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2014

UNIVERSIDADE DO
MINHO
BARREIRAS
INOVAO NAS
PEQUENAS E MDIAS
EMPRESAS
Docentes:
Fernando Romero
fromero@dps.uminho.pt
Filipa Vieira
filipad@dps.uminho.pt
Trabalo real!"a#o $or:
!edro "el#m$ !%&'()(
Renato Olieira$ !%&'()*
Ri+ardo !ereira$ !%&'(),
S#r-io Vieira$ !%&,(,)
%est.o da Inoa/.o e da 0e+nolo-ia
&( De 1unho de &2(3
ndice
4ndi+e............................................................................................................................. &
En5uadramento............................................................................................................. *
Inoa/.o........................................................................................................................ 3
"arreiras........................................................................................................................ 3
6onte7tuali8a/.o da Inoa/.o e das "arreiras +om as !MEs.......................................'
O !apel das pe5uenas e m#dias empresas na e+onomia do +onhe+imento..............,
"arreiras em Outros !a9ses........................................................................................... :
Superar as "arreiras ..................................................................................................... ;
"arreiras < implementa/.o de pol9ti+as de Inoa/.o.................................................)
!ol9ti+as de difus.o de te+nolo-ias de informa/.o e +omuni+a/.o nas !ME=s........(2
"arreiras nas !ME em !ortu-al...................................................................................(2
Oer+omin- >arriers..................................................................................................... (*
6ontri>utos para promoer a inoa/.o nas !MEs....................................................(*
"arreiras fa+e a prote/.o da propriedade intele+tual...................................................(3
6on+lus.o.................................................................................................................... (,
"i>lio-rafia................................................................................................................... (:
Enquadramento
A crescente competitividade do mercado, as alteraes frequentes no custo
das matrias-primas, a imposio de restries ambientais e a constante procura pela
reduo de custos exigem respostas rpidas das indstrias e um melhor controlo da
produo !om isto, torna-se necessrio desenvolver novas estratgias e encontrar
novas solues que permitam, "s empresas, encontrar formas de obter vantagem
competitiva, sobre os seus concorrentes, no mercado de trabalho
#ma das formas de obter essa tal vantagem competitiva atravs da inovao
que um elemento estratgico para as empresas e tambm para os pa$ses, pois alm
de ser considerado por muitos o motor do crescimento econ%mico sustentado,
defende-se que ela aumenta a produtividade e a competitividade, enquanto cria
&novos' mercados
!ontudo, o processo de inovao, como qualquer outro processo apresenta
problemas durante o seu desenvolvimento, estes problemas so chamadas de
barreiras " inovao ( aqui, que o estudo do efeito das barreiras nas empresas, em
especial nas )*+,s se torna interessante uma ve- que so estas empresas que t.m
mais dificuldades a ultrapassa-las +ssa dificuldade pode estar relacionada em grande
parte com a disponibilidade e qualidade dos recursos que as )*+,s possuem em
relao com as grandes empresas
Inovao
A inovao em sentido lato, um tema muito abrangente e, portanto, pode ser
definido de vrias formas A inovao pode ser definida como a incorporao de um
novo ou melhorado processo ou produto no sistema normal de produo onde o
ob/ectivo a comerciali-ao da ideia )or outras palavras, a inovao pode ser
descrita como a procura e descoberta, desenvolvimento, melhoria, adopo e
comerciali-ao de novos processos, novos produtos e novas estruturas
organi-acionais e procedimentos &0ad/imanolis, 1223' &4arata, 5661'
)ara se definir inovao extremamente importante distingui-la de inveno,
sendo que uma inveno a gerao de uma ideia enquanto, que uma inovao
incorpora inveno e a explorao comercial 7e uma outra perspectiva, pode ser dito
que as invenes podem permanecer muito tempo sem aplicao e portanto no t.m
impacto econ%mico #ma inveno s% tem impacto econ%mico se for aplicada em
novos produtos, novos processos produtivos ou novas formas de organi-ao e,
quando tal acontece, passa a ser uma inovao &Albano, 1226'
Barreiras
8s factores ou constrangimentos que inibem a inovao so denominados
como barreiras " inovao 9sto , uma barreira " inovao qualquer factor que
influ.ncia negativamente &obstculos, restries e inibidores' o processo de inovao
As barreiras podem ser definidas como internas e externas, sendo as internas as
barreiras que nascem na empresa e as externas as barreiras que surgem a partir da
envolvente da empresa &0ad/imanolis, 1223'
8 estudo das barreiras " inovao incide sobre os problemas que podem
ocorrer ao longo do processo de inovao +stes problemas so um entrave " ao
processo de inovao, e podem abrandar ou impedir esse mesmo processo, sendo
que podem &os problemas' surgir pelos mais variados motivos A sua identificao e
categori-ao so fundamentais uma ve- que permitiro criar mecanismos que
diminuam a sua exist.ncia, minimi-ando-as, eliminando-as ou ainda convertendo-as
em facilitadores da inovao !ontudo, remover as barreiras no o suficiente para
inovar ( necessrio motivao, esforo, toler:ncia ao risco e coordenao das
actividades para se ultrapassar estas dificuldades com sucesso &0ad/imanolis, 1223'
&!ordeiro ; <ieira, 1255'
Contextualizao da Inovao e das Barreiras com as PMEs
A realidade que as pequenas e mdias empresas enfrentam, pelo facto de
viverem num mercado global, determina que as estratgias se/am traadas no sentido
da manuteno da vantagem competitiva e para isso necessrio correr riscos e ir de
encontro "s necessidades dos clientes, se/am estes consumidores finais ou empresas
que subcontratem os servios
As )*+,s esto inseridas nesta realidade e importante que definam o seu
campo de actuao, o caminho a seguir, para que se/am sustentveis ( importante
que a empresa tenha consci.ncia da sua posio relativamente aos concorrentes
!om isto, as )*+,s precisam de desenvolver novas tecnologias para atender "s
diferentes realidades dos clientes
=ovas tecnologias t.m de passar pela avaliao constante dos clientes, para
saber se os clientes esto dispostos a pagar o preo pelo novo produto ou servio (
preciso que o novo produto ou servio gere lucros para se concreti-ar uma inovao
tecnol%gica
Pa!el das !equenas e m"dias em!resas na economia do con#ecimento
At meados dos anos >2, as )*+,s tinham pouca influ.ncia no debate sobre o
desenvolvimento econ%mico devido ao predom$nio do paradigma da produo em
massa A reestruturao do sistema industrial criou diferentes sistemas de produo,
onde nos setores predomina o modelo de especiali-ao flex$vel, onde as )*+,s
apresentam um papel relevante uma ve- que estas empresas podem ter um potencial
de inovao elevado e assim estimular o crescimento regional ?uais as principais
pol$ticas para integrar essas firmas na economia do conhecimento@
A capacidade inovadora das )*+,s depende de vrios fatores, tais como a
organi-ao do setor e o sistema de inovaes onde estas se encontram Aanto as
)*+,s como as grandes empresas t.m vantagens para gerar e adotar inovaes, no
caso das grandes empresas a principal vantagem a capacidade de 9;7, / as )*+,s
t.m vantagens comportamentais na flexibilidade e capacidade de adaptao a
mudanas no mercado devido "s suas atividades diversificadas e estruturas flex$veis,
alm disso operam em nichos com alta taxa de inovao &Acs ; Audrestch, 5661'
A realidade que as pequenas e mdias empresas enfrentam, pelo facto de
viverem num mercado global, determina que as estratgias se/am traadas no sentido
da manuteno da vantagem competitiva e para isso necessrio correr riscos e ir de
encontro "s necessidades dos clientes, se/am estes consumidores finais ou empresas
que subcontratem os servios
As )*+,s esto inseridas nesta realidade e importante que definam o seu
campo de actuao, o caminho a seguir, para que se/am sustentveis ( importante
que a empresa tenha consci.ncia da sua posio relativamente aos concorrentes
!om isto, as )*+,s precisam de desenvolver novas tecnologias para atender "s
diferentes realidades dos clientes
=ovas tecnologias t.m de passar pela avaliao constante dos clientes, para
saber se os clientes esto dispostos a pagar o preo pelo novo produto ou servio (
preciso que o novo produto ou servio gere lucros para se concreti-ar uma inovao
tecnol%gica
A literatura no afirma necessariamente que as )*+,s t.m mais potencial
inovador do que as grandes, apresentando sim uma srie de vantagens e
desvantagensB
Barreiras em utros Pa$ses
As barreiras " inovao que as )*+s espanholas enfrentam so
essencialmente o ambiente externo, os recursos humanos, o risco e a sua posio
financeira 8s mesmos autores concluem ainda que os custos de inovao afectam
mais as empresas de pequena e mdia dimenso e que diferentes barreiras t.m
diferentes impactos sobre diferentes tipos de inovao
Cegarra-4lasco, Darcia-?uevedo e Aeruel-!arri-osa apresentam as barreiras "
inovao na !atalunha As barreiras " inovao identificadas repartem-se entre
barreiras de custo, barreiras de conhecimento e barreiras de mercado =o que respeita
"s barreiras de custo so evidenciados o alto custo da inovao, e a inexist.ncia de
Maior a+esso a +r#dito?
E+onomias de es+ala em
I@D?
Maior poder pol9ti+o?
Maiores hipAteses de
implementa/.o de futuro
Bdesign dominanteC?
6ondi/Des de +r#dito
desfaorEeis?
MarFetin-?
Eleada sensi>ilidade a
+i+los e+onAmi+os?
Menor a+esso a
informa/Des te+nolA-i+as?
Menor propens.o <
inoa/.o
!rote/.o da !ropriedade
Intele+tual.
Fle7i>ilidade para atender
<s ne+essidades dos
+lientes?
Resposta rEpida <s
ne+essidades do mer+ado?
Fa+ilidade de altera/.o de
pro+esso G produto?
!ro7imidade +om o +liente?
Mudan/as impli+am
-randes inestimentos?
DistHn+ia empresaI+liente?
fundos internos e externos =o tocante "s barreiras de conhecimento, centram-se na
falta de pessoal qualificado, baixa informao em tecnologia, fraca informao sobre
os mercados e dificuldade em encontrar parceiros )or ltimo, as barreiras de mercado
apontadas soB o dom$nio de mercado pelas incumbentes, a incerte-a sobre a procura
e a falta de procura de inovao
As empresas do Eeino #nido so confrontadas com tr.s principais barreiras "
inovao, nomeadamente o tempo de desenvolvimento da inovao, a averso ao
risco e o fraco conhecimento do mercado A realidade alem aponta como barreiras
mais frequentes a fraca dotao financeira, a dificuldade na contratao de recursos
humanos adequados, a burocracia e a fraca cooperao entre empresas 4use, AiFari
e 0erstatt &1252' destacam ainda o desconhecimento do mercado alvo, os
constrangimentos burocrticos, e a incapacidade para encontrar o, ou decidir pelo,
melhor parceiro para cooperao estratgica
7a reflexo feita sobre as )*+s no !hipre nasceram as seguintes conclusesB
as barreiras internas mais expressivas so a falta de tempo, inadequao das
actividades de 9;7, design e teste no seio da empresa, e ainda, meios financeiros
inadequados &0ad/imanolis, 5666' 8 autor identificou ainda as barreiras " inovao
externas mais expressivas como sendoB a facilidade em copiar a inovao, a
burocracia governamental, a falta de apoio governamental, a escasse- de recursos
humanos qualificados e as pol$ticas bancrias de concesso de crdito
=o 4rasil, *ussi e Cpuldaro &122G' estudaram as seguintes barreiras "
inovaoB o risco associado " especiali-ao excessiva dos recursos humanosH a
super valori-ao dos processos de produo ou prestao de servios por parte dos
seus praticantesH a limitao na dotao de recursos financeiros e humanos e ainda, a
limitao no acesso ao mercado &a t$tulo de exemplo as concesses' &!ordeiro ;
<ieira, 1255'
%u!erar as Barreiras
#ma das principais vantagens das )*+,s a maior flexibilidade para atender
"s necessidades dos clientes +sta flexibilidade permite uma mais rpida resposta "s
necessidades do mercado 8 facto de possu$rem equipamentos menos
especiali-ados, permite que se/am efetuadas alteraes com maior facilidade
Alm disso, os servios prestados pelas )*+,s so mais ativos e rpidos,
devido maior proximidade dos clientes e efici.ncia maior em funo dos baixos
custos indiretos As )*+,s podem eliminar mais facilmente os desperd$cios, redu-ir
atividades que no introdu-em valor, desenvolver um bom ambiente de trabalho na
organi-ao
)or outro lado, as principais dificuldades encontradas pelas )*+,s esto
relacionadas com as reas de marIeting, 9;7 e exportao As duas primeiras, em
funo dos custos que representam, do vantagem "s grandes empresas +m relao
exportao as )*+,s esto dependentes de intermedirios para conseguir colocar
os seus produtos no destino pretendido, o que os torna mais caros e menos
competitivos
8utro dos fatores que limita as )*+,s o facto de a 9;7 requerer recursos
considerveis para o desenvolvimento de novos produtos ou processos &Cilva ;
Jnior, 1223'
As pol$ticas de inovao direcionadas para as )*+,s tentam dar a essas
empresas condies para superar as suas barreiras, onde se destaca sobretudo a
difuso de tecnologias de informao, por vrios motivos
5 !onverg.ncia entre informtica e telecomunicaes K !riao de novas
oportunidades para as empresas
1 *oderni-ao das infraestruturas de telecomunicaes - <iabili-ar a aquisio
de novos conhecimentos cient$ficos e tecnol%gicos, impulsionando as
atividades de 9;7, permitindo testes e simulaes de novas tecnologiasH
3 7ifuso de tecnologias de informao e comunicao K Aumento da
competitividade &por exemplo atravs comrcio eletr%nico'
Barreiras & im!lementao de !ol$ticas de Inovao
5 )r%pria nature-a da empresa K A pr%pria definio de )*+ varia de pa$s para
pa$s, dificultando a comparao de pol$ticas conforme a definio de
experi.ncias de sucessoH
1 A situao da empresa face aos seus concorrentes pode variar de acordo com
caracter$sticas setoriaisH
3 A difuso de tecnologias da informao por si s% no garante a insero das
)*+,s na economia do conhecimento As especificidades do processo de
adoo de inovaes em pequenas e mdias empresas fa-em com que nem
sempre se concreti-e o aumento potencial de competitividade decorrente da
moderni-ao da infraestrutura de telecomunicaes
Pol$ticas de di'uso de tecnolo(ias de in'ormao e comunicao nas PME)s
7esde os anos 62 que a import:ncia das tecnologias de informao tem vindo
a aumentar, do ponto de vista das organi-aes, observam-se tr.s tend.ncias
principais neste modeloB crescimento do trabalho cognitivo e relacional, mudana nos
padres de competio resultante da globali-ao e redefinio das relaes entre as
firmas, com uma maior diversidade de situaes &4ellussi ; Daribaldo, 566L'
As vantagens comportamentais das )*+,s apontadas anteriormente mostram
a import:ncia de uma pol$tica espec$fica de difuso de A9!s para essas empresas 8s
formuladores de pol$tica esperam que a difuso dessas tecnologias reforce a
flexibilidade das empresas e estimule a formao de redes
!omo se pode verificar, existem vrios desafios que se colocam no desenho de
pol$ticas de inovao direcionadas para as )*+s +m primeiro lugar, na medida em
que o universo dessas empresas extremamente heterog.neo, torna-se dif$cil definir
par:metros de implementao e de monitori-ao das pol$ticas +m segundo lugar, os
resultados das pol$ticas de difuso de Aecnologias de 9nformao e !omunicao
sobre a competitividade no so imediatos, por vrios motivosB por um lado o
aprendi-ado sobre aplicativos dessas tecnologias cumulativo, &os resultados da
pol$tica dependero das condies de uso anteriores " implantao da pol$tica'H por
outro lado, se a pol$tica de difuso de A9!s no for acompanhada por pol$ticas de
capacitao e introduo de novas tcnicas organi-acionais, a empresa no ir obter
ganhos de competitividade imediatos A import:ncia das pol$ticas de capacitao deve
ser ressaltada quando se considera que o processo inovador depende do
conhecimento acumulado, e no da informao &Eovere, 1225'
Barreiras nas PME em Portu(al
Cegundo o !9C 1252 &9nqurito !omunitrio " 9novao' num inqurito
reali-ado entre 122G e 1252, em )ortugal foram identificados G barreiras " inovao
que possuem particular preponder:ncia Assim, a observao do tecido empresarial
portugu.s permitiu identificar as seguintes barreirasB
9nsufici.ncia de capitais pr%prios ou do grupo a que pertence
Malta de financiamento de fontes externas
!ustos com a inovao demasiado elevados
Malta de pessoal qualificado
Malta de 9nformao sobre tecnologia
Malta de informao sobre os mercados
7ificuldade de encontrar parceiros para cooperao em pro/ectos de
inovao
*ercado dominado por empresas estabelecidas
9ncerte-a na procuraNmercado para os bens ou servios novos
Apesar das barreiras referenciadas a inovao uma prtica regular e
sistemtica em )ortugal
A afirmao anterior pode ser suportada em estudos como o Sixth Community
Innovation Survey, +urostat, que nos di- que O>,GP das empresas portuguesas inova
Aambm podemos constatar segundo o European Innovation Scoreboard 122G que
)ortugal apresenta uma taxa de crescimento anual do desempenho em inovao de
Q,6P, o que o fa- um pa$s de inovao de n$vel moderado )odemos, ainda, verificar
de acordo com o 4ar%metro de 9novao que globalmente )ortugal tem um
desempenho muito perto da mdia dos O1 pa$ses analisados e que, em termos do
agregado +uropa do Cul, )ortugal o que se encontra melhor posicionado
Cegundo um estudo ao tecido empresarial portugu.s reali-ado por &!ordeiro ;
<ieira, 1255' pode-se constatar que Q2P das empresas em estudo considera que os
factores que as impedem de inovar so internos &4arreiras 9nternas', 5Q,3P devem-se
a factores externos &4arreiras +xternas' e os restantes &Q3,>P' di-em que as
dificuldades resultam da combinao dos dois factores anteriormente mencionados
&4arreiras 9nternas e +xternas' ( de salientar ainda que a maior parta considera que
as barreiras que so mais facilmente eliminveis eNou minimi-veis so as internas
&!ordeiro ; <ieira, 1255'
=o quadro abaixo, podem ser vislumbradas quais as barreias a que so
atribu$dos um maior grau de import:ncia pelas empresas nacionais em estudo
&7D++!, 1252'
Barreias Inovao
N de Pessoas ao servio
Out-49 50-249
Inovadoras
Insuficincia de capitais prprios ou do !rupo a "ue pertence 3O,5P 1Q,OP
#a$ta de financia%ento de fontes e&ternas 32,>P 1O,3P
'ustos co% a inovao de%asiado e$evados Q2,2P 31,GP
#a$ta de pessoa$ "ua$ificado 55,LP 55,OP
#a$ta de Infor%ao so(re tecno$o!ia L,1P L,2P
#a$ta de infor%ao so(re os %ercados >,1P L,2P
)ificu$dade de encontrar parceiros para cooperao e% pro*ectos de inovao 5O,LP 55,5P
+ercado do%inado por e%presas esta(e$ecidas 12,5P 5L,>P
Incerte,a na procura-%ercado para os (ens ou servios novos 11,QP 15,2P
Analisando o quadro acima referente "s )*+Rs nacionais, e considerando as
empresas inovadoras, as barreiras em que o grau de import:ncia mais elevado so
os custos " inovao, insufici.ncia de capitais pr%prios e a falta de financiamento J
relativamente as menos importantes so de destacar a falta de informao sobre a
tecnologia e a falta de informao sobre os mercados &7D++!, 1252'
Analisando agora a perspectiva das empresas consideradas no inovadoras
&quadro abaixo' podemos ver que a semelhana do que acontece com as empresas
de caris inovador o maior entrave que consideram so os custos com a inovao
serem demasiado elevados 8utras barreiras que so consideradas importantes pelas
empresas so a insufici.ncia de capitais pr%prios ou do grupo a que pertence, falta de
financiamento de fontes externas e, tambm, incerte-a na procuraNmercado para os
bens ou servios novos +m contrapartida, as barreiras consideradas menos
importantes so as referentes a falta de informao, ou se/a, a falta de informao
sobre a tecnologia e a falta de informao sobre os mercados
Barreias Inovao
N de Pessoas ao servio
Out-49 50-249
No Inovadoras
Insuficincia de capitais prprios ou do !rupo a "ue pertence 32,>P 13,LP
#a$ta de financia%ento de fontes e&ternas 1L,OP 1Q,3P
'ustos co% a inovao de%asiado e$evados Q5,2P 16,6P
#a$ta de pessoa$ "ua$ificado 52,LP L,3P
#a$ta de Infor%ao so(re tecno$o!ia >,LP 3,3P
#a$ta de infor%ao so(re os %ercados G,6P 3,LP
)ificu$dade de encontrar parceiros para cooperao e% pro*ectos de inovao 5L,QP 5Q,5P
+ercado do%inado por e%presas esta(e$ecidas 13,QP 55,5P
Incerte,a na procura-%ercado para os (ens ou servios novos 35,3P 5L,1P
&7D++!, 1252'
Overcoming barriers
8 processo de inovao complexo e envolve diferentes pessoas,
departamentos e culturas Apenas um modelo com vrias pessoas envolvidas
eficiente na criao de condies para fa-er face inrcia exercida por complexos
pro/ectos de inovao 8s promotores que melhor se enquadram no contexto da
inibio de barreiras inovao so &a exist.ncia de ambos numa organi-ao
essencial para inovar'B
8 Power Promoter, pessoa que hierarquicamente possui o poder para
liderar um pro/ecto, fornecendo os recursos necessrios e a/uda a
ultrapassar os obstculos que di-em respeito a vontade e burocraciaH
8 papel do Expert Promoter, pessoa com conhecimentos tcnicos
muito espec$ficos para os problemas de inovao e inibio de
barreiras 4arreiras que resultam de uma actual falta de conhecimentoH
8 Process Promoter. atravs do conhecimento da organi-ao e
relaes internas, estabelece e mantm as ligaes entre o Power
Promoter, Expert Promoter e outros membros do pro/ecto que esto
dispostos e so capa-es de contribuir
'ontri(utos para pro%over a inovao nas P+/s
A constituio de grupos de trabalho para cru-ar os dom$nios e as
compet.nciasH
A formao em gesto da inovao, convidando peritosH
A assist.ncia de consultoresH
*elhorar o que perturba, em ve- de criticarH
Aer curiosidade por tudo, interessar-se pelo que fa-em os outros e procurar
saber em que isso til para o pro/ecto H
Assumir riscos, falar do pro/ecto, procurar cooperao
As barreiras inovao identificadas e mais ve-es citadas esto mais ligadas
"s insufici.ncias de nature-a organi-acional, cultural e de formaoH portanto,
fundamental uma actuao a n$vel interno nas empresas, protagoni-ada pela gesto
de topo
7e uma forma geral recomenda-se "s empresas que examinem o seu S7=A
corporativoT, como ponto de partida para responderem efectiva e proactivamente "s
oportunidades do futuro e desenvolver um clima interno de desafio, em que os
esp$ritos empreendedor e aberto se/am estimulados, e assim derrubadas barreiras, e
estimulada a inovao JAl>ano$ &22)K
Barreiras 'ace a !roteo da !ro!riedade intelectual
<rios estudos, sobretudo proveniente de pa$ses da 8!7+, revelam que as
)*+ enfrentam vrios desafios ao utili-ar o sistema da proteo da propriedade
intelectual
#ma das principais barreiras enfrentadas pelas )*+ o custo do sistema de
proteo intelectual relacionada com as patentes Ao oramentar os custos
relacionados com a aquisio de direitos de proteo intelectual as empresas
precisam considerar no apenas as taxas oficiais &aplicao, publicao e
manuteno' mas tambm os custos relacionados com a preparao da aplicao,
continuao, aconselhamento /ur$dico, custos de traduo, etc =o geral, os custos de
proteo intelectual so muitas ve-es excessivos ou representar uma parte
significante do investimento num novo produto, onde raramente investidores ou
programas governamentais apoiam e sustentam esses custos at que o produto se/a
efetivamente lanado
8s custos representam ento uma barreira, no entanto as evidencias
apresentadas por alguns estudos indicam que a reduo das taxas oficiais para as
)*+ no iro aumentar diretamente o nmero de patentes provenientes destas +ste
facto significa que a fraca utili-ao do sistema por parte das )*+ poder estar
tambm relacionada com a estratgia, baixa informao e conhecimento sobre o
sistema e acesso limitado a conselhos de especialistas
Mace "s dificuldades apresentadas pelas )*+ na utili-ao do sistema de )9,
muitas acabam por utili-ar ou tentar encontrar alternativas para proteger as suas
inovaes, tais como o sigilo e explorao das vantagens de Uead Aime K principais
formas utili-adas pelas empresas, vendas complementares e capacidades de servio,
complexidade tcnica, inovao on-going, relacionamentos baseados em confiana e
investimento em marca registada para diferenciar dos imitadores *uitas ve-es um
dos principais fatores que leva as empresas a desistir do investimento no sistema de
proteo da )9 o pessimismo relativamente aos benef$cios que certo produto poder
tra-er
8utro fator que deve ser levado em considerao na anlise de barreiras "
utili-ao do sistema de proteo da )9 o esforo requerido, isto , as dificuldades
que as empresas podem enfrentar na monitori-ao do uso dos seus direitos de
propriedade intelectual no mercado podem atuar como desincentivo no investimento
Drandes empresas t.m mais facilidades em aplicar o sistema do que as )*+, para
alm disso, as patentes das )*+ so mais facilmente infringidas do que as grandes
empresas
As facilidades das grandes empresas em aplicar o sistema face "s )*+ fa-em
com que a procura por parte destas ltimas se/a baixa, facto confirmado pelo estudo
apresentado pela Community Innovation SurveyB 3QP das grandes empresas com 9;7
consideram as informaes de patentes importantes enquanto que no caso das )*+
com 9;7 apenas 5GP o fa-em, o estudo indica ainda de O6P das )*+ sem 9;7
procuram essas informaes
=o que di- respeito "s empresas baseadas em novas tecnologias &=A4M,s',
como maioria )*+, os fundos monetrios so tambm a principal barreira ao
investimento na proteo intelectual
As barreiras a um amplo e eficiente uso dos sistemas de )9 so, portanto,
muitos Eelevando-se a baixa consci.ncia sobre o sistema e conhecimento dos seus
limites, fraca capacidade de gesto do sistema de )9 impedindo os benef$cios totais
poss$veis, complicao do sistema &assim entendida pela maioria das )*+' e, por
ltimo, os custos, principalmente para empresas que operam em mercados
geograficamente distantes &4urrone, 122O'
Concluso
As >arreiras para a inoa/.o fo+am os prin+ipais pro>lemas 5ue o+orrem
durante o pro+esso de inoa/.o. As teorias dispon9eis$ a>ordam apenas uma
+ompreens.o par+ial da5uilo 5ue s.o as >arreiras.
Ainda # ne+essErio muita pes5uisa para 5ue se possa +ompreender a nature8a
das mesmas.
As !ME=s tLm um papel re+ente mas ful+ral na inoa/.o. A sua +apa+idade
inoadora depende de Erios fatores$ +omo a or-ani8a/.o do se+tor e o sistema de
inoa/Des onde estas se en+ontram$ no entanto$ apresentam um poten+ial de
inoa/.o eleado e estimulam o +res+imento re-ional. A erdade # 5ue as pe5uenas e
m#dias empresas enfrentam um mer+ado -lo>al e tLm a ne+essidade de inoar
+onstantemente para se +onse-uirem sustentar.
Al-umas anta-ens 5ue as literaturas pes5uisadas atri>u9ram <s pe5uenas e
m#dias empresas na inoa/.o$ podem ser mais e7ploradas para 5ue se tirem maior
partido$ +omo o e7emplo a resposta rEpida <s ne+essidades do mer+ado e a fa+ilidade
de altera/.o do pro+essoGproduto. Estas anta-ens podem e deem ser istas +omo
fatores de inoa/.o.
No entanto$ prin+ipalmente nas !ME=s$ e7istem inMmeras >arreiras < inoa/.o$
+omo # poss9el reer no tra>alho$ e desta+amos as se-uintes +omo as prin+ipaisN
forma/.o$ +apa+idade de finan+iamento$ normas dos produtos$ falta de aOuda
-oernamental e difi+uldades >uro+rEti+as. Estas >arreiras est.o presentes em 5uase
todos os +onte7tos mundiais$ por isso # poss9el en+ontraIlas tanto nos EUA +omo em
!ortu-al.
6on+luindo$ # t.o$ ou mais importante$ ultrapassar as >arreiras de inoa/.o do
5ue propriamente$ inoar. A inoa/.o n.o dee ter >arreiras mas sim apoios. SA dessa
forma +onse-uiremos aproeitar todas as +apa+idades +riatias$ te+nolA-i+as$ entre
outras$ em prol da eolu/.o do mundo.
Bi*lio(ra'ia
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