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INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO CIENCIA E

TECNOLOGIA DO CEAR
CURSO TECNICO EM MECANICA INDUSTRIAL
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA
PRODUO




ANANIAS DE SOUSA GOES NETO








TRABALHO DE PESQUISA - VSI








Fortaleza Cear
Maro/ 2014
1

TRABALHO DE PESQUISA - VSI






ANANIAS DE SOUSA GOES NETO
Prof. Alencar Tavares






Trabalho acadmico apresentado ao curso Tcnico
de Mecnica Industrial, como parte da disciplina
Planejamento e Controle da Produo.












Fortaleza
Maro/2014
2

Captulo 2 - Planejamento Estratgico da Produo
6 - Desenvolver um plano de produo de uma famlia de produtos, para o prximo ano
com perodos trimestrais, a partir da anlise de trs alternativas distintas e escolha da
melhor:
Os dados de estoques, previso de demanda e custos esto apresentados na tabela 2.11
abaixo.
Perodo 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre
Demanda 500 400 300 500
Estoque inicial = 50 unidades
Custos produtivos:
Turno normal = $5 por unidade
Turno extra = $7,5 por unidade
Subcontratao = $10 por unidade
Custos de estocagem = $5 por unidade por trimestre sobre o estoque mdio
Custos de atraso na entrega = $10 por unidade por trimestre
Tabela 2.11 - Dados de exerccio 6
1. Produo constante em turno normal com manuteno de um estoque mdio de 50
unidades por trimestre. permitido postergar entregas.
2. Produo constante em turno normal, podendo-se usar turno extra, com manuteno de um
estoque mdio de 50 unidades por trimestre. permitido postergar entregas.
3. Produo constante em turno normal, podendo-se usar turno extra e subcontrataes. No
h necessidade de manter estoque mdio de 50 unidades, porm deve-se terminar com
estoque de 100 unidades no quarto trimestre. No se admite entregas atrasadas.
SOLUO
Montando os quadros-situaes de cada alternativa, faamos a anlise de cada caso
Alternativa Um: Produo constante em turno normal.
* Na primeira alternativa manteve-se a produo constante de 425 unidades em turno
normal sem a utilizao de turnos extras, nem subcontrataes. A demanda final foi
atendida, porm no 1 trimestre houve um atraso de 25 unidades.
Perodo 1 trim. 2 trim. 3 trim. 4 trim. Total
Demanda 500 400 300 500 1700
Produo:
Normal 400 400 400 400 1600
T. extra
Sub. Cont.
Prod - Dem (100) 0 100 (100) (100)
Estoques:
Inicial 50 50 50 50
Final 50 50 50 50
Mdio 50 50 50 50 200
Atrasos 100 100 0 100 300
Custos $
Produo:
Normal 2000 2000 2000 2000 8000
T. extra
3

Sub. Cont.
Estoques 250 250 250 250 1000
Atrasos 1000 1000 0 1000 3000
Total $ 3250 3250 2250 3250 12000


Alternativa Dois: Produo constante em turno normal, podendo-se usar turno
extra com manuteno de um estoque mdio de 50 unidades por trimestre.

* Na segunda alternativa manteve-se a produo constante de 300 unidades em turno
normal, fazendo o uso de turnos extras no 1 trimestre para produzir 200 unidades, no 2
para produzir 100 unidades e no 4 para produzir 200 unidades, sem utilizar
subcontrataes, garantindo estoque mdio de 50 unidades por trimestre. A demanda final
foi atendida sem atrasos, no entanto, devido a manuteno de estoque mdio de 50
unidades por trimestre, o custo final de produo foi maior com relao alternativa
um.
Perodo 1 trim. 2 trim. 3 trim. 4 trim. Total
Demanda 500 400 300 500 1700
Produo:
Normal 400 400 400 400 1600
T. extra 0 0 0 100 100
Sub. Cont.
Prod Dem (100) 0 100 0 0
Estoques:
Inicial 50 50 50 50
Final 50 50 50 50
Mdio 50 50 50 50 200
Atrasos 100 100 0 0 200
Custos $
Produo:
Normal 2000 2000 2000 2000 8000
T. extra 0 0 0 750 750
Sub. Cont.
Estoques 250 250 250 250 1000
Atrasos 1000 1000 0 0 2000
Total $ 3250 3250 2250 3000 11750


Alternativa Trs: Produo constante em turno normal, podendo-se usar turno
extra e subcontrataes sem necessidade de manter estoque mdio de 50 unidades,
porm deve-se terminar com estoque de 100 unidades no 4 trimestre.

* Na terceira alternativa manteve-se a produo constante de 400 unidades em turno
normal, fazendo o uso de turnos extras no 1 trimestre para produzir 50 unidades, no 3 e 4
trimestres para produzir 25 unidades cada, bem como o uso de subcontrataes no 3 e 4
trimestres para produzir 25 unidades cada. Desta maneira foi possvel concluir o 4
trimestre com um estoque de no mnimo 100 unidades como exigido, impedindo tambm a
ocorrncia de atrasos. Em comparao com a alternativa dois, o custo final foi
reduzido.
4

Perodo 1 trim. 2 trim. 3 trim. 4 trim. Total
Demanda 500 400 300 500 1700
Produo:
Normal 400 400 400 400 1600
T. extra 100 0 0 50 150
Sub. Cont. 0 0 0 0
Prod - Dem 0 0 100 (50) 50
Estoques:
Inicial 50 50 50 150
Final 50 50 150 100
Mdio 50 50 100 125 325
Atrasos 0 0 0 0 0
Custos $
Produo:
Normal 2000 2000 2000 2000 8000
T. extra 750 0 0 375 1125
Sub. Cont. 0 0 0 0 0
Estoques 250 250 500 625 1625
Atrasos 0 0 0 0 0
Total $ 3000 2250 2500 3000 10750

Concluso:
Observa-se que a alternativa mais eficiente a terceira, pois, mesmo no sendo a mais
lucrativa, atende demanda final sem atrasos e garante o estoque final exigido de 100
unidades.
7 - Admitindo que a famlia de produtos do exerccio anterior passa por quatro
departamentos, consumindo 0,3 horas por unidade no departamento 1, 0,2 horas por
unidade no departamento 2, 0,6 horas por unidade no departamento 3 e 0,4 horas no
departamento 4, determine a capacidade de produo necessria para o atendimento de
cada uma das trs alternativas de plano de produo desenvolvidas no exerccio anterior.
Departamento 1 Departamento 2 Departamento 3 Departamento 4
Famlia 0,3 0,2 0,6 0,4
Padres de consumo (h/unid.)

SOLUO
1
a
alternativa
1 trim. 2 trim. 3 trim. 4 trim.
Famlia 400 400 400 400
Plano de produo da 1
a
alternativa






5

1 trim. 2 trim. 3 trim. 4 trim. Total
Departamento 1 120 120 120 120 480
Departamento 2 80 80 80 80 320
Departamento 3 240 240 240 240 960
Departamento 4 160 160 160 160 640
Total 600 600 600 600 2400
Total das cargas de trabalho em horas
2
a
alternativa
1 trim. 2 trim. 3 trim. 4 trim.
Famlia 400 400 400 500
Plano de produo da 2
a
alternativa
1 trim. 2 trim. 3 trim. 4 trim. Total
Departamento 1 120 120 120 150 510
Departamento 2 80 80 80 100 340
Departamento 3 240 240 240 300 1020
Departamento 4 160 160 160 200 680
Total 600 600 600 750 2550
Total das cargas de trabalho em horas
3
a
alternativa
1 trim. 2 trim. 3 trim. 4 trim.
Famlia 500 400 400 450
Plano de produo da 3
a
alternativa
1 trim. 2 trim. 3 trim. 4 trim. Total
Departamento 1 150 120 120 135 525
Departamento 2 100 80 80 90 350
Departamento 3 300 240 240 270 1050
Departamento 4 200 160 160 180 700
Total 750 600 600 675 2625
Total das cargas de trabalho em horas
2 - Escolha um sistema produtivo de bens e outro de servios. Descreva suas funes
de produo, marketing e finanas.
Sistema produtivo de bens: Malharia
Funo Produo

Insumos Converso Sadas
Matrias-primas (malhas e aviamentos em geral)
Mo-de-obra (costureiras)
Equipamentos (mquinas de corte, costura e outros)
Instalaes
Corte
Costura
Inspeo
Armazenagem
Expedio
Roupas

A funo Produo transforma insumos em roupas atravs dos processos de converso
listados.
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Funo Marketing
responsvel pela venda e divulgao do produto, tomando decises sobre estratgias de
publicidade e estimativas de preos para o mesmo. Tambm encarregada de contatar o
cliente e perceber as mudanas ocorridas no mercado, visando fornecer Produo, a
mdio e curto prazo, informaes sobre a demanda do produto, permitindo o planejamento
e programao da produo, bem como, em longo prazo, buscar informaes sobre futuras
necessidades dos clientes, visando o projeto de novos produtos.
Funo Finanas
Deve administrar os recursos financeiros e aloc-los onde forem necessrios, deve
providenciar a oramentao e acompanhamento de receitas e despesas, a proviso de
fundos para atender a este oramento, e a anlise econmica dos investimentos produtivos.
Periodicamente, junto com as funes Produo e Marketing, deve preparar um oramento
de longo prazo, considerando a necessidade de recursos para operacionalizar a capacidade
produtiva projetada, alm da proviso destes atravs de fontes de financiamento.
Sistema produtivo de servios: Transporte urbano
Funo Produo
Insumos Converso Sadas
nibus
Mo-de-obra (motoristas e cobradores)
Combustvel
Transporte de pessoas Transporte de pessoas
A funo Produo transforma insumos em transporte de pessoas atravs dos processos de
converso listado.
Funo Marketing
responsvel divulgao do servio, tomando decises sobre estratgias de publicidade e
estimativas de preos para o mesmo. Tambm encarregada de contatar o cliente e
perceber as mudanas ocorridas no mercado, visando fornecer Produo, a mdio e curto
prazo, informaes sobre a demanda do servio, permitindo o planejamento e programao
da produo, bem como, em longo prazo, buscar informaes sobre futuras necessidades
dos clientes, visando o projeto de novos servios.
Funo Finanas
Deve administrar os recursos financeiros e aloc-los onde forem necessrios, deve
providenciar a oramentao e acompanhamento de receitas e despesas, a proviso de
fundos para atender a este oramento, e a anlise econmica dos investimentos produtivos.
Periodicamente, junto com as funes Produo e Marketing, deve preparar um oramento
de longo prazo, considerando a necessidade de recursos para operacionalizar a capacidade
produtiva projetada, alm da proviso destes atravs de fontes de financiamento.

3 - Discuta o crescimento excessivo das funes de apoio aos sistemas produtivos, e
sua relao com a burocratizao e morosidade de resposta aos problemas.
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Com o crescimento excessivo das funes de apoio, fica mais difcil o compartilhamento
de informaes na tomada de decises, comprometendo a eficincia do sistema, alm de
criar uma burocratizao pela subdiviso de tarefas. Por exemplo, havendo uma diviso
responsvel pela manuteno das mquinas, se ocorre um problema simples com uma
mquina, quem fica responsvel pelo seu conserto? O operador ou ele tem que esperar o
pessoal da manuteno resolver o problema? Cria um conflito retardando a resposta ao
problema.
4 - Apresente trs sistemas de produo, definindo quais so seus horizontes de
planejamento de longo, mdio e curto prazo.
Fbrica de eletrodomsticos
Planejamento de longo prazo: aumento da capacidade produtiva.
Planejamento de mdio prazo: quanto produzir em cada perodo levando em conta a
demanda prevista e confirmada..
Planejamento de curto prazo: o que e quanto produzir, comprar ou montar de cada item e
sequenciar as ordens.
Hospital
Planejamento de longo prazo: aumento do nmero de leitos.
Planejamento de mdio prazo: quantidade de cirurgias em cada perodo levando em conta a
demanda prevista e confirmada.
Planejamento de curto prazo: quantas consultas, cirurgias sero realizadas e
sequenciamento do atendimento aos clientes.
Transportadora de valores
Planejamento de longo prazo: aumento do nmero de veculos.
Planejamento de mdio prazo: quanto transportar em cada perodo levando em conta a
demanda prevista e confirmada.
Planejamento de curto prazo: quanto transportar e sequenciamento dos pedidos de
transporte.
5 - Qual a relao entre o plano de produo, o plano mestre de produo e o
programa de produo?
No plano de produo so definidas estratgias de longo prazo da empresa segundo as
estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos, sendo
pouco detalhado e dividido em famlias de produtos. No plano mestre de produo,
definido a mdio prazo, so assumidos compromissos de fabricao e montagem de bens e
servios segundo estabelecido no plano de produo e com base nas previses de vendas
de mdio prazo ou nos pedidos em carteira j confirmados, envolvendo ao invs de
famlias de produtos, itens dessas famlias. No programa de produo estabelece-se a curto
prazo quanto e quando comprar, fabricar ou montar de cada item necessrio composio
dos produtos finas. Para isso so dimensionadas e emitidas Ordens de Compra, de
Fabricao e de Montagem dos produtos definidos no Plano Mestre de Produo. Em
funo da disponibilidade dos recursos produtivos, a Programao da Produo se
encarrega de fazer o sequenciamento das ordens emitidas, de forma a otimizar a utilizao
dos recursos.