Normasia103 PDF

sociedade sua
de engenheiros
e arquitetos

Selnaustrasse 16
CH-8039 Zurique
www.sia.ch

Regulamento SIA 103
2003

Regulamento sobre os servios
e os honorrios dos engenheiros civis

Notcias

10.12.2007

Os coeficientes Z aplicveis em 2008

A segunda pesquisa sobre os coeficientes Z realizada em 2006 pelo KOF revelou uma discrepncia considervel em
relao aos coeficientes em vigor. Apesar disso, a Direo da SIA decidiu manter os coeficientes Z em 2007. Porm, ela
anunciou um aumento moderado para 2008. O risco que pesa sobre a qualidade dos servios, a tenso sobre a
capacidade dos centros de pesquisa, a escassez cada vez maior de engenheiros e arquitetos acompanhada pelo aumento
dos encargos salariais e as exigncias crescentes na rea tcnica e em matria de prazos levaram a Direo da SIA, de
comum acordo com as associaes de classe abaixo assinadas, a adaptar os coeficientes Z. Devido s grandes diferenas
entre os valores estatsticos e reais dos coeficientes Z, o tempo mdio necessrio aumentou 4% para engenheiros civis,
5% para arquitetos e 6% para engenheiros de tcnicas de construo.

Tabela 1: Coeficientes Z 2008 - Os valores indicados devem ser aplicados a partir de dezembro de 2007.

Coeficientes Z aplicveis Z1 Z2
Arquitetura, SIA 102 0,060 10,17
Engenharia civil, SIA 103 0,073 7,02
Arquitetura de paisagismo, SIA 105 0,060 10,17
Tcnicas de construo, SIA 108 0,063 10,74

Copyright 2001 por SIA Zurique 1

Regulamento SIA 103
2003

Regulamento sobre os servios
e os honorrios dos engenheiros civis
2003-08 1 edio 1000 / Schwabe, Muttenz


ndice
Pgina

Introduo
5

Art. 1 Condies gerais do contrato 6
1.1 Lei de regncia e ordem de prioridade 6
1.2 Celebrao do contrato 6
1.3 Deveres do engenheiro 6
1.4 Direitos do engenheiro 7
1.5 Deveres do contratante 7
1.6 Direitos do contratante 7
1.7 Direo-geral do projeto 8
1.8 Prorrogao de prazos e modificao das datas de vencimento 8
1.9 Responsabilidade 8
1.10 Imposto sobre o valor agregado (IVA) 8
1.11 Prescrio 9
1.12 Resoluo antecipada do contrato 9
1.13 Mediao 9
1.14 Foro de eleio 9

Art. 2
Misso e posio do engenheiro 10
2.1 Atividade do engenheiro 10
2.2 Posio perante o contratante 10
2.3 Tarefas de direo-geral do projeto 10
2.4 Tarefas do engenheiro enquanto profissional especializado e consultor 10

Art. 3 Servios do engenheiro 11
3.1 Acordo sobre os servios 11
3.2 Estrutura dos servios 11
3.3 Servios gerais e servios a combinar separadamente 11
3.4 Direo-geral do projeto 12

3.5
Colaborao entre a direo-geral e os outros profissionais especializados que
participam da concepo do projeto 12

3.6 Coordenao interdisciplinar 12

Art. 4 Descrio dos servios 13
4.1 Obras completas - o engenheiro como contratado principal 14
4.1.1 Definio dos objetivos 14
4.1.2 Estudos preliminares 15
4.1.3 Estudo do projeto 18
4.1.4 Licitao 23
4.1.5 Realizao 25
4.1.6 Utilizao 30
4.2 Partes de obras - o engenheiro como especialista 34
4.2.1 Definio dos objetivos 34
4.2.2 Estudos preliminares 35
4.2.3 Estudo do projeto 37
4.2.4 Licitao 42
4.2.5 Realizao 43
4.2.6 Utilizao 46

Art. 5 Princpios da remunerao dos servios do engenheiro 48
5.1 Custos do estudo do projeto 48
5.2 Modo de clculo dos honorrios 48
5.3 Adicionais 49
5.4 Indenizao por tempo de viagem 49


Art. 6 Clculo dos honorrios segundo o tempo efetivamente gasto 50
6.1 Princpios 50
6.2 Clculo dos honorrios segundo as categorias de qualificao 50
6.3 Clculo dos honorrios segundo os salrios 51
6.4 Clculo dos honorrios segundo a remunerao mdia por hora 52
6.5 Valor de referncia 53

Art. 7 Clculo dos honorrios segundo os custos da obra 54
7.1 Princpios 54
7.2 Frmula para o clculo do tempo mdio necessrio (Tm) 54
7.3 Frmula para o clculo do tempo previsto (Tp) 54
7.4 Frmula para o clculo dos honorrios (H) 54
7.5 Custo da obra que determina o tempo necessrio (Ba) 55
7.6 Curso da obra (Bp) que determina o fator de base p 56
7.7 Grau de dificuldade (n) 56
7.8 Fator de reajuste da empreitada (r) 57
7.9 Consideraes sobre o fator de grupo (i) 57
7.10 Fator para servios especiais (s) 57
7.11 Partes de servios (q) 58
7.12 Servios no includos nos honorrios 59
7.13 Execuo repetida de uma mesma obra 59
7.14 Manuteno de obras 59
7.15 Profissionais especializados e consultores 59
7.16 Direo-geral do projeto e tarefas como profissional especializado 60
7.17 Empreitada atribuda a um grupo de engenheiros 60


Introduo

No presente texto, a forma masculina utilizada para designar as funes a fim de facilitar a legibilidade, mas os termos empregados se
aplicam tambm ao gnero feminino.

Contedo do
regulamento

.1

O presente regulamento
- descreve os direitos e os deveres das partes quando da celebrao e da aplicao dos contratos de
prestao de servios de engenharia civil (art. 1);
- explica as atribuies e o cargo do engenheiro (art. 2);
- descreve os servios do engenheiro (arts. 3 e 4);
- contm as bases para a definio de honorrios adequados (arts. 5 a 7).

.2

As bases de conveno dos honorrios e de outras remuneraes constituem diretrizes para sua
definio nos contratos individuais.

.3

Existe um formulrio de contrato SIA 1003 que visa regular as relaes entre o contratante e o
engenheiro.
rea de aplicao

.1

Recomenda-se a utilizao do presente regulamento para a atribuio das diferentes incumbncias ao
engenheiro e aos diversos profissionais especializados.

.2

O presente regulamento serve para estabelecer os servios e os honorrios do engenheiro civil quando
este fizer parte de um grupo de contratados para tarefas multidisciplinares que exigirem uma
coordenao importante que precise de uma conveno consoante o regulamento SIA 112 (modelo de
servios).
Interpretao do
regulamento

.1

As divergncias referentes abrangncia dos servios e ao valor dos honorrios podem ser
encaminhadas comisso SIA 103 no tocante aos servios e aos honorrios dos engenheiros civis.

.2

As descries dos servios e as frmulas de clculo constantes neste regulamento so
recomendaes e somente vinculam as partes do contrato quando acordadas no contrato.


Art. 1

Condies gerais do contrato

1.1
Lei de regncia e
ordem de prioridade

.1

As relaes jurdicas entre as partes so regidas:
- pelo contrato celebrado;
- pelo presente regulamento na medida em que as partes concordarem em aplic-lo;
- pela legislao sua.

.2

Sob condio das disposies obrigatrias na legislao sua, esta ordem de prioridade tambm
determinante em caso de divergncia sobre itens especficos entre tais fontes diferentes.
1.2
Celebrao do
contrato

.1 O contrato pode ser executado de forma escrita ou oral, ou, ainda, por atos de celebrao.
.2 Recomendam-se lavrar um documento contratual e usar a forma escrita para as alteraes do contrato.
1.3
Deveres do
engenheiro

.1

Dever de diligncia
O engenheiro serve especificamente os interesses do contratante, especialmente para atingir seus
objetivos, com o que possui de melhor em conhecimentos e competncia. O engenheiro presta os
servios contratuais em conformidade com as boas prticas reconhecidas de maneira geral em sua
profisso.

.2

Fidcia
O engenheiro no aceitar nenhuma vantagem pessoal por parte de terceiros, como empreiteiras e
fornecedores. Ele tratar as informaes recebidas durante a execuo de sua empreitada de maneira
confidencial e no as utilizar em detrimento do contratante.
.3 Representao do contratante
.31 O teor e a abrangncia dos poderes de representao do engenheiro esto definidos no contrato.

.32

Em caso de dvida, o engenheiro deve solicitar instrues ao contratante antes de tomar qualquer
providncia que possa trazer implicaes jurdicas e de tomar qualquer deciso essencial em relao a
prazos, qualidade ou aspectos financeiros.

.33

O engenheiro representa o contratante na Justia de maneira vlida junto a terceiros, como o Poder
Pblico, empresas, fornecedores e outros contratados no tocante a atividades diretamente decorrentes
da execuo usual da empreitada. Todas as advertncias orais ou escritas devem ser notificadas
imediatamente por escrito ao contratante.

.34

Em casos urgentes, o engenheiro autorizado e obrigado a tomar ou ordenar todas as medidas
cabveis para evitar danos e perigos, mesmo sem a autorizao do contratante.

.4

Decises dos rgos pblicos
As decises dos rgos pblicos que trouxerem conseqncias negativas ou contiverem exigncias e
condies restritivas em relao ao projeto devem ser comunicadas imediatamente ao contratante a
fim de garantir sua chance de recorrer na Justia.
.5 Dever de advertncia

.51

O engenheiro deve informar o contratante sobre as conseqncias de suas instrues, especialmente
em relao aos prazos, qualidade e aos custos, e avis-lo quando suas disposies e exigncias
forem inadequadas. Se o contratante insistir em manter as suas instrues apesar da advertncia, o
engenheiro no ser responsvel por suas conseqncias. Recomenda-se emitir as advertncias por
escrito.

.52

Se o contratante insistir em descumprir as regras de segurana, o engenheiro poder desistir de sua
empreitada para eximir-se de sua responsabilidade, tambm para com terceiros. Neste caso, toda e
qualquer obrigao de indenizao para com o contratante por resciso em tempo inoportuno ser
excluda.

.6

Informaes sobre a gesto
A pedido do contratante, o engenheiro deve inform-lo a qualquer momento sobre sua gesto e
entregar todos os documentos que se comprometeu a redigir contratualmente nos termos dos
honorrios acordados.

.7

Conservao dos documentos
O engenheiro continua sendo o proprietrio dos documentos de trabalho originais. Estes devero ser
conservados durante dez anos contados a partir da data de trmino da empreitada em sua forma inicial
ou em uma forma que permita sua reproduo.


1.4 Direitos do
engenheiro

.1

Direitos autorais
O engenheiro continua sendo o proprietrio dos direitos de sua obra. Especificamente, os projetos e
partes de obras, na medida em que consistirem em criaes intelectuais de carter individual, tambm
so considerados obras.

.2

Publicaes
O engenheiro possui o direito de publicar sua obra sob condio de preservar os interesses de seu
contratante. Tambm possui o direito de ser citado como autor nas publicaes correspondentes do
contratante ou de terceiros.

.3

Recurso a terceiros para a execuo do contrato
O engenheiro possui o direito de recorrer a terceiros por conta prpria para o cumprimento de suas
obrigaes contratuais.

.4

Pagamentos parciais, caues, adiantamentos
O engenheiro tem direito a receber pagamentos parciais de at 90% dos servios contratuais
prestados, no mnimo. O saldo dos honorrios referente aos servios prestados vence quando do
recebimento do demonstrativo final pelo contratante.
O pagamento dos honorrios pela direo, pela organizao e pela superviso da eliminao dos
defeitos deve ser efetuado no vencimento do prazo da cauo (prazo de reclamao), conforme a
norma SIA 118, se o engenheiro prestou esses servios.
O engenheiro pode exigir uma cauo para seus honorrios ou um adiantamento adequado.
1.5 Deveres do
contratante

.1

Condies de pagamento
As notas fiscais devem ser pagas em trinta dias contados a partir de seu recebimento. Os honorrios
devem corresponder aos servios prestados. O total dos honorrios acordados refere-se apenas aos
servios prestados em conformidade com o contrato.

.2

Instrues
O contratante no dar nenhuma instruo direta a terceiros. Contudo, caso isto ocorra, dever
informar o engenheiro a respeito disso por escrito em tempo hbil.

.3

Pagamento a terceiros
O contratante dever informar o engenheiro sobre os pagamentos que venham a ser feitos diretamente
a terceiros por escrito em tempo hbil.

.4

Preveno contra danos
O contratante dever tomar todas as medidas razoveis e apropriadas em tempo hbil para prevenir o
surgimento ou o agravamento de danos. Se, excepcionalmente, o contratante reclamar diretamente
com as empreiteiras ou fornecedores sobre defeitos de obra, informar imediatamente o engenheiro
por escrito a respeito de suas aes.
1.6 Direitos do
contratante

.1

Instrues
O contratante possui o direito de dar instrues ao engenheiro. Se o contratante insistir na execuo de
uma instruo apesar de uma advertncia contrria por parte do engenheiro, o contratante ser
considerado o nico responsvel por essa ao.

.2

Pagamentos a terceiros
Caso o engenheiro tenha dificuldades em efetuar pagamento ou haja motivos importantes, o
contratante poder pagar diretamente os terceiros contratados pelo engenheiro (art. 1.4.3) e o
engenheiro ficar isento de efetuar o referido pagamento. No entanto, antes, o contratante consultar
os interessados a esse respeito.

.3

Cpias dos documentos de trabalho
O contratante possui o direito de mandar fazer cpias dos documentos de trabalho que o engenheiro
se comprometeu a elaborar nos termos da empreitada. O contratante dever reembolsar o contratado
dos custos resultantes.

.4

Utilizao dos documentos de trabalho do engenheiro
O pagamento dos honorrios d o direito ao contratante de utilizar os documentos de trabalho do
engenheiro para a finalidade prevista.
1.7 Direo-geral do
projeto

Os encargos ligados direo-geral do projeto esto descritos no art. 3.4.1 do presente regulamento.


1.8
Prorrogao de prazos e
modificao das datas de
vencimento
Se uma das partes no conseguir prestar um dos servios contratuais dentro do prazo, a outra parte
poder notific-la de seu atraso mediante aviso por escrito. Para a parte que denuncia o atraso, os
prazos e os vencimentos que aceitou observar sero prorrogados de forma adequada. Todos os outros
direitos decorrentes do atraso continuam reservados.
1.9
Responsabilidade
.1

Responsabilidade do engenheiro

.11

Se o engenheiro for responsvel por erros cometidos durante a execuo da empreitada, ter de
reembolsar o contratante dos danos decorrentes diretos. Isto aplica-se especialmente ao caso de
descumprimento de sua obrigao de diligncia, de quebra de fidcia, de desrespeito ou de violao
das boas prticas reconhecidas em sua profisso, de falhas de coordenao ou superviso, de
avaliao insatisfatria dos custos ou de desrespeito aos prazos ou vencimentos contratuais.

.12

Quando a realizao dos objetivos do contratante depender de circunstncias decorrentes do encargo
do engenheiro, no ser possvel culpar o engenheiro se tais objetivos no forem atingidos. Isto aplica-
se especialmente a decises de terceiros cuja previso difcil, como a concesso de autorizaes ou
crditos.

.13

O engenheiro no se responsabilizar pelos servios de terceiros que possurem uma relao
contratual direta com o contratante.

.14

O engenheiro responder apenas pelas atividades de terceiros que contratou diretamente, conforme o
art. 101 do Cdigo das Obrigaes da Confederao Sua.

.15

Se o contratante contratar um determinado terceiro apesar das advertncias do engenheiro, este
responsabilizar-se- apenas pela instruo e pela superviso vlidas do terceiro.

.2

Responsabilidade do contratante em caso de desrespeito a prazos ou vencimentos
Se o desrespeito a prazos ou vencimentos for causado pelo contratante, este dever reembolsar o
engenheiro das possveis despesas extras. Os direitos posteriores do engenheiro indenizao por
perdas e danos permanecem reservados.
.3 Interrupo das obras

.31

Em caso de uma interrupo imprevista ou de durao indeterminada das obras ou de atraso
importante na execuo do servio, o engenheiro tem direito a pedir indenizao pelos prejuzos que
houver sofrido se o contratante for o responsvel pela interrupo ou pelo atraso.

.32

Porm, se, aps o trmino de uma fase, o contratante pedir o adiamento do incio da realizao da fase
seguinte, no ter de indenizar o engenheiro por este fato.

.33

Se, ao retomar as obras, o atraso acarretar outros servios, a remunerao destas deve ser acordada
por escrito antes da retomada das obras.
1.10
Imposto sobre o valor
agregado (IVA)
O imposto sobre o valor agregado dever constar de maneira explcita no contrato e em todos os
demonstrativos. Ele dever ser pago pelo contratante conforme a alquota em vigor no momento da
prestao dos servios parte os honorrios, os adicionais e as remuneraes acordadas para
servios de terceiros.

Art. 101 do Cdigo das Obrigaes da Confederao Sua - Responsabilidade por auxiliares:
1 Aquele que, mesmo de maneira lcita, encarregar auxiliares, como pessoas que vivem no mesmo lar com ele ou empregados, de executar uma
obrigao ou de exercer um direito decorrente de uma obrigao, responsvel perante a outra parte pelos prejuzos que podero causar
durante a execuo de seu trabalho.
2 Um acordo prvio pode excluir total ou parcialmente a responsabilidade decorrente das aes dos auxiliares.
3 Se o credor estiver a servio do devedor ou se a responsabilidade resultar do exerccio de um ofcio autorizado pelas autoridades, o devedor
pode apenas eximir-se da responsabilidade decorrente de um erro leve nos termos do acordo.

1.11
Prescrio

.1

Prescrio geral
Os pedidos decorrentes do contrato prescrevem em 10 anos contados a partir do momento da ao
prejudicial.
.2 Em caso de defeitos na obra

.21

Os pedidos baseados em defeitos da obra prescrevem em cinco anos contados a partir da entrega da
obra ou da parte da obra em questo. Tais defeitos podem ser objeto de reclamao a qualquer
momento durante os dois primeiros anos posteriores entrega da obra. Uma vez transcorrido esse
prazo, os defeitos devem ser objeto de reclamao imediata assim que forem constatados. Cabe ao
prprio contratante a indenizao resultante de uma reclamao tardia.
.22
No tocante s percias, o prazo de prescrio est descrito no Cdigo das Obrigaes da
Confederao Sua.
1.12
Resoluo
antecipada do
contrato
.1

As conseqncias jurdicas da resoluo antecipada do contrato esto previstas nas disposies do
Cdigo das Obrigaes da Confederao Sua.

.2

Caso o contratante rescinda o contrato fora do perodo previsto neste, o engenheiro tem o direito de
exigir um adicional, alm dos honorrios pelos servios prestados nos termos do contrato. Tal adicional
chega a 10% dos honorrios que correspondem parte da empreitada que lhe foi retirada ou at mais
se o prejuzo comprovado for maior. A resciso, da parte do contratante, fora do prazo previsto em
contrato ocorre quando o engenheiro no deu motivo nenhum para tal resciso e quando esta prejudica
o engenheiro devido ao tempo gasto e s providncias tomadas por ele.

.3

O contratante tem direito a ser ressarcido pelo prejuzo comprovado caso o engenheiro rescinda o
contrato fora do perodo previsto neste.
1.13
Mediao

Quando acordado por escrito, os possveis litgios que decorrerem do contrato celebrado (inclusive os
referentes sua validade, a suas conseqncias jurdicas, sua alterao ou sua anulao) devem
passar por um procedimento de mediao.
1.14
Foros
.1

Os litgios entre as partes contratantes so da alada dos tribunais ordinrios.

.2

Porm, quando acordado por escrito, tais litgios sero dirimidos por um tribunal de arbitragem
conforme a diretriz SIA 150 (diretriz sobre o procedimento de arbitragem).

Art. 2

Misso e posio do engenheiro

2.1
Atividade do
engenheiro
.1

O engenheiro executa tarefas de consultoria, de concepo, de estudo de projetos, de direo de obras
e tarefas relacionadas utilizao de obras, bem como a direo-geral do projeto e a coordenao
dentro de sua rea de especializao.
2.2
Posio perante o
contratante
.1

O engenheiro exerce sua atividade enquanto pessoa de confiana do contratante. Age com plena
conscincia de sua responsabilidade frente ao meio ambiente e sociedade. Possui total liberdade na
hora de escolher empreiteiras, sistemas de construo e fornecedores.

.2

No incio da relao entre contratante e engenheiro, o projeto a ser elaborado em comum ainda
bastante desconhecido. A escolha do engenheiro pelo contratante deve, portanto, basear-se em um
bom relacionamento de confiana e na credibilidade de sua competncia, de sua criatividade e de sua
experincia.
2.3
Tarefas de direo-
geral do projeto
.1

Na qualidade de contratado para obras inteiras ou estudos, o engenheiro assumir a direo-geral
destas.

.2

Na qualidade de diretor-geral do projeto, elabora o projeto da obra e dirige todos os profissionais
especializados que participam do estudo do projeto e de sua realizao.

.3

Na qualidade de subdiretor do projeto, assume os servios da direo-geral do projeto que contemplem
um alto grau de especializao.
.4 Em regra, a funo de profissional especializado tambm atribuda ao engenheiro.
2.4
Tarefas do engenheiro
enquanto profissional
especializado e consultor
Na qualidade de profissional especializado, o engenheiro assume o tratamento das partes da obra (por
exemplo, as estruturas de sustentao). Tambm poder servir de consultor em tarefas especiais.


Art. 3

Servios do engenheiro

3.1
Acordo sobre os
servios
.1

Os servios a prestar devem ser definidos com antecedncia da maneira mais detalhada possvel e
acordados junto ao contratante.

.2

A execuo eficiente e ordenada dos servios requer a definio prvia das tarefas e a elaborao dos
dados bsicos.

.3

Os resultados relevantes devem ser apresentados ao contratante para que este possa tomar suas
decises com pleno conhecimento de causa.

.4

O engenheiro deve enviar propostas de organizao do projeto e justificar a necessidade e a
abrangncia da contratao de profissionais especializados e de possveis consultores.

.5

Salvo acordo em contrrio, a empreitada do engenheiro inclui, em princpio, as fases: 3 - Estudo do
projeto, 4 - Licitao e 5 - Realizao conforme o art. 3.2.1.
3.2
Estrutura dos
servios
.1

A tabela abaixo ilustra a execuo comum do conjunto de servios que compe o projeto, a realizao
e a utilizao :

Fases Fases parciais

1

Definio dos objetivos

11

Enunciado das necessidades,
abordagem metodolgica
2 Estudos preliminares
21
22
Definio do objeto, estudo de viabilidade
Processo seletivo de contratados

3

Estudo do projeto

31
32
33
Anteprojeto
Projeto da obra
Solicitao do alvar de construo

4

Licitao

41

Licitao, comparao das propostas, propostas de
adjudicao

5

Realizao

51
52
53
Projeto de execuo
Execuo da obra
Inaugurao, concluso

6

Utilizao

61
62
Funcionamento
Manuteno

.2

A execuo de tarefas especiais, como estudos, consultoria, coordenao e tarefas de controle
e superviso devem ser acordadas separadamente.
3.3
Servios gerais e
servios a serem
acordados parte

.1

Os servios cuja prestao acontece normalmente em cada uma das fases esto enumerados
detalhadamente no art. 4.
.2

Conforme o art. 4, os servios das fases 3 a 5 esto subdivididos em servios gerais e servios
a serem acordados parte. Em relao s fases 1, 2 e 6, no possvel definir os servios
gerais devido s diferenas especficas de cada obra.
.3

Os servios gerais so aqueles que geralmente so necessrios e suficientes para a execuo
de uma empreitada. Dependendo da natureza da tarefa, a importncia relativa dos servios
gerais pode sofrer alteraes ou eles podem se tornar desnecessrios sem que isso prejudique
a qualidade dos resultados.
.4

Servios a serem acordados parte podem ser acrescentados aos servios gerais se a natureza
da tarefa exigi-lo ou se o contratante o desejar. O art. 4 enumera apenas alguns deles. A
execuo dos servios a serem acordados parte deve ser regida por um acordo prvio.

3.4
Direo-geral do
projeto

.1

Para uma empreitada, a direo-geral do projeto inclui:
- a consultoria junto ao contratante;
- a comunicao com o contratante e terceiros;
- a representao do contratante perante terceiros dentro da abrangncia acordada;
- a preparao em tempo hbil das bases decisrias para o contratante;
- a formulao em tempo hbil das propostas para o contratante;
- o requerimento das decises do contratante e a advertncia quanto a comportamentos inadequados
por parte deste;
- a elaborao da organizao e da execuo do projeto;
- a confeco das atas de reunies com o contratante;
- a preparao de relatrios peridicos sobre o andamento das obras;
- a garantia do bom desenvolvimento da gesto das propostas, dos pedidos e do faturamento;
- o respeito a suas obrigaes contratuais referentes a seus servios e seu dever de diligncia quanto
ao cumprimento dos objetivos formulados pelo contratante em matria de qualidade, custos e prazos;
- a organizao e a gesto de um controle de qualidade coordenado do projeto;
- a coordenao dos servios de todos os intervenientes;
- a direo tcnica e administrativa do grupo de contratados;
- a atribuio de tarefas dentro do grupo de contratados;
- a garantia da circulao de informaes e documentos, inclusive a organizao da troca dos dados
tcnico-administrativos.
.2 O art. 4 enumera outros tipos de servios de direo-geral do projeto prprios de cada fase.
3.5
Colaborao entre a
direo-geral e os
profissionais
especializados que
participam da
concepo do
projeto

.1

O grupo de contratados presta seus servios nas diferentes reas dentro da abrangncia da
colaborao entre o chefe do projeto e os profissionais de outras disciplinas, doravante denominados
profissionais especializados.
.2

O grupo de contratados composto:
- quer pela atribuio de empreitadas diferentes ao engenheiro e aos diversos profissionais
especializados;
- quer pela atribuio de uma empreitada multidisciplinar ao grupo de contratados ou a um contratado,
que presta pessoalmente os servios correspondentes ou os delega parcialmente a outros

.3

Os servios dos profissionais especializados consistem em oferecer direo-geral do projeto suas
competncias especficas e em participar das tarefas de coordenao geral e interdisciplinar.

.4

Alm dos profissionais especializados, cuja participao no estudo e na execuo de uma obra
indispensvel, consultores tambm podem intervir em reas especficas se a natureza da tarefa o
exigir.
3.6
Coordenao
interdisciplinar
.1

A coordenao interdisciplinar consiste na distribuio acertada dos diversos equipamentos tcnicos e
das instalaes nos espaos disponveis. Trata-se de uma misso que abrange reas especializadas
sob a direo do chefe do projeto.

.2

Em caso de projetos complexos muito exigentes em matria de coordenao, recomenda-se criar uma
funo especfica de coordenao interdisciplinar.

.3

Os servios de coordenao interdisciplinar e sua delimitao em relao aos da direo-geral do
projeto e dos vrios profissionais especializados devem ser definidos em funo das tarefas por
executar.

.4

Os servios de coordenao interdisciplinar especfica devem ser acordados e remunerados parte.

Art. 4

Descrio dos servios

A estruturao da descrio dos servios funda-se no regulamento SIA 112 (modelo de servios). Os
servios so formulados de modo a condizerem com todas as misses especficas.

A descrio no constitui uma lista de verificao. Trata-se da descrio dos servios gerais a serem
prestados de maneira geral, bem como dos servios ocasionais a serem acordados parte. Contudo,
a abrangncia e o tipo de servios sempre devem ser estabelecidos para cada caso individual. Em
especfico, os "servios a serem acordados parte" no so descritos totalmente.

A estrutura dos servios em fases parciais corresponde execuo normal do projeto. Dependendo
das tarefas, pode ser mais adequado transferir certos servios a outras fases parciais.

Os objetivos definidos para cada fase parcial so os do contratante. Conforme o art. 1.3.1, o
engenheiro serve os interesses do contratante, especialmente para atingir seus objetivos, com o que
possui de melhor em conhecimentos e competncia. Quando a realizao dos objetivos do contratante
depender de circunstncias decorrentes da misso do engenheiro, no ser possvel culpar o
engenheiro se tais objetivos no forem atingidos. Isto vale especialmente para decises de terceiros
cuja previso difcil, como a concesso de autorizaes ou de crditos.

4.1 Obras completas - O engenheiro como contratado principal
4.1.1

Definio dos objetivos
4.1.11

Enunciado das necessidades, abordagem metodolgica

Dados bsicos: - Dados do problema
Objetivos: - Definio das necessidades, dos objetivos e das condies gerais
- Escolha da abordagem metodolgica

reas de trabalho

Servios gerais

Servios a serem acordados parte
Organizao

Descrio,
representao

Anlise

- Verificao dos objetivos principais do projeto e
das condies gerais;

- Assistncia na elaborao do catlogo das
exigncias;

- Assistncia nos procedimentos preliminares
junto a rgos pblicos e terceiros;

- Coleta de todos os dados e dos documentos
necessrios;

- Redao de um relatrio de anlise.

Solues de substituio

- Representao das abordagens metodolgicas
possveis;

- Descrio da liberdade de ao e das
conseqncias, em caso de alterao, para as
condies gerais;

- Elaborao de procedimentos e critrios de
avaliao;

- Avaliao das abordagens metodolgicas sob
todos os aspectos significativos para os
objetivos definidos e as condies gerais.

Custos,
financiamento

Custos

- Estimativa geral, com base na experincia do
engenheiro, das implicaes financeiras das
diversas abordagens metodolgicas;

- Descrio da influncia das alteraes nas
exigncias.

Prazos

Prazos

- Apresentao geral da sucesso dos possveis
prazos;

- Descrio da influncia das alteraes nos
dados bsicos.


4.1 Obras completas - O engenheiro como contratado principal
4.1.1 Definio dos objetivos
4.1.11 Enunciado das necessidades, abordagem metodolgica (2)

reas de trabalho

Servios gerais


Administrao

Documentao

- Elaborao de um relatrio sobre as obras e os
resultados da fase parcial 11.

Incumbncias
e decises
do contratante:

- Esclarecimento dos objetivos principais e das condies gerais;
- Processamento e fornecimento de documentos;
- Declarao das necessidades, dos objetivos e das condies gerais;
- Aprovao do relatrio de anlise;
- Tomada de deciso quanto aos critrios de avaliao e a sua ponderao;
- Finalizao da fase parcial: escolha da abordagem metodolgica.

4.1.2

Estudos preliminares
4.1.21 Definio do objeto, estudo de viabilidade
Dados bsicos:
Objetivos:

- Necessidades, objetivos e condies gerais, abordagem metodolgica
- Definio dos procedimentos e da organizao
- Definio dos dados bsicos do projeto
- Comprovao da viabilidade
reas de trabalho

Servios gerais

Organizao

Direo-geral do projeto

- Representao das possveis formas de
colaborao;

- Propostas de organizao e de atribuio de
tarefas;

- Definio da necessidade de recorrer a
Descrio,
representao

Objetivos e condies gerais definidos pelo
contratante

- Anlise da misso;

- Verificao dos objetivos e condies gerais;

exigncias e do caderno de encargos do
projeto;

- Explicitao de possveis situaes de conflito e
aes alternativas.

Condies gerais definidas pelo local da
obra

- Coleta e processamento de dados e
documentos necessrios;

- Elaborao de um inventrio e verificaes.

Estudo de viabilidade

- Definio das possibilidades tcnico-
econmicas;

- Definio do valor de salvaguarda;

- Processamento dos esboos das possveis
solues;

- Apresentao de esboos de solues;

- Verificao da viabilidade nos termos das
condies dadas;

- Determinao da necessidade e dos
procedimentos de impacto ambiental;

- Estabelecimento de critrios de avaliao;

- Avaliao dos esboos de solues.

Dados bsicos do projeto

- Documentao do projeto com base na soluo
escolhida.


4.1.2
4.1.21

Definio do objeto, estudo de viabilidade (2)

reas de trabalho

Servios gerais

Custos,
Financiamento

Custos

(A abrangncia, o mtodo e o grau de preciso
devem ser acordados)

- Definio dos custos de investimento
previsveis;

- Definio dos custos previsveis de uso e
manuteno;

- Elaborao dos clculos de rentabilidade.

Prazos

Prazos

- Elaborao de um cronograma de obras e
prazos

Administrao

Documentao

- Compilao dos documentos relacionados a
obras e resultados da fase parcial 21.

Incumbncias e
decises:

- Deciso quanto organizao do projeto, ao procedimento e aos profissionais especializados;
- Explicitao das interfaces da organizao do contratante;
- Aprovao do caderno de encargos;
- Determinao das propostas de soluo;
- Aprovao dos documentos bsicos do projeto;
- Definio da abrangncia ou do limite dos custos;
- Aprovao do programa e do cronograma das obras;
- Deciso de princpio: Introduo do projeto.

4.1.2

4.1.22 Processo seletivo dos contratados

Dados bsicos:
Objetivos:
- Caderno de encargos do projeto, estudo de viabilidade
- Seleo do prestador de servios ou do projeto que melhor atenda as exigncias.

reas de trabalho

Servios gerais


Organizao


- Apresentao e avaliao do processo seletivo
possvel para o caso especfico;

- Elaborao de propostas para os concorrentes
e o comit de avaliao.

Descrio,
representao

Organizao do processo seletivo

- Preparao dos documentos para a licitao
(documentos de concurso, leilo ou tomada de
preos).

- Elaborao dos editais de licitao necessrios.

- Em caso de concurso:
- elaborao do edital do concurso;
- propostas para a definio dos valores dos
preos e das indenizaes;
- assistncia junto comisso de licitao.

- Em caso de processo seletivo da prestao de
servios:
- proposta dos critrios de qualificao e de
adjudicao;
- proposta dos elementos de avaliao.

- Assistncia durante as respostas s perguntas.

- Habilitao de licitantes.

Custos, financiamento

Custos do processo seletivo

- Recapitulao dos custos do processo seletivo.

Prazos

Prazos do processo seletivo

- Elaborao de um cronograma para a
execuo do processo seletivo.

Administrao

Administrao do processo seletivo

- Assistncia administrativa, especialmente
durante a realizao das sesses da comisso
de licitao e a exposio dos projetos.

Incumbncias e
decises do
contratante:

- Definio do processo seletivo dos contratados;
- Convocao da comisso de licitao e definio do campo dos concorrentes;
- Aprovao do edital e dos anexos;
- Aprovao dos custos e liberao do crdito;
- Aprovao dos prazos;
- Finalizao da fase parcial: definio da continuao das atividades.


4.1.3
4.1.31

Estudo do projeto
Anteprojeto

Dados bsicos:

Objetivos:
- Caderno de encargos do projeto;
- Estudo de viabilidade;
- Dados bsicos para o estudo do projeto;
- Talvez: resultados do processo seletivo dos contratados;
- Otimizao do projeto em termos de concepo e lucratividade.

reas de trabalho

Servios gerais

Organizao


- Elaborao da organizao do projeto.

- Propostas de pesquisas especiais.


- Assistncia nas relaes pblicas.

Descrio,
representao


- Verificao / confirmao dos documentos
existentes e das exigncias (especialmente em
relao aos custos), bem como dos objetivos;

- Pesquisa e coleta de documentos
complementares, especialmente dos de
natureza jurdica (cdigos de obras etc.),
inventrios, anlise da situao atual;

- Elaborao dos dados bsicos para o plano de
uso e segurana.


- Realizao de testes especiais para o
preenchimento dos dados bsicos,
especialmente anlises da situao atual,
trabalhos de geometria mais aprofundados etc.

Concepo do projeto

- Elaborao dos documentos para a definio
dos conceitos estipulados na empreitada, como:

- o programa espacial

- o uso e a manuteno

- os sistemas estticos e de construo

- as conexes (gua, luz, etc.), a disposio das
reas e esgotos;

- a manuteno da obras.

Possveis solues

- Apresentao das possveis solues.

- Pr-dimensionamento de partes da obra.

- Anlise das interfaces com o uso / com o
programa de uso.

- Representao de impactos sobre custos,
prazos, segurana e meio ambiente.

- Apurao e avaliao, verificao da
acessibilidade do objetivo.

- Formulao de propostas para possveis
adaptaes das condies gerais.

Possveis solues

- Estudo de procedimentos especiais de
avaliao e apurao (anlise de valor de uso
etc.).

- Organizao de reunies de consulta e tomada
de decises.

- Organizao de testes realizados por
profissionais especializados na medida em que
tais servios no fizerem parte da empreitada
(por exemplo, geotcnica, fsica da construo,
tcnicas de energia, tcnica de transportes).

Anteprojeto

- Apresentao da soluo aceita com planos e
relatrios.

- Elaborao de um plano de uso e segurana.

Anteprojeto

- Redao de um relatrio preliminar de impacto
ambiental.


4.1.3 Estudo do projeto
4.1.31 Anteprojeto (2)

reas de trabalho

Servios gerais


Decises preliminares /
planejamento detalhado do uso

- Verificao da adequao da obra ao pedido de
autorizao de construo.

- Coleta dos documentos necessrios para a
deciso oficial preliminar.

- Acompanhamento do procedimento oficial de
deciso preliminar.

Decises preliminares /
planejamento detalhado do uso

- Entrar em contato com os rgos pblicos que
emitem as autorizaes

Custos,
Financiamento

Custos
(O alcance, mtodo e grau de preciso devem
ser definidos separadamente para cada caso.
Normalmente, adota-se uma preciso de 20%
na engenharia civil e de 15% nas estruturas).

- Definio do valor de investimento provvel
(custos de construo, custos do equipamento
necessrio).

Custos
- Assistncia na soluo de problemas de
financiamento.

- Clculo dos custos provveis de uso e
manuteno.
- Clculos de rentabilidade.

Prazos

Prazos

- Elaborao do cronograma geral do
desenvolvimento e dos prazos com foco na
tomada de decises.

- Elaborao de um possvel programa geral para
a realizao da obra.

Administrao

Documentao
- Coleta dos dados bsicos, dos resultados e das
decises.

- Arquivamento dos documentos mais
importantes do projeto.

Incumbncias e
decises do
contratante:

- Processamento e fornecimento de dados e documentos;
- Aprovao da organizao do projeto, bem como da gesto de qualidade e do conceito de informao;
- Anlise dos riscos ligados ao projeto e seleo dos pontos principais do controle de qualidade;
- Seleo dos critrios de avaliao e de seus pesos;
- Avaliao dos aspectos formais, funcionais e qualitativos;
- Aprovao do anteprojeto;
- Elaborao mais detalhada (refinamento) dos objetivos;
- Definio da preciso da estimao dos custos;
- Aprovao dos custos, refinamento dos objetivos financeiros;
- Aprovao dos prazos, refinamento dos objetivos quanto aos prazos;
- Finalizao da fase parcial: tomada de deciso quanto variante do projeto a ser seguida, levando em
considerao os critrios de clareza, adequao e aceitabilidade.


4.1.32

Projeto da obra

Dados bsicos:

Objetivos:
- Anteprojeto,
- Talvez: decises prvias dos rgos pblicos
- Otimizao do projeto e custos
- Definio dos prazos

reas de trabalho

Servios gerais


Organizao


- Controle e atualizao da organizao do
projeto, dos cadernos de encargo e das
interfaces (especialmente o plano de uso e
segurana).
- Propostas de testes especiais.


- Assistncia nas relaes pblicas

Descrio,
representao

Dossi do projeto

- Controle e verificao dos documentos
existentes, das exigncias e dos objetivos.

- Preenchimento dos documentos bsicos
(cdigos de obras, etc.).

- Proposta de preenchimento necessrio dos
bancos de dados.

- Inventrios e anlises da situao atual,
quando isso fizer parte da rea de
especializao do engenheiro.

Dossi do projeto

- Aquisio dos dados topogrficos bsicos do
projeto (execuo dos levantamentos
topogrficos para os planos bsicos,
elaborao dos planos correspondentes).

- Testes especiais.

Variantes de execuo, avaliao

- Definio de variantes de solues criativas e
construtivas com o objetivo de concretizar a
idia do projeto.

- Elaborao de conceitos que esto em
conformidade com as construes e materiais.

- Elaborao de um conceito de medidas
necessrias para a preservao ambiental.

- Clculo e dimensionamento gerais da
construo e definio das dimenses
principais. Processamento de todas as
justificativas necessrias no que diz respeito
segurana estrutural, aptido para ocupao
e durabilidade.

- Pr-dimensionamento.

- Elaborao das justificativas necessrias no
tocante a segurana, incndio, etc. e proposta
de testes especiais.

- Verificao do habite-se.

- Apurao e avaliao das variantes possveis.


- Realizao de testes especiais (por exemplo,
testes em modelos).

- Elaborao de um relatrio de impacto
ambiental.

- Processamento dos procedimentos especiais
de avaliao e apurao (anlises do valor de
utilizao, etc.).


4.1.32 Projeto da obra (2)

reas de trabalho

Servios gerais


Projeto da obra

- Refinamento dos conceitos aps as decises
do contratante.

- Elaborao de todos os planos, justificativas e
relatrios necessrios para a variante
escolhida.

- Levantamento dos perfis necessrios, na
situao e na elevao, na medida em que
forem indispensveis para a representao da
obra (cortes de perfil) e dos mapas de
quantidade de trabalho usados para a
elaborao do oramento.

Custos,
Financiamento

Custos

- Elaborao do oramento
(abrangncia, mtodo e grau de preciso
devem ser acordados para cada caso
especfico. Geralmente, a preciso de 10%).

- Determinao dos custos de investimento.

- Verificar, por etapa, se o pacote de custos foi
respeitado. (design to cost)

Custos

- Clculo dos custos de uso e manuteno.

- Execuo dos clculos de rentabilidade.

Prazos

Prazos

- Acompanhamento e remanejamento do
cronograma do desenvolvimento e dos prazos.

Administrao

Documentao

- Coleta dos dados bsicos, resultados e
decises.

Incumbncias e
decises do
contratante:

- Definio dos tipos e da quantidade de variantes de execuo;
- Aprovao do projeto da obra;
- Refinamento dos objetivos;
- Definio da preciso do clculo dos custos;
- Finalizao da fase parcial: deciso fundamental quanto realizao do projeto.


4.1.3

Estudo do projeto
4.1.33

Solicitao de alvar de construo

Dados bsicos:

Objetivos:
- Projeto da obra ou anteprojeto, conforme obra ou acordo
- Aprovao do projeto
- Verificao dos custos e prazos,
- Aprovao dos crditos de construo

reas de trabalho

Servios gerais

Organizao


- Verificao da conformidade do projeto com as
exigncias da solicitao de alvar de
construo.

- Controle da abrangncia de todos os
documentos necessrios para o alvar de
construo.

- Protocolao da solicitao do alvar de
construo.


- Assistncia nas consultas.

- Colaborao na composio das oposies.

Descrio,
representao


- Preparao dos documentos necessrios.

- No terreno, redao dos itens que definem o
projeto na medida em que isso for necessrio
para a medio de perfis (gabarito).

- Durante os trabalhos de engenharia civil: no
terreno, balizamento dos pontos principais
necessrios.

Solicitaes de licenas especiais, de
concesses e de aquisio de terreno

- Elaborao dos documentos para solicitaes
de concesses e outras solicitaes.

Atualizao do projeto da obra

- Adaptao do projeto da obra s exigncias
dos rgos pblicos.


- Representao do projeto no terreno (perfis,
gabaritos)

Solicitaes de licenas especiais, de
concesses e de aquisio de terreno

- Assistncia durante as negociaes com as
autoridades.


- Modificaes importantes do projeto devido s
exigncias dos rgos pblicos.

Custos,
Financiamento

Atualizao dos custos

- Adaptao dos custos calculados s exigncias
dos rgos pblicos.

Prazos

Atualizao dos prazos

- Adaptao do planejamento dos prazos s

Administrao

Documentao

- Coleta dos dados bsicos, resultados e
decises.

Incumbncias e
decises do
contratante:

- Aprovao do dossi e dos meios para a solicitao do alvar;
- Aprovao do edital de concorrncia pblica;
- Finalizao da fase parcial: tomada de deciso quanto continuao das operaes;
- Obteno do crdito da obra.

4.1.4 Licitao
4.1.41

Licitao, comparao das propostas, propostas de adjudicao

Dados bsicos: - Projeto da obra e estudos dos detalhes
Objetivos: - Aprontar o projeto para adjudicao

reas de trabalho

Servios gerais


Organizao


- Apresentao das possveis modalidades de
licitao inclusive do edital e do cronograma.

- Direo e coordenao dos trabalhos de
licitao.

- Organizao das publicaes que talvez
possam se tornar necessrias.

- Proposta dos critrios de aptido e
adjudicao.

- Assistncia durante a negociao com as
empreiteiras e fornecedores.

- Projeto de textos de contratos.


- Servios de consultoria junto ao contratante
para a elaborao de listas de empresas.

- Conduo das negociaes com as
empreiteiras.

Descrio,
representao

Preparao dos editais de licitao

- Aquisio dos documentos necessrios junto a
terceiros (por exemplo, planos de direo de
obra).

- Definio das condies gerais para as
instalaes da obra, assim como para seu
abastecimento e saneamento.

- Seleo dos conceitos de execuo das obras,
dos procedimentos de construo, dos
materiais e dos sistemas de construo na
medida em que forem necessrios para a
confeco dos editais de licitao.

- Complementos dos projetos na medida em que
estes forem necessrios para as licitaes
(abrangncia conforme o procedimento de
licitao).

- Ata das condies gerais e especiais de
execuo.

- Elaborao da lista de servios com as pr-
avaliaes e a descrio da obra.

Comparao das propostas

- Controle tcnico e aritmtico das propostas.

- Redao definitiva das propostas.

- Comparao das propostas.

- Comparao qualitativa e quantitativa das
propostas, preos unitrios, rentabilidade,
modos de execuo, organizao do trabalho e
dos prazos.

- Redao de um relatrio comparativo de todas
as propostas.

- Proposta de adjudicao.

Comparao das propostas

- Teste tcnico das variantes das empreiteiras.

- Elaborao adicional de planos para a variante
escolhida para a execuo.

- Participao em procedimentos jurdicos.


4.1.4 Licitao
4.1.41 Licitao, comparao das propostas, adjudicao (2)

reas de trabalho

Servios gerais


Custos

- Investigao e justificao dos desvios em
relao ao oramento.

- Reviso do oramento.

Custos

- Elaborao de um cronograma de pagamento.

Prazos

Prazos

- Elaborao, junto com as empreiteiras, de um
cronograma atualizado de execuo das obras
e dos prazos.

Administrao

Administrao da licitao

- Coleta e envio dos documentos.

- Redao das atas, listas de questes em
aberto etc.

Administrao da licitao

- Recebimento e classificao das propostas
recebidas.

- Salvaguarda das garantias financeiras.

Incumbncias e decises
do contratante:

- Seleo do procedimento e da organizao da licitao;
- Seleo das empresas a serem convidadas;
- Seleo dos critrios de avaliao das propostas;
- Aprovao do edital de licitao;
- Indicaes para as solues provisrias e para as realizaes em etapas;
- Regras de conduta em caso de modificaes;
- Contratos de manuteno;
- Aprovao da estimativa revisada de custos;
- Finalizao da fase parcial: deciso definitiva quanto realizao, aprovao tanto das propostas de
adjudicao quanto das adjudicaes.

4.1.5

Realizao
4.1.51

Projeto de execuo

Dados bsicos:

Objetivos:
- Edital de licitao
- Atualizao das propostas
- Projeto pronto para execuo

reas de trabalho

Servios gerais


Organizao


- Garantia da atualizao do plano de uso.

- Verificao da compatibilidade da variante
prevista para a execuo com as exigncias do
projeto.

- Elaborao de um plano de controle.

- Preparao dos documentos para autorizaes
especiais.


- Planejamento e execuo de amostragens.


Descrio,
representao


- Procura e compilao de documentos
complementares e atualizados.

Dossis de execuo

Quando da elaborao dos projetos executivos
e do tratamento conceitual das variantes das
empreiteiras, a demarcao entre os servios
do engenheiro e os da empreiteira deve ser
definida detalhadamente (por exemplo, no que
diz respeito elaborao dos planos de
fabricao).

- Clculo e dimensionamento definitivos de todos
os elementos, independentemente de serem de
sustentao ou no.

- Justificativa da segurana estrutural e da
aptido para ocupao.

- Tratamento de todos os detalhes de
construo.

- Seleo definitiva, junto ao contratante, dos
materiais, equipamentos etc.

- Elaborao dos projetos e dos projetos
executivos, bem como das listas de peas e
materiais como base da execuo.

- Elaborao dos planos de balizamento.

- Incluso de elementos oriundos de planos de
terceiros.

- Atualizao do plano de segurana.

- Verificao da conformidade dos planos de
fabricao e de oficinas de terceiros com os
planos do engenheiro.

Dossis de execuo

- Processamento das variantes de execuo ou
dos processos de construo.

- Adaptao do projeto da obra com base em
elementos que no podem ser definidos antes
do incio da realizao das obras ou apenas
com gastos desproporcionais.

Dossi de manuteno

- Elaborao de planos provisrios de
monitoramento e medidas.

Compra do terreno

- Colaborao quando da celebrao de
contratos.


4.1.5 Realizao
4.1.51 Projeto de execuo (2)

reas de trabalho

Servios gerais


Custos

- Elaborao de um cronograma definitivo de
pagamento.

Prazos

Prazos

- Elaborao de um cronograma de execuo
definitivo.

Administrao

Contratos e documentos

- Coleta de dados bsicos, resultados e
decises.


- Assistncia quando da redao e da
celebrao de contratos com terceiros.

Incumbncias
e decises do
contratante:

- Avaliao dos riscos ligados ao projeto e seleo dos pontos principais de controle de qualidade;
- Aprovao da organizao do projeto e do conceito de gesto de qualidade do projeto;
- Processamento e atualizao de dados e documentos;
- Aprovao de planos de execuo, detalhes e modificaes do projeto;
- Finalizao das aquisies de terrenos e direitos;
- Aprovao do cronograma de pagamento; liberao do crdito para construo;
- Aprovao do plano de execuo e do cronograma;
- Celebrao dos contratos de empreitada e aquisies.

4.1.5 Realizao
4.1.52

Execuo da obra

Dados bsicos:

- Planos de execuo e dos projetos executivos definitivos
- Contratos de empreitada e fornecimento de materiais
Objetivos: - Execuo da obra conforme o caderno de encargos e o contrato.

reas de trabalho

Servios gerais

Organizao


- Aplicao do conceito de gesto de qualidade
do projeto para a realizao e gesto das
modificaes.

- Proposta de testes especiais.

- Protocolao dos pedidos de fiscalizao
oficial.

- Cadastramento das instrues de execuo.

Direo-geral das obras

- Direo-geral da execuo das obras

- Contatos com os rgos pblicos, a
administrao e terceiros.

- Redao dos contratos de empreitada.

- Tomada de decises essenciais.

- Fiscalizao peridica das obras in situ.

- Providncias, junto direo local da obra, em
caso de mudanas financeiras ou de prazos.

- Efetuao dos pagamentos.

- Procura de garantias.

- Providncias junto direo local da obra para
a eliminao de defeitos.



Direo-geral das obras

- Informaes especiais nos termos acordados.

Descrio,
representao

Direo das obras

- Direo-geral e superviso das obras
(qualidade, prazos, custos) em termos de
competncias e responsabilidades atribudas.

- Fiscalizao e avaliao do terreno junto ao
especialista (engenheiro em geotcnica)

- Fiscalizao de materiais e entregas.

- Controle do uso dos materiais conforme as
prescries.

- Fiscalizao nas oficinas.

- Solicitao de controles pelo autor do projeto,
pelos profissionais especializados contratados
e pelos rgos pblicos.

- Solicitao e participao nos controles de
segurana.

- Solicitao e monitoramento das anlises de
materiais necessrias.

- Relatrio sobre os pontos principais que
definem o projeto, os que marcam os nveis no
terreno e, se for o caso, a garantia de sua
segurana.

Direo das obras

- Controle do balizamento da empreiteira.


4.1.5 Realizao
4.1.52 Execuo da obra (2)
reas de trabalho

Servios de engenheiro
Servios gerais


- Solicitao e fiscalizao das obras por hora e
de seus relatrios.

- Verificao das notas fiscais das empreiteiras.

- Preparao de medidas em caso de mudanas
financeiras ou dos prazos.

- Solicitao e execuo de medidas de
correo.

- Trabalhos de medio do terreno / das obras
de construo.

- Verificao e avaliao dos complementos
como de costume.

- Solicitao de amostragens.

- Realizao dos levantamentos necessrios da
obra e dos arredores envolvidos e aplicao
dos resultados.

- Execuo de testes de funcionamento e
aplicao dos resultados.

- Controle permanente e relatrio dirio das
modificaes ocorridas e dos trabalhos cuja
fiscalizao ser impossvel no futuro.

- Planejamento e realizao dos trabalhos de
recebimento.

- Levantamento dos defeitos, prescrio das
medidas e prazos para sua eliminao.

Gesto das modificaes e documentao
da obra

- Verificao da necessidade das modificaes
do projeto no decorrer de sua realizao.

- Garantia da atualizao da documentao das
modificaes.

Custos,
financiamento

Custos

- Execuo da contabilidade da construo.

- Monitoramento permanente da evoluo dos
custos de construo.

Custos

- Efetuao dos pagamentos.

- Aquisio de garantias financeiras.

Prazos

Prazos

- Atualizao peridica do plano de execuo e
dos prazos, bem como de sua previso.

Administrao

Documentao

- Celebrao dos contratos com empreiteiras e
fornecedores.
- Redao das atas das reunies na obra.
- Elaborao de uma lista de questes em
aberto.
- Elaborao do dirio da obra.
- Redao das atas das fiscalizaes.
- Elaborao de uma lista de defeitos.

Incumbncias
e decises do
contratante

- Aprovao da organizao da gesto, das modificaes e do plano de controle de qualidade;
- Aprovao dos relatrios de acompanhamento;
- Aceite de partes da obra;
- Aprovao das modificaes do projeto e da execuo;
- Aprovao das mais-valias e menos-valias;
- Aprovao das alteraes de prazos.

4.1.5 Realizao
4.1.53

Inaugurao, concluso

Dados bsicos: - Obra realizada conforme o caderno de encargos e o contrato.

Objetivos:

- Entrega e inaugurao da obra
- Aceite do demonstrativo final
- Eliminao dos defeitos

reas de trabalho

Servios gerais

Organizao


- Consultoria e coordenao dos contratados,
empreiteiras e fornecedores na medida em que
isso se fizer necessrio para o controle comum
de partes da obra e a realizao de testes.

- Verificao da prestao dos servios
estipulados no plano de gesto de qualidade.

- Procura das autorizaes definitivas
necessrias.


- Assistncia durante os trabalhos de informao
e de relaes pblicas.

Descrio,
representao

Inaugurao

- Planejamento, organizao e
acompanhamento da inaugurao da obra ou
de partes dela.

- Preparao e execuo dos testes
necessrios.

- Preparao e execuo do aceite.

- Entrega da obra ou de partes dela ao
contratante.

Dossi da obra

- Elaborao dos planos da obra realizada
atualizando os projetos.

- Coleta dos documentos necessrios dos
profissionais especializados: planos
atualizados, esquemas, instrues de uso e
manuteno.

- Elaborao dos planos modificados e
atualizao da descrio da obra.

- Recapitulao das listas de empreitadas.

Inaugurao

- Participao do treinamento do pessoal de
servio.

Dossi da obra

- Redao de instrues de uso.

- Elaborao de planos de manuteno.

- Preparao de folhetos de venda ou locao.

Eliminao dos defeitos

- Levantamento dos defeitos, elaborao e
atualizao das listas de defeitos.

- Parecer dos defeitos aps acordo prvio com o
contratante.

- Prescrio de medidas e prazos para a
eliminao dos defeitos.

- Convocatria de empreiteiras e fornecedores
para a eliminao dos defeitos.

- Monitoramento dos trabalhos de eliminao
dos defeitos.


- Prestao de servios aps o vencimento do
prazo de dois anos para reclamaes.

- Prestao de servios de consultoria ao
contratante em caso de processos com
terceiros, falncia, etc.


4.1.5 Realizao
4.1.53 Inaugurao, concluso (2)

reas de trabalho

Servios gerais

Custos,
financiamento

Custos

- Elaborao, verificao e redao final do
demonstrativo final conforme a apresentao e
a estrutura acordadas.

- Comparao com o oramento.

- Liberao, prorrogao ou comprovao de
garantias.

Custos

- Elaborao do demonstrativo final em um
formato diferente do acordado.

- Definio dos custos especficos e compilao
dos valores comparativos que caracterizam
outras obras.

- Desconto das subvenes.

- Aquisio de garantias financeiras.

Prazos

Prazos

inaugurao.

eliminao das falhas.

- Elaborao de um plano geral para o
vencimento das garantias.

Administrao

Documentao

- Coleta dos documentos necessrios para o
uso, o monitoramento e a manuteno.

- Arquivamento dos documentos da obra
elaborados pelo engenheiro em um formato
que possa ser utilizado durante dez anos aps
o trmino da empreitada.

Documentao

- Atualizao dos dados cadastrados em mdias
em caso de alterao dos programas de
utilizao.

Incumbncias
e decises do
contratante:

- Seleo da organizao para a inaugurao;
- Entrega e uso;
- Aprovao do habite-se;
- Aceite da obra;
- Aprovao e recebimento do dossi da obra;
- Aprovao da eliminao dos defeitos;
- Aprovao do demonstrativo final;
- Aprovao do programa de inaugurao;
- Finalizao da fase parcial: inaugurao da obra pronta para uso e sem defeitos.


4.1.6 Utilizao
4.1.61

Funcionamento

Dados bsicos: - Dossi da obra, com documentao completa para sua utilizao.
- Funcionamento garantido e otimizado.

Objetivos:

reas de trabalho

Servios gerais

Organizao


- Criao de uma organizao de fiscalizao do
funcionamento.

- Organizao de servios de planto e de
contratao.

Descrio,
Representao

Medidas que garantem a segurana e o uso

- Verificao e atualizao peridicas dos
documentos de uso.

- Organizao do monitoramento de uso.

- Controle do monitoramento do funcionamento.


Custos das medidas

- Elaborao de oramentos para as medidas de
garantia de funcionamento.

- Coleta de demonstrativos.

- Aplicao do monitoramento de custos.

Prazos

Prazos das medidas

- Elaborao de um plano de procedimento e de
um cronograma de aplicao das medidas.

Administrao


- Redao dos contratos de manuteno e
servios.

- Compilao dos dados bsicos, resultados e
decises.

Incumbncias e
decises do
contratante:

- Aprovao da organizao;
- Aprovao dos critrios de fiscalizao, dos conceitos de anlise dos valores e medidas;
- Aprovao de oramentos e demonstrativos;
- Exigncias financeiras, controle financeiro;
- Aprovao dos contratos.

4.1.6 Utilizao
4.1.62

Manuteno

Dados bsicos:
Objetivos:

- Dossi da obra, com documentao completa para sua utilizao.
- Conservao da capacidade de ocupao por um perodo definido.

(Caso haja obras no futuro, o estudo e a execuo de medidas de manuteno devem ser
considerados um projeto parte).

reas de trabalho

Servios gerais

Organizao


- Elaborao de propostas para formular as
exigncias e os objetivos.

- Elaborao de um plano de monitoramento.

- Definio do valor da manuteno.

- Coordenao do planejamento da manuteno
e das medidas.

- Elaborao de propostas para a organizao
do projeto.

- Redao do caderno de encargos.

Descrio,
representao

Medidas de manuteno

- Execuo e aplicao das tarefas de
monitoramento (inspeo, controles, testes).

- Elaborao de um plano de manuteno e de
medidas (conservao e/ou modificaes)

- Execuo das medidas previstas.

- Atualizao do dossi da obra aps tomar as
devidas providncias.

Custos,
financiamento

Custo das medidas

- Elaborao de planejamentos financeiros e
oramentrios.

- Elaborao dos demonstrativos das
providncias tomadas parte.

- Garantia do controle de custos e do oramento.

Prazos

Prazos das medidas

- Estabelecimento e atualizao dos planos de
desenvolvimento e prazos das medidas.

Administrao

Documentao

- Coleta de todos os dados bsicos, resultados e
decises.

Incumbncias e
decises do
contratante:

- Aprovao da organizao e do plano de monitoramento;
- Aprovao dos critrios de controle e das medidas;
- Aprovao dos prazos.

4.2 Partes de obras - O engenheiro como especialista
4.2.1 Definio dos objetivos
4.2.11 Enunciado das necessidades, abordagem metodolgica

Dados bsicos: - Definio do problema
Objetivo: - Definio das necessidades, objetivos e condies gerais
- Escolha da abordagem metodolgica

reas de trabalho

Servios gerais


Descrio,
representao

Anlise

exigncias

- Assistncia na coleta de dados e documentos
bsicos de sua rea.

Solues de substituio

- Apresentao das abordagens metodolgicas
possveis de sua rea.

- Apresentao das ocorrncias para as
diferentes solues.


Custos

- Estimativa geral com base na experincia do
engenheiro em relao s implicaes
financeiras das diversas abordagens
metodolgicas.

- Descrio da influncia das modificaes sobre
as exigncias.

Incumbncias
e decises do
contratante:

- Esclarecimento dos objetivos principais e das condies gerais;
- Processamento e fornecimento dos documentos;
- Enunciado das necessidades, dos objetivos e das condies gerais;
- Aprovao do relatrio de anlise;
- Tomada de decises quanto aos critrios de avaliao e sua ponderao;
- Finalizao da fase parcial: escolha da abordagem metodolgica.


4.2.2 Estudos preliminares
4.2.21

Definio do objeto, estudo de viabilidade

Dados bsicos: - Necessidades, objetivos e condies gerais, abordagem metodolgica
Objetivos: - Definio de procedimentos e organizao
- Definio dos dados bsicos do projeto
- Demonstrao de viabilidade

reas de trabalho

Servios gerais

Descrio,
representao

Objetivos e condies gerais do contratante

- Anlise parcial da tarefa do ponto de vista de
sua rea especfica.

exigncias.

- Apresentao de possveis situaes de
conflito do ponto de vista de sua rea
especfica e de aes alternativas.

Condies gerais do local da obra

- Assistncia na coleta e no processamento dos
dados e documentos necessrios.

- Confeco de inventrios.

Estudo de viabilidade

- Estudo das possibilidades do ponto de vista de
sua rea especfica.

- Processamento dos esboos das possveis
solues.

- Apresentao de esboos de solues.

- Assistncia na verificao da viabilidade dentro
das condies dadas.

Definio do projeto

- Documentao da parte do projeto do ponto de
vista de sua rea especfica com base no
esboo da soluo escolhida.

Custos,
Financiamento

Custos
devem ser acordados)

- Assistncia quando da definio dos custos de
construo provveis e dos custos de uso e
manuteno.

- Assistncia na elaborao dos clculos de
lucratividade.

Prazos

Prazos
- Assistncia na elaborao de um cronograma
de execuo e dos prazos.

Incumbncias e
decises do
contratante:

- Deciso quanto organizao do projeto, ao procedimento e aos profissionais especializados;
- Explicitao das interfaces da organizao do contratante;
- Aprovao do caderno de encargos;
- Escolha das solues propostas;
- Aprovao da documentao bsica do projeto;
- Definio do oramento ou do teto dos custos;
- Aprovao do programa e do cronograma dos trabalhos;
- Deciso de princpio: Introduo do projeto.

4.2.2 Estudos preliminares
4.2.22

Processo seletivo dos contratados

Dados bsicos: - Caderno de encargos do projeto, estudo de viabilidade
Objetivos: - Seleo do prestador de servios ou do projeto que melhor atender as exigncias.

reas de trabalho

Servios gerais


Descrio,
representao

Organizao do processo seletivo

- Preparao dos documentos especficos de
sua rea para o processo seletivo (documentos
de concurso, leilo ou tomada de preos).

- Assistncia ao responder s perguntas.

Incumbncias e
decises do
contratante:

- Definio do processo seletivo dos contratados;
- Convocao da comisso de licitao e definio do campo dos concorrentes;
- Aprovao do edital e dos anexos;
- Aprovao dos custos e liberao do crdito;
- Finalizao da fase parcial: definio da continuao das operaes.

4.2.31

Anteprojeto

Dados bsicos:

Objetivos:

- Caderno de encargos do projeto
- Estudo de viabilidade
- Dados bsicos para o estudo do projeto
- Talvez: resultados do processo seletivo dos contratados.
- Otimizao do projeto em termos de concepo e lucratividade.

reas de trabalho

Servios gerais

Organizao


- Assistncia na elaborao do conceito de
gesto de qualidade em relao ao projeto.

Descrio,
representao


- Verificao / aprovao dos documentos
existentes e das exigncias especficas de sua
rea.

- Assistncia na elaborao do plano de uso e
de segurana.

Concepo do projeto

- Elaborao dos documentos para a definio
dos conceitos especficos de sua rea, como:

- Os sistemas estticos e de construo

- As conexes (gua, luz, etc.), abastecimento e
saneamento (esgotos, etc.)

- A manuteno da obras

Possveis solues

- Apresentao das possveis solues.

- Pr-dimensionamento de partes da obra.

Anteprojeto

- Apresentao da soluo em forma de esboo.

- Indicao das dimenses principais.


- Realizao de testes especiais para
complementar os dados bsicos,
especialmente anlises da situao atual,
levantamentos topogrficos particularmente
exigentes etc.

Custos,
financiamento

Custos

devem ser definidos para cada caso especfico.
Normalmente, adota-se uma preciso de
20% na engenharia civil e de 15% nas
estruturas).

- Oramento da construo com base na
experincia.


4.2.31 Anteprojeto (2)

reas de trabalho

Servios gerais

Prazos

Prazos

- Assistncia na elaborao de um programa
geral de andamento, prazos e execuo.

Incumbncias e
decises do
contratante:

- Aprovao da organizao do projeto e da gesto de qualidade e do conceito de informao;
- Anlise dos riscos ligados ao projeto e seleo dos pontos principais do controle de qualidade;
- Aprovao do anteprojeto;
- Definio da preciso do oramento;
- Finalizao da fase parcial: tomada de deciso quanto variante do projeto a seguir, levando em
considerao os critrios de clareza, adequao e aceitabilidade.


4.2.32

Projeto da obra

Dados bsicos:

Objetivos:

- Anteprojeto
- Talvez: decises prvias dos rgos pblicos
- Otimizao do projeto e dos custos
- Definio dos prazos

reas de trabalho

Servios gerais

Descrio,
representao


- Assistncia na aplicao do conceito de
controle de qualidade do projeto.

- Propostas de testes especiais.

Descrio,
representao

Dossi do projeto

- Controle e verificao dos documentos
existentes, das exigncias e dos objetivos.

- Preenchimento dos documentos bsicos
(cdigos de obras etc.).

- Propostas de complementos necessrios para
o dossi.

- Inventrios e anlises da situao atual na
medida em que isso fizer parte da rea de
especializao do engenheiro.


- Definio de variantes de solues criativas e
construtivas com o objetivo de concretizar a
idia do projeto.

- Elaborao de conceitos correspondentes no
que diz respeito s construes e aos
materiais.

- Clculo e dimensionamento gerais da
construo e definio das dimenses
principais. Processamento de todas as
justificativas necessrias em termos de
segurana estrutural, aptido para ocupao e
durabilidade.

- Pr-dimensionamento.

- Elaborao das justificativas necessrias em
termos de segurana, incndio, etc. e proposta
de testes especiais.

- Verificao da aptido para ocupao.

- Recapitulao e avaliao das variantes
possveis.

Projeto da obra

- Refinamento dos conceitos aps as decises
do contratante.

- Elaborao de todos os planos, justificativas e
relatrios necessrios para a variante
escolhida.

Dossi do projeto

- Coleta dos dados topogrficos bsicos do
projeto (execuo dos levantamentos
topogrficos para os planos bsicos,
elaborao dos planos correspondentes).

- Testes especiais.


- Realizao de testes especiais (por exemplo,
testes em modelos).

- Assistncia na elaborao de um relatrio de
impacto ambiental.

- Processamento dos procedimentos especiais
de avaliao (anlises do valor de utilizao
etc.).


4.2.32 Projeto da obra (2)

reas de trabalho

Servios gerais

Custos,
financiamento

Custos

- Elaborao de oramento detalhado
(abrangncia, mtodo e grau de preciso
devem ser acordados para cada caso
especfico. Geralmente, a preciso de 10%).

- Determinao do investimento especfico de
sua rea.

Custos

- Clculo dos custos de uso e manuteno
especficos de sua rea.

Prazos

Prazos

- Assistncia no acompanhamento e no
refinamento do cronograma do
desenvolvimento e dos prazos.

Administrao

Documentao

- Compilao de dados bsicos, resultados e
decises especficos de sua rea.

do contratante:

- Definio dos tipos e da quantidade de variantes de execuo;
- Aprovao do projeto da obra;
- Definio da preciso do clculo dos custos;
- Finalizao da fase parcial: deciso fundamental quanto realizao do projeto.


4.2.33 Solicitao de alvar de construo

Dados bsicos:
Objetivos:
- Projeto da obra ou anteprojeto, conforme obra ou acordo
- Aprovao do projeto
- Verificao de custos e prazos
- Aprovao do crdito para construo

reas de trabalho

Servios gerais

Descrio,
Representao


- Elaborao dos documentos especficos
necessrios.


- Adaptaes especficas do projeto s

do contratante:

- Aprovao do dossi e dos meios para a solicitao do alvar;
- Aprovao do edital de concorrncia pblica;
- Finalizao da fase parcial: tomada de deciso quanto continuao das operaes.


4.2.4 Licitao
4.2.41

Licitao, comparao de propostas, propostas de adjudicao

Dados bsicos:
Objetivos:

- Projeto da obra e estudos dos detalhes
- Aprontar o projeto para adjudicao

reas de trabalho

Servios gerais

Descrio,
Representao

Preparao dos documentos para as
licitaes

- Seleo dos conceitos de execuo das obras,
dos procedimentos de construo, dos
materiais e dos sistemas de construo
especficos de sua rea na medida em que
forem necessrios para a preparao dos
editais de licitao.

- Complementos dos projetos especficos de sua
rea na medida em que forem necessrios
para as licitaes (abrangncia conforme o
procedimento de licitao).

- Assistncia na elaborao da ata das
condies gerais e especiais de execuo.

- Elaborao da lista de servios especficos de
sua rea.

- Definio da pr-avaliao especfica de sua
rea.

Comparao de propostas

- Assistncia na comparao das propostas
especficas de sua rea.

- Proposta de adjudicao especfica de sua
rea.

Comparao de propostas

- Teste tcnico e aritmtico das variantes das
empreiteiras.

- Elaborao adicional de planos para a variante
selecionada para a execuo da obra.

- Participao em trmites legais.

do contratante:

- Seleo do procedimento e da organizao da licitao;
- Seleo das empresas a serem convidadas;
- Seleo dos critrios de avaliao das propostas;
- Aprovao do edital de licitao;
- Indicaes para as solues provisrias e a realizao em etapas;
- Regras de conduta em caso de modificaes;
- Contratos de manuteno;
- Aprovao de oramento revisado;
- Finalizao da fase parcial: deciso definitiva quanto realizao e aprovao tanto das propostas
de adjudicao quanto das adjudicaes.


4.2.5 Realizao
4.2.51

Projeto de execuo

Dados bsicos:

Objetivos:

- Edital de licitao
- Atualizao de propostas
- Aprontar o projeto para execuo

reas de trabalho

Servios gerais

Organizao


- Assistncia no planejamento e execuo de
amostragens.

Descrio,
representao

Dossis de execuo

Quando da elaborao dos projetos executivos
e do tratamento conceitual das variantes das
empreiteiras, a demarcao entre os servios
do engenheiro e os da empreiteira deve ser
definida detalhadamente (por exemplo, quanto
elaborao dos planos de fabricao).

- Clculo e dimensionamento definitivos de todos
os elementos a serem tratados por profissionais
especializados.

- Justificativa da segurana estrutural e da
aptido para ocupao.

- Tratamento de todos os detalhes de
construo.

- Seleo definitiva, junto ao chefe do projeto,
dos materiais, equipamentos etc.

- Elaborao dos projetos e dos projetos
executivos, bem como das listas de peas e
materiais como base da execuo.

- Incluso de elementos oriundos de planos de
terceiros.

- Atualizao do plano de segurana.

- Verificao da conformidade dos planos de
fabricao e de oficinas de terceiros com os
planos do engenheiro.

Dossis de execuo

- Processamento das variantes de execuo ou
dos processos de construo.

- Controle tcnico e aritmtico e avaliao das
propostas das empreiteiras em relao a
variantes de execuo e de detalhes.

- Elaborao de planos de balizamento.

- Fornecimento de documentos de execuo
conforme as exigncias especficas do
contratante.

do contratante:

- Avaliao dos riscos ligados ao projeto e seleo dos pontos principais de controle de qualidade.
- Aprovao da organizao do projeto e do conceito de gesto de qualidade do projeto.
- Processamento e atualizao de dados e documentos.
- Aprovao dos planos de execuo e dos projetos executivos, bem como das modificaes do projeto.
- Finalizao das aquisies dos terrenos e direitos.
- Aprovao do cronograma de pagamento; liberao do crdito para construo.
- Aprovao do plano de execuo e do cronograma.
- Celebrao dos contratos de empreitada e aquisies.


4.2.5 Realizao
4.2.52

Execuo da obra

Dados bsicos:

Objetivos:

- Planos de execuo e projetos executivos definitivos
- Contratos de empreitada e fornecimento de materiais
- Execuo da obra conforme o caderno de encargos e o contrato.

reas de trabalho

Servios gerais

Descrio,
representao

Controle da construo
(para as partes das obras tratadas pelo
engenheiro)

- Controle da execuo.

- Controle do uso e da aplicao dos materiais
conforme as prescries.

- Monitoramento peridico da execuo das
obras na medida em que isto influenciar a rea
tratada pelo engenheiro.

- Servios de consultoria para a direo e
participao na definio do processo de
construo.

- Solicitao das anlises necessrias dos
materiais.

- Participao nas reunies quando afetarem a
rea de especializao do engenheiro.

Gesto das modificaes e documentao
da obra

- Verificao da necessidade de modificar o
projeto no decorrer de sua execuo.

- Garantia da atualizao dos documentos.

Custos,
financiamento

Custos

- Assistncia durante o demonstrativo final.

Incumbncias e
decises do
contratante:

- Aprovao da organizao, da gesto das modificaes e do plano de controle de qualidade;
- Aprovao dos relatrios de acompanhamento;
- Aceite de partes da obra;
- Aprovao das modificaes do projeto e da execuo;
- Aprovao das mais-valias e menos-valias;
- Aprovao das alteraes de prazos.

4.2.5 Realizao
4.2.53

Inaugurao, concluso

Dados bsicos:
Objetivos:

- Obra realizada conforme o caderno de encargos e o contrato.
- Aceite e inaugurao da obra
- Aceite do demonstrativo final
- Eliminao dos defeitos

reas de trabalho

Servios gerais

Descrio,
representao

Dossi da obra

- Fornecimento dos documentos necessrios
para a elaborao dos planos da obra de
acordo com a execuo.

Inaugurao

- Assistncia na preparao e execuo dos
testes necessrios.

Dossi da obra

- Assistncia na redao de instrues de uso e
na elaborao dos planos de manuteno.


- Assistncia na elaborao da lista de defeitos.

Administrao

Documentao

- Arquivamento dos documentos da obra
elaborados pelo engenheiro em um formato
que permita sua utilizao durante dez anos
contados a partir da concluso da empreitada.

Documentao

- Atualizao dos dados cadastrados em mdias
em caso de alterao dos programas de
utilizao.

do contratante:

- Seleo da organizao para a inaugurao;
- Entrega e uso;
- Aprovao do habite-se;
- Aceite da obra;
- Aprovao e recebimento do dossi da obra;
- Aprovao da eliminao dos defeitos;
- Aprovao do demonstrativo final;
- Aprovao do programa de inaugurao;
- Finalizao da fase parcial: inaugurao da obra pronta para uso e sem defeitos.

4.2.6 Utilizao
4.2.61
Funcionamento

Dados bsicos: - Dossi da obra com documentao completa para utilizao.
Objetivos: - Funcionamento garantido e otimizado.

reas de trabalho

Servios gerais

Descrio,
representao

Medidas que garantem o uso

- Assistncia no monitoramento do
funcionamento.

Custos,
financiamento

Custos das medidas

- Assistncia na elaborao de um oramento
para as medidas que garantem o
funcionamento.

Prazos

Prazos das medidas

- Assistncia na elaborao de um plano e de
um calendrio de aplicao dessas medidas.

do contratante:

- Aprovao da organizao;
- Aprovao dos critrios de controle, dos conceitos de anlise dos valores e medidas;
- Aprovao dos contratos.


4.2.6 Utilizao
4.2.62

Manuteno

Dados bsicos: - Dossi da obra, com documentao completa para sua utilizao.
Objetivos: - Conservao da capacidade de ocupao por um perodo definido.

reas de trabalho

Servios gerais

Organizao


- Assistncia na elaborao de um plano de
monitoramento.

- Assistncia na definio do valor da
manuteno.

Descrio,
representao

Medidas de manuteno

- Elaborao de propostas para a execuo e
aplicao de testes.

- Execuo e aplicao das tarefas de
monitoramento (inspeo, controles, testes).

- Assistncia na elaborao de um plano de
manuteno e de medidas (conservao e/ou
modificaes).

- Execuo das medidas previstas.

- Fornecimento dos documentos bsicos para a
atualizao do dossi da obra.

Custos,
financiamento

Custo das medidas

- Assistncia na elaborao do demonstrativo
das diferentes medidas.

Prazos

Prazos das medidas

- Assistncia no estabelecimento e na
atualizao dos planos de execuo da obra e
dos prazos para as medidas.

do contratante

- Aprovao da organizao e do plano de monitoramento;
- Aprovao dos critrios de controle e das medidas;
- Aprovao dos prazos.


Art. 5

Princpios de remunerao dos servios do engenheiro

5.1
Custos do estudo
do projeto

.1

.2

.3

Os custos do estudo do projeto consistem em:
- honorrios do engenheiro;
- adicionais;
- custos dos profissionais especializados e consultores (cuja remunerao efetuada parte).

O IVA faturado parte. No est includo nos honorrios ou nos adicionais.

O engenheiro deve apresentar, ao contratante, uma proposta sobre o modo de clculo dos honorrios
e inform-lo a respeito do valor aproximado dos seus honorrios. Ele dever tambm avaliar o valor
dos adicionais e dos custos dos profissionais especializados e consultores contratados. O modo de
clculo e o valor de honorrios e adicionais devem ser acordados antes do incio das obras entre o
contratante e o engenheiro na forma de uma estimativa sem garantia, de um valor de referncia ou de
um valor fixo ou global.

No decorrer da execuo da empreitada, possvel que o quadro financeiro previsto seja insuficiente.
Nesse caso, o engenheiro deve avisar o contratante a tempo e, quando necessrio, apresentar a ele
propostas para a continuao da empreitada.

5.2
Modo de clculo
dos honorrios

.1

Os honorrios do engenheiro podem ser calculados:
- segundo o tempo efetivamente gasto,
- segundo o custo da obra,
- de maneira fixa ou global.

.2

Os honorrios segundo o tempo efetivamente gasto (veja art. 6) aplicam-se essencialmente a estudos
ou empreitadas cuja abrangncia seja difcil ou impossvel de avaliar com antecedncia.

.3

Quanto aos honorrios segundo o custo da obra (veja art. 7), a experincia mostra que existe uma
relao entre os custos de construo de uma obra e o tempo gasto necessrio do engenheiro civil
para ele poder cumprir seus servios gerais. Essa relao permite definir o tempo mdio necessrio
(Tm) adequado em relao aos custos da obra.
Esse modo de clculo pode ser utilizado para calcular os honorrios. Ele permite tambm elaborar ou
verificar ofertas fixas e globais.

.4

A remunerao fixa ou global e a remunerao por hora mdia implicam um acordo prvio sem
ambigidade em relao aos objetivos, os resultados esperados e em relao aos servios includos.
Uma adaptao dos honorrios deve ser acordada com antecedncia em caso de uma modificao
posterior dos objetivos, dos resultados ou dos servios.


5.3
Adicionais

.1

Os adicionais compreendem:
- os gastos secundrios
- os servios de terceiros.

.2

Os adicionais no esto includos nos honorrios e devem, portanto, ser remunerados parte. O
modo de remunerao deve ser acordado com antecedncia.

.3

Os gastos efetivos devem ser faturados, exceto em caso de acordo especial. Porm, as partes
podem convir uma indenizao geral fixa.

.4

Os gastos secundrios incluem:
- despesas de transporte, exceto dentro de uma distncia local de 10 km;
- a hospedagem e as refeies externas;
- despesas de documentao (cpias, impresses de plotadora, trabalhos de impresso e
encadernao, trabalhos fotogrficos, anncios e publicaes, maquetes de apresentao,
aquisio dos planos e de outros documentos, entregas, arquivamento e atualizao dos meios
de informtica);
- utilizao de equipamentos especiais;
- as taxas e prmios de seguros extraordinrios;
- despesas do escritrio da obra (aluguel, equipamento, luz, aquecimento, conexo da linha
telefnica e limpeza).

.5

Em casos especiais, pode ser acordada uma remunerao para as despesas de informtica,
especialmente para a adaptao da CAO e da informtica s exigncias do contratante e para a
adaptao dos formatos dos dados a interfaces que no so padronizadas pela SIA.

.6

Os servios de terceiros incluem os custos dos servios realizados sob pedido do engenheiro,
com aprovao do contratante, como:
- ensaios de laboratrio;
- investigaes geotcnicas;
- percias e pareceres;
- trabalhos de agrimensura;
- trabalhos de traduo;
- etc.

5.4
Indenizao por tempo
de viagem

.1

O tempo de viagem deve ser indenizado de maneira apropriada. O modo de indenizao deve ser
acordado com antecedncia.

.2

Quando os honorrios so calculados conforme o tempo efetivamente gasto, o tempo de viagem
geralmente indenizado como tempo de trabalho.

.3

Quando os honorrios so calculados em funo do custo de construo, o tempo de viagem no
est includo no tempo mdio necessrio Tm (veja art. 7.2).

.4

No caso do clculo fixo ou global dos honorrios, deve-se definir claramente as viagens includas
nos honorrios acordados e de que modo os deslocamentos adicionais sero indenizados.


Art. 6

Clculo dos honorrios segundo o tempo efetivamente gasto

6.1
Princpios

.1

O clculo dos honorrios segundo o tempo efetivamente gasto pode ser acordado:
- conforme as categorias de qualificao;
- conforme os salrios;
- conforme a remunerao por hora mdia.

.2

A base para o clculo dos honorrios segundo o tempo efetivamente gasto composta pelo
tempo gasto por todos os colaboradores que trabalham diretamente na empreitada e pelos
valores por hora correspondentes.

.3

Os acrscimos das horas extras podem ser includos no clculo dos honorrios, se isso for
acordado com o contratante.

.4

Os servios remunerados segundo o tempo efetivamente gasto devem ser descritos nos relatrios
de trabalho, os quais devem poder ser consultados pelo contratante. Estes servios devem ser
faturados periodicamente.

.5

Os adicionais descritos no art. 5.3 devem ser remunerados parte.

.6

A adaptao dos contratos vigentes ao encarecimento deve ser acordada por meio de contrato.

6.2
Clculo dos
Honorrios segundo
as categorias
de qualificao

.1

O clculo dos honorrios segundo as categorias de qualificao especialmente vantajoso nos
seguintes casos:
- servios de difcil avaliao, devido natureza e extenso da obra e que no podem ser
remunerados segundo outros mtodos de clculo;
- servios para obras cujos custos de construo que definem o tempo necessrio so inferiores a
CHF 100.000,00;
- servios acordados parte;
- servios para a definio dos objetivos (fase 1), para os estudos preliminares (fase 2) e para a
utilizao de obras (fase 6);
- estudos de variantes adicionais;
- empreitadas especiais, como percias, participao em arbitragens ou jri de licitaes,
estimativas e inventrios, servios de consultoria, constataes no local, testes, pesquisas de
dados bsicos, investigaes prvias, prestao de informaes, verificaes tericas, etc.;
- servios referentes conservao de obras e manuteno de monumentos (monitoramento,
manuteno e modificao de obras), especialmente para a avaliao da situao atual e o
planejamento e manuteno (concepes de projetos, estudos de variantes);
- servios referentes a equipamentos de utilizao da obra;
- servios de geotcnica e de geologia;
- servios na rea do planejamento do territrio;
- coordenao tcnica especial.

.2

A base para o clculo dos honorrios segundo as categorias de qualificao composta por:
- as categorias de qualificao ligadas funo;
- os valores por hora das categorias de qualificao;
- o tempo efetivamente gasto (inclusive o tempo de viagem).

.3

O engenheiro e seus colaboradores so classificados em 7 categorias de qualificao, de A a G,
conforme a tabela do art. 6.2.5. Os graus de 1 a 3, atribudos a cada funo, permitem levar em
considerao os conhecimentos e a experincia de cada um. O grau 1 o mais baixo, o grau 3 o
mais alto.

.4

a funo desempenhada na realizao da empreitada pelo engenheiro e seus colaboradores
que define suas categorias de qualificao e no suas posies na empresa. A descrio das
qualidades requeridas constitui um critrio de suporte.


.5

Categorias de qualificao

Funo

Natureza da misso ou
qualidades requeridas

Graus
1

2

3

Projeto

Engenheiro chefe
Perito
Engenheiro de
controle

Direo e coordenaes gerais
Tratamento de problemas
requerendo altas exigncias

-

B

A

Engenheiro dirigente

Responsabilidade da
empreitada
Tratamento de problemas
especialmente complexos
- C B

Engenheiro

Tratamento de tarefas restritas
ou de problemas especiais

D D C

Tcnico
Desenhista-
construtor

Tratamento de problemas de
construo
Elaborao de desenhos e
estimativas de custos
Tratamento do dossi

F E D

Desenhista

Estabelecimento de desenhos
conforme instrues

G F E
Direo dos
trabalhos

Diretor geral das
obras

Direo e coordenao gerais
de uma realizao importante

- C B

Diretor do local da
obra

Direo de um local de obra
Responsabilidade das medies
e dos demonstrativos de custos

E D C

Assistente do diretor
da obras
Supervisor das obras

Colaborao com a direo das
obras

G F E
Administrao

Pessoal de gerncia
da administrao

F E D

Pessoal de secretaria

G F E
Funes
auxiliares

Pessoal auxiliar

G F F

Aprendiz

3 e 4 ano 0,75 G
1 e 2 ano, 0,5 G

6.3
Clculo dos
honorrios segundo
os salrios

.1

O clculo dos honorrios segundo os salrios pode ser acordado quando, por motivos especiais,
colaboradores mencionados nominalmente so contratados para tarefas tais como aquelas
mencionadas no art. 6.2.1.

.2

A remunerao por hora se calcula com base no salrio anual declarado na AVS [Previdncia
social sua]. Acrescenta-se a porcentagem especfica de cada escritrio para as despesas
gerais, bem como os riscos e benefcios.

.3

Os salrios faturveis dos colaboradores devem ser acordados com antecedncia, assim como a
remunerao do proprietrio do escritrio. Eles so determinados pela funo desempenhada.

6.4
Clculo dos
Honorrios segundo
a remunerao
por hora mdia

.1

O clculo dos honorrios segundo a remunerao por hora mdia adotado nas seguintes
condies:
- o contratante pode definir, em grande parte, o objetivo e o objetivo das etapas, das fases ou da
empreitada como um todo e assim, os resultados esperados, bem como o modo de
apresentao;
- o contratante e o engenheiro tm uma viso idntica quanto aos dados do problema e s
exigncias.

O clculo segundo a remunerao por hora mdia no adotado para as empreitadas, quando:
- a definio da tarefa apenas possvel por uma abordagem sucessiva, pois nem o objetivo, nem
a extenso, nem a complexidade so previsveis;
- apenas alguns colaboradores especialmente selecionados podem ser contratados para a
realizao da empreitada.

De um modo geral, as empreitadas s quais o clculo dos honorrios segundo a remunerao por
hora mdia se aplica melhor so aquelas s quais possvel aplicar um valor de referncia
conforme o art. 6.5., devido a uma boa avaliao da extenso da empreitada.

.2

Os honorrios segundo a remunerao por hora mdia so compostos pelos seguintes
elementos:
- o tempo gasto por todos os colaboradores diretamente contratados para a empreitada;
- o valor por hora nico acordado e aplicado s horas trabalhadas pelos colaboradores;
- o fator de reajuste, levando em considerao o tipo de empreitada.

.3

Os honorrios so calculados da seguinte maneira:

H = Tt h a

H = Honorrio total em francos suos
Tt = soma das horas de trabalho de todos os colaboradores diretamente contratados para a
empreitada
h = valor por hora mdio oferecido (possvel reajuste conforme o art. 6.1.6)
a = fator de reajuste, conforme o art. 6.4.4

.4

O fator de reajuste <a> expressa o nvel de qualificao requerido dos colaboradores contratados
para a execuo da tarefa submetida.

.5

Para estudos de concepo ou outros tipos de estudos, caracterizados por:
- uma descrio clara da tarefa com condies gerais principais identificveis;
- a elaborao dos dados bsicos para atividades a serem realizadas, como a realizao de uma
construo como objetivo, os seguintes valores de referncia do fator de reajuste podem ser
levados em considerao:

Estudos
Descrio da tarefa fator <a>
Percia multidisciplinar 1.3

Estudo multidisciplinar e conceitual
com um grau elevado de interconexo
1.2
Estudo complexo 1.1
Estudo exigente 1.0
Estudo simples 0.9

.6

Para as tarefas de estudos de projeto claramente definidas, com dados bsicos em grande
parteconhecidos, os seguintes valores de referncia do fator de reajuste se aplicam:

Projeto
Empreitada de construo excepcionalmente exigente 1.1
Empreitada de construo 1.0

Empreitada de construo com uma pequena parte de atividades
de rotina (por exemplo, construo com os usurios exercendo
suas atividades normalmente durante as obras)
0.9

Empreitada de construo normal, com uma parte mdia de
atividades de rotina
0.8

Empreitada de construo normal, com uma grande parte de
atividades de rotina
0.7

Trabalhos de suporte (por exemplo, trabalho de desenhista de
rotina)
0.6


.7

Para tarefas de gesto de obra claramente definidas, com dados bsicos em grande parte
conhecidas, os seguintes valores de referncia do fator de reajuste se aplicam:

Tarefas de direo dos trabalhos

Tarefa de monitoramento e de controle excepcionalmente
exigente
1.1

Direo das obras / direo da montagem / controle de uma
construo com exigncias excepcionais
1.0

construo com exigncias normais
0.9

construo com exigncias simples
0.8
Monitoramento simples de uma construo 0.7
Servio de suporte 0.6

.8

O fator de reajuste pode ser determinado de maneira diferenciada para cada etapa ou fase do
conjunto de uma tarefa. Valores intermedirios do fator de reajuste tambm podem ser definidos.

.9

O fator de reajuste <a> leva apenas em considerao o equipamento de um escritrio normal. O
uso de aparelhos ou programas especiais que no fazem parte do equipamento normal dos locais
de trabalho e que permitem melhorar a produtividade includo da seguinte maneira:
- por um aumento do fator de reajuste <a> de 0,05 a 0,30 quando o uso de aparelhos ou
programas especiais ocorre em termos de trabalho por hora;
- ou por um valor por hora de utilizao do equipamento, ou por um valor global fixo.

6.5
Valor de referncia

.1

Para as empreitadas cujos honorrios so calculados segundo o tempo efetivamente gasto,
recomenda-se acordar, antes do incio das obras, um valor de referncia e o mtodo a ser
aplicado para a modificao dos preos no decorrer da empreitada.

.2

O valor de referncia inclui tanto os honorrios dos servios quanto os adicionais.

.3

Trabalhos importantes ou difceis devem ser subdivididos em etapas separadas que sejam fceis
de entender (conveno dos objetivos e valores de referncia intermedirios).

.4

O engenheiro deve informar o contratante to logo seja possvel da possibilidade do valor de
referncia aumentar em mais de 10% devido prorrogao da empreitada ou da modificao das
condies bsicas.


Art. 7

Clculo dos honorrios segundo o custo da obra

7.1
Princpios

.1

A experincia demonstra que o tempo gasto pelo engenheiro com os servios gerais (veja art.
3.3.3) nas fases 3 a 5, conforme o art. 4, proporcional aos custos da obra projetada. Essa
relao permite definir o tempo mdio necessrio (Tm) apropriado em relao aos custos da obra.
Multiplicando esse valor com o fator i, o qual leva em considerao as particularidades e a
composio da equipe de trabalho formada para executar a empreitada (veja art. 7.9), obtm-se,
ento, o tempo previsto (Tp) especfico da empreitada (Tp).

.2

A base para o clculo dos honorrios do engenheiro composta por:
- o custo de construo de todas as partes da obra que o engenheiro trata sob a sua
responsabilidade (isso tambm vale para a direo-geral do projeto);
- o fator bsico do tempo necessrio, definido estatisticamente;
- o grau de dificuldade da empreitada;
- a extenso dos servios a serem prestados;
- um possvel fator de reajuste;
- as particularidades e a composio da equipe de trabalho formada para a execuo da
empreitada (fator de grupo);
- servios especiais que agregam valor ou reduzem o custo da obra;
- o valor ou os valores por hora oferecidos.

.3

Os servios a serem acordados parte conforme o art. 4 no so includos nestes totais dos
honorrios.

.4

Os honorrios podem tambm ser calculados de maneira diferenciada para cada fase.

7.2
Frmula para
o clculo
do tempo mdio
necessrio (Tm)

.1

O tempo mdio necessrio obtido pela frmula:

r
100
q
n
100
p
B T a m =

Tm = tempo mdio necessrio, em horas
Ba = custo da obra, em francos suos, definindo o tempo necessrio, IVA excludo (art. 7.5)
p = fator bsico para o tempo necessrio (art. 7.2.2)
n = grau de dificuldade (art. 7.7)
q = parte dos servios, em porcentagem (total das fases parciais a serem realizadas, art. 7.11)

r = fator de reajuste (art. 7.8)

.2

O fator bsico "p" para o tempo necessrio calculado conforme a seguinte frmula:

3
p
2
1 p + =

Bp = custo da obra definindo o fator de base p, IVA excludo (art. 7.6)
Os valores dos coeficientes Z1 e Z2 foram obtidos de sries estatsticas e so periodicamente
publicados pela SIA.

7.3
Frmula para
o clculo do tempo
previsto (Tp)

O tempo previsto (Tp) especfico de uma determinada empreitada obtido a partir do tempo
mdio necessrio (Tm), conforme a seguinte frmula:

Tp = Tm i

Tp = tempo previsto

i = fator de grupo (art. 7.9)

7.4
Frmula para
o clculo
dos honorrios (H)

H = Tp s h

H = honorrios em francos suos (IVA excludo)
s = fator para servios especiais (art. 7.10)
h = valor por hora oferecido


7.5
Custo da obra definindo o
tempo necessrio (Ba)

.1

O custo da obra definindo o tempo necessrio corresponde, salvo pelo estipulado no art. 7.5.4,
aos custos das obras ou partes de obras que representam o objeto da empreitada, aps deduo
dos descontos estipulados no contrato, IVA excludo.
Em caso de uma adjudicao que constitui visivelmente um dumping, o custo da obra definindo o
tempo necessrio deve ser acordado separadamente entre o contratante e o engenheiro.

.2

Os outros valores subtrados do demonstrativo final das notas fiscais de empreiteiras e
fornecedores devero ser integrados no custo da obra definindo o tempo necessrio. Trata-se,
especificamente de:
- dedues de descontos, danos obra e menos-valias;
- vantagens financeiras excepcionais concedidas ao contratante pelas empreiteiras ou
fornecedores;
- fornecimentos ou prestaes de servios realizados a ttulo de compensao.

.3

As seguintes categorias de despesas so normalmente tambm includas no custo da obra
definindo o tempo necessrio:
- os fornecimentos e prestaes de servios realizados pelas empreiteiras, fornecedores, dono da
obra, inclusive o encarecimento e os trabalhos contratados por hora;
- as instalaes no local da obra, inclusive o consumo de energia eltrica e gua;
- os fornecimentos entregues e os trabalhos executados pelo contratante;
- as despesas de transporte dos materiais de construo entregues;
- as despesas de transporte dos materiais retirados numa distncia local comum;
- os trabalhos ou fornecimentos oferecidos ou financiados por terceiros;
- os trabalhos preparatrios (conforme o Cdigo das despesas de construo);
- os trabalhos de organizao externos e as conexes das linhas de energia, gua, etc.
- os valores pagos aos rgos pblicos para seus servios e entregas.

.4

Os seguintes itens no so includos no custo da obra definindo o tempo necessrio:
- os honorrios e os elementos de despesas adicionais do engenheiro e de outros profissionais
especializados;
- a aquisio do terreno e dos direitos;
- as despesas de financiamento;
- as taxas oficiais;
- os prmios dos seguros;
- as despesas de licitao para servios de engenharia;
- as despesas para festividades, como a colocao da primeira pedra, o buqu e a inaugurao;
- as indenizaes dos vizinhos;
- o aluguel de terrenos fora da parcela;
- as despesas de cartrio e com a justia.

.5

No caso das empreitadas referentes a partes de obras (o engenheiro como especialista), o custo
da obra definindo o tempo necessrio igual quele dos trabalhos para os quais o engenheiro foi
contratado, como estruturas de suporte, terraplenagem, esvaziamento de gua, isolamento,
construo de fachadas, trabalhos de demolio, etc. Acrescenta-se a parte proporcional do custo
das instalaes de obra e os andaimes.

.6

A parte do custo da obra referente s estruturas de suporte inclui todas as despesas relacionadas
a elas, inclusive as paredes de suporte de marcenaria, a blindagem das escavaes, os
fundamentos, reforo dos alicerces, escavaes para os fundamentos, suportes, juntas de
dilatao, a parte das instalaes da obra e os andaimes, cimbres, incorporados, etc.

.7

Os equipamentos de uso e as instalaes fazem parte dos custos da obra definindo os honorrios
quando acarretam algum tipo de trabalho para o engenheiro. A incluso desses custos feita na
medida da interveno feita pelo engenheiro.

.8

Quando se acorda calcular os honorrios segundo os custos da obra, conforme os art. 7.2 a 7.4,
as seguintes condies devem ser levadas em considerao:
- o contrato deve precisar se os custos da obra definindo o tempo necessrio so aqueles do
demonstrativo final ou de um oramento aprovado (contendo um artigo para imprevistos);
- se a extenso do projeto for reduzida ou aumentada aps o incio das obras do engenheiro, os
custos da obra definidos no incio da obra sero tomados com base para todos os servios j
efetuados. Os honorrios para uma modificao posterior do projeto devero ser acordados. Os
custos da obra reduzidos ou aumentados sero determinantes para os servios restantes a
serem prestados. Deve-se proceder por analogia quando um projeto for realizado apenas
parcialmente ou no for realizado.


7.6
Custos da obra
(Bp) definindo
o fator de base p

.1

O custo da obra que determina o fator bsico para o tempo necessrio "p" corresponde, de
maneira geral, ao custo da obra definindo o tempo necessrio do conjunto da obra ou das partes
da obra (por exemplo, as estruturas de suporte) que so o objeto de uma determinada
empreitada.

.2

Em caso de empreitadas que incluam vrias obras, o total dos custos das obras pode ser
considerado como determinante para o clculo do fator de base "p" quando estas empreitadas
pertencem mesma rea de atividades, quando elas formam uma unidade funcional, quando so
projetadas e executadas de modo ininterrupto, quando se encontram no mesmo local ou quando
dependem do mesmo contratante. Porm, para determinadas obras, a definio do fator "p" se faz
com base no total dos custos das obras na fase do anteprojeto, no custo de cada obra,
considerado separadamente como saldo das fases restantes do estudo do projeto e da licitao,
assim como no conjunto dos trabalhos executados simultaneamente na fase de realizao. Trata-
se das seguintes obras:
- Pontes;
- Obras de suporte que exigem clculos extensivos na rea da estatstica ou da resistncia
mecnica dos solos;
- Estaes de tratamento de guas usadas;
- Bacias de reteno de gua pluviais;
- Estaes de bombeamento, reservatrios e instalaes de tratamento de guas.

.3

Quando uma empreitada for prevista ou executada em vrias etapas separadas por longas
interrupes, o valor bsico definido pelo custo de cada etapa. As interrupes sazonais no
so levadas em considerao.

7.7
Grau de dificuldade
(n)

.1

O grau de dificuldade depende do tipo da empreitada. Ele depende especialmente dos seguintes
critrios:
- extenso da responsabilidade e do risco assumido pelo engenheiro;
- dificuldade dos clculos e da construo;
- extenso do trabalho em relao aos custos da obra;
- complexidade da obra
- grau de dificuldade da realizao da construo.

.2

O grau de dificuldade se encontra geralmente entre 0,8 e 1,2. Os seguintes valores de referncia
se aplicam:

n = 0,8

tarefas simples
- grande parte de trabalhos de rotina
- risco e responsabilidade limitados
- custos da obra elevados em comparao com os trabalhos de engenharia

n = 1,0

tarefas exigentes
- pequena parte de trabalhos de rotina
- risco e responsabilidade elevados para o engenheiro
- conhecimentos e experincia abrangentes so requeridos
- construo e processos de construo so exigentes
- grande parte de trabalhos de engenharia

n = 1,2

tarefas complexas e muito exigentes
- conhecimentos especiais e experincia abrangente so requeridos
- risco e responsabilidade muito elevados para o engenheiro
- relaes complexas entre a construo e o andamento dos trabalhos
- grande parte de trabalhos de engenharia em comparao com os custos da obra.

.3

Para tarefas muito simples ou excepcionalmente complexas, graus de dificuldade especiais
podem ser acordados que no constam na lista acima.

.4

Para obras cujas diferentes partes correspondem a diferentes graus de dificuldade, um valor
mdio pode ser definido ou pode-se aplicar a cada parte o grau de dificuldade correspondente.

.5

O grau de dificuldade pode tambm ser definido de maneira diferenciada, conforme as fases de
construo.

.6

Quando, no decorrer da empreitada, a misso se torna consideravelmente mais difcil ou fcil,
uma reajuste correspondente dos honorrios deve ser acordado.


7.8
Fator de reajuste da
empreitada (r)

.1

Os graus de dificuldade mencionados no art. 7.7 se aplicam ao tratamento de obras ou partes de
obras em condies normais. Em casos especiais, condies especiais podem ser levadas em
considerao e devem ser acordadas:

Circunstncias ligadas ao meio:
- a situao geogrfica, a topografia, o clima;
- as condies de transporte e de espao disponvel;
- a existncia de problemas ou prescries especficos do meio ambiente;
- a proteo de reas protegidas ou construes;
- obras em zonas de construo de grande densidade;
- a presena de outras construes;
- trabalhos no lenol fretico;
- trabalhos subterrneos em terrenos soltos.

Circunstncias ligadas a questes de organizao:
- a organizao da empreitada, dos rgos pblicos e dos terceiros (solicitao de alvar de
construo);
- os problemas inerentes organizao da operao;
- os prazos;
- a existncia de prescries especiais de organizao e administrao;
- situaes especiais causada por empresas, fornecedores ou procedimentos de adjudicao;
- a quantidade e/ou extenso dos lotes.

Circunstncias que influenciam a extenso dos estudos:
- exigncias maiores de equipamentos de uso que no so includos no custo da obra definindo o
tempo necessrio;
- a incluso de equipamentos de uso existentes;
- a relao especial entre a extenso e os custos da obra;
- servios parciais (eliminao dos planos de cofragem, planos de execuo realizados pelo
contratante);
- a existncia de prescries ou medidas de segurana especiais;
- uma forma complicada;
- um procedimento de construo complicado;
- estudos especiais de estabilidade, deformaes, comportamento dinmico da obra;
- um estudo de desenvolvimento do projeto e/ou da realizao;
- a utilizao de mtodos ou materiais de construo novos;
- o uso da pr-fabricao.

.2

Salvo acordo contrrio, o fator de reajuste de 1,0. Este valor se aplica a todas as obras cujos
estudos e realizaes aparentemente se desenvolvero normalmente.

.3

Quando as circunstncias so aquelas descritas no art. 7.8.1, o fator de reajuste pode ser
determinado num valor entre 0,75 e 1,25. Quando as diversas circunstncias convergem, ele
determinado num valor ponderado dentro desses limites.

.4

Quando as circunstncias mudam durante a execuo da empreitada, o fator de reajuste pode ser
alterado, mas apenas para os servios ainda no realizados.

7.9
Consideraes sobre o
fator de grupo (i)

O fator de grupo leva em considerao o desvio do tempo mdio necessrio e especfico de um
determinado grupo. No se trata de um meio para medir a qualidade dos servios. Deve ser
possvel justificar os desvios do valor i = 1.

7.10
Fator para servios
especiais (s)

.1

O engenheiro pode, para os trabalhos que concedem ao contratante grandes vantagens
econmicas ou funcionais (mais-valia para um custo de obra idntico, reduo dos custos de
construo para um uso idntico, reduo dos custos de utilizao, reduo do tempo de
construo), negociar um aumento apropriado dos seus honorrios em relao ao valor de seus
servios. Este aumento levado em considerao pelo fator "s".
Ao contrrio do fator "r", que apenas leva em considerao as influncias externas, os servios
especiais so levados em considerao pelo fator "s".
Os servios especiais que resultam num fator "s" acima de 1,0 devem ser acordados para cada
caso separadamente.

.2

Salvo acordo especial, o fator "s" para os servios especiais igual a 1,0. Isso se aplica sempre
quando nenhum servio especial adicional (conforme o art. 7.10.1) se torna necessrio.

.3

O fator "s" pode ser definido entre 1,0 e 1,5, dependendo da extenso do valor agregado e/ou da
reduo dos custos de construo.

.4

Para as etapas ou fases separadas de uma tarefa global, o fator "s" dos servios especiais pode
tambm ser determinado de modo diferente.


7.11
Parte de servios
(q)
.1

O tempo mdio necessrio dos servios gerais conforme o art. 4 geralmente dividido em fases e
em fases parciais, conforme a tabela abaixo;

.2

O total dos honorrios corresponde remunerao para a execuo dos servios gerais
necessrios nas fases 3, 4 e 5.

.3

Tabela dos servios e porcentagens:

Fase Fase parcial Servios parciais Diretor geral do projeto Especialista
1. Definio dos objetivos

Servios a serem
definidos separadamente

2. Estudos preliminares

Servios a serem

3. Estudo do projeto 31 Anteprojeto 6% 6%
32 Projeto da obra 22% 24%
33 Solicitao de alvar 2%
4. Licitao

41

Licitaes,
Comparao de propostas,
Adjudicao

10% 10%
5. Realizao 51 Projeto de execuo 15% 15%

Acrscimo para a
parte das estruturas
de suporte
30% 30%

52 Execuo da obra Direo-geral dos trabalhos 6%
Direo dos trabalhos 30%
Controle da execuo 7%

Gesto das modificaes e
documentao da obra

3%

3%

Assistncia no
demonstrativo final

5%

53

Inaugurao,
finalizao

6%

6. Uso da obra

Servios a serem

Total 100% 30% 70% 30%

.4

A distribuio do tempo mdio necessrio nas diferentes fases parciais pode diferir destes valores
em caso de tarefas isoladas com outras exigncias quanto prestao dos servios. Ela deve ser
acordada para cada caso separadamente. Isto se aplica especialmente s tarefas da rea da
manuteno de obras (conserto, modificao, adaptao).

7.12
Servios no-inclusos
nos honorrios

.1

Os valores de referncia dos honorrios no cobram os seguintes servios:
- servios a serem acordados parte, conforme o art. 4;
- desenvolvimento de prottipos e sua produo em srie;
- trabalhos especiais de anlise de servios j prestados por terceiros;
- variantes de projetos substancialmente diferentes requeridos ou aprovados pelo contratante;
- a reviso de projetos devido a modificaes dos dados bsicos;
- a concepo de mobilirio e instalaes especiais;
- servios de coordenao interdisciplinar especial, conforme o art. 3.6.

.2

Os honorrios para esses servios devem ser acordados parte.

7.13
Execuo repetida de
uma mesma obra

.1

Em caso de repetio de obras idnticas, os honorrios (H, art. 7.4) so primeiramente calculados
para a primeira obra. Para cada obra subseqente, o engenheiro tem direito aos honorrios que
correspondem aos servios prestados, calculados segundo o tempo efetivamente gasto e aos quais
acrescentada a indenizao dos direitos autorais de 10% dos honorrios da primeira obra.

.2

A presente disposio no se aplica quando determinados elementos de suporte ou determinadas
partes se repetem vrias vezes na mesma obra. Essa repetio levada em considerao na
definio do grau de dificuldade para o clculo dos honorrios.

7.14
Manuteno
de obras

Dentro da abrangncia das tarefas de manuteno de obras, tambm possvel calcular os
honorrios segundo o custo dos trabalhos. Includos so os servios ligados manuteno
(manuteno, valorizao, renovao) e aqueles ligados modificao (adaptao, modificao,
ampliao).

Os graus de dificuldade devem ser acordados com base numa estimativa do tempo gasto e so
normalmente aumentados de 0,2 a 0,6.

7.15
Profissionais
especializados e
consultores
.1

O contratante responsvel pelos honorrios dos profissionais especializados aos quais ele atribuiu
a prestao de servios diretos. Isso no acarreta nenhuma reduo dos honorrios do engenheiro
quando este cumpre os servios gerais de sua responsabilidade.

.2

O cumprimento, pelo engenheiro, de servios que so da responsabilidade dos profissionais
especializados lhe dar o direito a receber os honorrios correspondentes no lugar destes. Porm, o
engenheiro tambm assumir a responsabilidade pelos servios prestados.

Por outro lado, o cumprimento, por um profissional especializado, de servios que so da
responsabilidade do engenheiro lhe dar o direito a receber os honorrios correspondentes no lugar
deste. O profissional especializado tambm assumir a responsabilidade pelos servios prestados.

.3

A interveno de um delegado do contratante no resultar na reduo dos honorrios do
engenheiro, a no ser que este seja desincumbido de algum servio geral.

.4

Se, devido grande complexidade da obra, um coordenador interdisciplinar for contratado em
acordo com o contratante, a carga dos honorrios que resulta desse servio adicional ser dividida
proporcionalmente conforme as vantagens para cada parte, entre o contratante, em funo das
vantagens para este, e o engenheiro e os profissionais especializados, em funo da reduo dos
servios.


7.16
Direo-geral do
projeto e tarefas como
profissional
especializado

.1

Os honorrios do engenheiro, na sua funo de diretor-geral do projeto, so calculados com base
nos custos totais das obras, incluindo os custos de construo e instalao que requerem a
interveno de profissionais especializados.

.2

Quando o engenheiro encarregado da direo-geral tambm exerce a funo de um profissional
especializado, as disposies do art. 7.16.2 se aplicam.

.3

Para construes ou instalaes cuja principal caracterstica ser um elemento de suporte (por
exemplo, pontes, elementos de suporte), o servio correspondente do engenheiro no ser
considerado como tarefa de um profissional especializado conforme o art. 7.16.2.

7.17
Empreiteira atribuda a
um grupo de
engenheiros

Quando o contratante exige a constituio de um grupo de engenheiros da mesma rea, um
aumento dos honorrios de geralmente 5% pode ser acordado.

Membros da comisso SIA 103 sobre servios e honorrios dos
arquitetos

Presidente Dieter Suter, engenheiro SIA *) Reinach

Membros

Erwin Beusch, engenheiro SIA Aarau
Kurt Ghler, engenheiro SIA Ennetbaden
Walter Huber, Dr s c. oec. SIA Zurique
secretariado geral SIA
Walter Kisseleff, engenheiro SIA Ksnacht
Christian Knecht, engenheiro SIA *) Le Mont-sur-Lausanne
Ernst Mrki, engenheiro SIA *) Berna
Christian Nnny, engenheiro SIA Bhler
Roger Pfister, engenheiro SIA Berna
Renzo Pozzi, engenheiro SIA Viganello
Ulrich Trler, engenheiro SIA *) Berna
Albert Zwicker, engenheiro SIA Meilen

*) Membros do grupo de trabalho pela reviso do regulamento sobre
os servios e honorrios dos engenheiros civis.

A traduo foi realizada por Jean Pierre Weibel, em colaborao com Christian Knecht.

Colaboradores pelos
contratos, CGC

Hans Briner, engenheiro civil diplomado EPFZ/SIA,
licenciado em direito.
Jrg Gasche, MBL-HSG, advogado,
secretariado geral SIA
Zurique

Zurique

Adoo do regulamento e substituio dos documentos SIA anteriores

A Assemblia dos delegados do 2 de dezembro de 2000 em Langenthal delegou a adoo do regulamento
revisado SIA 103 Comisso central dos regulamentos (CCR).

O presente regulamento SIA 103, regulamento sobre os servios e honorrios dos engenheiros civis, foi
adotado pela CCR no dia 18 de maio de 2001 na cidade de Zurique.

Ele substitui, a partir do 1 de agosto de 2001, o regulamento SIA 103 do 28 de janeiro de 1984, bem como o
anexo revisado de 1988 (impresso separada), exceto o anexo sobre os servios e honorrios dos
engenheiros em geotcnica e dos gelogos. Ele substitui tambm as recomendaes 111/1 do 5 de outubro
de 1993, 111/2 do 12 de junho de 1992 e 111/3 do 22 de agosto de 1991.

O presidente

Kurt Aellen
O secretrio geral

Eric Mosimann

Copyright 2003 na SIA Zurique
Todos os direitos de reproduo, mesmo que parcial, de cpia, integral ou parcial (fotocpia, microcpia),
de gravao em programas de computadores e de traduo so reservados.

O grupo de trabalho pela reviso parcial dos regulamentos pelos
honorrios (Art. 5, 6 e 7)

Presidente: Dr. Hansjrg Leibundgut, eng. mecnico Zurique

Membros: Dr. Giuliano Anastasi, eng. civil Locarno
Urs Burkard, arquiteto Baden
Flavio Casanova, eng. civil Arisdorf
Dr. Walter Huber, economista,
Secretariado geral da SIA
Zurique
Beat Jordi, arch. Zurique
Eric Mosimann, economista,
Secretariado geral da SIA
Zurique
Peter Rohr, eng. eltrico Zurique
Dieter Suter, eng. civil Reinach

Colaborador: Angelo Moser, arquiteto Zurique

Aprovao

A modificao dos artigos 5, 6 e 7 do regulamento dos honorrios 103 foi aprovado pela Assemblia dos
delegados do 21 de junho de 2003 na cidade de Basilia.

Estas modificaes substituem os artigos 5, 6 e 7 do regulamento 103, verso 2001.

O Presidente:

O Secretrio geral:
Daniel Kndig Eric Mosimann

Copyright 2003 na SIA Zurique
Todos os direitos de reproduo, mesmo que parcial, de cpia, integral ou parcial (fotocpia, microcpia),
de gravao em programas de computadores e de traduo so reservados.

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