DISCIPLINA PROFESSOR Teorias da Administrao II Ivan Campos Introduo Contabilidade Vnia Silva Introduo Economia Regina Melassise Matemtica Helenara R. Sampaio
TEMA DO SEMESTRE: FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAO II
Os trabalhos propostos neste semestre pretendem articular os contedos das disciplinas de Teorias da Administrao II, Introduo Contabilidade, Introduo Economia e Matemtica.
Objeti vos: Pensar as possibilidades e os problemas organizacionais mais comuns a partir de casos e situaes complexas. Desenvolver a capacidade de tomada de decises e resoluo de problemas organizacionais.
Caro aluno O trabalho ser realizado Individualmente; O trabalho deve ser postado no portfolio, na pasta especifica. O trabalho dever conter capa, folha de rosto, sumrio, introduo desenvolvimento (resoluo do estudo de caso), consideraes finais e bibliografias. O trabalho deve ser realizado de acordo com as normas da ABNT; acesse a Biblioteca Digital, clique em Padronizao e escolha as opes Trabalhos acadmicos Apresentao e Modelo para elaborao de Trabalho Acadmico. Em caso de dvida para elaborao do trabalho, vocs devem buscar orientaes na sala do tutor. Voc dever desenvolver este trabalho no formato texto corrido, dissertativo. ATENO: atentem-se para o prazo de envio da ati vidade. PROPOSTA DA ATIVIDADE
Simulao de Reestruturao Organizacional:
O Sr. Eustquio proprietrio de uma empresa que produz copos, pratos, talheres entre outros produtos descartveis para festas e eventos diversos. Durante anos o pai do Sr. Eustquio administrou a empresa concentrando todas as funes organizacionais e exercendo praticamente todas as atividades de superviso e orientao das atividades e dos funcionrios. Consequentemente, todas as decises sobre o negcio sempre foram tomadas por ele com pouca ou nenhuma participao dos demais envolvidos nos processos e atividades da empresa. Nesse sistema centralizado, a empresa cresceu e conseguiu sobreviver a todas as dificuldades que atravessou nos 40 (quarenta) anos em que est no mercado. No incio eram apenas 4 (quatro) funcionrios e 1 (uma) mquina estrusora para polmeros. Hoje, so 11 (onze) funcionrios e 2 (duas) mquinas de estruso. A empresa est dividida em duas reas distintas, a de Administrao e a de Produo.
Situao Atual da Empresa:
A empresa encontra-se em uma situao/ condio financeira equilibrada. No possui dvidas de longo prazo com fornecedores ou bancos e a liquidez/ capacidade de pagamento considerada boa. A empresa possui poucos recursos para investimentos apesar do patrimnio proporcionar condies interessantes para a obteno de recursos de terceiros a juros baixos e com condies e prazos de pagamento favorveis. A folha de pagamentos est em dia, mas os baixos salrios e a ausncia de perspectivas de mdio e longo prazo dos funcionrios em relao ao crescimento da empresa e ao desenvolvimento profissional desmotiva as pessoas e aumenta a rotatividade de pessoal. A rea de Produo encontra-se desorganizada, os trabalhadores que atuam nessa rea realizam praticamente todo tipo de tarefa/ atividade relativos ao processo produtivo e o desperdcio de tempo, materiais e demais insumos considerado elevado em relao aos concorrentes diretos. A preocupao das pessoas que esto alocadas na rea de Administrao resume-se a comprar e vender, pagar e receber, alm da folha de pagamento. A rea financeira est inativa, pois, os funcionrios que deveriam atuar nesse setor esto retidos ou preocupados exclusivamente com a contabilidade que no do tipo gerencial. No h um setor de compras e nem to pouco um setor de vendas. Existem trs vendedores na empresa, mas estes atuam apenas como anotadores dos pedidos dos revendedores parceiros e no realizam a prospeco de novos clientes. Os produtos fabricados so disponibilizados no mercado a partir de uma pequena rede de revendedores parceiros. A produo excedente normalmente fica estocada na empresa a espera de novos parceiros ou oportunidades de vendas (festas, eventos ou datas comemorativas).
Proposta de Trabalho:
Caro aluno do segundo semestre do curso de Bacharelado em Administrao, voc est encarregado de socorrer e ajudar o Sr. Eustquio: para isso (1) dever fazer uma proposta de reestruturao e reorganizao da empresa articulando os quatro elementos da Administrao planejamento, organizao, direo e controle com as reas de operaes previamente definidas e que devero compor a partir de agora a empresa rea de Recursos Humanos, rea de Finanas e Contabilidade, rea de Marketing e rea de Produo.
Em seguida, (2) voc dever apresentar duas propostas de aes de planejamento, duas propostas de aes de organizao, duas propostas de aes de direo e duas propostas de aes de controle para cada uma das reas operacionais rea de Recursos Humanos, rea de Finanas e Contabilidade, rea de Marketing e rea de Produo, existentes. Em seguida, (3) voc dever criar uma nova rea, a rea de Economia e Sustentabilidade e, consequentemente apresentar duas propostas de aes de planejamento, duas propostas de aes de organizao, duas propostas de aes de direo e duas propostas de aes de controle para esta nova rea. A criao dessa nova rea se d em virtude das aclamaes da sociedade para reduo dos ndices de poluio do qual a indstria plstica um dos grandes viles. Na seqncia, (4) voc dever definir quais so as funes que o Sr Eustquio dever desempenhar dentro da organizao destacando a sua posio na empresa de acordo com os nveis organizacionais (ttico, estratgico e operacional) e explicando-lhe as caractersticas essenciais de cada um dos nveis. Finalmente, (5) voc dever apresentar conceitualmente que linhas de crdito podem ser captadas junto aos bancos para viabilizar investimentos descrevendo quais so os tipos de sistemas de capitalizao utilizados nessas linhas. A partir desses pontos e considerando as linhas de crdito pesquisadas, qual delas voc utilizaria para a situao analisada? E justifique.