UNEB Universidade do Estado da Bahia DCHT Departamento de Cincias Humanas e Tecnologia CAMPU !

!"## $ Turma %&&'(% Disciplina) Empreendorismo Pro*essor) +a,r-cio Alunos) Hen. van /i0n Duarte

QUESTES REFERENTES AO ESTUDO DE CASO

1. Aps conhecer a histria da China In Bo e sa!er "#e Ro!inson n$o e%a!oro# #& p%ano de ne'cios e &es&o assi& s#a e&presa cresce# rapida&ente( a "#e )oc* atri!#i o s#cesso deste ne'cio+ Nas empresas1 o plane0amento dos neg2cios est3 intimamente ligado 4 o,ten56o de resultados( Plane0ar1 por si s21 n6o garante resultados positivos( Pelo contr3rio1 7 preciso agir1 *a8er com 9ue as id7ias previstas no plano de neg2cios se0am e:ecutadas( ; preciso acreditar verdadeiramente no prop2sito do plano1 n6o se pode aceitar um plano s2 pelo 9ue est3 l3 escrito( E o sucesso deste neg2cio 7 atri,u-do a um empreendedor da China in Bo:1 9ue simplesmente acreditou verdadeiramente no prop2sito de seu plano 9ue n6o estava escrito1 mas sim pensando1 com total coragem vendou tudo relacionado ao seu investimento anterior para investir no empreendimento atual1 procurou a0uda para preencher o seu ponto *raco1 encarou seus medos1 *oi altamente vision3rio1 ao decidir em 9ue ramo investir1 largou tudo para entrar *irme nesse novo empreendimento1 iniciou ent6o seus prop2sitos1 acreditou no seu potencial e ent6o surgiu a empresa China in Bo: 9ue ho0e est3 espalhada por v3rios lugares do Brasil e em alguns lugares do mundo( O p%ano de ne'cios n$o teria #ti%idade para Ro!inson "#ando e%e reso%)e# a!rir a e&presa+ E at#a%&ente( )oc* acha "#e Ro!inson te& e #sa #& p%ano de ne'cios o# a e pans$o da rede se d- de .or&a e&p/rica+
,

Um plano de negcios qualquer plano que permita que um negcio tenha uma perspectiva do futuro, que distribua recursos, que se concentre nos pontos essenciais e que antecipe problemas e oportunidades. Na maior parte dos casos, os planos de negcios so realizados como um documento para a obteno de recursos financeiros quando se pretende criar uma empresa. Na realidade, os planos de negcios so vitais para a gesto das operaes de uma empresa no seu dia a dia, quer o negcio precise ou no de novos emprstimos ou realize novos investimentos. !s negcios precisam de plane"amento para aperfeioar o crescimento mediante as prioridades. #rescer sem plane"amento como conduzir sem conhecer o caminho. $as o caso de %obinson mostra que o plano de negcios no a propulsora de um bom empreendimento e para que o mesmo se"a de sucesso em primordial levado em conta o empenho, a fora de vontade, o poder vision&rio e a coragem. 'ois colocar no papel pode at ser f&cil, mas a

e(ecuo que dif)cil. *ogo na abertura da empresa da #hina in +o(, notrio que o plano de negcios no teria utilidade, o seu decorrer que mostra se tornar vi&vel a obteno de um plano onde o empreendedor possa vir a plane"ar e organizar melhor o futuro de sua empresa, pensando principalmente na concorr,ncia que em qualquer ramo cresce demasiadamente, pois atualmente manter se em um mercado altamente competitivo uma necessidade de sobrevivencia o que faz com que o empreendedor deva plane"ar sempre. 'or que sem plane"amento, organizao, gesto e profissionalismo, a velocidade que o crescimento da concorr,ncia age sobre o mercado atual e automaticante e o aumento de produtividade de um negcio diretamente proporcional - velocidade de sua queda, do pre"u)zo gerado e de sua sa)da de mercado. 'ortanto dizer que atualmente o empreendor %obinson mantem o crecimento de sua rede de forma emp)rica praticamente impossivel diante das tantas dificuldades que ho"e encontramos no mercado. 0. De "#e .or&a o p%ano de ne'cios poderia a1#dar na 'est$o da China In Bo + < plano de neg2cio 7 o instrumento ideal para tra5ar um retrato *iel do mercado1 do produto e das atitudes do empreendedor1 o 9ue propicia seguran5a para 9uem 9uer iniciar uma empresa com maiores condi5=es de :ito ou mesmo ampliar ou promover inova5=es em seu neg2cio( e havia ent6o algum receio ao novo neg2cio o plano poderia mostrar 9ue esse mercado realmente era promissor e algumas di*iculdades poderiam se tornar mais *3cil de resolver se antes houvesse um plano 9ue ela,orasse todo o pro0eto de dese0o da cria56o desse novo empreendimento e 9ue talve8 a sua dimens6o de amplia56o aconteceria de uma *orma mais r3pida e o,0etiva( 2or "#e Ro!inson decidi# criar a rede de .ran"#ias+ De "#e o#tra .or&a a e&presa poderia crescer+
,

Ap2s um ano da lo0a1 /o,inson se viu em um -ndice de crescimento consideravelmente alta1 logo analisou a capacidade de e:pans6o e a,riu a sua %> lo0a( Nota$se 9ue o empreendimento era de grande interesse1 ent6o /o,inson *oi convidado a participar de uma rede de *ran9uias( As *ran9uias surgiram1 em um momento em 9ue o empreendedor nem imaginava 9ue o crescimento de sua empresa ocorreria dessa *orma e t6o r3pida( <nde o interesse1 pelo seu empreendimento era muito grande1 o 9ue *e8 9ue empreendedores se o*erecessem para a a,ertura de *ran9uias da China in Bo:( Analisando a cria56o de novas lo0as do mesmo ramo e do mesmo *undador 7 di*-cil citar outras *ormas de crescimento 9ue n6o se0a atrav7s de *ran9uias1 onde lhe da um maior comodismo e a diminui56o de tantas o,riga5=es( 3. Q#ais s$o as "#a%idades e&preendedoras &ais &arcantes e& Ro!inson+ E "#ais n$o s$o+ A Coragem1 o poder vision3rio de mercado1 acreditar no seu potencial1 a intera56o com seus clientes1 o *ato de n6o s2 pensar1 mas agir1 humildade1 inova56o1 sa,er identi*icar as ,oas oportunidades e agarr3$las e o mais importante 9ue 7 sa,er lidar com as pessoas 9ue s6o os seus clientes(

Analisando 9uais as n6o 9ualidades de empreendedor de /o,inson1 pode$se citar o 9ue o pr2prio mais relatou 9ue 7 a *alta de organi8a56o e de conhecimento de in*ormati8a56o( Recorrendo ao &ode%o de Ti&&ons( "#e .ator parece ter sido &ais i&portante na histria da cria4$o da e&presa5 pessoas( rec#rsos( o# oport#nidade+ 2or "#*+
,

A oportunidade1 por9ue ele se viu em um momento crucial da reali8a56o pro*issional onde a atividade 9ue ele e:ercia1 n6o proporcionava o retorno *inanceiro dese03vel e ent6o procurou por novos neg2cios1 onde se viu na oportunidade de a,rir algo n6o e:istente no pa-s e 9ue poderia se tornar algo vi3vel devido 4s analises reali8adas por ro,inson o 9ue acatou num resultado surpreendente e de grande sucesso1 no 9ual ho0e com a concorrncia e:istente no mercado isso 7 algo muito di*-cil de conseguir(