AGENDA

ESTRATGICA
AGENDA
ESTRATGICA
2010 - 2015 2010 - 2015
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FLORES E PLANTAS
ORNAMENTAIS
Ministrio da
Agricultura, Pecuria e
Abastecimento
Secretaria
Executiva
Agenda
Estratgica
2010 - 2015
Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento
Secretaria Executiva
Braslia - DF
2011
Promover o desenvolvimento sustentvel e
a competitividade do agronegcio
em benefcio da sociedade brasileira.
Misso
Mapa
Flores e Plantas
2
@ 2011 Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento. Todos os direitos
reservados. permitida a reproduo parcial ou total desta obra, desde que
citada fonte e que no seja para venda ou qualquer m comercial.
A responsabilidade pelos direitos autorais de textos e imagens desta obra do
autor.

Tiragem: 50 exemplares
Ano 2010
Elaborao, distribuio, informaes:
MINISTRIO DA AGRICULTURA, PECURIA E ABASTECIMENTO
Secretaria Executiva
Coordenao-Geral de Apoio s Cmaras Setoriais e Temticas
Endereo: Esplanada dos Ministrios, Bloco D Ed. sede
CEP: 070043-900, Braslia DF
Tel.: (61) 3218-2772
Fax.: (61) 3225-4200
www.agricultura.gov.br
e-mail: cgac@agricultura.gov.br
Central de Relacionamento: 0800 704 1995
Coordenao Editorial: Assessoria de Comunicao Social
Equipe tcnica:
Aguinaldo Jos de Lima
Paulo Marcio Mendona Araujo
Ayrton Jun Ussami
Francisco de Assis Mesquita Facundo
Manoel Galvo Messias Junior
Snia Azevedo Nunes
Daniela Firmino Santana
Joana Fernandes Vieira
Leandro Pires Bezerra de Lima
Lara Katryne Felix Pinto
Impresso no Brasil / Printed in Brazil
3
A Agenda Estratgica 2010 - 2015 fruto do trabalho coletivo do con-
junto das entidades representantes do setor privado em seus diversos
elos da Cadeia Produtiva e representantes do Governo que compem a
Cmara Setorial da Cadeia Produtiva de Flores e Plantas Ornamentais,
proporcionando o ordenamento dos trabalhos, organizando, sistemati-
zando e racionalizando as aes e objetivos estabelecidos pela Cmara
Setorial, com uma viso de futuro.
A estruturao de uma Agenda de trabalho da Cadeia Produtiva propor-
ciona condies de ampliar as discusses alm das questes pontuais
do dia a dia da Cadeia, as chamadas questes conjunturais. Permite,
tambm, pensar no futuro, construir planos e projetos de mdio e longo
prazo que permitam o desenvolvimento da Cadeia como um todo, com
competitividade e sustentabilidade, ou seja, abrange tambm as chama-
da questes estruturais.
A elaborao desta Agenda Estratgica teve incio dia 9 de Setembro
de 2009, quando o plenrio da 24 Reunio Ordinria, aprovou a com-
posio de um grupo de trabalho para tal objetivo sob a coordenao da
Coordenao Geral de Apoio as Cmaras Setoriais e Temticas (CGAC)
do MAPA .
A primeira reunio do grupo aconteceu em 29 de Abril de 2010, ocasio
em que, por meio de metodologia especca, foi levantado um conjunto
de propostas dispostas em 10 temas. Aps esse primeiro exerccio, a
Coordenao-Geral das Cmaras Setoriais e Temticas promoveu um
trabalho de organizao e sistematizao do conjunto de propostas,
organizando-as por Temas, Itens de Agenda e Diretrizes. O trabalho foi
conduzido de forma a agrupar as propostas em eixos temticos que pos-
sam ser trabalhados e aprofundados por grupos de trabalhos especcos
a serem criados em futuras reunies da Cmara Setorial. Para fechar a
proposta inicial da Agenda Estratgica, o Grupo de Trabalho voltou a se
INTRODUO
4
reunir em 01 de Junho de 2010, com o objetivo de consolidar e validar
a sistematizao realizada.
A partir de ento a proposta de Agenda aprovada pelo Grupo de Tra-
balho foi encaminhada para todos os membros da Cmara Setorial, que
tiveram oportunidade de question-la e contribuir com sugestes. A
providncia seguinte foi submet-la discusso e aprovao em reunio
ordinria da Cmara Setorial.
A Agenda Estratgica tem carter dinmico e todas as oportunidades de
contribuio dos integrantes da Cmara Setorial foram e sero consid-
eradas, sempre observado o carter consultivo e de espao de dilogo
privilegiado proporcionado pelo ambiente das Cmaras Setoriais, no
processo de elaborao de polticas pblicas e privadas, como orienta-
dora da ao executiva do MAPA, demais rgos governamentais e da
prpria Iniciativa Privada envolvida na Cadeia Produtiva.
5
Objetivos
Grupo de Trabalho
A Agenda Estratgica tem como principais objetivos:
(1) Estabelecer um plano de trabalho para a Cadeia para os prxi-
mos 5 anos;
(2) Facilitar e organizar a ao conjunta das Cmaras nos assuntos
de interesse comum, e

(3) Fortalecer as Cmaras como ferramentas de construo de Po-
lticas Pblicas e Privadas para o Agronegcio.
O documento a seguir apresenta o quadro resumo com os
Grandes Temas, os itens da Agenda e as Diretrizes que bali-
zaro a discusso dos temas e a construo de propostas por
parte da Cmara.
Adriana S - FAPE-DF
Ana Paula S Leito - ABCSEM;
Ana Rita Pires Stenico - CEASA/Campinas;
Clarisse Bochese da Cunha - AFLORI;
Cornelis Petrus Theodorus - CVH
Giulio Cesar Stancato - IAC;
Jean F. Hardovi - ABPCFLOR;
Lcia Hasebe - Central Flores;
Maria das Graas Maurcio - SEBRAE;
Roberta Pierry Uzzo - IAC
Renato Opitz- CSFPO - SP;
Silvia Regina Patrcio - ABPCFLOR;
Theodorus Breg - OCB;
6
Presidente: Renato Opitz
Secretrio: Francisco de Assis Mesquita Facundo
Associao Brasileira do Agronegcio de Flores e Plantas - ABAFEP
Titular: Adonias dos Reis
Suplente: Joaquim Antonio Dias Freitas
Associao Brasileira do Comrcio de Sementes e Mudas -
ABCSEM
Titular: Ins Wagemaker
Suplente: Ana Paula S Leito Van Der Ggeest
Associao Brasileira de Proteo de Cultivares de Flores e
Plantas Ornamentais - ABPCFLOR
Titular: Jean Franois Harduin
Suplente: Slvia Regina Patrcio Sartorelli Van Rooijen
Associao Brasileira das Centrais de Abastecimento - ABRACEN
Titular: Jusmar Chaves
Suplente: Joo Alberto Paixo Lages
Associao Rio-Grandense de Floriculturas - AFLORI
Titular: Clarice Bocchese da Cunha Simm
Suplente: Hans Hermann Hesse
Associao Nacional de Defesa Vegetal - ANDEF
Titular: Arlinda Evaristo
Suplente: Marcos Matos
Associao dos Produtores e Comerciantes do Mercado de
Flores de Campinas - APROCCAMP
Titular: Rogrio Martins
Suplente: Newton Erbolato Jnior
Membros da Cmara
7
Associao Brasileira das Entidades Estaduais de Assistncia
Tcnica e Extenso Rural - ASBRAER
Titular: Cleison Medas Duval
Suplente: Antonio Zilval Fonteles
Companhia de Entrepostos e Armazns Gerais de So
Paulo - CEAGESP
Titular: Flavio Godas
Suplente: Sebastio Carlos Odoni
Centrais de Abastecimento de Campinas S/A - CEASA/Campinas
Titular: Ana Rita Pires Stenico
Suplente: Fbio Pascuini Frainer
Associao Brasiliense dos Produtores de Flores e Plantas-
CENTRAL FLORES
Titular: Lcia Tazue Hasebe
Suplente: Alba de Oliveira Seram
Confederao da Agricultura e Pecuria do Brasil - CNA
Titular: Mauricio Shiguenori Tachibana
Suplente: Lcia Morimoto
Companhia Nacional de Abastecimento - CONAB
Titular: Marcos Antonio de Carvalho
Suplente: Candice Mello R. Santos
Cmara Setorial de Flores e Plantas Ornamentais de
So Paulo - CSFPO - SP
Titular: Renato Opitz
Suplente: Roberto Berganton
8
Cmara Setorial de Flores e Plantas Ornamentais do Cear-
CSFPO/CE
Titular: Gilson Jos Leite Gondin Filho
Suplente: Ticiana Batista de Mesquita
Cooperativa Veiling Holambra - CVH
Titular: Paulo Geraldo Kortstee
Suplente: Eduardo Issao Yamaguchi
Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria - EMBRAPA
Titular: Jos Luiz Mosca
Suplente: Ana Cristina Portugal Pinto de Carvalho
Instituto Agronmico de Campinas - IAC
Titular: Giulio Cesare Stancato
Suplente: Roberta Pierry Uzzo
Instituto Brasileiro de Floricultura - IBRAFLOR
Titular: Cornelis Petrus Theodorus Schoenmaker
Suplente: Antonio Expedito Ribeiro
Ministrio da Agricultura/Secretaria de Desenvolvimento
Agropecurio e Cooperativismo - MAPA/SDC
Titular: Marcus Vinicius Miranda Martins
Suplente: Rosa Maria Peres Kornijezuk
Ministrio do Desenvolvimento Agrrio - MDA
Titular: Jos Henrique da Silva
Suplente: Adriana Calderan Gregolin
Organizao das Cooperativas Brasileiras - OCB
Titular: Theodorus Breg
Suplente: Stephanie Ruiter
9
Embaixada do Reino dos Pases Baixos no Brasil
Titular: Bart Vrolijk
CGAC Coordenao Geral de Apoio as Cmaras Setoriais e
Temticas do MAPA

Equipe: Aguinaldo Jos de Lima
Paulo Marcio Mendona Araujo
Francisco de Assis Mesquita Facundo
Joana Vieira
Leandro Pires B. de Lima
Convidado Permanente
Coordenao dos Trabalhos
Sociedade Brasileira de Floricultura e Plantas Orna-
mentais - SBFPO
Titular: Fernando Luiz Finger
Suplente: Jos Geraldo Barbosa
Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empre-
sas - SEBRAE
Titular: Maria das Graas Queiroz Mauricio
Suplente: La Maria Lagares
11
1. ESTATSTICAS
Levantamento das reas de produo agrcola
e safras
Diretrizes:
1. Denir metodologias, sistema de governana, gesto do traba-
lho, oramento, fontes de recursos anuais, cronograma de im-
plantao e manuteno;
2. Denir levantamento por rea plantada, nmero de produtores,
discriminar por variedades, espcies ou grupo de plantas e perl
tecnologico, com atualizao peridica
3. Avaliar as competncias operacionais e tecnolgicas para tra-
balhos especcos, de universidades, instituies de pesquisas e
extenso, cooperativas e associaes que possam contribuir.
4. Utilizar as experincias j existentes, envolvendo participao de
instituies de pesquisa e/ou extenso rural ans tendo como
objetivo dados ociais nicos.
5. Criar plataforma de dados comum e acesso informao de for-
ma objetiva e transparente
6. Estabelecer convnios e ou parcerias de cooperao tcnica com
instituies pblicas e/ou privadas que possam colaborar de for-
ma sistemtica e contnua.
7. Os trabalhos devem convergir para uma informao ocial, atra-
vs da Conab, considerando dados j existentes
12
Levantamento de Consumo
Diretrizes:
1. Incorporar informaes da cadeia logstica de distribuio
2. Utilizar informaes levantadas nas CEASAS e de pesquisas do
IBGE e demais instituies que possam colaborar
3. Contemplar dados por Estados
4. Convergir os trabalhos para uma informao ocial, de dados
agregados atravs da Conab, considerando dados j existentes.
8. Contemplar o levantamento de perdas na produo por eventos
ocasionais
9. Contemplar levantamento das perdas ps-colheita
10. Contemplar dados por Estados
11. Levantar a empregabilidade do setor, por porte de propriedades
12. Levantamento da inteno do produtor em aumentar/diminuir
area de produo: crescimento projetado de novas reas.
13
2. PD&I
Rede de PD&I das Flores e Plantas
Ornamentais
Programa Nacional de PD&I das Flores e Plantas
Ornamentais
Diretrizes:
1. Identicar todas as instituies de pesquisa pblicas e privadas
com trabalhos relevantes no setor
2. Resgatar todo o acervo de pesquisa existente e disponibiliz-lo
na rede
3. Recomendar a Embrapa para a coordenao da rede, contando
com a participao ativa de instituies de pesquisa e Universida-
des (IAC, etc...)
4. Utilizar o programa SIBRATEC/ MCT para viabilizar os recursos ne-
cessrios para sua criao e implantao
Diretrizes:
1. Promover estratgias de captao de recursos pblicos e privados
disponveis para pesquisa, desenvolvimento e inovao
2. Buscar formas de minimizar perdas ao longo da cadeia
3. Desenvolver novas embalagens para transporte
4. Desenvolver tcnicas inovadoras de produo
14
5. Priorizar a pesquisa aplicada a pragas e doenas nas principais
regies de produo
6. Tropicalizar as tecnologias de produo
7. Incorporar estudos relativos sustentabilidade/equilbrio ambiental
8. Pesquisar critrios para uso intensivo de insumos em reas de pro-
teo ambiental
9. Recomendar a Embrapa para a coordenao do programa
10. Sistematizar mtodos e formas de captao e prospeco de de-
mandas dos diversos elos da cadeia
11. Garantir recursos para Centros de Pesquisa
12. Contemplar a pesquisa na durabilidade das ores e plantas orna-
mentais
13. Contemplar manuteno e proteo dos recursos genticos
15
3. ASSISTNCIA TCNICA
(Capacitao, Difuso e Extenso)
Plano de Assistncia Tcnica
Diretrizes:
1. Elaborar Programa Especco de Capacitao de Prossionais de
ATER, Cooperativas, Empresas Privadas.
2. Elaborar Programa Especco de Capacitao de Produtores e Empre-
srios do Setor na Gesto Administrativa, Financeira e Comercial
3. Elaborar Programas Especcos de Capacitao de Mo-de-obra
em toda a cadeia focando no controle de custos e na utilizao de
novas tecnologias
4. Estabelecer convnios e parcerias com Sistema S, Emater, MAPA,
MDA, Denacoop e Instituies Privadas
5. Promover estratgias de captao de recursos pblicos e privados
disponveis para capacitao, difuso e extenso.
6. Contemplar aes sistematizadas e focadas em prioridades de
cada regio ou Estado, contemplando as caractersticas regionais
segundo tecnologias de produo, tamanho da propriedade, etc.
; / Gesto atravs de comit gestor, com coordenao executiva;
/ Na capacitao de gesto administrativa, nanceira, contemplar
temas como nanciamento, seguro rural, programas de subven-
o governamental, gesto ambiental e social, marketing e comer-
cializao; / Que a certicao dos alunos contenha requisitos de
reconhecimento gradual para ampliar a motivao e continuidade
do processo educativo; / Oramento anual ; / Criao de incenti-
vos (exemplo: reduo de juros em operaes de crdito ocial
ou acesso facilitado a operaes de nanciamento se atingidas
determinadas metas de concluso de capacitaes, pelos produ-
16
Formao de Prossionais
Diretrizes:
1. Envolver o MEC nas discusses
2. Atuar na formao de profissionais e pesquisadores na rea, utili-
zando inclusive estratgias de Educao Distncia (EAD)
3. Promover a educao profissional nas instituies de nvel mdio
e superior
4. Criar um centro de excelncia em Floricultura
5. Articular com setores de hortalias e fruticultura, aes conjuntas
tores e seus funcionrios;Aferio de desempenho, com auditoria
de execuo;
7. Contemplar as aes de coleta sistematizada de demandas de
pesquisa para que sejam encaminhas ao Programa de Pesquisa
17
4. DEFESA AGROPECURIA
Fiscalizao e Controle
Diretrizes:
1. Fortalecer a Estrutura de Fiscalizao e Harmonizao de Proce-
dimentos
2. Promover programas permanentes de Capacitao de Fiscais Fe-
derais e Estaduais
3. Integrar e harmonizar as aes de scalizao entre Governo
Federal, Estados e Municpios
4. Adequar metodologias de scalizao
5. Harmonizar a aplicao da legislao sobre Certicado Fitossa-
nitrio de Origem (CFO) e Certicado Fitossanitrio de Origem
Consolidado (CFOC) e Permisso de Trnsito Vegetal (PTV)
6. Promover aes de Fiscalizao e Controle como instrumentos
de estmulo formalizao e no simplesmente a penalizao
7. Desburocratizar processos
8. Implementar o Sistema nico de Ateno Sanidade Agropecu-
ria - SUASA - Regulamentar a Lei 9.712/98
9. Promover a losoa da cultura de scalizao orientativa, de
parceria e melhor entendimento com o setor
10. Agilizar os processos de Anlises de Riscos de Pragas do Setor
18
Diretrizes:
1. Ampliar a rede de estaes quarentenrias
Diretrizes:
1. Discutir estratgias de ampliao da rede laboratrios credenciados
2. Buscar formas de acreditao no Brasil de laboratrios localizados
no exterior
Diretrizes:
1. Aprimorar o dilogo com o MAPA na elaborao dos normativos
do setor
2. Adequar os regulamentos de insumos, Minor Crops, ARP, etc..
3. Harmonizar e simplicar os marcos regulatrios que regem o setor
4. Implementar a regulamentao das Normas e Padres de Sementes
e Mudas de Olercolas e Ornamentais - Portarias 13, 70 e 100/2010
5. Adequar os marcos regulatrios realidade do setor
6. Desburocratizar processos
7. Excluir Ornamentais de domnio pblico da obrigatoriedade de regis-
tro no RNC
Estaes Quarentenrias
Credenciamento de Laboratrios
Marcos Regulatrios
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Diretrizes:
1. Agilizar os processos de Anlises de Riscos de Pragas do Setor como
forma de viabilizar a entrada de variedades mais competitivas
2. Promover a ampliao desse servio do MAPA, atuando de forma
institucional e estratgica no apoio melhoria da estrutura tcni-
ca e fsica de maneira urgente
3. Promover aes conjuntas com as cmaras de Hortalias e Fruti-
cultura para desenvolvimentos dessas aes.
Diretrizes:
1. Aprimorar o dilogo com o MAPA na elaborao dos normativos
do setor
2. Promover aes do MAPA como instrumentos de estmulo forma-
lizao e no simplesmente a penalizao
3. Desburocratizar a formalizao de produtores
ARP
Incentivo Formalidade (Enforcements)
8. Discutir e harmonizar a legislao sobre CFO e CFOC e PTV
9. Fortalecer a interlocuo das reas tcnicas do MAPA com as Cma-
ras Setoriais de maneira que obrigatoriamente a construo e ade-
quao de normativas sempre sejam discutidas previamente.
10. Harmonizar os Marcos regulatrios com a Legislao Internacional.
11. Adequar a legislao para permitir a ampliao da rede de laborat-
rios credenciados.
21
5. MARKETING & PROMOO

Plano de Marketing Institucional
Diretrizes:
1. Promover aes e estratgias de incentivo e aumento do consumo
2. Ressaltar os aspectos positivos Econmicos, Sociais e Ambientais
da atividade
3. Aprimorar e ampliar as aes de promoo com a participao das
entidades da cadeia
4. Identicar mecanismos de captao de recursos. Ex. Fundo do se-
tor....
5. Estabelecer parcerias com o SEBRAE, ABRAS, CNA e outras insti-
tuies ans
6. Promover estratgias para uniformizar a demanda ao longo do
ano, minimizando os picos
23
6. GESTO DA QUALIDADE
Definio de Padres pelo Mercado
Diretrizes:
1. Construir padres de classicao dos produtos a partir de exign-
cias do Mercado.
25
7. GOVERNANA DA CADEIA
Entidade de Representao da Cadeia
Fundo Setorial
Servio de Inteligncia Competitiva
Diretrizes:
1. Fortalecer e consolidar o IBRAFLOR como instituio representativa nacio-
nal de todos os elos da cadeia
2. Fomentar e disseminar a cultura Associativista
Diretrizes:
1. Discutir estratgias de organizao de Governana da Cadeia para
criar e gerir um fundo para custear atividades voltadas a marketing
e promoo, capacitao, inteligncia competitiva, etc...
Diretrizes:
1. Construir Banco de Dados, com informaes de produo, preos,
consumo e outras, aprimorando o trabalho j iniciado pelo SEBRAE
2. Denir a constituio e operao do Servio de Inteligncia Competitiva
3. Buscar envolvimento de rgos e entidades diretamente envolvidas
com o Setor para montagem do Servio de Inteligncia
4. Realizar diagnstico socioeconmico do setor para subsidiar a ela-
borao de polticas pblicas de fomento atividade
5. Elaborar estudo sobre o fortalecimento da cadeia produtiva em re-
gies de baixo consumo per capita
26
Infra Estrutura e Logstica
Incentivo a Formalidade (Enforcements)
Diretrizes:
1. Denir estratgias locais para garantir os investimentos em infra-
estrutura, assegurando a qualidade e competitividade do produto,
focando a melhoria das estradas
2. Denir estratgias para utilizao de emendas parlamentares no
investimento em infraestrutura e logstica, necessrios ao escoa-
mento da produo
3. Promover a criao de programas pblicos de investimento em
acessibilidade digital nas propriedades rurais.
Diretrizes:
1. Aprimorar o dilogo com o MAPA na elaborao dos normativos
do setor
2. Promover aes do MAPA como instrumentos de estmulo for-
malizao e no simplesmente a penalizao
3. Desburocratizar a formalizao de produtores
6. Investigar mercados potenciais para exportao
7. Investigar formas inovadoras de comercializao
8. Discutir mecanismos para diminuir a informalidade no setor
9. Avaliar o emprego de insumos no Setor
10. Realizar levantamento sobre o ndice de informalidade do Setor
11. Realizar estudo sobre a concorrncia com outros produtos
27
8. CRDITO E SEGURO
Crdito
Seguro Rural
Diretrizes:
1. Realizar diagnstico das linhas de crdito existentes e os ajustes
necessrios de forma a viabilizar o acesso ao crdito
2. Contemplar a necessidade de nanciamentos especcos para os
investimentos em tecnologias e propriedade intelectual para via-
bilizar a produo
3. Apoiar as discusses sobre a reformulao do crdito agrcola ocial
Diretrizes:
1. Articular aes para viabilizar a implementao do Seguro para a pro-
duo das Flores e Plantas Ornamentais
2. Buscar o envolvimento dos estados da Federao nas polticas de Segu-
ro da Produo
3. Promover a discusso com as Seguradoras de forma a viabilizar a con-
tratao de Seguros para Estufas de Produo de Flores
4. Avaliar a possibilidade de criar Cooperativas de Seguros, com base nas
experincias j existentes em outras cadeias ou outros pases
29
9. COMERCIALIZAO
Infraestrutura nas Ceasas
Cadeia de Frio
Trnsito de Produtos
Diretrizes:
1. Desenvolver estratgias de participao das Ceasas, discutindo
conjuntamente melhorias de estruturas, procedimentos, estrat-
gias comerciais e promocionais
2. Acompanhar as iniciativas da Conab relativas ao PROHORT
3. Apoiar o Projeto de Lei de reformulao das Ceasas
Diretrizes:
1. Conscientizar os elos da cadeia quanto importncia da refrigera-
o e acondicionamento dos produtos
2. Trabalhar parcerias para desenvolver aes necessrias a viabiliza-
o e implantao da Cadeia de Frio
Diretrizes:
1. Adequar estrutura de emisso de certicados as caractersticas
do Setor
2. Informatizar, integrar e automatizar os processos de emisso de
documentos tossanitrios de transporte necessrios ao mercado
interno e externo
30
Importao e Exportao
Diretrizes:
1. Integrar e agilizar os procedimentos nos diversos rgos
anuentes.
31
10. LEGISLAO
Legislao Tributria
Legislao Ambiental
Diretrizes:
1. Realizar diagnstico da estrutura tributria que incide sobre a ca-
deia produtiva
2. Buscar tratamento tributrio homogneo sobre o ICMS nos diver-
sos estados
3. Rediscutir o enquadramento legal de micro, pequenos e mdios
produtores
4. Adequar as Polticas Tributrias s necessidades e caractersticas
do Setor
5. Buscar incentivos tributrios ao Setor como ferramenta ao comba-
te informalidade.
Diretrizes:
1. Acompanhar a discusso do Cdigo Florestal
2. Denir a compensao por Servios Ambientais
3. Simplicar o licenciamento ambiental
32
Lei de Proteo de Cultivares 9.456/97
Legislao Trabalhista
Diretrizes:
1. Atuar em aes conjuntas com demais setores do Agronegcio in-
teressados na aprovao do projeto de lei elaborados pelo MAPA
e que se encontra na Casa Civil
2. Incluir no mbito de atuao do Conselho Nacional de Combate
Pirataria e delitos contra a Propriedade Intelectual os atos de
violao dos direitos de obtentor vegetal
3. Excluir Flores e Plantas Ornamentais do instituto do Uso Prprio
(Art. 10 da Lei)
Diretrizes:
1. Contemplar a questo dos menores aprendizes
2. Adequar legislao trabalhista realidade do setor
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ORNAMENTAIS
Ministrio da
Agricultura, Pecuria e
Abastecimento
Secretaria
Executiva