ADMINISTRAO CIENTFICA

Conhecido como o precursor da TEORIA DA ADMINISTRAO CIENTFICA, Taylor preconizava a

prtica da diviso do trabalho, enfatizando tempos e mtodos a fim de assegurar seus
objetivos "de mxima produo a mnimo custo", seguindo os princpios da seleo cientfica
do trabalhador, do tempo padro, do trabalho em conjunto, da superviso e da nfase na
eficincia.
Nas consideraes da Administrao Cientfica de Taylor, a organizao comparada com uma
mquina, que segue um projeto pr-definido; o salrio importante, mas no fundamental
para a satisfao dos funcionrios; a organizao vista de forma fechada, desvinculada de
seu mercado; a qualificao do funcionrio passa a ser suprflua em consequncia da diviso
de tarefas que so executadas de maneira repetitiva e montona e finalmente, a
administrao cientfica, faz uso da explorao dos funcionrios em prol dos interesses
particulares das empresas.
Em 1911, Taylor publicou o livro considerado como a "bblia" dos organizadores do trabalho:
PRINCPIOS DA ADMINISTRAO CIENTFICA, que tornou-se um best-seller no mundo inteiro.
Reconhece-se hoje que as propostas pioneiras de Taylor deflagraram uma "febre" de
racionalizao, que prepararam o terreno para o advento do TQC (Total Quality Control),
ocorrido ao longo do ps-guerra.
As propostas bsicas de Taylor: planejamento, padronizao, especializao, controle e
remunerao trouxeram decorrncias sociais e culturais da sua aplicao, pois representaram
a total alienao das equipes de trabalho e da solidariedade grupal, fortes e vivazes no tempo
da produo artesanal. Apesar das decorrncias negativas para a massa trabalhadora, que as
propostas de Taylor acarretaram, no se pode deixar de admitir que elas representaram um
enorme avano para o processo de produo em massa.
Taylor tipificou trs princpios bsicos da observao cientfica, dos fatos que diante dele se
apresentavam:
1 - Atribuir a cada operrio a tarefa mais elevada que lhe permitisse as aptides.
2- Solicitar a cada operrio o mximo de produo que se pudesse esperar de um trabalhador
hbil de sua categoria.
3- Que cada operrio, produzindo a maior soma de trabalho, tivesse uma remunerao
adequada, ou seja, 30 a 50 por cento superior mdia dos trabalhadores.
Nos trs enunciados acima, eso contidas as principais orientaes do trabalho de Taylor -
obteno de mo-de-obra econmica, retribuda, entretanto, com salrios mais elevados.
Mais tarde, Taylor evidenciou de forma explcita os seguintes objetivos:
1- Desenvolver uma cincia que pudesse aplicar-se a cada fase do trabalho humano, em lugar
dos velhos mtodos rotineiros.
2- Selecionar o melhor trabalhador para cada servio, passando em seguida a ensin-lo, trein-
lo e form-lo, em lugar do antigo costume de deixar a ele que selecionasse o seu servio e se
formasse, da melhor maneira possvel.
3- Criar um esprito de profunda cooperao entre a direo e os trabalhadores, com o
objetivo de que as atividades se desenvolvessem de acordo com os princpios da cincia
aperfeioada.
4- Dividir o trabalho de mesmos processos entre a direo e os trabalhadores, devendo cada
departamento atuar sobre aqueles trabalhos para os quais estivesse melhor preparado,
substituindo dessa forma a antigas condies, nas quais quase todo o trabalho e a maior parte
da responsabilidade recaam sobre os empregados.
Taylor tambm exps regras tcnicas e normas para o trabalho de usina ou oficina:
1- Para cada tipo de indstria ou para cada processo, estudar e determinar a tcnica mais
conveniente.
2- Analisar, metodicamente, o trabalho do operrio, estudando e cronometrando os
movimentos elementares.
3- Transmitir, sistematicamente, instrues tcnicas ao operrio.
4- Selecionar, cientificamente, os operrios.
5- Separar as funes de preparao e execuo, definindo-as com atribuies precisas.
6- Especializar os agentes nas funes de preparao e execuo.
7- Predeterminar tarefas individuais ao pessoal e conceder-lhe prmios, quando realizadas.