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UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL

A PRODUTIVIDADE DA MO-DE-OBRA NO SERVIO DE ALVENARIA NO MUNICPIO DE IJU

TIAGO STUM MARDER

Iju, Dezembro/2001 UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL DETEC - DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA CIVIL

A PRODUTIVIDADE DA MO-DE-OBRA NO SERVIO DE ALVENARIA NO MUNICPIO DE IJU


Trabalho Tecnologia de da Concluso ao UNIJU de Curso de apresentado Departamento

Universidade

Regional do Noroeste do Estado do Rio grande do Sul, curso de Engenharia Civil, como requisito parcial para a obteno do ttulo de bacharel em Engenharia Civil.

TIAGO STUM MARDER Orientadora: Luciana Londero Brandli

Iju, Dezembro/2001

SE ... Se s capaz de manter a tua calma quando Todo o mundo ao redor j a perdeu e te culpa; De crer em ti quando esto todos duvidando, E para esses no entanto achar uma desculpa; Se s capaz de esperar sem te desesperares, Ou, enganado, no mentir ao mentiroso, Ou, sendo odiado, sempre ao dio te esquivares, E no parecer bom demais, nem pretensioso; Se s capaz de pensar sem que a isso s te atires; De sonhar sem fazer dos sonhos teus senhores; Se encontrando a Desgraa e o Triunfo conseguires Tratar da mesma forma a esses dois impostores; Se s capaz de sofrer a dor de ver mudadas Em armadilhas as verdades que disseste, E as coisas, por que deste a vida, estraalhadas; E refaze-las com o bem pouco que te reste; Se s capaz de arriscar numa nica parada Tudo quanto ganhaste em toda a tua vida, E perder e, ao perder, sem nunca dizer nada, Resignado, tornar ao ponto de partida; De forar corao, nervos, msculos, tudo A dar seja o que for que neles ainda existe, E a persistir assim quando, exaustos, contudo Resta a vontade em ti que ainda ordena: Persiste! Rudyard Kipling

Joseila. Minha estrela guia, meu norte.

Teu riso, um canto teu olhar uma emoo Teus lbios, um desejo De eterna seduo Tuas mos, uma promessa Teu andar, uma cano Teu jeito, um convite celebrao Tua voz, um sentimento Teu semblante, uma alegria Teu ser, uma vida Tua presena, uma magia Teus gestos, uma esperana Tua vinda, uma paixo Tua luz, uma prece Tua paz, uma reflexo Tua lembrana, um sonho Tua meiguice, a comoo Tua graa, um hino Tua beleza, uma razo.

AGRADECIMENTOS Deus;

Aos meus pais, Paulo e Helena, grandes responsveis por esta conquista e por uma trajetria completa de realizaes; Ao meu irmo Douglas (Goga) e todos meus familiares e amigos, por sempre terem acreditado em mim; professora Luciana, pelas grandiosas contribuies a este trabalho e por sua dedicao; minha afilhada Emanuelle, que com sua magia, alegra a vida de todos ao seu redor; Ao Fer, Ana, Bia, Ildo, Paula e Rafa pela amizade e os inmeros dias de anti-stress; Ao Aleksander (Fifo), Czar, Everton (Nhaco), Obirajara (Bira), Paulo (Canha), Rodrigo e Rosemeri (Rose), por cinco anos de grandes vitrias; Aos funcionrios, empreiteiros, proprietrios e responsveis das obras por possibilitarem a realizao deste trabalho; Ao grande tricolor gacho, Grmio Foot Ball Porto Alegrense, pelas alegrias que proporciona seus torcedores.

SUMRIO
LISTA DE FIGURAS _______________________________________________________ 9 LISTA DE QUADROS _____________________________________________________ 10 1. INTRODUO _________________________________________________________ 12
1.1 Delimitando o tema__________________________________________________________ 13 1.2 Questo de estudo __________________________________________________________ 14 1.3 Objetivos __________________________________________________________________ 14 1.4 Justificativa ________________________________________________________________ 15 1.5 Sistematizao do estudo _____________________________________________________ 16

2. REFERENCIAL TERICO _______________________________________________ 19


2.1 Conceituando produtividade __________________________________________________ 19 2.2 A importncia do estudo da produtividade______________________________________ 20 2.3 Considerao sobre servio de alvenaria ________________________________________ 23 2.4 Consideraes sobre a mo-de-obra ____________________________________________ 24 2.5 Fatores que afetam a produtividade ____________________________________________ 26

3. METODOLOGIA _______________________________________________________ 30
3.1 A escolha pelo Modelo dos Fatores _____________________________________________ 30 3.2 Apresentao do Modelo dos Fatores ___________________________________________ 31 3.3 Dados de entrada ___________________________________________________________ 33 3.4 Coleta de dados: sadas ______________________________________________________ 34 3.5 O indicador utilizado ________________________________________________________ 35 3.6 O mtodo de previso de produtividade_________________________________________ 36

4. CARACTERIZAO DAS OBRAS E PREVISO DA PRODUTIVIDADE ________ 40


4.1 Obra 1 ___________________________________________________________________ 40
4.1.1 Caracterizao da Obra 1 ________________________________________________________ 40 4.1.2 Caracterizao do servio de alvenaria ____________________________________________ 41 4.1.3 Previso da produtividade ______________________________________________________ 43

4.2 Obra 2 ___________________________________________________________________ 44


4.2.1 Caracterizao da Obra 2 _______________________________________________________ 44 4.2.2 Caracterizao do servio de alvenaria ____________________________________________ 44 4.2.3 Previso da produtividade ______________________________________________________ 46

4.3 Obra 3 ___________________________________________________________________ 47


4.3.1 Caracterizao da Obra 3 _______________________________________________________ 47 4.3.2 Caracterizao do servio de alvenaria ____________________________________________ 48 4.3.3 Previso da produtividade ______________________________________________________ 49

5. ANLISE DOS RESULTADOS ____________________________________________ 52


5.1 Anlise das RUPs medidas na Obra 1___________________________________________ 52 5.2 Anlise das RUPs medidas na Obra 2___________________________________________ 55

5.3 Anlise das RUPs medidas na Obra 3___________________________________________ 59

6. CONCLUSO _________________________________________________________ 63 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS _________________________________________ 66 ANEXO 1 ________________________________________________________________ 69 ANEXO 2 ________________________________________________________________ 73

LISTA DE FIGURAS

Figura 2.1.1 Representao genrica de um sistema produtivo Figura 2.1.2 O processo de transformao no sistema produtivo da construo civil Figura 3.1.1 Representao grfica do Modelo dos Fatores Figura 3.2.1 Modelo dos Fatores para produtividade na construo

18 19 29 32

Figura 4.1.2.1 Detalhe de funcionrio executando a alvenaria Figura 4.1.2.2 Detalhe do elevador da obra Figura 4.2.2.1 Detalhe do guincho de obra, depsito de entulho, transporte de argamassa e disposio dos tijolos no pavimento Figura 4.2.2.2 Funcionrio executando alvenaria externa, prximo a local sem proteo Figura 4.3.2.1 Rampa utilizada para transporte vertical Figura 4.3.2.2 Detalhe da execuo da alvenaria Figura 5.1.1 Valores de RUPs de marcao da Obra 1 Figura 5.1.2 Valores das RUPs dirias de elevao da Obra 1 Figura 5.1.3 Valores das RUPs cumulativas totais da Obra 1 Figura 5.2.1 Valores das RUPs de marcao da Obra 2 Figura 5.2.2 Valores das RUPs dirias de elevao da Obra 2 Figura 5.2.3 Valores das RUPs cumulativas totais da Obra 2 Figura 5.3.1 Valores das RUPs dirias de elevao da Obra 3 Figura 5.3.2 Valores das RUPs cumulativas totais da Obra 3 Figura 9.1 Planta baixa do pavimento tipo: Obra 1 Figura 9.2 Planta baixa do pavimento tipo: Obra 2 Figura 9.3 Planta baixa do pavimento tipo: Obra 3

41 41 45 45 48 48 51 52 53 54 55 56 58 59 73 74 75

LISTA DE QUADROS

Quadro 2.5.1 Fatores influenciadores da produtividade Quadro 3.4.1 Valores de Fator de Converso Quadro 3.6.1 Valores de RUP de marcao. Fonte: Arajo (2000) Quadro 3.6.2 Intervalo de valores para previso da RUP potencial de elevao Quadro 3.6.3 Variao de valores de RUP cumulativa detectados Quadro 3.6.4 Parcela da RUP total relativa ao equipamento de transporte

25 34 35 36 36 37

Quadro 4.1.1 Caracterizao da Obra 1 Quadro 4.1.3 Previso da produtividade: Obra 1 Quadro 4.2.1 Caracterizao da Obra 2 Quadro 4.2.3 Previso da produtividade: Obra 2 Quadro 4.3.1 Caracterizao da Obra 3 Quadro 4.3.3 Previso da produtividade: Obra 3 Quadro 8.1 Dados coletados na Obra 1 Quadro 8.2 Dados coletados na Obra 2 Quadro 8.3 Dados coletados na Obra 3

39 42 43 46 46 50 69 70 71

INTRODUO

1. INTRODUO

1.1 Delimitando o tema Nos ltimos anos observa-se um gradativo aumento da competitividade no setor da construo civil, principalmente no que diz respeito a construo de edificaes, sendo que vrios so os fatores que delineiam essa nova realidade, dentre os quais podemos citar: a abertura do mercado externo com a globalizao e a consolidao do Mercosul; a escassez de financiamentos; a reduo dos valores de obras pblicas; maior exigncia dos consumidores e o resguardo oferecido pelo cdigo de defesa do consumidor. Esses novos desafios impostos condicionam a busca por melhores nveis de eficincia dos processos produtivos das empresas construtoras, sendo que, essa necessidade est diretamente ligada a obteno de maior lucratividade e consequentemente de sua sobrevivncia no mercado. Neste contexto as questes qualidade e produtividade apresentam-se como ferramentas potenciais para que se possa atingir melhor desempenho e competitividade. A produtividade est tambm diretamente ligada ao lucro, sendo que, empresas com altos ndices de produtividade exigiro menores custos de produo, podendo oferecer produtos a preos mais baixos que seus concorrentes ou trabalhar com maiores margens de lucro. O presente trabalho refletiu sobre o tema produtividade da mo-de-obra, j citada como importante para o sucesso das empresas de construo. Tentou-se, tambm, identificar os fatores que possivelmente influenciam para ela seja melhor ou pior, podendo constituir em importante ferramenta para posteriores tomadas de decises referentes a reestruturao dos processos produtivos das empresas. Partiu-se da utilizao de um mtodo de previso da produtividade desenvolvido por Arajo (2000) em sua dissertao de mestrado intitulada Mtodo para previso e controle da produtividade da mo-de-obra na execuo de frmas, armao, concretagem e alvenaria. O mtodo fora desenvolvido atravs do acompanhamento de inmeras obras na cidade de So Paulo.

Inicialmente foi realizada a previso da produtividade de mo-de-obra de acordo com o Mtodo de Previso, no servio de alvenaria, em obras do municpio de Iju, localizado no interior do estado do Rio Grande do Sul,. Posteriormente, foram realizados levantamentos de produtividade das mesmas obras. Confrontou-se, ento, os valores previstos com os levantados, no intuito de avaliar o nvel da produtividade da obras participantes do estudo e, de buscar explicaes para uma possvel discrepncia entre os valores previstos e os valores medidos.

1.2 Questo de estudo QUAL O NVEL DA PRODUTIVIDADE DA MO-DE-OBRA NAS OBRAS PARTICIPANTES DO ESTUDO, NA EXECUO DE ALVENARIA DE VEDAO? E QUAIS OS PRINCIPAIS FATORES INFLUENCIADORES DA MESMA?

1.3 Objetivos Objetivo Geral Diagnosticar o atual nvel de produtividade das obras participantes do estudo, no servio de alvenaria, em comparao valores levantados em obras da cidade de So Paulo e, identificar suas deficincias e potencialidades, bem como os fatores que a influenciam, conduzindo uma anlise dos valores obtidos e a possvel indicao de melhorias que atentem para a otimizao do processo produtivo; Objetivos Especficos Levantar valores de produtividade da mo-de-obra no servio de alvenaria, gerando um banco de dados das obras estudadas, como tambm uma primeira referncia para a cidade de Iju;

Testar a utilizao do mtodo de previso de produtividade da mo-deobra de Arajo (2000), em locais e situaes diferentes das quais foram referncia para a criao do mesmo; Identificar fatores que influenciam na produtividade da mo-de-obra no servio de alvenaria, das obras em estudo;

1.4 Justificativa Mesmo com a nova ordem econmica, que afeta vrios setores nacionais, nos quais est inserido o setor construo civil, no cenrio da cidade de Iju, no se percebe grande preocupao das empresas em buscarem alternativas para a melhoria de seus nveis de competitividade. Isso, possivelmente, se deve a medida que Iju ainda apresenta um mercado imobilirio lucrativo e imaturo. Porm, gradativamente, percebe-se uma mudana, principalmente no sub-setor edificaes, onde j existe um grande nmero de imveis disponveis. Outra caracterstica que a cidade e a regio do noroeste do estado do Rio Grande do Sul apresentam o nmero de empresas de construo que possuem um ciclo de vida curto. Percebe-se que um nmero considervel de empresas entram em dificuldades financeiras e no conseguem se manter no ramo, isso no devido problemas tcnicos com relao a construo civil, mas sim pela deficincia de seus diretores ou engenheiros/arquitetos em gerir e administrar seus negcios. Considerando que administrar torna-se, muitas vezes, mero empirismo, sendo que as empresas continuam a se preocupar meramente em tocar obra, sem levar em considerao vrios outros fatores que influenciam para o sucesso de seus empreendimentos. O estudo da produtividade da mo-de-obra na construo civil justifica-se por ser uma das questes primordiais dentro do processo de gesto das empresas, levando em conta que a produtividade influencia diretamente em questes oramentrias, nas duraes das atividades e por conseguinte do empreendimento,

sendo o servio de alvenaria importante, pois consome grande volume de recursos humanos e atividade antecessora de vrias outras. A relevncia do presente estudo d-se, tambm, por ser pioneiro na cidade de Iju, podendo tornar-se ponto de partida para outros que possam ser propostos dentro da Universidade, alm de ter proporcionado a interao de empresas e profissionais da engenharia com a instituio de ensino, e possibilitar trocas de experincias e contribuir para o engrandecimento do setor na cidade de Iju. Ressalta-se que com a identificao dos fatores que influenciam na produtividade da mo-de-obra no servio de alvenaria nos canteiros de obra participantes do estudo, os administradores das empresas possuem informaes valiosas para futuras tomadas de decises sobre seus processos produtivos.

1.5 Sistematizao do estudo O trabalho apresenta a seguinte estrutura: No primeiro capitulo so apresentadas a delimitao do tema, seguido da questo que fundamenta o estudo, dos objetivos geral e especficos e da justificativa. No captulo 2, a partir da referencial terico, so citados conceitos de autores referenciando o entendimento da produtividade, a importncia em estud-la, e algumas considerao sobre o servio de alvenaria, alm de uma breve caracterizao da mo-de-obra da construo civil e sua importncia dentro do processo produtivo. No captulo 3 apresenta-se se a metodologia utilizada, o mtodo escolhido para o estudo, e a forma de coleta de dados, aborda-se tambm sucintamente o indicador utilizado para o estudo e o mtodo de previso de Arajo (2000) tambm necessrio ao longo do trabalho.

No capitulo 4 so caracterizadas as obras participantes do estudo, bem como caractersticas referentes ao servio analisado em cada obra. No mesmo captulo realizada a previso da produtividade da mo-de-obra para cada canteiro. No quinto captulo faz-se a anlise dos dados levantados em campo, procurando identificar a influncia de diversos fatores na variao da produtividade. O captulo 6 contm consideraes finais do trabalho e apresenta as principais contribuies do mesmo.

REFERENCIAL TERICO

2. REFERENCIAL TERICO

2.1 Conceituando produtividade O termo produtividade tem significados diferentes para pesquisadores diferentes, segundo Adrian apud Carraro e Souza (1998). O mesmo autor se vale do conceito de produtividade proposto pelo Departamento de Comrcio dos Estados Unidos, que define produtividade na construo como sendo a razo entre os dlares gerados e a fora de trabalho para ger-los. Produtividade tambm conceituado por Costa apud Drea e Souza (1999) como sendo o grau em que um sistema atinge seu objetivo de produo. Drea e Souza (1999) afirmam ainda que produtividade pode ser definida tambm como a eficcia na utilizao de recursos fsicos variveis: materiais e mo-de-obra. Em outro momento Souza (1996) postula que a produtividade trata-se da relao entre sadas geradas por um processo produtivo e os recursos empregados na obteno de tais sadas. Isto pode ser facilmente compreendido atravs da Figura 2.1.1.

entrada
recursos

processo

sada
produto

Figura 2.1.1 Representao genrica de um sistema produtivo


Fonte: Maruoka e Souza (1999)

A partir da viso genrica, possvel particularizar o estudo da produtividade de acordo com a necessidade imposta. Assim, no caso da construo civil, Souza (1996) enfatiza que pode-se avaliar a produtividade dos vrios recursos entendidos como entradas do processo, cujos principais exemplos so os materiais, os equipamentos e a mo-de-obra. Portanto, a Figura 2.1.1 pode ser melhor interpretada como ilustrada na Figura 2.1.2. materiais equipamentos mo-de-obra sada

Figura 2.1.2 O processo de transformao no sistema produtivo da construo civil.


Fonte: Carraro e Souza (1998)

2.2 A importncia do estudo da produtividade No contexto brasileiro, as empresas da construo civil, principalmente da sub-setor edificaes, esto passando por um processo de intensa competio e reestruturao. Para tanto, Maruoka e Souza (1999) acreditam que, a produtividade, aliada qualidade, torna-se fundamental para a sobrevivncia das construtoras, exigindo do setor a busca por melhores ndices de desempenho, racionalizando e otimizando o uso dos recursos fsicos, financeiros e humanos. Segundo Arajo e Souza (1999), devido a reestruturao do setor, em um primeiro momento houve uma conscientizao sobre a necessidade de evoluo, na medida em que no se mobilizasse e promovesse aes, os baixos nveis de rentabilidade forariam a excluso de muitas empresas do mercado. Num segundo momento, que acredita-se estar vivendo em maior intensidade atualmente, o setor est empenhado em buscar formas de se desvencilhar dos erros cometidos. Para tanto preciso que o setor conhea a si prprio.

Para Lordsleem Jr. e Souza (1999), o sub-setor caracterizado, ainda hoje, por um elevado ndice de desperdcios seja de recursos materiais, humanos, energticos, financeiros ou temporais. Os autores afirmam ainda que o montante dos desperdcios na construo, especificamente na construo de edifcios, reflete a situao de atraso em relao aos outros segmentos industriais e econmicos da sociedade, sendo que os ndices de desperdcio variam de 70% dos recursos, no caso de mo-de-obra, chegando a 30% do custos total da edificao. Definindo desperdcio, podemos nos valer de estudos de Santos et all (1996), onde se afirma que as perdas devem ser entendidas como qualquer ineficincia que se reflita no uso de equipamentos, materiais e mo-de-obra, em quantidades superiores quelas necessrias produo da edificao. Souza et all apud Drea e Souza (1999) definem desperdcio como a parcela de perdas totais economicamente vivel de ser evitada. O desperdcio de recursos, como afirma Sabbatini apud Lordslemm Jr e Souza (1999), pode ser traduzido como uma produtividade destacadamente inferior, quando comparada de outros segmentos industriais. A baixa produtividade resultante, entre outros motivos, do emprego de meios de produo e estruturas organizacionais ineficientes, como por exemplo aqueles empregados pelos processos construtivos tradicionais. De acordo com Carraro e Souza (1998) entre problemas crnicos existentes na construo civil, a m produtividade merece destaque, uma vez que os gestores das obras no costumam ter conhecimento sobre a quantidade de mo-de-obra que se demanda para produzir determinado servio, e consequentemente, no possuem parmetros para buscarem atitudes corretivas caso seja verificado algum problema. Neste sentido, Pvoas; Souza e John (1999) citam que o estudo da produtividade oferece condies para melhorar a execuo dos servios, seja induzindo a racionalizao da mo-de-obra, dos materiais e dos equipamentos, como na organizao do canteiro e na estrutura organizacional adotada. O autor afirma tambm que a influncia da produtividade nos custos e prazos de uma obra fator determinante na competitividade de uma empresa.

Mickinsey apud Arajo (2000) considera de forma abrangente, que em qualquer pas, o caminho para a melhoria do padro de vida o aumento da produtividade. O autor acredita que os ganhos de produtividade englobam tanto processos mais eficientes como inovaes em processos e servios. Assim, o uso adequado de recursos permite que a economia fornea bens e servios a menores custos para o mercado interno e possa competir em mercados internacionais. Porm, no caso da construo civil, para que se tenha uma gesto eficiente preciso que se conhea os nveis de desempenho possveis de serem alcanados na utilizao de recursos fsicos no canteiro de obras. Com o conhecimento desses nveis, os gerentes de obra tm noo exata de eventuais problemas e sentido apurado para tomarem as medidas corretivas necessrias, podendo justificar e viabilizar a adoo de novas posturas (Arajo, 2000). Heineck e Ferreira (1994) citam tambm que a medio do consumo de mode-obra nas atividades do canteiro uma das principais medidas a serem lembradas quando da organizao de uma empresa em busca de qualidade e produtividade. Dentre os benefcios possveis de serem alcanados com o estudo da produtividade da mo-de-obra, Carraro apud Arajo (2000), enfatiza os seguintes: Previso do consumo da mo-de-obra; Previso da durao dos servios; Avaliao e comparao dos resultados; Desenvolvimento/aperfeioamento de mtodos construtivos.

Souza (1996) tambm aponta diversos motivos que justificam a escolha de produtividade da mo-de-obra como objeto de estudo. Dentre eles destaca o fato de a mo-de-obra ser o recurso onde as maiores perdas so verificadas, de um grande nmero de atividades em construo civil ter seu ritmo ditado pelo ritmo da mo-deobra e pelo fato de ser o recurso de mais difcil controle.

2.3 Considerao sobre servio de alvenaria Heineck (1991) afirma que as paredes de vedao em alvenaria de tijolos cermicos so reconhecidas como de baixo custo, de bons nveis de desempenho trmico e acstico, boa impermeabilizao, e principalmente na Regio Sul, de boa capacidade de suporte. So facilmente ajustveis as dificuldades da construo atual, envolvendo modificaes de projeto, embutimento de canalizaes, aumentos e reformas nas edificaes. No entanto, o mesmo autor cita que, so em geral vistas como pouco produtivas e despertam a ira daqueles mais radicais em termos de inovaes na construo civil, motivando pesquisadores e tcnicos a procurar por outras alternativas que no sejam construir uma parede empilhando tijolo aps tijolo. Em outro momento Heineck (1991) observa que, em alguns pases, principalmente na Inglaterra, a alvenaria de tijolos macios ainda ocupa a maior parcela das construes habitacionais, sendo que prdios em alvenaria terminam tendo a mesma produtividade do que em outras tecnologias, com desempenho superior e maior flexibilidade ao uso ao longo do tempo. Isto conseguido atravs da explorao de vrios fatores que afetam a produtividade. A importncia da alvenaria dentro da construo de edificaes expressa em valores numricos muito considervel. As vedaes verticais podem representar algo entre 6% a 10% do custo total da construo de edifcios habitacionais e comerciais, chega-se a 17% para edifcios populares. Para esse servio os custos de mo-de-obra representam algo em torno de 50% dos custos totais (Revista Construo, 2001,p. 360). Alm da importncia financeira, Arajo (2000) ressalta que, dentro da nomenclatura adotada por estudiosos da qualidade, os executores de alvenaria so fornecedores internos de inmeros clientes internos relativos aos demais servios que compe uma construo de edifcios. Neste contexto o domnio do processo produtivo do servio de alvenaria, representa ponto fundamental para se atingir melhor desempenho de qualidade e o estudo de sua produtividade contribui para uma contnua gesto.

2.4 Consideraes sobre a mo-de-obra A mo-de-obra da construo civil apresenta peculiaridades distintas dos outros setores econmicos e industriais, os quais alguns sero citados abaixo segundo levantamento realizado pelo Servio Social da Industria SESI, no ano de 1991. (SESI apud Brandli, 2001) O perfil da populao trabalhadora da Construo Civil apresenta-se com predominncia masculina (98,56%). Isto explica-se pelas prprias caractersticas do processo produtivo que se utiliza da fora fsica para a realizao de tarefas. Embora seja restrita a participao de mulheres, observa-se nos ltimos anos o seu crescimento no setor, especialmente em servios administrativos. Com respeito a idade, verifica-se uma maior concentrao de trabalhadores nas faixas etrias de 19 a 25 anos (26,86%) e 26 a 35 anos (30,78%). Nota-se que a parcela de trabalhadores que, teoricamente, j est estabilizada no mercado, de 36 a 45 anos, tambm significativa (23,13%). A origem da mo-de-obra da construo civil apresenta um carter fortemente migratrio. Isto justificvel pelas caractersticas do processo produtivo que com suas tcnicas artesanais demanda de mo-de-obra pouco qualificada, assim constata-se uma significativa parcela de trabalhadores (42,25%) que deixaram suas regies naturais em busca de melhores condies de vida e vieram a ingressar na construo civil. Com a relao a escolaridade dos trabalhadores, a indstria da construo civil o ramo da atividade econmica que emprega os mais baixos nveis de instruo formal, sendo que 60% dos trabalhadores possuem apenas o primeiro grau completo e o ndice de analfabetismo atinge 20%. A restrita qualificao profissional, agravada pelo baixo grau de instruo, produz conseqncias diretas sobre o sistema produtivo. A formao profissional ocorre no decorrer da execuo da obra, muitas vezes com o auxlio de colegas mais qualificados, pois so poucos os que realizaram algum tipo de curso, cerca de 27,60%, dos quais apenas 17,08% exercem ocupao na empresa relacionada com o curso realizado.

O fenmeno da rotatividade possui grandes propores no setor da construo, e pode ser atribudo s relaes de trabalho empreendidas. Vrios so os fatores que contribuem para elevar este ndice: o processo de seleo, o nvel de integrao do trabalhador nas unidades produtivas, treinamento, salrios, condies de trabalho nos canteiros e o relacionamento entre supervisores e operrios. A alta rotatividade pode representar para as empresas grandes prejuzos enquanto que para os trabalhadores uma vida instvel e dificuldade de reunir condies para a qualificao e conseqente ascenso profissional. Outra caracterstica negativa da mo-de-obra do setor o alto ndice de absentesmo, sendo que os dados revelam que 50% das faltas ocorrem por motivo de sade, sendo que 8,5% dessas recaem sobre doenas profissionais e 6,75% por queixas de fraqueza e cansao. Dentre os vrios fatores que podem contribuir para os ndices de absentesmo podemos citar: o quadro de carncia agudo apresentado pela mo-de-obra, cujas condies de vida predispe a diversas doenas; as precrias condies de trabalho existentes na maioria dos canteiros de obra, aumentando a probabilidade de riscos ocupacionais e o baixo nvel tecnolgico, que leva a adoo de tcnicas de produo rudimentares, aumentando os riscos de acidentes e a fadiga decorrente do esforo fsico necessrio para a execuo das tarefas. Com relao remunerao dos trabalhadores do setor, os valores so baixos em comparao outros setores industriais, apresentando a maior concentrao na faixa de dois salrios mnimos, sendo que cerca 50% dos operrios recebem nesta faixa e 42% recebem entre dois e cinco salrios. Mesmo com os grandes problemas apresentados pela mo-de-obra do setor, segundo Dias (1992) todos os estudiosos da qualidade so unnimes em realar a importncia do fator humano, na sua produo. Alguns mais enfticos afirmam que sem uma efetiva participao dos recursos humanos da empresa no esforo pela qualidade no se obtm a produo da qualidade e, no mximo, podem-se conseguir aes fiscalizadoras isoladas.

Heineck (1991) citado abaixo, tambm afirma a importncia do setor construo civil na economia nacional, sendo esse um empregador em potencial. Como setor, a indstria da construo tem uma srie de apelos para a atrao da ateno da sociedade na busca de sua melhoria. Ela a maior indstria do pas, empregando o maior contingente de mo-deobra, ainda maior em termos de mo-de-obra masculina do setor urbano, com grande capacidade de absoro de pessoal nas crises da economia, sendo formada essencialmente por capitais nacionais e utilizando insumos nacionais. capaz de redistribuir renda pela alta incidncia do fator trabalho, com distribuio da atividade pulverizada a nvel nacional. responsvel pela formao de capital bruto nacional (mais de 50% dos investimentos da economia so dirigidos a obras de infra-estrutura ou edificaes) (Heineck, 1991). Outro aspecto importante, ressaltado por Dias (1992), que a mo-de-obra tem um peso muito grande na construo civil, representando cerca de 25 a 40% do custo do produto final. Por isso, o maior custo, acima de qualquer outro servio ou material utilizado numa construo, o que justificaria maiores investimentos neste campo e que estranhamente no existem ou ocorrem esporadicamente. Arajo (2000) constata ainda que elevar valores pagos aos operrios no se traduzir em incremento de produtividade, apenas aumentar os custos desse recurso, podendo inviabilizar empreendimentos. Uma das sadas adotadas, diz respeito ao investimento na melhoria da gesto da mo-de-obra, visando melhorias na produtividade para, assim, reverter possveis ganhos aos trabalhadores.

2.5 Fatores que afetam a produtividade Abaixo esto elancados alguns fatores considerados como influenciadores da produtividade da mo-de-obra na construo civil, como tambm no servio de alvenaria. Quadro 2.5.1 Fatores influenciadores da produtividade Repetio (efeito aprendizagem); Volume de trabalho (Efeito massa, efeito densidade); Clima chuvas); Aspectos psicolgicos; (vento, temperatura,

Continuidade e simplificao das operaes; Padronizao; Componentizao, pr-montagem, externalizao; Reduo de consumo de materiais e tempos desnecessrios (tempos de preparao);

Capacidade metablica; Treinamento; Qualidade dos materiais; Projeto; Conjuntura econmica; Forma de contratao da mo-deobra; Senso de urgncia (just-in-time); Adequao Adequao equipamentos; Adequao do tamanho das de da equipes de trabalho;

Pacotizao trabalho servios);

do

tempo

do de

(programao limpeza, segurana

ergonmica da extenso

Ordem, Layout

e -

manuteno preventiva; concentrado (diminuio das distncias de transporte); Reduo do efetivo e aumento do espao de trabalho;

jornada de trabalho; Trabalho em grupo, em clulas, polivalncia; Motivao; Comunicao;


Fonte: Brandli (2001)

Dentro destes inmeros fatores, alguns so comentados por Arajo (2000), como sendo relevantes na execuo do servio de alvenaria. As caractersticas do produto podem servir para caracterizar as alvenarias, sendo que evidenciando diferenas subentende-se que diferentes desempenhos podem ser encontrados. Pode-se citar a funo desempenhada pela alvenaria, se de vedao ou resistente, a localizao e caracterizao geomtrica das paredes, as formas de fixao vertical da alvenaria como pontos, dentre outros tantos, que servem para esta caracterizao. Os materiais que compe a alvenaria apesar de serem em pequeno nmero (blocos e tijolos, argamassa, graute e armao), percebe-se uma grande diversidade encontrada para cada um destes materiais que bastante significativa. Assim, para

que seja possvel a correlao com a produtividade da mo-de-obra, torna-se necessrio conhecer as variedades, usualmente empregadas na execuo das alvenarias. O correto uso de equipamentos um dos fatores essenciais para a racionalizao dos procedimentos executivos da alvenaria. O bom uso dos equipamentos disponveis nos canteiros de obras, bem como o desenvolvimento de ferramentas especficas para tornar mais simples e eficientes as operaes de execuo da alvenaria. Tratando-se de questes sobre a mo-de-obra, a composio das equipes, como por exemplo a expresso do nmero de ajudantes para cada pedreiro e a presena ou no de encarregado, constituem fatores importantes a serem considerados e, acredita-se, mantenham correlaes com a variao nos nveis de produtividade da mo-de-obra. No universo das pesquisas com relao a produtividade podemos destacar o fenmeno do efeito aprendizagem, que seria definido segundo Almeida; Jngles e Panzeter (1998) como o decrscimo do montante de trabalho por unidade de produo quando o nmero de unidades a serem produzidas aumenta, sendo que a repetio, a aquisio de habilidade e a familiarizao com o projeto propiciam ambiente para que isso acontea. Contudo verifica-se que s aparece o efeito aprendizado se houver continuidade na execuo das tarefas (Heineck, 1991), sendo que cada interrupo causa um desaprendizado, um retorno ao patamar de produtividade inferior, assim surge a idia do efeito continuidade. Alm destes podemos considerar o efeito concentrao, que o fenmeno que associa maiores produtividades com maiores quantidades de servio a executar.

METODOLOGIA

3. METODOLOGIA

3.1 A escolha pelo Modelo dos Fatores O Modelo dos Fatores desenvolvido originalmente por Thomas; Yakoumis apud Arajo (2000), assume a existncia de uma condio padro de trabalho, sendo essa a produtividade diria de referncia (pode-se ou no assumir a existncia de aprendizado). Variaes no contedo ou no contexto do trabalho fazem produtividade real variar em relao de referncia. O modelo relaciona a produtividade real diria s caractersticas do trabalho.

2,5 2,0 real 1,5 1,0 0,5 0,0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 referncia = f (contedo e contexto do trabalho)

Dias de trabalho Figura 3.1.1 Representao grfica do Modelo dos Fatores


Fonte: Souza, 1996

So citadas a seguir as principais idias que servem de fundamento para o Modelo dos Fatores, segundo Souza (1996): o modelo se refere discusso da variao da produtividade diria. Se as condies de trabalho se mantivessem constantemente iguais a uma situao padro, a produtividade somente variaria se houvesse aprendizado; duas categorias de fatores qualitativos e quantitativos podem, quando presentes, fazer com que a produtividade estabelecida seja diferente da de referncia.

3.2 Apresentao do Modelo dos Fatores Algumas caractersticas peculiares do modelo, descritas a seguir, so citadas por Arajo (2000), sendo que essas vm ao encontro do pressuposto deste trabalho e necessidade do setor de mensurar a produtividade da mo-de-obra: 1. Barato: o sistema de mensurao de fcil implementao e apresenta baixos custos de implementao; 2. Simples: os dados requeridos so poucos e apresentam facilidade na coleta de campo; 3. Rpido: a retroalimentao rpida, de forma que as aes corretivas podem ser tomadas mesmo durante atividades de curta durao; 4. Comparativo: informaes e dados coletados, analisados e estudados

possibilitam a comparao entre diferentes empreendimentos; 5. Apurado: os resultados refletem o que est ocorrendo. O modelo fora proposto, segundo Arajo (2000), para a medio e anlise da produtividade da mo-de-obra voltado exclusivamente para a indstria da

construo civil, denominado Modelo dos Fatores por estar baseado no estudo dos fatores que afetam a produtividade. O Modelo dos Fatores se diferencia de outros mtodos de mensurao, principalmente, por seu foco estar na produtividade no nvel da equipe de trabalhadores, considerando o efeito aprendizagem e incluindo vrios outros fatores que podem ser mensurados. Sua filosofia considera que conhecer os fatores que fazem a produtividade de uma determinada obra ser melhor ou pior que outra to ou mais relevante que simplesmente calcular ndices de produtividade. Thomas; Yakoumis apud Arajo (2000) afirmam que a teoria que fundamentou o modelo por eles proposto, assume que o trabalho de uma equipe afetado por certa quantidade de fatores que podem alterar o seu desempenho. O efeito cumulativo dos distrbios causados por esses fatores gera uma curva real de produtividade. Entretanto se os efeitos desses fatores puderem ser matematicamente extrados da curva real, obter-se- uma curva que representar a produtividade de referncia para o servio em questo. Essa curva representaria ento, a produtividade no servio desempenhado sobre condies bsicas de produo, somando-se a isso possveis ganhos provindos da execuo de atividades repetitivas. A figura 3.2.1 representa a idia contida no Modelo dos Fatores, representando tambm: Curva real: representa o resultado hipottico de uma medio realizada; Curvas A, B, C e D: representam curvas de produtividade de um determinado servio, obtidas a partir da subtrao, com relao a produtividade real, dos efeitos produzidos pelas condies A, B, C e D, distintas da situao de referncia; Curva de referncia: mostra a produtividade possvel de se obter caso no houvesse influncia de fatores que diferenciem da condio de referncia.

Curva real

A B C D

Curva de referncia

Unidades cumulativas

Figura 3.2.1 Modelo dos Fatores para produtividade na construo.


Fonte: Arajo, 2000.

3.3 Dados de entrada As medies das entradas coleta de homens-hora despendido diariamente para a execuo do servio de alvenaria, foram realizadas atravs de observaes in loco e de conversas e informaes obtidas com o encarregado do servio ou mestre de obras. Os valores de homens-hora levantados foram anotados em planilhas (anexo 1) destinadas coleta de informaes, considerando que as quantidades de homens-horas despendidos no servio foram separados em cada sub-tarefa: marcao, elevao e fixao (encunhamento). Para a determinao da quantidade de homens-hora, obteve-se o nmero de horas relativos a um dia de trabalho de cada membro da equipe. Deve-se ressaltar que foram apropriadas as horas trabalhadas pelos operrios, ou seja, o tempo que o operrio esteve em obra disponvel para o trabalho. Levou-se em considerao aqui tambm a distino das equipes, considerando a equipe de produo direta e a equipe de produo indireta. A primeira engloba funcionrios que esto diretamente

envolvidos na produo do servio ou que auxiliam nas suas proximidades, a segunda refere-se a funcionrios que tambm auxiliam na atividade mas longe do local onde ela realmente acontece.

3.4 Coleta de dados: sadas Duas informaes devem ser levadas em conta no momento da coleta dos dados sobre as sadas que so a quantidade de servio executada e as caractersticas do servio (ver Anexo 1). No caso da execuo de alvenaria, dividimos a tarefa em sub-tarefas, que so consideradas: a marcao, elevao e a fixao (encunhamento). Porm, para que seja possvel mensurar a atividade em questo deve-se utilizar o conceito das regras de crdito proposto por Thomas e Kramer apud Arajo (2000). De acordo com esse conceito as quantidades mensuradas de subdivises de uma atividade podem ser transformadas em quantidades equivalentes de alvenaria. O sucesso deste tipo de mensurao depende diretamente dos fatores de converso utilizados, que transformam quantidades de tarefas equivalentes em quantidades equivalentes de servio. Os valores mensurados de execuo de alvenaria foram divididos em metros quadrados de elevao e metros lineares de marcao e fixao, sendo convertidos para compor a quantidade equivalente de servio. Os valores do fator de converso foram utilizados conforme definidos por Lordsleem Jr. e Souza (1999), que so os seguintes:

Quadro 3.4.1 Valores de Fator de Converso. Utilizados para transformar metros lineares de marcao e elevao e metros quadrados de elevao em metros quadrados de alvenaria. Marcao: Fator de Converso Elevao: Fixao: 0,11 0,66 0,76
Fonte: Lordsleem Jr. e Souza (1999)

Foram registradas tambm as anormalidades ocorridas na obra em cada dia de servio, que possivelmente afetavam na execuo do servio em questo. Devese ressaltar tambm que foram contabilizados apenas a rea lquida de alvenaria, ou seja, so descontados reas de vos de portas e janelas.

3.5 O indicador utilizado Neste trabalho foi considerado para a mensurao da produtividade um ndice denominado Razo Unitria de Produo (RUP), que expressa a razo entre os valores de homens-hora despendidos (entradas) pela quantidade de servio executado, sendo possvel determinar diferentes tipos de RUP devido aos possveis tipos de tempo relacionados aos valores de entrada. Sero consideradas para o clculo das RUPs os valores dirios e acumulados. A RUP diria calculada a partir dos valores de homens-hora e quantidade de servio relativos a cada dia de trabalho demonstra o efeito sobre a produtividade de fatores presentes no dia de trabalho, enquanto a RUP cumulativa calculada a partir de valores relativo ao perodo total de anlise demonstra tendncias longo prazo, de desempenho de servio. importante considerar tambm o conceito de RUP potencial, que pode ser definida como sendo a RUP com maior probabilidade de ocorrer dentre os dias considerados normais, sinnimo tambm de um bom desempenho.

3.6 O mtodo de previso de produtividade O mtodo de previso de produtividade, desenvolvido por Arajo (2000), teve como base inmeros levantamentos realizados em obras da cidade de So Paulo. O mtodo fora dividido de acordo com as tarefas de marcao e elevao, segundo o autor a tarefa de fixao no contemplada por ser realizada em momentos distintos as demais. Leva-se em considerao tambm fatores capazes de explicar a variao da produtividade, principalmente na tarefa de elevao, sendo que na marcao no se detectou tais fatores. A utilizao do mtodo se deu na medida em que foi previsto a produtividade das obras em estudo, e com o levantamento da produtividade real, foi realizada a comparao entre os valores previstos e mensurados, sendo possvel assim, a avaliao do nvel atingido pela mo-de-obra das empresas participantes da amostra. A seguir so apresentadas quadros utilizadas para a previso da produtividade:

Estimativa da RUP cumulativa de marcao

Quadro 3.6.1 - Valores de RUP de marcao RUP de marcao (Hh/ml) Mnimo Mximo Mediana O,25 0,37 0,33
Fonte: Arajo (2000)

Estimativa da RUP potencial de elevao

Quadro 3.6.2 Intervalo de valores para previso da RUP potencial de elevao RUP potencial de elevao Hh/m2 6 Kg 0,75 0,75 a 0,90 > 0,90 10% das paredes Atende Atende No atende No atende Atende 0,7 m2/ e 1,1 m2/ Atende 2,5 m e 2,9 m Atende Atende Peso mdio dos blocos Preenchimen- Densidade de to das juntas verticais alvenaria interna Mediana da altura das paredes Dias para a concluso da alvenaria de 1 pavimento 18 dias

Atende 1 a 3 fatores Atende 2 a 3 fatores Atende no mximo a 1 fator


Fonte: Arajo (2000)

Estimativa da RUP cumulativa

Para se estimar a RUP cumulativa de elevao soma-se, ao valor da RUP potencial, um valor RUP cumulativa. A escolha entre um valor e outro ser em funo da qualidade da gesto do servio esperada. Quadro 3.6.3 Variao de valores de RUP cumulativa detectados RUP cumulativa (Hh/m2) Mnimo Mximo Mediana 0,15 0,22 0,28
Fonte: Arajo (2000)

Estimativa da RUP total

Para se estimar a RUP total de elevao soma-se, ao valor estimado da RUP cumulativa, um RUP total. O RUP total apresentado na quadro abaixo refere-se

ao equipamento de transporte utilizado em obra, cuja escolha implica numa maior ou menor necessidade de mo-de-obra de apoio. Quadro 3.6.4 Parcela da RUP total relativa ao equipamento de transporte Equipamento Elevador de obra Grua RUP total 0,34 0,11
Fonte: Arajo (2000)

CARACTERIZAO DAS OBRAS E PREVISO DA PRODUTIVIDADE

4. CARACTERIZAO DAS OBRAS E PREVISO DA PRODUTIVIDADE

4.1 Obra 1 4.1.1 Caracterizao da Obra 1 Quadro 4.1.1 Caracterizao da Obra 1 Localizao: Rua do comrcio Iju/RS Tipologia: Tipologia estrutural: Comercial / residencial Reticulada em concreto armado rea construda: rea de alvenaria / pav.: Funo da alvenaria: Nmero de pavimentos: 1.485,58 m2 329,92 m2 Vedao 1 trreo, 3 pavimentos tipo.

Regime de contratao Empreitada da obra:

4.1.2 Caracterizao do servio de alvenaria EQUIPE:

Existe equipe definida de funcionrios para o servio de alvenaria, sendo que

esses eventualmente so deslocados para realizarem outras atividades, como por exemplo, em dias de concretagem;

A equipe direta consiste de dois pedreiros e um servente, a superviso feita

pelo mestre/empreiteiro; ESPECIFICAES DO SERVIO:

Alvenaria de vedao com tijolos macios de dimenses 23x11x5 cm. Paredes

de 15 cm de espessura e apenas uma parede dupla na diviso entre apartamentos. No feita a compra de meio tijolo, quando h necessidade so cortados com a colher de pedreiro;

So realizados o preenchimento da maioria das juntas verticais da alvenaria,

sendo a mesma fixada verticalmente pela amarrao dos blocos;

Para esquadrias de janelas e portas so deixados vos para posterior colocao

dos marcos;

Vergas e contravergas so fabricadas no prprio local de uso, com utilizao de

argamassa e barras de ao de 6,3 mm;

A argamassa utilizada, tanto para elevao como marcao, possui trao 1:2:9

de cimento, cal e areia, produzida em betoneira;

ESTOQUE:

O estoque dos tijolos realizado em terreno ao lado da obra, em pilhas com

menos de 2 metros e sem cobertura; FERRAMENTAS:

As ferramentas utilizadas para controle de qualidade do servio so o prumo, a

mangueira de nvel e a rgua com nvel de bolha e a linha, para assentamento utilizada a colher de pedreiro; TRANSPORTE:

O transporte vertical realizado com elevador de obra, e o transporte horizontal

feito com carrinho de mo, tanto para tijolos como para argamassa; CONDIES DE SERVIO:

No so oferecidos aos funcionrios nenhum tipo de benefcio, ressaltando que a

obra no apresenta condies mnimas de segurana, sendo que os funcionrios no possuem nenhum tipo de EPI;

A jornada de trabalho da equipe de alvenaria de 44 horas semanais, e a forma

de pagamento feita atravs de salrio fixo parcelado semanalmente;

Figura 4.1.2.1 Detalhe de funcionrio Figura 4.1.2.2 Detalhe do elevador da obra. executando a alvenaria.

4.1.3 Previso da produtividade Com a utilizao da quadro 3.6.1, que apresenta valores de RUP de marcao, estimou-se para a obra o valor mdio de marcao de 0,33 Hh/ml. A seguir, so apresentados fatores relevantes para a estimativa da RUP de elevao:

Sistema de transporte: elevador de obra Durao da execuo de um pavimento: > 18 dias


(m2 alvenaria interna / m2 piso pavimento)

Densidade da alvenaria interna :

> 1,1

Peso do bloco (Kg): < 6 Kg Mediana da altura das paredes (m) : entre 2,5 e 2,9 metros Preenchimento das juntas verticais: maioria

Quadro 4.1.3 Previso da produtividade: Obra 1 RUP RUP potencial de elevao RUP cumulativa RUP cumulativa de elevao RUP total RUP total de elevao (equivalente) Valor 0,90 0,28 1,18 0,34 1,52

RUPs estimadas para o servio, segundo quadros 3.6.2, 3.6.3 e 3.6.4

4.2 Obra 2 4.2.1 Caracterizao da Obra 2 Quadro 4.2.1 Caracterizao da Obra 2 Localizao: Rua do comrcio Iju/RS Tipologia: Tipologia estrutural: Comercial / residencial Reticulada em concreto armado rea construda: rea de alvenaria / pav.: Funo da alvenaria: Nmero de pavimentos: 1.231,87 m2 394,92 m2 Vedao 1 trreo, 3 pavimentos tipo, atpico. Regime de contratao Empreitada da obra: 1 pavimento

4.2.2 Caracterizao do servio de alvenaria EQUIPE:

No existe definio de equipes para a realizao dos servios, a distribuio dos

funcionrios realizada de acordo com a necessidade diria;

Ocorre grande variao do nmero de pessoas destinadas a execuo de

alvenaria, e o controle da produo realizada pelo mestre de obras;

ESPECIFICAES DO SERVIO:

Alvenaria de vedao, com tijolos macios de 23x11x5,5. Todas as paredes

possuem espessura de 15 cm;

Existe o preenchimento de todas as juntas verticais, e o tipo de amarrao entre

os blocos com junta amarrada;

No momento da elevao so deixados vo para esquadrias de portas e janelas

para posterior colocao de marcos e contramarcos;

Vergas e contravergas so fabricadas no prprio local de uso, com a utilizao

de argamassa e barras de ao;

A argamassa utilizada na alvenaria, tanto para elevao, como na marcao

possui trao 1:5 de cimento e areia, produzida em betoneira;

No existe a compra de meio bloco sendo cortados com colher de pedreiro. Os

andaimes de madeira so confeccionados pela equipe de alvenaria; FERRAMENTAS:

Os equipamentos utilizados para controle geomtrico so o prumo, a mangueira

de nvel e a linha, e para o assentamento a colher de pedreiro. A argamassa utilizada em caixotes de madeira; TRANSPORTE:

O transporte vertical feito com o auxlio de rampa inclinada e guincho de obra.

O transporte horizontal feito com a utilizao de carrinhos de mo; CONDIES DE TRABALHO:

A obra no apresenta condies de segurana e no fornece a seus funcionrios

equipamento de proteo individual, nem concede benefcios como por exemplo realizao de treinamentos ou planos de sade;

O turno de trabalho na obra de 43 horas semanais, e a forma de pagamento

feita atravs de salrio fixo para os serventes e, por etapa cumprida para os oficiais;

Figura 4.2.2.1 Detalhe do guincho de obra, Figura 4.2.2.2 Funcionrio executando depsito pavimento. de entulho, transporte de alvenaria externa, prximo a local sem argamassa e disposio dos tijolos no proteo.

4.2.3 Previso da produtividade Com a utilizao da quadro 3.6.1, que apresenta valores de RUP de marcao, estimou-se para a obra o valor mdio de marcao de 0,33 Hh/ml. A seguir, so apresentados fatores relevantes para a estimativa da RUP de elevao:

Sistema de transporte: considerou-se como elevador de obra para facilitar

a previso, em vista de que o mtodo no contempla o tipo de transporte utilizado na obra;


Durao da execuo de um pavimento: > 18 dias


(m2 alvenaria interna / m2 piso pavimento)

Densidade da alvenaria interna :

0,70 e 1,1

Peso do bloco (Kg): < 6 Kg Mediana da altura das paredes (m) : entre 2,5 e 2,9 metros Preenchimento das juntas verticais: maioria

Quadro 4.2.3 Previso da produtividade: Obra 2 RUP RUP potencial de elevao RUP cumulativa RUP cumulativa de elevao RUP total RUP total de elevao (equivalente) Valor 0,90 0,28 1,18 0,34 1,52

RUPs estimados para o servio, segundo quadros 3.6.2, 3.6.3 e 3.6.4

4.3 Obra 3 4.3.1 Caracterizao da Obra 3 Quadro 4.3.1 Caracterizao da Obra 3 Localizao: Rua do comrcio Iju/RS Tipologia: Tipologia estrutural: rea construda: rea de alvenaria / pav.: Funo da alvenaria: Nmero de pavimentos: Comercial / residencial Alvenaria resistente 1.130,75 m2 588,02 m2 Resistente 1 trreo, 2 pavimentos tipo. Regime de contratao Empreitada da obra:

4.3.2 Caracterizao do servio de alvenaria EQUIPE:

No existe equipe definida de alvenaria e existe grande rotatividade entre os

funcionrios que trabalham na obra, devido a forma de contratao e administrao;

Devido ao deslocamento de funcionrios para outra obra que o empreiteiro

realiza simultaneamente, ocorrem dias parados na obra de estudo em questo;

A equipe formada por serventes e pedreiros, porm existem serventes que

desempenham funes de oficiais, sendo o controle da produo feito pelo empreiteiro; ESPECIFICAES DO SERVIO:

Alvenaria de vedao com tijolos macios de 22x11x5, com predominncia de

paredes de 15 cm de espessura, porm algumas possuem 30 cm de espessura na diviso entre os apartamentos. Desempenham funo estrutural;

Os blocos so fixados verticalmente com juntas amarradas, sendo que

realizado o preenchimento de todas as juntas verticais;

Para as esquadrias de portas e janelas, so deixados vos na alvenaria para a

posterior colocao de marcos e contramarcos;

Os elementos agregados, como vergas e contravergas so fabricados no local de

uso;

A argamassa de cimento, cal e areia possui trao 1:2:8, produzida em betoneira,

utilizada tanto para a elevao quanto para marcao. A argamassa disposta nos locais de trabalho em caixotes plsticos (tonis cortados) ou de madeira; FERRAMENTAS:

So utilizados para o controle geomtrico o prumo, a mangueira de nvel e a

linha, para o assentamento de blocos utilizada a colher de pedreiro;

TRANSPORTE:

O transporte vertical realizado atravs de rampa inclinada, e o horizontal feito

com o auxlio de carrinhos de mo; CONDIES DE TRABALHO:

A obra apresenta precrias condies de segurana e limpeza. Os funcionrios

no possuem equipamento de proteo individual e no recebem nenhum tipo de benefcio;

A forma de pagamento feita por dirias, com valores definidos para oficias e

serventes, e o turno de trabalho semanal de aproximadamente 45 horas;

Figura 4.3.2.1 Rampa utilizada para Figura 4.3.2.2 detalhe da execuo da transporte vertical. alvenaria.

4.3.3 Previso da produtividade Com a utilizao da quadro 3.6.1, que apresenta valores de RUP de marcao, estimou-se para a obra o valor mdio de marcao de 0,33 Hh/ml. A seguir, so apresentados fatores relevantes para a estimativa da RUP de elevao:

Sistema de transporte: fora considerado como elevador de obra, pois o

mtodo no contempla o sistema de transporte vertical utilizado na obra;

Durao da execuo de um pavimento: > 18 dias


(m2 alvenaria interna / m2 piso pavimento)

Densidade da alvenaria interna :

0,70 e 1,1

Peso do bloco (Kg): < 6 Kg Mediana da altura das paredes (m) : entre 2,5 e 2,9 metros Preenchimento das juntas verticais: maioria

Quadro 4.3.3 Previso da produtividade: Obra 3 RUP RUP potencial de elevao RUP cumulativa RUP cumulativa de elevao RUP total RUP total de elevao (equivalente) Valor 0,90 0,28 1,18 0,34 1,52

RUPs estimados para o servio, segundo quadros 3.6.2, 3.6.3 e 3.6.4

ANLISE DOS RESULTADOS

5. ANLISE DOS RESULTADOS

5.1 Anlise das RUPs medidas na Obra 1 Os grficos abaixo demonstram valores de RUPs medidas na Obra 1, sendo respectivamente valores de marcao, de elevao diria e de elevao cumulativa total. A quadro 1 referente aos mesmos encontra-se em anexo. Durante o perodo de acompanhamento no fora realizado na obra a sub-tarefa fixao. Figura 5.1.1 Valores de RUPs de marcao da Obra 1
RUPs de marcao
0,35 0,3
0,28 0,33 0,30

real estimado

Valores das RUPs

0,25 0,2 0,15 0,1 0,05 0 1 2 3 4


0,22 0,22

Dias de medio

Os valores de produtividade da sub-tarefa marcao apresentados nas mensuraes realizadas na Obra 1 mantiveram-se abaixo do valor mdio estimado,

que foi de 0,33 Hh/ml. Isto significa que os funcionrios da Obra 1 possuem uma boa produtividade, e a mesma no apresentou problemas ou interferncias na execuo da atividade. Mesmo sendo valores satisfatrios no pode-se tom-los como via de regra, pois pelo pequeno nmero de medies realizadas nesta atividade no se possui uma amostra considervel. O fato de haver poucas medies de marcao se deve ao fato de que no perodo de acompanhamento da obra fora realizada poucas vezes a atividade, o que no possibilitou uma coleta mais representativa. Figura 5.1.2 Valores das RUPs dirias de elevao da Obra 1
RUPs dirias de elevao
7 6 5 4 3
2,57 3,07 2,53 2,00 2,12 2,10 4,01 3,40 2,33 1,77 2,26 1,18 5,99

real estimado

Valores das RUPs

4,89 4,13 3,85

2 1 0 1 2 3

10

11

12

13

14

15

Dias de medio

Os valores das RUPs de elevao diria da Obra 1 apresentam grandes diferenas, evidenciando problemas correntes na obra. Com a grande variao de valores (desvio padro de 0,968) a obra demonstrou uma produtividade inferior a estimada, apresentando em mdia valores 2,54 vezes maiores que a previso de uma RUP de 1,18 Hh/m2. Pode-se perceber que o maior valor apresentado (5,99 Hh/m2) coincidiu com o dia no qual um dos funcionrios teve srios problemas familiares, o que pareceu afetar toda a equipe. O segundo (3,07 Hh/m2) e o oitavo (4,07 Hh/m2) dias de acompanhamento foram dias que apresentaram picos nos

valores das RUPs, nesses dias equipe de alvenaria sofreu interrupes em seu servio, ora sendo deslocada para o auxilio em outras atividades da obra, ora realizando transporte de materiais, incluindo at mesmo seus oficiais. O nono dia, como tambm o dcimo terceiro e o dcimo quarto dias apresentaram problemas graves com relao ao dimensionamento da equipe, sendo que nos dois primeiros dias citados houve a dispensa de um dos pedreiros e no ltimo um destes fora realocado em outra atividade. Assim a equipe dispunha de dois serventes e apenas um oficial, o que produziu elevado tempo improdutivo entre os serventes, prejudicando o rendimento da equipe como um todo. Os demais dias no apresentaram problemas visveis, ou apenas ocorreram interrupes rpidas com um intervalo menor do que 30 minutos. Figura 5.1.3 Valores das RUPs cumulativas totais da Obra 1
RUPs cumulativas
5 4,5 4
3,89 4,35 4,23 3,70 4,18 4,12 4,00 4,16 4,39 4,28 4,21 3,99 4,09 4,17 4,10

real estimado

Valores das RUPs

3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 1 2 3

1,52

10

11

12

13

14

15

Dias de medio

A obra demonstrou valores elevados com relao as RUPs cumulativas totais, o que evidenciado pela diferena entre os valores mensurados e o valor estimado. O menor valor apresentado foi de 3,7 Hh/m2, 2,35 vezes maior que o de 1,52 Hh/m2 previsto para a obra, apresentando uma produtividade inferior a prevista. Diferentemente dos valores dirios, que apresentam situaes pontuais, os valores

cumulativos apresentam uma tendncia da obra e demonstram a ocorrncia de problemas administrativos e gerenciais, evidenciados pela baixa produtividade apresentada. Uma questo a ser discutida o dimensionamento da equipe, que apresentava um nmero elevado de serventes para a quantidade de oficiais (um servente para cada pedreiro), isso contribui para que exista tempos improdutivos elevados na equipe. Contudo, deve-se ressaltar a preocupao dos funcionrios com questes da qualidade da alvenaria, pois percebia cuidados com as questes geomtricas e com o desperdcio de blocos e argamassa, podendo demonstrar um foco gerencial diferente do analisado.

5.2 Anlise das RUPs medidas na Obra 2 So representados abaixo grficos com valores de marcao, elevao diria e elevao cumulativa total, respectivamente, referentes as medies realizadas durante 30 dias de acompanhamento (16 dias de execuo da atividade) na Obra 2. Os valores medidos so apresentados na Quadro 2 em anexo. A sub-tarefa de fixao no foi apresentada em obra. Figura 5.2.1 Valores das RUPs de marcao da Obra 2
RUPs de m arcao
0,6 0,5
0,53

estimado real

Valores das RUPs

0,4 0,3 0,2 0,1 0 1 2 3 4


0,33 0,28 0,17 0,13

Dias de medio

Os valores de marcao medidos na Obra 2, so pouco representativos pelo pequena quantidade de vezes que a atividade fora realizada durante o perodo de pesquisa. Porm so necessrias algumas explicaes sobre os valores indicados no grfico, sendo que os mesmos apresentam dois picos com relao ao valor estimado, que de 0,33 Hh/ml, um demonstrando boa produtividade (0,13 Hh/ml) e um bem abaixo da produtividade esperada (0,53 Hh/ml). Os dois podem ser explicados pela maneira que a atividade ocorreu na obra, sendo que o valor da RUP de 0,13 Hh/ml se deu quando apenas um funcionrio realizou a atividade, porm todo o material necessrio j estava previamente disposto no local de trabalho. No segundo caso, onde a produtividade foi bem inferior, a atividade tambm fora realizada apenas por um funcionrio, contudo houve a necessidade de transporte de materiais como tijolos e argamassa, tendo um elevado tempo de preparao da atividade, contribuindo para o alto ndice de 0,53 Hh/ml. Figura 5.2.2 Valores das RUPs dirias de elevao da Obra 2

RUPs dirias de elevao


7 6
6,16

estimado real

Valores das RUPs

5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1,92 1,65 1,68 3,31 2,66 1,82 2,79 2,39 2,31 1,18 3,1 4,08 3,7 3,77 3,45 3,51

Dias de medio

A obra em questo, de certa forma, apresentou em um primeiro momento uma produtividade considerada satisfatria, contudo ocorreram grandes variaes nos valores e a produtividade decaiu bruscamente ao passar dos dias. No primeiro dia de medio a equipe de alvenaria foi obrigada a fazer uma interrupo devido a falta de argamassa, isso por ocorrerem problemas com a betoneira. No quarto dia alguns funcionrios da equipe foram deslocados temporariamente para a realizao de outras atividade, o que contribuiu para a baixa produtividade de elevao da alvenaria. O sexto dia coincidiu com a concretagem de vigas intermedirias na escada, ficando apenas para um funcionrio a realizao do servio de alvenaria, tendo o mesmo que realizar atividades auxiliares, como transporte e limpeza. O stimo dia de medio possuiu interrupes nas atividades da equipe de alvenaria para a instalao de uma torneira no pavimento e paradas para descarregamento de cimento e cal. O dcimo primeiro foi marcado pela visita do arquiteto responsvel da obra, que decidiu por fazer alteraes na planta do pavimento onde era realizada a atividade, existindo a necessidade da demolio de uma parede, o retrabalho elevou o valor da RUP para 4,08 Hh/m2. Durante o dcimo segundo e o dcimo terceiro dia ocorreram interrupes no servio, para realizao de outras atividades por parte dos funcionrios da equipe de alvenaria, como por exemplo a limpeza do pavimento (carregamento de entulhos) e auxilio na confeco de formas na escada. O dcimo quinto dia foi onde a obra apresentou a menor produtividade durante o perodo de medio, ficando a RUP de elevao em 6,16 Hh/m2, isso devido a necessidade do deslocamento dos funcionrios para o auxilio na concretagem da escada do pavimento onde a equipe realizava a atividade de alvenaria.

Figura 5.2.3 Valores das RUPs cumulativas totais da Obra 2


RUPs cumulativas
4,5 4 3,5
3,56 3,28 2,91 2,84 2,83 2,9 3,03 3,1 3,16 3,46 3,65 3,96 3,73 4

estimado real

Valores das RUPs

3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 1

2,66 2,63

1,52

10 11 12 13 14 15 16

Dias de medio

Os altos ndices apresentados pelas RUPs cumulativas demonstram a baixa produtividade da obra, com relao a estimada para mesma. Os valores mensurados obtiveram uma mdia de 3,23 Hh/m2, bem acima da RUP prevista de 1,52 Hh/m2. Considerando os vrios dias que a obra apresentou interferncias para o servio de alvenaria, onde percebe-se a falta de planejamento da mesma, tanto em relao a programao das atividades, como tambm no que se refere ao suprimento de materiais e a manuteno de equipamentos. As produtividades apresentada nos primeiros dias de medio so atribudas ao dimensionamento da equipe, que durante alguns dias foi composta por um servente na equipe direta, um na equipe indireta e trs pedreiros. Assim obteve-se uma maior produtividade com diminuio dos tempos improdutivos. A forma do grfico, assemelhando-se ao grfico de uma funo logartmica, demonstra uma gradual elevao das RUPs e pode ser atribuda conseqente concluso da alvenaria no pavimento, e ao incio de outras atividades como as formas e concretagens de vigas de amarrao.

Percebeu-se uma despreocupao com a concluso do servio e a diminuio do ritmo da equipe, inclui-se nisso tambm a variabilidade de funcionrios ocorridas durante os ltimos dias de medio devido a redistribuio da mo-de-obra para a realizao de outros servios.

5.3 Anlise das RUPs medidas na Obra 3 Os grficos apresentados abaixo referem-se a valores de RUPs medidas na Obra 3 durante um perodo de 30 dias (14 dias de execuo do servio). Os ndices dizem respeito a RUP diria de elevao e a RUP cumulativas totais, ressalta-se que durante o espao de tempo j citado no ocorreu a realizao da sub-tarefa marcao. Os valores levantados na obra esto no Anexo 1, contidos na Quadro 3. Figura 5.3.1 Valores das RUPs dirias de elevao da Obra 3
RUPs dirias de elevao
6 5
4,56

estimado real

4,8 4,03

Valor das RUPs

4
3,54

3,77 3,58 2,97 2,4 2,5

3,74 3,05 2,62 2,91

3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1,96

1,18

10

11

12

13

14

Dias de medio

A variabilidade das RUPs dirias de elevao conduzem a uma definio sistemtica, de que a obra possui vrios problemas com relao a sua forma de gerenciamento. Os valores apresentados no grfico oscilam com um desvio padro

de 0,829 e possuem uma mdia de 3,32 Hh/m2, 2,81 vezes maior que a produtividade prevista de 1,18 Hh/m2. No primeiro, quarto, sexto e oitavo dias de medio, o servio de alvenaria sofreu interrupes para a realizao de outras atividades, isso devido a realizao de outra obra prxima a obra objeto de estudo por parte do empreiteiro responsvel. O deslocamento dos funcionrios produzia, alm das interrupes, grandes tempos improdutivos devido a distncia a ser percorrida de uma obra outra (aproximadamente 100 m). Existiu a necessidade da confeco de andaimes de madeira para a continuao do servio de alvenaria durante o dcimo dia de medio, j que a obra no possua cavaletes ou andaimes j prontos para uso, logo o perodo de preparao foi elevado conduzindo consequentemente a uma baixa produtividade (4,03 Hh/m2). Durante o dcimo primeiro dia ocorreu uma chuva passageira que prejudicou o tempo de produo por aproximadamente 2 horas, elevando valor da RUP para 3,74 Hh/m2.

Figura 5.3.2 Valores das RUPs cumulativas totais da Obra 3


RUPs cumulativas
6
5,36

estimado real
5,19 5,29 5,04

4,99

5,04 4,66 4,81 4,89

5,2 5,11

5,25

4,98

Valor das RUPs

4 3 2 1 0 1 2

4,32

1,52

10

11

12

13

14

Dias de medio

A falta de preocupao com a gerncia da obra por parte do empreiteiro responsvel representada pela grande diferena entre os valores das RUPs cumulativas medidas em obra e da estimada. Mesmo o menor ndice alcanado pela equipe de alvenaria de 4,36 Hh/m2 excessivamente superior ao valor estimado. A obra no possua programao das atividades a serem realizadas, uma vez que por decises momentneas todos funcionrios eram deslocados para a realizao de atividades em uma segunda obra (comentada anteriormente) construda pelo mesmo empreiteiro. Isso causava uma descontinuidade no servio sabidamente um fator influenciador da produtividade. A questo referente a contratao da mo-de-obra outro ponto falho na administrao da obra. Os funcionrios eram contratados por dias de trabalho, com uma alta rotatividade: quando o funcionrio no apresentava um rendimento almejado pelo contratante era dispensado rapidamente, assim no se sabia qual seria o nmero de funcionrios disponveis para a realizao do servio ou ainda quais seriam os funcionrios. No havia definio de funes para alguns funcionrios, sendo que dependendo do nmero de oficiais estes trabalhavam como serventes ou ajudantes, ou do contrrio exerciam a funo de pedreiro. Pode-se levantar ainda questes sobre a forma de distribuio das atividades de alvenaria pela equipe era dada preferncia realizao de poucas fiadas de elevao mas distribudas em vrias paredes, ao invs de concentrar recursos em uma nica ou um nmero menor de paredes a cada turno de trabalho, pois comprovado que a concentrao de atividade em uma rea reduzida produz um acrscimo de produtividade.

CONCLUSO

6. CONCLUSO
Ao trmino do trabalho evidente a concluso de que a produtividade na cidade de Iju - considerando ao obras participantes deste estudo - est muito abaixo do que deveria ou que se poderia atingir. Nestas, os valores das RUPs cumulativas totais, que representam uma tendncia da obra e um valor equivalente para toda a alvenaria (soma-se marcao, elevao e fixao) foram bastante elevadas. Em mdia pode-se considerar que cada funcionrio levaria quatro horas para realizar um metro quadrado de alvenaria. A apresentao dos fatores que influenciaram para que a produtividade obtivesse os ndices j citados, pode-se perceber que os responsveis pelas obras no fazem meno a necessidade de utilizao de tcnicas de planejamento ou programao. do servio, sem existir a preocupao com Todas decises so tomadas de acordo com os acontecimentos do dia, da execuo dimensionamento de equipes. Inexistem preocupaes com a programao de compra de materiais, com segurana do trabalho e com a manuteno preventiva de equipamentos. Deve-se ter conscincia de que muitas interferncias ocorridas nas obras, so inerentes ao processo produtivo, e sua constatao s serve para conhecer seus impactos sobre a produtividade da mo-de-obra, j que estas no podem ser evitadas, podemos citar como exemplo a movimentao e descarga de materiais, a confeco de andaimes, etc. Pode-se fazer questionamentos sobre o mtodo utilizado para a previso da produtividade de Arajo (2000), sendo que o mtodo foi construdo atravs de inmeras medies realizadas em obras da cidade de So Paulo e agrupadas em

forma de quadros. Questionou-se a comparao das condies tcnicas nas cidades de So Paulo e Iju, uma vez que so duas realidades muito diferentes. No entanto este estudo demonstrou que o ndices apresentados na previso da produtividade podem ser alcanados. Assim ao invs da busca por comparaes das duas cidades, precisa-se buscar formas para que a mo-de-obra no municpio de Iju possa melhorar seus ndices de produtividade. Para se elevarem os ndices de produtividade, no so necessrios grandes investimentos, mas apenas uma maior preparao dos responsveis das empresas e um esprito empreendedor. A utilizao de tcnicas de planejamento podem ser utilizadas com sucesso pelas empresas construtoras, a preocupao com o dimensionamento das equipes pode ser revertido em ganhos de produtividade, com a diminuio de tempos improdutivos. A formao de parcerias com empresas fornecedoras de materiais pode garantir qualidade aos mesmos, como tambm a certeza de que no ocorrero imprevistos com a entrega de seus suprimentos. Outro fator que merece destaque neste contesto a mo-de-obra. Sabe-se que a mesma representa um custo superior a qualquer outro insumo, o que justifica os investimentos a serem realizados. O fornecimento de EPIs, a garantia mnima das condies de segurana e ergonomia, benefcios como planos de sade e distribuio de cestas bsicas, cursos de treinamentos, incentivos financeiros, esses entre tantos outros, so fatores que podem garantir acrscimos de produtividade, revertidos para as empresas em custos de produo menores, refletindo em maiores margens de lucros ou a possibilidade em se trabalhar com preos menores que a concorrncia. Fica o desejo de que este trabalho tenha contribudo de alguma maneira tanto para a academia, quanto para o setor privado no municpio de Iju. Que possa motivar a realizao de outros estudos, buscando responder diversas outras perguntas aqui despertadas, e tambm almeje solues para a realidade dos canteiros de obra evidenciada durante o mesmo, contribuindo para o engrandecimento da construo civil.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

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ANEXO 1

Quadro 8.1 - Dados coletados na Obra 1


Planilha de dados coletados: Obra 1 Dias Elevao (m2) Qdade. Hh RUPd 12,47 32,00 2,57 1 10,44 32,00 3,07 2 13,99 28,00 2,00 3 5,34 32,00 5,99 4 11,87 30,00 2,53 5 3,81 8,00 2,10 6 9,43 20,00 2,12 7 5,98 24,00 4,01 8 6,41 31,33 4,89 9 4,71 16,00 3,40 10 10,3 24,00 2,33 11 18,05 32,00 1,77 12 5,81 24,00 4,13 13 6,23 24,00 3,85 14 14,15 32,00 2,26 15

Qdade.

marcao (m) Hh RUPd

Qdade.

Fixao(m) Hh

RUPd

14,27 9,25

4,00 2,00

0,28 0,22

3,00 53,50

0,67 16,00

0,22 0,30

Total para alvenaria (m2) RUPd Qc Hhc RUPc 3,89 8,23 32,00 3,89 4,64 15,12 64,00 4,23 2,96 25,92 96,00 3,70 9,08 29,45 128,00 4,35 3,62 38,30 160,00 4,18 3,18 40,81 168,00 4,12 3,21 47,04 188,00 4,00 6,08 50,99 212,00 4,16 7,02 55,55 244,00 4,39 3,56 64,54 276,00 4,28 3,53 71,34 300,00 4,21 2,69 83,25 332,00 3,99 6,26 87,08 356,00 4,09 5,84 91,20 380,00 4,17 3,43 100,54 412,00 4,10

Quant. = quantidade; Hh = homem-hora; RUPd = RUP diria; RUPc = RUP cumulativa

Quadro 8.2 - Dados coletados na Obra 2


Planilha de dados coletados: Obra 2 Dias Elevao (m2) Qdade. Hh RUPd 12,51 24,00 1,92 1 17,88 29,50 1,65 2 20,69 34,77 1,68 3 9,01 24,00 2,66 4 11,52 21,00 1,82 5 2,42 8,00 3,31 6 8,61 24,00 2,79 7 13,83 32,00 2,31 8 13,27 31,75 2,39 9 10,25 31,75 3,10 10 7,846 32,00 4,08 11 6,49 24,00 3,70 12 6,37 24,00 3,77 13 6,96 24,00 3,45 14 6,49 40,00 6,16 15 4,56 16,00 3,51 16

Qdade.

marcao (m) Hh RUPd 2,50 1,33 0,28 0,53

Qdade.

fixao (m) Hh

RUPd

8,90 2,50

1,50 1,50

0,25 0,20

0,17 0,13

Total para alvenaria (m2) RUPd Qc Hhc RUPc 2,91 8,26 24,00 2,91 2,50 21,04 56,00 2,66 2,59 34,97 92,10 2,63 4,04 40,91 116,10 2,84 2,76 48,52 137,10 2,83 5,01 50,11 145,10 2,90 4,22 55,80 169,10 3,03 3,51 64,92 201,10 3,10 3,59 73,85 233,10 3,16 4,61 80,78 265,05 3,28 6,18 85,96 297,05 3,46 5,60 90,24 321,05 3,56 5,71 94,44 345,05 3,65 5,22 99,04 369,05 3,73 9,34 103,32 409,05 3,96 5,32 106,33 425,05 4,00

Quant. = quantidade; Hh = homem-hora; RUPd = RUP diria; RUPc = RUP cumulativa

Quadro 8.3 - Dados coletados na Obra 3


Planilha de dados coletados: Obra 3 Dias Elevao (m2) Qdade. Hh RUPd 11,31 40,00 3,54 1 2,04 4,00 1,96 2 13,31 32,00 2,40 3 8,49 32,00 3,77 4 8,94 32,00 3,58 5 5,26 24,00 4,56 6 6,39 16,00 2,50 7 8,33 40,00 4,80 8 9,42 28,00 2,97 9 11,91 48,00 4,03 10 8,56 32,00 3,74 11 15,76 48,00 3,05 12 15,28 40,00 2,62 13 13,76 40,00 2,91 14

marcao (m) Qdade. Hh RUPd

fixao (m) Qdade. Hh

RUPd

Total para alvenaria (m2) RUPd Qc Hhc RUPc 5,36 7,46 40,00 5,36 2,97 8,81 44,00 4,99 3,64 17,60 76,00 4,32 5,71 23,20 108,00 4,66 5,42 29,10 140,00 4,81 6,91 32,57 164,00 5,04 3,79 36,79 180,00 4,89 7,28 42,29 220,00 5,20 4,50 48,50 248,00 5,11 6,11 56,36 296,00 5,25 5,66 62,01 328,00 5,29 4,61 72,42 376,00 5,19 3,97 82,50 416,00 5,04 4,40 91,58 456,00 4,98

Quant. = quantidade; Hh = homem-hora; RUPd = RUP diria; RUPc = RUP cumulativa

ANEXO 2