ELABORAO DE PROJETOS NA ENGENHARIA CIVIL: INVESTIMENTO QUE REDUZ CUSTOS NA FASE DE EXECUO DE OBRAS SO PAULO 2008
ii
Orientador: Prof. Msc. Nicholas Carbone
ELISETE LUMI TAKARA ELABORAO DE PROJETOS NA ENGENHARIA CIVIL: INVESTIMENTO QUE REDUZ CUSTOS NA FASE DE EXECUO DE OBRAS Trabalho de Concluso de Curso apresentado como exigncia parcial para a obteno do ttulo de Graduao do Curso de Engenharia Civil da Universidade Anhembi Morumbi
SO PAULO 2008
iii
Trabalho____________ em: 29 de novembro de 2008.
______________________________________________ Prof. Msc. Nicholas Carbone
______________________________________________ Prof. Antonio Calafiori Neto
ELISETE LUMI TAKARA ELABORAO DE PROJETOS NA ENGENHARIA CIVIL: INVESTIMENTO QUE REDUZ CUSTOS NA FASE DE EXECUO DE OBRAS Trabalho de Concluso de Curso apresentado como exigncia parcial para a obteno do ttulo de Graduao do Curso de Engenharia Civil da Universidade Anhembi Morumbi
Agradecimentos ao orientador e aos mestres que passam pela minha vida por alimentar a vontade de adquirir cada vez mais conhecimentos.
Agradeo a Tatiane M. Uehara que me apresentou ao Maurcio Marcelli, autor do livro Sinistro na Construo Civil, grande colaborador do estudo de caso deste trabalho. Agradeo tambm ao colega Edson que permitiu o acesso visita a obra residencial, relatada no estudo de caso.
Agradecimentos ao Leonardo P. Barbosa que me auxilia e apia desde o incio da minha vida profissional. Agradecimentos famlia e amigos que sempre sero pilares da estabilidade da vida.
vi RESUMO
A construo civil est em grande desenvolvimento o que provoca maior concorrncia e consumidores mais exigentes. Este trabalho contm uma breve descrio sobre a importncia da gesto de projetos e planejamento como plo gerador de qualidade e economia. E caso o processo no for cumprido com qualidade, desempenho desejado, mostra-se como conseqncia falhas nas etapas construtivas, patologias, anomalias e acidentes.
Palavras Chave: qualidade, patologia, acidente
vii ABSTRACT
Civil Construction is under great development, which enhances the competition as well as makes consumers more demanding. This paper aims at analyzing the importance of Project Management and Planning as a mean of achieving the quality and economy required to accomplish successfully the projects implemented in this field. In addition, this paper will approach the probable consequences to the project when the proccess steps don't reach the levels of performance and quality expected, due to flaws in constructive steps, pathologies, anomalies and accidents.
Keywords: quality, pathology, accidents
viii LISTA DE FIGURAS
Figura 5.1- Natureza da competio empresarial (SILVA e SOUZA, 2003) ................ 6 Figura 5.2- Desempenho x Tempo ( SOUZA et. al.1948) ......................................... 13 Figura 5.3 - Fases e atividades de um empreendimento (MELHADO e SOUZA, 2003) ........................................................................................................................... 20 Figura 5.4 - Modelo genrico para organizao do processo de projeto de forma integrada e Simultneo (MELHADO, 1994) ....................................................... 25 Figura 5.5 - Fachada com a varanda do sexto andar inclinada (Souza et. al., 1996) 31 Figura 5.6 Forma da sala e varanda (Souza et. al., 1996) ..................................... 32 Figura 5.7 Corte A-A da sala e varanda (Souza e et. Al., 1996) ............................. 32 Figura 5.8 - Situao da armao negativa antes do acidente.................................. 33 Figura 5.11 - Detalhe do Ferro Negativo Aps o Acidente ........................................ 34 Figura 5.9 - Detalhamento de laje (empuxo no vazio) ............................................... 34 Figura 5.10 - Detalhamento de negativo de laje ........................................................ 34 Figura 6.1 - Piscina em codomnio residencial .......................................................... 35 Figura 6.2 - Proteo mecnica refeita ..................................................................... 36 Figura 6.3 - Tubulaes saindo de Shaft e execuo de revestimento com mnimas perdas ................................................................................................................ 37 Figura 6.4 - Inspeo de pintura. ............................................................................... 38 Figura 6.5 - Tubulao da Cozinha ........................................................................... 38 Figura 6.6 - Sanca da cozinha ................................................................................... 38 Figura 6.7 - Viga na rea do Box ............................................................................... 38 Figura 6.8 - Interferncias entre disciplinas ............................................................... 39 Figura 6.9 - Planta: interferncia entre portas ........................................................... 40 Figura 6.10 - Vista: Interferncia entre portas ........................................................... 40 Figura 6.11 - Viga de apoio a passagem de pedestres ............................................. 41 Figura 6.12 - Queda de viga de concreto (Reproduo/ Globo on-line, 2008) .......... 41 Figura 6.13 - Viga aps a queda ( Werther Santana / Globo on-line,2008) ............... 41 Figura 6.14 - Testemunhos (MARCELLI, 2008) ........................................................ 42 Figura 6.15 - Feixes de protenso e armaes expostas para anlise (MARCELLI, 2008) .................................................................................................................. 42
ix Figura 6.16- Lateral da viga (MARCELLI, 2008) ....................................................... 43 Figura 6.17 - ngulos de Inclinao da pea (MARCELLI, 2008) ............................ 43 Figura 6.18 - Ponto por onde passam cabos para iar viga (MARCELLI, 2008) ....... 44 Figura 6.19 - Condomnio Construdo "A" e Obra "B" Terraplenagem ...................... 45 Figura 6.20 - Resultado do desmoronamento da conteno em A (MARCELLI, 2008) .................................................................................................................. 46 Figura 6.21 - Corte AA: conteno projetada considerando o volume de solo em ambos os lados .................................................................................................. 46 Figura 6.22 - Grampos passivos em forma de broca de concreto (MARCELLI, 2008) ........................................................................................................................... 47 Figura 6.23 - Fundo do condomnio "A", subsolo (MARCELLI, 2008) ....................... 48 Figura 6.24 - Mureta Trreo (MARCELLI, 2008) ....................................................... 48 Figura 6.25 - Mureta como auxlio a compresso da viga ......................................... 48 Figura 6.26 - Estrutura do trreo e sobras de vigas (Marcelli, 2008) ......................... 49 Figura 6.27 - Nova conteno (MARCELLI, 2008) .................................................... 49 Figura 6.28 - Matria-prima estocada (MARCELLI, 2008) ........................................ 50 Figura 6.29 - Pilar sobre efeito de corroso (MARCELLI, 2008) ............................... 51 Figura 6.30 - Pilar pr-moldado, pilar moldado in loco (MARCELLI, 2008) ............... 51 Figura 6.31 - Pilar fora de alinhamento (MARCELLI, 2008) ...................................... 53 Figura 6.32 - Falha de execuo (MARCELLI, 2008) ................................................ 54 Figura 6.33 Planta (MARCELLI, 2008) ................................................................... 54 Figura 6.34 - Interface alvenaria x estrutura (MARCELLI, 2008) ............................... 54
x LISTA DE TABELAS
Tabela 5.1 - Interveniente do processo construtivo (modificado de Helene e Souza, 1998) .................................................................................................................... 9
xi LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS
ABNT Associao Brasileira de Normas Tcnicas APO Avaliao Ps Obra EIA Estudo de Impacto Ambiental ISO International Organization for Standardization NR Norma Regulamentadora NBR Norma Brasileira PBQP-H Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade Habitacional PMP Project Mangement Institute QUALIHAB Programa de Qualidade na Construo Habitacional do Estado de So Paulo
xii SUMRIO p. 1. INTRODUO ..................................................................................................... 1 2. OBJETIVOS ......................................................................................................... 2 2.1 Objetivo Geral ............................................................................................................. 2 2.2 Objetivo Especfico ................................................................................................... 2 3. MTODO DE TRABALHO .................................................................................. 3 4. JUSTIFICATIVA .................................................................................................. 4 5. REVISO BIBLIOGRFICA ................................................................................ 5 5.1 Gesto da Qualidade ................................................................................................ 5 5.2 Gesto de Projetos .................................................................................................. 10 5.2.1 Definio de Projetos ............................................................................................ 10 5.2.2 O Projeto e seu papel na gesto de Qualidade e desempenho .................... 11 5.3 Fases da Construo .............................................................................................. 19 5.3.1 Estudos e programas ............................................................................................ 21 5.3.1.1 Estudo de viabilidade do empreendimento ............................................... 21 5.3.1.2 Programao .................................................................................................. 23 5.3.2 Desenvolvimento do Projeto ................................................................................ 23 5.3.3 Tipos de projeto ..................................................................................................... 24 5.4 Gesto dos Processos de Desenvolvimento ................................................... 26 5.5 Conseqncias: Patologias, Anomalias e Acidentes .................................... 27 5.5.1 Acidente por Falha em Projeto ............................................................................ 30 6. ESTUDO DE CASO ........................................................................................... 35 6.1 Estudo de Caso 1 ..................................................................................................... 35
xiii 6.2 Estudo de Caso 2 ..................................................................................................... 37 6.3 Estudo de Caso 3 ..................................................................................................... 39 6.4 Estudo de caso 4 ..................................................................................................... 40 6.5 Estudo de Caso 5 ..................................................................................................... 45 6.6 Estudo de Caso 6 ..................................................................................................... 50 6.7 Estudo de Caso 7 ..................................................................................................... 52 7. ANLISE DOS RESULTADOS ......................................................................... 56 8. CONCLUSES .................................................................................................. 57 9. RECOMENDAES.......................................................................................... 58 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ......................................................................... 59
1. INTRODUO
A engenharia civil a arte de aplicar os conhecimentos tcnicos e cientficos para solucionar determinados problemas. Desde a concepo do projeto at a fase final de execuo de uma obra necessrio que existam estudos e planejamentos no intuito de antecipar e solucionar acontecimentos no desejveis nas vrias fases de vida da construo.
Em geral, o processo construtivo de obras correntes adaptado a cada obra, dificultando a implantao de mtodos padronizados para garantir a qualidade nas construes. A produo no em srie como acontece nas indstrias, a metodologia deve ser adequada a cada empreendimento. Da concepo do produto at a entrega dotada de planejamento nico, tornando o planejamento da construo civil diferenciado ao da produo industrial.
De forma genrica, h maior cobrana pela produtividade e qualidade dos produtos atualmente. Para atender o mercado mais exigente e atento aos seus direitos, as empresas se reestruturam, buscam implantar sistemas de gesto e solues competitivas, agregando maior desempenho no processo construtivo.
Todas as decises e solues tomadas tm o intuito de obter um produto de menor custo com maior eficincia e em menor tempo. Este trabalho procura mostrar o investimento em projeto que resultar em maiores rendimentos e conseqente maior qualidade para a edificao.
2 2. OBJETIVOS
O objetivo deste trabalho observar os conceitos de qualidade e gesto de projetos e a rentabilidade gerada pelo investimento em planejamento da edificao.
2.1 Objetivo Geral
O objetivo geral deste trabalho relatar o processo construtivo, enfatizando as etapas de projetos e obras. Demonstrar a importncia da qualidade e gesto de projetos no processo construtivo e suas conseqncias na execuo de obras. Verificar interferncias e danos causados pelo mau planejamento do processo construtivo.
2.2 Objetivo Especfico
Relatar atravs dos sistemas de qualidade e gerenciamento de projeto a melhoria do desempenho do processo construtivo.
Determinar o processo construtivo identificando a fase inicial da obra, como surge um empreendimento, a elaborao do anteprojeto, os dados necessrios para execuo do projeto, as fases de projeto e as fases de obra e ps-obra.
Qualificar os projetos de criao e os projetos de produo que definem os mtodos construtivos utilizados na obra.
Com base nos conhecimentos acima, detectar a interveno da qualidade na aplicao da fase de projetos resultando em economia na obra e ps-obra.
3 3. MTODO DE TRABALHO
Primeiramente, ser feito um levantamento bibliogrfico em livros, artigos tcnicos, pgina da internet, dissertaes e teses que abordem o tema de projetos, obra e planejamento.
Aps a reviso bibliogrfica ser visitada uma obra e coletadas informaes de outras obras. Com estas informaes, sero analisados alguns casos reais. Um deles apresentar a interferncia de custos adicionais na execuo da obra gerados pelo planejamento inadequado, outro apresentando anomalias que poderiam ser evitadas com maior investimento em projetos e outros casos complementares que demonstrem custos imprevistos por alguma falha.
Depois de coletados os dados para o estudo de caso, ser feita uma anlise da possibilidade de reduo de custos na obra frente ao investimento em projetos.
4 4. JUSTIFICATIVA
O mercado da construo civil cresceu em grandes propores diferentemente dos investimentos em planejamento, tendo em vista, o crescente aumento de acidentes e da falta de qualidade nas construes.
O baixo investimento em projetos e o curto perodo para o seu desenvolvimento geram problemas crnicos durante o desenvolvimento do empreendimento e mesmo incidncia de patologia.
As decises a serem tomadas em relao ao empreendimento devem partir da rea de projetos, estas no devem ser adiadas para a etapa de sua execuo. Muitas vezes a deciso tomada pelo engenheiro de obras ou tcnico responsvel. Com cronograma no previsto para atender imprevistos, geralmente so tomadas decises erradas gerando uma srie de problemas futuros.
O planejamento na construo civil brasileira recente e o conceito de desempenho como ndice de custo, qualidade e tcnicas desejadas pouco difundido, geralmente. Um planejamento adequado visa qualidade e tem como conseqncia menor custo final do produto alm de evitar a incidncia de patologias na obra.
importante conhecer como a etapa de projetos colabora com o planejamento da obra e com a execuo da mesma e de qual forma todas as etapas construtivas se interagem.
Ressaltar que o investimento na etapa de projetos gera bons resultados como fazer estudos de viabilidade econmica, sanar os empecilhos tcnicos e econmicos possveis nesta etapa, facilitar a execuo da obra, evitar patologias e assim, obter um produto com o desempenho desejado e com maior vida til.
5 5. REVISO BIBLIOGRFICA
5.1 Gesto da Qualidade
Segundo SELMO (1998) a existncia da construo civil to antiga quase tanto existncia do homem, desde que o mesmo deixou de ser nmade. Assim, a indstria da Construo Civil permaneceu tradicionalista por muitos anos, adotando mtodos primitivos e evoluindo aos poucos, acompanhado pelos fatos mundiais. A construo civil o figurante de todos os setores industriais e comerciais, d suporte a qualquer atividade.
O produto da construo civil, o empreendimento, algo peculiar, no algo passvel de ser construda totalmente numa fbrica, a indstria tem que ir at o produto e no vice e versa. Cada obra tem seu endereo, sendo necessrio o estudo dos recursos disponveis.
Cada obra tem projeto prprio, a produo de empreendimentos no em srie. O que possvel realizar a industrializao de parte do processo com estruturas pr- moldadas. Para pavimentos tipos e casas moduladas, parte da obra pode ser industrializada.
A construo civil trata-se de uma indstria que em seu processo, apresenta uma disperso de necessidades por depender de variveis como projetos, produtos fabricados, escritrios, canteiros, obras e solues tcnicas para completar um nico empreendimento.
Por todos esses motivos a construo civil retardou a implantao dos processos de qualificao e planejamento.
A construo civil aos poucos implanta a gesto de qualidade e o planejamento nos seus processos com a finalidade de acompanhar a urbanizao e a economia recorrente do ltimo sculo. SILVA e SOUZA (2003) adotam a metodologia de
6 anlise da competio entre empresas, centrado na concorrncia, ampliado para competio econmica entre naes. Nenhum desenvolvimento ou evoluo acontece sem influncia econmica, e a rivalidade entre os competidores (Figura 5.1) o centro do desenvolvimento natural dos produtos, somente com a ameaa de novas empresas, com a provocao de ameaa de novos produtos e novas empresas e com o poder de barganha de fornecedores e consumidores a empresa se sente desconfortvel em sua posio e procura melhorias em seu processo para obter um produto mais competitivo, com melhor desempenho. Para tal evoluo, a empresa instintivamente adota novos planejamentos, aprimora as tcnicas e aos poucos, condizente ao nvel que o mercado exige, adota maior qualidade ou geram planos gestores.
Figura 5.1- Natureza da competio empresarial (SILVA e SOUZA, 2003)
Para anlise das razes de sucesso das indstrias, so levantados pontos como a diferenciao de produtos baseada na qualidade e inovao, o desenvolvimento tecnolgico, a segmentao do mercado em nichos de forma a obter um mesmo produto com caractersticas diferenciadas a atender cada pblico e a troca de tcnicas entre empresas do mesmo setor sem interferir no diferencial do produto, SILVA e SOUZA (2003).
7 Sendo assim, o Sistema de gesto da qualidade e planejamento implantado na produo faz parte da obteno de um produto mais competitivo para buscar destaque entre produtos de princpios semelhantes.
A implantao de um Sistema de Gesto da Qualidade representa a obteno de uma poderosa ferramenta que possibilita a otimizao de diversos processos dentro da organizao. Alm destes ganhos, fica evidenciada tambm a preocupao com a melhoria contnua dos produtos e servios fornecidos (ABNT, 2008)
A implantao de novos procedimentos somente acontece se houver retorno financeiro para a empresa construtora ou agregar algum diferencial, qualidade, valor, economia no produto final.
O ideal que se busca no modelo de produo realizar o menor nmero de etapas que estejam susceptveis a menor variabilidade de resultados, maior clareza na execuo das etapas.
MELHADO e SOUZA (2003) realizaram alguns levantamentos em construtoras sobre a gesto da qualidade no Brasil e ressalta que a melhoria nos mtodos de gesto no canteiro de obras foi estimulada quando foi instituda a nova NR-18 em meados dos anos 90.
Coloca tambm marcos como o decreto da QUALIHAB (Programa de Qualidade na Construo Habitacional do Estado de So Paulo), em So Paulo que foi assinada em 1996, tornando a qualidade de interesse social no segmento da habitao.
O PBQP-H (Programa da Qualidade e Produtividade Habitacional) provocou no mbito da construo residencial, o interesse pela qualidade e desempenho do produto, tanto por parte dos usurios que buscam uma empresa certificada, quando aos empresrios que tem o sistema da qualidade como ferramenta de competitividade.
8 No Brasil o sistema da qualidade fica deficiente pela falta de leis e normas tcnicas que direcionem a execuo e o processo de produo e a delimitao de atribuies e responsabilidades fica a cargo da empresa (MELHADO e SOUZA, 2003).
compreensvel que essa carncia provoca a empresa otimizao de seus processos. Atravs de estudos, prottipos e experincias adquiridas por obras semelhantes realizadas a empresa produz a prpria estrutura j que o modelo estrutural tradicional dos intervenientes no Brasil o do arquiteto-engenheiro-obra. Nos dias de hoje, o gerenciamento de obras tende a ser mais estruturado para atender as obras de prazos curtos, menos tolerantes a riscos (maior desempenho) e de maior complexidade. importante rever quais so os agentes que devem interagir nos processos atuais. Colocar profissionais que atendam as novas exigncias de mercado como a incluso de coordenadores de projetos, agentes que fazem a interface projeto obra, por exemplo.
A gesto da qualidade e qualquer processo no sero realizados sem o comprometimento dos intervenientes. Cada interveniente deve ter a conscincia de seu papel na gesto da qualidade, a Tabela 5.1 um exemplo de intervenientes e suas funes na gesto da qualidade.
9
Tabela 5.1 - Interveniente do processo construtivo (modificado de Helene e Souza, 1998) INTERVENIENTE PAPEL NO PROCESSO INTERFERNCIA NA QUALIDADE Proprietrio Toma a deciso de construir e contrata os servios promove a manuteno do produto Influi na qualidade atravs da forma de contratao mantm o desempenho ao longo do tempo Agente Financeiro, empreendedor ou promotor Fornece recursos financeiros para viabilizar o empreendimento, toma a deciso de construir, fornece definies e dados iniciais Define os nveis de desempenho a atender. Projetista Projeta, especifica e calcula Define o desempenho potencial e as qualidades especfica Fabricante Fabrica materiais, componentes e equipamentos Responde pela qualidade dos materiais, componentes e equipamentos Laboratrios de Ensaio Ensaia materiais, componentes, elementos, equipamentos Comprova a conformidade e avalia o desempenho Empresa construtora, empreiteira, Engenheiro de obras e equipe Executa obras Responde pela qualidade dos servios e do produto Empresas de Organizao e Controle Gerencia o empreendimento e projeta e executa planos de controle Controla a qualidade Associaes Normativas Produzem normas preferencialmente por consenso entre consumidores e produtores Define a qualidade de forma geral certica a conformidade Universidades e Institutos de Pesquisa Forma profissionais desenvolve novos conhecimentos e tecnologias. Difunde Informaes tecnolgicas Desenvolve metodologias de controle e fornece assistncia tecnolgica ao processo de produo. Gera documentao tcnica de referncia Estado Estabelece a legislao pertinente Define a qualidade de forma geral. Aprova projetos. Pune a falta de qualidade Usurio Desfruta e opera o produto final Inerente a APO, Avaliao Ps-Ocupao, atravs da satisfao e desempenho do produto
O controle de processo, na gesto da qualidade, proporciona aes corretivas e aos poucos, minora a necessidade de controlar, elevando a confiabilidade do processo.
As ferramentas desenvolvidas na gesto de projetos descritas abaixo so pertinentes a gesto da qualidade e a grande aplicao da fase de projetos propcia para evitar imprevistos futuros, em conjunto com o planejamento adequado.
10 5.2 Gesto de Projetos
A gerncia de projetos uma ao em grupo realizada numa determinada rea que afeta outras reas de interao. As intervenes exigem um balanceamento entre os objetivos e as tcnicas de forma a sacrificar mais ou menos determinada rea, PMI (2004).
5.2.1 Definio de Projetos
Projeto um empreendimento temporrio com o objetivo de criar um produto ou servio nico (PMI, 2004).
SILVA e SOUZA, 2003 descrevem o termo projeto em duas vertentes, uma quanto ao empreendimento como um todo, ao construir, cria-se um produto. A obra deste teve uma durao definida, sendo coerente a definio do PMI, (2004). A outra forma de compreender o termo projeto quanto ao projeto de representao grfica, como uma parte do processo de construo.
Todos os nveis da organizao presenciam o projeto. O projeto pode envolver uma nica pessoa ou milhares delas, durar poucos dias ou anos, envolver uma empresa isolada e seu contratante ou reunir diversas organizaes como acontece em consrcios e parcerias, (PMI, 2004).
Ainda pelo PMI (2004), o projeto no mbito da construo civil pode ser objeto para desenvolver um novo produto ou servio, construir prdios ou instalaes, desenvolver sistemas de infra-estrutura como sistemas de abastecimento, saneamento e transportes, programar uma mudana gerencial ou de carter estrutural.
11
5.2.2 O Projeto e seu papel na gesto de Qualidade e desempenho
O projeto o instrumento utilizado para registrar e traduzir as necessidades dos clientes. Tambm atravs deste que se podem iniciar estudos de demanda e estudos para realizar projetos com algum diferencial quanto aos concorrentes, tornado uma empresa mais competitiva que a outra. O planejamento o formato de projeto de organizar o empreendimento e o processo em que ele se encontra.
O projeto tem uma alta influncia de controle dos custos, podendo balancear com as exigncias do empreendimento. Nesta fase, a possibilidade de intervenes na concepo alta e os custos de projetos so baixos, como mostra o Grfico 5.1.
Grfico 5.1 - Possibilidade de interferncia x Custos (MELHADO, 1994)
Desta forma, interessante realizar todas as concepes, decises, intervenes o quanto antes, se possvel, ainda na fase de estudo de viabilidade e concepo de projeto.
necessrio compreender as necessidades do cliente e no deixar que o limite entre o que o cliente deseja e as responsabilidades tcnicas dos contratados impeam a realizao do produto final desejado. As responsabilidades tcnicas
12 visam a otimizao das caractersticas fsicas dos materiais empregados aliada ao nvel de desempenho mnimo do empreendimento. H o equilbrio entre requisitos do cliente, requisitos tcnicos mnimos exigidos por normas e leis e o custo desprendido para realizao do empreendimento.
A gesto da qualidade parte do princpio que os envolvidos tm capacitao tcnica para operar sua parte do processo. Mas isto no impede a implantao de mecanismos de gesto e controle da produo do projeto para que haja maior qualidade no produto.
O projeto, na qualidade, deve atender a requisitos bsicos pr-determinados, como parmetros, diretrizes e requisitos dos clientes internos e externos. No sistema de qualidade de projetos, interessante contemplar mecanismos que registre as responsabilidades e procedimentos de cada interveniente, o formato de comunicao com a definio do agente responsvel, as ferramentas de padronizao de documentos, formas de envio dos projetos. O sistema de qualidade ajuda a uniformizar as informaes fornecidas para cada agente para minorar a variabilidade de interpretao e resultados.
O projeto no sistema da qualidade no um objeto engessado, deve interagir com todas as etapas e ser aprimorado atravs da APO (avaliao ps obra) ou interatuar com experincias adquiridas em obras semelhantes.
inerente ao sistema da qualidade de projetos procedimentos garantir a interao de diversas disciplinas e o controle de revises de projetos, evitando que haja interferncias entre projetos ou projetos na obra.
A definio do nvel de desempenho desejado deve ficar clara a todos os intervenientes do processo, pois o nvel de detalhamento do projeto interfere nos custos e no resultado da construo.
A concepo do produto tem caractersticas prprias a cada empreendimento e segue os processos dos projetistas.
13 SOUZA e RIPPER (1998) associam o conceito de desempenho as caractersticas mnimas que a estrutura de concreto deve atingir, levando em conta o ambiente a que est condicionada e fatores condicionantes para garantir a vida til da estrutura. E a falta do desempenho ou a diminuio desta, esses autores denominam a deteorizao da estrutura, o que se aplica a construo como um todo. Esses autores defendem como desempenho o comportamento em servio de cada produto ao longo da vida til. Salientam ainda que se deva ter o cuidado com a heterogeneidade dos materiais para que a durabilidade e manuteno dos mesmos estejam garantidas. Na Figura 5.2 percebe-se que quanto mais cedo realizada a interveno tcnica, manuteno preventiva, maior o desempenho adquirido na estrutura.
Figura 5.2- Desempenho x Tempo ( SOUZA et. al.1948)
O processo construtivo tem particularidades e tem evoluo local, ou seja, MELHADO e SOUZA (2003) detectaram ao fazer comparaes com o sistema construtivo da Frana e de So Paulo, h inmeras diferenas evolutivas. Assim como pode-se perceber que no Brasil a evoluo da construo civil diferenciada e percebe-se que muitos projetos da construo civil concentrado no sudeste do pas e o local da obra pode abranger o pas e pontos do mundo.
14 MELHADO e SOUZA (2003) apontam no estudo realizado em So Paulo, problemas que interferem na qualidade de projetos, quando no h o cumprimento das certificaes e processo. As empresas contratantes no entregam documento especificando o produto desejado, o prazo entre o projeto legal e o executivo referencialmente de seis meses, mas alguns projetos necessitam de maior prazo devido sua complexidade, alm de que esse prazo geralmente no real, pois as fundaes iniciam-se muito antes do previsto, modificando o planejado. As construtoras no cumprem o cronograma tratado com as projetistas, provocando falhas nos projetos devido a prazos mais curtos do que o j previsto.
Apesar de ser interessante a remediao o quanto antes, aqui no Brasil, segundo MELHADO e SOUZA (2003), verificaram em suas pesquisas que o formato de projeto dificulta a execuo do mesmo, incidindo em erros e acarretando em adio de custos j na fase de projetos.
Ainda segundo MELHADO e SOUZA (2003), o projetista no Brasil no contratado para acompanhar a prpria obra. A responsabilidade de execuo e compreenso do projeto do engenheiro residente ou coordenador de projetos, sem minorar as responsabilidades tcnicas do projetista.
O engenheiro residente entra no processo ao iniciar a obra e quando assim acontece, ele no participa do processo de elaborao do empreendimento. Para este profissional, disponibilizado pouco tempo para estudo dos projetos j que os mesmos muitas vezes so entregues em datas prximas da execuo. Em alguns casos, no momento da execuo da obra, o projeto est em reviso, j prevendo a necessidade de solues para compatibilizar o que est sendo executado com o projeto revisado. Esse ltimo caso pode acarretar em maiores custos na obra e menor desempenho desta etapa.
Com o engenheiro residente participando do processo de projetos ou se o projetista acompanhando a obra facilitar a comunicao projeto-obra e tornar-se- o desenvolvimento do projeto numa constante melhoria atravs das APO e da vivncia da obra.
15 O fato do projetista no visitar a obra prejudica a prpria evoluo ao impedir a detectar melhorias em seus projetos devido aos mtodos construtivos. H uma evoluo na tecnologia dos materiais com a melhoria de desempenho e variabilidade, que em conjunto com a renovao do planejamento e processo de qualidade, modificam as tcnicas tradicionais. O planejamento estratgico no uniforme em todas as empresas como j foi dito, e em alguns casos prejudicado quando no renovado no mbito dos projetos para permitir aos projetistas acompanhar tal evoluo.
MELHADO e SOUZA (2003) citam a falta de programao e planejamento entre as empresas construtoras e as projetistas ao que ser realizado j que no executado nenhum projeto antes do projeto legal, para a projetista no correr o risco de estar executando um projeto que no ser construdo. Como no h certeza de que o projeto executivo ser realizado, a mesma projetista realiza o prximo estudo e se o projeto executivo vier a ser realizado, ele no est dentro da programao j gerando uma falta de planejamento de recursos e sobrecarregando a projetista.
O fato de a construtora tem dificuldades para determinar prazos junto com a projetista pode ser justificado pelas percepes de complexidade de projeto aps a aprovao do projeto legal o que complica a modificao da data de incio de obra e de mudanas de prazos de entrega de projetos e planejamento no geral. Estas complicaes que podem ocorrer, justificam a entrega de projetos fora de prazo e falha no planejamento. Entregas realizadas junto com o incio da obra, sem possibilitar ao profissional responsvel pela obra analisar com calma, o projeto, e ainda sugerir revises e melhorias em tempo hbil. O que provoca algumas revises e mudanas no andamento da obra, provocando falhas no planejamento.
Para o sucesso com menor custo de um empreendimento importante o planejamento da fase de projeto antes da aprovao do projeto legal. Antes da determinao do incio da obra deve-se estar resolvidos o nvel de complexidade do empreendimento e todos os fatores complicadores que sero enfrentados para que haja uma prvia programao de estudos e assim, garantir um projeto de qualidade. A qualidade do projeto est relacionada ao desempenho do produto, determinam SILVA e SOUZA (2003).
16
A influncia que o projeto exerce na produtividade da obra influi diretamente nos custos e cronograma da obra. Na fase de projetos possvel decidir pela utilizao de materiais menos dependentes da obra, buscar solues que geram agilidade e agregam valor ao produto final.
O desempenho um termo utilizado para mensurar o comportamento ou a durabilidade do produto. Na construo, o desempenho medido atravs dos requisitos mnimos dos usurios (proprietrios, empreendedores, usurios da construo), requisitos tcnicos (iseno de patologias pelo tempo esperado, com devida manuteno), avaliao de comportamento devido a uso e avaliao de satisfao do usurio.
Esta anlise de desempenho no linear e pode acontecer em vrios momentos visualizando a idade da construo e o desempenho que foi projetado. A anlise deve ser classificada para atender o pblico alvo, seja para verificar a satisfao do usurio final que desconhece as premissas de projeto mas utiliza o empreendimento para o fim projetado, ou realizar uma APO para o proprietrio do imvel que acompanhou o processo construtivo e conhece o desempenho de projeto.
A APO pode ser localizada e ser realizada mediante a deteco de algum problema, para verificar se a causa do problema proveniente de alguma etapa construtiva, se pela falta de manuteno da edificao ou se causada pela idade da edificao.
A ISO 6241:1984 e a NBR 13531/1995 aplicam alguns conceitos e normas respectivamente, que podem ser levados como exigncias dos usurios numa edificao, descrito abaixo:
- Capacidade: rendimento e consumo da edificao.
- Estruturas: esforos, deformaes, resistncia das superfcies.
- Estabilidade Estrutural e Resistncia a cargas estticas, dinmicas e cclicas: a resistncia mecnica dos componentes e sistema da edificao
17 deve resistir a cargas mecnicas, estticas, dinmicas e cclicas individualmente ou combinada para que estes elementos no atinjam o estado limite ltimo, correspondente runa da construo ou parte dela.
- Resistncia ao fogo: os materiais devem ser inertes propagao do fogo, ou seja, resistncia a ignio, combustibilidade, propagao, produtos da combusto, exploses. A edificao deve ter sistemas de combate incndio e possibilitar evacuaes em tempos eficientes alm da reduo dos efeitos fisiolgicos causados pela fumaa e calor.
- Resistncia utilizao: a edificao deve apresentar resistncia degradao mnima quanto ao uso e ter segurana contra invases tanto humanas quanto a animais.
- Estanqueidade: permitir a estanqueidade, impedindo a circulao e alteraes fsico/qumica por contato ou absoro;
- Higiene: cuidados com a higiene pessoal e ambientes, abastecimento de guas e remoo de resduos com limitaes na emisso de contaminantes perante as normas vigentes.
- Conforto trmico, acstico: limitaes das propriedades isolantes do edifcio, com controle de temperatura atravs de seus sistemas. Qualidade acstica da edificao, absoro do som, esttica, radiao;
- Conforto visual e ttil: oferecer iluminao natural e artificial adequada ao uso da edificao, oferecer acabamentos adequados visualmente e funcionalmente internamente e externamente. Oferecer grau adequado relevando a interferncia da luz do dia, da necessidade de luz artificial e a combinao de ambas, reflexo, refrao e alteraes devido luz. Oferecer adequadamente superfcies de rugosidade, temperatura, umidade e com reduo de cargas estticas.
- Energia: dados mecnicos, capacidade, fluxo, consumo, rendimento.
18
- Conforto antropodinmico: cuidados com a ergonomia e limitaes quanto a vibrao.
- Durabilidade: conservao das caractersticas fsicas, mecnicas dos materiais evitando a deteriorizao e desgaste da edificao.
- Custo: preocupao quanto ao custo inicial, de operao e manuteno.
Garantir projeto ideal para tens como capacidade, estabilidade, durabilidade, energia, conforto trmico e entre outros, garante alm da satisfao do cliente, a vida til da construo.
Distinguir vida til de vida econmica. A vida til da construo est ligada ao meio em que ela est sujeita, levando em considerao a ISO 6241:1984 e a NBR 13531/1995. A vida til prevista pelo projeto, seguindo alguns parmetros de manuteno, durabilidade dos materiais e fenmenos de degradao dos mesmos. simulada por meio de ensaios dos materiais e o meio exposto.
A vida til econmica limitada pelo uso da edificao at a sua descaracterizao (em funo ao tipo de uso, zona urbana e interesses econmicos da regio em que se situa). Pode ser pr-determinada pelo investidor, com clculos de retorno financeiro.
A vida til econmica pode avaliar atravs de parmetros como a norma e a ISO a viabilidade funcional, legal, de reposio da edificao.
Segundo SILVA e SOUZA, 2003, os custos incorridos nas construes podem ser identificados em diferentes fases do processo:
- Custos da Construo: custos incorridos desde a concepo at o trmino da construo da edificao. - Custos de Operao: custos decorrentes da limpeza, conservao, iluminao, operao, consumo de gua e luz.
19 - Custos de manuteno: custos decorrentes da substituio de materiais ou componentes, reparos preventivos, elementos de decorao. - Custos de modernizao ou adaptao: custos de adaptao da edificao para evitar a obsolescncia funcional, ou mudana de uso (influi na vida til econmica). - Custos de demolio ou venda.
O nico custo de valor predeterminado o custo de construo. necessrio saber que o custo global da construo a somatria dos custos da construo, custo de operao e custos de manuteno. O custo de manuteno mensurvel pelos recursos necessrios para a execuo da manuteno preventiva. Os custos de operao podem ser estudados pelas taxas peridicas de gastos da edificao. possvel avaliar com esses clculos, onde necessrio intervir para o desempenho desejado da edificao.
5.3 Fases da Construo
As fases construtivas variam de acordo com o tipo e desempenho da construo. O nvel de detalhamento, gesto de projetos e planejamento deve se adequar a cada construo. As fases da construo divididas por MELHADO e SOUZA (2003), em forma de estudos e programa, desenvolvimento do projeto, contratao, preparao da execuo de obras, coordenao da execuo, uso, operao e manuteno, Figura 5.3 e descrio nos itens a seguir, generalizada e aplicvel a vrios tipos de empreendimentos se houver adequaes.
20
Figura 5.3 - Fases e atividades de um empreendimento (MELHADO e SOUZA, 2003)
21 5.3.1 Estudos e programas
5.3.1.1 Estudo de viabilidade do empreendimento
O Estudo de viabilidade de um empreendimento a elaborao de anlise e avaliaes para seleo e recomendao de alternativas para a concepo da edificao e de seus elementos, interao entre o programa de necessidades, o levantamento de carter prvio para viabilidade econmica e tcnica, NBR 13.531:1995
Para viabilidade tcnica so pertinentes caractersticas do terreno como levantamento topogrfico, sondagens, orientao solar, caractersticas do terreno e vizinhos que faa distino de tcnicas como o uso de fundaes em estacas pr- moldadas que no podem ser utilizadas em terrenos sem vibrao, por exemplo.
Cabe ainda verificar a infra-estrutura urbana adequada ao tipo de empreendimento, como a existncia e a extenso da rede de abastecimento e esgoto, rede de energia, telefonia, TV a cabo, vias de trfego, transporte pblico, acesso a terreno alheio, instituies que agregam valor ao terreno como teatro, cinema, museus, centros esportivos, escolas, supermercados, farmcias, entre outros. E para obras de melhoria urbana, cabe verificar cadastro pr-existente ou verificar a necessidade de novo cadastro para obra em questo.
GEHBAUER et. al. (2002) completam o conceito de estudo de viabilidade com a comparao entre a estimativa de custo e rendimentos que se espera obter pela comercializao do produto. Durante o estudo de viabilidade, cada gnero de obra tem premissas prprias com seus aspectos quantitativos e qualitativos:
- Para viabilizar uma obra de incorporao importante que haja compatibilizao da localizao do empreendimento com o tipo do produto, pblico a atender, seja obra residencial ou comercial, tamanho e servios a oferecer, estilo de arquitetura e padro com o valor de venda possvel da regio;
22 - Obras para remediao ambiental devem gerar melhorias de interesse urbano para que haja facilidades em obter recursos pblicos, verificar se h populao afetada pela rea contaminada e os benefcios pela descontaminao local;
- Obras de infra-estrutura e saneamento so de cunho pblico e so ministradas atravs cadastros, como por exemplo, verificar o plano diretor da cidade, estudo de trfego e o tempo de retorno proposto na obra em questo.
Quando GEHBAUER et. al. (2002) conceitua o estudo de viabilidade, deixam claro que esta etapa importante e deve ser estudada na viso de um empreendedor: o construtor, deve tanger somente as tcnicas j que no tem conhecimentos globais econmicos para o sucesso do empreendimento como:
- conhecimento do mercado regional: para o sucesso do empreendimento, importante o conhecimento das estruturas polticas, rgos pblicos, concorrentes, investidores, segmentos de mercados existentes, anlises de mercado para tanger o consumir, saber a real necessidade do produto, disponibilidade financeira em relao ao produto oferecido ou facilidades e parcerias oferecidas pelo governo atual e riscos oferecidos.
- fazer o bom uso do terreno com o bom conhecimento da lei de uso e ocupao do solo municipal, alm das exigncias regionais deste tipo de empreendimento impostas pelo municpio. Taxa de ocupao, coeficiente de aproveitamento. Nesse caso, interessante agir em conjunto com a equipe tcnica para aperfeioar a concepo do projeto.
- fazer conhecimento legal do terreno como Certides Negativas de Dbito, prioridade de uso do terreno por setor pblico (existncia de projetos de desapropriao pblica), verificao da documentao do proprietrio, etc.
GEHBAUER et. al. (2002) lembram de mais alguns fatores que interferem na construo de um novo empreendimento:
23 - Analisar as imposies ambientais, a necessidade do EIA para o empreendimento, a existncia de lei de proteo de rea de meio ambiente (caso o terreno esteja em rea protegida pelo meio ambiente, o que impede a construo).
- Verificar se no terreno de interesse no h construo tombada, limitaes de altura da construo pela aeronutica ou mesmo pelo municpio.
- Construo no terreno, necessidade de demolies e a viabilidade de tal. Anlise da fundao de antigas construes;
Toda a aplicabilidade nessa fase no significa sucesso total, h possibilidades como a escassez de venda devido a recesso econmica, riscos provenientes do solo por meio de um perfil mais profundo do que a sondagem realizada, risco financeiro decorrente a juros muitos altos, risco por mudana poltica, entre outros que no so previsveis ou mesmo riscos que podem ser assumidos dependendo da proposta do empreendedor.
5.3.1.2 Programao
A programao a determinao das exigncias e desempenho a serem satisfeitas pela edificao a ser concebida, dados fornecidos pelo cliente, NBR 13.531:1995
Definir as condies determinantes como necessidades, objetivos e meios financeiros dos usurios e compradores e propiciar maior flexibilidade de utilizao do espao projetado, quando for interessante, para aumentar a vida econmica da edificao. Ou seja, compatibilizar como o cliente os custos de flexibilizao com a vida til econmica desejada e os rendimentos da comercializao desejada.
5.3.2 Desenvolvimento do Projeto
- Estudos preliminares: concepo e representao do conjunto de informaes tcnicas iniciais e aproximadas (NBR 13.531:1995)
24
- Anteprojeto: concepo e representao da edificao seus elementos, instalaes e componentes, necessrios para a interao das atividades tcnicas de projeto, e suficientes para elaborao de estimativas de custos e prazos de servios;
- Aprovao do projeto - Projeto legal: representao das informaes necessrias anlise e aprovao da edificao e seus elementos, pelas autoridades competentes (Prefeituras, Corpo de Bombeiros, Secretarias), para a obteno de alvar e/ou licenas para as atividades de construo;
- Projeto bsico: etapa de elaborao de projetos em condies suficientes, mas no definitivas, e suficientes licitao (contratao no caso especfico de obras pblicas);
- Detalhamento do projeto - Projeto executivo: concepo e representao final das informaes tcnicas necessrias e suficientes licitao e execuo dos servios de obra correspondentes.
5.3.3 Tipos de projeto
Dentro de todo o desenvolvimento de projeto, h a classificao sugerida pela NBR 13.531:1995 e diferenciada pela complexidade em ordem crescente, em urbanizao, de edificao, elemento da edificao, instalao predial, componente construtivo e material.
- Urbanizao: produto constitudo pelo conjunto de edificaes e sua infra- estrutura, projetada para atender as tcnicas do urbanismo e o desempenho da regio quanto ao meio ambiente e necessidades bsicas.
25 - Edificao: Definido pelo conjunto de princpios e tcnicas da arquitetura e engenharia para desempenhar determinada funo. Como hospitais, teatros, residenciais, aeroportos, parques, ruas e estdios. - Elemento da edificao: conjunto de componentes definidos em conformidade com as tcnicas, para desempenhar determinada funo dentro da edificao como fundaes, estruturas, coberturas, vedaes e revestimentos. - Instalao predial: Elemento da edificao com a funo de conduzir energia, gs, lquidos e slidos. - Componente construtivo: elemento participativo das instalaes prediais ou da edificao ou parte do elemento da edificao. Como janelas, portas, vigas, tubos, registros. - Material: produto constitudo por substncias que pode formar o componente construtivo como gua, areia, madeira, cola.
Embora MELHADO e SOUZA (2003) descreveram de forma linear o processo construtivo, este somente um dos formatos de processo construtivo. O prprio MELHADO (1994) sugere um conceito totalmente integrado no mbito do desenvolvimento de projetos, oferecendo uma integrao mtua dos agentes e do processo, como a Figura 5.4.
Figura 5.4 - Modelo genrico para organizao do processo de projeto de forma integrada e Simultneo (MELHADO, 1994)
26
5.4 Gesto dos Processos de Desenvolvimento
A identificao dos processos do desenvolvimento do empreendimento visa contribuir com a estrutura organizacional de um empreendimento quanto tomada de decises de qualificar os contratados, as tcnicas e o plano de qualidade a ser realizado.
SILVA e SOUZA (2003) propem como pr-requisito no processo do desenvolvimento o planejamento estratgico. Em seqncia, o planejamento do empreendimento, a concepo do produto, o desenvolvimento do produto e a entrega final do produto.
Segundo SOUZA e RIPPER (1998), aos poucos, grandes empresas pretendem modernamente estabelecer modelos para os vrios tipos de obras a serem executadas. E como cada tipo de obra nico, um projeto piloto seria aplicado e adaptado para cada local a ser implantado com caractersticas semelhantes. Esta forma de modalizao garante a melhoria pela APO mais refinada j que existiro vrias obras de mesmo modelo, podendo ser aplicada a melhoria ps obra para todas as obras do modelo. Mesmo assim, os envolvidos devem se lembrar de executar a manuteno preventiva da construo j que nenhum material perene e, sobretudo, a manuteno bem menos onerosa do que uma reforma por acidente ou patologia.
27
5.5 Conseqncias: Patologias, Anomalias e Acidentes
Conseqncias ocorrem na obra e ps-obra quando h falhas no processo construtivo descrito acima. De maior ou menor gravidade, acarretam em custos e podem abalar o desempenho da construo.
Patologias, acidentes ou anomalias, podem ser classificados pela natureza de sua causa, falha em projeto, obra ou falta de manuteno. No caso de projeto e obra, a falha do planejamento pode ficar intrnseca e no detectada em inmeros casos.
SOUZA e RIPPER (1998) enumeram os fatores patolgicos por falhas no processo da construo civil, separando pela concepo, execuo e utilizao. Faz uma ressalva de que os fatores naturais no previstos em normas no so colocados como falha construtiva. A existncia da patologia, anomalia ou mais gravemente o acontecimento do acidente tambm pode ser provocado pela soma de aes, ou seja, a falha na concepo que soma com a falta de manuteno pode causar uma anomalia.
Ao coletar dados de diversos autores, SOUZA e RIPPER (1998), observaram que a maior incidncia das causas patolgicas ocorre na concepo de projetos e na execuo da obra, sem isentar a falta de manuteno.
Um dos fatores na causa das patologias dotada pela idade das construes e pela falta de manuteno, uma vez que as normas tcnicas antigas visavam a limitao dos riscos tecnolgicos e riscos de projeto, SOUZA e RIPPER (1998), entre as dcadas de 60 e 70, a engenharia estrutural necessitou uma nova reviso nas normas, no somente focada nos critrios de capacidade resistente. Com o envelhecimento das estruturas e a constatao de diferentes comportamentos de peas idnticas, em ambientes diversos, foi possvel obter um histrico para renovar a norma de estruturas e rever clculos atravs dos insucessos ocorridos na construo civil.
28 A inovao da construo est na preocupao com parmetros como desempenho, os perodos de manuteno que ser realizado e a vida til que se deseja. Os materiais e mtodos, como j vimos, devem seguir o desempenho e durabilidade determinados previamente, tendo em vista a agressividade ambiental a que a construo est sujeita.
A concepo de vida til no garante a qualidade do empreendimento pois esta depende da manuteno adequada para evitar patologias ou o uso indevido da construo. Modificar a vida til econmica da construo, ou seja, mudar a categoria de uso da edificao, sem rever conceitos construtivos como novas sobrecargas estabelecidas podem provocar diferentes solicitaes de cargas no previstas em projetos e gerar danos a estrutura.
SOUZA E RIPPER (1998) informam que os problemas patolgicos por uso indevido podem ser evitados, se o usurio for informado sobre os limites da construo como, por exemplo, a carga mxima de uma ponte, a impossibilidade da demolio das alvenarias estruturais, a mudana de uso residencial para comercial.
A manuteno da edificao pode ou no estar ligada a APO. Nela deve conter itens como impermeabilizao, inspeo de marquise, limpeza de calhas e rufos em coberturas, acmulos de gua e sujeiras no geral que impea o bom funcionamento da drenagem ou que propicie a contaminao dos materiais da construo expostos. Alm disso, realiza-se uma inspeo para verificar a existncia de fissuras e seu comportamento e assim, programar uma possvel interveno, mesmo que preventiva.
Quando a manuteno ligada a APO, todos os resultados obtidos na inspeo de manuteno podem ser estudados para verificar alguma ligao entre as etapas construtivas e aprimorar as mesmas para futuras obras. Ou mesmo, interessante acompanhar o desempenho da obra para comparar com os projetos e obter um espelho do real com o projetado para assim, detectar falhas nos procedimentos executivos.
29 SOUZA E RIPPER (1998) classificam as causas das patologias em estruturas para compreender a origem da mesma e assim, adotar uma medida mitigadora para o caso.
- Falhas Humanas durante a construo:
Deficincia nas armaduras por m interpretao ou detalhamento de projetos, mau posicionamento de ao na obra, cobrimento insuficiente, dobramento inadequado das barras, deficincia de ancoragem, comprometendo a aderncia, deficincia no transpasse, emenda, m utilizao de anticorrosivos podem provocar maior oxidao.
Deficincia de concretagem seja pela segregao do concreto no transporte, mal lanamento do mesmo, m execuo ou mesmo falta de junta de dilatao, falhas no adensamento, cura e inadequao de escoramento e forma.
Utilizao inadequada dos materiais de construo ou falha da qualidade dos mesmos podem ser dotadas do uso do fck, As (rea de ao) menor que o especificado, tenso do solo diferente ao calculado, utilizao de agregados reativos e aditivos.
- Causas Naturais devido utilizao da construo (falta de manuteno):
Se houve deficincia na concretagem, podem ocorrer causas qumicas como reaes internas ao concreto, presena de cloretos, presena de cidos e sais, presena de anidrido carbnico, presena de gua, elevao da temperatura interna do concreto.
Causas fsicas no meio ambiente interferem na vida til da pea como a variao de temperatura, insolao, vento, gua, gases e lquidos nocivos em contato com o concreto no previsto em projeto.
30
5.5.1 Acidente por Falha em Projeto
SOUZA et. al. (1996), enumeram diversos problemas patolgicos originrios da falha em projetos:
-definio estrutural inadequada, m combinao das aes atuantes, escolha infeliz do modelo analtico, deficincia no clculo da estrutura ou na avaliao da resistncia do solo; - falta de compatibilizao das disciplinas; - especificao inadequada de materiais; - incompatibilidade dos sistemas construtivos com a estrutura; - detalhamento inadequado; - detalhes inexeqveis; - falta de padronizao dos projetos; - erro de dimensionamento; - erro de detalhamento;
SOUZA et. al. (1996) demonstram um caso de um prdio de nove andares do Rio de J aneiro, construdo por volta de 1978. A laje macia da varanda inclinou-se por volta de 15 sem se romper (Figura 5.5) no incio de 1993, provocando o acidente e estourando as esquadrias da varanda deste 6 andar em questo. No causou ferimentos sendo que a moradora 15 minutos antes foi atender a um telefonema e saiu da varanda, e nas outras varandas no havia pessoas no instante ocorrido.
31
Figura 5.5 - Fachada com a varanda do sexto andar inclinada (Souza et. al., 1996)
A laje L1A com h=12 cm est engastada no bordo da L1B, ambos apoiados na V17, forma e corte nas Figura 5.6 e Figura 5.7. A laje da sala pr-moldada e a laje da varanda macia, o que unem ambas uma faixa de engastamento e a viga V17 de apoio. A sala possui grandes vos com 6,30x11,74m e a varanda tem um balano de 2m.
32
Figura 5.6 Forma da sala e varanda (Souza et. al., 1996)
Figura 5.7 Corte A-A da sala e varanda (Souza e et. Al., 1996)
SOUZA et. al. (1996) relatam que nos ensaios laboratoriais ps acidente, foi detectado o fck=30MPa e ao CA50A, atendendo ao dimensionamento de projeto, previsto com fck=14MPa e CA-50.
Atravs de visita no local, detectou-se que os ferros negativos de 9,5mm c/15 cm estavam em bom estado, sem indcios de escoamento e foram expulsos do
33 concreto, ficando expostos. Esta seo de armadura, As=4,72cm/m era maior do que a necessria para o momento negativo calculado, As=3,4 cm/m, portanto, todos os requisitos de projetos estavam atendidos na obra.
A seo do engaste estava totalmente rompida, o concreto, no tinha indcios de m execuo. As jardineiras estavam vazias e em bom estado de conservao.
O problema detectado estava segundo SOUZA et. al. (1996), no detalhamento da armadura negativa da laje do terrao, pois o ferro no tinha nenhuma ligao com o ferro da viga e o cobrimento era quase nulo, ver Figura 5.8. Observe que a NBR 6118:2002 no permite cobrimentos menores que 2,0 cm e leva em conta o meio ambiente ao que a pea est sujeita.
Figura 5.8 - Situao da armao negativa antes do acidente
SOUZA e RIPPER (1998), ao enumerar diversas falhas de detalhamento de projetos, coloca a Figura 5.10 que demonstra o detalhamento de dente na forma, e armao errada que provoca empuxo no vazio explicada posteriormente e a Figura 5.9 que seria a forma correta de detalhamento. Levar em conta as devidas ancoragens.
34
SOUZA e RIPPER (1998) detectam a falha no detalhamento de projetos no desconhecimento do projetista com falhas diversas como barras que no cabem nas formas ausncia de armaduras. H tambm a falta da gesto de projetos para detectar tais erros e solicitar correo antes da execuo.
Quando o concreto rompeu, o ao que estava em formato de dente na varanda, esticou-se formando tirantes submetidos a uma tenso a trao, segundo SOUZA et. al. (1996) na ordem de 21,7kN/cm ( Figura 5.11).
Figura 5.11 - Detalhe do Ferro Negativo Aps o Acidente
Esse um caso onde foi demonstrada que a execuo foi adequada, mas houve a falha em projeto que acarretou em acidente. Figura 5.9 - Detalhamento de laje (empuxo no vazio) Figura 5.10 - Detalhamento de negativo de laje
35
6. ESTUDO DE CASO
Os estudos de casos apresentados neste captulo mostram falhas na etapa de projetos, planejamento, procedimentos, manuteno e usos indevidos da edificao.
Os vrios estudos de casos apresentados neste trabalho demonstram que todas as etapas construtivas so importantes para obter um produto de desempenho e vida til desejados. O projeto gera menor custo e maior rendimento, pode evitar transtornos para os usurios e minorar a manuteno da construo, se bem aplicado.
A falta de integrao entre etapas construtivas demonstrar que de nada adianta ter um bom projeto sem que o mesmo seja obedecido na execuo.
6.1 Estudo de Caso 1
O Estudo de Caso 1 refere-se a uma piscina (Figura 6.1) de um condomnio residencial.
Figura 6.1 - Piscina em codomnio residencial
Esta piscina tem paredes impermeabilizadas com manta asfltica, proteo mecnica (chapisco e reboco) e revestimento cermico.
36
A manta asfltica aplicada com junta a fogo na estrutura. Para realizar a proteo mecnica necessrio chapiscar e rebocar as paredes da piscina.
O chapisco foi executado sobre a manta e logo em seguida, ocorreram chuvas. Na execuo do reboco no houve limpeza de superfcie prvia, dificultando sua aderncia ao chapisco, devido a impurezas provenientes da chuva. A proteo mecnica ficou comprometida e foi necessria a interrupo do processo.
Um teste foi realizado a fim de verificar pontos de argamassa no aderidos a manta asfltica. O teste consistia em bater com martelo, vrios pontos da parede da piscina e aqueles locais onde a proteo mecnica estava prejudicada, reboco sem aderncia ao chapisco, foi indicado a remoo da mesma.
Pelo resultado do teste, detectou-se a necessidade de remover toda a proteo mecnica. Quando a mesma foi removida, verificou-se a estanqueidade da manta asfltica. Posteriormente, executou-se a proteo mecnica, conforme Figura 6.2.
Figura 6.2 - Proteo mecnica refeita
Com essa interveno, neste estudo de caso houve um atraso de um ms no cronograma alm de custos imprevistos no planejamento inicial.
Todo esse imprevisto poderia ser evitado realizando-se um procedimento de execuo para o caso da ocorrncia de chuvas entre procedimentos executivos.
37
6.2 Estudo de Caso 2
O Estudo de Caso 2 uma obra de apartamentos residenciais de 149m a 233m em So Paulo. Construda em estrutura de concreto armado moldada in loco, com fechamento em gesso acartonado.
No Estudo de Caso 2, o cliente tinha algumas variveis de planta. A soluo em gesso acartonado oferece uma obra limpa, precisa, com revestimento de pequenas espessuras e facilitam a instalao e manuteno das instalaes hidrulicas e eltricas. A Figura 6.3 mostra que esta soluo possibilita simples rasgos localizados para passagem de tubulao. H aplicao de cermica com argamassa colante sobre a placa de gesso acartonado, sem a necessidade de execuo de chapisco, emboo ou reboco.
Figura 6.3 - Tubulaes saindo de Shaft e execuo de revestimento com mnimas perdas
Nesta mesma obra, h algumas medidas tomadas por parte da construtora, para que no ato da entrega do apartamento, haja menor incidncia de reclamaes por parte do cliente. Uma forma de inspeo prvia a marcao como a Figura 6.4 que indica onde h servios de pintura a ser aprimorado.
38
Figura 6.4 - Inspeo de pintura.
Em contra partida, h pontos onde h a necessidade de melhorias. Na Figura 6.5 destaca-se uma tubulao de esgoto que percorre toda a lateral da cozinha, provocando uma sanca, dificultando a colocao de armrios conforme ilustra a Figura 6.6.
Figura 6.5 - Tubulao da Cozinha
Figura 6.6 - Sanca da cozinha
Algumas solues causam desconforto visual como o dente causado no desalinhamento de viga e parede de gesso acartonado, na rea do box, Figura 6.7.
Figura 6.7 - Viga na rea do Box tubulao viga sanca
39
E na cozinha abaixo, Figura 6.8, a tubulao da hidrulica passa na frente de uma viga, gerando uma sanca. Uma vez que a viga tem espessura maior que a parede, estes trs elementos provocaram dois dentes nesta parede, causando um grande desconforto visual e dificultando a execuo de futuros armrios.
Figura 6.8 - Interferncias entre disciplinas
Caso exista alguma manuteno na tubulao dentro da sanca e caso haja j um armrio aplicado sob a sanca e viga haver grande transtorno causado ao usurio.
Para evitar que tais desconfortos e transtornos ocorram, podem-se aplicar mais estudos na fase de projeto, com a compatibilidade entre instalaes, estruturas e arquitetura.
6.3 Estudo de Caso 3
O estudo de caso 3 tem mesmo local de obra que o estudo de caso 2. Uma obra de apartamentos residenciais de 149m a 233m em So Paulo.
Neste estudo de caso, no projeto de arquitetura permite a entrada de dois cmodos com portas de abrir encavaladas, a Figura 6.9 e Figura 6.10. Somente possvel sanca viga parede
40 abrir uma porta se a outra estiver fechada e vice-versa, causando transtorno aos usurios.
Figura 6.9 - Planta: interferncia entre portas
Figura 6.10 - Vista: Interferncia entre portas
O usurio ao comprar um produto com este tipo de interferncia, pode visualizar o apartamento com menor valor agregado.
Para que esta soluo no seja adotada, poderia haver maior estudo em projetos ao estudar a realocao de vos ou a adoo de outros tipos de porta (camaro, sanfonada, de correr). Destaca-se neste caso, a importncia do estudo de projeto para conforto dos usurios.
6.4 Estudo de caso 4
O Estudo de caso 4 situa-se no km 13,5 da rodovia Anhanguera, onde foi realizada uma obra de uma passarela de pedestres. Esta tem o objetivo de permitir travessia de pedestres sobre as faixas da pista.
41 As vigas principais so compostas de concreto protendido de comprimento 60m. Para otimizar a sesso, ela tem formato I vazado e pesa ao todo 140 toneladas, como Figura 6.11.
Figura 6.11 - Viga de apoio a passagem de pedestres
No dia quinze de janeiro de 2008 ocorreu a queda da viga principal, causando transtornos como a interdio das pistas para o fluxo de veculos, Figura 6.12 e Figura 6.13. O acidente ocorreu no momento de iamento da viga para apoi-la nos pilares.
Figura 6.12 - Queda de viga de concreto (Reproduo/ Globo on-line, 2008)
Figura 6.13 - Viga aps a queda ( Werther Santana / Globo on-line,2008)
Na inspeo realizada aps a queda, verificou-se que a resistncia caracterstica do concreto bem como caractersticas especificadas em projetos foram cumpridas.
42 Testemunhos foram retirados e as armaes foram expostas e certificou-se que as especificaes de projeto foram seguidas, Figura 6.14 e Figura 6.15.
Figura 6.14 - Testemunhos (MARCELLI, 2008)
Figura 6.15 - Feixes de protenso e armaes expostas para anlise (MARCELLI, 2008)
Foi verificada tambm a possibilidade de falha nos guindastes que iam a viga, com verificao dos seus cabos. Como a pea em questo tem grande extenso e peso, erros de operador do guindaste podem acarretar na mudana de centro de gravidade da pea, acarretando na queda da mesma. Falta de sincronismo, falhas de manobra podem fazer esta viga de grandes dimenses cair.
A execuo e transporte so considerados em clculo e neste caso, prescreve-se que a pea poderia sofrer inclinaes mximas de 15. O ngulo de giro da pea foi verificado, Figura 6.16 e Figura 6.17 com a finalidade de conhecer os efeitos pela mudana de centro de gravidade.
43
Figura 6.16- Lateral da viga (MARCELLI, 2008)
Figura 6.17 - ngulos de Inclinao da pea (MARCELLI, 2008)
Para o transporte da pea, o projeto prev pontos de iamento da mesma. Reservando armadura necessria para o arranjo provocado no instante de transporte da pea. Com a queda, os pontos de apoios da pea ficaram danificados, como mostra a Figura 6.18.
44
Figura 6.18 - Ponto por onde passam cabos para iar viga (MARCELLI, 2008)
A rodovia teve seu trfego prejudicado e essa viga de 60m perdida, devido a falha no transporte da mesma. Neste caso, verifica-se que o transporte e o planejamento podem ser itens relevantes na construo.
O treinamento dos operadores dos guindastes bem como a manuteno preventiva destes equipamentos, so itens importantes para evitar acidentes.
Neste caso, alm do transtorno causado pela interrupo do trnsito, houve custos imprevistos referentes a demolio da primeira viga e construo da nova viga. O cronograma sofreu atrasos devido a essa interveno.
45
6.5 Estudo de Caso 5
O estudo de caso 5 consiste na construo de um condomnio residencial aos fundos de um condomnio residencial j existente.
A Figura 6.19 uma planta que demonstra a divisa dos condomnios. A parte A uma rea de um condomnio residencial pr-existente e faz divisa com o terreno onde ser construdo o condomnio residencial B. O nvel do terreno natural na divisa entre B e A tem como referncia o piso do primeiro subsolo de A.
Condomnio Construdo rea escavada rea a escavar conteno do condomnio construdo "B" "A" A A
Figura 6.19 - Condomnio Construdo " A" e Obra " B" Terraplenagem
Este estudo de caso concentra-se na etapa de terraplenagem da rea B. Ao executar a terraplenagem da rea escavada da Figura 6.19 a conteno do condomnio residencial A desmoronou. Veja na Figura 6.20 que parte do piso do subsolo, conteno e estrutura do condomnio A invadiram o terreno vizinho.
46
Figura 6.20 - Resultado do desmoronamento da conteno em A (MARCELLI, 2008)
Em muros de conteno o equilbrio dotado pela diferena de tenses, com os grampos tensionando o solo, como a Figura 6.21.
Figura 6.21 - Corte AA: conteno projetada considerando o volume de solo em ambos os lados
47 Neste caso, a conteno de A contava com grampos passivos em forma de brocas, observados durante a recuperao, Figura 6.22.
Figura 6.22 - Grampos passivos em forma de broca de concreto (MARCELLI, 2008)
O acidente ocorrido levou alguns moradores do condomnio A a abandonar temporariamente suas casas com o medo de novos deslizamentos e o desabamento da estrutura em geral. Observa-se na Figura 6.23 que os pilares e piso do subsolo do condomnio A desmoronaram junto com a conteno, deixando a estrutura do piso trreo em balano.
48
Figura 6.23 - Fundo do condomnio " A" , subsolo (MARCELLI, 2008)
Um dos motivos que auxiliou na estabilidade do piso trreo foi o fato de ter uma mureta como a Figura 6.24 e Figura 6.25 demonstram o muro agindo a compresso acima da viga.
Figura 6.24 - Mureta Trreo (MARCELLI, 2008)
Figura 6.25 - Mureta como auxlio a compresso da viga
Como o trreo no acaba rente ao muro, as lajes do trreo mantm seu esquema estrutural e as vigas em destaque na Figura 6.26 ficam em balano.
49
Figura 6.26 - Estrutura do trreo e sobras de vigas (Marcelli, 2008)
A soluo adotada nesta obra para reparo e nova conteno dos subsolos do condomnio A, foi retirar entulhos, demolir os grampos passivos pertencentes a conteno anterior, realizar tubules travados com vigas em concreto armado e na base e realizar alguns tirantes onde necessrio, como Figura 6.27.
Figura 6.27 - Nova conteno (MARCELLI, 2008)
Este estudo de caso demonstra que a falta de inspeo prvia provocou custos indevidos, atraso no cronograma e transtornos ao vizinho.
50
6.6 Estudo de Caso 6
O estudo de caso 6 situa-se numa uma obra de um galpo de armazenagem de fertilizantes, Figura 6.28.
Figura 6.28 - Matria-prima estocada (MARCELLI, 2008)
A estrutura do galpo foi concebida em pilares e vigas principais pr-moldados, telhado em estrutura de madeira e telhas onduladas.
Os pilares de concreto ficam em contato direto com o fertilizante, provocando um processo de reao qumica do concreto e corroso das armaduras.
As armaduras ficam expostas, Figura 6.29, diminuindo a seo de armao e se nenhuma medida for tomada, pode levar esses pilares a ruptura.
51
Figura 6.29 - Pilar sobre efeito de corroso (MARCELLI, 2008)
O galpo desta obra j sofreu alguns reparos em sua estrutura, como mostra a Figura 6.30. H um pilar novo, moldado in loco ao lado do antigo. E o antigo est em processo de corroso.
Figura 6.30 - Pilar pr-moldado, pilar moldado in loco (MARCELLI, 2008)
52
A estrutura, quando projetada, deve levar em considerao o grau de agressividade do meio ambiente em que est sujeito, conforme NBR6118/03. indicada a escolha do tipo de estrutura no somente pelo fator econmico e arquitetnico, mas tambm pela finalidade da construo.
No possvel prever que haver agressividade qumica de tal forma a deteriorar a estrutura quando o uso da construo dotado de forma genrica, ou seja, uma obra de um galpo industrial no tem necessariamente uso pr-determinado. Somente previsto o uso para estoque de materiais. Saber se o material entrar em reao qumica com a estrutura do galpo algo que nem sempre fcil de conhecer. A deciso de precaver usos em meios agressivos est na fase de projetos.
Outra forma de manter a vida til deste galpo, seria fornecer um manual de uso ao locatrio, informando que materiais quimicamente agressivos no devem entrar em contato com a construo. Informar que o locatrio pode revestir os pilares que entraro em contato com o produto armazenado, com algum material inerte, como por exemplo, neste caso, revestir a estrutura com madeira.
6.7 Estudo de Caso 7
O estudo de caso 7 situa-se numa obra de galpo industrial. Concebido em estrutura pr-moldada, vigas baldrames e blocos. Na execuo do estudo de caso 7, aconteceram mudanas de empresas responsveis pela construo e falhas na forma de contratao de mo de obra, ocasionando diversas a falhas na construo. A mo de obra tercerizada tem seus servios e garantias de qualidade firmada na hora da contratao. Quando esta fase no firma ferramentas e prev um planejamento adequado a empresa contratante e contratada, a qualidade fica
53 prejudicada. Neste caso, a primeira empresa no finalizou a obra e a executou de forma a gerar falhas na construo para segunda empresa tratar. Sero demonstradas trs falhas. Na primeira, elementos estruturais como bloco, viga baldrame e pilar no esto no mesmo eixo, Figura 6.31. Esta figura mostra armaduras expostas no topo do bloco, sem funo estrutural aparente.
Figura 6.31 - Pilar fora de alinhamento (MARCELLI, 2008)
A segunda falha ocorre no ato da armao e concretagem. Na Figura 6.32 o bloco de fundao foi concretado em duas etapas, sem o cuidado de integrar ambas etapas de concretagem. Quando o mesmo bloco visto em planta, na Figura 6.33, percebe-se que h interrupo de armaes e concretagem entre bloco e viga baldrame. Neste caso o pilar tambm se encontra excntrico ao bloco.
54
Figura 6.32 - Falha de execuo (MARCELLI, 2008) Figura 6.33 Planta (MARCELLI, 2008)
Na Figura 6.34, a falta de projeto ou a falha na integrao projeto e execuo, provoca a falha na modulao de alvenaria. H um complemento sobre a viga pr- moldada, moldado in loco antes dos blocos de concreto serem assentados.
Figura 6.34 - Interface alvenaria x estrutura (MARCELLI, 2008)
Neste estudo de caso, todas as falhas encontradas foram corrigidas numa reforma. A mo de obra atual de uma segunda empresa. Mesmo que esta execute com melhores tcnicas o resto da obra, a reforma no tem a mesma facilidade de
55 execuo que uma obra nova. Houve custos e atraso na obra, gerados pelo retrabalho.
Custos imprevistos podem ser evitados tomando cuidados nas diversas etapas construtivas. Fazer com que o projeto alm de bem desenvolvido, seja executado como planejado. Elaborar ferramentas de contratao que garantam a qualidade dos servios prestados e executar o planejamento de acordo com os formatos de contratao. Servios terceirizados exigem planejamento diferente da mo-de-obra prpria.
56
7. ANLISE DOS RESULTADOS
Cada etapa do processo construtivo tem sua importncia. Percebe-se que o quanto antes detectado um problema ou uma situao, mais fcil e barata sua soluo. Quanto melhor estudado o projeto, menor o custo final da obra e h menor incidncia de patologia ou de resultados indesejados.
Em alguns casos, as falhas em projetos e planejamento, como falhas de projeto do estudo de caso 2, a inspeo prvia no realizada no estudo de caso 5, a no verificao de utilizao da edificao no estudo de caso 6 e a realizao de limpeza prvia do estudo de caso 1, geram custos onerosos ao final da obra, sendo que os custos iniciais destes servios fazem parte de um percentual mnimo da obra como um todo.
Nesses estudos de caso, o objetivo foi apontar que pequenos investimentos iniciais podem evitar grandes danos nas obras. Sabe-se que qualquer patologia ou desempenho indesejado numa obra resultado de um conjunto de fatores.
Medidas preventivas devem ser adotadas para evitar que os imprevistos e as medidas corretivas gerem transtornos como atraso no cronograma e custos adicionais ao final da obra.
57 8. CONCLUSES
O processo construtivo, como foi relatado, tem diversas etapas e em cada uma destas, inmeras decises a serem tomadas para consolidar uma construo.
O desempenho e a qualidade so itens que incidem diretamente nos custos da construo final. Os estudos de casos comprovam que para obter um produto sem falhas, a integrao entre as etapas construtivas se faz necessrios.
A retroalimentao de informaes minora a sucesso de erros, por exemplo, se no primeiro estudo de caso existir, por parte do planejamento, a criao de um procedimento de quando h incidncia de chuvas na execuo da proteo mecnica, a probabilidade de ocorrer a mesma falha novamente pequena.
Desprender maiores estudos nos projetos, para casos 2 e 3, auxiliam num conforto ao usurio, agrega valor ao apartamento, minora as manutenes.
Detectar a finalidade da construo para um projeto direcionado, com o conhecimento da freqncia das manutenes, evitando custos imprevistos como o caso 6.
Realizar inspeo prvia no terreno e arredores antes de construir auxilia no oramento e planejamento, alm de possibilitar ao projeto resolver todas as interferncias que possam ocorrer (grampos passivos no terreno escavado).
A fase de concepo do produto, como foi visto, pode evitar inmeros imprevistos ou at mesmo, ao realizar anteprojetos, perceber que o produto idealizado no um produto vivel e alterar assim, o uso do local para outro tipo de obra.
A aplicao de maior tempo e estudo em projetos possibilita as previses de problemas. Assim suas solues so realizadas atravs de aes, projetos auxiliares, memoriais e manuais.
58 9. RECOMENDAES
Atualmente, h uma integrao e sistemizao entre disciplina e processos. Para evitar falhas construtivas e custos imprevistos, importante conhecer cada etapa da construo e perceber que todas as etapas so importantes e somente eficientes se complementadas entre si.
Quanto mais tempo utilizado em estudos, maior o ndice do sucesso de uma construo, pois todos os imprevistos tendem a ser conhecidos e solucionados em projeto e planejamento.
Treinamento de mo-de-obra, estudo de projeto, ferramentas como manuais de servio so formas de padronizar a qualidade do produto final.
59 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS http://www.abnt.org.br/default.asp?resolucao=1024X768 / Acesso em maio de 2008.
ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. Projeto de estruturas em concreto-Procedimento. NBR 6118. Rio de J aneiro, 2002.
ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. Elaborao de Projetos de Edificaes Atividades Tcnicas. NBR 13531. Rio de J aneiro, 1995.
GEHBAUER, F et. al. Planejamento e Gesto de Obras: Um Resultado Prtico da Cooperao Tcnica Brasil-Alemanha. 1. ed. Paran: Editora CEFET-PR, 2002.
MARCELLI, M. Acervo Tcnico, 2008.
MELHADO, S.B. Qualidade do Projeto na Construo de Edifcios: Aplicao ao caso das empresas de incorporao e construo. 1994, 294p. Tese (Doutorado em Engenharia Civil) Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, So Paulo.
MELHADO, S.B. e SOUZA, A.L.R. Preparao da Execuo de Obras. 1. ed. So Paulo: O Nome da Rosa, maro de 2003.
PROJ ECT MANGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of knowledge. Impressa em janeiro de 2002. Disponvel em www.pmimg.org.br, na data impressa.
HELENE, P.R.L. e SOUZA, R. Controle da qualidade na indstria da construo civil, 1998. disponvel em http://www.usp.br/fau/ensino/graduacao/arq_urbanismo/disciplinas/aut0186/ Acesso em abril de 2008.
60
SILVA, M.A. e SOUZA, R. Gesto do processo de projeto de edificaes. 1. ed. So Paulo: O Nome da Rosa, setembro de 2003.
SOUZA, V.C.M e RIPPER, T. Patologia, Recuperao e Reforo de Estruturas de Concreto.1. Ed. So Paulo: Pini, 1998.
SOUZA, V.C.M Et. AL. Acidentes Estruturais na Construo Civil. 1. Ed. So Paulo: Pini, 1996.
Reportagem Globo Trecho da Anhangera liberado para trfego disponvel em http://g1.globo.com/Noticias/SaoPaulo/0,,MUL259752-5605,00.html Acesso em julho de 2008.
Reportagem Globo Anhangera totalmente liberada disponvel em http://g1.globo.com/Noticias/SaoPaulo/0,,MUL259796-5605,00.html Acesso em julho de 2008.