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UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE TAUBAT

UNIDADE I
CURSO DE ADMINISTRAO
CRONOGRAMA DE ATIVIDADE COMPLEMENTAR














Simone Fabiana de Oliveira Gouvea RA 6751335829

Tutora: Maxwel Simpliciano
Taubat, 13 de maio de 2014.




Cronograma Atividade complementar

Data/
horrio
Dia da semana/
sala
Tema: Professor
03/03/14/
18:00
Segunda feira Curso: Introduo ao Private Equity e Venture
Capital para Empreendedores
Claudio Vilar Furtado
27/05/14/
14:30
Tera feira Curso: Matemtica financeira Pedro Ferraz
29/05/14/
10:00
Quinta feira Filme: Amor sem escalas (2009)






















Curso: Introduo ao Private Equity e Venture Capital para Empreendedores
Comentrio:
Este curso tem como objetivo definir e analisar o setor brasileiro de venture capital e private
equity (VC/PE), buscando apresentar, as suas principais caractersticas e tendncias, assim
como a sua potencialidade como alternativa de financiamento para as empresas em geral e,
sobretudo, para as empresas de base tecnolgica.
Private Equity uma atividade financeira realizada por instituies, que investem em
empresas que ainda no esto listadas na Bolsa de valores, com o intuito de alavancar seu
crescimento. Venture Capital a modalidade de investimento, que consiste na compra, por
um perodo pr determinado, de participao acionria em empresas inovadoras de
pequeno/mdio porte, de capital fechado, em um estgio inicial de desenvolvimento e com
alto potencial de crescimento no curto/mdio prazo.
O curso apresenta, tambm com base na literatura, as mudanas na legislao e as principais
iniciativas governamentais para o desenvolvimento do setor de VC/PE, no Brasil.

















Filme: Amor sem escalas

Resenha:
O filme Amor sem Escalas tem como objetivo mostrar as deficincias nos processos de
demisso e questiona se a mesma deve ser feita de forma pessoal ou mecanizada.
O filme conta a histria de Ryan um executivo que desempenha o papel de demitir pessoas e
tentar convenc-los de que perder o emprego comeo de uma nova vida, tal funo exercida
por ele que demonstra ser uma pessoa fria, calculista, sem nenhum tipo de sentimento. Por
estar sempre viajando, Ryan no tem uma vida social e nem convvio com seus familiares e ao
longo do filme, demonstra-se ser uma pessoa solitria que vive exclusivamente para o
trabalho. At que surge uma recm-formada que contratada pela empresa em que Ryan
trabalha trazendo consigo novas ideias e projetos que ameaam a carreira e a vida que ele
prprio criou. Afim de cortar custos, seu chefe resolve adotar um plano de demisso por meio
de videoconferncias, tirando Ryan de sua zona de conforto, comeando pelo fato dele
receber a misso de ensinar novata Natalie, responsvel pelo tal projeto de reestruturao, o
ofcio de demitir desconhecidos.

Comentrio:
Diante disso o filme nos faz refletir a importncia da comunicao dentro das empresas, sendo
que o momento da demisso muito delicado e requer um processo de comunicao
adequado e planejado, pois no temos ideia de como ser a reao das pessoas, visto que
cada uma tem uma histria de vida. A comunicao deve ser clara, franca e com muito
respeito realidade de cada um. No h um modelo pronto de demisso, mas existe uma
postura que deve considerar cada pessoa de forma distinta. A recm-formada Natalie no
tinha a dimenso do impacto humano que uma ferramenta tecnolgica, mesmo que
devidamente testada, poderia causar. No filme as pessoas demitidas por vdeo se sentem
desrespeitadas e at mesmo humilhadas.
O filme trata com preciso dos efeitos nocivos que pode ter uma demisso pela Internet. Por
mais que a tecnologia esteja s nossas mos para ajudar, h questes que no podem deixar
de exigir o encontro fsico entre as pessoas. A maneira que foi feita a demisso de grande
importncia para o funcionrio demitido, sendo assim, acredito que deve se ter tica para
tratar deste assunto. O filme tambm trata do tema mudanas no qual o a questo da
demisso tambm analisada na vida pessoal, ou seja, o Ryan passou boa parte de sua vida
demitindo pessoas porm no soube lidar com o fato de ser substitudo por uma novata.
O funcionrio que demitido precisa entender de fato aquilo que dito e receber da empresa
um agradecimento pelos servios que prestou. Alm disso, preciso que as empresas
entendam a importncia do contato fsico entre os lideres e os funcionrios de nvel
operacional.