CONTROLE GERENCIAL: QUE

BICHO ESSE?
Fbio Frezatti
Universidade de So Paulo
Faculdade de Economia, Administrao e Contabilidade
Departamento de Contabilidade e Aturia
AGENDA
2
4
Falando sobre o bicho
Quais so as grandes prioridades?
5
E a contabilidade gerencial?
3
Empresas brasileiras: como est a foto?
Concluses
1
AGENDA
1
2
4
Falando sobre o bicho
Quais so as grandes prioridades?
5
E a contabilidade gerencial?
3
Empresas brasileiras: como est a foto?
Concluses
Ambiente de negcios
Globalizao e suas demandas
Foco no mercado, exclusivamente
Tudo se constitui em produto
Perda de controle sobre o desenvolvimento
Foco na convergncia e homogneo
Mudanas constantes, abruptas e direcionamento
com baixa previsibilidade
Demandas criados pelo ambiente
Consistncia nas aes (curto & longo, estratgicas &
tticas, etc)
Entendimento, anlise e aes frente ao risco
Necessidade de respostas rpidas com assertividade
Fator H imprevisvel e cada vez mais relevante
Busca da inovao sem prejuzo de controle
Tenses dinmicas mltiplas
Necessidade de viso de longo prazo,
com preocupao estratgica
Evoluo do escopo da contabilidade gerencial
Linha do tempo
Abordagem IFAC
Informaes
Histricas
Oramentos
e custos
1
Sistemas de
Informaes
2
Estratgia
Includa na
contabilidade
gerencial
Projetos de
Qualidade
3
Gesto de
Valor
4
Escopo ttico
Escopo ps
Convergncia
Escopo Estratgico
Presses Contingenciais
(Ambiente, estratgia, tecnologia)
O controle gerencial
o processo pelo qual os gerentes
asseguram que os recursos necessrios
organizao so obtidos e utilizados
eficiente e eficazmente no cumprimento dos
objetivos da mesma organizao
ANTHONY, 1970
Rotinas e procedimentos formais, baseadas
em informao, utilizadas pela gerncia
para manter ou alterar padres de atividade
organizacional
SIMONS, 2000
O controle gerencial
o processo pelo qual os gerentes em
todos os nveis asseguram que as pessoas
que eles supervisionam implementam as
estratgias definidas
ANTHONY; GOVINDARAJAN , 2001
o processo de guiar a organizao para
padres viveis de atividade em um
ambiente em mudana.
BERRY, BROADBENT; OTLEY, 2005
Estrutura do controle gerencial
Planejamento
estratgico
Oramento
BSC
Controle oramentrio
Avaliao
de desempenho
organizacional
Avaliao
de desempenho
individual
Contabilidade
Gerencial
Artefatos
Estrutura
Organizacional
Relacionamento Estrutura
Controladoria, contabilidade
gerencial e controle gerencial
Controladoria
Usurio
externo
Usurio
interno
Contabilidade
financeira
Contabilidade
gerencial
Artefatos
Outras reas
Controle gerencial
AGENDA
1
2
4
Falando sobre o bicho
Quais so as grandes prioridades?
5
E a contabilidade gerencial?
3
Empresas brasileiras: como est a foto?
Concluses
Ambiente de negcios e
sustentabilidade
Culturalmente
Aceita
Ecologicamente
Correta
Socialmente
Justa
Economicamente
Vivel
Papel da contabilidade
Identificar
Coletar
Analisar
Reportar
Decidir
Coordenar
Influenciar
Informaes:
Financeiras e no financeiras
Histricas e projetadas
Internas e externas
Lead e lag
Interpretar
Identificar, coletar, mensurar, classificar,
interpretar e reportar.
INFORMAES TEIS para os gestores
(Anthony e Welsch, 1981)
Apoio ao PROCESSO DECISRIO dos gestores
(Anderson, Needles, Cadwell, 1989)
NECESSIDADES dos gestores internos da organizao
(Louderback et al 2000)
Apoio ao PROCESSO DECISRIO, INFLUENCIAR e
COORDENAR PESSOAS (Hansen and Mouritsen, 2007)
Contabilidade gerencial
AGENDA
1
2
4
Falando sobre o bicho
Quais so as grandes prioridades?
5
E a contabilidade gerencial?
3
Empresas brasileiras: como est a foto?
Concluses
Lentido
Obstruo
Muito ao mesmo tempo
Desafios relevantes no controle gerencial
Desafios
Por que no consegue ter um
artefato?
Por que no consegue manter um
artefato?
Por que sou obrigado a ter um
artefato?
O que eu tenho na entidade e critico
no negcio?
Como lidar com o discurso da
sustentabilidade?
Como organizar a governana?
Como tratar um problema de forma
no reducionista?
Como as coisas so feitas?
Como se comunicar na organizao?
Abordagens conceituais
Ciclo de vida organizacional
Teoria institucional
Teoria da contingncia
Resource Based Value
Teoria dos stakeholders
Teoria da Agncia
Grounded Theory
Teoria da prtica
Gerao x e gerao y
Principais focos de ateno no
controle gerencial
Processo decisrio para controle estratgico
Avaliao de desempenho para controle
estratgico
Modelos para mensurao e avaliao de
desempenho
Controle gerencial para novas formas de
organizao
Risco e controle
Cultura e controle
Teoria e prtica
Berry, Coad, Harris, Otley e Stringer, 2008
20
Paradigmas
Econmico Psicologico e Sociolgico
Modelagem de anlise Grounded Theory
AGENDA
1
2
4
Falando sobre o bicho
Quais so as grandes prioridades?
5
E a contabilidade gerencial?
Empresas brasileiras: como est a foto?
Concluses
2
3
Imagem impacta economicamente
A B
Frequncias de conhecimento e uso dos
artefatos
Atributos
0 - No
conhecido
1 -
Conhecido
2 - conhecido e
disponibilizado
3 - conhecido,
disponibilizado e
utilizado
Mediana Mdia D.P.
Planejamento
estratgico
formalizado
9 7% 18 14% 15 12% 83 66% 3 2,4 0,98
Oramento
anual
tradicional
6 5% 8 6% 4 3% 107 86% 3 2,7 0,80
Rolling forecast 44 35% 28 22% 8 6% 45 36% 1 1,4 1,30
Oramento de
capital
9 7% 16 13% 11 9% 89 71% 3 2,4 0,97
Anlise da
lucratividade
de produtos,
clientes e
mercados
22 18% 11 9% 6 5% 85 68% 3 2,2 1,20
Opes reais na
anlise de
projetos de
investimentos
37 30% 23 18% 10 8% 55 44% 2 1,7 1,31
Empresa Posio no ranking no
mundo - Forbes
Petrobrs 18
Bradesco 51
Banco do Brasil 52
Vale 80
Itausa 82
Eletrobrs 235
CSN 478
Usiminas 620
Tele Norte Leste 658
JBS 698
O Estado de SP, 24/04/2010, pag19
AGENDA
1
2
4
Falando sobre o bicho
Quais so as grandes prioridades?
5
E a contabilidade gerencial?
Empresas brasileiras: como est a foto?
Concluses
2
3
Foto tirada em 2/10/2009, no Rio de Janeiro
Benefcios
Viso integrada: estratgica e ttico
Racional perante concorrncia
Mudana no ambiente
Gesto do risco
IFRS (International Financial Reporting
Standard)
Accountability e indicadores
Dvidas, comentrios?
Contatos:
frezatti@usp.br
(11) 3091.5820, ramal 229
http://www.eac.fea.usp.br/eac/lppg/