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Etapa 1
Definio de Planejamento
O planejamento uma ferramenta muito importante dentro de uma empresa, com ela que
podemos analisar uma maneira de como a empresa ir ou dever utilizar melhor seus recursos ou
melhor-los para o alcance dos seus objetivos. Um planejamento realizado e seguindo para que
evite que uma empresa tenha sua marca no mercado falida. Existem trs tipos de planejamento
sendo eles: Planejamento estratgico: ele elaborado pelos donos e diretoria da empresa, que
tomam decises de longo prazo, o planejamento estratgico define onde se pretendem chegar e o
que se deve ser feito para eles conseguir. Planejamento Ttico: ele elaborado por gerentes
(nvel mdio), que tomam decises de mdio prazo. Planejamento Operacional: ele diz o que
fazer e como fazer para cada tarefa realizada usadas no dia-a-dia, est submetido a um
processo de sistema fechado, voltados a curtos prazos.
Pesquisa comparativa
Os livros utilizados para pesquisa foram: Teoria Geral da Administrao - Antnio Cesar
Amaru Maximiano (6 edio). Administrando em Tempos de Grandes Mudanas Peter F.
Drucker Para o escritor Maximiano todos os planejamentos passam por trs passos: 1) Aquisio
dos dados de entrada, que so as informaes sobre o presente passado ou futuro do ambiente
externo e dos sistemas internos da organizao; 2) Processamento dos dados de entrada
transforma informaes para produzir novas informaes; 3) Preparao de um plano (ideias). E
depois de ter passado por esses trs passos escolhe-se um nvel para fazer seu planejamento, que
possui trs nveis diferentes. J para o escritor Drucker, o planejamento foi criado para diminuir
as incertezas na sociedade e na poltica, o planejamento uma previso baseada em
probabilidades. Para ele o planejamento foi criado pelos executivos para tomarem decises que
comprometem o futuro
recursos correntes de tempo e dinheiro. Ao fazer o planejamento deve ser perguntar O que
mais provvel que acontea? e O que j aconteceu que ir criar no futuro. Comparao: no
livro PLT existem trs nveis diferentes de fazer um planejamento e trs cargos diferentes que os
produzem, j o planejamento para Drucker exclusivamente dos executivos que planejam
pensando no futuro, que tem um nico pensamento sobre os acontecimentos do passado, presente
e futuro, existindo apenas uma maneira de planejar. Analisando criteriosamente os artigos
indicados na ATPS. De acordo com o Professor Paulo Barreto dos Santos o verdadeiro
empresrio busca manter o foco, isso requer planejamento. Ao tomar a iniciativa de se comear a
planejar seus negcios o empresrio tem que ficar ciente que nem sempre possvel acertar tudo
e sim diminuir decepes e prejuzos, de maneira que se consiga maior qualidade e eficcia nos
projetos e processos futuros. O professor Roberto Shinyashiki mostra em seu texto que um
empresrio para obter sucesso precisa ter viso para conseguir enxergar o que est escondido nas
entrelinhas e se antecipar, se tornando um verdadeiro empreendedor. A viso faz com que o
indivduo sempre esteja alerta para aproveitar as oportunidades. Ele consegue ver alm do
horizonte, pois enxerga como o mundo poderia ser e acabam assumindo riscos calculados,
gerenciando as crises e avaliando as reais chances de sucesso. Ao ler os dois trechos a cima
podemos concluir que um empresrio de sucesso necessita ter uma viso no presente de como
poder ser o futuro, preciso tambm ocorrer um planejamento de cada deciso que ser tomada,
para evitar possveis surpresas indesejveis e mesmo que isso ocorra o empreendedor vai estar
devidamente preparado para assumir seu fracasso e assim dar a volta por cima e manter o
otimismo e a paixo pelo que faz e isso torna o principal combustvel, mantendo-se cada vez
mais autodeterminado. Sendo assim o planejamento faz com que a empresa tenha decises mais
claras diante de qualquer problema. H trs tipos de planejamento: O planejamento estratgico
que so: decises de longo prazo, ele quem define onde se pretende chegar e o que deve ser
feito. O planejamento ttico que so: decises de mdio prazo. O planejamento ttico cria
hipteses a respeito da realidade atual e futura, tendo que ter uma boa comunicao dentro da
empresa.
E o planejamento operacional que onde diz o que fazer e como fazer para cada tarefa
realizada usadas no dia-a-dia, est submetido a um processo de sistema fechado, voltados a
curtos prazos. Na comparao entre o livro de Maximiano e o PLT, referente ao livro de
Maximiano todas as etapas no produzidas pelo mesmo setor, tem uma sequncia a ser seguida,
j no livro PLT cada tipo de planejamento tem um determinado setor que a produz e um
determinado tempo de durao para o planejamento. J para o Professor Paulo Barreto dos
Santos o empresrio necessita ter o planejamento, pois ao tomar a iniciativa de se comear a
planejar seus negcios o empresrio tem que ficar ciente que nem sempre possvel acertar tudo
e sim diminuir decepes e prejuzos, de maneira que se consiga maior qualidade e eficcia nos
projetos e processos futuros. Enfim para poder ser um empresrio de sucesso preciso ocorrer
um planejamento de cada deciso que ser tomada, para evitar possveis surpresas indesejveis.
necessrio ter uma viso no presente de como poder ser o futuro. Etapa 2
Organizao empresarial
Com a ajuda da organizao a empresa rene e integra os seus recursos e competncias, define a
estrutura de rgos que devero administr-los. Proporciona os meios de coordenar as atividades
pela integrao, define os nveis de autoridade e de responsabilidade e assim por diante. A
Abrangncia da organizao empresarial se desdobra em trs nveis: 1. Organizao no nvel
global da empresa: a organizao que envolve a empresa como uma totalidade, o chamado
desenho organizacional tratado no nvel institucional. 2. Organizao no nvel departamento da
empresa: a organizao que cada departamento ou unidade da empresa o chamado desenho
departamental, ou simplesmente departamentalizao, e tratado no nvel intermedirio;