segunda-feira, 24 de maro de 2014

Alavancadores da motivao em qualquer empresa

A motivao humana tem sido um dos temas mais estudados e debatidos nas prticas
organizacionais. Ela o efeito de gerar coisas, motivos, sentidos ou razes para fazer com que
o ser humano seja mais feliz em suas relaes. o mecanismo que estimula, caracteriza e
antecipa fatos. Um conjunto de motivos gera um conjunto de aes (motivo + ao =
motivao). A palavra motivao vem do latim movere, que significa mover.
Segundo o dicionrio Aurlio a motivao conjunto de fatores psicolgicos (conscientes ou
inconscientes) de ordem fisiolgica, intelectual ou afetiva, os quais agem entre si e determinam
a conduta de um indivduo.

As Teorias da Motivao foram desenvolvidas a partir da segunda metade do sculo XX, e
esto em constante pesquisa. Muitos estudiosos caracterizam estas teorias como do estudo da
Satisfao, pois visam medir o ndice de motivao das pessoas, baseadas em
suas necessidades, aspiraes e desejos.

As pessoas costumam dizer que a motivao no dura sempre. Bem, nem o efeito do banho, por
isso recomenda-se diariamente (Zig Ziglar)


A maioria dos profissionais vivem naquela corrida maluca, correndo de um lado para outro,
tentando realizar tarefas que nunca tem fim, sem saber exatamente o que fazer para manter a
motivao, mas todos sabemos que a motivao fundamental, no s no trabalho, mas
tambm na vida de uma forma geral, sem ela nada acontece.
A desmotivao ou ausncia de motivao pode acontecer por diversos fatores, desde
aspectos internos como por exemplo a falta de entusiasmo, atitude, interesses e habilidades ou
externo que dizem respeito as necessidades humanas, a falta de reconhecimento por exemplo.
Sabemos que o ambiente organizacional e gesto de uma forma mais ampla so
fortes contribuidores para desmotivao. Veja abaixo algumas destas causas.
Causas da desmotivao
- Funes desalinhadas com os propsitos organizacionais (viso, misso e valores);
- Falta de feedback franco;
- Falta de oportunidade de crescimento;
- Falta de critrios para promoo;
- Ambiente de trabalho sem desafio;
- Insistncia de avaliao individual;
- Infraestrutura inadequada;
- Equipamentos, ferramentas e mtodos de trabalho defasados;
- Falta de reconhecimento;
- Falta de espao para inovao;
- Clima de trabalho ruim;
- Falta de dialogo entre lder x liderado;
- Falta de liderana.

No tenho duvidas que as empresas que conseguirem engajar seus colaboradores e envolv-
los nos objetivos da organizao estaro melhor posicionadas, com colaboradores motivados e
trabalhando consequentemente a reteno de talentos.

Desenvolvemos aqui 15 passos prticos, para certificar que estrutura, estratgia, processos e
cultura estejam posicionados de forma a entregar a melhor performance para motivar
colaboradores.

15 alavancadores da motivao no trabalho
1. Contribuio Individual Explicita - Crie uma estrutura organizacional que seja clara,
efetiva e na qual todos entendam seu papel e sua contribuio para o sucesso da empresa,
a contribuio e importncia de cada colaborador deve ficar clara em todos os nveis da
empresa;
2. Transparncia na Relao - Articule e seja honesto com relao aos acordos de
trabalho, a sinceridade a chave para atrair, reter e engajar talentos;
3. Remunerao Competitiva Mantenha uma politica de remunerao alinhada com as
prioridades do negcios, tendncias de mercado e focada na meritocracia;
4. Revise a superviso da performance, para assegurar que ela reflita de forma correta a
nova realidade corporativa e que seja motivadora para seus talentos-chave;
5. Decises Assertivas - Certifique-se de que possua excelentes e confiveis fontes de
informao, baseie decises em fatos e na anlise racional e nunca na emoo ou pelo lado
pessoal;
6. Relacionamento Interpessoal O clima de trabalho importante para que o
empregado se sinta parte da equipe, no trabalho passamos a maior parte de nossas horas
uteis, imagine permanecer por todo este tempo em um local com pessoas desagradveis as
quais voc no gosta;
7. Espao para inovao - Crie canais para sugestes e inovao, isso alm de colher
excelentes frutos para melhorias de resultados produtivos e operacionais da empresa,
valoriza as ideias e fazem com que as pessoas se engajem na empresa;
8. Estimule o Trabalho em Equipe - Os processos da empresa devem ser desenhados
para que os problemas sejam resolvidos a partir do esforo coletivo, isso alm de ser
importante para empresa, pelo fato do trabalho em equipe ser mais sofisticado que o
individual, possibilita por outro lado, exercer as habilidades relacionais gera assim maior
identidade do colaborador com a empresa. Ns seres humanos somos seres relacionais
(necessidade de se relacionar), lembrem do filme O Naufrago?;
9. Avaliao de Performance e Competncias Todos os colaboradores devem ser
avaliados periodicamente em critrios claros e em itens que estejam dentro da rea de
abrangncia ao de cada colaborador.
10. Cultura de Feedback - O feedback um poderoso instrumento para melhoria da
performance e resultados, implantar uma cultura de feedback franco vital para o sucesso e
desenvolvimento das pessoas;
11. Proporcione Oportunidades Desenvolva e invista em colaboradores que podem
futuramente ocupar cargos crticos e agregar empresa, proporcionando oportunidades
reais de carreira e ambiente de trabalho desafiador;
12. Talentos Identificados - Identifique os talentos que possui para reter aqueles que iro
agregar mais ao negcio no longo prazo;
13. Premiar os Melhores - Certifique-se de que est premiando quem apresenta
performance excepcional, e no quem est dentro da normalidade ou mais prximos dos
gestores, as promoes salariais devem ter relao com a avaliao de performance;
14. Liderana Efetiva - Mantenha sua liderana visvel e a comunicao aberta. Deixe os
colaboradores saberem para aonde o negcio est indo, o que precisam fazer, desenvolva
equipes, monitore resultadas e prime sempre pelo que correto e tico.
15. Monitoramento Realizar uma pesquisa de clima organizacional periodicamente
muito importante para identificar para que lado a empresa esta indo, se os processos esto
alinhados com o planejamento inicial e para aferir a percepo dos colaboradores acerca da
empresa e da gesto.
Se gostou deste texto, pode gostar tambm de Teorias da Motivao.