UNIDADE SANTO ANDR

FINANAS E ORAMENTO


JANE CLEIDE SILVA SOARES CUNHA RA 7368562376
REBECA DE ARAUJO LEITE MACHADO RA 7369568520
DENISE MAIA NUNES RA 7988725807


TUTOR PRESENCIAL MRCIO FABIANO MARTINS




ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA (ATPS)
FINANAS E ORAMENTO





SANTO ANDR/SP
2014


Resumo

O objetivo deste trabalho mostrar o perfil de um profissional de finanas e oramentos,
facilitando dessa forma a maior compreenso, na formulao do planejamento estratgico e a
importncia dos dados da rea financeira, para traar o direcionamento das metas a serem
alcanadas.

Palavras chaves: Oramento, finanas, planejamento e metas.



ABSTRACT

The objective of this work is to show the profile of a professional finance and budgets,
thereby facilitating greater understanding in the formulation of strategic planning and the
importance of data in the financial area, to trace the direction of the goals to be achieved.

Key words: budget, finance, planning and goals.



LISTA DE ILUSTRAES

Tabela 1: Lista de verificao de previso de vendas em unidades - 1 semestre ........................ 10
Tabela 2: Lista de verificao de previso de vendas em unidades 2 semestre ........................ 10
Tabela 3: Lista de verificao de previso de vendas em unidades Total do ano...................... 11
Tabela 4: Impostos sobre as vendas .............................................................................................. 11
Tabela 5: Lista de verificao de previso de vendas em moeda corrente 1 semestre ............. 12
Tabela 6: Lista de verificao de previso de vendas em moeda corrente 2 semestre ............. 12
Tabela 7: Lista de verificao de previso de vendas em moeda corrente Total do ano ........... 13



SUMRIO

INTRODUO ............................................................................................................................. 6
2. PLANEJAMENTO ............................................................................................................... 7
2.1 PLANEJAMENTO ESTRATGICO .............................................................................. 7
2.2 ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO .............................................. 7
a) Diagnstico Estratgico ...................................................................................................... 8
b) Formulao das Estratgias ................................................................................................. 8
c) Desdobramento dos Objetivos Estratgicos em um Plano de Ao ...................................... 8
d) Divulgao do Plano de Ao ............................................................................................. 8
e) Implementao da Estratgia .............................................................................................. 8
f) Controle e Anlise do Processo de Planejamento................................................................. 9
2.3 ORAMENTO NO PLANEJAMENTO ESTRATGICO ............................................ 9
3. ORAMENTO EMPRESARIAL ...................................................................................... 9
4. CONCEITOS DE ORAMENTO E SUAS IMPORTNCIAS .................................. 10
5. EXEMPLOS DE ORAMENTO EM UNIDADE ......................................................... 10
CONSIDERAES FINAIS .................................................................................................... 14
REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS .................................................................................... 15
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INTRODUO

O oramento uma tcnica muito antiga, pois no inicio da humanidade o homem
precisou fazer vrios planejamentos para conseguir economizar comida durante o inverno.
O oramento surgiu da necessidade do mercado, fazendo com que as empresas, fossem
em busca da perfeio e da concorrncia.
A pesquisa do oramento, segundo alguns autores, teve inicio na dcada de 1920.
Porm a gesto organizacional vem sofrendo mudanas de qualidades desde a Revoluo
Industrial no sculo XIX. Esta evoluo na gesto disponibilizou diversas tcnicas na
elaborao dos oramentos, comeando a partir do oramento tradicional. Logo aps surgiu o
oramento de desempenho, o sistema de planejamento, programao e oramento (PPBS), o
oramento base zero, o oramento-programa, o beyond budgeting, o rationalisation des choix
budgetaires, dentre outras.
O oramento empresarial pode ser definido como um plano financeiro capaz de
conduzir a empresa aos seus objetivos, servindo como controle das operaes a curto e longo
prazo. Utilizando de despesas e recitas, para montar o cenrio atual de uma empresa e fazer o
planejamento a partir desse ponto.
Podemos dizer que despesas, so todos os gastos da pessoa, ou da organizao. As
receitas so todos os recursos que vem das vendas de mercadorias ou de uma prestao de
servio, porm nem todos so provenientes de vendas ou prestaes de servios, exemplos:
aluguis, rendimentos de uma aplicao financeira, juros e etc.













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2. PLANEJAMENTO

Podemos dizer que planejamento imaginar no futuro uma situao desejvel,
diagnosticando todos os atuais contratempos e desvi-los, a fim de alcanar o alvo desejado.
Dessa forma as empresas no precisam contar com a sorte ou com acaso. Tudo dever
ser bem planejado para que, possa ser feito da melhor maneira e apenas uma nica vez.
O planejamento lida diretamente com o futuro, tendo em vista a determinao dos
objetivos e detalha os planos necessrios para atingi-los com eficincia e eficcia.
O planejamento representa a primeira funo administrativa, ele serve de base para
todas demais funes.

2.1 Planejamento Estratgico

O planejamento estratgico acontece no nvel institucional da empresa. Os diretores e
gerentes voltam sua ateno para tarefa primria, avaliando a partir dai o ambiente interno e
externo.
Ele projetado em longo prazo, geralmente entre 2 a 5 anos pela frente, existindo casos que
chega a 10,15 ou 20 anos, dependendo dos investimentos feitos.
O planejamento estratgico o conjunto de tomadas de decises. Ele costuma ser discutido
e formulado nos nveis hierrquicos mais altos da organizao.
Os objetivos do planejamento estratgico so:

1. Lucros: o retorno da economia para os proprietrio e crescimento econmico.
2. Expanso da empresa: Que seja da empresa ou em relao ao mercado.
3. Segurana: Ter uma estabilidade e o desejo de assegurar seu futuro.
4. Autonomia ou independncia: O objetivo pela qual a empresa pretende decidir seu
destino.

NOTA: O dever principal da empresa gerar riquezas.

2.2 Elementos do Planejamento Estratgico

Os elementos para realizar o planejamento estratgico so:

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a) Diagnstico Estratgico

Essa primeira fase, busca analisar todo cenrio interno e externo, a fim de descobrir
seus pontos fortes e pontos fracos, as oportunidades e as ameaas.
Os pontos fortes e pontos fracos so voltados para dentro da empresa, sendo capaz de
analisar e direcionar as tomadas de decises necessrias para a organizao, podendo ser
favorvel ou desfavorvel.
J as oportunidades e ameaas, por sua vez, so voltadas para fora da empresa e no se
pode controlar, mas podem-se criar condies favorveis ou desfavorveis, conforme o
ambiente externo direcionar.

b) Formulao das Estratgias

Aps o diagnstico dos pontos fortes e pontos fracos, ameaas e oportunidades, se
escolhe o caminho a seguir, exemplificando os meios e direo a ser seguido ao alvo
desejado.

c) Desdobramento dos Objetivos Estratgicos em um Plano de Ao

Para que haja a continuidade do planejamento estratgico, deve-se contatar especialista
em processos, para que se transforme a operao de nvel estratgico, para o nvel ttico ou
operacional. Sendo assim h uma maior compreenso de como, porque, quem, onde e quando
fizer.

d) Divulgao do Plano de Ao

Quando se chega a essa etapa, a comunicao um dos fatores mais importantes, para
alcanar total xito no alvo desejado. Alm disso, atravs da comunicao podemos ensinar e
orientar as pessoas envolvidas com o plano de ao. necessrio que se entenda o que vai
fazer para que a execuo saia da melhor forma possvel.

e) Implementao da Estratgia

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Nessa fase o maior desafio que aparece, fazer com que todo pensamento estratgico
se altere em aes operacionais.

f) Controle e Anlise do Processo de Planejamento

Para finalizar necessrio ter certeza de que o plano de ao est funcionando e se as
metas esto sendo cumpridas de forma eficiente e eficaz. Tem que verificar se a direo que
est seguindo, foi conforme planejado no inicio da ao.
A partir da, so necessrios os controles peridicos e relatrios, a fim de analisar se
h alguma falha ou mudana a ser feita no plano de ao.

2.3 Oramento no Planejamento Estratgico

O oramento tem grande importncia no planejamento estratgico, pois atravs das
quantidades de recursos que uma empresa disponibiliza, podem-se organizar futuras aes e
analisar o quadro real da empresa em seu alvo desejado. O direcionamento correto de cada
recurso muito importante para se obtiver dados concretos em relatrios e controles, no dia-a-
dia de uma organizao.

3. ORAMENTO EMPRESARIAL

A histria do planejamento empresarial tem a sua origem na administrao pblica. O
oramento empresarial veio com mais fora, aps a 2 Guerra mundial, pois surgiu a
necessidades das empresas economizarem em produtos para vendas futuras.
Todas as empresas possuem um planejamento, por menor que seja todos os
funcionrios sabem de todo caminho que a empresa pretende percorrer, com sua viso, misso
e valores.
O oramento tem uma misso muito importante, pois atravs dele se traa a rota que se
devero percorrer para atingir as suas metas.
Um oramento empresarial completo engloba alguns itens especficos: O oramento
de vendas, o oramento de produo, oramento de matrias, oramento de custos totais,
oramento de despesas gerais, oramento de despesas administrativas, oramento de vendas,
oramento de investimentos, oramento de aplicao financeira, oramento de financiamento,
oramento de balano patrimonial.
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4. CONCEITOS DE ORAMENTO E SUAS IMPORTNCIAS

Podemos dizer que atravs do oramento, pode-se fazer o planejamento e organizar as
atividades em longo prazo de uma empresa e complementar as estratgias.
O planejamento oramentrio serve para controlar os fluxos de caixa e acompanhar e
apontar a situao patrimonial.
Para que se consiga acompanhar esses dados necessrio que organize um
cronograma de todas as operaes definindo metas.
Iniciando essa fase importante que todos os nveis hierrquicos da empresa
participem do processo, para que haja entendimento e a anlise de desempenho de cada um.

5. EXEMPLOS DE ORAMENTO EM UNIDADE

A empresa Abracadabra produz dois tipos de produtos, chocolate ao leite e chocolate
branco. A previso de venda de chocolate ao leite para janeiro do prximo ano de 1.560
unidades e ter um crescimento previsto em 20% ao ms at dezembro. O chocolate branco
tem venda prevista, em janeiro, de 1.230 unidades e crescimento previsto de 15% ao ms at
dezembro.

Tabela 1: Lista de verificao de previso de vendas em unidades - 1 semestre
PRODUTOS Jan Fev Mar Abr Mai Jun
Chocolate ao Leite 1.560 1.872 2.246 2.696 3.235 3.882
Chocolate Branco 1.230 1.476 1.771 2.125 2.551 3.061
Total em unidade dos produtos 2.790 3.348 4.018 4.821 5.785 6.942
Fonte: Prprio autor.

Tabela 2: Lista de verificao de previso de vendas em unidades 2 semestre
PRODUTOS Jul Ago Set Out Nov Dez
Chocolate ao Leite 4.658 5.590 6.708 8.049 9.659 11.591
Chocolate Branco 4.658 5.590 6.708 8.049 9.659 11.591
Total em unidade dos produtos 9.316 11.180 13.415 16.099 19.318 23.182
Fonte: Prprio autor.

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Tabela 3: Lista de verificao de previso de vendas em unidades Total do ano
PRODUTOS Total
Chocolate ao Leite 61.746
Chocolate Branco 58.469
Total em unidade dos produtos 120.214
Fonte: Prprio autor.

Podemos verificar que com o estudo de uma porcentagem de venda comparada h
anos anteriores, foi possvel encontrar o planejamento do ano seguinte. Dessa forma ir
facilitar os gastos necessrios que sero utilizados, desde a matria-prima venda do produto.

6. EXEMPLOS DE ORAMENTO EM MOEDA CORRENTE

a) Elaborar um oramento da previso de vendas em moeda corrente, apurando a receita
bruta e lquida dos impostos sobre as vendas.
b) Na sequncia da planilha, fazer a previso de 2% de devedores duvidosos e apurar os
recebimentos a cada 28 dias. O Chocolate ao Leite tem preo de venda de R$ 6,00 a
unidade, e o Chocolate Branco tem o preo de R$ 4,50 a unidade. Tabela a seguir
contem dados dos impostos sobre as vendas.

Tabela 4: Impostos sobre as vendas
IMPOSTOS SOBRE AS VENDAS
ICMS

18,00%
PIS

1,65%
COFINS

7,60%
TOTAL

27,25%
Fonte: Prprio autor.





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Tabela 5: Lista de verificao de previso de vendas em moeda corrente 1 semestre

Fonte: Prprio autor.

Tabela 6: Lista de verificao de previso de vendas em moeda corrente 2 semestre

Fonte: Prprio autor.
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Tabela 7: Lista de verificao de previso de vendas em moeda corrente Total do ano

Fonte: Prprio autor.

Nota-se que com uma organizao oramentria, possvel verificar as despesas e
receitas utilizadas no decorrer do ano em cada produto.
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CONSIDERAES FINAIS

Aprendemos a importncia do oramento empresarial para traar um planejamento
estratgico em longo prazo em uma empresa, dessa forma obtendo maior lucratividade e
controle financeiro.
Nota-se que uma equipe bem informada e treinada nas misses, vises e valores de
uma empresa e metas a serem seguidas, tem um maior controle sobre os seus resultados.
Dessa forma atravs de relatrios e dados de fluxo de caixa, gastos em gerais (Ex:
administrativos, vendas, mo de obra, matria prima e etc.), pode-se organizar e estipular
metas e aes para se atingir o sucesso.
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REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS

FREZATTI, FABIO. Oramento Empresarial: Planejamento e Controle Gerencial. 4
Edio, So Paulo: Atlas, 2007.

IUDCIBUS, SRGIO DE; MARTINS, ELISEU; GELBCKE, ERNESTO RUBENS.
FIPECAFI Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes Aplicveis s demais
Sociedades 8 edio, Altas, 2013.

MOREIRA, JOS CARLOS. Oramento Empresarial: Manual de Elaborao. 5 edio,
So Paulo: Atlas, 2008.

OLIVEIRA, DJAUMA DE P. REBOUAS. Planejamento Estratgico: Conceitos,
Metodologia e Prticas. 24 edio, So Paulo: Atlas, 2010.

PASSARELLI, JOO; BOMFIM, EUNIR DE AMORIM. Oramento Empresarial: Como
elaborar e Analisar. So Paulo: IOB Thomson, 2010.

Site, O Significado de Receitas e Despesas. Disponvel em:
http://www.significados.com.br/receitas-e-despesas/. Acesso em 22 abr. 2014.