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Assim, o valor considerado para um item em estoque de R$ 24,20.
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No entanto, o enunciado nos diz que houve a dispensao de 5 unidades
do item. Para sabermos o valor residual (=restante) desse item em estoque,
aps a sada desses 5 itens, basta subtrairmos o valor inicial do valor relativo
aos itens em questo:
Sendo este valor distinto do apresentado no enunciado, a questo est
errada.
**o seguinte enunciado vlido para as questes 30 e 31**
(CESPE / ANTAQ /2004 adaptada)
Considerando a tabela acima, julgue os itens abaixo:
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30. Pelo mtodo PEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 16,00,
enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 2.520,00.
Devemos apenas lembrar que o PEPS o mtodo de avaliao de
estoque que atribui o valor das primeiras entradas s primeiras sadas.
Assim, teremos:
QUANTIDADE; VALOR
Entrada 200; R$ 15,00 120; R$ 16,00 100; R$ 20,00
Sada 150
Visto que o primeiro a entrar o primeiro a sair, o valor os 200
primeiros itens que sarem do estoque tero o valor de R$ 15,00. Como s
saram 150 itens, todos tm o valor de R$ 15,00.
Assim, teremos: X = R$ 15,00 e Y = 150 * R$ 15,00 = R$ 2.250,00.
Para acharmos o valor de W, basta subtrairmos de R$ 4.920,00 o valor
de Y:
W = R$ 4.920,00 Y = R$ 4.920,00 R$ 2.250,00 = R$ 2.670,00
Portanto, a assertiva est errada.
31. Pelo mtodo UEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 20,00,
enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 3.400,00.
Devemos apenas lembrar que o UEPS o mtodo de avaliao de estoque
que atribui o valor das ltimas entradas s primeiras sadas. Como estamos
levando em considerao a ordem cronolgica dos lanamentos, s faz
sentido a considerao de datas iguais ou anteriores ao dia 10. Assim,
teremos:
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QUANTIDADE; VALOR
Entrada 200; R$ 15,00 120; R$ 16,00
Sada 150
Na tabela acima, visto que as entradas so lanadas, da esquerda para
a direita, em ordem cronolgica, a sada dever comear no sentido contrrio
(da direita para esquerda), j que estamos falando de UEPS.
Conforme possvel visualizarmos mediante a tabela acima, os 150
itens que esto saindo do estoque ultrapassam o quantitativo da ltima
entrada (a ltima entrada foi de apenas 120 itens, considerando-se a data
at o dia 10). Portanto, dos 150 itens que saem, 120 deles sero
contabilizados com o valor da ltima entrada (R$ 16,00) e os 30 restantes,
com a da entrada imediatamente anterior (R$ 15,00).
Assim, logo de cara podemos ver que o valor de X no igual a R$
20,00.
Portanto, a assertiva est errada.
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Bom, ficaremos por aqui nesta terceira aula. Na prxima semana,
estudaremos as compras nas organizaes.
Espero uma participao ativa no frum.
Forte abrao e bons estudos!
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QUESTES APRESENTADAS NESTA AULA
1. (CESPE / AGU / 2010) Considerando que certa empresa utilize
o sistema de ponto de pedido para atingir a mxima eficincia
das reposies de seu estoque; que o consumo dirio de
determinado item nessa empresa seja de 120 unidades; que o
perodo de reabastecimento do item seja de 2 dias e que o
estoque de segurana do item corresponda ao consumo de 1
dia, correto afirmar que o ponto de pedido do item em
questo de 360 unidades.
2. (ESAF / SUSEP / 2010 adaptada) Em um sistema de estoque,
a movimentao dos materiais pode ser representada por um
grfico conhecido por dente de serra.
**o prximo enunciado vlido para as questes 3 e 4**
(CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008)
Com base no esquema acima, que mostra a relao entre o
estoque de segurana, o tempo de ressuprimento, a quantidade de
pedido e o ponto de pedido de determinado item, julgue os seguintes
itens.
3. O nvel C representa o estoque de segurana, que tem como
objetivo proteger a empresa contra a incerteza de quantidade
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(variaes de demanda) e contra a incerteza do perodo de
entrega.
4. A-B representa a quantidade a ser pedida na compra do item
em questo.
5. (ESAF / SUSEP / 2010 adaptada) O ponto de pedido deve
coincidir com o momento em que o estoque a ser ressuprido
atinge o nvel de segurana.
**o prximo enunciado vlido para as questes 6 a 9**
(CESPE / TJ ES / 2011) Considerando que determinada pea seja
consumida no montante de 30 unidades por ms, que seu tempo de
reposio seja de 2 meses e que seu estoque mnimo equivalha a um
ms de consumo, julgue os itens que se seguem.
6. Para representar os nveis de estoque da referida pea ao longo
do tempo, pode-se utilizar o grfico dente de serra mostrado a
seguir.
7. Para seu funcionamento, o sistema de revises peridicas
depende diretamente do estabelecimento do ponto de pedido
de cada item.
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8. O estoque mnimo de 30 peas destina-se a absorver as
alteraes sazonais de demanda.
9. Com base na situao considerada, correto afirmar que o
ponto de pedido da referida pea igual a 90 unidades.
10. (CESPE / Cmara dos Deputados / 2012) Considere que um
item de determinado estoque seja consumido na mdia de 15
unidades por ms e que o tempo de reposio desse item seja
de dois meses. Nessa situao hipottica, dada a necessidade
de se garantir o estoque mnimo para dois meses de consumo, o
ponto de pedido ser igual a 60.
11. (ESAF / SUSEP / 2010) Com base nos seguintes dados sobre
o consumo de um material qualquer, assinale a opo que
indica, corretamente, o ponto de pedido (P) e a quantidade (Q)
a ser adquirida em cada pedido:
- consumo mensal: 50 unidades.
- tempo de reposio: 1,5 ms.
- estoque mnimo: 2,0 meses de consumo.
a) P = 175 // Q = 75
b) P = 100 // Q = 50
c) P = 100 // Q = 50
d) P = 175 // Q = 50
e) P = 150 // Q = 50
12. (CESPE / ABIN / 2010 adaptada) A respeito dos
sistemas de reposio de estoque, julgue o item a seguir:
No sistema de duas gavetas, que consiste na existncia de dois
recipientes com exatamente a mesma quantidade do mesmo item, o
segundo recipiente s utilizado quando se exaure o contedo do
primeiro recipiente.
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13. (CESPE / Cmara dos Deputados / 2012) O sistema de
duas gavetas para controle de estoques um mtodo
simplificado do sistema de reposies peridicas.
14. (CESGRANRIO / PETROBRS / 2011) Em um determinado
estoque, o consumo dirio de um item de estoque constante e
igual a 30 unidades, incluindo fins de semana e feriados. Sabe-
se que o saldo de estoque, no incio do dia 1 do ms, era de 500
unidades, e, ao final do dia 30, esse saldo foi de 200 unidades.
O gerente de armazenamento perdeu os registros de entrada
desse material, mas tem certeza de que foram realizadas duas
entradas de quantidades idnticas no ms em questo. Se o
ponto de ressuprimento de 200 unidades, e o tempo de
reposio (lead-time) do fornecedor de 3 dias, conclui-se que
houve entradas em estoque nos dias:
a) 5 e 19
b) 10 e 20
c) 11 e 25
d) 13 e 23
e) 14 e 26
15. (CESPE / EBC / 2011) De acordo com a filosofia de produo
just in time, a produo tem incio somente aps o pedido do
cliente, no havendo necessidade de manuteno de estoque
disponvel de mercadorias para venda.
16. (CESPE / ABIN / 2010) O sistema denominado kanban tem
por objetivo controlar e balancear a produo, com eliminao
dos desperdcios, e acionar um sistema de reposio de estoque
pela indicao dos seguintes fatores: o que, quando e quanto
fornecer e produzir.
17. (CESPE / MPS / 2010) A ferramenta de administrao
denominada just in time um modelo de gesto de estoques
que busca reduzir o desperdcio.
18. (CESPE / TJDF / 2008) O sistema just-in-time um mtodo
de gesto de estoques destinado a reduzir a probabilidade de
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desabastecimento do setor produtivo em funo da
maximizao dos volumes em estoque.
19. (CESPE / ANAC / 2009) Sistemas de produo embasados no
mtodo just-in-time so intensivos em utilizao de espao
fsico para estocagem de matria-prima ou de mercadorias a
serem vendidas pela organizao.
20. (CESPE / STF / 2008) Comparando-se os sistemas just-in-time
com o tradicional, aqueles envolvem ciclos curtos de produo e
requerem flexibilidade para promover alteraes de produtos; a
indstria tradicional, ao contrrio, sempre se beneficiou das
economias de escala garantidas pelos longos ciclos.
21. (CESPE / TST / 2008) Ao contrrio da abordagem tradicional
dos sistemas de produo, just-in-time caracteriza-se como um
sistema no qual qualquer movimento de produo somente
liberado na medida da necessidade sinalizada pelo usurio da
pea ou do componente em fabricao.
22. (CESPE / MPU / 2010) O mtodo FIFO (ou PEPS) prioriza a
ordem cronolgica da entrada dos itens de estoque, ou seja, o
ltimo item a entrar o primeiro a ser considerado para efeito
de clculo de custo.
23. (CESPE / MEC / 2009) Quando adota uma administrao de
materiais em estoque que privilegia a sada dos materiais que
deram entrada mais recentemente, o encarregado de material
utiliza o mtodo UEPS.
24. (CESPE / ABIN / 2010) Na avaliao dos estoques pelo custo
de reposio, seus valores so atualizados em razo dos preos
de mercado.
25. (CESPE / ANTAQ / 2009) O custo mdio o mtodo de
avaliao mais indicado para perodos inflacionrios.
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26. (CESPE / Cmara dos Deputados / 2012) Em perodos
inflacionrios elevados e duradouros, o mtodo de avaliao de
estoques mais indicado o PEPS (FIFO).
27. (CESPE / EBC / 2011) Existem, basicamente, trs formas de
avaliao de estoques: PEPS, UEPS e custo mdio. Em um
ambiente inflacionrio, o custo da mercadoria vendida ser
maior caso seja utilizado o mtodo UEPS.
28. (CESPE / MPU / 2010) No Brasil, a utilizao do mtodo
UEPS nas organizaes proibida tendo em vista aspectos de
contabilidade de custos presentes na legislao tributria
brasileira.
29. (CESPE / AGU / 2010) Considere que uma empresa utilize o
custo mdio para a avaliao de seus estoques e que a ficha de
movimentao de determinado item seja equivalente ao
mostrado na tabela a seguir.
Nessa situao, caso haja dispensao de 5 unidades do item, o
valor em estoque desse item ser de R$ 1.085,00.
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**o seguinte enunciado vlido para as questes 30 e 31**
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Considerando a tabela acima, julgue os itens abaixo:
30. Pelo mtodo PEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 16,00,
enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 2.520,00.
31. Pelo mtodo UEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 20,00,
enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 3.400,00.
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GABARITO
1- C 2- C
3- C 4- E
5- E 6- E
7- E 8- E
9- C 10- C
11- A 12- E
13- E 14- D
15- C 16- C
17- C 18- E
19- E 20- C
21- C 22- E
23- C 24- C
25- E 26- E
27- C 28- C
29- E 30- E
31- E
Sucesso!
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Referncias
GONALVES, P. S. Administrao de Materiais, 3 ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2007.
FENILI, R. R. Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais:
Abordagem Completa. So Paulo: Ed. Mtodo, 2011.
SHINGO, S. Sistemas de produo com estoque zero: o sistema
Shingo para melhorias contnuas. Rio Grande do Sul: Bookman, 1996.
VIANA, J. J. Administrao de Materiais: um enfoque prtico. So
Paulo: Atlas, 2000.