RafaelNascimentodaSilvaCarvalho

N.USP7166954
Empreendedorismo
Prof.MarcoA.Gioso

ModelodeNegcioCanvas
CriaodeCavaloCrioulo

1.Apresentao

Depois de pesquisa sobre o mercado do agronegcio do cavalo na regio de So

Paulo, percebi grande quantidade de investimentos potenciais relacionados ao cavalo
crioulo. A ideia de negcio aqui esboada envolve, exatamente, a criao de cavalo
crioulo. O criatrio ser localizado na regio de Ribeiro Preto, onde j existe
infraestruturadisponveldepropriedadedoproponentedonegcio.
A raa crioula foi a primeira raa formada na Amrica do Sul, descendendo dos
cavalos ibricos trazidos por espanhis e portugueses ao longo do sculo XVI. Por
excelncia, um cavalo de trabalho, bastante utilizado na lida com o gado e para
passeio, e que vem cada vez mais sendo utilizado com timos resultados em
competiesesportivasrelacionadas,comoenduro,provasdetrabalhoerdeas.
Recentemente foi reconhecida pelo governo brasileiro, atravs de lei, como raa
genuinamente brasileira, cuja criao deve ser incentivada. No negcio de criao que
proponho, pretendo explorar com mais nfase o segmento de cavalo para o esporte, mas
aproveitandotambmosoutrossegmentosparamaximizarasreceitas.

2.ModeloCanvas

Como primeiro passo para pensar a viabilidade e a estrutura do negcio de criao de

cavalos, utilizei cartolina e postits, em um processo conhecido como modelagem
Canvas, colocando em prtica tcnicas de design thinking. Esboando minha estratgia
em um mapa visual, ficou mais claro para mim quais so as minhas atividades e
desafios.Aseguir,transcrevoosblocosdomeumodeloCanvas:

2.1.PropostadeValor

Criar, treinar e vender cavalos de elite da raa crioula, buscando, para isso,
fixar a base do criatrio em animais de tima genealogia, que transmitam
andamento, comodidade, morfologia e temperamento fatores decisivos para o
seusucessonosegmentoesportivoenotrabalho.

Divulgar a raa crioula de alto rendimento na regio, buscando mostrar ao

pblico em geral as caractersticas e a versatilidade dos animais do criatrio em
questo, entendimentos essenciais para que o comrcio seja dado de forma justa
ecompetente.

2.2.SegmentosdeClientes

Fazendeiros.

Competidoresdeprovasdetamborebaliza,entreoutrasmodalidadesesportivas.

Haras.

Outroscriadores.

2.3.Relacionamento

Atender aos clientes e potenciais clientes prezando sempre pela excelncia,

norteandoesseatendimentoemvaloresdeseriedade,honestidadeetica.

Buscar um enraizamento no mercado do agronegcio do cavalo na regio,

tratando sempre os outros players desse ecossistema (fornecedores, treinadores,
haras) com respeito e honestidade, incentivando o desenvolvimento da crescente
indstriaequestrenolocal.

Trabalharcomamelhorrelaohomemcavalopossvel.

2.4.AtividadesChave

Produoecomercializaodepotrosdaraacrioula

Comercializaodeanimaisadultosdaraacrioula

Vendadecoberturadegaranheserecepodeguas

Vendadesmen

Seleoparacompraerevendadeanimais

Organizaodeleiles

2.5.RecursosChave

Infraestrutrafsica(espaoebenfeitorias)

Equipamentos

MateriaisDiversos

Treinadores,Veterinrios,edemaisfuncionriosdemaneirageral

Animais

2.6.ParceriasChave

Harasdaregioedemaisplayersnessemercado

Fornecedoresdemateriais

Feiraseexposies

2.7.EstruturadeCustos

Despesasfixas:gua,luz,salriosdefuncionrios,impostos,transporte,
manutenodemquinas,taxasdefuncionamento,depreciaes,vacinas,feno,
rao,outrasdespesas

Despesasdecomercializao:imposto,comisso,etc

2.8.FontesdeReceita

Vendadeanimais

Vendadecoberturadegaranheserecepodeguas

Vendadesmen

Comissodevendadeanimaisdeterceiros

Alugueldecavalosdeapresentaoparaeventos(?)

Assessoriaespecializadadetreinamento(?)

Alugueldebaias(?)