1 -

"Os estudos da administrao moderna h muito vem procurando aperfeioar seus processos,
elaborando mtodos de diagnstico, padronizao, motivao, logstica, suporte tcnico, etc". Como
consequncia:
Resposta Correta. Letra A.
A.
As empresas tm voltado seus esforos para a implementao de tcnicas de Qualidade.
desta forma que surgem orientaes de trabalho, como PMI, ITIL, COBIT, etc.
B.
Surge a Globalizao, a ampliao dos mercados e a inter-relao por parte de investidores
estrangeiros.
C.
Desenvolve-se projetos que so executados por pessoas e possuem recursos limitados.
D.
Cria-se uma demanda de mercado.
2 -
O que so projetos?
Resposta errada. Opo correta: Letra B.
A.
Trata-se um consenso quanto metodologia para o desenvolvimento. Podem utilizar
tcnicas como 5S, Kaisen, Kanban, ISO, QS, PDCA.
B.
So empreendimentos temporrios institudos com a finalidade de alcanar determinado
objetivo. So executados por pessoas e possuem recursos limitados. Precisam ser
planejados, controlados e executados.
C.
So desenvolvidos de acordo com a necessidade de um cliente em particular.
D.
Representam um avano tecnolgico.
3 -
Os projetos podem criar:
Resposta Correta. Letra B.
A.
Um requisito legal; Uma demanda de mercado.
B.
Um produto ou objeto produzido; Uma capacidade de realizar um servio; Um resultado.
C.
Uma solicitao de cliente; Um retrabalho.
D.
Uma necessidade organizacional, um requisito legal, um produto ou objeto produzido.
4 -
O gerente de projetos deve considerar seu projeto encerrado quando:
Resposta errada. Opo correta: Letra C.
A.
O cliente estiver satisfeito com a entrega do produto.
B.
O custo do projeto for atingido, independente do tempo estipulado.
C.
Do trmino de seu escopo, independentemente das modificaes ou manutenes
necessrias e solicitadas.
D.
O tempo do projeto for atingido, independente dos custos ou do escopo do projeto.
5 -
As fases que conectam o incio de um projeto ao seu final, bem como o controle e aprovao de cada
fase, compe:
Resposta Correta. Letra D.
A.
O Custo total do projeto.
B.
A ferramenta de qualidade do projeto.
C.
Os problemas de toda a organizao.
D.
O Ciclo de vida do Projeto.
6 -
Durante todo o incio do mdulo, vimos todas as caractersticas que envolvem a funo de um Gerente
de Projetos. Resumidamente, podemos afirmar que:
Resposta errada. Opo correta: Letra C.
A.
O papel principal do GP exercer plena autoridade sobre sua equipe de desenvolvimento e
as demais gerncias.
B.
Gerncia de Projetos, basicamente, resume-se traduzir os desejos do cliente para o
projeto.
C.
O GP deve acumular os papis de integrador e empreendedor, alm de exercer liderana.
D.
A Gerncia de Projetos a nica responsvel pelo desenvolvimento e documentao de
qualquer projeto.
7 -
A importncia da identificao dos principais stakeholders se deve ao fato de que o sucesso do projeto
depende da influncia desses personagens no projeto? Identifique quem so os skateholders nas
alternativas abaixo:
Resposta Correta. Letra C.
A.
Gerente de Projeto, Analistas e Equipe de Desenvolvimento.
B.
Analistas e Programadores.
C.
Cliente, Patrocinador do Projeto, Gerente do Projeto, Equipe do Projeto, Organizao
Executora do Projeto e Comunidade.
D.
Executivos e Gerentes.
8 -
O bom Gerente de Projetos, faz escolhas visualizando os pontos onde deve concentrar esforos e
recursos, antecipando-se a problemas e visando o bem geral do projeto. Dentro da matria de Ciclo de
Vida do Projeto, estamos nos referindo etapa:
Resposta errada. Opo correta: Letra D.
A.
Gerenciamento de Recursos Humanos.
B.
Gerenciamento de Custos.
C.
Gerenciamento de Tempo.
D.
Gerenciamento de Integrao.
9 -
A melhor maneira de desenvolver um plano de gerenciamento de projeto :
Resposta errada. Opo correta: Letra A.
A.
Definir, coordenar e integrar todos os planos auxiliares em apenas um plano de
gerenciamento; levando-se em considerao a rea de atuao e complexidade do projeto.
B.
Fazer reunies esporadicamente.
C.
Definir cronograma, estipulando um prazo para todas as etapas.
D.
Agendar visitas regularmente ao cliente, apresentando os avanos e planejando as aes
futuras conforme observaes feitas pelo mesmo.
10 -
Gerenciar o Escopo do Projeto reflete a importncia de:
Resposta Correta. Letra B.
A.
Adaptar as solicitaes do cliente no decorrer do projeto.
B.
Controlar as mudanas, de forma a cuidar para que o projeto seja finalizado conforme
definido no plano de abertura.
C.
Documentar apenas algumas etapas do projeto de forma clara e objetiva.
D.
Controlar apenas os custos previstos na inicializao.

1 -
"O GP deve acumular os papis de integrador e empreendedor, alm de exercer liderana". Baseando-
se nesta afirmativa, chega-se concluso que o principal desafio do Gerente de Projetos :
Resposta Correta. Letra A.
A.
Atingir o objetivo atendendo a todos os requisitos, respeitando todas as complexidades
envolvidas e administrando as partes conflitantes (incertezas de execuo e restries de
custo e prazo).
B.
Finalizar o projeto em um tempo hbil utilizando-se de poucos recursos, propiciando novos
trabalhos.
C.
Gerenciar pessoas, fazendo-se valer da autoridade concedida para a funo.
D.
Executar o projeto, com o objetivo exclusivo de atender as necessidades do cliente,
superando as expectativas, independentemente de todos os outros aspectos envolvidos.
2 -
Nos dias atuais, gerenciar o tempo um dos maiores desafios da humanidade. Diante dessa
afirmativa, existem algumas aes que facilitam nessa tarefa como:
Resposta Correta. Letra C.
A.
Executar a tarefa, sem levar em considerao a qualidade no resultado final; item que pode
sofrer alteraes posteriores.
B.
Direcionar os esforos para o incio do projeto, de forma a economizar tempo para a
finalizao do mesmo.
C.
Definir, sequenciar, estimar recursos e a durao de qualquer atividade de forma coerente,
desenvolvendo e controlando um cronograma.
D.
Sobrecarregar a equipe de desenvolvimento, cuidando para que o prazo seja cumprido, sem
desperdcio de tempo.
3 -
Imagine o dilema: "o patrocinador investe pouco, enquanto a equipe de desenvolvimento exige
muito". Como o Gerente de Projetos administra a situao?
Resposta errada. Opo correta: Letra D.
A.
Leva em conta as observaes do patrocinador, tendo em vista que se trata do financiador
do projeto.
B.
Defende os interesses da equipe, de forma a obter confiana dos membros e ampliar a
liderana.
C.
Coloca em prtica os processos do gerenciamento do escopo do projeto, controlando o que
foi definido na abertura do projeto.
D.
Aplica a estimativa de custos necessrios para a execuo do projeto, realiza todo o
oramento dos recursos utilizados e controla os custos decorrentes.
4 -
O Gerenciamento da Qualidade do Projeto aborda:
Resposta Correta. Letra A.
A.
O gerenciamento do projeto e do produto do projeto.
B.
Apenas o gerenciamento do projeto.
C.
Apenas o gerenciamento do produto do projeto.
D.
Nenhuma das alternativas anteriores.
5 -
Um dos maiores desafios de qualquer organizao gerenciar pessoas. Desta forma, isso acaba sendo
um grande desafio para o Gerente de Projetos tambm. No entanto, existem determinadas tcnicas
para tornar o trabalho mais fcil. So elas:
Resposta Correta. Letra B.
A.
Exercer a autoridade; estabelecer objetivos e prazos, fazendo se cumprir acima de tudo;
abrir o mnimo de espao para dilogos, evitando a perda do foco.
B.
Observar e dialogar; avaliar o desempenho do projeto; gerenciar conflitos e registrar os
problemas no decorrer do trabalho.
C.
Distribuir ordenadamente as tarefas, de modo a identificar de modo preciso as falhas e suas
respectivas origens.
D.
Estabelecer normas de conduta e de trabalho equipe.
6 -
"Comunicao a chave do sucesso". Partindo dessa afirmativa, podemos concluir que a comunicao
de um projeto bem sucedido deve ser:
Resposta Correta. Letra D.
A.
Feita semanalmente, abordando os pontos e as aes para o decorrer da semana.
B.
Estipulada na abertura do projeto, evitando mudanas inesperadas no decorrer do projeto.
C.
Esporadicamente, sob responsabilidade do Gerente de Projetos, fazendo com que todos,
mesmo os no envolvidos com o projeto, saibam do andamento do projeto.
D.
Objetiva, frequente, com datas estipuladas, com formato padro e sob responsabilidade de
um membro especfico da equipe.
7 -
O Gerenciamento de integrao do projeto consiste em:
Resposta Correta. Letra A.
A.
Fazer escolhas sobre em que pontos concentrar recursos e esforos.
B.
Desenvolver o termo de abertura do projeto.
C.
Encerrar o projeto.
D.
Orientar e gerenciar a execuo do projeto.
8 -
Os ativos de processos organizacionais tambm representam:
Resposta errada. Opo correta: Letra B.
A.
Todos e quaisquer recursos financeiros usados para influenciar pessoas.
B.
O aprendizado e o conhecimento das organizaes obtidas de projetos anteriores.
C.
Termo de abertura do projeto e a documentao subsequente do projeto.
D.
O sucesso do projeto obtido a partir dos processos organizacionais ainda no
implementados na empresa.
9 -
A declarao do escopo preliminar do projeto desenvolvida a partir:
Resposta Correta. Letra D.
A.
Dos custos do projeto.
B.
Objetivos do produto e do projeto.
C.
Entregas e requisitos do projeto.
D.
Das informaes fornecidas pelo iniciador ou patrocinador do projeto.
10 -
O processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do projeto inclui:
Resposta Correta. Letra B.
A.
Apenas como o projeto executado e encerrado.
B.
As aes necessrias para definir, coordenar e integrar todos os planos auxiliares em um
plano de gerenciamento do projeto.
C.
Como os processos selecionados sero usados para gerenciar as aquisies, inclusive as
dependncias e interaes entre esses processos e as entradas e sadas essenciais.
D.
Somente o nvel de implementao de cada processo selecionado.

1 -
Quais procedimentos so desenvolvidos para estabelecer as interaes necessrias para realizar as
atividades de encerramento em todo o projeto ou em uma fase do projeto:
Resposta errada. Opo correta: Letra A.
A.
Procedimento de encerramento administrativo; Procedimento de encerramento de
contratos.
B.
Procedimentos para coordenar; Procedimentos de gerenciamento.
C.
Projeto finalizado; Projeto cancelado conforme adequado.
D.
Processo encerrar; Processo da parte de encerramento do projeto do plano de
gerenciamento do projeto.
2 -
O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente:
Resposta errada. Opo correta: Letra A.
A.
Da definio e controle do que est e do que no est includo no projeto.
B.
Os processos necessrios para garantir que o projeto inclua todo o trabalho.
C.
Como a equipe ir definir o escopo do projeto.
D.
Verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto.
3 -
Quais so as aes corretivas recomendadas:
Resposta errada. Opo correta: Letra A.
A.
Controle do escopo, escopo do produto, escopo do projeto.
B.
Mudanas solicitadas, entregas aceitas, inspeo.
C.
Planejamento do escopo, definio do escopo, entregas aceitas;
D.
Criar EAP, inspeo, escopo do produto.
4 -
Qual o objetivo do Gerenciamento do tempo do projeto?
Resposta Correta. Letra A.
A.
O gerenciamento de tempo do projeto inclui os processos necessrios para realizar o
trmino do projeto no prazo.
B.
Identificar atividades.
C.
Estabelecer pontos de checagem.
D.
Documentar todas as premissas e restries.
5 -
Para que serve o Desenvolvimento do cronograma?
Resposta Correta. Letra A.
A.
O desenvolvimento do cronograma do projeto, um processo iterativo, determina as datas de
incio e trmino planejadas das atividades do projeto.
B.
Exigir que as estimativas de durao e as estimativas de recursos sejam reexaminadas.
C.
Para criar um cronograma do projeto aprovado.
D.
Servir como uma linha de base em relao a qual o progresso pode ser acompanhado.
6 -
O gerenciamento de custos do projeto inclui:
Resposta Correta. Letra A.
A.
Planejamento, estimativa, oramentao e controle de custos.
B.
A anlise do desempenho financeiro esperado.
C.
Processos adicionais e diversas tcnicas de gerenciamento geral.
D.
A anlise do desempenho financeiro esperado do produto do projeto.
7 -
O gerenciamento da qualidade do projeto deve abordar:
Resposta Correta. Letra A.
A.
O gerenciamento do projeto e do produto do projeto.
B.
O gerenciamento da qualidade do projeto se aplica a todos os projetos.
C.
Tcnicas de qualidade do produto so especficas do tipo particular de produto produzido
pelo projeto.
D.
Qualidade e abrangncia.
8 -
O que envolve a realizao do controle da qualidade?
Resposta Correta. Letra A.
A.
O monitoramento de resultados especficos do projeto, a fim de determinar se eles esto de
acordo com os padres relevantes de qualidade e a identificao de maneiras de eliminar as
causas de resultados insatisfatrios.
B.
Os resultados do projeto incluem entregas e resultados de gerenciamento de projetos, como
desempenho de custos e de prazos.
C.
A equipe de gerenciamento de projetos deve ter um conhecimento prtico de controle
estatstico da qualidade.
D.
Ele deve ser realizado durante todo o projeto.
9 -
Assinale a alternativa que define o grande DESAFIO da implantao da Governana em TI nas
organizaes:
Resposta Correta. Letra C.
A.
Crescente automao e falta de mo de obra qualificada.
B.
O cumprimento de prazos no desenvolvimento de sistemas.
C.
O equilbrio entre a Eficcia e a Eficincia um grande desafio das empresas na adoo dos
controles. Quanto maior o nmero de controles maior ser o controle das operaes, porm
maiores sero os recursos exigidos.
D.
O aumento de velocidade das informaes organizacionais.
10 -
Com relao qualidade de software, o CMM refere-se a:
Resposta Correta. Letra C.
A.
Caractersticas de qualidade de pacotes de software (software de prateleira, vendido com
um produto embalado).
B.
Caractersticas da qualidade de produtos de software.
C.
Capability Maturity Model. Modelo da SEI (Instituto de Engenharia de Software do
Departamento de Defesa dos EEUU) para avaliao da qualidade do processo de
desenvolvimento de software. No uma norma ISO, mas muito bem aceita no mercado.
D.
Projeto da ISO/IEC para avaliao de processo de desenvolvimento de software.


Veja abaixo a correo da prova:

1 - Qual o principal fator que o controle de custos do projeto inclui?
A)

Evitar que mudanas planejadas sejam includas nos custos relatados ou na utilizao de recursos.
B)
Resposta Correta
Agir para manter os estouros nos custos esperados dentro dos limites aceitveis.
C)

Gerar os fatores que criem mudanas na linha de base dos custos.
D)

Monitorar o desempenho de custos para observar as variaes em relao aos riscos de produo,
sem necessidade de registro.
1_ME1

2 - essencial para o bom andamento do projeto, fornecendo ligaes crticas e necessrias no projeto em
andamento e entre as equipes que compe o projeto:
A)
Resposta Correta
Gerenciamento das Comunicaes do Projeto.
B)

Gerenciamento de riscos do Projeto.
C)

Monitoramento e controle de riscos.
D)

Analise Qualitativa de riscos.
2_ME1

3 - Qual a importncia do Controle Integrado de mudanas, durante o desenvolvimento do Projeto?
A)

Impede que o projeto desenvolvido sofra quaisquer alteraes, mantendo fielmente o plano inicial.
B)
Resposta Correta
Permite o registro e acompanhamento das mudanas no projeto, oferecendo oportunidades para
validar e melhorar continuamente o projeto ao considerar o impacto de cada mudana.
C)

Permite criar a estrutura analtica do projeto - EAP.
D)

responsvel por definir os principais custos do projeto.
3_ME1

4 - Os processos de Gerenciamento de Tempo incluem:
A)

Sequenciamento das atividades, definio da EAP e escopo do produto.
B)

Planejamento e verificao do escopo, inspeo e entregas aceitas.
C)
Resposta Correta
Definio da atividade, sequenciamento das atividades, estimativa de recursos e durao da
atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
D)

Estimativa de durao da atividade, inspeo e oramentao.
4_ME1

5 - Dividida em fases e processos, trabalha com metodologias de gerenciamento. Estamos falando:
A)

Do Ciclo de vida do projeto.
B)

Do Gerente de Projetos.
C)
Resposta Correta
Da Governaa em TI.
D)

Da Gesto de mudanas em TI.
5_ME1

6 - a Primeira Fase da Gesto de Projetos e consiste em fazer escolhas sobre em que pontos concentrar recursos e
esforos, antecipando possveis problemas, tratando-os antes de se tornarem crticos:
A)

Gerenciamento do Escopo do Projeto.
B)

Gerenciamento das Comunicaes do Projeto.
C)

Gerenciamento de Recursos Humanos.
D)
Resposta Correta
Gerenciamento de Integrao do Projeto.
6_ME1

7 - O processo de estimativa de duraes das atividades do cronograma usa as informaes sobre:
A)

A atuao da equipe do projeto que no est familiarizada com o contedo do trabalho especfico.
B)
Resposta Correta
Escopo de trabalho da atividade do cronograma, tipos de recursos necessrios, estimativas das
quantidades de recursos e calendrios de recursos com as disponibilidades de recursos.
C)

Somente dos perodos de trabalho necessrio para terminar a atividade, servindo como uma linha
de base em relao a qual o progresso pode ser acompanhado e do cronograma seja determinado.
D)

Calendrio de projeto e calendrios de recursos de perodo de trabalho alternativos.
7_ME1

8 - Projetos so empreendimentos temporrios executados por pessoas e possuem recursos limitados. O Gerente de
Projetos deve:
A)
Resposta Correta
Ser capaz de detectar problemas que escapam aos demais, devendo considerar, alm da parte
tcnica, a totalidade de seu trabalho, que envolve funes administrativas e relaes
interpessoais.
B)

Ter conhecimento tcnico e influncias pessoais.
C)

Desafiar e ser enfrentado na realizao de um projeto.
D)

Ser um especialista na rea de desenvolvimento do projeto.
8_ME1

9 - Grandes Projetos exigem custos adicionais e precisam de gerenciamento adequado, inclui os processos que
tratam da realizao de identificao, anlise, respostas, monitoramento e controle e:
A)

Planejar compras e aquisies.
B)
Resposta Correta
Gerenciamento de riscos.
C)

Administrao de contrato.
D)

Gerenciamento de aquisies do projeto.
9_ME1

10 - Os ativos de processos organizacionais tambm representam o aprendizado e o conhecimento das organizaes
obtidos de projetos anteriores. O que define um conjunto de grupos de processos de gerenciamento de projetos?
A)

Administrao de pessoal.
B)

Sistemas de informaes do gerenciamento de projetos.
C)
Resposta Correta
Metodologia de Gerenciamento.
D)

Plano estratgico.
10_ME1