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ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: tem por

objetivo principal a determinação de

diretrizes de atuação nas áreas

administrativa, financeira, de marketing e de

manufatura.

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: tem por objetivo principal a determinação de diretrizes de atuação nas áreas

PRODUTO

Competitividade

Vantagem competitiva Empresa de classe mundial

PRODUTO Competitividade Vantagem competitiva Empresa de classe mundial

EMPRESA PRODUCT-OUT versus MARKET-IN

PRODUCT OUT”

Baixa orientação para o mercado e alta orientação para a produção

 
 

MARKET IN”

Baixa orientação para a

para os processos e o mercado

produção e alta orientação

Orientação para o mercado

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS

Estratégia de manufatura

Custos

Qualidade

Prazos de Entrega

Flexibilidade

Inovação

Tecnologia

Produtividade

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS Estratégia de manufatura Custos Qualidade Prazos de Entrega Flexibilidade Inovação Tecnologia Produtividade

O Projeto do Produto

Design for assembly (DFA) Facilidade de montagem

O Projeto do Produto Design for assembly (DFA) – Facilidade de montagem

O Projeto do Produto

Design for manufacture (DFM) Facilidade de fabricação

O Projeto do Produto Design for manufacture (DFM) – Facilidade de fabricação

O Projeto do Produto

Design for disassembly (DFD) - Facilidade para a desmontagem

O Projeto do Produto Design for disassembly (DFD) - Facilidade para a desmontagem

O Projeto do Produto

Design for environment (DFE)- Adaptabilidade ao meio ambiente

O Projeto do Produto Design for environment (DFE)- Adaptabilidade ao meio ambiente

Idéias Para Novos Produtos

Idéias Para Novos Produtos Dirigidas pela Tecnologia Dirigidas pela Pesquisa de Mercado Dirigidas pelo Cliente

Dirigidas pela Tecnologia

Idéias Para Novos Produtos Dirigidas pela Tecnologia Dirigidas pela Pesquisa de Mercado Dirigidas pelo Cliente

Dirigidas pela Pesquisa de Mercado

Idéias Para Novos Produtos Dirigidas pela Tecnologia Dirigidas pela Pesquisa de Mercado Dirigidas pelo Cliente

Dirigidas pelo Cliente

O Projeto do Produto

Aspectos internos

Aspectos externos

O Projeto do Produto Aspectos internos Aspectos externos Geração da idéia Especificações Seleção do produto Projeto

Geração da idéia

O Projeto do Produto Aspectos internos Aspectos externos Geração da idéia Especificações Seleção do produto Projeto
Especificações Seleção do produto Projeto preliminar Construção do protótipo Testes Projeto final Introdução Avaliação

Especificações

 
Especificações Seleção do produto Projeto preliminar Construção do protótipo Testes Projeto final Introdução Avaliação

Seleção do produto

 
Especificações Seleção do produto Projeto preliminar Construção do protótipo Testes Projeto final Introdução Avaliação

Projeto preliminar

 
Especificações Seleção do produto Projeto preliminar Construção do protótipo Testes Projeto final Introdução Avaliação

Construção do protótipo

 
Especificações Seleção do produto Projeto preliminar Construção do protótipo Testes Projeto final Introdução Avaliação

Testes

 
 
Especificações Seleção do produto Projeto preliminar Construção do protótipo Testes Projeto final Introdução Avaliação

Projeto final

 
Especificações Seleção do produto Projeto preliminar Construção do protótipo Testes Projeto final Introdução Avaliação

Introdução

 
Especificações Seleção do produto Projeto preliminar Construção do protótipo Testes Projeto final Introdução Avaliação

Avaliação

 
 

Primeiros Passos na Introdução de um Novo Produto

1. Geração da Idéia

  • 2. Especificações

  • 3. Seleção do produto

  • 4. Projeto preliminar

  • 5. Construção do protótipo

  • 6. Testes

  • 7. Projeto final

  • 8. Introdução

  • 9. Avaliação

Documentação do Produto

  • Explosão

  • Diagrama de montagem

  • Estrutura analítica

  • Lista de material (bill of material)

Documentação do Produto  Explosão  Diagrama de montagem  Estrutura analítica  Lista de material

Desdobramento da Função Qualidade

Auxilia os times de projeto a priorizar as características dos produtos e serviços de acordo

com as preferências, necessidades e desejos

do cliente.

Desdobramento da Função Qualidade Auxilia os times de projeto a priorizar as características dos produtos e

Estrutura de Custo para Novo Produto

Mão de

Projeto Material Overhead Obra 5% 50% 15% 30% 70% 20% 5% 5%
Projeto
Material
Overhead
Obra
5%
50%
15%
30%
70%
20%
5%
5%

Percentagem de Influência no Custo de

Manufatura

Engenharia Simultânea envolve

as atividades que se sobrepõe no

desenvolvimento do produto e do processo que eram anteriormente

desenvolvidos sequencialmente.

Engenharia Simultânea envolve as atividades que se sobrepõe no desenvolvimento do produto e do processo que

Atividades Desenvolvidas Sequencialmente

Projeto do Produto

Projeto do Processo

Protótipo & Partida

Atividades Desenvolvidas Sequencialmente Projeto do Produto Projeto do Processo Protótipo & Partida MÊS

MÊS

Atividades se Sobrepõe

Projeto do Produto

Projeto do Processo

Protótipo & Partida

Atividades se Sobrepõe Projeto do Produto Projeto do Processo Protótipo & Partida MÊS

MÊS

CICLO DE VIDA DO PRODUTO

CICLO DE VIDA DO PRODUTO

PRIORIDADES COMPETITIVAS

EM OPERAÇÕES

  • Flexibilidade em Volume

  • Flexibilidade em Produtos

PRIORIDADES COMPETITIVAS EM OPERAÇÕES  Flexibilidade em Volume  Flexibilidade em Produtos  Flexibilidade em Processos
  • Flexibilidade em Processos

  • Introdução de Novos Produtos

  • Velocidade de Entrega

  • Serviço pós-venda

Atributos Essenciais

de um Gerente de Operações

  • Base de Conhecimentos Técnicos Compreensão abrangente das tecnologias de produto e processos.

Atributos Essenciais de um Gerente de Operações  Base de Conhecimentos Técnicos • Compreensão abrangente das

Atributos Essenciais

de um Gerente de Operações

  • Habilidades de Relações Humanas

Habilidade de tomar decisões e motivar Colaboradores e gerentes a implantar aquelas decisões.

Atributos Essenciais de um Gerente de Operações  Habilidades de Relações Humanas • Habilidade de tomar