UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

GESTO DE PROJETOS: relatrio final PROF

E!O HORI"ONTE #$%&

Relatrio final da Atividade Prtica Supervisionada de Gesto de Projetos do curso de Administrao, da Universidade Anhanguera Uniderp, plo de !elo "ori#onte, relativo $s aulas de Gesto de Projetos, onde a reali#ao desse relatrio nos leva a analisar a import%ncia da Gesto para as empresas&

E!O HORI"ONTE #$%&

Sumrio 'ntroduo&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&() *tapa +&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&(, *tapa -&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&(. *tapa /&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&+( 0oncluso&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&+, Refer1ncias !i2liogrficas&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&+3

'ntroduo *ste tra2alho 2usca apresentar um modelo de Planejamento e 0ontrole de Produo 4P0P5 para a o conhecimento de um plano de produo confivel com recursos produtivos& Podendo assim considerar o P0P como um elemento central na estrutura administrativa de um sistema de manufatura, passando a ser um elemento decisivo para a integrao da manufatura& Pois 6uem no planejar programar e controlar o 6ue produ#, provavelmente ter dificuldades em alcanar os 7ndices de produtividade e 6ualidade 6ue o mercado e8ige, logo est fadado ao desaparecimento& Para 6ue isto no ocorra, o empresrio deve 2uscar gerenciar sua empresa de maneira mais o2jetiva, din%mica e efica#& Portanto 9 necessrio decidir uma forma de garantir 6ue a sua empresa atinja o o2jetivo de produ#ir com 6ualidade e produtividade& A garantia de 2ons resultados est ligada ao 2om planejamento, programao e controle de todo o processo de produo& :esse modo, torna;se poss7vel atuar corretamente 6uando ocorrerem desvios, falhas do processo, ou agir em metas traadas de melhoria de seu produto, para 6ue ele seja 2em aceito& *ssa prtica tam29m possi2ilita a diminuio de seus custos operacionais& <este sentido, so demonstrados conceitos de s9ries temporais e m9dias ponderadas com o o2jetivo de reali#ar a previso da demanda e, desta forma, permitir a li2erao de ordens de produo, compra e montagem&

*tapa + 0onceitos = planejamento e controle da produo 9 um processo 6ue envolve o planejamento e a organi#ao de todos os processos de fa2ricao da produo, sendo de e8trema import%ncia para a o2teno de melhores resultados em n7vel de aumento da produtividade& = P&0&P& apia os departamentos de >endas e Produo no planejamento e na coordenao de suas a?es, com a finalidade de 6ue sejam cumpridos e atingidos todos os resultados previamente esta2elecidos em termos de 6uantidade, 6ualidade, pra#o e lugar& As fun?es do P&0&P&, de maneira geral, so@ ;:efinio das 6uantidades a serem produ#idasA ;Gesto de esto6ues de mat9ria prima e insumosA ;*misso das ordens de fa2ricaoA ;Programao e controle das ordens de fa2ricaoA ;Bovimentao das ordens de fa2ricao da produoA ;0ontrole e acompanhamento da produo& CPlanejar 9 entender como a considerao conjunta da situao presente e da viso do futuro influencia as decis?es tomadas no presente para 6ue se atinjam determinados o2jetivos no futuroD& Assim sendo, para 6ue se tenha um 2om processo de planejamento, deve;se ter uma viso ade6uada do futuro, de acordo com a eficcia dos estudos relacionados $s simula?es dos processos de fa2ricao& Para 6ue, em casos de imprevistos, as decis?es possam ser tomadas de maneiras rpidas e corretas, 9 de fundamental import%ncia 6ue se tenha um 2om processo de planejamento em funcionamento, o 6ual possa informar com a m8ima clare#a os o2jetivos 6ue se pretendam atingir& A seguir seguem descritas, as fases referentes ao planejamento e controle da produo@ ; :eterminar os tipos dos produtos e as 6uantidades 6ue devero ser fa2ricadas, atrav9s de informa?es oriundas dos pedidos dos clientes e nas previs?es de vendas futurasA ; Reali#ar as listas dos processos para fa2ricao do produto, indicando assim o roteiro a ser seguido para sua e8ecuoA ; :eterminar o in7cio da fa2ricao, o pra#o para t9rmino e o lead time da produo, indicando os tempos para durao dos processosA ; Gerar a li2erao das etapas e processos de fa2ricao, antes do momento em 6ue devero ser iniciados, de acordo com os pra#os determinadosA ; Acompanhar e controlar o andamento dos processos de fa2ricao da produo& 5

As defini?es anteriormente citadas possi2ilitam transmitir os o2jetivos a serem alcanados& Planejamento e 0ontrole da produo e sua 'mport%ncia na Administrao

= planejamento e controle so muitos importantes para uma organi#ao produtiva j 6ue 6ual6uer operao re6uer planos e controle para 6ue os seus o2jetivos sejam alcanados, nos pra#os e com 6ualidade de produtos& = planejamento e controle so necessrios, principalmente por6ue o projeto da operao produtiva geralmente no se preocupa com o andar dos sistemas em todas as suas etapas& Planejar e 0ontrolar, ento significa garantir 6ue os recursos produtivos estejam dispon7veis na 6uantidade, no momento e no n7vel de 6ualidade ade6uada& *sse lidar com as variveis significa 6ue o controle permite fa#er altera?es no plano, intervindo para ade6u;los aos o2jetivos a serem alcanados& = P0P reEne informa?es vindas de diversas reas do sistema produtivo, tendo sempre em vista o o2jetivo de conciliar o Planejamento *strat9gico com as atividades desempenhadas diariamente no Ccho da fa2ricaD& F o elo entre o estrat9gico, ttico e operacional& Para isso, 9 necessria 6ue o responsvel pelo P0P da empresa seja uma pessoa e8tremamente din%mica e fle87vel, com capacidade de tomar decis?es rpidas e acertadas& *m um sistema produtivo, toda ve# 6ue so formulados o2jetivos, 9 necessrio formular planos de como atingi;los, organi#ar recursos humanos e f7sicos necessrios para a ao, dirigir a ao dos recursos humanos so2re os recursos f7sicos e controlar esta ao para a correo de eventuais desvios& Para a efetiva e8ecuo do P0P 9 necessrio conhecer a comple8idade e a nature#a da atividade produtiva& = grau de padroni#ao dos produtos, o tipo de operao e processos necessrios, a nature#a do produto e at9 mesmo as pol7ticas e diretri#es adotadas pela empresa so fatores determinantes para se determinas as atividades do P0P& =u seja, empresa com miss?es corporativas diferentes tendem a possuir atividades de P0P 2astantes discrepantes entre si& = planejamento, organi#ao, direo e acompanhamento da produo so importantes no s para a organi#ao, mais tam29m, para o indiv7duo e para a sociedade como um todo, uma ve# 6ue a eficcia deste sistema depende do projeto dos su2sistemas componentes e das tarefas desempenhadas pelo tra2alhador alocado ao sistema 4Stoner, +G,.5& BonHs 4+G.I5 associa as atividades de produo 2ase do sistema econJmico de uma nao, pois estas transformam as entradas do sistema de produo 4recursos de capital, recursos de material e recursos humanos5 em 2ens e servios& Planejamento e 0ontrole de Produo 9 a atividade de decidir so2re o melhor emprego dos recursos de produo, assegurando, assim, a e8ecuo do 6ue foi previsto& = o2jetivo maior do Planejamento e 0ontrole 9 garantir 6ue a produo ocorra efica#mente e produ#a produtos e servios como deve& = planejamento e o controle so utili#ados em todos os momentos do processo de produo e tem o o2jetivo de traar o2jetivos mais 2em definidos, utili#ar os recursos de maneira racional, corrigir poss7veis falhas e distor?es, o2tendo com isso resultados muito mais satisfatrios& Planejar e controlar, ento significa garantir 6ue os recursos produtivos estejam dispon7veis na 6uantidade, no momento e no n7vel 6

de 6ualidade ade6uada& *ntre os tipos de planejamento e controle utili#ados pelas indEstrias esto@ planejamento e controle de capacidade produtivaA de esto6ue, da cadeia de suprimentos, BRP, Kust in Lime, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de 6ualidade& *ntre os resultados alcanados com o Planejamento e 0ontrole da Produo esto altos 7ndices de produtividade e 6ualidade, menor 7ndices de falhas, menor custo de produo, entre outros& Assim, o Planejamento e 0ontrole da produo levam a empresa a produ#ir com maior perfeio, rapide# e menor custo, o2tendo assim, maior lucratividade&

*tapa Sistemas de programao da produo com capacidade finita@ uma deciso estrat9gicaM = artigo procura analisar a recente tend1ncia do uso de sistemas de programao de produo com capacidade finita fa# uma 2reve descrio dos sistemas comercialmente dispon7veis no !rasil e alinha crit9rios para a seleo destes sistemas pelas empresas& A 2usca da competitividade por parte das empresas, notadamente 6uando se o2jetiva redu#ir os custos associados aos esto6ues e ao n7vel de utili#ao e variao da capacidade produtiva e melhorar o n7vel de servios perce2ido pelo cliente em termos de uma maior velocidade de entrega, uma maior pontualidade nos pra#os acordados e um aumento de fle8i2ilidade em relao $s varia?es da demanda e dos recursos produtivos coloca o sistema de planejamento, programao e controle da produo como uma rea deciso prioritria para os e8ecutivos nos anos G(& !asicamente o sistema de PP0P 9 uma rea de deciso da empresa 6ue o2jetiva planejar e controlar os recursos alocados ao processo produtivo visando atender a demanda dos clientes& A deciso so2re a adoo de um sistema de PP0P deve considerar a multiplicidade de solu?es hoje poss7veis, assim como a ade6uao desta ao am2iente particular da empresa& <a realidade, entretanto, as decis?es envolvendo a escolha e implanta?es do sistema de PP0P t1m ocorrido nas empresas, em muitos casos, segundo uma lgica 6ue pode ser caracteri#ada como indu#idas por promessas de panac9ias, em detrimento da escolha de um sistema 6ue melhor suporte a estrat9gia competitiva da empresa& Planejamento e controle de produo para atingir seus o2jetivos e aplicar ade6uadamente seus recursos, as empresas planejar e controlar de forma ede6uada sua produo& Para isso e8iste o planejamento e controle de produo 4P0P5 6ue visa aumentar a efici1ncia e a eficcia& A efici1ncia ocorre 6uando o utili#am de forma ade6uada os recursos empresariais, en6uanto a eficcia significa o alcance dos o2jetivos propostos pela empresa& = planejamento esta voltado para a continuidade da empresa e focali#ada no futuro, o planejamento determina a priori o 6ue se deve fa#er, 6uando fa#er, 6uem deva fa#1;lo e de 6ue maneira& = controle 9 a funo administrativa 6ue consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar 6ue os planos sejam e8ecutados da melhor maneira poss7vel& :e um lado o P0P esta2elece antecipadamente o 6ue a empresa dever produ#ir o 6ue dever dispor de mat9rias;primas e materiais, de pessoas, de ma6uinas e e6uipamentos, 2em como de esto6ues de produtos aca2ados para suprir as vendas& :e outro lado o P0P monitora e controla o desempenho da produo em relao ao 6ue foi planejado, corrigindo eventuais desvios ou erros 6ue possam surgir& Ao desenvolver suas fun?es, o P0P mant9m uma rede de rela?es com as demais reas da empresa& As inter;rela?es entre o P0P e as demais reas da empresa se devem ao fato de 6ue o P0P procura utili#ar racionalmente os recursos empresariais@ materiais, humanos, financeiros etc& Assim, as principais 8

inter;rela?es do P0P com as demais reas da empresa so as seguinte@ N 0om a rea de engenharia industrial@ o P0P programa o funcionalmente de m6uinas e e6uipamentos e 2asea;se em 2oletins de opera?es 4!=5 fornecidos pela engenharia industrial& N 0om a rea de cadeia de suprimentos e compras@ o P0P programa materiais e mat9ria;prima 6ue devem ser o2tidos no mercado fornecedor pelo rgo de compras e estocados pelo rgo de suprimentos& N 0om a rea de recursos humanos@ o P0P programa a atividade da mo de o2ra, esta2elecendo a 6uantidade de pessoas 6ue devem tra2alhar no processo de produo& N0om a rea financeira@ o P0P se 2asea nos clculos financeiros fornecidos pela rea financeira para esta2elecer os n7veis de esto6ues de mat9rias;primas e de produtos aca2ados, al9m dos lotes econJmicos de produo& N0om a rea de vendas@ o P0P se 2aseia na previso de vendas fornecida pele rea de vendes, para ela2orar o plano de produo da empresa e planejar a 6uantidade de produtos aca2ados necessria para suprir as entregas aos clientes& N 0om a rea de produo@ o P0P planeja e controla atividade da rea de produo, o 6ue significa 6ue essa rea funciona de acordo com o 6ue 9 planejado e programado pelo P0P& A admistrao no se 2aseia em leis, mas sim em princ7pios, por 6ue 9 uma ci1ncia 6ue lida com fenJmenos sociais e humanos e, portanto, sujeitos a uma enorme varia2ilidade& Ouando se trata do planejamento da produo, o P0P utili#a os princ7pios fundamentais do planejamento 4Principio da definio do o2jetivoA Principio da fle8i2ilidade do planejamento&5 e, 6uando se trata do controle da produo, utili#a os princ7pios fundamentais do controle 4Principio do o2jetivoA Principio da definio dos padr?esA Principio da e8ceoA Principio da ao&5 = P0P determina de 6ue forma empresa pode atender e certas prioridades na produo de seus 2ens e servios& Ouase sempre essas prioridades esto ao redor do custo, da 6ualidade e da fle8i2ilidade& As decis?es do sistema de PP0P ocorrem em diferentes hori#ontes de tempo e per7odos de replanejamento, 2em como consideram diferentes n7veis de agregao da informao& *stas decis?es podem ser classificadas em tr1s n7veis ; planejamento de longo, m9dio e curto pra#o ; e controle& *ste conceito est relacionado ao denominado planejamento hierr6uico da produo, uma metodologia 6ue prop?e decompor o pro2lema do planejamento da produo de larga escala em su2pro2lemas menores, resolvendo;os se6Pencialmente ; do maior hori#onte de tempo para o menor ; e interativamente ; as decis?es nas hierar6uias superiores so restri?es aos pro2lemas seguintes, 2em como so realimentadas por estes&

*tapa / 0onceito de 0ontrole de Produo = 0ontrole de Produo 9 a Eltima etapa do P0P e consiste no acompanhamento dos processos produtivos a fim de verificar o andamento da produo conforme o planejado, ou seja, verificar se o 6ue foi decidido no plano agregado, programa mestre e programao detalhada esto sendo perfeitamente reali#ados& *m outras palavras, 9 o conjunto das atividades 6ue visam $ coleta dos dados reais do processo produtivo, determinando desvios e possi2ilitando a?es preventivas eQou corretivas& *stes desvios podem ser utili#ados para identificar poss7veis pro2lemas na produo para uma m6uina, uma ordem de produo, um lote ou ainda ser utili#ado como um dado consolidado para identificar tend1ncias& A partir do apontamento da produo, o Planejamento e 0ontrole de Produo acumulam dados atuali#ados dos processos para utili#ao nas decis?es futuras& Para Groover 4-(((5, o 0ontrole de Produo est relacionado com a li2erao, o monitoramento e o controle do progresso das ordens de produo atrav9s dos vrios centros de tra2alho, e a a6uisio de informa?es atuais so2re a situao destas ordens& Segundo ele, um sistema de controle de produo t7pico consiste de tr1s fases@ li2erao, programao e acompanhamento de ordens& :evido $ variedade e 6uantidade dos eventos de produo 46uantidades produ#idas, 6uantidades refugadas, horrios de in7cio e fim de produo, e6uipamentos alternativos utili#ados5, o volume de dados gerados e arma#enados pelo 0P tende a ser grande, principalmente, 6uando a coleta destes dados ocorre ao longo do processo de produo& A e8cel1ncia na captao e utili#ao destes dados ir determinar o sucesso ou o fracasso desta organi#ao frentes aos desafios do mercado& Rinalidade e Atividades do 0ontrole de Produo& Segundo Ravaretto 4-((+5, o processo do 0ontrole de Produo tem por finalidade acompanhar a produo reali#ada, para 6ue seja comparada com o planejamento& = resultado do planejamento 9 a6uilo 6ue se deseja 6ue seja reali#ado, por9m, na prtica, ocorrem pro2lemas e outros eventos 6ue impedem 6ue o planejamento seja cumprido e8atamente em todos os seus detalhes& 0om o controle da produo, 9 poss7vel sa2er a6uilo 6ue foi ou no cumprido do planejamento& Para alcanar tais o2jetivos, suas atividades so@ 0ontrolar o e6uipamento esta atividade gera informa?es so2re os aspectos tecnolgicos dos e6uipamentos de produo& Podem ser controlados par%metros como a vida Etil de ferramentas, 6uantidades e motivos de paradas, regimes de funcionamento 4operando, carregando, preparando e outros5, rendimento e outros aspectos de sua utili#aoA 0ontrolar a produo de itens esta atividade gera informa?es so2re cada item, componentes ou produtos em cada etapa de produoA 0ontrolar a produo de ordens e lotes esta atividade gera informa?es so2re a produo de ordens e lotes para o controle da produo& Algumas ordens de produo podem ser reali#adas em mais de um lote, por isso o controle de am2os& *m situa?es onde cada ordem 9 processada em um lote Enico, este controle 9 indistinto& A 10

reali#ao desta atividade permite o acompanhamento dos programas de produo, sa2endo 6uais opera?es de cada ordem j foram iniciadas ou finali#adasA Registrar as informa?es de controle esta atividade tem o o2jetivo de concentrar e registrar todas as informa?es de controle coletadas nas opera?es de produo& :esafios do 0ontrole de Produo& Uma das maiores dificuldades para o 0ontrole de Produo refere;se aos relacionamentos& Por administrar informa?es de diversas reas, o 0P est em constante processo de negociao com os diferentes agentes do processo produtivo& =utra grande dificuldade do 0P refere;se ao planejamento de mat9ria;prima& A escasse# ou e8cesso de alguma mat9ria;prima necessria $ produo pode acarretar inEmeros pro2lemas tais como@ invia2ili#ar, interromper ou alongar o ciclo de produo e aumentar demasiadamente os custos& Rases do 0ontrole de Produo = 0ontrole da Produo apresenta 6uatro fases 2astante distintas@ *sta2elecimento de Padr?es determina 6uais normas ou crit9rios servir de 2ase para a avaliao ou comparao da 6uantidade, 6ualidade, tempo e custoA Avaliao do :esempenho atrav9s das atividades de monitoramento e acompanhamento, visa avaliar o desempenho de cada etapa do processo produtivoA 0omparao do :esempenho com o Padro esta2elecido fases do 0P, levantado os desvios ou erros da produoA compara as duas primeiras

Ao 0orretiva 9 a Eltima fase do 0P e procura ade6uar todo o processo produtivo aos padr?es desejados& B9todos do 0ontrole de Produo& >isando a produo com efici1ncia e eficcia, o 0ontrole de Produo utili#a;se de alguns m9todos& So eles@ 0ontrole >isual por ser o m9todo mais simples 9 tam29m o mais utili#ado, em2ora seja pouco valori#ado na teoria e pouco recomendado em grandes organi#a?esA 0ontrole Lotal mais a2rangente 6ue o controle visual, controla todos os itens envolvidos na produo, por9m a utili#ao deste m9todo dever o2servar o princ7pio da praticidadeA 0ontrole por Amostragem como o prprio nome sugere, este m9todo utili#a;se de conhecimentos estat7sticos atrav9s de amostras aleatrias para avaliar e monitorar a atividade produtiva das organi#a?esA 0ontrole por e8ceo visando no dispensar a ateno do controlador para o 6ue funciona perfeitamente, controla apenas os desvios ou discrep%ncias, erros ou falhasA

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Autocontrole partindo do princ7pio da economicidade, 9 efetuado pelo rgo envolvido no processo sem a presena de terceiros, sendo reali#ado pelos prprios agentes e8ecutores& Lipos de 0ontrole de Produo& = 0ontrole de Produo pode;se utili#ar, dependendo das particularidades de cada organi#ao, de 6uatro principais tipos de controle@ 0ontrole do Plano de Produo 9 um controle ampliado, reali#ado com 2ase no Sndice de *fici1ncia 4nT horas previstasQ nT horas tra2alhadas5, 0oeficiente de utili#ao de Bo de =2ra 4nT horas aplicadas ao loteQ nT horas totais de Bo de =2ra5, 0oeficiente de utili#ao do e6uipamento 4nT horas aplicadas ao loteQ n T horas totais do e6uipamento5, 0oeficiente do tempo utili#ado 4tempo previstoQtempo gasto5 e Grficos de Grantt e de Bontagem& 0ontrole das Ouantidades Produ#idas 9 um controle reali#ado depois do processo produtivo, reali#ado com 2ase no Sndice das 6uantidades produ#idas 4nT de unidades produ#idasQnT de unidades programadas5, Sndice de 6ualidade 4unidades refugadas ou defeituosasQ unidades produ#idas 8 +((5, Sndice de utili#ao de Bat9ria;prima 46uantidade de BP previstaQ6uantidade de BP utili#ada5, Sndice de cumprimento das =rdens 4ordens no cumpridas 8 +((Q ordens cumpridas5& 0ontrole de *sto6ues 9 o controle reali#ado 6ue visa dimensionar o esto6ue, ou seja, esta2elecer os n7veis ade6uados de cada insumo, garantindo assim a disponi2ilidade do material para atender $s re6uisi?es e, em contra partida, limitando o e8cesso a fim de minimi#ar os custos de estocagem& 0ontrole das :atas de L9rmino normalmente 9 reali#ado por meio do ar6uivamento de fichas por datas de t9rmino ou entrega& >isa verificar se os pra#os de produo foram cumpridos e o produto foi entregue na data acordada& 0ontrole de *sto6ues 0onceito do 0ontrole de *sto6ues Lodo sistema depende de insumos ou entradas 6ue procedem do seu meio e8terno para poderem funcionar& *sses insumos ou entradas so processados pelos diversos su2sistemas e transformados em sa7das ou resultados 4produtos ou servios5 6ue retornam ao meio e8terno& A efici1ncia do sistema consiste em manter uma relao vivel de entradasQsa7das& Buitas ve#es, o sistema perde efici1ncia 6uando seus insumos ou entradas tardam a chegar, por 6ual6uer motivo, acarretando paradas ou esperas dos su2sistemas& Bas o sistema 6ue tem mais entradas do 6ue sa7das, ou seja, o sistema 6ue acumula insumos por receio de retardar por falta deles, tam29m perde efici1ncia, pois tem e8cesso de recursos no utili#ados& Assim, a escasse# ou e8cesso de insumos ou entradas constituem e8tremos 6ue devem ser evitados em 6ual6uer sistema de produo& :a mesma forma, o sistema cujas sa7das no atendem as necessidades do meio e8terno perde eficcia& * 6uando suas sa7das so maiores do 6ue demanda do meio e8terno, elas tendem a ficar retidas dentro do sistema ou em sua periferia, aguardando o momento de serem li2eradas& 12

0omo sistemas a2ertos, as empresas procuram continuamente manter n7veis de esto6ue de BP ade6uados as suas necessidades e n7veis de esto6ue de PA as dos meios e8ternos& = esto6ue da empresa est geralmente locali#ado no almo8arifado 4BP5, no deposito final 4PA5 e em processamento no su2sistema de produo 4materiais em processamento ou mat9rias semi;aca2ados5& A utili#ao de esto6ues seja de segurana ou de co2ertura para atender $ demanda m9dia durante o lead time 9 e8tremamente importante por6ue possi2ilita um melhor n7vel de atendimento ao cliente e melhora a competitividade da empresa em relao aos concorrentes& Segundo Uenard e RoV 4+GG,5, o controle de esto6ue 9 estudado desde +G+/ com "arris ao introdu#ir a frmula do lote econJmico de compra& Para uma organi#ao, a otimi#ao do flu8o de materiais 9 de vital import%ncia, pois os esto6ues representam grande parte dos seus custos log7sticos& *sto6ue *stocar significa guarda algo para utili#ao futuro, 6uanto mais comple8o ou diversificado for o produto final, tanto maior ser a diversidade de itens estocados e mais complicados o seu controle& Rornecedor 9 a empresa 6ue produ# ou comerciali#a os insumos necessrios para o processo produtivo da empresa& As finalidades do esto6ue so as seguintes@ Garantir o funcionamento da empresa, neutrali#ando os efeitos de demora ou atraso no fornecimento, sa#onalidade no suprimento e riscos ou dificuldades no fornecimento& Proporciona economias de escala, por meio da compra ou produo de lotes econJmicos e pela fle8i2ilidade nos processos produtivos& Sistema de controle de esto6ues *8istem vrios sistemas de controle de esto6ues, cada 6ual com caracter7sticas prprias, vantagens e limita?es& <o entanto, tr1s sistemas 2sicos se destacam@ sistema de duas gavetas ou esto6ue m7nimo, de renovao peridica e de esto6ue para fim espec7fico& W Sistema de duas gavetas ou esto6ue m7nimo 2aseia;se no crit9rio de guardar o material em duas gavetas 4ou em dois lotes separados5@ usa;se o material da primeira gavetaA 6uando esse material aca2ar e for necessrio usar da segunda gaveta, esta na hora de fa#er um pedido de renovao de esto6ue& A 6uantidade de material da segunda gaveta deve ser suficiente para durar ate o rece2imento do pedido de renovao& A denominao esto6ue m7nimo serve para designar s separao ente duas gavetas, isto 9 entre duas partes do esto6ue& W Sistema de renovao peridica 9 o sistema de controle de esto6ues em 6ue a renovao 9 feita em per7odos de tempo previamente esta2elecidos& F o per7odo ou intervalo de tempo 6ue define a renovao do esto6ue& 0ada item de esto6ue tem seu per7odo de tempo calculado para minimi#ar o custo de estocagem& A 6uantidade a ser 13

comprada ou re6uisitada deve ser suficiente para suporta a demanda ate o rece2imento do pedido seguinte& W Sistema de esto6ue para fim espec7fico 9 tam29m chamado de controle de mat9rias, para ser diferenciado dos dois sistemas de controle de esto6ue anteriormente citados e 6ue costumam ser denominados controles de esto6ue& F o sistema de controle de esto6ue mais individuali#ado& F geralmente utili#ado para atender a um plano de produo especifico 4como no sistema de produo por encomenda5 ou especificamente a uma =P ou RB 4como no sistema de produo em lotes5& 0lassificao de esto6ue =s esto6ues so classificados segundo volume de suas 6uantidades ou do seu valor monetrio& Ouase sempre um pe6ueno nEmero de itens costuma corresponder a 6uase totalidade dos valores re6uisitados& Podemos agregar os itens de esto6ue conforme o valor re6uisitado em tr1s classes@ W 0lasse A@ 9 um pe6ueno numero de itens 6ue totali#a uma grande porcentagem do valor total re6uisitado& So os itens mais caros e importantes e 6ue merecem um tratamento individual, pois, apesar de representarem uma pe6uena porcentagem dos itens, respondem por uma grande porcentagem do valor monetrio total do esto6ue& W 0lasse !@ correspondem aos itens intermedirios entre classe A e 0& esses itens merecem ateno individuali#ada pela sua relativa import%ncia em face de uma ra#ovel porcentagem do valor total dos esto6ues& W 0lasse 0@ refere;se a um grande numero de itens 2aratos 6ue totali#a uma pe6uena porcentagem do valor total re6uisitado& So os itens mais numerosos e menos importantes, pois respondem por uma pe6uena porcentagem do valor monetrio total& Berecem pouca ateno individuali#ada e so tratados por sistemas automati#ados& *ssa diviso em tr1s classes e denominada 0lassificao A!0, a 6ual permite uma visuali#ao especifica dos itens mais importantes, dos menos importantes e dos intermedirios&

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0oncluso *ste tra2alho pode se concluir 6ue um P0P eficiente 9 de suma import%ncia, posto 6ue se possa ganhar um tempo significativo fa#endo;se uma programao confivel com se6Penciamento correto de produo, controlando;se para 6ue tudo acontea de acordo com o planejado& :evido $ glo2ali#ao da economia e a crescente concorr1ncia pelos mercados consumidores mostram 6ue as empresas precisam repensar seus processos produtivos e a forma como os mesmos so administrados& = 6ue no era relevante passou a ser essencial j nas m9dias e pe6uenas empresas, o planejamento e controle da produo ganham desta6ue e passa a ser um diferencial entre as empresas, tendo em vista os 2enef7cios e os resultados satisfatrios 6ue proporciona $s mesmas& <ovas t9cnicas esto sendo implantadas nas empresas pelo departamento P0P, fa#endo com 6ue os produtos e servios se tornem competitivos com preos e 6ualidade 6ue atendem as necessidades dos consumidores e ganhando cada ve# mais espaos no mercado, al9m de incomodar as grandes empresas& C= novo l7der 9 a6uele 6ue compromete as pessoas com a ao, converte os seguidores em l7deres e 6ue pode converter os l7deres em agentes de mudana&D !ennis&

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Refer1ncias !i2liogrficas

LU!'<=, :alvio Rerrari& Banual de Planejamento e controle da produo& -X ed& So Paulo@ Atlas, -(((& SUA0Y, <&A 0"AB!*RS, S&A K="<SL=<, R& Administrao da Produo& -X *d& So Paulo@ Atlas, -((-& Planejamento e 0ontrole da Produo& :ispon7vel em@ Acesso +, de outu2ro de -(+/& *struturando a acumulao de custos a partir da funo P0P& :ispon7vel em@ Acesso +, de outu2ro de -(+/& 0ontrole da Produo& :ispon7vel em@ Acesso em@ +3 outu2ro -(+/& Lelecurso L*0 ; Bdulo / Administrao (.& 0ontrole de Produo& :ispon7vel em@ Acesso em +3 outu2ro -(+/&

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