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SUSTENTABILIDADE NO MUNDO CORPORATIVO Parte 1: Introduo e Contedo

Como as empresas e algumas instituies devem caminhar a partir dos conceitos e pilares que pautam a sustentabilidade?

Se preocupar com o trip da sustentabilidade

Considerar, a priori, a sua atuao local. Planejamento estruturado das aes presentes e futuras.

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O desenvolvimento sustentvel tem como palavra de ordem o equilbrio. O equilbrio entre as pessoas. Entre o ser humano e o meio ambiente

Para que este equilbrio acontea necessrio que as empresas e instituies ouam seus colaboradores. Uma organizao com ou sem fins lucrativos deve agir de maneira socialmente responsvel, de modo a atender os interesses de todos os seus principais stakeholders (CARBONARI et. Al, 2011).

Em relao ao desenvolvimento econmico, em especfico para as empresas torna-se necessrio mensurao de todos os investimentos, bem como de seus retornos.
A empresa e o desenvolvimento sustentvel Global Reporting Initiative (GRI) Perfil Forma de Gesto

Indicadores de Desempenho

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A empresa no est se desenvolvendo de maneira sustvel quando contribui direta ou indiretamente para: O aumento sistemtico nas concentraes de desperdcios de recursos naturais. O aumento sistemtico nas concentraes de substncias perigosas produzidas pela sociedade.
A explorao indiscriminada naturais.

sistemtica
dos

e recursos

O abuso de poder poltico e/ou econmico na sociedade que prejudica a qualidade de vida.
(CARBONARI et al., 2011).

Os negcios ou empresas sustentveis so os que:

Satisfazem as necessidades atuais usando recursos de modo sustentvel. Restaura qualquer dano causado por eles. Contribuem para solucionar problemas sociais em vez de exacerb-los. Geram renda suficiente para se sustentar.
(CROSBIE; KNIGHT, 1995 apud BARBIERI, 2007, p. 115)

Os negcios ou empresas sustentveis so os que: Mantm um equilbrio em relao ao meio ambiente natural, com base em tecnologias limpas, reuso, reciclagem ou renovao de recursos.
(CROSBIE; KNIGHT, 1995 apud BARBIERI, 2007, p. 115)

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Todas as decises devem demonstrar que a empresa est altamente comprometida e interessada em incorporar os interesses de sua cadeia de valor ao negcio.
Cadeia de valor tudo aquilo que est implcito e explcito no modo como as empresas e as instituies agem para o cumprimento de seus objetivos.

Parte 2

Para uma nova economia preciso redesenhar empresas circunscritas no modelo econmico tradicional, tornando a plataforma mais atraente e vivel para a manuteno do crescimento.

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Cinco estgios pelos quais as empresas passam para a adequao ao desenvolvimento sustentvel

Estgio 1 Conformidade com a oportunidade

(RAM NIDUMOLU; PRAHALAD; RANGASWAMI, 2009)

Cinco estgios pelos quais as empresas passam para a adequao ao desenvolvimento sustentvel

Estgio 2 Cadeia de valor sustentvel Estgio 3 Produtos e servios sustentveis

(RAM NIDUMOLU; PRAHALAD; RANGASWAMI, 2009)

Cinco estgios pelos quais as empresas passam para a adequao ao desenvolvimento sustentvel

Estgio 4 Novos modelos de negcios

STAKEHOLDERS
(RAM NIDUMOLU; PRAHALAD; RANGASWAMI, 2009)

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Cinco estgios pelos quais as empresas passam para a adequao ao desenvolvimento sustentvel

Estgio 5 Nova gerao de plataformas de negcios

(RAM NIDUMOLU; PRAHALAD; RANGASWAMI, 2009)

Para que todos esses estgios ocorram preciso estar atento s mudanas econmicas, sociais e ambientais.

LDER
Mantm credibilidade Dialoga constantemente Colabora, educa e cria networking Busca novos colaboradores e desperta os antigos Elabora planos de oportunidades Influencia os influenciadores Utiliza iniciativas j existentes

EMPREENDERORISMO

SUSTENTABILIDADE

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Agora sua vez

Questo 1:

Cadeia de Valor

a) Conjunto de prticas voltadas para os colaboradores. b) A forma como a empresa executa suas atividades, a relao com os fornecedores, clientes entre outros. c) A manuteno dos sistemas de ganho e perca os produtos. d) O rgo responsvel por averiguar a precificao de bens e servios. e) O conjunto de prticas sustentveis de uma instituio sem fins lucrativos. Resposta Correta: Alternativa B.

Questo 3:

Mudana organizacional para produtos e servios sustentveis

Analisar o ciclo de vida do produto e as preocupaes dos consumidores.

Resposta Correta: Alternativa D.

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Questo 6: Esforos como prioridade para facilitar a

misso dos lderes da sustentabilidade.

Deve ser exemplo daquilo que prega. Mesmo em organizaes com hierarquias verticais, enfrentar os desafios e trabalhar com: Respeito entre as pessoas; Dilogo e Apresentao de solues para problemas comuns.

Questo 5: Postura empresarial sustentvel

Postura colaborador sustentvel

http://www.mercadoetico.com.br/arquivo/brasiltem-cinco-empresas-entre-as-mais-sustentaveisdo-mundo-aponta-ranking/

Resposta Correta: Alternativa B.

Modifique totalmente seus hbitos pessoais (que so externos a empresa).

Questo 7:

Prticas do Lder Sustentvel

I. Ser dialgico. II. Utilizar iniciativas existentes. III. Ganhar e manter credibilidade. IV. Elaborar planos com ideias exclusivas. V. Influenciar planos com ideias exclusivas.
Resposta Correta: Alternativa C.

Questo 9: Quebra interna de resistncia organizacional Respostas Corretas: Alternativas A, C, D.

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Finalizando

SUSTENTABILIDADE Empresas Equilbrio Instituies Atuao local

Trip da Sustentabilidade

SUSTENTABILIDADE Inovao nos modelos de negcio Liderana Empreendedorismo

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A preocupao com a qualidade ambiental deve ser disseminada em todos os nveis hierrquicos e funes, o que significa que ela deve ser tratada de modo transversal. (BARBIERI, 2007, p. 327)

A presso exercida pela sociedade sobre o empresariado impe mudanas no mercado e nos padres de concorrncias e competitividade, na medida e que questes sociais e ambientais se tornam critrios de aceitao de uma empresa (INSTITUTO SOCIOAMBIENTAL, 2007, p. 327)

http://atdigital.com.br/b ee/2013/07/como-andaa-sua-resiliencia/

Alm de cumprir os requisitos legais, um empresa socialmente responsvel deve ter comportamento tico em todos os campos. Conhecer o ambiente em que se encontra. Entender as mudanas nas normas sociais em vigor. E em seguida, alterar seu envolvimento social para responder a mudanas nas condies da sociedade.

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Referncias Bibliogrficas
BARBIERI, Jos Carlos. Gesto ambiental empresarial: conceitos, modelos e instrumentos. 2 ed. So Paulo: Saraiva, 2007. CARBONARI, M. E. E.; DA SILVA, G. Z.; PEREIRA, A. C. Sustentabilidade da prtica: fundamentos, experincias e habilidades. Valinhos: Anhaguera Publicaes Ltda., 2011.
INSTITUTO SOCIOAMBIENTAL. Almanaque Brasil Socioambiental: uma nova perspectiva para entender a situao do Brasil e a nossa contribuio para a crise planetria. So Paulo: Instituto Socioambiental, 2007. RAM NIDUMOLU; PRAHALAD, C. K.; RANGASWAMI, M. R. Why sustaninability is now the key driver of innvation. Harvard Business Review.

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