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CENTRO UNIVERSITRIO FACEX UNIFACEX


CURSO SUPERIOR TECNOLGIO CST
PRTICAS E PROJETOS INTEGRADORES PEPI
PROF. M.Sc. SAULO GOMES BATISTA



















TRABALHO DE PEPI




















NATAL- RN
2014

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ERINALVA GOMES DA SILVA
ISMAR WELBER RIBEIRO ALVES DA SILVA
LYDIANE BEZERRA PAGUETTI DE PAIVA
ROSINEIDE ROSA DA SILVA GOMES



















TRABALHO DE PEPI





Trabalho apresentada ao Curso
Superior Tecnolgico CST do Centro
Universitrio Facex - UNIFACEX, como
requisito para a obteno parcial de
notas do semestre em questo.

Prof M.Sc. Saulo Gomes Batista









NATAL - RN
2014

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SUMRIO

1 INTRODUO......................................................................................... 03
2 EMPREENDEDORISMO E DESENVOLVIMENTO ECONOMICO........ 04
2.1 A UNIO DE CRITIVIDADE, EMPREENDEDORISMO E INOVAO.. 04
2.2 O PAPEL DA LIDERANA NO EMPREENDEDORISMO..................... 05
3 O PROCESSO EMPREENDEDOR ....................................................... 05
3.1 A EVOLUO DO EMPREENDEDORISMO........................................ 05
3.2 O EMPREENDEDORISMO NO BRASIL .............................................. 06
3.3 A DIFERENAS E SIMILARIDADES ENTRE O ADMINISTRADOR E
O EMPREENDEDOR.............................................................................
07
4 CONSIDERAES FINAIS ................................................................... 09
REFERNCIAS....................................................................................... 10




























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1 INTRODUO

Este trabalho tem como objetivo mostrar a importncia do empreendedorismo
e suas eficincias, onde consideramos a importncia das inovaes e criatividade e
suas concorrncias.
A arte de empreender com globalizao, vem tornando o mercado cada dia
mais competitivo, fazendo com que as empresas entrem numa briga incessante para
garantir sua vaga no mercado e fidelizar seus clientes, de forma que no deixe
brechas pra que os mesmo no procurem suas concorrentes, atendendo sempre
suas necessidades. Essa prtica vem gerando empregos, e beneficiando o mercado
de trabalho, assim como abrindo concorrncia entre os profissionais para analisar os
mais qualificados que possuam mais criatividade e poder de inovao, objetivando
analisar os quesitos: como ser empreendedor, como inovar, ter seus diferenciais e
ganhar seu espao no mercado competitivo.



























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2 EMPREENDEDORISMO E DESENVOLVIMENTO ECONOMICO

Na era da globalizao e desenvolvimento tecnolgico, as empresas tem
buscado renovao, inovao, como exigncias dos prprios consumidores de
produtos e servios de qualidade.
O empreendedorismo tem se mostrado um verdadeiro aliado do
desenvolvimento econmico, o que tem dado maior ndice de inovaes e
aumentado a competitividade. E a inovao est diretamente ligada ao
empreendedorismo, pois esse o foco das organizaes para se inserir e se manter
no mercado usando essas tcnicas.
De acordo com John Bessant (2007.pg.20) No apenas uma propaganda.
A inovao faz uma grande diferena para as empresas de todos os tipos e
tamanhos. A explicao bastante simples: se no mudarmos o que oferecemos
ao mundo (bens e servios) e como os criamos e ofertamos, correremos o risco de
sermos superados por outros que o faam. Em ltima instncia, uma questo de
sobrevivncia. Inovao e Empreendedorismo.
Para que o processo de inovao seja realizado, preciso recursos (pessoas,
conhecimento e dinheiro) e capacidade de gesto.

2.1 A UNIO DE CRITIVIDADE, EMPREENDEDORISMO E INOVAO.

A organizao da inovao e do empreendedorismo vai alm do que um
conjunto de ferramentas e tcnicas a serem realizadas. Ela resume-se a
metodologia como desenvolvimento de um plano estratgico de um negcio, um
servio ou um produto.
A prtica da inovao e do empreendedorismo interage em trs itens:
contextual, pessoal e social. O atributo pessoal inclui o estilo criativo, e a habilidade
em identificar. O social ao transformar ideias em produtos, e o contextual interfere
nos recursos para viabilizar a criao e o crescimento do empreendedorismo.
No basta ter boas ideias, a execuo tambm tem que ser perfeita, criativa e com
seus merecidos esforos. A criatividade a arte de pensar, criar possibilidades e
selecionar alternativas. Onde houver conhecimento, ser possvel inovar.
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A produo criativa pode surgir como consequncia do que est presente (ou
ausente) no indivduo, onde pode ser influenciada pelo tempo, por pessoas, lugares,
cenrios, conhecimentos de reas especficas, e estratgias.

2.2 O PAPEL DA LIDERANA NO EMPREENDEDORISMO

A liderana o processo de exercer influncias sobre indivduos,
concentrando seus esforos para a realizao dos objetivos. Um lder precisa
influenciar, empreender e facilitar os processos dentro das organizaes, conciliando
as necessidades dos colaboradores assim como as necessidades da empresa Joe
Tidd. (2007).
A liderana deve estar presente em todos os nveis da organizao, sendo
esta uma caracterstica empreendedora que leva as pessoas a buscaram novas
formas de fazer as coisas. Para isso, um lder empreendedor, precisa estar em
contato direto com seus colaboradores, e conhecer suas personalidades e
desenvolvimentos de seus trabalhos. Precisa ter uma viso crtica e reivindicativa
perante as aes e atitudes que deve desempenhar, devendo ajustar cada membro
de sua equipe o seu comportamento para o alcance de suas metas, e encontrar
assim, sua satisfao pessoal nessa trajetria.

3 O PROCESSO EMPREENDEDOR.

Para Timmons (1990, apud, Dornelas, 2003) O empreendedorismo uma
revoluo silenciosa que ser para o sculo 21 mais do que a revoluo industrial foi
para o sculo 20.
O empreendedor tem as suas opinies formadas, ou seja, subjetivas, isso
acontece pelo fato das diferentes concepes no estarem slidas sobre o assunto
e por ser relativamente novo.

3.1 A EVOLUO DO EMPREENDEDORISMO

O sculo 20 foi o perodo que foi criado maioria das invenes que
revolucionaram o estilo de vida das pessoas. Mesmo que para muitos o campo de
pesquisa do empreendedorismo seja relativamente novo, os pensamentos pioneiros
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sobre o termo no era. O mundo tem passado por vrias transformaes em curtos
perodos de tempo.
Existem pessoas ou equipes que esto sempre prontas para inovar, elas
arriscam e procuram algo diferente, ou seja, elas empreendem.
O papel do empreendedor sempre foi importante no mundo dos negcios,
porm s agora que vem destacando, devido as tecnologias.
Conforme Dornelas (2003, pg. 20) Portanto a nfase em empreendedorismo
surge muito mais como consequncia das mudanas tecnolgicas e sua rapidez, e
no apenas um modismo.
No momento podemos chamar a era do empreendedorismo, os
empreendedores esto cada vez mais inovando, indo busca de novos
conhecimentos num mundo globalizado.

3.2 O EMPREENDEDORISMO NO BRASIL

Segundo Dornelas (2003).
O empreendedorismo surgiu na dcada de 1990 quando as
empresas SEBRAE (Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas
Empresa) e a SOFTEX (Sociedade Brasileira para Exportao de Software)
antes do surgimento dessas empresas mal se falavam de
empreendedorismo no Brasil.

Apesar de pouco tempo o Brasil apresenta aes que visam desenvolver um
dos maiores programas de ensino de empreendedorismo e potencializa o pas
perante o mundo nesse milnio. O empreendedorismo no Brasil exerce um papel
fundamental na economia, porm merecendo o tema de estudos mais aprofundados.
Dornelas (2003, p. 25 e 26) cita alguns exemplos do empreendedorismo no
Brasil.
1. Os programas Softex e Genesis (Gerao de Novas Empresas de Software,
informao e servios), que apoiam atividades de empreendedorismo em software,
estimulando o ensino da disciplina em universidades e a gerao de novas
empresas de software (start-Ups).

2. Aes voltadas capacitao do empreendedor, como os programas
EMPRETEC e jovem empreendedor do SEBRAE. E ainda o programa Brasil
empreendedor, do governo federal, dirigido capacitao de mais de 1 milho de
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empreendedores em todo o pas e destinando recursos financeiros a esses
empreendedores, totalizando um investimento de 8 bilhes de reais.

3. Os diversos cursos e programas sendo criados nas universidades brasileiras
para o ensino do empreendedorismo. o caso de Santa Catarina, com o programa
Engenheiro Empreendedor, que capacita alunos de graduao em engenharia de
todo pas. Destaca-se tambm o programa REUNE, da CNI (confederao Nacional
das Indstrias), de difuso do empreendedorismo nas escolas de ensino superior do
pas, presente em mais de duzentas instituies brasileiras.

4. A recente exploso do movimento de criao de empresa de internet no pas,
motivando o surgimento de entidades como intuito e-cobra, de apoio aos
empreendedores das ponto.com (em presa baseadas em internet), com cursos
palestras e at prmios aos melhores planos de negcios de empresas start-ups de
internet, desenvolvidos por jovens empreendedores.

5. Finalmente, mas no menos importante, o enorme crescimento do movimento
de incubadoras de empresas no Brasil. Dados da ANPROTEC (Associao Nacional
de Entidades Promotoras de Empreendedorismo de Tecnologias avanadas)
mostram que em 2000, havia mais de 135 incubadoras de empresas de internet,
totalizando mais de 1.100 empresas incubadas, que geram mais de 5.200 empregos
diretos.

3.3 A DIFERENAS E SIMILARIDADES ENTRE O ADMINISTRADOR E O
EMPREENDEDOR

O administrar tem sido objeto de estudo, onde a abordagem clssica prope
que o trabalho do administrador concentrasse no ato de planejar, organizar dirigir e
controlar.
Segundo Stewart (1982, apud, Dornelas, 2003) acreditava que o trabalho do
administrador semelhante aos empreendedores, pois ambos compartilham
caractersticas, sendo elas demandas restries e alternativas.
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Nem todo administrador possui caractersticas de empreendedor, porm a
maioria dos empreendedores acaba se tornando um administrador por desempenhar
funes de gerencia.
O administrador e o empreendedor Podem ter caractersticas parecidas,
porm seguem suas administraes diferenciadas em busca de um s objetivo
interagir com seu ambiente para tomar as melhores decises.




























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4 CONSIDERAES FINAIS

Tendo em vista que a economia tem tornado o mercado cada vez mais
competitivo, o empreendedorismo tem se mostrado um verdadeiro aliado em seu
desenvolvimento. E no podemos falar em competitividade e no perceber que a
inovao est diretamente ligada ao empreendedorismo, j que a mola mestra
para a manuteno das organizaes em se inserir no mercado.
Na era de desenvolvimento tecnolgico que estamos vivendo, as empresas
tem buscado renovao e inovao, como exigncias dos prprios consumidores de
produtos e servios de qualidade.
A liderana tambm tem sua parcela nesse processo j que um lder tem a
responsabilidade de ser um agente influenciador em motivar todos os nveis
presentes em uma organizao a cumprir com suas tarefas e alcanar seus
objetivos concentrando sempre seus esforos utilizando tcnicas e estratgias para
facilitar esses processos entre fornecedores empresas mercado.
Conclui-se que com o avano tecnolgico proporcionado pela globalizao
nos faz perceber com clareza que o papel do empreendedor sempre foi importante
no mundo dos negcios, porm s agora que vem se destacando, devido a
facilidade e velocidade dos meios de comunicao tornando o mercado cada vez
mais competitivo.




















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REFERNCIAS


BESSANT, John. Inovao e Empreendedorismo. 2007.

TIDD, Joe. Inovao e Empreendedorismo. 2007.

DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo Corporativo. 2003.