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1 - Para a teoria do Desenvolvimento Organizacional, uma organizao a coordenao de di

ferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar tra


nsaes planejadas com o ambiente. Este conceito tipicamente caracterizado como
a) idealismo moral.
b) imperativo categrico.
c) necessidades de estima.
d) necessidades de segurana.
e) behaviorista.
2 - O Desenvolvimento Organizacional adota uma posio antagnica ao conceito tradicio
nal de organizao, confrontando os sistemas mecnicos com
a) os sistemas orgnicos.
b) a produo em massa.
c) a produo enxuta.
d) a produo flexvel.
e) a psicologia industrial.
3 - Para a teoria de DO, a nica maneira vivel de mudar uma organizao mudar a sua cul
tura, isto , os sistemas dentro dos quais as pessoas vivem e trabalham. Uma carac
terstica do sistema mecnico, que criticado, reside no (na)
a) nfase nos relacionamentos entre e dentro dos grupos.
b) confiana e nas crenas recprocas.
c) interdependncia e na responsabilidade compartilhada.
d) controle rigidamente centralizado.
e) participao de decises descentralizadas.
4 - O Desenvolvimento Organizacional (DO) preconiza a mudana organizacional siste
mtica e planejada na busca da qualidade das relaes de trabalho.
Assinale a alternativa que descreve, corretamente, uma caracterstica desse modelo
.
a) O processo de trabalho pragmtico e flexvel, no seguindo um procedimento rgido.
b) O DO preconiza a discusso terica acerca dos problemas para tomada de deciso.
c) O DO trabalha de forma pontual nos diferentes departamentos da empresa, isol
adamente.
d) A administrao trabalha em um ambiente mais esttico nas decises cotidianas.
e) A principal caracterstica do DO converter as organizaes em sistemas mecanizados
.
5 - O Desenvolvimento Organizacional envolve vrias mudanas e um processo planejado
de modifcaes culturais e estruturais. incorreto afrmar que mudanas relacionadas, c
om o desenvolvimento organizacional, iro evoluir de
a) funes estanques para funes integradas.
b) tarefas simples para trabalhos multidisciplinares.
c) funcionrios com autonomia para funcionrios controlados.
d) espaos com paredes e divisrias para espaos abertos.
e) treinamento para capacitao.
6 - O desenvolvimento organizacional visa ao atingimento de alguns objetivos. Em
relao ao desenvolvimento organizacional, analise.
I. Proporciona o aumento do nvel de confiana e apoio entre os membros da organizao.
II. Incrementa o nvel de satisfao pessoal na organizao.
III. Procura dar solues sinergsticas aos problemas de maior frequncia.
IV. Reduz as comunicaes laterais, verticais e diagonais.
Assinale
a) se apenas as afirmativas I e II estiverem corretas.
b) se apenas as afirmativas II e III estiverem corretas.
c) se apenas as afirmativas III e IV estiverem corretas.
d) se apenas as afirmativas I, II e III estiverem corretas.
7 - Com relao aos processos organizacionais, analise as afirmativas a seguir:
I. Os processos organizacionais envolvem pessoas, procedimentos, recursos e tecn
ologia.
II. Os processos organizacionais no afetam aspectos relacionados capacitao das empr
esas.
III. Os processos organizacionais so realizados de diversas maneiras com resultad
os diferentes em termos de custo, valor, servio ou qualidade.
Assinale:
a) se somente a afirmativa I estiver correta.
b) se somente a afirmativa II estiver correta.
c) se somente a afirmativa III estiver correta.
d) se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
e) se todas as afirmativas estiverem corretas.
8 - Analise a assertativa abaixo e julgue quanto Verdadeiro ou Falso. Justifique
sua resposta.
Um programa de desenvolvimento organizacional instrumento adequado para uma repa
rtio pblica que busque uma mudana planejada em sua cultura e estrutura organizaciona
l.
9 - Analise a assertativa abaixo e julgue quanto Verdadeiro ou Falso. Justifique
sua resposta.
Os programas de desenvolvimento organizacional focalizam a manuteno da cultura org
anizacional como requisito para a implantao de novos procedimentos.