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UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI

ELISETE LUMI TAKARA


ELABORAO DE PROJETOS NA ENGENHARIA
CIVIL: INVESTIMENTO QUE REDUZ CUSTOS NA
FASE DE EXECUO DE OBRAS
SO PAULO
2008


ii






















Orientador: Prof. Msc. Nicholas Carbone



ELISETE LUMI TAKARA
ELABORAO DE PROJETOS NA ENGENHARIA
CIVIL: INVESTIMENTO QUE REDUZ CUSTOS NA
FASE DE EXECUO DE OBRAS
Trabalho de Concluso de Curso
apresentado como exigncia parcial
para a obteno do ttulo de Graduao
do Curso de Engenharia Civil da
Universidade Anhembi Morumbi


SO PAULO
2008


iii


















Trabalho____________ em: 29 de novembro de 2008.

______________________________________________
Prof. Msc. Nicholas Carbone

______________________________________________
Prof. Antonio Calafiori Neto



ELISETE LUMI TAKARA
ELABORAO DE PROJETOS NA ENGENHARIA
CIVIL: INVESTIMENTO QUE REDUZ CUSTOS NA
FASE DE EXECUO DE OBRAS
Trabalho de Concluso de Curso
apresentado como exigncia parcial
para a obteno do ttulo de Graduao
do Curso de Engenharia Civil da
Universidade Anhembi Morumbi

Comentrios:_________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________


iv













Aos que no se fartam de aprender.





v
AGRADECIMENTOS

Agradecimentos ao orientador e aos mestres que passam pela minha vida por
alimentar a vontade de adquirir cada vez mais conhecimentos.

Agradeo a Tatiane M. Uehara que me apresentou ao Maurcio Marcelli, autor do
livro Sinistro na Construo Civil, grande colaborador do estudo de caso deste
trabalho. Agradeo tambm ao colega Edson que permitiu o acesso visita a obra
residencial, relatada no estudo de caso.

Agradecimentos ao Leonardo P. Barbosa que me auxilia e apia desde o incio da
minha vida profissional. Agradecimentos famlia e amigos que sempre sero
pilares da estabilidade da vida.





vi
RESUMO


A construo civil est em grande desenvolvimento o que provoca maior
concorrncia e consumidores mais exigentes. Este trabalho contm uma breve
descrio sobre a importncia da gesto de projetos e planejamento como plo
gerador de qualidade e economia. E caso o processo no for cumprido com
qualidade, desempenho desejado, mostra-se como conseqncia falhas nas etapas
construtivas, patologias, anomalias e acidentes.

Palavras Chave: qualidade, patologia, acidente





vii
ABSTRACT


Civil Construction is under great development, which enhances the competition as
well as makes consumers more demanding. This paper aims at analyzing the
importance of Project Management and Planning as a mean of achieving the quality
and economy required to accomplish successfully the projects implemented in this
field. In addition, this paper will approach the probable consequences to the
project when the proccess steps don't reach the levels of performance and quality
expected, due to flaws in constructive steps, pathologies, anomalies and accidents.

Keywords: quality, pathology, accidents





viii
LISTA DE FIGURAS


Figura 5.1- Natureza da competio empresarial (SILVA e SOUZA, 2003) ................ 6
Figura 5.2- Desempenho x Tempo ( SOUZA et. al.1948) ......................................... 13
Figura 5.3 - Fases e atividades de um empreendimento (MELHADO e SOUZA, 2003)
........................................................................................................................... 20
Figura 5.4 - Modelo genrico para organizao do processo de projeto de forma
integrada e Simultneo (MELHADO, 1994) ....................................................... 25
Figura 5.5 - Fachada com a varanda do sexto andar inclinada (Souza et. al., 1996) 31
Figura 5.6 Forma da sala e varanda (Souza et. al., 1996) ..................................... 32
Figura 5.7 Corte A-A da sala e varanda (Souza e et. Al., 1996) ............................. 32
Figura 5.8 - Situao da armao negativa antes do acidente.................................. 33
Figura 5.11 - Detalhe do Ferro Negativo Aps o Acidente ........................................ 34
Figura 5.9 - Detalhamento de laje (empuxo no vazio) ............................................... 34
Figura 5.10 - Detalhamento de negativo de laje ........................................................ 34
Figura 6.1 - Piscina em codomnio residencial .......................................................... 35
Figura 6.2 - Proteo mecnica refeita ..................................................................... 36
Figura 6.3 - Tubulaes saindo de Shaft e execuo de revestimento com mnimas
perdas ................................................................................................................ 37
Figura 6.4 - Inspeo de pintura. ............................................................................... 38
Figura 6.5 - Tubulao da Cozinha ........................................................................... 38
Figura 6.6 - Sanca da cozinha ................................................................................... 38
Figura 6.7 - Viga na rea do Box ............................................................................... 38
Figura 6.8 - Interferncias entre disciplinas ............................................................... 39
Figura 6.9 - Planta: interferncia entre portas ........................................................... 40
Figura 6.10 - Vista: Interferncia entre portas ........................................................... 40
Figura 6.11 - Viga de apoio a passagem de pedestres ............................................. 41
Figura 6.12 - Queda de viga de concreto (Reproduo/ Globo on-line, 2008) .......... 41
Figura 6.13 - Viga aps a queda ( Werther Santana / Globo on-line,2008) ............... 41
Figura 6.14 - Testemunhos (MARCELLI, 2008) ........................................................ 42
Figura 6.15 - Feixes de protenso e armaes expostas para anlise (MARCELLI,
2008) .................................................................................................................. 42


ix
Figura 6.16- Lateral da viga (MARCELLI, 2008) ....................................................... 43
Figura 6.17 - ngulos de Inclinao da pea (MARCELLI, 2008) ............................ 43
Figura 6.18 - Ponto por onde passam cabos para iar viga (MARCELLI, 2008) ....... 44
Figura 6.19 - Condomnio Construdo "A" e Obra "B" Terraplenagem ...................... 45
Figura 6.20 - Resultado do desmoronamento da conteno em A (MARCELLI,
2008) .................................................................................................................. 46
Figura 6.21 - Corte AA: conteno projetada considerando o volume de solo em
ambos os lados .................................................................................................. 46
Figura 6.22 - Grampos passivos em forma de broca de concreto (MARCELLI, 2008)
........................................................................................................................... 47
Figura 6.23 - Fundo do condomnio "A", subsolo (MARCELLI, 2008) ....................... 48
Figura 6.24 - Mureta Trreo (MARCELLI, 2008) ....................................................... 48
Figura 6.25 - Mureta como auxlio a compresso da viga ......................................... 48
Figura 6.26 - Estrutura do trreo e sobras de vigas (Marcelli, 2008) ......................... 49
Figura 6.27 - Nova conteno (MARCELLI, 2008) .................................................... 49
Figura 6.28 - Matria-prima estocada (MARCELLI, 2008) ........................................ 50
Figura 6.29 - Pilar sobre efeito de corroso (MARCELLI, 2008) ............................... 51
Figura 6.30 - Pilar pr-moldado, pilar moldado in loco (MARCELLI, 2008) ............... 51
Figura 6.31 - Pilar fora de alinhamento (MARCELLI, 2008) ...................................... 53
Figura 6.32 - Falha de execuo (MARCELLI, 2008) ................................................ 54
Figura 6.33 Planta (MARCELLI, 2008) ................................................................... 54
Figura 6.34 - Interface alvenaria x estrutura (MARCELLI, 2008) ............................... 54



x
LISTA DE TABELAS


Tabela 5.1 - Interveniente do processo construtivo (modificado de Helene e Souza,
1998) .................................................................................................................... 9



xi
LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

ABNT Associao Brasileira de Normas Tcnicas
APO Avaliao Ps Obra
EIA Estudo de Impacto Ambiental
ISO International Organization for Standardization
NR Norma Regulamentadora
NBR Norma Brasileira
PBQP-H Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade Habitacional
PMP Project Mangement Institute
QUALIHAB
Programa de Qualidade na Construo Habitacional do Estado
de So Paulo






xii
SUMRIO
p.
1. INTRODUO ..................................................................................................... 1
2. OBJETIVOS ......................................................................................................... 2
2.1 Objetivo Geral ............................................................................................................. 2
2.2 Objetivo Especfico ................................................................................................... 2
3. MTODO DE TRABALHO .................................................................................. 3
4. JUSTIFICATIVA .................................................................................................. 4
5. REVISO BIBLIOGRFICA ................................................................................ 5
5.1 Gesto da Qualidade ................................................................................................ 5
5.2 Gesto de Projetos .................................................................................................. 10
5.2.1 Definio de Projetos ............................................................................................ 10
5.2.2 O Projeto e seu papel na gesto de Qualidade e desempenho .................... 11
5.3 Fases da Construo .............................................................................................. 19
5.3.1 Estudos e programas ............................................................................................ 21
5.3.1.1 Estudo de viabilidade do empreendimento ............................................... 21
5.3.1.2 Programao .................................................................................................. 23
5.3.2 Desenvolvimento do Projeto ................................................................................ 23
5.3.3 Tipos de projeto ..................................................................................................... 24
5.4 Gesto dos Processos de Desenvolvimento ................................................... 26
5.5 Conseqncias: Patologias, Anomalias e Acidentes .................................... 27
5.5.1 Acidente por Falha em Projeto ............................................................................ 30
6. ESTUDO DE CASO ........................................................................................... 35
6.1 Estudo de Caso 1 ..................................................................................................... 35


xiii
6.2 Estudo de Caso 2 ..................................................................................................... 37
6.3 Estudo de Caso 3 ..................................................................................................... 39
6.4 Estudo de caso 4 ..................................................................................................... 40
6.5 Estudo de Caso 5 ..................................................................................................... 45
6.6 Estudo de Caso 6 ..................................................................................................... 50
6.7 Estudo de Caso 7 ..................................................................................................... 52
7. ANLISE DOS RESULTADOS ......................................................................... 56
8. CONCLUSES .................................................................................................. 57
9. RECOMENDAES.......................................................................................... 58
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ......................................................................... 59

1. INTRODUO

A engenharia civil a arte de aplicar os conhecimentos tcnicos e cientficos para
solucionar determinados problemas. Desde a concepo do projeto at a fase final
de execuo de uma obra necessrio que existam estudos e planejamentos no
intuito de antecipar e solucionar acontecimentos no desejveis nas vrias fases de
vida da construo.

Em geral, o processo construtivo de obras correntes adaptado a cada obra,
dificultando a implantao de mtodos padronizados para garantir a qualidade nas
construes. A produo no em srie como acontece nas indstrias, a
metodologia deve ser adequada a cada empreendimento. Da concepo do produto
at a entrega dotada de planejamento nico, tornando o planejamento da
construo civil diferenciado ao da produo industrial.

De forma genrica, h maior cobrana pela produtividade e qualidade dos produtos
atualmente. Para atender o mercado mais exigente e atento aos seus direitos, as
empresas se reestruturam, buscam implantar sistemas de gesto e solues
competitivas, agregando maior desempenho no processo construtivo.

Todas as decises e solues tomadas tm o intuito de obter um produto de menor
custo com maior eficincia e em menor tempo. Este trabalho procura mostrar o
investimento em projeto que resultar em maiores rendimentos e conseqente maior
qualidade para a edificao.


2
2. OBJETIVOS

O objetivo deste trabalho observar os conceitos de qualidade e gesto de projetos
e a rentabilidade gerada pelo investimento em planejamento da edificao.

2.1 Objetivo Geral

O objetivo geral deste trabalho relatar o processo construtivo, enfatizando as
etapas de projetos e obras. Demonstrar a importncia da qualidade e gesto de
projetos no processo construtivo e suas conseqncias na execuo de obras.
Verificar interferncias e danos causados pelo mau planejamento do processo
construtivo.

2.2 Objetivo Especfico

Relatar atravs dos sistemas de qualidade e gerenciamento de projeto a melhoria do
desempenho do processo construtivo.

Determinar o processo construtivo identificando a fase inicial da obra, como surge
um empreendimento, a elaborao do anteprojeto, os dados necessrios para
execuo do projeto, as fases de projeto e as fases de obra e ps-obra.

Qualificar os projetos de criao e os projetos de produo que definem os mtodos
construtivos utilizados na obra.

Com base nos conhecimentos acima, detectar a interveno da qualidade na
aplicao da fase de projetos resultando em economia na obra e ps-obra.


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3. MTODO DE TRABALHO

Primeiramente, ser feito um levantamento bibliogrfico em livros, artigos tcnicos,
pgina da internet, dissertaes e teses que abordem o tema de projetos, obra e
planejamento.

Aps a reviso bibliogrfica ser visitada uma obra e coletadas informaes de
outras obras. Com estas informaes, sero analisados alguns casos reais. Um
deles apresentar a interferncia de custos adicionais na execuo da obra gerados
pelo planejamento inadequado, outro apresentando anomalias que poderiam ser
evitadas com maior investimento em projetos e outros casos complementares que
demonstrem custos imprevistos por alguma falha.

Depois de coletados os dados para o estudo de caso, ser feita uma anlise da
possibilidade de reduo de custos na obra frente ao investimento em projetos.






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4. JUSTIFICATIVA

O mercado da construo civil cresceu em grandes propores diferentemente dos
investimentos em planejamento, tendo em vista, o crescente aumento de acidentes e
da falta de qualidade nas construes.

O baixo investimento em projetos e o curto perodo para o seu desenvolvimento
geram problemas crnicos durante o desenvolvimento do empreendimento e mesmo
incidncia de patologia.

As decises a serem tomadas em relao ao empreendimento devem partir da rea
de projetos, estas no devem ser adiadas para a etapa de sua execuo. Muitas
vezes a deciso tomada pelo engenheiro de obras ou tcnico responsvel. Com
cronograma no previsto para atender imprevistos, geralmente so tomadas
decises erradas gerando uma srie de problemas futuros.

O planejamento na construo civil brasileira recente e o conceito de desempenho
como ndice de custo, qualidade e tcnicas desejadas pouco difundido,
geralmente. Um planejamento adequado visa qualidade e tem como conseqncia
menor custo final do produto alm de evitar a incidncia de patologias na obra.

importante conhecer como a etapa de projetos colabora com o planejamento da
obra e com a execuo da mesma e de qual forma todas as etapas construtivas se
interagem.

Ressaltar que o investimento na etapa de projetos gera bons resultados como fazer
estudos de viabilidade econmica, sanar os empecilhos tcnicos e econmicos
possveis nesta etapa, facilitar a execuo da obra, evitar patologias e assim, obter
um produto com o desempenho desejado e com maior vida til.



5
5. REVISO BIBLIOGRFICA


5.1 Gesto da Qualidade

Segundo SELMO (1998) a existncia da construo civil to antiga quase tanto
existncia do homem, desde que o mesmo deixou de ser nmade. Assim, a indstria
da Construo Civil permaneceu tradicionalista por muitos anos, adotando mtodos
primitivos e evoluindo aos poucos, acompanhado pelos fatos mundiais. A construo
civil o figurante de todos os setores industriais e comerciais, d suporte a qualquer
atividade.

O produto da construo civil, o empreendimento, algo peculiar, no algo
passvel de ser construda totalmente numa fbrica, a indstria tem que ir at o
produto e no vice e versa. Cada obra tem seu endereo, sendo necessrio o
estudo dos recursos disponveis.

Cada obra tem projeto prprio, a produo de empreendimentos no em srie. O
que possvel realizar a industrializao de parte do processo com estruturas pr-
moldadas. Para pavimentos tipos e casas moduladas, parte da obra pode ser
industrializada.

A construo civil trata-se de uma indstria que em seu processo, apresenta uma
disperso de necessidades por depender de variveis como projetos, produtos
fabricados, escritrios, canteiros, obras e solues tcnicas para completar um nico
empreendimento.

Por todos esses motivos a construo civil retardou a implantao dos processos de
qualificao e planejamento.

A construo civil aos poucos implanta a gesto de qualidade e o planejamento nos
seus processos com a finalidade de acompanhar a urbanizao e a economia
recorrente do ltimo sculo. SILVA e SOUZA (2003) adotam a metodologia de


6
anlise da competio entre empresas, centrado na concorrncia, ampliado para
competio econmica entre naes. Nenhum desenvolvimento ou evoluo
acontece sem influncia econmica, e a rivalidade entre os competidores (Figura
5.1) o centro do desenvolvimento natural dos produtos, somente com a ameaa de
novas empresas, com a provocao de ameaa de novos produtos e novas
empresas e com o poder de barganha de fornecedores e consumidores a empresa
se sente desconfortvel em sua posio e procura melhorias em seu processo para
obter um produto mais competitivo, com melhor desempenho. Para tal evoluo, a
empresa instintivamente adota novos planejamentos, aprimora as tcnicas e aos
poucos, condizente ao nvel que o mercado exige, adota maior qualidade ou geram
planos gestores.


Figura 5.1- Natureza da competio empresarial (SILVA e SOUZA, 2003)

Para anlise das razes de sucesso das indstrias, so levantados pontos como a
diferenciao de produtos baseada na qualidade e inovao, o desenvolvimento
tecnolgico, a segmentao do mercado em nichos de forma a obter um mesmo
produto com caractersticas diferenciadas a atender cada pblico e a troca de
tcnicas entre empresas do mesmo setor sem interferir no diferencial do produto,
SILVA e SOUZA (2003).



7
Sendo assim, o Sistema de gesto da qualidade e planejamento implantado na
produo faz parte da obteno de um produto mais competitivo para buscar
destaque entre produtos de princpios semelhantes.

A implantao de um Sistema de Gesto da Qualidade representa a obteno de
uma poderosa ferramenta que possibilita a otimizao de diversos processos dentro
da organizao. Alm destes ganhos, fica evidenciada tambm a preocupao com
a melhoria contnua dos produtos e servios fornecidos (ABNT, 2008)

A implantao de novos procedimentos somente acontece se houver retorno
financeiro para a empresa construtora ou agregar algum diferencial, qualidade, valor,
economia no produto final.

O ideal que se busca no modelo de produo realizar o menor nmero de etapas
que estejam susceptveis a menor variabilidade de resultados, maior clareza na
execuo das etapas.

MELHADO e SOUZA (2003) realizaram alguns levantamentos em construtoras
sobre a gesto da qualidade no Brasil e ressalta que a melhoria nos mtodos de
gesto no canteiro de obras foi estimulada quando foi instituda a nova NR-18 em
meados dos anos 90.

Coloca tambm marcos como o decreto da QUALIHAB (Programa de Qualidade na
Construo Habitacional do Estado de So Paulo), em So Paulo que foi assinada
em 1996, tornando a qualidade de interesse social no segmento da habitao.

O PBQP-H (Programa da Qualidade e Produtividade Habitacional) provocou no
mbito da construo residencial, o interesse pela qualidade e desempenho do
produto, tanto por parte dos usurios que buscam uma empresa certificada, quando
aos empresrios que tem o sistema da qualidade como ferramenta de
competitividade.



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No Brasil o sistema da qualidade fica deficiente pela falta de leis e normas tcnicas
que direcionem a execuo e o processo de produo e a delimitao de atribuies
e responsabilidades fica a cargo da empresa (MELHADO e SOUZA, 2003).

compreensvel que essa carncia provoca a empresa otimizao de seus
processos. Atravs de estudos, prottipos e experincias adquiridas por obras
semelhantes realizadas a empresa produz a prpria estrutura j que o modelo
estrutural tradicional dos intervenientes no Brasil o do arquiteto-engenheiro-obra.
Nos dias de hoje, o gerenciamento de obras tende a ser mais estruturado para
atender as obras de prazos curtos, menos tolerantes a riscos (maior desempenho) e
de maior complexidade. importante rever quais so os agentes que devem
interagir nos processos atuais. Colocar profissionais que atendam as novas
exigncias de mercado como a incluso de coordenadores de projetos, agentes que
fazem a interface projeto obra, por exemplo.

A gesto da qualidade e qualquer processo no sero realizados sem o
comprometimento dos intervenientes. Cada interveniente deve ter a conscincia de
seu papel na gesto da qualidade, a Tabela 5.1 um exemplo de intervenientes e
suas funes na gesto da qualidade.


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Tabela 5.1 - Interveniente do processo construtivo (modificado de Helene e Souza, 1998)
INTERVENIENTE PAPEL NO PROCESSO INTERFERNCIA NA QUALIDADE
Proprietrio
Toma a deciso de construir e
contrata os servios promove a
manuteno do produto
Influi na qualidade atravs da forma de
contratao mantm o desempenho ao longo
do tempo
Agente Financeiro,
empreendedor ou
promotor
Fornece recursos financeiros
para viabilizar o
empreendimento, toma a deciso
de construir, fornece definies e
dados iniciais
Define os nveis de desempenho a
atender.
Projetista Projeta, especifica e calcula
Define o desempenho potencial e as
qualidades especfica
Fabricante
Fabrica materiais, componentes
e equipamentos
Responde pela qualidade dos materiais,
componentes e equipamentos
Laboratrios de
Ensaio
Ensaia materiais, componentes,
elementos, equipamentos
Comprova a conformidade e avalia o
desempenho
Empresa construtora,
empreiteira,
Engenheiro de obras
e equipe
Executa obras
Responde pela qualidade dos servios e
do produto
Empresas de
Organizao e
Controle
Gerencia o empreendimento e
projeta e executa planos de
controle
Controla a qualidade
Associaes
Normativas
Produzem normas
preferencialmente por consenso
entre consumidores e produtores
Define a qualidade de forma geral certica a
conformidade
Universidades e
Institutos de Pesquisa
Forma profissionais desenvolve
novos conhecimentos e
tecnologias. Difunde Informaes
tecnolgicas
Desenvolve metodologias de controle e
fornece assistncia tecnolgica ao processo
de produo. Gera documentao tcnica de
referncia
Estado
Estabelece a legislao
pertinente
Define a qualidade de forma geral. Aprova
projetos. Pune a falta de qualidade
Usurio Desfruta e opera o produto final
Inerente a APO, Avaliao Ps-Ocupao,
atravs da satisfao e desempenho do
produto


O controle de processo, na gesto da qualidade, proporciona aes corretivas e aos
poucos, minora a necessidade de controlar, elevando a confiabilidade do processo.

As ferramentas desenvolvidas na gesto de projetos descritas abaixo so
pertinentes a gesto da qualidade e a grande aplicao da fase de projetos
propcia para evitar imprevistos futuros, em conjunto com o planejamento adequado.






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5.2 Gesto de Projetos

A gerncia de projetos uma ao em grupo realizada numa determinada rea que
afeta outras reas de interao. As intervenes exigem um balanceamento entre os
objetivos e as tcnicas de forma a sacrificar mais ou menos determinada rea, PMI
(2004).


5.2.1 Definio de Projetos

Projeto um empreendimento temporrio com o objetivo de criar um produto ou
servio nico (PMI, 2004).

SILVA e SOUZA, 2003 descrevem o termo projeto em duas vertentes, uma quanto
ao empreendimento como um todo, ao construir, cria-se um produto. A obra deste
teve uma durao definida, sendo coerente a definio do PMI, (2004). A outra
forma de compreender o termo projeto quanto ao projeto de representao grfica,
como uma parte do processo de construo.

Todos os nveis da organizao presenciam o projeto. O projeto pode envolver uma
nica pessoa ou milhares delas, durar poucos dias ou anos, envolver uma empresa
isolada e seu contratante ou reunir diversas organizaes como acontece em
consrcios e parcerias, (PMI, 2004).

Ainda pelo PMI (2004), o projeto no mbito da construo civil pode ser objeto para
desenvolver um novo produto ou servio, construir prdios ou instalaes,
desenvolver sistemas de infra-estrutura como sistemas de abastecimento,
saneamento e transportes, programar uma mudana gerencial ou de carter
estrutural.



11

5.2.2 O Projeto e seu papel na gesto de Qualidade e desempenho

O projeto o instrumento utilizado para registrar e traduzir as necessidades dos
clientes. Tambm atravs deste que se podem iniciar estudos de demanda e
estudos para realizar projetos com algum diferencial quanto aos concorrentes,
tornado uma empresa mais competitiva que a outra. O planejamento o formato de
projeto de organizar o empreendimento e o processo em que ele se encontra.

O projeto tem uma alta influncia de controle dos custos, podendo balancear com as
exigncias do empreendimento. Nesta fase, a possibilidade de intervenes na
concepo alta e os custos de projetos so baixos, como mostra o Grfico 5.1.


Grfico 5.1 - Possibilidade de interferncia x Custos (MELHADO, 1994)

Desta forma, interessante realizar todas as concepes, decises, intervenes o
quanto antes, se possvel, ainda na fase de estudo de viabilidade e concepo de
projeto.

necessrio compreender as necessidades do cliente e no deixar que o limite
entre o que o cliente deseja e as responsabilidades tcnicas dos contratados
impeam a realizao do produto final desejado. As responsabilidades tcnicas


12
visam a otimizao das caractersticas fsicas dos materiais empregados aliada ao
nvel de desempenho mnimo do empreendimento. H o equilbrio entre requisitos do
cliente, requisitos tcnicos mnimos exigidos por normas e leis e o custo desprendido
para realizao do empreendimento.

A gesto da qualidade parte do princpio que os envolvidos tm capacitao tcnica
para operar sua parte do processo. Mas isto no impede a implantao de
mecanismos de gesto e controle da produo do projeto para que haja maior
qualidade no produto.

O projeto, na qualidade, deve atender a requisitos bsicos pr-determinados, como
parmetros, diretrizes e requisitos dos clientes internos e externos. No sistema de
qualidade de projetos, interessante contemplar mecanismos que registre as
responsabilidades e procedimentos de cada interveniente, o formato de
comunicao com a definio do agente responsvel, as ferramentas de
padronizao de documentos, formas de envio dos projetos. O sistema de qualidade
ajuda a uniformizar as informaes fornecidas para cada agente para minorar a
variabilidade de interpretao e resultados.

O projeto no sistema da qualidade no um objeto engessado, deve interagir com
todas as etapas e ser aprimorado atravs da APO (avaliao ps obra) ou interatuar
com experincias adquiridas em obras semelhantes.

inerente ao sistema da qualidade de projetos procedimentos garantir a interao
de diversas disciplinas e o controle de revises de projetos, evitando que haja
interferncias entre projetos ou projetos na obra.

A definio do nvel de desempenho desejado deve ficar clara a todos os
intervenientes do processo, pois o nvel de detalhamento do projeto interfere nos
custos e no resultado da construo.

A concepo do produto tem caractersticas prprias a cada empreendimento e
segue os processos dos projetistas.



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SOUZA e RIPPER (1998) associam o conceito de desempenho as caractersticas
mnimas que a estrutura de concreto deve atingir, levando em conta o ambiente a
que est condicionada e fatores condicionantes para garantir a vida til da estrutura.
E a falta do desempenho ou a diminuio desta, esses autores denominam a
deteorizao da estrutura, o que se aplica a construo como um todo. Esses
autores defendem como desempenho o comportamento em servio de cada produto
ao longo da vida til. Salientam ainda que se deva ter o cuidado com a
heterogeneidade dos materiais para que a durabilidade e manuteno dos mesmos
estejam garantidas. Na Figura 5.2 percebe-se que quanto mais cedo realizada a
interveno tcnica, manuteno preventiva, maior o desempenho adquirido na
estrutura.


Figura 5.2- Desempenho x Tempo ( SOUZA et. al.1948)

O processo construtivo tem particularidades e tem evoluo local, ou seja,
MELHADO e SOUZA (2003) detectaram ao fazer comparaes com o sistema
construtivo da Frana e de So Paulo, h inmeras diferenas evolutivas. Assim
como pode-se perceber que no Brasil a evoluo da construo civil diferenciada e
percebe-se que muitos projetos da construo civil concentrado no sudeste do
pas e o local da obra pode abranger o pas e pontos do mundo.



14
MELHADO e SOUZA (2003) apontam no estudo realizado em So Paulo, problemas
que interferem na qualidade de projetos, quando no h o cumprimento das
certificaes e processo. As empresas contratantes no entregam documento
especificando o produto desejado, o prazo entre o projeto legal e o executivo
referencialmente de seis meses, mas alguns projetos necessitam de maior prazo
devido sua complexidade, alm de que esse prazo geralmente no real, pois as
fundaes iniciam-se muito antes do previsto, modificando o planejado. As
construtoras no cumprem o cronograma tratado com as projetistas, provocando
falhas nos projetos devido a prazos mais curtos do que o j previsto.

Apesar de ser interessante a remediao o quanto antes, aqui no Brasil, segundo
MELHADO e SOUZA (2003), verificaram em suas pesquisas que o formato de
projeto dificulta a execuo do mesmo, incidindo em erros e acarretando em adio
de custos j na fase de projetos.

Ainda segundo MELHADO e SOUZA (2003), o projetista no Brasil no contratado
para acompanhar a prpria obra. A responsabilidade de execuo e compreenso
do projeto do engenheiro residente ou coordenador de projetos, sem minorar as
responsabilidades tcnicas do projetista.

O engenheiro residente entra no processo ao iniciar a obra e quando assim
acontece, ele no participa do processo de elaborao do empreendimento. Para
este profissional, disponibilizado pouco tempo para estudo dos projetos j que os
mesmos muitas vezes so entregues em datas prximas da execuo. Em alguns
casos, no momento da execuo da obra, o projeto est em reviso, j prevendo a
necessidade de solues para compatibilizar o que est sendo executado com o
projeto revisado. Esse ltimo caso pode acarretar em maiores custos na obra e
menor desempenho desta etapa.

Com o engenheiro residente participando do processo de projetos ou se o projetista
acompanhando a obra facilitar a comunicao projeto-obra e tornar-se- o
desenvolvimento do projeto numa constante melhoria atravs das APO e da vivncia
da obra.



15
O fato do projetista no visitar a obra prejudica a prpria evoluo ao impedir a
detectar melhorias em seus projetos devido aos mtodos construtivos. H uma
evoluo na tecnologia dos materiais com a melhoria de desempenho e
variabilidade, que em conjunto com a renovao do planejamento e processo de
qualidade, modificam as tcnicas tradicionais. O planejamento estratgico no
uniforme em todas as empresas como j foi dito, e em alguns casos prejudicado
quando no renovado no mbito dos projetos para permitir aos projetistas
acompanhar tal evoluo.

MELHADO e SOUZA (2003) citam a falta de programao e planejamento entre as
empresas construtoras e as projetistas ao que ser realizado j que no executado
nenhum projeto antes do projeto legal, para a projetista no correr o risco de estar
executando um projeto que no ser construdo. Como no h certeza de que o
projeto executivo ser realizado, a mesma projetista realiza o prximo estudo e se o
projeto executivo vier a ser realizado, ele no est dentro da programao j
gerando uma falta de planejamento de recursos e sobrecarregando a projetista.

O fato de a construtora tem dificuldades para determinar prazos junto com a
projetista pode ser justificado pelas percepes de complexidade de projeto aps a
aprovao do projeto legal o que complica a modificao da data de incio de obra e
de mudanas de prazos de entrega de projetos e planejamento no geral. Estas
complicaes que podem ocorrer, justificam a entrega de projetos fora de prazo e
falha no planejamento. Entregas realizadas junto com o incio da obra, sem
possibilitar ao profissional responsvel pela obra analisar com calma, o projeto, e
ainda sugerir revises e melhorias em tempo hbil. O que provoca algumas revises
e mudanas no andamento da obra, provocando falhas no planejamento.

Para o sucesso com menor custo de um empreendimento importante o
planejamento da fase de projeto antes da aprovao do projeto legal. Antes da
determinao do incio da obra deve-se estar resolvidos o nvel de complexidade do
empreendimento e todos os fatores complicadores que sero enfrentados para que
haja uma prvia programao de estudos e assim, garantir um projeto de qualidade.
A qualidade do projeto est relacionada ao desempenho do produto, determinam
SILVA e SOUZA (2003).


16

A influncia que o projeto exerce na produtividade da obra influi diretamente nos
custos e cronograma da obra. Na fase de projetos possvel decidir pela utilizao
de materiais menos dependentes da obra, buscar solues que geram agilidade e
agregam valor ao produto final.

O desempenho um termo utilizado para mensurar o comportamento ou a
durabilidade do produto. Na construo, o desempenho medido atravs dos
requisitos mnimos dos usurios (proprietrios, empreendedores, usurios da
construo), requisitos tcnicos (iseno de patologias pelo tempo esperado, com
devida manuteno), avaliao de comportamento devido a uso e avaliao de
satisfao do usurio.

Esta anlise de desempenho no linear e pode acontecer em vrios momentos
visualizando a idade da construo e o desempenho que foi projetado. A anlise
deve ser classificada para atender o pblico alvo, seja para verificar a satisfao do
usurio final que desconhece as premissas de projeto mas utiliza o empreendimento
para o fim projetado, ou realizar uma APO para o proprietrio do imvel que
acompanhou o processo construtivo e conhece o desempenho de projeto.

A APO pode ser localizada e ser realizada mediante a deteco de algum problema,
para verificar se a causa do problema proveniente de alguma etapa construtiva, se
pela falta de manuteno da edificao ou se causada pela idade da edificao.

A ISO 6241:1984 e a NBR 13531/1995 aplicam alguns conceitos e normas
respectivamente, que podem ser levados como exigncias dos usurios numa
edificao, descrito abaixo:

- Capacidade: rendimento e consumo da edificao.

- Estruturas: esforos, deformaes, resistncia das superfcies.

- Estabilidade Estrutural e Resistncia a cargas estticas, dinmicas e
cclicas: a resistncia mecnica dos componentes e sistema da edificao


17
deve resistir a cargas mecnicas, estticas, dinmicas e cclicas
individualmente ou combinada para que estes elementos no atinjam o
estado limite ltimo, correspondente runa da construo ou parte dela.

- Resistncia ao fogo: os materiais devem ser inertes propagao do fogo,
ou seja, resistncia a ignio, combustibilidade, propagao, produtos da
combusto, exploses. A edificao deve ter sistemas de combate incndio
e possibilitar evacuaes em tempos eficientes alm da reduo dos efeitos
fisiolgicos causados pela fumaa e calor.

- Resistncia utilizao: a edificao deve apresentar resistncia
degradao mnima quanto ao uso e ter segurana contra invases tanto
humanas quanto a animais.

- Estanqueidade: permitir a estanqueidade, impedindo a circulao e
alteraes fsico/qumica por contato ou absoro;

- Higiene: cuidados com a higiene pessoal e ambientes, abastecimento de
guas e remoo de resduos com limitaes na emisso de contaminantes
perante as normas vigentes.

- Conforto trmico, acstico: limitaes das propriedades isolantes do
edifcio, com controle de temperatura atravs de seus sistemas. Qualidade
acstica da edificao, absoro do som, esttica, radiao;

- Conforto visual e ttil: oferecer iluminao natural e artificial adequada ao
uso da edificao, oferecer acabamentos adequados visualmente e
funcionalmente internamente e externamente. Oferecer grau adequado
relevando a interferncia da luz do dia, da necessidade de luz artificial e a
combinao de ambas, reflexo, refrao e alteraes devido luz. Oferecer
adequadamente superfcies de rugosidade, temperatura, umidade e com
reduo de cargas estticas.

- Energia: dados mecnicos, capacidade, fluxo, consumo, rendimento.


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- Conforto antropodinmico: cuidados com a ergonomia e limitaes quanto
a vibrao.

- Durabilidade: conservao das caractersticas fsicas, mecnicas dos
materiais evitando a deteriorizao e desgaste da edificao.

- Custo: preocupao quanto ao custo inicial, de operao e manuteno.

Garantir projeto ideal para tens como capacidade, estabilidade, durabilidade,
energia, conforto trmico e entre outros, garante alm da satisfao do cliente, a
vida til da construo.

Distinguir vida til de vida econmica. A vida til da construo est ligada ao meio
em que ela est sujeita, levando em considerao a ISO 6241:1984 e a NBR
13531/1995. A vida til prevista pelo projeto, seguindo alguns parmetros de
manuteno, durabilidade dos materiais e fenmenos de degradao dos mesmos.
simulada por meio de ensaios dos materiais e o meio exposto.

A vida til econmica limitada pelo uso da edificao at a sua descaracterizao
(em funo ao tipo de uso, zona urbana e interesses econmicos da regio em que
se situa). Pode ser pr-determinada pelo investidor, com clculos de retorno
financeiro.

A vida til econmica pode avaliar atravs de parmetros como a norma e a ISO a
viabilidade funcional, legal, de reposio da edificao.

Segundo SILVA e SOUZA, 2003, os custos incorridos nas construes podem ser
identificados em diferentes fases do processo:

- Custos da Construo: custos incorridos desde a concepo at o trmino da
construo da edificao.
- Custos de Operao: custos decorrentes da limpeza, conservao, iluminao,
operao, consumo de gua e luz.


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- Custos de manuteno: custos decorrentes da substituio de materiais ou
componentes, reparos preventivos, elementos de decorao.
- Custos de modernizao ou adaptao: custos de adaptao da edificao para
evitar a obsolescncia funcional, ou mudana de uso (influi na vida til econmica).
- Custos de demolio ou venda.

O nico custo de valor predeterminado o custo de construo. necessrio saber
que o custo global da construo a somatria dos custos da construo, custo de
operao e custos de manuteno. O custo de manuteno mensurvel pelos
recursos necessrios para a execuo da manuteno preventiva. Os custos de
operao podem ser estudados pelas taxas peridicas de gastos da edificao.
possvel avaliar com esses clculos, onde necessrio intervir para o desempenho
desejado da edificao.


5.3 Fases da Construo

As fases construtivas variam de acordo com o tipo e desempenho da construo. O
nvel de detalhamento, gesto de projetos e planejamento deve se adequar a cada
construo. As fases da construo divididas por MELHADO e SOUZA (2003), em
forma de estudos e programa, desenvolvimento do projeto, contratao, preparao
da execuo de obras, coordenao da execuo, uso, operao e manuteno,
Figura 5.3 e descrio nos itens a seguir, generalizada e aplicvel a vrios tipos
de empreendimentos se houver adequaes.



20

Figura 5.3 - Fases e atividades de um empreendimento (MELHADO e SOUZA, 2003)








21
5.3.1 Estudos e programas

5.3.1.1 Estudo de viabilidade do empreendimento

O Estudo de viabilidade de um empreendimento a elaborao de anlise e
avaliaes para seleo e recomendao de alternativas para a concepo da
edificao e de seus elementos, interao entre o programa de necessidades, o
levantamento de carter prvio para viabilidade econmica e tcnica, NBR
13.531:1995

Para viabilidade tcnica so pertinentes caractersticas do terreno como
levantamento topogrfico, sondagens, orientao solar, caractersticas do terreno e
vizinhos que faa distino de tcnicas como o uso de fundaes em estacas pr-
moldadas que no podem ser utilizadas em terrenos sem vibrao, por exemplo.

Cabe ainda verificar a infra-estrutura urbana adequada ao tipo de empreendimento,
como a existncia e a extenso da rede de abastecimento e esgoto, rede de
energia, telefonia, TV a cabo, vias de trfego, transporte pblico, acesso a terreno
alheio, instituies que agregam valor ao terreno como teatro, cinema, museus,
centros esportivos, escolas, supermercados, farmcias, entre outros. E para obras
de melhoria urbana, cabe verificar cadastro pr-existente ou verificar a necessidade
de novo cadastro para obra em questo.

GEHBAUER et. al. (2002) completam o conceito de estudo de viabilidade com a
comparao entre a estimativa de custo e rendimentos que se espera obter pela
comercializao do produto. Durante o estudo de viabilidade, cada gnero de obra
tem premissas prprias com seus aspectos quantitativos e qualitativos:

- Para viabilizar uma obra de incorporao importante que haja compatibilizao
da localizao do empreendimento com o tipo do produto, pblico a atender, seja
obra residencial ou comercial, tamanho e servios a oferecer, estilo de arquitetura e
padro com o valor de venda possvel da regio;



22
- Obras para remediao ambiental devem gerar melhorias de interesse urbano para
que haja facilidades em obter recursos pblicos, verificar se h populao afetada
pela rea contaminada e os benefcios pela descontaminao local;

- Obras de infra-estrutura e saneamento so de cunho pblico e so ministradas
atravs cadastros, como por exemplo, verificar o plano diretor da cidade, estudo de
trfego e o tempo de retorno proposto na obra em questo.

Quando GEHBAUER et. al. (2002) conceitua o estudo de viabilidade, deixam claro
que esta etapa importante e deve ser estudada na viso de um empreendedor: o
construtor, deve tanger somente as tcnicas j que no tem conhecimentos globais
econmicos para o sucesso do empreendimento como:

- conhecimento do mercado regional: para o sucesso do empreendimento,
importante o conhecimento das estruturas polticas, rgos pblicos, concorrentes,
investidores, segmentos de mercados existentes, anlises de mercado para tanger o
consumir, saber a real necessidade do produto, disponibilidade financeira em
relao ao produto oferecido ou facilidades e parcerias oferecidas pelo governo atual
e riscos oferecidos.

- fazer o bom uso do terreno com o bom conhecimento da lei de uso e ocupao do
solo municipal, alm das exigncias regionais deste tipo de empreendimento
impostas pelo municpio. Taxa de ocupao, coeficiente de aproveitamento. Nesse
caso, interessante agir em conjunto com a equipe tcnica para aperfeioar a
concepo do projeto.

- fazer conhecimento legal do terreno como Certides Negativas de Dbito,
prioridade de uso do terreno por setor pblico (existncia de projetos de
desapropriao pblica), verificao da documentao do proprietrio, etc.

GEHBAUER et. al. (2002) lembram de mais alguns fatores que interferem na
construo de um novo empreendimento:



23
- Analisar as imposies ambientais, a necessidade do EIA para o empreendimento,
a existncia de lei de proteo de rea de meio ambiente (caso o terreno esteja em
rea protegida pelo meio ambiente, o que impede a construo).

- Verificar se no terreno de interesse no h construo tombada, limitaes de
altura da construo pela aeronutica ou mesmo pelo municpio.

- Construo no terreno, necessidade de demolies e a viabilidade de tal. Anlise
da fundao de antigas construes;

Toda a aplicabilidade nessa fase no significa sucesso total, h possibilidades como
a escassez de venda devido a recesso econmica, riscos provenientes do solo por
meio de um perfil mais profundo do que a sondagem realizada, risco financeiro
decorrente a juros muitos altos, risco por mudana poltica, entre outros que no so
previsveis ou mesmo riscos que podem ser assumidos dependendo da proposta do
empreendedor.


5.3.1.2 Programao

A programao a determinao das exigncias e desempenho a serem satisfeitas
pela edificao a ser concebida, dados fornecidos pelo cliente, NBR 13.531:1995

Definir as condies determinantes como necessidades, objetivos e meios
financeiros dos usurios e compradores e propiciar maior flexibilidade de utilizao
do espao projetado, quando for interessante, para aumentar a vida econmica da
edificao. Ou seja, compatibilizar como o cliente os custos de flexibilizao com a
vida til econmica desejada e os rendimentos da comercializao desejada.


5.3.2 Desenvolvimento do Projeto

- Estudos preliminares: concepo e representao do conjunto de informaes
tcnicas iniciais e aproximadas (NBR 13.531:1995)


24


- Anteprojeto: concepo e representao da edificao seus elementos,
instalaes e componentes, necessrios para a interao das atividades tcnicas de
projeto, e suficientes para elaborao de estimativas de custos e prazos de servios;

- Aprovao do projeto
- Projeto legal: representao das informaes necessrias anlise e aprovao da
edificao e seus elementos, pelas autoridades competentes (Prefeituras, Corpo de
Bombeiros, Secretarias), para a obteno de alvar e/ou licenas para as atividades
de construo;

- Projeto bsico: etapa de elaborao de projetos em condies suficientes, mas no
definitivas, e suficientes licitao (contratao no caso especfico de obras
pblicas);

- Detalhamento do projeto
- Projeto executivo: concepo e representao final das informaes tcnicas
necessrias e suficientes licitao e execuo dos servios de obra
correspondentes.


5.3.3 Tipos de projeto

Dentro de todo o desenvolvimento de projeto, h a classificao sugerida pela NBR
13.531:1995 e diferenciada pela complexidade em ordem crescente, em
urbanizao, de edificao, elemento da edificao, instalao predial, componente
construtivo e material.

- Urbanizao: produto constitudo pelo conjunto de edificaes e sua infra-
estrutura, projetada para atender as tcnicas do urbanismo e o desempenho
da regio quanto ao meio ambiente e necessidades bsicas.


25
- Edificao: Definido pelo conjunto de princpios e tcnicas da arquitetura e
engenharia para desempenhar determinada funo. Como hospitais, teatros,
residenciais, aeroportos, parques, ruas e estdios.
- Elemento da edificao: conjunto de componentes definidos em conformidade
com as tcnicas, para desempenhar determinada funo dentro da edificao
como fundaes, estruturas, coberturas, vedaes e revestimentos.
- Instalao predial: Elemento da edificao com a funo de conduzir energia,
gs, lquidos e slidos.
- Componente construtivo: elemento participativo das instalaes prediais ou
da edificao ou parte do elemento da edificao. Como janelas, portas,
vigas, tubos, registros.
- Material: produto constitudo por substncias que pode formar o componente
construtivo como gua, areia, madeira, cola.

Embora MELHADO e SOUZA (2003) descreveram de forma linear o processo
construtivo, este somente um dos formatos de processo construtivo. O prprio
MELHADO (1994) sugere um conceito totalmente integrado no mbito do
desenvolvimento de projetos, oferecendo uma integrao mtua dos agentes e do
processo, como a Figura 5.4.

Figura 5.4 - Modelo genrico para organizao do processo de projeto de forma integrada e
Simultneo (MELHADO, 1994)


26

5.4 Gesto dos Processos de Desenvolvimento

A identificao dos processos do desenvolvimento do empreendimento visa
contribuir com a estrutura organizacional de um empreendimento quanto tomada
de decises de qualificar os contratados, as tcnicas e o plano de qualidade a ser
realizado.

SILVA e SOUZA (2003) propem como pr-requisito no processo do
desenvolvimento o planejamento estratgico. Em seqncia, o planejamento do
empreendimento, a concepo do produto, o desenvolvimento do produto e a
entrega final do produto.

Segundo SOUZA e RIPPER (1998), aos poucos, grandes empresas pretendem
modernamente estabelecer modelos para os vrios tipos de obras a serem
executadas. E como cada tipo de obra nico, um projeto piloto seria aplicado e
adaptado para cada local a ser implantado com caractersticas semelhantes. Esta
forma de modalizao garante a melhoria pela APO mais refinada j que existiro
vrias obras de mesmo modelo, podendo ser aplicada a melhoria ps obra para
todas as obras do modelo. Mesmo assim, os envolvidos devem se lembrar de
executar a manuteno preventiva da construo j que nenhum material perene
e, sobretudo, a manuteno bem menos onerosa do que uma reforma por acidente
ou patologia.


27

5.5 Conseqncias: Patologias, Anomalias e Acidentes

Conseqncias ocorrem na obra e ps-obra quando h falhas no processo
construtivo descrito acima. De maior ou menor gravidade, acarretam em custos e
podem abalar o desempenho da construo.

Patologias, acidentes ou anomalias, podem ser classificados pela natureza de sua
causa, falha em projeto, obra ou falta de manuteno. No caso de projeto e obra, a
falha do planejamento pode ficar intrnseca e no detectada em inmeros casos.

SOUZA e RIPPER (1998) enumeram os fatores patolgicos por falhas no processo
da construo civil, separando pela concepo, execuo e utilizao. Faz uma
ressalva de que os fatores naturais no previstos em normas no so colocados
como falha construtiva. A existncia da patologia, anomalia ou mais gravemente o
acontecimento do acidente tambm pode ser provocado pela soma de aes, ou
seja, a falha na concepo que soma com a falta de manuteno pode causar uma
anomalia.

Ao coletar dados de diversos autores, SOUZA e RIPPER (1998), observaram que a
maior incidncia das causas patolgicas ocorre na concepo de projetos e na
execuo da obra, sem isentar a falta de manuteno.

Um dos fatores na causa das patologias dotada pela idade das construes e pela
falta de manuteno, uma vez que as normas tcnicas antigas visavam a limitao
dos riscos tecnolgicos e riscos de projeto, SOUZA e RIPPER (1998), entre as
dcadas de 60 e 70, a engenharia estrutural necessitou uma nova reviso nas
normas, no somente focada nos critrios de capacidade resistente. Com o
envelhecimento das estruturas e a constatao de diferentes comportamentos de
peas idnticas, em ambientes diversos, foi possvel obter um histrico para renovar
a norma de estruturas e rever clculos atravs dos insucessos ocorridos na
construo civil.



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A inovao da construo est na preocupao com parmetros como desempenho,
os perodos de manuteno que ser realizado e a vida til que se deseja. Os
materiais e mtodos, como j vimos, devem seguir o desempenho e durabilidade
determinados previamente, tendo em vista a agressividade ambiental a que a
construo est sujeita.

A concepo de vida til no garante a qualidade do empreendimento pois esta
depende da manuteno adequada para evitar patologias ou o uso indevido da
construo. Modificar a vida til econmica da construo, ou seja, mudar a
categoria de uso da edificao, sem rever conceitos construtivos como novas
sobrecargas estabelecidas podem provocar diferentes solicitaes de cargas no
previstas em projetos e gerar danos a estrutura.

SOUZA E RIPPER (1998) informam que os problemas patolgicos por uso indevido
podem ser evitados, se o usurio for informado sobre os limites da construo como,
por exemplo, a carga mxima de uma ponte, a impossibilidade da demolio das
alvenarias estruturais, a mudana de uso residencial para comercial.

A manuteno da edificao pode ou no estar ligada a APO. Nela deve conter itens
como impermeabilizao, inspeo de marquise, limpeza de calhas e rufos em
coberturas, acmulos de gua e sujeiras no geral que impea o bom funcionamento
da drenagem ou que propicie a contaminao dos materiais da construo expostos.
Alm disso, realiza-se uma inspeo para verificar a existncia de fissuras e seu
comportamento e assim, programar uma possvel interveno, mesmo que
preventiva.

Quando a manuteno ligada a APO, todos os resultados obtidos na inspeo de
manuteno podem ser estudados para verificar alguma ligao entre as etapas
construtivas e aprimorar as mesmas para futuras obras. Ou mesmo, interessante
acompanhar o desempenho da obra para comparar com os projetos e obter um
espelho do real com o projetado para assim, detectar falhas nos procedimentos
executivos.



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SOUZA E RIPPER (1998) classificam as causas das patologias em estruturas para
compreender a origem da mesma e assim, adotar uma medida mitigadora para o
caso.

- Falhas Humanas durante a construo:

Deficincia nas armaduras por m interpretao ou detalhamento de projetos, mau
posicionamento de ao na obra, cobrimento insuficiente, dobramento inadequado
das barras, deficincia de ancoragem, comprometendo a aderncia, deficincia no
transpasse, emenda, m utilizao de anticorrosivos podem provocar maior
oxidao.

Deficincia de concretagem seja pela segregao do concreto no transporte, mal
lanamento do mesmo, m execuo ou mesmo falta de junta de dilatao, falhas
no adensamento, cura e inadequao de escoramento e forma.

Utilizao inadequada dos materiais de construo ou falha da qualidade dos
mesmos podem ser dotadas do uso do fck, As (rea de ao) menor que o
especificado, tenso do solo diferente ao calculado, utilizao de agregados reativos
e aditivos.

- Causas Naturais devido utilizao da construo (falta de manuteno):

Se houve deficincia na concretagem, podem ocorrer causas qumicas como
reaes internas ao concreto, presena de cloretos, presena de cidos e sais,
presena de anidrido carbnico, presena de gua, elevao da temperatura interna
do concreto.

Causas fsicas no meio ambiente interferem na vida til da pea como a variao de
temperatura, insolao, vento, gua, gases e lquidos nocivos em contato com o
concreto no previsto em projeto.





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5.5.1 Acidente por Falha em Projeto

SOUZA et. al. (1996), enumeram diversos problemas patolgicos originrios da falha
em projetos:

-definio estrutural inadequada, m combinao das aes atuantes, escolha infeliz
do modelo analtico, deficincia no clculo da estrutura ou na avaliao da
resistncia do solo;
- falta de compatibilizao das disciplinas;
- especificao inadequada de materiais;
- incompatibilidade dos sistemas construtivos com a estrutura;
- detalhamento inadequado;
- detalhes inexeqveis;
- falta de padronizao dos projetos;
- erro de dimensionamento;
- erro de detalhamento;

SOUZA et. al. (1996) demonstram um caso de um prdio de nove andares do Rio
de J aneiro, construdo por volta de 1978. A laje macia da varanda inclinou-se por
volta de 15 sem se romper (Figura 5.5) no incio de 1993, provocando o acidente e
estourando as esquadrias da varanda deste 6 andar em questo. No causou
ferimentos sendo que a moradora 15 minutos antes foi atender a um telefonema e
saiu da varanda, e nas outras varandas no havia pessoas no instante ocorrido.



31

Figura 5.5 - Fachada com a varanda do sexto andar inclinada (Souza et. al., 1996)

A laje L1A com h=12 cm est engastada no bordo da L1B, ambos apoiados na V17,
forma e corte nas Figura 5.6 e Figura 5.7. A laje da sala pr-moldada e a laje da
varanda macia, o que unem ambas uma faixa de engastamento e a viga V17 de
apoio. A sala possui grandes vos com 6,30x11,74m e a varanda tem um balano
de 2m.




32

Figura 5.6 Forma da sala e varanda (Souza et. al., 1996)


Figura 5.7 Corte A-A da sala e varanda (Souza e et. Al., 1996)

SOUZA et. al. (1996) relatam que nos ensaios laboratoriais ps acidente, foi
detectado o fck=30MPa e ao CA50A, atendendo ao dimensionamento de projeto,
previsto com fck=14MPa e CA-50.

Atravs de visita no local, detectou-se que os ferros negativos de 9,5mm c/15 cm
estavam em bom estado, sem indcios de escoamento e foram expulsos do


33
concreto, ficando expostos. Esta seo de armadura, As=4,72cm/m era maior do
que a necessria para o momento negativo calculado, As=3,4 cm/m, portanto, todos
os requisitos de projetos estavam atendidos na obra.

A seo do engaste estava totalmente rompida, o concreto, no tinha indcios de m
execuo. As jardineiras estavam vazias e em bom estado de conservao.

O problema detectado estava segundo SOUZA et. al. (1996), no detalhamento da
armadura negativa da laje do terrao, pois o ferro no tinha nenhuma ligao com o
ferro da viga e o cobrimento era quase nulo, ver Figura 5.8. Observe que a NBR
6118:2002 no permite cobrimentos menores que 2,0 cm e leva em conta o meio
ambiente ao que a pea est sujeita.


Figura 5.8 - Situao da armao negativa antes do acidente

SOUZA e RIPPER (1998), ao enumerar diversas falhas de detalhamento de
projetos, coloca a Figura 5.10 que demonstra o detalhamento de dente na forma, e
armao errada que provoca empuxo no vazio explicada posteriormente e a Figura
5.9 que seria a forma correta de detalhamento. Levar em conta as devidas
ancoragens.



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SOUZA e RIPPER (1998) detectam a falha no detalhamento de projetos no
desconhecimento do projetista com falhas diversas como barras que no cabem nas
formas ausncia de armaduras. H tambm a falta da gesto de projetos para
detectar tais erros e solicitar correo antes da execuo.

Quando o concreto rompeu, o ao que estava em formato de dente na varanda,
esticou-se formando tirantes submetidos a uma tenso a trao, segundo SOUZA et.
al. (1996) na ordem de 21,7kN/cm ( Figura 5.11).


Figura 5.11 - Detalhe do Ferro Negativo Aps o Acidente

Esse um caso onde foi demonstrada que a execuo foi adequada, mas houve a
falha em projeto que acarretou em acidente.
Figura 5.9 - Detalhamento de laje
(empuxo no vazio)
Figura 5.10 - Detalhamento de
negativo de laje


35

6. ESTUDO DE CASO

Os estudos de casos apresentados neste captulo mostram falhas na etapa de
projetos, planejamento, procedimentos, manuteno e usos indevidos da edificao.

Os vrios estudos de casos apresentados neste trabalho demonstram que todas as
etapas construtivas so importantes para obter um produto de desempenho e vida
til desejados. O projeto gera menor custo e maior rendimento, pode evitar
transtornos para os usurios e minorar a manuteno da construo, se bem
aplicado.

A falta de integrao entre etapas construtivas demonstrar que de nada adianta ter
um bom projeto sem que o mesmo seja obedecido na execuo.


6.1 Estudo de Caso 1

O Estudo de Caso 1 refere-se a uma piscina (Figura 6.1) de um condomnio
residencial.

Figura 6.1 - Piscina em codomnio residencial

Esta piscina tem paredes impermeabilizadas com manta asfltica, proteo
mecnica (chapisco e reboco) e revestimento cermico.


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A manta asfltica aplicada com junta a fogo na estrutura. Para realizar a proteo
mecnica necessrio chapiscar e rebocar as paredes da piscina.

O chapisco foi executado sobre a manta e logo em seguida, ocorreram chuvas. Na
execuo do reboco no houve limpeza de superfcie prvia, dificultando sua
aderncia ao chapisco, devido a impurezas provenientes da chuva. A proteo
mecnica ficou comprometida e foi necessria a interrupo do processo.

Um teste foi realizado a fim de verificar pontos de argamassa no aderidos a manta
asfltica. O teste consistia em bater com martelo, vrios pontos da parede da piscina
e aqueles locais onde a proteo mecnica estava prejudicada, reboco sem
aderncia ao chapisco, foi indicado a remoo da mesma.

Pelo resultado do teste, detectou-se a necessidade de remover toda a proteo
mecnica. Quando a mesma foi removida, verificou-se a estanqueidade da manta
asfltica. Posteriormente, executou-se a proteo mecnica, conforme Figura 6.2.



Figura 6.2 - Proteo mecnica refeita

Com essa interveno, neste estudo de caso houve um atraso de um ms no
cronograma alm de custos imprevistos no planejamento inicial.

Todo esse imprevisto poderia ser evitado realizando-se um procedimento de
execuo para o caso da ocorrncia de chuvas entre procedimentos executivos.


37

6.2 Estudo de Caso 2

O Estudo de Caso 2 uma obra de apartamentos residenciais de 149m a 233m em
So Paulo. Construda em estrutura de concreto armado moldada in loco, com
fechamento em gesso acartonado.

No Estudo de Caso 2, o cliente tinha algumas variveis de planta. A soluo em
gesso acartonado oferece uma obra limpa, precisa, com revestimento de pequenas
espessuras e facilitam a instalao e manuteno das instalaes hidrulicas e
eltricas. A Figura 6.3 mostra que esta soluo possibilita simples rasgos localizados
para passagem de tubulao. H aplicao de cermica com argamassa colante
sobre a placa de gesso acartonado, sem a necessidade de execuo de chapisco,
emboo ou reboco.


Figura 6.3 - Tubulaes saindo de Shaft e execuo de revestimento com mnimas perdas

Nesta mesma obra, h algumas medidas tomadas por parte da construtora, para que
no ato da entrega do apartamento, haja menor incidncia de reclamaes por parte
do cliente. Uma forma de inspeo prvia a marcao como a Figura 6.4 que
indica onde h servios de pintura a ser aprimorado.


38

Figura 6.4 - Inspeo de pintura.

Em contra partida, h pontos onde h a necessidade de melhorias. Na Figura 6.5
destaca-se uma tubulao de esgoto que percorre toda a lateral da cozinha,
provocando uma sanca, dificultando a colocao de armrios conforme ilustra a
Figura 6.6.

Figura 6.5 - Tubulao da Cozinha



Figura 6.6 - Sanca da cozinha

Algumas solues causam desconforto visual como o dente causado no
desalinhamento de viga e parede de gesso acartonado, na rea do box, Figura 6.7.


Figura 6.7 - Viga na rea do Box
tubulao viga
sanca


39

E na cozinha abaixo, Figura 6.8, a tubulao da hidrulica passa na frente de uma
viga, gerando uma sanca. Uma vez que a viga tem espessura maior que a parede,
estes trs elementos provocaram dois dentes nesta parede, causando um grande
desconforto visual e dificultando a execuo de futuros armrios.


Figura 6.8 - Interferncias entre disciplinas

Caso exista alguma manuteno na tubulao dentro da sanca e caso haja j um
armrio aplicado sob a sanca e viga haver grande transtorno causado ao usurio.

Para evitar que tais desconfortos e transtornos ocorram, podem-se aplicar mais
estudos na fase de projeto, com a compatibilidade entre instalaes, estruturas e
arquitetura.

6.3 Estudo de Caso 3

O estudo de caso 3 tem mesmo local de obra que o estudo de caso 2. Uma obra de
apartamentos residenciais de 149m a 233m em So Paulo.

Neste estudo de caso, no projeto de arquitetura permite a entrada de dois cmodos
com portas de abrir encavaladas, a Figura 6.9 e Figura 6.10. Somente possvel
sanca
viga
parede


40
abrir uma porta se a outra estiver fechada e vice-versa, causando transtorno aos
usurios.



Figura 6.9 - Planta: interferncia entre portas


Figura 6.10 - Vista: Interferncia entre portas


O usurio ao comprar um produto com este tipo de interferncia, pode visualizar o
apartamento com menor valor agregado.

Para que esta soluo no seja adotada, poderia haver maior estudo em projetos ao
estudar a realocao de vos ou a adoo de outros tipos de porta (camaro,
sanfonada, de correr). Destaca-se neste caso, a importncia do estudo de projeto
para conforto dos usurios.


6.4 Estudo de caso 4

O Estudo de caso 4 situa-se no km 13,5 da rodovia Anhanguera, onde foi realizada
uma obra de uma passarela de pedestres. Esta tem o objetivo de permitir travessia
de pedestres sobre as faixas da pista.



41
As vigas principais so compostas de concreto protendido de comprimento 60m.
Para otimizar a sesso, ela tem formato I vazado e pesa ao todo 140 toneladas,
como Figura 6.11.


Figura 6.11 - Viga de apoio a passagem de pedestres

No dia quinze de janeiro de 2008 ocorreu a queda da viga principal, causando
transtornos como a interdio das pistas para o fluxo de veculos, Figura 6.12 e
Figura 6.13. O acidente ocorreu no momento de iamento da viga para apoi-la nos
pilares.


Figura 6.12 - Queda de viga de concreto
(Reproduo/ Globo on-line, 2008)

Figura 6.13 - Viga aps a queda ( Werther
Santana / Globo on-line,2008)


Na inspeo realizada aps a queda, verificou-se que a resistncia caracterstica do
concreto bem como caractersticas especificadas em projetos foram cumpridas.



42
Testemunhos foram retirados e as armaes foram expostas e certificou-se que as
especificaes de projeto foram seguidas, Figura 6.14 e Figura 6.15.


Figura 6.14 - Testemunhos (MARCELLI, 2008)


Figura 6.15 - Feixes de protenso e armaes
expostas para anlise (MARCELLI, 2008)

Foi verificada tambm a possibilidade de falha nos guindastes que iam a viga, com
verificao dos seus cabos. Como a pea em questo tem grande extenso e peso,
erros de operador do guindaste podem acarretar na mudana de centro de
gravidade da pea, acarretando na queda da mesma. Falta de sincronismo, falhas
de manobra podem fazer esta viga de grandes dimenses cair.

A execuo e transporte so considerados em clculo e neste caso, prescreve-se
que a pea poderia sofrer inclinaes mximas de 15. O ngulo de giro da pea foi
verificado, Figura 6.16 e Figura 6.17 com a finalidade de conhecer os efeitos pela
mudana de centro de gravidade.




43

Figura 6.16- Lateral da viga
(MARCELLI, 2008)


Figura 6.17 - ngulos de Inclinao da pea
(MARCELLI, 2008)


Para o transporte da pea, o projeto prev pontos de iamento da mesma.
Reservando armadura necessria para o arranjo provocado no instante de
transporte da pea. Com a queda, os pontos de apoios da pea ficaram danificados,
como mostra a Figura 6.18.



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Figura 6.18 - Ponto por onde passam cabos para iar viga (MARCELLI, 2008)


A rodovia teve seu trfego prejudicado e essa viga de 60m perdida, devido a falha
no transporte da mesma. Neste caso, verifica-se que o transporte e o planejamento
podem ser itens relevantes na construo.

O treinamento dos operadores dos guindastes bem como a manuteno preventiva
destes equipamentos, so itens importantes para evitar acidentes.

Neste caso, alm do transtorno causado pela interrupo do trnsito, houve custos
imprevistos referentes a demolio da primeira viga e construo da nova viga. O
cronograma sofreu atrasos devido a essa interveno.



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6.5 Estudo de Caso 5

O estudo de caso 5 consiste na construo de um condomnio residencial aos
fundos de um condomnio residencial j existente.

A Figura 6.19 uma planta que demonstra a divisa dos condomnios. A parte A
uma rea de um condomnio residencial pr-existente e faz divisa com o terreno
onde ser construdo o condomnio residencial B. O nvel do terreno natural na
divisa entre B e A tem como referncia o piso do primeiro subsolo de A.

Condomnio Construdo
rea escavada
rea a escavar
conteno
do condomnio construdo
"B"
"A"
A
A

Figura 6.19 - Condomnio Construdo " A" e Obra " B" Terraplenagem

Este estudo de caso concentra-se na etapa de terraplenagem da rea B. Ao
executar a terraplenagem da rea escavada da Figura 6.19 a conteno do
condomnio residencial A desmoronou. Veja na Figura 6.20 que parte do piso do
subsolo, conteno e estrutura do condomnio A invadiram o terreno vizinho.


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Figura 6.20 - Resultado do desmoronamento da conteno em A (MARCELLI, 2008)

Em muros de conteno o equilbrio dotado pela diferena de tenses, com os
grampos tensionando o solo, como a Figura 6.21.

Figura 6.21 - Corte AA: conteno projetada considerando o volume de solo em ambos os
lados



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Neste caso, a conteno de A contava com grampos passivos em forma de brocas,
observados durante a recuperao, Figura 6.22.


Figura 6.22 - Grampos passivos em forma de broca de concreto (MARCELLI, 2008)

O acidente ocorrido levou alguns moradores do condomnio A a abandonar
temporariamente suas casas com o medo de novos deslizamentos e o desabamento
da estrutura em geral.
Observa-se na Figura 6.23 que os pilares e piso do subsolo do condomnio A
desmoronaram junto com a conteno, deixando a estrutura do piso trreo em
balano.


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Figura 6.23 - Fundo do condomnio " A" , subsolo (MARCELLI, 2008)

Um dos motivos que auxiliou na estabilidade do piso trreo foi o fato de ter uma
mureta como a Figura 6.24 e Figura 6.25 demonstram o muro agindo a compresso
acima da viga.

Figura 6.24 - Mureta Trreo (MARCELLI, 2008)


Figura 6.25 - Mureta como auxlio a compresso
da viga


Como o trreo no acaba rente ao muro, as lajes do trreo mantm seu esquema
estrutural e as vigas em destaque na Figura 6.26 ficam em balano.



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Figura 6.26 - Estrutura do trreo e sobras de vigas (Marcelli, 2008)

A soluo adotada nesta obra para reparo e nova conteno dos subsolos do
condomnio A, foi retirar entulhos, demolir os grampos passivos pertencentes a
conteno anterior, realizar tubules travados com vigas em concreto armado e na
base e realizar alguns tirantes onde necessrio, como Figura 6.27.


Figura 6.27 - Nova conteno (MARCELLI, 2008)

Este estudo de caso demonstra que a falta de inspeo prvia provocou custos
indevidos, atraso no cronograma e transtornos ao vizinho.


50

6.6 Estudo de Caso 6

O estudo de caso 6 situa-se numa uma obra de um galpo de armazenagem de
fertilizantes, Figura 6.28.


Figura 6.28 - Matria-prima estocada (MARCELLI, 2008)

A estrutura do galpo foi concebida em pilares e vigas principais pr-moldados,
telhado em estrutura de madeira e telhas onduladas.

Os pilares de concreto ficam em contato direto com o fertilizante, provocando um
processo de reao qumica do concreto e corroso das armaduras.

As armaduras ficam expostas, Figura 6.29, diminuindo a seo de armao e se
nenhuma medida for tomada, pode levar esses pilares a ruptura.



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Figura 6.29 - Pilar sobre efeito de corroso (MARCELLI, 2008)

O galpo desta obra j sofreu alguns reparos em sua estrutura, como mostra a
Figura 6.30. H um pilar novo, moldado in loco ao lado do antigo. E o antigo est em
processo de corroso.


Figura 6.30 - Pilar pr-moldado, pilar moldado in loco (MARCELLI, 2008)


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A estrutura, quando projetada, deve levar em considerao o grau de agressividade
do meio ambiente em que est sujeito, conforme NBR6118/03. indicada a escolha
do tipo de estrutura no somente pelo fator econmico e arquitetnico, mas tambm
pela finalidade da construo.

No possvel prever que haver agressividade qumica de tal forma a deteriorar a
estrutura quando o uso da construo dotado de forma genrica, ou seja, uma
obra de um galpo industrial no tem necessariamente uso pr-determinado.
Somente previsto o uso para estoque de materiais. Saber se o material entrar em
reao qumica com a estrutura do galpo algo que nem sempre fcil de
conhecer. A deciso de precaver usos em meios agressivos est na fase de
projetos.

Outra forma de manter a vida til deste galpo, seria fornecer um manual de uso ao
locatrio, informando que materiais quimicamente agressivos no devem entrar em
contato com a construo. Informar que o locatrio pode revestir os pilares que
entraro em contato com o produto armazenado, com algum material inerte, como
por exemplo, neste caso, revestir a estrutura com madeira.


6.7 Estudo de Caso 7

O estudo de caso 7 situa-se numa obra de galpo industrial. Concebido em estrutura
pr-moldada, vigas baldrames e blocos.
Na execuo do estudo de caso 7, aconteceram mudanas de empresas
responsveis pela construo e falhas na forma de contratao de mo de obra,
ocasionando diversas a falhas na construo.
A mo de obra tercerizada tem seus servios e garantias de qualidade firmada na
hora da contratao. Quando esta fase no firma ferramentas e prev um
planejamento adequado a empresa contratante e contratada, a qualidade fica


53
prejudicada. Neste caso, a primeira empresa no finalizou a obra e a executou de
forma a gerar falhas na construo para segunda empresa tratar.
Sero demonstradas trs falhas. Na primeira, elementos estruturais como bloco, viga
baldrame e pilar no esto no mesmo eixo, Figura 6.31. Esta figura mostra
armaduras expostas no topo do bloco, sem funo estrutural aparente.


Figura 6.31 - Pilar fora de alinhamento (MARCELLI, 2008)


A segunda falha ocorre no ato da armao e concretagem. Na Figura 6.32 o bloco
de fundao foi concretado em duas etapas, sem o cuidado de integrar ambas
etapas de concretagem. Quando o mesmo bloco visto em planta, na Figura 6.33,
percebe-se que h interrupo de armaes e concretagem entre bloco e viga
baldrame. Neste caso o pilar tambm se encontra excntrico ao bloco.



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Figura 6.32 - Falha de execuo (MARCELLI,
2008)
Figura 6.33 Planta (MARCELLI, 2008)

Na Figura 6.34, a falta de projeto ou a falha na integrao projeto e execuo,
provoca a falha na modulao de alvenaria. H um complemento sobre a viga pr-
moldada, moldado in loco antes dos blocos de concreto serem assentados.

Figura 6.34 - Interface alvenaria x estrutura (MARCELLI, 2008)

Neste estudo de caso, todas as falhas encontradas foram corrigidas numa reforma.
A mo de obra atual de uma segunda empresa. Mesmo que esta execute com
melhores tcnicas o resto da obra, a reforma no tem a mesma facilidade de


55
execuo que uma obra nova. Houve custos e atraso na obra, gerados pelo
retrabalho.

Custos imprevistos podem ser evitados tomando cuidados nas diversas etapas
construtivas. Fazer com que o projeto alm de bem desenvolvido, seja executado
como planejado. Elaborar ferramentas de contratao que garantam a qualidade dos
servios prestados e executar o planejamento de acordo com os formatos de
contratao. Servios terceirizados exigem planejamento diferente da mo-de-obra
prpria.




56

7. ANLISE DOS RESULTADOS

Cada etapa do processo construtivo tem sua importncia. Percebe-se que o quanto
antes detectado um problema ou uma situao, mais fcil e barata sua soluo.
Quanto melhor estudado o projeto, menor o custo final da obra e h menor
incidncia de patologia ou de resultados indesejados.

Em alguns casos, as falhas em projetos e planejamento, como falhas de projeto do
estudo de caso 2, a inspeo prvia no realizada no estudo de caso 5, a no
verificao de utilizao da edificao no estudo de caso 6 e a realizao de limpeza
prvia do estudo de caso 1, geram custos onerosos ao final da obra, sendo que os
custos iniciais destes servios fazem parte de um percentual mnimo da obra como
um todo.

Nesses estudos de caso, o objetivo foi apontar que pequenos investimentos iniciais
podem evitar grandes danos nas obras. Sabe-se que qualquer patologia ou
desempenho indesejado numa obra resultado de um conjunto de fatores.

Medidas preventivas devem ser adotadas para evitar que os imprevistos e as
medidas corretivas gerem transtornos como atraso no cronograma e custos
adicionais ao final da obra.


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8. CONCLUSES

O processo construtivo, como foi relatado, tem diversas etapas e em cada uma
destas, inmeras decises a serem tomadas para consolidar uma construo.

O desempenho e a qualidade so itens que incidem diretamente nos custos da
construo final. Os estudos de casos comprovam que para obter um produto sem
falhas, a integrao entre as etapas construtivas se faz necessrios.

A retroalimentao de informaes minora a sucesso de erros, por exemplo, se no
primeiro estudo de caso existir, por parte do planejamento, a criao de um
procedimento de quando h incidncia de chuvas na execuo da proteo
mecnica, a probabilidade de ocorrer a mesma falha novamente pequena.

Desprender maiores estudos nos projetos, para casos 2 e 3, auxiliam num conforto
ao usurio, agrega valor ao apartamento, minora as manutenes.

Detectar a finalidade da construo para um projeto direcionado, com o
conhecimento da freqncia das manutenes, evitando custos imprevistos como o
caso 6.

Realizar inspeo prvia no terreno e arredores antes de construir auxilia no
oramento e planejamento, alm de possibilitar ao projeto resolver todas as
interferncias que possam ocorrer (grampos passivos no terreno escavado).

A fase de concepo do produto, como foi visto, pode evitar inmeros imprevistos ou
at mesmo, ao realizar anteprojetos, perceber que o produto idealizado no um
produto vivel e alterar assim, o uso do local para outro tipo de obra.

A aplicao de maior tempo e estudo em projetos possibilita as previses de
problemas. Assim suas solues so realizadas atravs de aes, projetos
auxiliares, memoriais e manuais.



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9. RECOMENDAES

Atualmente, h uma integrao e sistemizao entre disciplina e processos. Para
evitar falhas construtivas e custos imprevistos, importante conhecer cada etapa da
construo e perceber que todas as etapas so importantes e somente eficientes se
complementadas entre si.

Quanto mais tempo utilizado em estudos, maior o ndice do sucesso de uma
construo, pois todos os imprevistos tendem a ser conhecidos e solucionados em
projeto e planejamento.

Treinamento de mo-de-obra, estudo de projeto, ferramentas como manuais de
servio so formas de padronizar a qualidade do produto final.





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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS


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http://www.abnt.org.br/default.asp?resolucao=1024X768 / Acesso em maio de 2008.

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Edificaes Atividades Tcnicas. NBR 13531. Rio de J aneiro, 1995.

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60

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SOUZA, V.C.M e RIPPER, T. Patologia, Recuperao e Reforo de Estruturas de
Concreto.1. Ed. So Paulo: Pini, 1998.

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Reportagem Globo Trecho da Anhangera liberado para trfego disponvel em
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Reportagem Globo Anhangera totalmente liberada disponvel em
http://g1.globo.com/Noticias/SaoPaulo/0,,MUL259796-5605,00.html Acesso em julho
de 2008.