COMO REDUZIR O CUSTO DE SUA EMPRESA ATRAVS DO ATENDIMENTO?

Por Urito Cruz

Primeiramente, teremos que saber o que custo, depois, partiremos para a formao de preo de venda, pois,
depois de algumas consultorias e visitas a empresrios, constatamos que um nmero significativo no tem
noo de como formar o preo de venda, conclumos que a falta de gerenciamento do custo leva a empresa a
falncia, !a"a vista, o alto grau de mortandade de empresas#
Uma parcela de empreendedores na $egio dos %agos forma o preo da seguinte maneira, isto , na prtica&
compra por $' ()),)) e vende por $' *)),)), e fica satisfeito, dizendo que teve um lucro de ())+, ser,
-uem no tiver noo do custo de sua empresa corre um srio risco de ficar fora do mercado e, ainda, c!eio
de dividas, mesmo depois de ficar fora do mercado e c!eio de dividas, voc ainda tem contas para pagar, quer
dizer, para encerrar a empresa, que no barato#
.travs de pesquisas e estudos, podemos demonstrar que esse pensamento no correto, e podemos perceber
que o investimento feito, vai tudo por gua abai/o, como, Primeiro, o faturamento no d para pagar os
custos fi/os 0aluguel, salrios etc#1, logo, a sada antecipar o seu contas a receber para !onrar o seu contas a
pagar atual, resultado, o flu/o de cai/a fica descontrolado e cada vez mais a empresa precisa de liquidez para
pagar suas dividas, essa a"uda na maioria das vezes vem dos bancos, que cobram pelos seus servios, isso para
a empresa mais uma despesa 0no tem retorno financeiro1 que s2 aumenta o seu saldo devedor#
. reduo de custos se faz com decis3es inteligentes, na !ora certa, no adianta tomar decis3es depois que o
bonde " passou, a " era, logo vm os "uros, os encargos financeiros e muitos outros dbitos# 4emos que
tomar deciso todos os dias e no que diz respeito ao custo temos que ser ligeiros, 5s vezes um simples
treinamento de pessoal pode reduzir o seu custo, como e/emplo, podemos citar um atendimento ao cliente
perfeito, pode gerar para a empresa mais receita, mas, e/iste um grande entrave na questo de treinamentos,
pois, tratado como uma despesa, em nosso ponto de vista, o treinamento um investimento#
Como e/emplo, podemos observar uma situao na prtica do comrcio, o problema da venda, como seria de
esperar, assume propor3es assustadoras# 6 empresrio investe no mel!or ponto para sua lo"a, em griffes,
estoques, publicidade, e, muitas vezes terminam entregando o atendimento ao cliente a uma pessoa
completamente despreparada, sem con!ecimento do produto, sem tcnica de fec!amento de neg2cios, sem
condio sequer para apro/imar7se do cliente#
8ste e/emplo, mostra a realidade de nossa $egio e mostra como o din!eiro que foi investido, est indo
embora# 9amos pensar mais com carin!o a questo dos custos de sua empresa#
Como formar o preo de venda de sua empresa, siga a seguinte f2rmula&
Preo de venda : ;;;;;;;;;;;Custo da <ercadoria 9endida;;;;;;;;;;
( = 0+ despesas de comercializao > + lucros1
8stamos 5 disposio para maiores esclarecimentos, faa7nos uma visita ou marque uma visita na sua
empresa, teremos o maior prazer em atend7los#