4 Lies de Empresas sair do negcio

Ajaero Tony Martins

Administrao de empresas
Ao longo dos anos, tenho observado vrias empresas;grandes e pequena loja perto
devido aos desafios de negcios imprevistos. Tenho visto empresas gigantes
desaparecem apenas por causa de uma nica mudana de tendncia ou poltica do
governo. Agora, enquanto eu no pretendo listar essas empresas que passaram pela
estrada,. Que meu objetivo final para tirar as lies aprendidas com essas
empresas que vo falncia Agora, por que as empresas vo falncia?Quais so
os sinais de aviso de falncia? Que lies podem ser tiradas a partir de empresas
que vo falncia? Bem, eu sugiro que voc continue a ler para descobrir.
4 lies essenciais de Empresas de sair do negcio
Lio 1 - Nenhuma empresa infalvel
As bases de uma lio foi formada quando diante dos meus olhos; grandes empresas
que impunha respeito entrou com pedido de falncia. Aqueles que testemunharam a
crise financeira global de 2008 acordei um dia para ser saudado com a notcia de que as
empresas foram presumidos infalvel declarao de falncia.Exemplos de tais empresas
foram Merrill Lynch e Lehman Brothers. Mesmo vrios bilionrios foram relatados para
ter cometido suicdio porque no podiam suportar a perda.
Agora, por que essas empresas falham? Essas empresas impunha respeito; eles tinham a
base de capital e patrocnio pblico. No entanto, eles no conseguiram. A razo pela
qual eles falharam no foi por falta de fundos; eles no falham porque o mercado de
aes caiu. Eles falharam porque eles tem arrogante e jogou o cuidado para o
vento. Essas empresas falhou porque eles achavam que eram infalveis; eles
acreditavam que eles eram imunes mudana.
Isso me traz de volta a minha lio nmero um: Nenhuma empresa ou negcio
infalvel. O fato de que voc executou com sucesso um negcio ou voc um
empresrio bem sucedido, no elimina as chances de que voc pode falhar em sua
prxima aventura. Entidade Nenhum ser humano ou humano controlado imune ao
fracasso. Se voc est comeando um negcio do zero ou voc est construindo um
negcio; respeitar sempre as probabilidades. Jogar com inteligncia e um pouco de
cautela; ela vai lhe poupar a longo prazo.
Lio 2 - Sada do negcio no significa extino
"Nunca reforar fracasso; nunca se casar com uma mo perdedora "-. Gerente de A
Mfia
Eu escrevi recentemente um artigo destacando o fracasso do negcio espetacular de
empresrios de sucesso e como lidar com o fracasso do negcio. s vezes, as coisas
acontecem de forma inesperada; o que pode resultar em falha. Mas eu quero enfatizar
que no nos negcios no significa ser extinto nos negcios.
A capacidade de se recuperar para o sucesso do fracasso ou falncia o que voc faz
com um experiente empresrio. Ser baixo no significa estar fora. apenas uma
oportunidade de comear de novo com mais inteligncia. Voc pode se recuperar de
falha mais forte e melhor do que nunca; tudo depende de sua mentalidade. Se voc
disser que acabou; . Mas se no, ento voc ainda est no jogo. Um dos meu modelo
de negcio "Donald Trump" Era uma vez em uma dvida pessoal de US $ 1 bilho e
uma dvida de US $ 9 bilhes da empresa, mas ele puxou a si mesmo ea sua empresa
fora da confuso. Se ele pode faz-lo; Eu no vejo por que voc no pode repetir o feito.
Lio 3 - O sucesso no acontece durante a noite; assim tambm falha
"Os homens tropeam em pedras, no montanhas." - A Mfia Gerente
A maioria das pessoas acorda apenas para ser informado que a companhia tenha sado
do negcio e se perguntam como as coisas acontecem. Mas, na realidade; as coisas no
acontecem por acaso. Assim como o sucesso requer um processo; assim tambm a
falha. A no apresentao de sinais dianteiros, mas a maioria dos empresrios e gestores
no atenderem esses sinais de alerta; que esperar at que seja tarde demais e ento eles
comeam a fazer esforos frenticos para salvar a empresa.
As empresas no ir falncia durante a noite; eles no saem do negcio, de repente,
um processo gradual que se acumula ao longo do tempo. Titanic no afundou durante a
noite; comeou com um vazamento e de l coisas saram do controle. A lio aqui
esta; no espere at que seja tarde demais antes de implementar algumas medidas
correctivas.
Lio 4 - Nunca ignore um sistema quebrado
"Problemas extremos muitas vezes exigem solues extremas." - A Mfia Gerente
comum dizer que uma pequena pia pode afundar um grande navio; e essa a
verdade. O Titanic no foi destrudo por uma bomba; afundou, como resultado de um
vazamento. Assim tambm no mundo dos negcios. O menor ou muitas vezes
ignorado unidade do seu negcio pode trazer toda a sua empresa para baixo. Nunca
ignore um sistema quebrado, no importa o quo pequeno e unserious que possa
parecer; ele pode ser o incio de seu insucesso empresarial. Se voc perceber que seus
clientes tenham ultrapassado a sua linha de crdito e que est afetando o seu fluxo de
caixa do negcio; tomar medidas drsticas.
Se voc tiver uma reclamao do cliente; lidar com ele o mais rapidamente possvel.Se
voc tem um mau empregado; tomar medidas disciplinares ou, melhor ainda, demiti-lo
ou ela. Se voc sentir cheiro de um rato em seu negcio; lidar com isso com um senso
de urgncia. Nunca procrastinar abordar um sistema quebrado por causa de problemas
de negcios tendem a se tornar mais caro o mais elas permanecem.
"Se voc v uma cobra; apenas mat-lo. No contratar um comit sobre cobras "-.
Henry Ross Perot
Como nota final, estas so as quatro lies que aprendi com as empresas que vo
falncia. Um dos meu mentor disse que "a vida engraada quando est acontecendo
com outra pessoa", e a verdade. Mas, mesmo assim, tentar aprender com os erros dos
outros negcios e empreendedores, porque menos doloroso para aprender dessa
maneira.