CENTRO ESTADUAL DE EDUCAO TNOCLGICA PAULA

SOUZA
ETEC PROFESSOR ANDR BOGASIAN






JIT

(Just in time)




Antonio 02
Damiana, 09
Nayara, 29
3 B Logstica



Osasco
2014



Sumrio
O que Just in time ...................................................................................................... 3
OBJETIVO ...................................................................................................................... 3
CARACTERSTICAS .................................................................................................... 4
Vantages do Sistema Just in Time ............................................................................. 6
Desvantagens do Sistema Just in Time ................................................................. 7
A Confuso ..................................................................................................................... 8
Tipos de Kanban ............................................................................................................ 8
Kanban eletrnico ...................................................................................................... 8
Kanban de Produo ................................................................................................ 9
Kanban de Movimentao ........................................................................................... 9
Concluso ....................................................................................................................... 9



O que Just in time
Just in time significado ao p da letra bem a tempo um sistema de
administrao da produo que determina que nada deve ser produzido,
transportado ou comprado antes da hora certa. Em uma fabrica que trabalha
com o Just In Time no existe desperdcio de matria prima toda matria prima
j vem na quantidade certa no momento que ela vai ser utilizada e na
quantidade exata no momento que ela vai ser utilizada ela s produz o que j
foi encomendado pelo cliente e na quantidade exata que ele quiser
O sistema Just In Time pode ser aplicado em qualquer organizao, e
muito importante para auxiliar a reduzir estoques e os custos decorrentes do
processo. O Just In Time o principal pilar de diversas fbricas, em especial
de carros, o Just In Time o principal pilar do sistema Toyota de produo.
Com este sistema, o produto ou matria prima chega ao local de
utilizao somente no momento exato em que for necessrio, ou seja, os
produtos somente so fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos
ou montados, no existe estoque parado. O prprio conceito do termo
relacionado a produo por demanda, onde primeiramente vende-se o
produto para depois comprar a matria prima e s depois fabric-lo ou mont-
lo.
Nas fbricas onde est implantado o Just in time, o estoque de matrias
primas mnimo e suficiente para poucas horas de produo, e para que isso
seja possvel, os fornecedores devem ser treinados e capacitados para que
possam fazer entregas de pequenos lotes na frequncia desejada. A reduo
do nmero de fornecedores para o mnimo possvel um dos fatores que
mais contribui para alcanar os potenciais benefcios da poltica Just in time.


OBJETIVO

Just in Time - JIT consiste em entrega de produtos e servios, na hora
certa para o uso imediato, tendo como objetivo principal a busca contnua pela
melhoria do processo produtivo, que obtida e desenvolvida atravs da
reduo dos estoques. Este sistema permite a continuidade do processo,
mesmo quando h problemas nos estgios anteriores a sua produo final.

Just in Time, que significa no tempo justo, exige do administrador o
abastecimento ou desabastecimento da produo no tempo certo, no lugar
certo e na quantidade certa, visando capacitar empresa a produzir somente o
necessrio ao atendimento da demanda, com qualidade assegurada.

O objetivo do JIT promover a otimizao de todo o sistema de
manufatura, desenvolvendo polticas, procedimentos e atitudes requeridos para
ser um fabricante responsvel e competitivo. Para que isso ocorra da melhor
forma possvel, necessrio atingir algumas metas, tais como: projetar a
otimizao dos processos, interagirem bem com o cliente, obter relaes de
confiabilidade com fornecedores e clientes, adotar compromisso de melhoria
contnua. Estas metas que juntas resultaro no objetivo final.

O Just in Time tem tambm como objetivo principal a busca contnua pela
melhoria do processo produtivo, que alcanada e trabalhada atravs da
reduo dos estoques. Estes permitem a continuidade do processo produtivo
mesmo quando h problemas nos estgios de produo. Ao se reduzir o
estoque, os problemas que antes no afetavam a produo, torna-se agora
visveis, podendo, assim serem eliminados, permitindo um fluxo mais suave da
produo.



CARACTERSTICAS
O sistema Just in Time no se adapta perfeitamente produo de muitos
produtos diferentes, pois, em geral, isto requer extrema flexibilidade do sistema
produtivo, em dimenses que no so possveis de obter com a filosofia Just in
Time,
O layout do processo de produo deve ser celular, dividindo-se os
componentes produzidos em famlias com determinada gama de operaes de
produo, montando-se, desta forma, pequenas linhas de produo (clulas)
de modo a tornar o processo mais eficiente, reduzindo-se a movimentao e o
tempo consumido com a preparao das mquinas e equipamentos,

A gesto da linha de produo coloca nfase na autonomia dos encarregados
e no balanceamento da linha, na no aceitao de erros, paralisando-se a
linha, se for necessrio, at que os erros sejam eliminados.

A produo deve basear-se em grupos de trabalho, onde trabalhadores
multifuncionais iniciam e terminam um ou mais tipos de produtos, que sero
utilizados pelo grupo seguinte; para que o sistema funcione indispensvel
que todos os produtos que fluem de um grupo para o outro sejam perfeitos e os
erros sejam imediatamente segregados (os erros so facilmente detectados
quando se trabalha com pequenas quantidades),

A responsabilidade pela qualidade transferida para a produo e dada
nfase ao controle da qualidade na fonte, adaptando os princpios de controle
da qualidade total (a reduo de stock e a resoluo de problemas de
qualidade formam um ciclo positivo de melhoria contnua); assim, a
responsabilidade pela qualidade est na fonte de produo,

dada muito nfase na reduo dos tempos do processo, como forma de
conseguir flexibilidade, visto que os tempos consumidos com atividades que
no acrescentam valor ao produto devem ser eliminados, enquanto os tempos
consumidos com atividades que geram valor ao produto devem ser utilizados
de forma a maximizar a qualidade dos produtos produzidos,

O fornecimento de materiais no sistema Just in Time deve ser uma extenso
dos princpios aplicados dentro da fbrica, tendo por objetivos o fornecimento
de lotes de pequenas dimenses, recebimentos frequentes e confiveis, lead
times curtos e altos nveis de qualidade.

O planejamento da produo do sistema Just in Time deve garantir uma carga
de trabalho diria estvel, que possibilite o estabelecimento de um fluxo
contnuo dos materiais. O sistema de programao e controle de produo est
baseado no uso de "cartes" (denominado mtodo Kanban) para a
transmisso de informaes entre os diversos centros produtivos.

O Just in Time possui tambm algumas caractersticas de carter social
relacionadas com a valorizao do fator humano. Os grandes responsveis
pelo xito ou pelo fracasso da implementao de um sistema Just in Time so,
em ltima anlise, os responsveis departamentais e setoriais. A eles cabe a
misso de reduzir distncias hierrquicas e criar um clima de participao
efetiva de todos, assegurando o cumprimento dos objetivos em causa sem o
interesse das pessoas, nenhum sistema, seja ele qual for, funciona
Vantages do Sistema Just in Time
Os estoques menores reduzem os custos de produo e tambm diminuem a
necessidade de instalaes fsicas, como armazns.
A menor circulao de produtos e matrias primas pela fbrica permite um
controle melhor e mais centralizado da produo.
Custos menores implicam em preos finais mais baratos, fazendo com que a
empresa ganhe mercado.


Custos: dados os custos dos equipamentos, materiais e mo-de-obra, o Just in
Time procura que eles sejam reduzidos ao essencialmente necessrio. As
caractersticas do sistema Just in Time, o planejamento e a responsabilidade
dos encarregados da produo pela melhoria do processo produtivo favorecem
a reduo dos desperdcios. Existe tambm uma reduo significativa dos
tempos de preparao (setup), alm da reduo dos tempos de
movimentao.

Qualidade: o Just in Time evita que os defeitos fluam ao longo do processo
produtivo. O nico nvel aceitvel de defeitos zero, motivando a procura das
causas dos problemas e das solues que eliminem essas mesmas causas. Os
colaboradores so treinados em todas as tarefas que executem, incluindo a
verificao da qualidade (sabem, portanto, o que um produto com qualidade
e como produzi-lo). Tambm, se um lote inteiro for produzido com peas
defeituosas, o tamanho reduzido dos lotes minimizar os produtos afetados.

Flexibilidade: o sistema Just in Time aumenta a flexibilidade de resposta do
sistema pela reduo dos tempos envolvidos no processo e a flexibilidade dos
trabalhadores contribui para que o sistema produtivo seja mais flexvel em
relao s variaes dos produtos. Atravs da manuteno de nveis de stocks
muito baixos (ou nulos), um modelo de produto pode ser mudado sem que se
originem muitos componentes obsoletos.

Desvantagens do Sistema Just in Time
Pequenos imprevistos podem causar grandes estragos: como no h estoques,
o atraso de um fornecedor pode deixar a fbrica parada por horas ou at dias.
Como h poucos produtos prontos estocados, a empresa nunca est pronta
para fazer uma grande entrega imediata.
Se a empresa ficar um tempo longo sem vender, a linha de produo fica
parada, com as mquinas e funcionrios ociosos.
A Especializao no Sistema de Produo Just in Time dentro da Engenharia
de Produo. Para poder trabalhar com o sistema Just in Time de produo o
aluno graduado no Curso de Engenharia de Produo deve fazer um curso de
especializao na rea e tambm nas ferramentas e softwares necessrios.
Estas especializaes duram entre 6 meses e 1 ano, dependendo do contedo
e carga horria do curso.


A Confuso

Muitas pessoas confundem os termos Just in Time e Kanban. As relaes
de causa-e-efeito, bem como a viso do que objetivo e o que ferramenta
para atingi-lo, no so claras para a maioria das pessoas. A associao acaba
sendo inevitvel porque os dois termos comearam a ser utilizados na mesma
poca, sempre associados ao novo sistema de produo vindo do Japo.
Sempre que se falava de Just in Time, associava-se imediatamente o Kanban
e o Sistema Toyota de Produo. Mas o Just in Time e o Kanban so coisas
fundamentalmente diferentes. Na sequncia vamos definir os dois termos.


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As regras do Kanban e o princpio da visibilidade permitem identificar
rapidamente os problemas que poderiam comprometer a fiabilidade, permitindo
a sua imediata resoluo. Tambm, o baixo nvel de stocks e a reduo dos
tempos permitem que o ciclo de produo seja curto e o fluxo veloz.
Tipos de Kanban
Kanban eletrnico
Embora o sistema de Kanban fsico seja mais conhecido, muitas
empresas tm implementado sistemas de Kanban Eletrnico (e-Kanban) em
substituio ao sistema tradicional. Diversos sistemas ERP (Enterprise
Resource Planning) e alguns sistemas especializados oferecem a possibilidade
de utilizao integrada do Kanban Eletrnico, permitindo sinalizao imediata
da demanda real do cliente em toda a Cadeia de fornecimento. O sistema
eletrnico tem como um de seus principais objetivos eliminar problemas
comuns utilizao do sistema fsico de Kanban como a perda de cartes e a
atualizao dos quadros.

Kanban de Produo
Kanban de Produo o sinal (usualmente carto ou caixa) que autoriza
a produo de determinada quantidade de um item. Os cartes (ou caixas)
circulam entre o setor fornecedor e a produo, sendo afixados junto s peas
imediatamente aps a produo e retirados aps o consumo pelo cliente,
retornando ao processo para autorizar a produo e reposio dos itens
consumidos.
Kanban de Movimentao
Kanban de Movimentao, tambm chamado de Kanban de Transporte,
o sinal (usualmente um carto diferente do Kanban de Produo) que autoriza
a movimentao fsica de peas entre o supermercado do processo fornecedor
e o supermercado do processo cliente (se houver). Os cartes so afixados
nos produtos (em geral, o carto de movimentao afixado em substituio
ao carto de produo) e levados a outro processo ou local, sendo retirados
aps o consumo e estando liberados para realizar novas compras no
supermercado do processo fornecedor. O kanban puxa a produo e dita o
ritmo de produo para atender demandas

Concluso
Just in time e um sistema de administrao da produo que os
japoneses criaro para que nada deve ser produzido, transportando ou
comprando antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organizao,
para reduzir estoques e os custos decorrentes. O Just In Time o principal pilar
do Sistema Toyota de Produo ou produo enxuta.