstica com o objetivo de reduzir os custos e melhorar o servio ao cliente,

podemos obter alguns benefcios atravs dos seguintes sistemas de

gerenciamento:

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Sistemas de Gerenciamento de Armazns (WMS) oferecem potenciais economias nas horas de trabalho, espao, preciso, rastreamento e acompanhamento, e operaes;

Sistemas de Gerenciamento de Transporte (TMS) oferecem potenciais economias no acompanhamento de transportes, na capacidade dos

fornecedores logsticos, na gesto de contratos e na seleo de uma transportadora ideal.

A tecnologia RFID (Identificao por Rdio Freqncia): oferece a visibilidade de dados em nvel de item individual, um avano revolucionrio que podem melhorar a disponibilidade do produto e reduzir as perdas associadas ao desabastecimento e obsolescncia de um produto.

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Softwares Utilizados
A gesto destas informaes geralmente so realizadas atravs de um sistema de ERP (Enterprise Resource Planning) ou SIGE (Sistema Integrado de Gesto Empresarial) que integram esse conceito. Os principais softwares

so: SAP/R3, BAAN, ORACLE, DATASUL, J.D. EDWARDS entre outros.

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Concluso
O SCM possui atualmente uma importncia elevada para empresa que deseja atuar de forma eficiente no atual mercado de alta competio. Pois com ele empresa se relaciona melhor, compartilha riscos, se comunica mais, capaz de atender a necessidades de uma maneira muito mais rpida. importante frisar que trabalhar em grupo aumenta o poder frente ao mercado, de negociao e venda, ou seja, atuar em grupo garante em muitas vezes sobrevivncia das empresas e o SCM possibilita essa integrao, onde identificamos sua crescente importncia para as organizaes.

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fim