A ORGANIZAO

OS FATORES DE PRODUO

Historicamente, os fatores de produo so: TERRA, TRABALHO E CAPITAL. A produo o fenmeno que cria mercadorias ou servios para a troca ou permuta. TERRA (natureza): representa a soma de todos os recursos naturais. TRABALHO: representa o trabalho aplicado nas atividades de transformao dos recursos naturais, visando a produo de bens. CAPITAL: representado pelos recursos disponveis, classificados como: Capital financeiro dinheiro ou crdito de terceiros. Capital Econmico equipamentos de produo, imveis.

a) b)

ESPCIES DE EMPRESA
Uma empresa um organismo destinado produo de mercadorias e /ou servios, com o objetivo de lucro para o empresrio.

Existe um conceito legal para Empresa? Veja o art. 966, CC. Quanto a propriedade, como podemos dividir as empresas? PBLICAS: capital exclusivamente pblico, para a prestao de servio pblico ou a explorao de atividade econmica. Ex. SABESP, CAIXA ECONMICA FEDERAL, BNDS.

PRIVADAS: constitudas com capital particular, possuem por objetivo o lucro e esto voltadas para a produo de bens ou prestao de servios. Ex. BRADESCO, VOLKSWAGEN.
MISTAS: constitudas com capital privado e pblico, possuem fins lucrativos moderados, sob a forma de Sociedade Annima. Ex. Banco do Brasil, Petrobrs, Eletrobrs.

ESPCIES DE EMPRESA

Quanto ao tipo de produo, as empresas podem ser dos seguintes setores: SETOR PRIMRIO: so empresas que possuem atividades extrativas (animal, vegetal ou mineral) ou agropecurias, produzindo matrias-primas bsicas. Agrcola Pastoris Minerao Pesca Algodo Gado Ferro Peixe

Exemplo:

Prospeco Petrleo

SETOR SECUNDRIO: abrange atividades de transformao, ou seja, manufaturam matrias-primas transformando-as em produtos finais. Algodo Gado Ferro Peixe Petrleo Roupas Carnes Equipamentos Carnes Combustveis

Exemplo:

ESPCIES DE EMPRESA

Quanto ao tipo de produo, as empresas podem ser dos seguintes setores: SETOR TERCIRIO: compreende empresas que exercem atividades de prestao de servios em qualquer rea e o comrcio de bens em geral Sade Manuteno Imprensa Geral Financeira Medicina em Grupo Mecnica/Eltrica Rdio Contabilidade Bancos

Exemplo:

CLASSIFICAO DAS EMPRESAS

MICROEMPRESA: aquela em que o dono centraliza todas ou quase todas as atividades, exercendo vrias funes ao mesmo tempo. PEQUENA EMPRESA: aquela em que o dono centraliza algumas atividades, exercendo algumas funes no desenvolvimento da empresa. MDIA EMPRESA: aquela em que o dono transfere algumas funes para pessoas de sua confiana. A descentralizao. A descentralizao comea a aparecer quando a empresa cresce e o dono no pode comandar sozinho todas as operaes. GRANDE EMPRESA: aquela que possui servios de departamentos e sees especficas para cada atividade; EMPRESA NACIONAL: seus proprietrios so do pas em que elas se localizam. EMPRESA MULTINACIONAL: quando esto localizadas, atravs de filiais, em dois ou mais pases e so constitudas por acionistas desses pases. EMPRESA TRASNACIONAL: so empresas presentes em vrios pases do mundo.

TERCEIRIZAO

Terceirizao uma atividade cujo objetivo transferir para terceiros, ou seja, para pessoas ou para empresas especializadas, tarefas ou funes normalmente executadas pela organizao empresarial. O que pode ser terceirizado?

A terceirizao pode ser aplicada em todas as reas da empresa definida como atividade-meio.
ilegal a terceirizao ligada diretamente ao produto final, ou seja, a atividade-fim. Isolando a atividade-fim, todas as demais podem ser legalmente terceirizadas

A ORGANIZAO NA EMPRESA
1.

A palavra ORGANIZAO pode ser utilizada com significados diversos: Organizao como uma unidade social: um empreendimento humano que se destina a atingir determinados objetivos. Exemplo: empresas, organizaes militares, organizaes religiosas etc. Esta mesma organizao, como unidade social, pode apresentar dois enquadramentos principais: Organizao Formal: a organizao planejada e que est no papel, ou seja, na estrutura organizacional definida pela direo da empresa, expressa atravs de seu organograma. Ela constituda de rgos (diretorias, sees, divises, departamentos, etc.) e de cargos (diretores, gerentes, chefes, supervisores, etc.) Organizao Informal: a organizao que surge naturalmente entre indivduos que ocupam posies na organizao formal. As pessoas estabelecem entre si, inmeras relaes, que podem provocar tanto amizades como inimizades, e esses grupos sociais, obviamente no aparecem em nenhum organograma. Organizao como funo administrativa: significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os rgos da empresa, estabelecendo as relaes entre eles.

a)

b)

2.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUTURA? Estrutura significa a disposio ou ordem das partes que compem ser vivo, um livro, um edifcio e at uma empresa. As empresas so constitudas de pessoas e recursos, agrupados em rgos. Essa reunio, esse agrupamento de rgos o que definimos como ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, ou seja, a forma como a empresa rene pessoas dentro de escales, nveis hierrquicos e de reas de atividades.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Podemos visualizar a ESTRUTURA ORGANIZACIONAL de duas formas: HORIZONTAL E VERTICAL No aspecto HORIZONTAL, podemos encontrar inmeras reas de atividade da empresa: a rea administrativa, a rea produtiva, a rea de marketing, a rea financeira e a rea de relaes humanas. No aspecto VERTICAL, esto os diferentes nveis de autoridade: no mais alto nvel, a DIRETORIA; abaixo deste nvel, a GERNCIA; depois, a CHEFIA, a SUPERVISO e os demais funcionrios. Deve-se notar, entretanto, que cada escalo exerce autoridade sobre o inferior. Quanto maior a empresa, maior o nmero de nveis hierrquicos, maior nmero de departamentos e, por consequncia, maior o nmero de funcionrios.

TIPOS DE ESTRUTURAS

Existem trs tipos de estruturas: LINEAR FUNCIONAL LINHA-STAFF ESTRUTURA LINEAR Principais Caractersticas:

1.

Simples e antigo: baseado nas organizaes da Igreja e do Exrcito;

Unidade de Comando: cada superior tem autoridade nica, exclusiva e absoluta; Cada subordinado tem um e apenas um chefe;

Centralizao das decises (na diretoria da empresa).

TIPOS DE ESTRUTURAS - ESTRUTURA LINEAR

DIRETOR

CHEFE DE ABASTECIMENRO

CHEFE DE MANUTENO

CHEFE DE PRODUO

CHEFE DE RH

TIPOS DE ESTUTURAS - ESTRUTURA LINEAR

VANTAGENS: Definio clara da autoridade e responsabilidade em cada posio. Estrutura simples e de fcil compreenso.

DESVANTAGENS
Excessiva centralizao em cada chefe. Tornando o chefe, um generalista, no se especializando em nada. As comunicaes, em razo de obedecerem a escala hierrquica, muito demorada, sujeitos s intermediaes e a distores.

TIPOS DE ESTUTURAS - ESTRUTURA FUNCIONAL

2)

ESTRUTURA FUNCIONAL Principais Caractersticas: Autoridade dividida: cada pessoa se reporta, ao mesmo tempo, a vrios chefes, de vrias especialidades; Descentralizao das decises: ao invs das decises serem apenas tomadas por uma cpula, agora elas passam a ser tomadas pelos chefes das vrias especialidades;

TIPOS DE ESTRUTURAS - ESTRUTURA FUNCIONAL

TIPOS DE ESTRUTURAS - ESTRUTURA FUNCIONAL

VANTAGENS: A especializao dos chefes, assim cada um trabalha dentro de sua rea; A rapidez na tomada de decises, que passam a ser de responsabilidade do prprios chefes. DESVANTAGENS: Em razo da autoridade, estar dividida entre diversos chefes, o funcionrio pode receber ordens conflitantes, podendo ocorrer muita confuso. Cada chefe, pensando somente em sua rea de especialidade, pode raciocinar apenas por este prisma, fazendo com que o subordinado pense como ele, em detrimento das outras reas, e dos outros chefes, gerando conflitos dentro da empresa; Existe uma tendncia de que os diretores da empresa fiquem alheios ao desenvolvimento dos trabalhos internos, acarretando problemas nas etapas frente do processo de produo.

TIPOS DE ESTRUTURAS - ESTRUTURA LINHA-STAFF

3)

ESTRUTURA LINHA-STAFF Principais Caractersticas: Rene influncias e aspectos das estruturas anteriores linear e funcional. Aproveita as vantagens das mesmas, e reduz as desvantagens destas;

Existem rgos de STAFF (de apoio, suporte, ligados indiretamente aos objetivos da empresa, como: Marketing, Finanas, RH) e rgo de LINHA (de ao, e deciso ligados diretamente aos objetivos da empresa, como: produo, compras, vendas)
AUTORIDADE DE LINHA: uma autoridade hierrquica total e absoluta onde as ordens so passadas e obedecidas cegamente. AUTORIDADE STAFF: uma autoridade especializada. aquela que transmite o parecer tcnico sobre o problema, a recomendao como assessoria, que certamente no espera a sua pronta obedincia.

TIPOS DE ESTRUTURAS - ESTRUTURA LINHA-STAFF

TIPOS DE ESTRUTURAS - ESTRUTURA LINHA-STAFF

Conselho Diretor: Marco e Roberto Assessoria de Controle de Qualidade Diretor Industrial: Marco Aurlio Gerncia Industrial Gerncia de logstica Assessoria de Gesto de Pessoas Diretor Comercial

Gerncia Comercial

Gerncia Financeira

TIPOS DE ESTRUTURAS - ESTRUTURA LINHA-STAFF

Ligaes com linhas verticais: rgo de execuo, que est em linha com os Ligaes horizontais: rgo de aconselhamento, no tem poder de mando, assiste

demais.

e apenas indica.

TIPOS DE ESTRUTURAS - ESTRUTURA LINHA-STAFF

VANTAGENS:

Agregar conhecimento novo e especializado a organizao.

Facilita a utilizao de especialistas. Possibilita a concentrao de problemas especficos nos rgos de staff.

DESVANTAGENS:
No so facilmente aceitas as funes exercidas pela unidade staff, criando dificuldades de coordenao interna. Os membros dos rgos staff no aceitam com facilidade as limitaes dos cargos que lhe so pertinentes e tendem a exercer atividades prprias dos rgos de linha.

DEPARTAMENTALIZAO

DEPARTAMENTALIZAR: pode-se definir como agrupar rgos ou reas em unidades denominadas departamentos, sees ou divises.

DEPARTAMENTALIZAO POR PRODUTOS

Tambm denominada POR SERVIOS: o agrupamento de pessoas ou rgos de acordo com o produto produzido ou servio prestado.

DIRETOR

PRODUTO X TRATORES

PRODUTO Y CAMINHES

PRODUTO Z AUTOMVEIS

PRODUTO K CAMINHONETES

DEPARTAMENTALIZAO POR CLIENTES

Constitui a reunio de pessoas, num determinado rgo, obedecendo ao tipo de cliente que pretende conseguir ou manter.

DIRETOR

PRODUTOS INFANTIS

PRODUTOS FEMININOS

PRODUTOS MASCULINOS

PRODUTOS MESA & BANHO

DEPARTAMENTALIZAO POR FUNO

o mais difundido e constitui o agrupamento de pessoas de acordo com suas funes ou especialidades, como: vendas, compras, produo, pessoal, finanas.

DIRETOR
DEPTO. PESSOAL DEPTO. VENDAS DEPTO. COMPRAS DEPTO. PRODUO

DEPARTAMENTALIZAO POR LOCALIZAO

o agrupamento de pessoas de acordo com sua localizao territorial.

DIRETOR REGIO SUL REGIO NORTE REGIO LESTE REGIO OESTE

ORGANOGRAMA

O organograma uma espcie de diagrama usado para representar as relaes hierrquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuio dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicao entre eles. Credita-se a criao do organograma ao norte americano Daniel C. MacCallum (EUA) por volta de 1856, quando este administrava ferrovias nos EUA. Desde ento o organograma se tornou uma ferramenta fundamental para as organizaes, pois alm de facilitar a todos conhecer como funcionam as relaes da empresa e sua estrutura, permite inclusive, identificar alguns problemas ou, oportunidades de melhorias, atravs de sua anlise.

Organograma Clssico

Caractersticas Principais: os retngulos representam rgos ou cargos, ligados entre si por linhas que representam os canais de comunicao entre eles;

Quando estas linhas so horizontais, elas representam relaes laterais e quando forem verticais, representam relaes de autoridade ou de responsabilidade;
Os rgos que no esto ligados atravs de linhas no tm nenhuma relao entre si.

Organograma Clssico

L
1. 2. 3. 4.

DEPTO. PESSOAL DEPTO. RECRUTAMENTO E SELEO DEPTO. MANUTENO DEPTO. CONTROLE DE QUALIDADE

5. 6. 7. 8.

DEPTO. CONTABILIDADE DEPTO. FINANAS DEPTO. DE VENDAS DEPTO. DE COMPRAS

Organograma Circular

Organograma circular (ou radial), usado quando se quer ressaltar o trabalho em grupo, no h a preocupao em representar a hierarquia. o mais usado em instituies modernas ou do terceiro setor onde o se quer ressaltar a importncia do trabalho em grupo.

Organograma Circular