MINISTRIO DA EDUCAO E DO DESPORTO

Escola de Minas da Universidade Federal de Ouro Preto

Departamento de Engenharia de Minas
Programa de Ps-Graduao em Engenharia Mineral - PPGEM

SELEO DE CAMINHES RODOVIRIOS PARA

MINERAO UTILIZANDO A METODOLOGIA DE
AUXLIO MULTICRITRIO DECISO. ESTUDO DE
CASO: MINERAO DE BAUXITA
Autor: Wilson Trigueiro de Sousa Jnior

Orientadores: Prof. Dr. Marcone Jamilson Freitas Souza

Prof. Dr. Ivo Eyer Cabral

Dissertao apresentada ao Programa de PsGraduao em Engenharia Mineral do

Departamento de Engenharia de Minas da
Escola de Minas da Universidade Federal de
Ouro Preto, como parte integrante dos
requisitos para a obteno do ttulo de Mestre
em Engenharia de Minas.
rea de concentrao: Lavra de Minas.

OURO PRETO / junho de 2012

AGRADECIMENTOS

meu orientador, Prof. Dr. Marcone Jamilson Freitas Souza, pelo apoio, incentivo, dedicao
e por ter acreditado no trabalho.
Ao Prof. Dr. Ivo Eyer Cabral, pela orientao complementar e reviso do texto.
Profa. Dra. Milena Estanislau Diniz, pelas orientaes e revises referente metodologia de
anlise multicritrio de deciso.
Aos meus pais Wilson Trigueiro de Sousa e Maria Jos Ferro de Sousa, pelo apoio
incondicional para a formao da minha pessoa e minha irm Carolina, pela ajuda na
caminhada de crescimento, sempre com um ponto de vista novo sobre temas antigos.
A equipe de gesto e administrao da empresa logstica, foco do estudo de caso.
Aos demais professores, funcionrios e amigos do Programa de Ps-Graduao em
Engenharia Mineral da Universidade Federal de Ouro Preto.
Ao CNPq por ter financiado a pesquisa.

S725s

Sousa Jnior, Wilson Trigueiro de.

Seleo de caminhes rodovirios para minerao utilizando a metodologia de auxlio
multicritrio deciso [manuscrito] : estudo de caso - Minerao de bauxita / Wilson
Trigueiro de Sousa Jnior 2012.
x, 146 f.: il.; grafs. ; tabs.
Orientador: Prof. Dr. Marcone Jamilson Freitas Souza.
Co-orientador: Prof. Dr. Ivo Ever Cabral.
Dissertao (Mestrado) - Universidade Federal de Ouro Preto. Escola de Minas.
Departamento de Engenharia de Minas. Programa de Ps-graduao em
Engenharia Mineral.
rea de concentrao: Lavra de Minas.
1. Minas e minerao - Equipamentos - Teses. 2. Circuitos integrados - AMD - Teses.
3. Lavra a cu aberto - Teses. 4. Bauxita - Teses. I. Universidade Federal de Ouro Preto.
Escola de Minas. II. Ttulo.
CDU: 622.6:004.31

Catalogao: sisbin@sisbin.ufop.br

RESUMO

Em todos os empreendimentos minerrios, um fator que merece estudos econmicos

prvios so os custos de transporte relacionados ao empreendimento, sejam estes custos
logsticos internos ou externos, acarretando grande peso no lucro lquido. Assim, se faz muito
importante nas fases de aquisio ou substituio de frotas de transporte, estudos de
viabilidade econmica para se determinar a melhor combinao de equipamentos de carga e
transporte (interno/externo) que atendam s demandas de produo com um menor custo,
avaliando as alternativas existentes para aquisio no mercado. O presente trabalho utilizou
um estudo de caso de seleo de caminhes rodovirios para o transporte do ROM (run of
mine) em uma mineradora de bauxita do Estado de Minas Gerais, utilizando-se da
metodologia de auxlio multicritrio deciso (MCDA em ingls ou AMD em portugus).
Durante o estudo de caso trs questes chaves foram selecionadas, respondendo s principais
incertezas para a aquisio de equipamentos: qual modelo comprar, qual a quantidade mnima
a ser adquirida e por quanto tempo permanecer com o equipamento. Para responder a primeira
pergunta percebeu-se que, no estudo de caso, a diferena financeira entre as alternativas
avaliadas no justificava a aquisio de uma em relao outra. Foi constatado que a resposta
s duas ltimas perguntas deve ser realizada com clculos e anlises quantitativas,
considerando-se dados financeiros. Assim, fatores qualitativos deveriam ser considerados no
processo de deciso. Partindo da premissa de igual poder de escolha das alternativas, a
utilizao do AMD possibilitou a quantificao de dados qualitativos no processo de tomada
de deciso. Com esse propsito, foi criada uma metodologia capaz de ser adaptada para
atender a novos processos de aquisio/substituio de equipamentos em empresas
mineradoras, considerando a possibilidade de se utilizar e especificar fatores importantes e
subjetivos durante o processo de deciso da seleo desses equipamentos.

Palavras-chave: seleo de equipamentos, AMD, minerao, lavra a cu aberto, bauxita.

ii

ABSTRACT

In all mining projects, a factor that deserves previous economic studies are the
transportation costs related to the enterprise, whether internal or external logistics costs results
in a large weight in the net profit. So it is very important at the phase of acquisition or
replacement of transportation fleets, the economic feasibility studies. Through these studies it
is possible to have the best loading and hauling equipment combination (internal/external) to
meet production demands with lower costs, evaluating the alternatives available for purchase
in the market. This study focused the case of selection highway trucks to transport the ROM
(run of mine) in a bauxite mining company, located in the region of Minas Gerais State,
Brazil, using the multicriteria decision aid methodology (MCDA in English or AMD in
Portuguese) being this area of knowledge related to operational research. During the case
study three methodological key questions were selected, answering the main questions of
acquisition equipment: which model to buy, which is the minimum amount to be purchased
and how long to stay operating the fleet units. During the study, it was imperative that to
answer the two last questions should be used calculus and quantitative analysis side by side
financial data. To answer the first question it was noticed that the financial difference between
the alternatives do not justify the acquisition of one alternative upon another. That way,
qualitative criteria should be considered at the decision process. Assuming the same power of
choice between the alternatives, the use of AMD methodology allows the quantification of
qualitative data to the decision process. With this purpose, it was created a methodology able
to be adapted to new acquisition/replacement equipment process in the mining industry and
considering the possibility of using and specifying important subjective factors to the decision
making equipment selection process.

Key-words: equipment selection, MCDA, mining, open pit mining, bauxite.

iii

LISTA DE FIGURAS

Figura 1: Ciclo bsico de operaes unitrias de carga e transporte ........................................ 26

Figura 2: Inclinao e manuteno da estrada .......................................................................... 31
Figura 3: Itens para operao com segurana ........................................................................... 31
Figura 4: Equipamentos de desmonte, carregamento e transporte ........................................... 33
Figura 5: Dimenses de uma escavadeira de rodas .................................................................. 34
Figura 6: Dimenses de um caminho fora-de-estrada ............................................................ 34
Figura 7: Uso de retro escavadeira em cima de bancada .......................................................... 35
Figura 8: Dragline em operao ............................................................................................... 36
Figura 9: Bucket Wheel em operao em conjunto com transportador de correia ................... 36
Figura 10: Transportador de correia ......................................................................................... 37
Figura 11: Esquema de um mtodo AMD genrico ................................................................. 51
Figura 12: Comparao entre ACV e AMD ............................................................................. 63
Figura 13: Estrutura hierrquica do problema de seleo de caminhes rodovirios adaptados
para minerao .......................................................................................................................... 76
Figura 14: Estrutura hierrquica genrica para seleo de equipamentos ................................ 85
Figura 15: Grafo da relao de superao do estudo de caso ................................................. 111
Figura 16: Pr-ordem total para o estudo de caso .................................................................. 115
Figura 17: Anlise de sensibilidade dos subcritrios.............................................................. 116
Figura 18: Anlise de sensibilidade dos critrios ................................................................... 118
Figura 19: Grfico da anlise de sensibilidade dos julgamentos ............................................ 119

iv

LISTA DE TABELAS

Tabela 1: Comparao das diferentes etapas de estimao de custos ...................................... 12

Tabela 2: Ciclo de operaes de uma mina a cu aberto genrica ........................................... 25
Tabela 3: Exemplo de configuraes possveis ........................................................................ 39
Tabela 4: Mtodos bsicos na seleo de projetos ................................................................... 41
Tabela 5: Dados da empresa foco do estudo de caso ............................................................... 70
Tabela 6: Sistemas de trao / locomoo disponveis no mercado ......................................... 72
Tabela 7: Funo objetivo do problema de seleo de caminhes rodovirios adaptados para
minerao.................................................................................................................................. 77
Tabela 8: Avaliao das alternativas V1, V2 e V3 ................................................................... 78
Tabela 9: Escala fundamental de Saaty (1980) ........................................................................ 86
Tabela 10: Comparaes paritrias entre alternativas para cada critrio ................................. 86
Tabela 11: Exemplo de matriz de julgamentos genrica .......................................................... 87
Tabela 12: Escala natural de Lootsma ...................................................................................... 89
Tabela 13: Matriz de julgamento das alternativas luz do subcritrio EEA ........................... 93
Tabela 14: Matriz normalizada para o subcritrio EEA ........................................................... 94
Tabela 15: PML dos subcritrios .............................................................................................. 95
Tabela 16: Matriz auxiliar para clculo .................................................................................... 98
Tabela 17: ndices randmicos de consistncia (IR) ................................................................ 99
Tabela 18: Valores para clculo da RC .................................................................................... 99
Tabela 19: Critrios e alternativas do estudo de caso ............................................................. 101
Tabela 20: Sistema fundamental de relaes de preferncias ................................................ 103
Tabela 21: Situaes de combinaes de preferncias ........................................................... 104
Tabela 22: Verses dos mtodos da famlia Electre ............................................................... 105
Tabela 23: Tipos de critrio e funes de preferncia ............................................................ 107
Tabela 24: Desempenho normalizado das alternativas para os critrios e pesos ................... 108
Tabela 25: Construo das relaes de superao .................................................................. 111
Tabela 26: Tabela resumo do estudo de caso ......................................................................... 112
Tabela 27: Resultado das funes de preferncia ................................................................... 113
Tabela 28: Fluxos de superao positivo e negativo .............................................................. 114
Tabela 29: Resultados gerados para os diferentes pesos dos subcritrios do AHP-WPM ..... 116
Tabela 30: Resultados gerados para os diferentes pesos dos critrios do AHP-WPM........... 117
Tabela 31: Anlise de sensibilidade dos julgamentos ............................................................ 119
Tabela 32: Anlise de sensibilidade do Electre I .................................................................... 121
Tabela 33: Anlise de sensibilidade do Promthe II ............................................................ 122
Tabela 34: Matriz normalizada para o subcritrio EEA ......................................................... 140
Tabela 35: Matriz normalizada para o subcritrio EOE ......................................................... 140
Tabela 36: Matriz normalizada para o subcritrio ADN ........................................................ 141
Tabela 37: Matriz normalizada para o subcritrio PMD ........................................................ 141
Tabela 38: Matriz normalizada para o subcritrio FVU ......................................................... 142

Tabela 39: Matriz normalizada para o subcritrio DAM ....................................................... 142

Tabela 40: Matriz normalizada para o subcritrio IDA .......................................................... 143
Tabela 41: Matriz normalizada para o subcritrio GEN ........................................................ 143
Tabela 42: Matriz normalizada para o subcritrio GES ......................................................... 144
Tabela 43: Matriz normalizada para o subcritrio GDA ........................................................ 144
Tabela 44: Matriz normalizada para o subcritrio VAT ........................................................ 145
Tabela 45: Matriz normalizada para o subcritrio FDF ......................................................... 145

vi

LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS

ACV ADN AHP AMD ANP BWE CA CAPES DAM DMT DNPM DST EEA -

Avaliao do Ciclo de Vida

Adaptao ao Novo
Analytic Hierarchic Process - Processo de Anlise Hierrquica
Auxlio Multicritrio Deciso
Analytic Network Process - Processo de Anlise em Rede
Bucket Wheel Excavator Retomadora de Caamba
Custos de Aquisio
Coordenao de Aperfeioamento de Pessoal de Nvel Superior
Distncia at a Mina
Distncia Mdia de Transporte
Departamento Nacional de Produo Mineral
Dialectical System Theory- Teoria do Sistema Dialtico
Experincia do Equipamento Atual
Elimination et Choix Traduisant la Ralit - Eliminao e Escolha
ELECTRE Tradusindo a Realidade
EOE Experincia de Outras Empresas
ERP
Enterprise Resource Planning Planejamento de Recursos da Empresa
FDF Facilidades de Financiamento
FIPE Fundao Instituto de Pesquisas Econmicas
Fuzzy Multicriteria Analysis Method Mtodo de Anlise
FMCDA Multicritrio Nebuloso
FO Funo Objetivo
FVU Facilidade de Venda do Usado
Geometrical Analysis for Interactive Aid Anlise Geomtrica para
GAIA Auxlio Interativo
GDA Garantia da Autorizada
GEN Garantia do Equipamento Novo
GES Garantia Estendida ou Seguro
GR Garantias
IC ndice de Consistncia
IDA Instalaes da Autorizada
IDS Intelligent Decision System Sistema de Deciso Inteligente
IR ndice Randmico de Consistncia
LC Limite de Concordncia
LD Limite de Discordncia
LHD Loud Haul Dump Carregar Transportar Descarregar
Measuring Attractiveness by a Categorical Based Evaluation
MACHBETH - Technique Medida de Atratividade atravs de Tcnica de Avaliao
de Base Categrica
MAUT Multi Atribut Utility Teory Teoria da Utilidade Multi Atributo
MCDA Multi-Criteria Decision Aid - Auxlio Multicritrio Deciso
MMC Mnimo Mltiplo Comum
NBR Norma Brasileira
PF Prestgio do Fabricante
PG Prioridades Globais
PMD Percentual Mdio de Desvalorizao
PML Prioridades Mdias Locais
PROMTHE - Preference Ranking Organization Method for Enrichment Evaluations

vii

PVF`s RC ROM RV SA SMAA SMART SSD SSMS SWOT TIR tUFOP V1, V2 e V3 VAE VAT VPL WPM -

Pontos de Vista Fundamentais

Razo de Consistncia
Run of Mine
Revenda
Servio Autorizado
Stochastic Multicriteria Acceptability Analysis Anlise de
Aceitabilidade Estocstica Multicritrio
Simple Multiattribute Rating Technique Tcnica de Ordenao
Multiatributo Simples
Sistemas de Suporte Deciso
Supplier Selection and Management System Sistema de Seleo e
Gerenciamento de Fornecedores
Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats Foras,
Fraquezas, Oportunidades e Ameaas
Taxa Interna de Retorno
Tonelada
Universidade Federal de Ouro Preto
Veculo 1, Veculo 2 e Veculo 3
Valor Anual Equivalente
Valor de Aquisio do Ativo
Valor Presente Lquido
Weighted Product Model - Modelo do Produto dos Pesos

viii

SUMRIO
1 INTRODUO ....................................................................................................................... 1
1.1 Fundamentos de Planejamento de Mina ........................................................................... 1
1.2 O Processo de Tomada de Deciso................................................................................... 2
1.3 OBJETIVOS ..................................................................................................................... 6
1.3.1 Objetivo Geral ........................................................................................................... 6
1.3.2 Objetivo Especfico ................................................................................................... 6
1.4 JUSTIFICATIVA ............................................................................................................. 7
1.5 ORGANIZAO DO TRABALHO ............................................................................... 8
2 METODOLOGIA.................................................................................................................... 9
3 REVISO BIBLIOGRFICA .............................................................................................. 10
3.1 Introduo ....................................................................................................................... 10
3.2 Tipos de estimao de custos.......................................................................................... 10
3.3.1 Mtodo da mesa redonda ......................................................................................... 15
3.3.2 Mtodo do ndice de faturamento ............................................................................ 15
3.3.3 Mtodo do custo unitrio ou investimento .............................................................. 16
3.3.4 Mtodo do ajuste exponencial da capacidade.......................................................... 16
3.3.5 Custos de equipamentos .......................................................................................... 17
3.3.6 Mtodo do ndice de custo ....................................................................................... 18
3.3.7 Mtodo do ndice de custo dos equipamentos ......................................................... 18
3.3.8 Mtodo do ndice de custos de componentes .......................................................... 19
3.3.9 Estimao detalhada ................................................................................................ 19
3.3.10 Imprevistos ............................................................................................................ 20
3.3.11 Engenharia ............................................................................................................. 20
3.3.12 Estimao dos custos de operao ......................................................................... 21
3.3.12.1 Custos diretos ..................................................................................................... 21
3.3.12.2 Custos Indiretos .................................................................................................. 22
3.3.12.3 Custos Gerais ...................................................................................................... 23
3.4 Tarefas bsicas no ciclo de produo ............................................................................. 24
3.5 Dimensionamento e seleo dos equipamentos principais de carga e transporte........... 27
3.5.1 Dimensionamento dos equipamentos principais de carga e transporte ................... 27
3.5.1.1 Compatibilidade do porte dos equipamentos ....................................................... 32
3.5.2 Seleo de equipamentos de carga e transporte....................................................... 38

ix

3.6 Discusso sobre a aplicao da metodologia AMD ....................................................... 44

3.7 Reviso e classificao dos artigos consultados sobre o AMD ...................................... 45
3.7.1 Fundamentao terica e axiomas do AMD nos nveis de abordagem, metodologia
e mtodos utilizados ......................................................................................................... 46
3.7.2 Validao conceitual e operacional do uso do AMD em problemas reais .............. 52
5.7.3 Utilizao do AMD na minerao ........................................................................... 63
4 ESTUDO DE CASO: DEFINIO DO PROBLEMA ABORDADO ................................ 67
4.1 O problema de aquisio / substituio de equipamentos .............................................. 67
4.2 Estudo de caso ................................................................................................................ 68
4.3 Atividades realizadas ...................................................................................................... 69
4.3.1 Aquisio e anlise de dados ................................................................................... 69
4.3.1.1 Primeira fase: Dados da empresa ......................................................................... 70
4.3.1.2 Segunda fase: Anlise do cenrio ......................................................................... 71
4.3.1.3 Terceira fase: Criao do modelo de avaliao .................................................... 74
5 APLICAO DO AMD NA SELEO DE EQUIPAMENTOS DE MINERAO ....... 80
5.1 Principais mtodos multicritrio..................................................................................... 80
5.1.1 Mtodos da Escola Americana ................................................................................ 81
5.1.1.1 Mtodo de anlise hierrquica clssico (AHP-Clssico)...................................... 84
5.1.1.2 Mtodo AHP multiplicativo ................................................................................. 89
5.1.1.3 Mtodo MACBETH ............................................................................................. 90
5.1.1.4 Mtodos AHP referenciado, AHP B-G e outros................................................... 91
5.1.2 Aplicao do AHP no estudo de caso ...................................................................... 91
5.1.2.1 Aplicao do AHP-Clssico na seleo de equipamentos de minerao ............. 92
5.1.2.2 Anlise de consistncia ......................................................................................... 97
5.1.2.3 Aplicao do AHP-WPM na seleo de equipamentos de minerao ............... 100
5.1.3 Mtodos da Escola Francesa.................................................................................. 102
5.1.3.1 Famlia Electre .................................................................................................... 102
5.1.3.2 Famlia Promthe .............................................................................................. 105
5.1.4 Aplicao do Electre no estudo de caso ................................................................ 108
5.1.5 Aplicao do Promethe no estudo de caso........................................................... 112
5.2 Anlise de sensibilidade ........................................................................................... 115
5.2.1 Anlise de sensibilidade do AHP-WPM ............................................................... 115
5.2.2 Anlise de sensibilidade do Electre I ..................................................................... 120

7.2.3 Anlise de sensibilidade do Prometh II.............................................................. 121

7.3 Concluses sobre a AMD aplicada no estudo de caso ................................................. 122
6 CONCLUSES E RECOMENDAES ........................................................................... 124
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ................................................................................... 130
ANEXO I - DETERMINAO DO PERODO TIMO PARA TROCA DE ATIVO ....... 139
ANEXO II - MEMORIAL DE CLCULO DO AHP-WPM................................................. 140

1 INTRODUO

Neste captulo dada uma viso geral dos princpios bsicos que norteiam a
minerao no que tange aos requisitos para a avaliao de projetos de minerao, desde o
incio dos estudos de viabilidade at a explotao1 da mina.

1.1 Fundamentos de Planejamento de Mina

De acordo com Hartman e Mutmansky (2002), a minerao pode ser considerada,

juntamente com a agricultura, um dos primeiros esforos da humanidade para a retirada da
natureza de bens que podem ser aproveitados para o bem estar de nossa civilizao. Ou seja, a
agricultura e a minerao (incluindo a produo de leo e gs natural) continuam sendo os
setores responsveis pelo suprimento de recursos usados pela sociedade moderna para a sua
sobrevivncia.
Ainda segundo os mesmos autores, esta propriedade de gerar recursos para as
sociedades que as exploram ainda, em nossa sociedade moderna, uma forma de gerar
riquezas para quem as possui, diferenciando os pases ricos e pobres, na medida em que
melhores tcnicas so desenvolvidas para a utilizao destes recursos.
Para o melhor entendimento do engenheiro, que pretende atuar nessa rea do
conhecimento so importantes os estudos das etapas que precedem, e do suporte para a
explotao da reserva mineral. Com o intuito de melhor entender a vida de um
empreendimento mineral, a literatura tcnica a divide nas seguintes fases:
1)

Prospeco: a fase em que se pretende determinar as regies mais favorveis

de ocorrncia de depsitos minerais com valor comercial. nesta fase que so feitas
as anlises geolgicas, geofsicas, foto-interpretao de imagens de satlites, entre
outros.

Entende-se por explotao o ato de retirada do minrio com teor econmico vivel e explorao as fases de
pesquisa da jazida.

2)

Explorao: Nesta fase, aps a determinao da localizao mais provvel da

2

jazida , que se determina sua forma, extenso e teor de minrio contido, para se
analisar a viabilidade econmica de se explotar essa jazida ou no. Caso a deciso seja
favorvel explotao, determinado o mtodo de lavra a ser adotado (a cu aberto
ou subterrneo).
3)

Desenvolvimento: Aps a determinao da viabilidade econmica e deciso

favorvel explotao, nesta fase que ocorre a implantao de infraestruturas, como

estradas, escritrios, oficinas, almoxarifados, retirada do decapeamento, assim como a
obteno de licenas para a explotao.
4)

Explotao: Com a infraestrutura implantada e as frotas de equipamentos

adquiridos, inicia-se a lavra do minrio e seu posterior beneficiamento3.

5)

Descomissionamento: Existem leis ambientais que tratam sobre a recuperao

das reas degradadas pela explotao mineral, ao trmino da explotao e fim das
reservas economicamente lavrveis. ( nesta fase que ocorre o fechamento legal da
mina).
A presente dissertao tem seu foco na fase de explorao, em que determinado o
mtodo de lavra a ser empregado, e, por consequncia, a definio de quais equipamentos
devero ser adquiridos para a produo. Na literatura tcnica de minerao, a rea de seleo
de equipamentos pouco abordada. No intuito de criar uma metodologia de apoio tomada
de deciso, alguns mtodos so avaliados neste estudo, para aplicao seleo de
equipamentos.

1.2 O Processo de Tomada de Deciso

Segundo Gomes et al. (2009a), um processo de deciso envolve a escolha entre, no

mnimo, duas alternativas para a soluo de um problema4 que ter consequncias para o

Jazida uma regio terrestre definida que possui elevada concentrao de um elemento interessante
economicamente.
3
Beneficiamento significa a retirada ou diminuio da concentrao de elementos que no possuem valor
econmico para o comprador.
4
Parte-se do princpio que se pode ou no tomar uma deciso.

futuro, podendo ser: imediato, de curto prazo, longo prazo ou a combinao entre as
anteriores.
Para a tomada de deciso, a anlise de cenrios se faz necessria para avaliao de
alternativas possveis de serem implementadas de acordo com diferentes estratgias
envolvidas na decorrncia de sua aplicao. Como a elaborao de estratgias , em sua
essncia, um processo que envolve consequncias em vrias reas, elas devem ser avaliadas
em diferentes e complexas reas, tais como: tecnologias, humanas, sociais, econmicas,
jurdicas, polticas e institucionais, que muitas vezes tratam de fatores tanto qualitativos (que
dependem do julgamento do decisor) quanto quantitativos (que podem ser expressos em
unidades de medida monetria, peso, entre outros) (GOMES et al., 2009a).
Devido ao fato da repercusso das decises tomadas em cenrios complexos serem de
grande importncia para o futuro de instituies, sejam elas pblicas ou privadas, as pessoas
envolvidas, ou os agentes decisores5, devem estar completamente envolvidos com o problema
ou serem parte importante para a soluo do mesmo. A importncia do agente decisor, muitas
vezes, atribuda s suas experincias em processo de deciso anteriores.
A anlise de tomada de deciso fornece meios que ajudam as pessoas a entender
melhor a respeito de como tomam decises, tornando assim mais claras as escolhas das
alternativas para o agente decisor e de todos aqueles que so direta e indiretamente envolvidos
em tal escolha. O processo de deciso visa a ajudar a todos os envolvidos para esclarecer os
quesitos que so inerentes a todo ser humano e podem afetar o seu julgamento. Entre os
principais fatores que afetam a capacidade cognitiva, pode-se citar, de acordo com Kaufman
(1999) apud Gomes et al. (2009a):
A.

capacidade limitada de processamento do crebro humano;

B.

desconhecimento de todas as alternativas possveis de resolver um problema;

C.

influncia de aspectos emocionais e afetivos.

Segundo Gomes et al. (2009a), pode-se definir teoria da deciso como sendo o
conjunto de procedimentos e mtodos de anlise que procuram assegurar a coerncia, a
eficincia, e a eficcia das decises tomadas.... Dentre as etapas principais para a tomada de
deciso pode-se ressaltar:

Entende-se por agente decisor o facilitador ou analista com poder de influenciar a deciso.

A.

anlise e identificao da situao e do problema;

B.

desenvolvimento de alternativas;

C.

comparao entre alternativas;

D.

classificao dos riscos de cada alternativa;

E.

escolha da melhor alternativa;

F.

execuo e avaliao.

Na maioria dos casos, os processos de tomada de deciso tm como referencial os

custos e ganhos monetrios das alternativas avaliadas. medida que as alternativas e suas
consequncias envolvem um maior grupo de pessoas, muitos so os casos em que somente o
custo no o fator de deciso. Nos casos de decises tomadas em cenrios complexos, se faz
til a avaliao do uso de tcnicas qualitativas, que avaliam outros ganhos subjetivos e
importantes. Dentre as tcnicas mais empregadas, pode-se citar (GOMES et al., 2009a):
1.

brainstorm (tempestade de ideias);

2.

matriz de prioridade;

3.

diagrama de espinha de peixe;

4.

rvore de deciso ou diagrama de rvore;

5.

mapas cognitivos;

6.

tcnica P-N-I;

7.

anlise do campo de foras;

8.

tcnica nominal de grupo;

9.

mtodo Delphi;

10.

tcnicas de grupo (dilogo ou debate pblico, discusso em painel, mesa-

redonda, painel com interrogadores, direo de conferncia, frum, simpsio, entre

outros).
Apesar da maioria das tcnicas e mtodos citados serem amplamente empregados em
vrias circunstncias e com nveis de sucesso satisfatrio, a anlise multicritrio de auxilio
tomada de deciso, conhecida pelo acrnimo AMD em portugus e MCDA em ingls, foi
avaliada e empregada neste trabalho.
Os primeiros mtodos de auxlio tomada de deciso, criados por Thomas L. Saaty, a
partir de 1970, eram voltados anlise de problemas com as seguintes caractersticas:

A)

pelo menos dois critrios de resoluo do problema conflitantes entre si;

B)

critrios e alternativas de soluo no claramente definidos, assim como no

claramente compreendidas as consequncias da escolha de cada alternativa com

relao a pelo menos um critrio;
C)

critrios e alternativas ligados, de tal forma que um critrio parece refletir

parcialmente o outro. A eficcia da escolha de uma alternativa depende de outra

alternativa ter sido ou no tambm escolhida, no caso em que as alternativas no so
mutuamente exclusivas, diferenciando as alternativas e critrios de acordo com o
julgamento do agente decisor;
D)

soluo dos problemas dependente de um conjunto de pessoas, cada uma das

quais com seu prprio ponto de vista, muitas vezes conflitantes com os demais;
E)

restries do problema no bem definidas, podendo mesmo haver alguma

dvida a respeito do que critrio e do que restrio;

F)

existncia de alguns critrios quantificveis, ao passo que outros s o so por

meio de julgamento de valores efetuados sobre uma escala;

G)

utilizao de uma escala para um dado critrio, podendo ser cardinal, verbal ou

ordinal, dependendo dos dados disponveis e da prpria natureza dos critrios.

Vrias outras complicaes podem surgir num problema real de tomada de deciso,
mas estes sete aspectos anteriores caracterizam a complexidade de tal problema. Em geral,
problemas dessa natureza so considerados mal estruturados.
Os problemas que possuem uma ou mais das sete caractersticas apresentadas
anteriormente, so o foco dos mtodos multicritrios de apoio deciso. Esses mtodos visam
criar uma estrutura de apoio para o agente ou grupo de agentes decisores terem melhores
condies de entender os aspectos e fatores crticos que permeiam a resoluo do problema
tratado, aceitando no apenas uma soluo como vlida, mas criando estruturas de
preferncias que permitam representaes explcitas em vez de representaes numricas
artificiais (GOMES et al., 2009a).
A anlise dos principais mtodos multicritrios, assim como as suas aplicaes, parte
deste trabalho, para que seja escolhida a melhor metodologia ou um grupo de metodologias a
serem empregadas na seleo de equipamentos, em especial, na seleo de caminhes
rodovirios adaptados para a minerao de bauxita.

1.3 OBJETIVOS

1.3.1 Objetivo Geral

O presente trabalho tem por objetivo geral propor a criao de uma metodologia de
seleo de caminhes rodovirios capacitados para a operao em condies de minerao,
que atendam as questes-chave para a soluo do problema. Essa metodologia poder
proporcionar aos gestores (agentes tomadores de deciso), uma alternativa de ferramenta que
os ajudem no processo de tomada de deciso, de tal modo que lhes seja possvel analisar as
alternativas sob uma tica mais criteriosa envolvendo questes tanto qualitativas quanto
quantitativas.

1.3.2 Objetivo Especfico

So objetivos especficos deste trabalho:

Estudar o problema de aquisio / substituio de equipamentos com base na

literatura;

Levantar os fatores que contribuem para a substituio de equipamentos;

Levantar e analisar os dados referentes s condies de operao;

Avaliar as caractersticas dos equipamentos atuais;

Avaliar no mercado os modelos de caminhes capazes de operar em condies de

minerao;

Realizar uma reviso sobre as melhores prticas registradas na literatura para a seleo
de equipamentos para minerao, com foco especial no que se refere aos
equipamentos de transporte do ROM6;

Analisar a literatura sobre a ferramenta de auxlio multicritrio deciso (AMD) para

a avaliao de alternativas no que se refere aquisio de equipamentos para a

Run of mine: o minrio produzido nas frentes de lavra e transportado para o britador primrio ou pilha
intermediria.

minerao, visto que, de conhecimento, a ferramenta no empregada de maneira

formal nas empresas dessa rea;

Realizar um estudo de caso empregando, em parte, a metodologia clssica e o AMD,

gerando a nova metodologia proposta;

Disseminar as ferramentas (em especial o AMD) para a tomada de decises em

projetos de minerao, ajudando o agente decisor a avaliar suas alternativas de acordo
com critrios econmicos e qualitativos especficos de seu empreendimento com a
ajuda de uma ferramenta apropriada;

1.4 JUSTIFICATIVA

Com base no fator escala associado s mineraes de grande porte (como as minas
produtoras de minrio de ferro em grande volume), esta mesma metodologia de seleo de
equipamentos no se faz totalmente aplicvel em mineraes de pequeno porte, que no
possuem demanda de produo e nem recursos financeiros que justifiquem a aquisio de
equipamentos de grande capacidade de produo (a exemplo de caminhes fora-de-estrada).
Essa proposta se justifica devido ao fato de existir, na literatura, uma metodologia de
dimensionamento e seleo j ultrapassada (com mais de 20 anos) e que no comporta as
especificidades atuais dos empreendimentos de minerao, com exigncias mercadolgicas
que pregam invariavelmente a reduo de custos e contratos com margens de lucro mais
restritos.
Com o avano tecnolgico e investimentos de vrias empresas fornecedoras de
insumos e servios para a minerao, hoje existe a disponibilidade de uma vasta gama de
equipamentos para minerao que possuem caractersticas muito prximas em vrios
aspectos, tanto de custos quanto de operao e manuteno. Essa diversidade de conjuntos
tcnicos um fator complicador para a seleo dos equipamentos mais adequados,
corroborando para a criao de uma metodologia de seleo destes, amparada tecnicamente.
Este trabalho tambm espera contribuir com a minimizao dos custos com transporte,
ao influenciar no processo de seleo dos equipamentos mais adequados. Isto se deve ao

grande impacto no custo final do minrio vendido decorrente do custo de transporte

associados ao mtodo de carregamento e transporte (LOPES, 2010).
Com a utilizao da metodologia de anlise multicritrio deciso esperado a
disseminao dessa ferramenta para que possa ser utilizada em conjunto com ndices
econmicos quando os mesmos no so suficientes para se eleger uma alternativa, segundo o
ponto de vista do agente decisor.

1.5 ORGANIZAO DO TRABALHO

O restante deste trabalho est organizado como se segue. No captulo 2, apresentada

a metodologia utilizada para o desenvolvimento do trabalho. No captulo 3, feita uma
reviso da literatura sobre os principais conceitos envolvidos no dimensionamento de frotas
de caminhes para minerao. Neste mesmo captulo, tambm so comentados artigos sobre a
aplicao de mtodos AMD em vrias reas do conhecimento, assim como na minerao. No
captulo 4, so abordados os principais fatores que interferem no problema de seleo de
caminhes rodovirios para minerao, a partir da anlise da empresa foco do estudo de caso.
No captulo 5, so apresentados os conceitos das metodologias AMD estudadas, assim como
as suas aplicaes no estudo de caso. O captulo 6 apresenta a concluso do trabalho.

2 METODOLOGIA

Para a tomada de decises, foi constatado atravs de pesquisa que pouco foi escrito e
desenvolvido a respeito dos critrios e objetivos a serem considerados e avaliados no processo
de tomada de deciso para a seleo de equipamentos de minerao. Assim, foram executadas
as seguintes atividades para se delimitar, analisar e propor uma metodologia capaz de ajudar a
resolver o problema proposto:
1.

Reviso de literatura referente aos temas de planejamento e seleo de

equipamentos de lavra a cu aberto e metodologias de anlise de deciso multicritrio.

Esta atividade foi realizada por meio de pesquisa em publicaes cientficas impressas
e digitais, presentes nos meios oficiais de publicao, a exemplo de bibliotecas e
bancos de dados de editoras cientficas, muitas delas presentes no portal
governamental CAPES (ex. SciELO, Elsevier, Science Direct, Inter Science, Emerald,
Springer, entre outros);
2.

Estudo de caso sobre metodologia de aquisio/troca de frota de caminhes

rodovirios adaptados para operao em minerao, trabalhando para operador

logstico em mina de bauxita em Minas Gerais, no transporte do ROM;
3.

Aplicao de uma metodologia para seleo de frota de caminhes rodovirios

para operao em mina a cu aberto;

4.

Anlise e validao dos resultados obtidos para a metodologia de seleo de

frota com a utilizao de caminhes rodovirios adaptados.

Essas atividades foram desenvolvidas no perodo de janeiro de 2010 a abril de 2012.

10

3 REVISO BIBLIOGRFICA

3.1 Introduo

Segundo Revuelta e Jimeno (1997), a complexidade envolvida e os riscos inerentes

implementao dos projetos de minerao exigem uma rpida e constante avaliao dos
resultados esperados nas operaes das minas. Este processo cobre desde a avaliao dos
projetos em suas etapas de explorao at as suas etapas de construo. A aquisio dos bens
de produo, necessrios para se colocar em funcionamento uma mina, exigem o desembolso
de recursos econmicos que so determinantes na elaborao dos clculos de viabilidade
econmica do empreendimento mineiro a ser avaliado.
Ainda segundo esses autores, os projetos de investimentos em minerao se
configuram como sendo fluxos de caixa, que constituem a base de avaliao econmica dos
projetos de investimento. Essa avaliao, por sua vez, compe um conjunto de previses de
produo e preos de mercado referentes a custos, amortizaes e impostos. Na medida em
que estas previses sejam mais confiveis e detalhadas, a avaliao econmica ser mais
vlida e prxima da realidade.
Esta primeira parte do captulo tem por objetivo relacionar os mtodos clssicos da
literatura, referentes aos principais custos que interferem na avaliao de um projeto de
minerao, e, consequentemente, na seleo de equipamentos, assim como os clculos
empregados para tal tarefa.

3.2 Tipos de estimao de custos

De acordo com Revuelta e Jimeno (1997), na etapa de avaliao econmica de um

projeto de investimento de minerao, so necessrios dados de ordem geolgica e de
engenharia, de tal forma que os principais fatores determinantes do sucesso de um projeto de
minerao sejam levantados. De acordo com Gentry e ONeil (1979) apud Revuelta e Jimeno
(1997), podem-se identificar as seguintes etapas bsicas para a estimao de custos:

11

1)

descoberta da jazida e identificao de seu potencial atravs da explorao;

2)

estimao da ordem de magnitude dos custos para o estudo de viabilidade

preliminar;
3)

programa de pesquisa detalhado, incluindo estudos de amostras obtidas e

definio do processo de tratamento;

4)

estimao preliminar dos custos para o estudo de viabilidade;

5)

desenvolvimento de todos os clculos necessrios para o desenho de

engenharia da explotao e planta de tratamento, incluindo a seleo preliminar de

equipamentos;
6)

estimao definitiva dos custos para o estudo de viabilidade;

7)

desenho detalhado da explotao e da planta, incluindo especificaes,

diagramas de fluxo, entre outros;

8)

estimao detalhada dos custos para o estudo de viabilidade;

9)

construo da planta e desenvolvimento da explotao;

10)

startup7 e comissionamento8;

11)

produo.

De acordo com a Tabela 1 podemos dividir sete das 11 etapas anteriores em quatro
grupos principais de estimao de custos. Nesta tabela, as duas primeiras colunas indicam o
tipo de estimao e as etapas associadas, respectivamente. A terceira coluna representa a
preciso acumulada dos custos totais do empreendimento, por tipo de estimao. Na quarta
coluna mostrado o tempo necessrio para a estimao. Na quinta coluna mostra-se o
percentual de falta de preciso associada a sua respectiva etapa do projeto. Na sexta coluna
apresentado o percentual de engenharia9 associado ao nvel do projeto. Na ltima coluna
mostra-se o percentual de desembolso financeiro por tipo de estimao.

Start up o conjunto de todas as atividades ou manobras para se colocar os sistemas em operao.

Comissionamento consiste na verificao, inspeo e teste dos componentes fsicos de um projeto de
engenharia.
9
Por engenharia entendido o conjunto de projetos elaborados para se administrar um empreendimento mineiro.
Mais detalhes so relacionados no item 3.3.11 Engenharia.
8

12

Tabela 1: Comparao das diferentes etapas de estimao de custos

Tipo de
estimao
associada ao
desenvolvimento
do projeto

Etapas
associadas

estimao

Preciso
(%)

Tempo
necessrio
para a
estimao

Impreciso
associada
(%)

Realizao de
engenharia
(%)

Desembolso
de capital
(%)

Ordem de
magnitude10

2e3

30 50

1 2 dias

20 30

0,5

Preliminar

4e5

10 30

16
semanas

10 20

15 20

25

Definitiva

10

3 meses

6 10

50 60

10 15

Detalhada

7e8

2 9 meses

47

90 100

50 60

Fonte: Adaptado de Revuelta e Jimeno (1997)

A partir dos dados da Tabela 1, pde-se inferir que as primeiras etapas so as mais
importantes para o projeto, pois elas determinaro se o empreendimento tem chances de ser
realizado e por isso um alto nvel de preciso requerido. Vale ressaltar que no so
computados os custos de pesquisa mineral, assim como o tempo necessrio para a sua devida
realizao; por isso, somente feita a anlise dos dados j obtidos em estudos prvios. Assim
as etapas 1, 9, 10 e 11 no foram relacionadas, por tratarem da execuo do projeto de acordo
com os estudos prvios.
O processo de estimao dos custos principais de um projeto um ponto fundamental
para uma melhor compreenso de seus principais componentes. Neste sentido, conveniente
lembrar a lei de Pareto (Juran e Godfrey, 1999) que afirma que, em geral, 20% dos conceitos
principais tm um efeito de 80% nos custos totais. Isso implica que mesmo aumentando o
nmero de itens includos no detalhamento do projeto, estes representam um aumento pouco
significativo na preciso do projeto, pois apenas poucos itens tm significncia na preciso de
estimao dos custos dos projetos. A dificuldade est em determinar quais itens e como eles
sero avaliados, no caso em que no se tm dados de projetos similares.
Os mtodos de estimao de custos empregados esto associados s quatro etapas
bsicas apresentadas na Tabela 1. O volume de dados empregado em cada mtodo marca a
definio do grau de preciso a ser alcanado, o que indica a existncia de possveis variaes
entre os resultados obtidos entre os diferentes mtodos, j que cada um demanda um volume e
tipos diferentes de dados a serem analisados.
10

No que compete ao tamanho do empreendimento, podendo ser de pequeno, mdio ou grande porte.

13

Em geral, os custos que so associados a cada mtodo so de duas naturezas: custos de

capital (investimento) e custos de operao. A maioria dos mtodos aqui apresentados so de
avaliao do capital a ser expendido, enquanto alguns mtodos consideram os custos de
operao na medida em que so apresentados dados a respeito da operao da mina, quando j
so conhecidas as definies especificas dos projetos como mtodo de lavra, beneficiamento,
transporte e outros.
Os investimentos necessrios para a implementao e operao de um projeto de
explotao mineral tm dois componentes principais: o capital fixo (ativo/passivo) e o capital
circulante (manuteno, operao, administrativos e outros). Os custos mais comuns
relacionados aquisio de capital fixo, segundo Revuelta e Jimeno (1997) e Hustrulid e
Kuchta (1998), esto relacionados :
1)

aquisio de terrenos;

2)

estudos e pesquisas;

3)

desenvolvimento de pr-produo (ex.: decapeamento);

4)

estudos ambientais e licenciamentos;

5)

equipamentos de minerao, instalaes e servios;

6)

equipamentos da planta (usina de beneficiamento) e servios;

7)

infraestruturas de acessos, telecomunicaes, energia, gua, entre outros;

8)

engenharia;

9)

construo e montagem e

10)

contingncias ou imprevistos.

O capital circulante todo o dinheiro necessrio para a operao do projeto mineiro e

que deve estar em caixa para cobrir os gastos de operao como salrios, impostos, material
de manuteno, entre outros. OHara (1980) apud Revuelta e Jimeno (1997) recomenda que o
capital circulante seja igual a quatro meses dos custos de operao. Hustrulid e Kuchta (1998)
ressaltam, alm dos itens anteriores, os seguintes centros geradores de despesa:

supervisor de rea;

supervisor de mina;

benefcios empregatcios;

horas extras;

gastos com o escritrio de minerao;

14

gastos com o escritrio de chefia;

pesquisa mineral;

bombeamento;

sondas de desenvolvimento;

impostos da folha de pagamento;

impostos locais e estaduais;

seguros;

ensaios de laboratrio e

depreciao das frotas e da planta de minerao.

Outras metodologias pregam que o capital circulante deve ser igual a 30% do total dos
lucros anuais, ou que deve ser igual a um valor entre 10 e 15% do capital fixo. Mas de senso
comum que o capital circulante deve ser adquirido no incio do projeto e que dever ser
recuperado no fim da vida til do projeto (REVUELTA e JIMENO, 1997).
Para Ferreira e Andrade (2004), o capital de giro uma parcela importante a ser
considerada em um novo empreendimento. Sua estimao acontece apenas nos perodos
iniciais de um projeto, mas tambm sua correo precisa ser feita caso futuras expanses de
produo ocorram. O capital de giro deve cobrir os seguintes valores:

estoques de minrios nas minas, valorizado pelos respectivos custos de

produo e beneficiamento, no incluindo depreciao, amortizao ou
exausto em tais custos;

estoques de minrios em trnsito para os mercados, valorizados pelos custos de

produo e beneficiamento, acrescidos dos tributos e do frete, inclusive o
estoque regulador no porto de embarque no caso de exportaes;

despesas de administrao correspondentes ao ciclo de produo e

beneficiamento, transporte e embarque;

almoxarifados de materiais e peas sobressalentes a preos de aquisio;

recursos financeiros disponveis em caixa e em bancos;

custos das mercadorias vendidas a prazo;

15

contas a pagar relativas aos materiais e servios adquiridos para pagamento a

prazo.

Os principais mtodos usados para estimao de custos so o mtodo da mesa

redonda, o mtodo do ndice de faturamento, o mtodo do custo unitrio ou investimento, o
mtodo do ajuste exponencial da capacidade, custos de equipamentos, o mtodo do ndice de
custo, o mtodo do ndice de custos dos equipamentos, o mtodo do ndice de custos de
componentes, estimao detalhada, imprevistos, engenharia e estimao dos custos de
operao. Cada um destes mtodos so detalhados a seguir.

3.3.1 Mtodo da mesa redonda

De acordo com Revuelta e Jimeno (1997), o mtodo da mesa redonda consiste no
estabelecimento subjetivo de um valor aproximado para um determinado projeto, baseado na
comparao direta com outros projetos j realizados e na experincia dos seus participantes.
Em geral formado por especialistas das vrias reas envolvidas no projeto que, a partir de
uma ou mais reunies, estabelecem um custo total para o projeto.
Este mtodo pode ser eficiente para pequenos projetos (pouco volume de capital
inicial exigido). Pode ser considerado tambm como a base para a realizao de projetos que
exijam maior volume de capital despendido, necessitando posteriormente de projeto detalhado
para determinao dos custos reais. O resultado desse mtodo pode ser considerado o ponto
de partida da maioria das negociaes futuras.

3.3.2 Mtodo do ndice de faturamento

Segundo Revuelta e Jimeno (1997), este mtodo consiste na diviso do valor de venda
da unidade especfica do produto (ex.: R$150/ton.) pelo ndice de faturamento vezes a
produo anual do projeto, encontrando-se assim o custo a ser despendido no projeto. O
ndice de faturamento (ou vendas), no setor de minerao, varia geralmente entre 0,3 e 0,35.
Os valores do ndice de faturamento so arbitrrios, ou seja, variam de acordo com as
demandas dos investidores e de caractersticas especficas de cada projeto, por isso a sua
determinao difcil nas fases iniciais de um projeto de minerao.

16

3.3.3 Mtodo do custo unitrio ou investimento

Este mtodo consiste em multiplicar a capacidade de produo da instalao pelo
custo da tonelada de material produzido ou tratado.
Um erro muito comum a utilizao deste mtodo para valores de produo em que a
capacidade seja ultrapassada para os dados presentes em uma determinada faixa. Por isso foi
desenvolvido o mtodo de ajuste exponencial da capacidade, descrito a seguir, na tentativa de
minimizar os erros associados extrapolao dos dados de projetos anteriores (REVUELTA e
JIMENO, 1997).

3.3.4 Mtodo do ajuste exponencial da capacidade

Este mtodo, conhecido como a regra de Williams (REVUELTA e JIMENO, 1997),
utilizado quando desejado obter uma ordem de magnitude para os investimentos com uma
preciso de 25%.
Segundo Revuelta e Jimeno (1997) e Hustrulid e Kuchta (1998), o investimento I de
um projeto varia com a capacidade e o tamanho do mesmo, de tal forma que podemos estimlo pela equao (1):
(1)
em que:
K: constante;
: fator exponencial ou de economia de escala.
Relacionando-se os investimentos inerentes a uma dada capacidade
outra de capacidade maior

com uma

, mantendo-se as outras variveis como processos e tecnologias

envolvidas, podemos definir a seguinte equao:

(2)
O fator mais crtico na utilizao deste mtodo a determinao de . Em projetos de
minerao comum encontrar valores entre 0,5 e 0,9 para .
Para Hustrulid e Kuchta (1998), a mesma analogia pode ser feita em relao equao
(2), porm estes autores relatam tambm a utilizao de valores de projetos anteriores de igual

17

capacidade, que so atualizados atravs de um ndice, muito comumente empregando a

inflao do perodo como correo.

3.3.5 Custos de equipamentos

Alguns dos mtodos de estimao dos investimentos tm como base o clculo do custo
dos equipamentos principais, e para tal utilizada a seguinte equao (REVUELTA e
JIMENO, 1997):
(3)
em que:
X o parmetro caracterstico do equipamento (como m3);
a e b so constantes ajustadas de acordo com os preos correntes para um determinado
tipo de equipamento e seu respectivo valor para X.
Em muitos casos, os valores de a e b se diferenciam para intervalos de X diferentes,
gerando resultados mais prximos da realidade.
Para InfoMine (2011) os equipamentos principais, correspondentes ao maior
percentual dos investimentos, em geral, remetem a aquisio dos seguintes ativos:
1. Equipamentos de mina a cu aberto: perfuratrizes, escavadeiras, tratores,
motoscrapers, caminhes (fora-de-estrada, rodovirios, de combustvel, de apoio e
tanque), motoniveladoras, p carregadeiras, retroescavadeiras, draglines, bucket
wheel, entre outros;
2. Equipamentos de beneficiamento: britadores, ciclones, filtros, alimentadores,
jigs, fornos, espessadores, peneiras, moinhos de bola ou de barras, classificadores,
secadores, misturadores, clulas de flotao, entre outros;
3. Equipamentos de mina subterrnea: perfuratrizes, carregadeiras, guindastes /
iadores, aspersores de poeira, LHDs (loud, haul, dump, que significa: carregar,
transportar e descarregar, desenvolvidas por um nico equipamento), jumbos,
equipamento para inserir hastes de estabilidade de teto, mquina de escavar tneis,
sistemas de ventilao, mineradores contnuos, entre outros;

18

4. Equipamentos diversos: correias transportadoras, filtros, geradores, viradores de

vages, empilhadeiras, motores eltricos, bombas, dragas, compressores, tanques,
subestaes eltricas, entre outros.

3.3.6 Mtodo do ndice de custo

Este mtodo requer a levantamento inicial de quais so os equipamentos de mina ou da
planta de tratamento. Sabendo que o custo destes equipamentos igual a IE e que existe uma
relao de proporcionalidade destes equipamentos com o valor total do investimento,
podemos montar a seguinte equao (REVUELTA e JIMENO, 1997):

(4)
Segundo os autores, a preciso deste tipo de estimao alcana 20%. No entanto, para
que se possa aplicar esta equao necessrio um maior conhecimento do projeto, o que
evidencia a sua pouca aplicabilidade, pois com um maior nmero de dados possvel
expandir esta equao para uma nova ordem de fatores correlacionados e que daro uma
ordem de preciso mais elevada e aceitvel para a avaliao de projetos de minerao.

3.3.7 Mtodo do ndice de custo dos equipamentos

Este mtodo um aprimoramento do mtodo apresentado no item 3.3.6, pois, ao invs
de utilizar apenas um fator para o conjunto de equipamentos-alvo do projeto, analisado um
conjunto de fatores para cada conjunto de equipamentos a serem discriminados e separados
em conjuntos (apoio, perfurao, desmonte, entre outros). Quanto maior for o nvel de
preciso requerido, maior ser o nmero de conjuntos e seus respectivos fatores. Assim, podese formular a seguinte equao do custo total (REVUELTA e JIMENO, 1997):

19

(5)
em que:
I = custo total da instalao;
Ki = fator de custo dos equipamentos do conjunto i;
Ci= custo do equipamento do conjunto i.

3.3.8 Mtodo do ndice de custos de componentes

Este o mtodo mais utilizado a nvel bsico de pesquisa porque possui um erro
associado de 15%. Da mesma forma que o mtodo anterior, baseia-se na discriminao dos
equipamentos principais e auxiliares, somando-se um fator correspondente mdia de todos
os fatores dos conjuntos de equipamentos (REVUELTA e JIMENO, 1997).
A este mtodo acrescido um fator que inerente a qualquer projeto de investimento,
que so os custos indiretos e de projeto de engenharia. Para tal estipulado um valor
provvel, pois no se consegue prever quais os reais valores imprevistos (REVUELTA e
JIMENO, 1997).

(6)
em que:
IT = Custo total da instalao;
IE = Custo total dos equipamentos principais e auxiliares;
Ki = ndice do custo do conjunto i expresso pela percentagem do total;
g = Fator de custos indiretos, como imprevistos e projeto de engenharia.

3.3.9 Estimao detalhada

Este mtodo o mais detalhado, pois tem por base a engenharia em detalhe, fluxos dos
processos de produo e beneficiamento e listas de equipamentos em que aparecem as
especificaes, modelos e quantidades. Para que tal etapa seja realizada necessrio que j se
tenha feito as negociaes com os fabricantes e distribuidores para a obteno de informaes
o mais prximo possvel da realidade (REVUELTA e JIMENO, 1997).

20

A estimao detalhada serve como guia para a aquisio das mquinas, assim como
elemento de controle e referncia durante o desenvolvimento e construo do projeto. Cada
elemento de custo deve estar discriminado, como mo-de-obra, materiais, equipamentos,
servios, entre outros. Este nvel de detalhamento tambm ajuda no momento em que o
projeto ser executado, pois ajuda a determinar a ordem em que as tarefas devem ser
executadas (REVUELTA e JIMENO, 1997).

3.3.10 Imprevistos
Em todos os tipos de estimao de custos existe uma srie de elementos que tem seu
valor aumentado na medida em que a soma dos demais elementos de um projeto tambm tem
um acrscimo. Estes elementos so conhecidos como imprevistos ou contingncias, e so
resultados de uma definio incompleta dos projetos de engenharia. Para esta varivel
tambm so associados os erros de estimao dos custos dos equipamentos (REVUELTA e
JIMENO, 1997).
O percentual de imprevistos associados ao projeto est diretamente relacionado ao tipo
e preciso da estimao utilizada. Segundo Revuelta e Jimeno (1997), em projetos de
minerao, um erro de 15% sobre o capital total a ser despendido pode ser inferido devido ao
fato de muitas vezes no projeto detalhado estarem omissos equipamentos de pequeno porte e
de apoio, mas que so de grande importncia para ajudar na manuteno das operaes. No
caso de empresas prestadoras de servios terceirizados, esta margem de erro pode ser
associada a um fator de 5% de seu valor de servios prestados, pois elas, por contrato, devem
ter um controle mais rigoroso de seus custos de operao, ou ento, deixam de operar.

3.3.11 Engenharia
Os gastos com engenharia, em projetos de minerao, se relacionam realizao de
trabalhos de seleo de equipamentos, desenho de cavas, desenvolvimento e superviso dos
projetos, estudos do mercado de compra dos produtos, previses de demanda e produo,
oportunidades, estudos de localizao das facilidades, ensaios e pesquisas preliminares,
edificaes, projetos complementares, entre outros. Esses gastos envolvem todas as atividades

21

necessrias para se administrar e garantir que a minerao d lucro a curto, mdio e longo
prazo (REVUELTA e JIMENO, 1997; FERREIRA e ANDRADE, 2004).
De acordo com Revuelta e Jimeno (1997), os custos de engenharia devem ser entre
10% e 15% dos custos totais dos equipamentos a serem adquiridos.

3.3.12 Estimao dos custos de operao

Os custos de operao so definidos, de acordo com Revuelta e Jimeno (1997), como
aqueles que so gerados de forma contnua durante o funcionamento de uma operao,
podendo ser divididos em diretos, indiretos e gerais.
3.3.12.1 Custos diretos
Os custos diretos ou variveis so considerados como os custos primrios de uma
operao ou realizao de trabalho e, basicamente, consistem no aprovisionamento de
material e de pessoal:
A.

Pessoal:

de operao;

de superviso da operao;

de manuteno;

de superviso da manuteno;

outros encargos salariais.

Para O`Hara e Suboleski (1996), o custo de operao e de capital influenciado pela

quantidade de pessoas necessria para operao, usina de beneficiamento e servios. O efetivo
necessrio estimado, segundo os autores, dando-se pesos para as relaes direta e
inversamente proporcionais das mdias da largura de escavao e a produo diria,
atribudos de acordo com a atividade e tipo de minerao11.
B.

11

Materiais:

reposies e materiais de reparao;

substncias para o beneficiamento e preparo do produto final;

matrias primas;

Para mais informaes sobre os estimadores do nmero de pessoal, consultar O`Hara e Suboleski (1996), p.
406 e 407.

22

C.

insumos: gasolina, eletricidade, gua entre outros;

Impostos:

Segundo o DNPM (2010), os principais impostos vigentes no Brasil que so aplicados

em empreendimentos de minerao, salvo suas devidas propores de acordo com a unidade
federativa em que ela se encontra, resumidamente so:
encargos trabalhistas INSS, FGTS, entre outros;
Compensao Financeira pela Explotao de Recursos Minerais CFEM;
Imposto de Renda de Pessoa Jurdica IRPJ;
Contribuio Social Sobre Lucro Lquido CSLL;
Programa de Integrao Social PIS;
Contribuio para Financiamento da Seguridade Social COFINS;
Imposto Sobre Circulao de Mercadorias e Prestao de Servio ICMS.
D.

Preparao e desenvolvimento (rea de Produo):

decapeamento do estril;

construo de facilidades;

estradas de acesso;

entre outros.

3.3.12.2 Custos Indiretos

Os custos indiretos ou fixos so aqueles que so considerados independentes da
produo. Estes tipos de custos podem variar com o nvel de produo projetado, porm no
uma relao direta ou inversa com a produo obtida. Seus componentes principais so
(REVUELTA e JIMENO, 1997):
A.

Pessoal:

administrativo;

segurana;

tcnicos;

servios terceirizados;

armazns e oficinas

outros encargos salariais.

23

B.

Seguros:

da propriedade e de responsabilidade.

C.

Amortizao.

D.

Juros.

E.

Impostos.

F.

Recuperao de reas degradadas.

G.

Viagens, reunies, congressos e doaes.

H.

Gastos de oficinas e servios.

I.

Relaes Pblicas e Publicidade.

J.

Desenvolvimento e Preparao (para a totalidade da explotao).

3.3.12.3 Custos Gerais

Em geral como custos gerais, no so considerados os gastos da operao, mas sim um
determinado processo ou operao a nvel corporativo de um ciclo completo de produo.
Nesses custos so includos (REVUELTA e JIMENO, 1997):
A.

Comercializao:

vendedores;

estudos de mercado;

superviso;

viagens e gastos de representao;

outras cargas salariais.

B.

Administrativos:

gerncia e direo geral;

contabilidade;

departamento central de planejamento e geologia;

departamento jurdico, financeiro entre outros.

Devido grande variedade de componentes e as particularidades dos custos de cada

tipo de empreendimento mineiro, os estimadores de custos devem ser relacionados s
respectivas demandas de cada empreendimento. Nem todos os itens descritos anteriormente
podem aparecer nos centros de custo ou possuir importncia relativamente baixa no momento
de se elaborar um projeto de grandes propores, mas cabe ressaltar que quanto maior o nvel

24

de detalhamento de um projeto, menor ser o erro associado aos dados nele contidos
(REVUELTA e JIMENO, 1997).
Um ponto fundamental a ser analisado durante o processo de custeio das operaes de
uma mina a determinao dos ciclos bsicos de operao para se determinar quais operaes
devero ser realizadas para a explotao e comercializao do minrio, e, assim, planejar a
aquisio de equipamentos.

3.4 Tarefas bsicas no ciclo de produo

Segundo Hartman (1992), no processo de extrao mineral h um nmero definido de

tarefas bsicas e fundamentais cuja reproduo regular e repetitiva constitui o ciclo de
minerao. Estas tarefas bsicas so agrupadas e formam unidades de operao tais como
operao de produo, auxiliares, entre outros, identificando assim o processo em que cada
tarefa est associada.
Com o objetivo de minimizar os custos e maximizar a produtividade, o desenho da
cava deve seguir algumas premissas bsicas:
1.

a produtividade de cada elemento de operao est associada sua respectiva

interao com sua unidade de produo e o ciclo de minerao;

2.

mais de um mesmo equipamento ser utilizado para diminuir os riscos

associados a danos ou perdas em equipamentos de grande porte, diminuindo tambm

os custos de aquisio;
3.

o layout da mina deve ajudar a minimizar os movimentos no produtivos das

mquinas;
4.

as unidades de operao devem estar ligadas de tal forma que garantam o

continuo fluxo de material atravs de todas as unidades.

Para uma minerao a cu aberto genrica, pode-se montar o ciclo de operaes
contidas na Tabela 2:

25

Tabela 2: Ciclo de operaes de uma mina a cu aberto genrica

PASSOS DAS UNIDADES DE OPERAO:

1. Instalar controle de eroso e de sedimentos: Os passos 1 e 2 so realizados apenas quando
mineradas novas reas. Proceder para o passo 3 se entrando em regio j explotada.
a. Valas, desvios, terraos e canais.
b. Lagoas.
2. Decapeamento do estril
a. Depositar em pilhas temporrias para futura recuperao de rea.
b. Depositar diretamente para recuperao de rea.
3. Preparao da bancada para perfurao: Se o material for suficientemente frivel a ponto de
no necessitar de desmonte por detonao, ento passar para o passo 6.
a. Acertar a bancada com escavadeira.
b. Inspecionar as cristas das bancadas para verificar a existncia de grandes blocos de rochas
que possam se desprender.
c. Levantamento e marcao dos furos.
4. Perfurao dos furos de detonao.
5. Detonao
a. Carregamento dos explosivos nos furos de detonao.
b. Conectar os furos de detonao com cordel detonante ou outros detonadores de forma a
gerar a sequncia de exploso desejada.
c. Detonar no momento mais seguro para faz-lo.
6. Carregamento do material fragmentado: O material fragmentado ser carregado atravs do
equipamento de carregamento.
a. Em pedreiras ou em minas a cu aberto, o carregamento ser realizado diretamente no
equipamento de transporte.
7. Transporte de material
a. Minrio, carvo ou outro material de valor transportado at o processo subsequente.
b. O estril transportado para local de armazenamento definitivo.
c. O transporte pode ser contnuo ou cclico.
i. Contnuo com o uso de transportadores de correias
ii. Cclico com o uso de equipamento de carregamento e transporte em pequena distncia.
8. Depsito de estril e de rejeito
a. Armazenamento do decapeamento e de outros materiais estreis
i. Pilhas de estril.
ii. Recomposio de reas degradadas.
b. Preparao do rejeito da usina
i. Armazenagem em barragens de conteno de rejeitos.
ii. Integrao com o armazenamento do decapeamento.
9. Recuperao de reas
a. Em cavas finais.
b. Em pilhas de rejeito ao final da vida til da mina.
10. Descomissionamento: no realizado no final de todo ciclo. Pode comear a ser realizar em
poca favorvel, aps uma determinada rea aproximar-se do trmino de sua vida til.
a. Revegetao
i. Com cobertura proveniente de vegetao temporria.
ii. Com cobertura proveniente de vegetao permanente.
b. Manuteno at que o tempo necessrio por lei seja atingido.
c. Remoo do sistema de drenagem.
11. Retornar ao passo 1.
Fonte: Hartman (1992).

26

A partir da anlise das operaes bsicas para a operao e produo de uma mina a
cu aberto (Tabela 2), torna-se evidente a necessidade de se determinar, nos estgios de
avaliao de um projeto de minerao, qual dever ser o conjunto de equipamentos
responsveis pela carga e transporte.
Na Figura 1 representado um ciclo de operaes comumente utilizado em minas de
minrio de ferro.

Figura 1: Ciclo bsico de operaes unitrias de carga e transporte

Fonte: Adaptado de Richards e West (2003).

O ciclo apresentado na Figura 1 constitudo de uma escavadeira shovel e caminhes

fora-de-estrada. Este ciclo utilizado tanto para a retirada do minrio quanto para o estril de
uma mina. O conjunto de equipamentos apresentado apenas uma das configuraes
possveis e empregada de acordo com as caractersticas geradas pelo conjunto
escavadeira/caminho. Quando se possui grande quantidade de material a ser carregado e
transportado por pequenas distncias com reservas suficientes para serem lavradas por um
grande perodo de tempo, a configurao da Figura 1 se mostra vivel em vrios casos.
Para se determinar o conjunto ideal de equipamento de carga e transporte, algumas
consideraes e clculos devem ser feitos para o seu correto dimensionamento e seleo.

27

3.5 Dimensionamento e seleo dos equipamentos principais de carga e transporte

A partir do momento que se determina o mtodo a ser utilizado para a explotao de

uma jazida e seus respectivos ciclos bsicos de operao, so realizadas as tarefas de
dimensionamento dos equipamentos de lavra e beneficiamento necessrios para se atingir as
metas de produo. Em especial neste trabalho, sero analisados os equipamentos para carga e
transporte de ROM, devido ao fato deste representar grande parte dos custos do produtos
(LOPES, 2010).
Aps o dimensionamento, realizado o estudo de seleo do conjunto de
equipamentos de maneira que minimize o custo unitrio de produo para o referido projeto
de minerao. Para tal so propostas vrias ferramentas econmicas amplamente utilizadas no
mercado para a seleo de projetos.

3.5.1 Dimensionamento dos equipamentos principais de carga e transporte

Para o correto dimensionamento dos equipamentos em uma mina a cu aberto,
necessrio, primeiramente, a definio e conhecimento de alguns termos tcnicos que tratam
de caractersticas importantes de cada equipamento de carregamento e transporte. Dentre as
principais caractersticas pode-se citar (HARTMAN, 1992; GONTIJO, 2009; RICHARDS e
WEST, 2003):
1)

Produo: o volume total ou massa do material que ser movimentado

em uma operao especfica e se refere tanto a minrio quanto a estril;

2)

Taxa de produo: produo terica de massa ou volume de uma

mquina por unidade de tempo. usualmente expressa em horas, porm pode ser
relacionada a turno ou dia de trabalho;
3)

Produtividade: a taxa real de produo por unidade de tempo,

considerando-se todos os outros fatores de gerenciamento, tais como eficincia, sendo

analisado tambm o trabalho em conjunto com outros equipamentos;
4)

Eficincia: percentual das horas realmente trabalhadas em relao s

horas programadas. Redues na taxa eficincia podem ser relacionadas aos seguintes
fatores:

28

a.

caractersticas do material;

b.

superviso no trabalho;

c.

esperas no britador;

d.

falta de caminho;

e.

maior ou menor habilidade do operador;

f.

interrupes para limpeza da frente de lavra;

g.

qualidade do desmonte de rochas;

h.

capacidade da caamba de mquina de carregamento;

i.

pequenas interrupes devido a defeitos mecnicos, no

computados na manuteno.
A eficincia pode ser expressa como sendo:

(7)

Analisando a equao (7), pode-se concluir que, quanto mais minutos de

trabalho efetivo de um equipamento forem trabalhados em uma hora, maior ser sua
eficincia, aproximando-se do mximo terico de 100%. Devido a procedimentos de
manuteno e deslocamento, impossvel se alcanar este mximo no que se refere
equipamentos de carregamento e transporte.
5)

Disponibilidade: parte do tempo programado em que a mquina est

disponvel para trabalhar. A disponibilidade pode ser:

a.

Mecnica: que considera as horas possveis de serem trabalhadas

menos as horas de manuteno (preventiva, corretiva e preditiva).

b.

Fsica: a disponibilidade real da mquina, pois, considera

todos os possveis descontos nas horas de trabalho como: esperas, paradas no

programadas, deslocamentos, entre outros.
6)

Utilizao: parte do tempo disponvel em que o equipamento est

realmente trabalhando. Alguns fatores que influenciam na utilizao de um

equipamento so:
a.
requerido;

nmero de unidades ou porte maior ou menor do que o

29

b.

paralizao de outros equipamentos;

c.

falta de operador;

d.

deficincia do operador;

e.

condies climticas que impeam a operao do equipamento;

f.

qualidade do desmonte de rocha;

g.

preparao das frentes de lavra.

A taxa de utilizao expressa por:

(8)
7)

Capacidade: refere-se ao volume de material que um equipamento pode

carregar ou transportar. A capacidade de carregamento e transporte pode ser:

a.

Rasa: quando a capacidade nominal no atingida, devido a

fatores de operao que no permitem o completo preenchimento da caamba.

b.

Coroada: quando se explora ao mximo a capacidade de um

equipamento, mesmo que seja pouco provvel ser operacionalmente vivel;

8)

Carga til: a massa de material que o equipamento pode carregar ou

transportar, no podendo ultrapassar 80% da carga necessria para desestabilizar ou

pr em risco a operao (80% da carga de tombamento). Em geral, os equipamentos
so projetados para conter uma massa especfica ao invs de um volume especfico,
possibilitando ajustes da capacidade, por parte do comprador;
9)

Empolamento: o aumento do volume aparente de um material que

ocorre quando fragmentado e removido de seu estado natural, mais compacto, para
um estado mais solto (desagregado/fragmentado). Pode ser expresso pela seguinte
equao:

(9)

10)

Fator de enchimento da caamba: fator aplicvel sobre a capacidade

operacional da caamba e que, basicamente, apresenta-se em funo das

caractersticas do material, e ou das condies do desmonte, da altura da bancada e da

30

forma de penetrao do equipamento, determinando o percentual de enchimento da

caamba;
11)

Ciclo: assim como comentado na seo 3.4, as operaes de uma mina

so compostas de tarefas bsicas que compem um ciclo de operaes. Em geral,

tarefas como carregamento, transporte, descarregamento e retorno so repetidas
continuamente. A contabilizao do tempo necessrio para a realizao de cada tarefa
faz com que o somatrio dos tempos necessrio para completar um ciclo seja chamado
de tempo de ciclo;
12)

Operao Conjugada: a partir da anlise da operao conjugada entre

os equipamentos de carregamento, transporte e britagem que se determina a produo

mxima que um sistema pode gerar, atravs da associao da distribuio binomial,
calculada com as probabilidades de disponibilidade de operao de cada mquina e
suas possveis combinaes;
13)

Resistncia: pode ser o atrito existente entre o pneu e a superfcie da

estrada, entre o eixo da roda e o sistema de locomoo e de desnvel provocado por

uma rampa (aclives). Todos estes fatores devem ser considerados, pois cada
equipamento tem um nvel de operao ideal, fornecido pelo fabricante, que determina
as condies da estrada de rodagem e do percentual (ngulo) de rampa que o
equipamento capaz de operar.
14)

Desenho das estradas e acessos: de acordo com os equipamentos que

iro trafegar pelas estradas, condies especiais so necessrias para a operao dos
mesmos. Alguns itens devem ser considerados para construo e manuteno do
pavimento, garantindo a segurana das pessoas e o menor custo de manuteno dos
equipamentos. Pode-se observar alguns dos principais itens de construo de estradas
para o trfego de caminhes fora-de-estrada nas Figura 2 e 3.

31

Figura 2: Inclinao e manuteno da estrada

Fonte: Adaptado de Richards e West (2003).

Na Figura 2, pode-se observar as situaes A e B de construo e manuteno

de uma estrada. Na situao A, foi respeitada a construo de rampa com inclinao
igual a 10%, ou seja, a cada 10 m percorridos na horizontal, 1m ser percorrido na
vertical, em toda a sua extenso. Na situao B, a inclinao no foi respeitada, fato
este decorrido de m construo ou manuteno falha da estrada. A inclinao de uma
estrada e sua devida conservao um item que deve respeitar os limites operacionais
pr-estabelecidos pelo fabricante dos equipamentos, devendo ser o menor possvel
para se evitar o gasto excessivo com combustvel, pneus e peas do trem-de-fora dos
equipamentos. Caso essa inclinao no possa ser minimizada, deve preferencialmente
ser a menor das inclinaes mximas do conjunto de equipamentos que trafegaram por
esta estrada. Na Figura 3, so apresentados outros trs itens de segurana a serem
observados em uma estrada.

Figura 3: Itens para operao com segurana

Fonte: Adaptado de Richards e West, 2003.

32

O primeiro item de segurana a largura da estrada. Caso seja de mo nica, dever ter
no mnimo trs vezes a largura do equipamento mais largo que trafegar por ela, tanto nas
retas quanto nas curvas. Caso seja mo e contra-mo, dever ter no mnimo trs vezes e meia
nas retas ou quatro vezes nas curvas a largura do equipamento mais largo que trafegar por ela.
O segundo item so as canaletas de drenagem de gua pluviais, que juntamente com uma
inclinao mnima no sentido leira-canaleta, transversal pista da estrada, garantam que as
guas das chuvas sejam drenadas evitando um nmero excessivo de poas, lama, dificuldade
de locomoo dos equipamentos e carreamento do material constituinte da pista e das
encostas da estrada. O terceiro item so as leiras de segurana que constituem barreiras fsicas
na tentativa de se alertar/amortecer possveis impactos dos equipamentos perto das regies de
crista de encostas, evitando assim acidentes mais graves. As leiras devem ser construdas com
altura mnima correspondente metade do dimetro mximo do pneu que trafegar por esta
estrada.
Outros itens para a construo de estradas e acessos devem ser considerados, tais como:

a anlise da capacidade de carga do substrato da seo transversal do pavimento;

o raio mnimo das curvas;
a sinalizao;
o tamanho mnimo das praas de carga;
o planejamento e formao de equipe de manuteno das estradas, entre outros.

Uma caracterstica muito importante para a correta operao conjugada dos

equipamentos e que deve ser analisado em sua aquisio a compatibilidade do porte dos
equipamentos.

3.5.1.1 Compatibilidade do porte dos equipamentos

Com a anlise das requisies especficas para a operao dos equipamentos, de
acordo com as condies estudadas e pr-estabelecidas no planejamento da lavra, ao se
selecionar os equipamentos de suma importncia que tambm sejam analisados o porte
destes equipamentos para que seja possvel o trabalho em conjunto, da forma mais eficiente
possvel, evitando que alternativas impraticveis sejam analisadas (GONTIJO, 2009).
A compatibilidade entre os equipamentos segue, em muitos aspectos, a anlise das
dimenses fsicas da rea de lavra e as restries de operao dos equipamentos. Dentre as

33

principais caractersticas, pode-se ressaltar a altura da bancada condicionando o porte do

equipamento e o tipo de carregamento a ser realizado.
Na Figura 4 pode-se observar uma srie de equipamentos que fazem parte de minas a
cu aberto, mas que no necessariamente esto presentes em todas as minas. A exemplo, no
nvel mais baixo da cava, uma escavadeira de grande capacidade opera em conjunto com
caminhes fora de estrada. No nvel intermedirio uma p carregadeira tambm opera em
conjunto com caminho fora-de-estrada. Pode-se destacar a presena, nos nveis intermedirio
e superior, de equipamentos auxiliares de operao, onde so realizadas operaes de
perfurao e preenchimento de furos para o desmonte por explosivos. A presena de
equipamentos auxiliares muito importante para dar suporte s operaes principais de uma
mina.

Figura 4: Equipamentos de desmonte, carregamento e transporte

Fonte: Desconhecida

A Figura 5 apresenta as dimenses de operao de uma escavadeira de rodas

fornecidas pelo fabricante.

34

Figura 5: Dimenses de uma escavadeira de rodas

Fonte: Caterpillar (2009).

A partir da anlise da Figura 5, tem-se um exemplo das limitaes de operao de uma

escavadeira de rodas. Para que esta escavadeira seja capaz de trabalhar em conjunto com
outros equipamentos de transporte, estes por sua vez devem:

ter uma altura mxima menor que a altura F;

conseguir trabalhar com segurana abaixo da altura E ;

estar posicionado a, no mximo, uma distncia N da escavadeira.

ter uma praa de carga que permita manobras de um equipamento de tamanho

M , entre outras.

Figura 6: Dimenses de um caminho fora-de-estrada

Fonte: Caterpillar (2009).

35

Um conjunto de carga e transporte muito utilizado em minas de minrio frivel, o

formado por escavadeiras de rodas e caminhes fora-de-estrada (Figura 6). Para trabalhar com
eficincia em minrios mais compactos, necessrio ter granulometria reduzida. Este tipo de
conjunto deve ter uma escala tima tal que ambos, escavadeira e caminho, respeitem suas
dimenses operacionais. Essa configurao possui entre suas vantagens a possibilidade de
uma lavra mais seletiva, permitindo rpida mobilidade de uma frente de lavra para outra,
possibilitando a blindagem do minrio de maneira a atender com maior rigor as
especificidades do produto desejado. Em contrapartida essa alta mobilidade dos equipamentos
gera custos adicionais com o desgaste de componentes, gerando custos adicionais e margens
de lucro menores do que outras configuraes de equipamentos.
Na Figura 7, tem-se o uso de uma retroescavadeira em conjunto com caminhes,
possibilitando outro conjunto de operao de lavra.

Figura 7: Uso de retro escavadeira em cima de bancada

Fonte: Adaptado de Martin et al., 1982.

Analisando a Figura 7, pode-se perceber que tambm possvel a utilizao de

retroescavadeiras operando em cima da bancada, podendo carregar os caminhes tanto na
parte superior como inferior da bancada. Este fato possvel devido altura da bancada na
mina, que permite lana da retro escavadeira operar com facilidade em ambos os nveis.
Esta medida deve ser prevista durante as etapas de desenho da mina, possibilitando a
utilizao desse tipo de equipamento.

36

Muitas vezes, o volume de produo exigido para viabilizar um projeto demanda a

utilizao de equipamentos de maior porte. Na Figura 8, tem-se o exemplo da utilizao de
uma escavadeira do tipo dragline.

Figura 8: Dragline em operao

Fonte: Adaptado de Martin et al., 1982.

Em geral, a operao de dragline associada a mineraes de carvo frivel em que a

ocorrncia do minrio acontece em faixas estreitas de grandes extenses de baixo mergulho,
que ficam sob espessa camada de capeamento. Nestes casos, as draglines so recomendveis,
mesmo possuindo um alto valor de aquisio, uma vez que seus custos de operao,
comparados com os volumes movimentados, compensam economicamente, alm do fato de
que tanto o estril quanto o minrio serem friveis.
Na Figura 9, apresentado uma BWE (bucket wheel excavator retomadora de
caamba) em operao, como outra alternativa para a lavra de grandes jazidas de baixo
mergulho, com capeamento e minrio friveis.

Figura 9: Bucket Wheel em operao em conjunto com transportador de correia

Fonte: Adaptado de Martin et al., 1982.

37

Um fator de grande importncia econmica o fato de ser um equipamento de

produo contnua, o que ajuda a diminuir os custos de operao, pois, em geral, est
associado a um sistema de correias transportadoras. Um dos limitantes de sua utilizao ter
mobilidade baixa e de ser apenas utilizvel para a minerao de materiais com baixa
resistncia ao impacto, sendo, assim como a dragline, muito utilizada para a minerao de
carvo a cu aberto.
Na Figura 10, mostrado um exemplo de transportador de correia, que uma opo
de transporte muito associada a outros equipamentos de carregamento.

Figura 10: Transportador de correia

Fonte: Adaptado de Smith (2008).

A utilizao de correias transportadoras uma opo que tem ganhado espao nos
ltimos anos, devido ao fato das jazidas minerais hoje exploradas terem um teor de minrio
contido cada vez mais baixos. Alguns teores, hoje considerados economicamente viveis para
explotao, so considerados inferiores aos teores de corte12 do passado. Dai a necessidade de
se transportar um volume muito grande de material para o beneficiamento. A utilizao de
correias transportadoras para distncias mdias (15 Km) se faz economicamente vivel em
muitos casos. Apesar de seu alto custo inicial, associado s especificidades de implantao
(nivelamento do terreno, utilizao de britador primrio para homogeneizao do material
entre outros), os custos de manuteno so reduzidos em relao ao volume transportado.

12

O teor de corte o teor de minrio a partir do qual a lavra vivel economicamente.

38

Observadas as restries de compatibilidade dos equipamentos com os volumes e

mtodos de lavra, outros fatores devem ser levados em considerao.
O nmero de passes do equipamento de carregamento para encher o equipamento de
transporte, deve ser considerado entre trs e cinco passes (caambadas) para se estabelecer um
bom equilbrio, caso contrrio, ocorreria (GONTIJO, 2009):

com nmero maior de passes o tempo necessrio para se encher a caamba do

equipamento de transporte seria elevado, podendo acarretar em um custo adicional por
necessitar de uma frota de transporte maior e que, por consequncia, gerariam mais
custos por estarem esperando em fila de carregamento;

com nmero menor de passes o tempo para o carregamento do equipamento de

transporte poderia ser menor, porm a carregadeira ficaria mais tempo ociosa. Alm
do fato de que o rpido lanamento de grande quantidade de material no equipamento
de transporte poderia gerar danos estrutura do caminho, com perdas pelas laterais
da caamba do caminho.
Aps a anlise dos principais fatores que interferem no dimensionamento dos

equipamentos de carga e transporte, e determinao dos possveis equipamentos a serem

utilizados para um empreendimento, necessrio realizar a seleo da melhor combinao
dos equipamentos de tal forma que sejam minimizados os custos de produo.

3.5.2 Seleo de equipamentos de carga e transporte

Para a seleo do melhor conjunto de equipamentos a ser adquirido em um projeto de
minerao, so propostas algumas ferramentas econmicas para a seleo de projetos. Para
fins de anlise, os projetos considerados possuem igual capacidade produtiva.
Segundo Costa (1979), aps a determinao dos conjuntos de equipamentos de carga e
transporte possveis de operar no projeto da mina, uma tcnica muito empregada a
determinao do Valor Presente Lquido (VPL) de cada uma das alternativas durante toda a
vida til da mina, considerando os custos de operao, manuteno e volume de material
transportado. Um exemplo de anlise poderia ser a representao mostrada na Tabela 3:

39

Tabela 3: Exemplo de configuraes possveis

Opo
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)

CONJUNTO DE EQUIPAMENTOS
Carregamento
Transporte
P carregadeira
Caminho fora de estrada
P carregadeira
Transportador de correia
Escavadeira (hidrulica) Caminho fora de estrada
Escavadeira (hidrulica) Transportador de correia
Escavadeira (eltrica)
Caminho fora de estrada
Escavadeira (eltrica)
Transportador de correia
Retroescavadeira
Caminho fora de estrada
Retroescavadeira
Transportador de correia

Valor Presente Lquido

(milhes de R$)
206
150
110
100
120
150
170
130

Analisando a Tabela 3, a opo a ser escolhida seria a (4) por apresentar um custo de
transporte menor ao longo dos anos de explotao, gerando o maior retorno financeiro
possvel.
A crtica utilizao do mtodo do VPL para a seleo de equipamentos que devido
extensa vida til de uma minerao, pouco provvel que o referido estudo consiga prever
com exatido as mudanas que ocorrero ao longo dos anos, como aumento dos custos de
operao e manuteno por aumento da DMT (distncia mdia de transporte) at a planta de
beneficiamento, novas tecnologias, entre outros. Outra crtica que se faz com relao falta
de organizao de sua memria de clculo. Em Costa (1979), no apresentada nem uma
metodologia para a organizao da memria de clculo do VPL. Assim, grande parte dos
fatores utilizados para a avaliao de uma alternativa de conjunto de equipamentos pode se
perder com o passar do tempo. Quando necessrio novo processo de aquisio ou
substituio de ativos, os dados do passado podem estar incompletos ou at terem
desaparecido, gerando um novo processo de aquisio que consome um nmero de horas
desnecessrio, que poderia ser otimizado a partir da utilizao de dados do passado.
Em Souza (1995) so abordados vrios mtodos econmicos para a avaliao
econmica de projetos de minerao e seleo de equipamentos de minerao. Mais
especificamente o autor trata o problema como sendo a seleo ou substituio de ativos
fsicos (mquinas e equipamentos), de tal forma que cada alternativa possua seus custos de
aquisio, operao, manuteno e revenda (residual) alm do tempo de vida til. A partir da
aquisio dos dados de cada projeto surge quatro hipteses.
A primeira hiptese se refere seleo de uma alternativa dentre um conjunto de
alternativas, mutuamente excludentes, com horizontes (vidas teis) iguais ao do projeto de

40

minerao. Para tal tarefa, calcula-se o VPL para cada alternativa, e seleciona-se o que possuir
menor valor, supondo assim que estar-se- escolhendo a alternativa que gera menor custo para
a empresa. Na realidade, esta possibilidade se aplica em casos muito especficos, pois pouco
provvel que todas as alternativas tero vida til igual ao do projeto de minerao.
A segunda hiptese se refere seleo de uma alternativa dentre um conjunto de
alternativas, mutuamente excludentes, com horizontes diferentes e menores ao do projeto de
minerao. Um artifcio muito utilizado para se contornar este problema a utilizao de um
perodo de projeto igual ao mnimo mltiplo comum (MMC) do valor das vidas teis das
alternativas. Assim so construdos vrios processos de compra e venda do ativo at que no
final do perodo considerado, todos os ativos estaro no final de suas vidas teis. Esse
artifcio, em suma, no est errado, porm faz com que a soluo do problema saia da
realidade. Nestes casos, o mais correto seria utilizar o mtodo do Valor Anual Equivalente
(VAE). O VAE por consequncia de sua criao, j possui implicitamente a possibilidade de
ser usado nesses casos, sem necessariamente ter que se utilizar explicitamente o mtodo do
MMC.
A terceira hiptese se refere seleo de uma alternativa dentre um conjunto de
alternativas, mutuamente excludentes, com horizontes diferentes, maiores e/ou menores ao do
projeto de minerao. Nessa hiptese, Souza (1995) relata que o mais indicado a alterao
das vidas teis das alternativas que ultrapassam, passando estas a serem iguais a do projeto e
tendo os seus valores residuais alterados para valores equivalentes data considerada. Assim
os projetos passam a ter vida til igual ou menor a do projeto, possibilitando a utilizao do
VAE como comparao entre os mesmos.
A quarta hiptese se refere seleo de uma alternativa dentre um conjunto de
alternativas, mutuamente excludentes, com horizontes diferentes em que o projeto de
minerao possui horizonte perptuo. No muito raro, as mineraes tm que desenvolver
projetos nos quais o seu horizonte de tempo de vida til pode ser considerado ilimitado (ou
perptuo), por estarem distantes de facilidades tais como ferrovias ou canais de distribuio
de abastecimento. Para tal anlise de seleo, tanto o VPL quanto o VAE podem ser
utilizados, desde que em suas frmulas sejam consideradas aproximaes matemticas
cabveis para um perodo de tempo prximo ou igual a infinito.

41

De maneira geral, Souza (1995) elaborou a Tabela 4 como sntese para o mtodo mais
apropriado a ser utilizado na seleo de projetos de minerao.
Tabela 4: Mtodos bsicos na seleo de projetos

ATERNATIVAS COM:
MESMO HORIZONTE
HORIZONTES DIFERENTES
Mtodo VPL
Mtodo VAE
Fonte: Souza (1995).

Para Souza (1995), a Tabela 4 serve como referncia dos mtodos mais apropriados,
porm, segundo o autor, qualquer mtodo de anlise econmica pode ser utilizado (tais como
VAE, VPL, TIR, VFL, entre outros). Desde que sejam corretamente utilizados, os resultados
destes mtodos devem sempre ser os mesmos.
A partir da seleo da possvel alternativa que provm maior taxa de retorno para a
empresa, outras duas anlises econmicas ainda so cabveis de serem realizadas. Este fato
decorrente das incertezas existentes nas estimativas dos custos e ganhos, pois impossvel
suas previses se apresentarem com exatido para perodos de tempo relativamente grandes.
A primeira a Anlise de Sensibilidade, que consiste em determinar quais so as
variveis crticas ou estratgicas de um projeto que influenciaro o retorno esperado. Aps
determinar quais so as variveis mais importantes, limites so determinados para saber at
quando uma variao em um parmetro pode ou no inviabilizar um projeto do ponto de vista
econmico. Uma crtica que Souza (1995) faz a essa anlise econmica que, muitas vezes,
existem correlaes entre uma ou mais variveis, assim uma alterao em uma varivel tem
efeito direto em outra, porm este mtodo no prev estas ocorrncias, necessitando de outros
mtodos estatsticos para se tentar relacion-las.
A segunda a Anlise de Risco, que tem por objetivo acrescentar incertezas ou riscos
s variveis crticas dos projetos de tal forma que vrios cenrios, tanto otimistas quanto
pessimistas, possam representar as possveis flutuaes da realidade, resultando em vrios
cenrios de valores de TIR, VAE, entre outros. Os mtodos utilizados para se ajustar os
parmetros e os resultados so:

Payback ajustado ao risco: consiste na diminuio do tempo de payback para

situaes em que se tenha um alto grau de risco. Essa tcnica muito criticada
porque possui um alto grau de subjetividade;

42

TIR ajustada ao risco: consiste em se tentar aumentar a TIR dos fluxos de

caixas futuros. Este mtodo criticado, pois assume que os riscos aumentam
com o passar do tempo, fazendo com que as previses dos fluxos de caixa
futuros tenham muita incerteza e pouca influncia na deciso;

Tcnica das trs estimativas: consiste na realizao de intervalos de variao

para as variveis crticas gerando a hiptese pessimista, base e otimista. A
crtica a esta metodologia recai sobre a probabilidade de todas as variveis de
uma hiptese serem iguais. Mas estes trs casos extremos dificilmente
acontecem na realidade;

Variveis estratgicas ajustadas ao risco: consiste em determinada situao

de risco considerar valores conservadores para uma ou mais variveis crticas.
Essa tcnica possui a desvantagem de ao considerar valores muito baixos
(conservadores) fazer com que a maioria dos projetos possam ser rejeitados,
perdendo-se boas oportunidades de negcio.

Outros dois mtodos so considerados por serem mais utilizados na anlise de risco e
possurem maior robustez no modo como so construdas as suas consideraes perante as
incertezas: o mtodo analtico e a simulao de Monte Carlo.
O mtodo analtico consiste, assim como na anlise de sensibilidade, em criar
intervalos de valores para as variveis crticas do projeto, porm associa uma probabilidade
para cada intervalo de valor dentro dos possveis valores das variveis crticas. Aps criao
da matriz de valores e probabilidades associadas, so geradas todas as combinaes possveis
para os intervalos e valores considerados. De posse destes cenrios, so avaliadas suas
ocorrncias de sucesso ou fracasso, assim como as probabilidades associadas cada uma
destas, gerando uma resposta final relacionando o percentual de probabilidade de aceitao do
projeto.
O problema de utilizar o mtodo analtico quando o projeto apresenta diversas
variveis crticas com muitos valores ou at mesmo infinitos, impossibilitando ou
inviabilizando a utilizao deste mtodo. Em tais casos a utilizao do mtodo de simulao
de Monte Carlo se faz presente para contornar tal problema. O mtodo consiste em, a partir de
um conjunto de amostras significativas e independentes de retornos do projetos, calcular
parmetros estatsticos (como a mdia, desvio padro, entre outros). O procedimento de
seleo das respostas realizado de forma aleatria, para garantir a independncia das

43

respostas. Esse processo de seleo aleatria de respostas e clculo dos parmetros estatsticos
repetido um nmero de vezes de tal forma que os dados selecionados possam ser tratados
estatisticamente e tenham representatividade para se fazer inferncias corretas a respeito da
populao de respostas possveis para o projeto.
At o presente momento do trabalho, as caractersticas mais relevantes para a seleo
de equipamentos, com base em fatores e mtodos econmicos, foram revisadas e
relacionadas, a partir do estudo da literatura tcnica. Elementos especficos, como condies
sociais, geogrficas, polticas e ambientais, tambm tm um grande impacto na determinao
do sucesso de um projeto, cabendo estudos especficos para cada um destes itens,
impossibilitando a elaborao de um estudo mais genrico e abrangente, foco desta parte do
trabalho.
Cabe ressaltar que, na maioria dos casos, as tcnicas e mtodos de seleo de
equipamentos, anteriormente descritas, so suficientes para os casos em que, na regio onde
se realizar a explotao mineral, no exista grande nmero e/ou variedade de equipamentos a
serem analisados, devido a restries da regio como disponibilidade de fornecedores ou o
mtodo de lavra a ser empregado exigir a utilizao de equipamento nico.
Na maioria dos casos, devido importncia da atividade econmica e inmeros
investimentos por parte das empresas fornecedoras de equipamentos, hoje existe uma grande
variedade de equipamentos disposio dos compradores e que possuem caractersticas muito
prximas das que se deseja para a operao em minerao.
A segunda parte da reviso bibliogrfica visa anlise das metodologias de auxlio
tomada de deciso, assim como suas aplicaes. Destaca-se que a tomada de deciso para a
seleo de equipamentos de minerao no explorada de forma consistente e cientfica na
literatura pesquisada, o que motivou o presente trabalho.

44

3.6 Discusso sobre a aplicao da metodologia AMD

De forma a melhor entender do que tratam os mtodos de auxlio deciso

importante ter em mente o que se pode esperar deles. Por definio, segundo Figueira et al.
(2005), o auxlio deciso uma ferramenta para ajudar na atividade de uma pessoa que,
atravs do uso de modelos explcitos, mas no necessariamente formalizados, obtm
elementos de resposta propostos pelos experts do problema, que servem para clarificar a
deciso e apontar alguma recomendao. Estes mtodos so denominados Auxlio
Multicritrio Deciso (AMD) ou Multicritria Decision Aid (MCDA) em ingls.
Aps essa discusso pode-se destacar que o processo de deciso objetiva o
estabelecimento, com base cientfica, de trabalhar com hipteses, formulaes e proposies
que sero submetidas ao julgamento dos vrios atores envolvidos no processo de deciso. De
acordo com cada caso, o auxlio deciso pode contribuir para (FIGUEIRA et al. 2005):

Analisar o contexto de tomada de deciso, identificando os atores, as vrias

possibilidades de ao, suas consequncias e seus riscos;

Organizar e/ou estruturar a forma como o processo de deciso se desenvolve, a fim de

aumentar a coerncia entre os valores subjacentes aos objetivos e metas, e deciso
final a ser alcanada;

auxiliar os atores a cooperar propondo chaves para uma melhor compreenso mtua e
da elaborao de um quadro favorvel ao debate;

elaborar recomendaes usando resultados tomados de modelos e procedimentos

computacionais concebidos no mbito de uma hiptese de trabalho;

participar na legitimao da deciso final.

Um aspecto que se deve levar em considerao no momento de adoo de um

processo de deciso a anlise referente utilizao de um mtodo de auxlio monocritrio

ou multicritrio.
Muitas vezes, mesmo quando o processo de deciso de responsabilidade de apenas
uma pessoa, so levados em considerao muitos pontos de vista referentes a fatores como:
recursos financeiros, recursos humanos, aspectos ambientais, atrasos, segurana, qualidade,

45

tica entre outros. Assim, mesmo sendo um problema de pequeno porte ou decidido por
poucas pessoas, leva-se em considerao vrios critrios.
Como riscos adoo de mtodos monocritrios, pode-se ressaltar que (FIGUEIRA et
al., 2005):

leva negligncia de aspectos da realidade;

facilita o estabelecimento de equivalncia que leva a esconder naturezas distintas;

tendem a apresentar caractersticas de um sistema de valor particular como objetivo.

Do lado oposto, a abordagem multicritrio contribui para evitar tais perigos por que

delimita o espectro de pontos de vista que possam estruturar o processo de deciso,

com respeito aos atores envolvidos;

constri uma famlia de critrios que preserve, sem nenhuma converso fictcia, o
significado concreto original das respectivas avaliaes;

facilita o debate sobre o respectivo papel (peso, veto, nvel de aspirao, entre outros)
do nvel de rejeio que cada critrio pode ser chamado a desempenhar durante o
processo de apoio deciso.
Assim sendo, mesmo em situaes em que seja mais bem empregada uma avaliao

ou deciso tendo como base o auxlio monocritrio, muitas vezes, esses mesmos atores
acabam realizando intuitivamente (cognitivamente) uma avaliao multicritrio, com base no
maior nmero de variveis que os problemas reais envolvem e que, muitas vezes, podem ser
fatores decisivos no somente relativo s questes financeiras.

3.7 Reviso e classificao dos artigos consultados sobre o AMD

Na literatura especializada sobre a tomada de deciso em cenrios complexos, com o

auxilio de metodologias originadas no AMD, fica clara a diviso dos artigos em trs possveis
categorias.
Na primeira categoria, tm-se os artigos que tratam da fundamentao terica e
axiomas do AMD nos nveis de abordagem, metodologia e mtodos utilizados, que relatam

46

sobre a natureza tcnica e o estudo das metodologias que compem essa tcnica. Esse assunto
est apresentado na seo 3.7.1.
Na segunda categoria, tm-se os artigos que tratam da validao conceitual e
operacional do uso do AMD em problemas do mundo real, relatando os sucessos, fracassos e
experincias de aplicao para o auxlio soluo de problemas. Uma reviso desses artigos
apresentada na seo 3.7.2.
Na terceira e ultima categoria (seo 3.7.3), so analisados os artigos que tratam sobre
as experincias de utilizao do AMD na minerao.

3.7.1 Fundamentao terica e axiomas do AMD nos nveis de abordagem, metodologia e

mtodos utilizados

Steuer et al. (1996) tratam do impacto da utilizao da metodologia AMD como

ferramenta de apoio tomada de deciso. Foram analisados um total de 1.216 artigos, 217
livros, 31 jornais especializados e 143 conferncias, publicados entre 1987 e 1992, a partir da
mesma temtica. Pela anlise desse trabalho, verifica-se que essa metodologia muito usada
em pases do hemisfrio norte, com grande chance de aplicao tambm no Brasil.
Eom e Min (1999) fizeram um estudo emprico com 498 artigos que tratavam sobre
Sistemas de Suporte a Deciso (SSD) entre os anos de 1991 at 1995. Como resultado, foram
identificados quatro tpicos majoritrios em que os SSD geram contribuio em pesquisas:
suporte a grupos, execuo, modelo de gesto e design. Para dar suporte a estes tpicos,
quatro reas do conhecimento foram identificadas: inteligncia artificial, cincia cognitiva,
cincia organizacional e auxlio multicritrio anlise de deciso. Assim, foi possvel
identificar as reas principais do conhecimento que trazem contribuies diversas para a
metodologia AMD.
Roy e Mousseau (1996), levantaram a questo de como os critrios se relacionam e se
pode existir situaes em que um critrio pode ter sua preferncia diminuda em relao a
outro. Os autores tambm analisam a equivalncia entre duas ou mais alternativas. Diferentes
metodologias do AMD possuem compensaes para que os critrios de maior peso no sejam
os itens que unicamente determinam a resposta de uma anlise multicritrio.

47

Segundo Stewart (1996), para que a metodologia AMD seja empregada necessrio
que as alternativas possuam igual probabilidade de serem escolhidas, significando que no
existem alternativas dominantes, fato que no justificaria a aplicao da metodologia de
deciso porque a deciso seria muito fcil de ser tomada. Outras consideraes so feitas a
respeito das alternativas a fim de se utilizar o AMD, determinando as mesmas como sendo
independentes e plenas a ponto de serem capazes de resolver o problema.
Para Roy (1985) apud Perny (1996), so levantados ganhos importantes atravs da
utilizao do AMD, no apenas com a representao de um problema de uma maneira
multidimensional, mas tambm ressaltando que:

o processo de anlise de deciso ajuda a levantar informaes crticas a

respeito do problema;

a metodologia ajuda a aprender em quais dimenses o problema tem

ramificaes;

a metodologia possibilita diferentes formulaes vlidas para um problema;

em problemas complexos, as anlises de subitens podem ajudar a compreend-

lo melhor;

possvel utilizar a informao da maneira como ela aparece na realidade, sem

ter que fazer consideraes artificiais.

Em Lootsma (1996), faz-se referncia ao modo de operao a que a metodologia
AMD est subordinada. Se apenas uma pessoa tem que tomar uma deciso, provavelmente ela
a tomar da forma mais simples e direta quanto possvel. O processo convencional de tomada
de deciso se d atravs da anlise financeira, devido ao fato de que uma pessoa no possui
tempo suficiente para analisar todas as outras variveis no financeiras. medida que as
decises vo se tornando cada vez mais complexas e necessitam de um maior nmero de
pessoas para se tomar uma deciso, ferramentas mais complexas so necessrias para auxiliar
tal processo. Mesmo aps mais de trinta anos de estudos da metodologia AMD, ainda no
possvel provar se haver economia financeira e nem em que situaes ela considerada um
padro para aplicao, mesmo porque ela no possui em seus fundamentos estas
prerrogativas. Assim, Lootsma (1996) ressalta que maiores estudos sobre o assunto sejam
realizados para que esta tecnologia seja melhor aceita pelo mercado.

48

Zapatero (1997) relaciona a avaliao de ferramentas computacionais de auxlio

tomada de deciso que empregam em sua estrutura metodologias AMD. Os softwares
estudados foram: Criterium, Expert Choice, Logical Decision, VIMDA, VISA e Quattro Pro.
Estes programas foram avaliados pelo tempo necessrio para se chegar a uma concluso e
pela pontuao dada pelos seus usurios de acordo com critrios previamente estabelecidos.
Dentre os seis produtos, o VISA e o Expert Choice foram considerados os melhores por
chegarem a resultados mais prximos dos desejados pelos agentes decisores.
Em Fishburn e Lavalle (1999), so pontuados alguns itens que ajudam a entender a
importncia da utilizao do AMD e as reas de estudo dentro da metodologia:

o papel da utilizao multicritrio em modelos no lineares;

a anlise de sensibilidade e melhor acomodao de informaes vagas ou

imprecisas em situaes de deciso multidimensional;

a utilizao de diferentes metodologias em diferentes estgios do processo de

tomada de deciso;

a melhora na interao de usurios com sistemas de suporte tomada de

deciso;

melhora no entendimento das limitaes do julgamento humano, e a

metodologia de como so tomadas decises em cenrios complexos.

Bouyssou (1990) trata sobre a importncia da fase de construo dos critrios de
avaliao necessrios para as metodologias multicritrio, assim como a importncia do
envolvimento do maior nmero de pessoas afetadas diretamente pelo projeto durante a fase de
definio dos critrios. de extrema importncia que estas pessoas conheam por que fazer
determinadas escolhas de avaliao e quais seriam as consequncias de tais aes.
Henig e Buchanan (1996) fazem e tentam responder duas perguntas principais: quais
so os recursos necessrios para um bom processo de tomada de deciso quando confrontado
com mltiplos critrios e o que se deve esperar de resultado de um mtodo AMD. A resposta
encontrada foi que o resultado de um processo de deciso deve ser o entendimento do agente
decisor de suas preferncias e a expanso do quadro de alternativas antes que uma alternativa
seja escolhida. Assim, de fato, a escolha ser a melhor possvel de acordo com as preferncias
e experincias deste agente responsvel por tomar a deciso.

49

Milkman et al. (2009) trazem a discusso de como o processo de deciso pode ser
melhorado. Para tal tarefa, eles relatam a importncia do estudo deste item devido ao fato de
que erros de deciso podem custar muito caro para as empresas, e para o futuro os erros
podem ser mais caros ainda, devido a fatores no previstos no momento de deciso. Este fato
faz com que os agentes decisores sejam, em geral, bastante receptivos para estudar novas
maneiras de se tomar uma deciso. Outro item comentado foi o fato de as pessoas tomarem
muitas vezes uma deciso com base apenas na intuio. A intuio pode ser um grande aliado
no processo de tomada de deciso, porm com a elaborao de novos estudos e ferramentas
para a rea de deciso, possvel tentar minimizar os erros associados intuio e novas
alternativas para situaes complexas e importantes para as empresas.
Brugha (2000) faz uma anlise comparativa da utilizao do processo de apontamento
de prioridades e o mapeamento cognitivo para os estgios iniciais do AMD de definio de
variveis e de estruturao de critrios. Como concluso ele afirma que o processo de
apontamento de prioridades pode ser aplicado em casos especficos, uma vez que mais
vantajoso pois demanda menos recursos (tempo). Outra questo interessante que Brugh
levanta a vantagem de se utilizar a metodologia AMD em vez de mtodos de Pesquisa
Operacional mais tradicionais, que muitas vezes, so caixas pretas em que no se sabe ao
certo como o resultado foi encontrado. Por outro lado, o AMD d completa viso para o
agente decisor de como a resposta foi encontrada.
Corner, Buchanan e Henig (2001) estudaram o problema de formulao, no que tange
a perspectiva e descritiva da fase de formulao da estrutura de um problema, fase esta
presente em todos os mtodos da metodologia AMD. Os autores concluem que interessante
para o agente decisor usar da interao das duas tcnicas para a elaborao de um problema, a
fim de melhor entend-lo. Porm, de suma importncia que esta fase seja dinmica a ponto
de se adaptar o mais rpido possvel s demandas da situao.
Podinovski (2002) aborda, em seu trabalho, a anlise da importncia dos critrios
quantitativos para os problemas envolvendo o AMD. Como resultado, o autor faz vrias
consideraes de carter comparativo para os critrios, porm deixa em aberto a resposta
pergunta de em quais situaes prefervel utilizar a anlise quantitativa junto da qualitativa,
pois este julgamento apenas pode ser feito pelo agente decisor na avaliao de seu problema.

50

Hallerbach e Spronk (2002) defendem a tese de que as ferramentas e metodologias

AMD podem ser aplicadas na anlise financeira. Mesmo no fazendo nenhum estudo de caso
em especfico sobre a aplicao de algum mtodo AMD em um caso real, os autores
discorrem sobre a natureza da anlise financeira e como os dois temas (finanas e AMD) tm
muito em comum, devido ao fato que nas finanas muitos fatores qualitativos devem ser
analisados para se mensurar os riscos.
Wenstop (2005) trata sobre a importncia das emoes durante o processo de deciso.
Como toda metodologia AMD envolve a elaborao de critrios e a tomada de deciso pelos
agentes decisores, proposto no trabalho a necessidade de compreenso do fator emocional e
da subjetividade nos mtodos AMD para se tomar decises de forma mais racional.
No trabalho de Grabisch (2008), feita uma anlise sobre o problema de se pontuar
alternativas, quando elas so avaliadas com respeito a vrios critrios, em uma escala finita
ordinria. mostrado que, em geral, esta escala de avaliao deve ser refinada ou escolhida
para que seja capaz de representar as preferncias do agente decisor. Este problema decorre
do fato de que se a escala no for corretamente construda, possvel que a resposta da
avaliao seja fortemente enviesada pelos intervalos escolhidos, o que no uma
caracterstica boa, pois a resposta deve ser a mesma independente da escala.
Salo, Gustafsson e Ramanathan (2003) discutiram sobre o possvel papel da utilizao
do AMD na aplicao de anlises envolvendo previses. Nestas previses, foram
considerados casos que tinham como base o julgamento, avaliao de projetos e de portflios
de projetos de pesquisa e desenvolvimento. Como maior contribuio para esta rea, est o
fato de que o AMD possibilitou rigor e transparncia para o processo de previso.
aner e Mulej (2010) propem uma nova teoria para apoiar a metodologia AMD, a
Teoria do Sistema Dialtico (DST- Dialectical Systems Theory). Os autores tambm propem
um esquema resumido das principais etapas que compe a maioria dos mtodos AMD. Esse
esquema apresentado na Figura 11.

51

Figura 11: Esquema de um mtodo AMD genrico

Fonte: Adaptado de aner e Mulej (2010).

O DST complementa os passos 1, 2 e 3 da Figura 11, porque prope as seguintes

etapas:
1)

Definio de um propsito, isto , a criao de algo novo, contra alguma ideia

h muito consolidada;
2)

Uso de nova abordagem para realizar o propsito;

3)

Definio precisa de quais so os objetivos e as tarefas do sistema como um

todo;
4)

Definio precisa de como as tarefas devero ser realizadas;

5)

Cobertura de tudo o que importante;

6)

Uso da habilidade holstica para se criar um ambiente cooperativo e criativo

(atravs do pensamento dialtico);

7)

Dilogo e organizao da cooperao;

8)

Atualizao contnua;

9)

Avaliao de conhecimentos adquiridos e estado emocional do grupo;

10)

Evoluo do processo e utilizao da intuio sobre estas mesmas etapas.

Karacapilidis et al. (2003) fazem uso do software HERMES para avaliao do

processo de deciso atravs da metodologia AMD. Neste trabalho, tambm relatado o uso
da Teoria dos Jogos na aplicao em problemas de deciso. A Teoria dos Jogos trata de
tomada de decises em que existam mais de um agente decisor que tenham opinies distintas.

52

Vale lembrar que, na utilizao do AMD, deve-se ter cuidado com as opinies controversas
dos agentes decisores.
Park (2004) analisou como informaes incompletas a respeito dos critrios das
alternativas e dos pesos dos critrios podem influenciar cenrios de deciso em que deva
prevalecer a certeza. Este estudo mostra que com um bom conhecimento da metodologia e
dos critrios adotados, possvel, com um certo grau de confiana, tomar decises em
cenrios no to bem definidos em termos matemticos ou de classificao de alternativas.
White e Holloway (2008) discutem at que ponto o facilitador deve fazer perguntas e
quais perguntas fazer, em seguida, para o grupo de agentes decisores. O objetivo saber se
ser possvel chegar alternativa mais prefervel, de maneira que consuma menor tempo,
esforos e expectativas e determinar o melhor momento para interromper os questionamentos.

3.7.2 Validao conceitual e operacional do uso do AMD em problemas reais

Lootsma e Schuijt (1997) estudaram a aplicao das metodologias Analytic Hierarchic

Process (AHP), Simple Multiattribute Rating Technique (SMART) e Elimination et Choix
Traduisant la Ralit (ELECTRE) para o problema de determinao de local para a instalao
de usina nuclear. Como concluso, ressaltam que a utilidade aparente de se usar mais de uma
metodologia AMD para se resolver um mesmo caso tem por objetivo minimizar problemas
relacionados formulao do problema, gerao de alternativas e critrios, ajuda na
elucidao das preferncias do julgamento humano e na deciso do resultado final. Porm
estes fatos nem sempre so eliminados com a utilizao de mais de um mtodo AMD, pois se
a pessoa utilizar pela primeira vez estas metodologias, o agente decisor provavelmente ter
seu julgamento enviesado pela metodologia analisada anteriormente. Assim, a utilizao de
vrias metodologias para se minimizar os riscos de se falhar em um processo de deciso nem
sempre funciona.
Belton e Ackermann (1997) descrevem sua experincia de trabalho com os softwares
COPE e VISA, em um hospital do Reino Unido, para a realizao de um workshop destinado
a mapear o fluxo do processo e os pontos mais importantes do hospital.

53

Haven (1998) apresenta uma adaptao para uma metodologia multicritrio, a Fuzzy
Multicriteria Analysis Method (FMCAM) que, diferentemente das metodologias tradicionais,
que ordenam as possveis alternativas, compara as alternativas umas com as outras. Como
estudo de caso, o autor comparou trs projetos de investimento que possuam valor presente
liquido igual ou muito prximos.
Ensslin et al. (2008) aplicam a metodologia MCDA-C para a avaliao do capital
intelectual de uma empresa, que um bem intangvel e de extrema importncia, que deve ser
monitorado. Assim, foi proposta uma metodologia para mapear as reas de conhecimento de
relacionamento interpessoal na empresa a fim de se saber como o conhecimento est sendo
gerenciado na empresa e quais os resultados e benefcios que esse conhecimento est gerando
ou deveria gerar para a empresa.
Alencar e Almeida (2010) propem a utilizao em conjunto dos mtodos
PROMTHE II, IV e GAIA para a seleo de pessoas que faro parte de um grupo
destinado realizao de um projeto da indstria de construo civil. Em Alencar e Almeida
(2008), utilizada a metodologia ELECTRE IV para a ordenao das alternativas e a
metodologia VIP analysis para selecionar as melhores alternativas num estudo referente
seleo de fornecedores para um projeto.
Almeida (2007) faz uso dos mtodos Funo de Utilidade e ELECTRE I para a
elaborao de um modelo que pretende ajudar na seleo de contratos de servios
terceirizados.
Em Barros (2006), foi utilizado o mtodo MACBETH para a avaliao do corpo
docente de uma instituio de ensino superior do Estado de Sergipe (Brasil), a fim de tornar a
instituio mais competitiva a partir da visualizao do trabalho de avaliao, tornando seus
docentes mais conscientes a respeito da viso organizacional.
Dutra (2008) utiliza a metodologia MCDA-C para a avaliao do desempenho das
Secretarias de Desenvolvimento Regionais do Estado de Santa Catarina, criando um
referencial com 53 indicadores de desempenho, oportunidades de melhoria e recomendaes
de aes. Vale destacar um alerta do autor que discorre sobre o sentido da avaliao de
desempenho. A avaliao do desempenho atravs da metodologia AMD no deve ser
considerada como um instrumento de apoio para punio, mais sim para apoio avaliao dos
pontos fortes e fracos. Do contrrio, a utilizao exclusiva da metodologia para apontamento

54

de itens deficitrios poderia dar oportunidade para objetivos obscuros e gerar a resistncia de
sua utilizao para avaliaes futuras.
Henig e Katz (1996) desenvolveram em conjunto com uma empresa, uma modelagem
multicritrio para ajudar na seleo de projetos que possuem o maior potencial de lucro para
ela. Os autores permitiram que fosse criado um mtodo de avaliao e reavaliao dos
critrios e seus atributos a serem avaliados pelos avaliadores da empresa, permitindo a
formalizao e percepo da empresa de como o processo de deciso se realizava como um
todo.
Hadley, Schoner e Wedley (1997) fizeram um estudo comparativo do mtodo AHP e
uma de suas variantes para saber o grau de diferena entre os resultados obtidos em um estudo
de caso. O estudo trata da avaliao feita por um grupo de agentes de seguros a respeito do
que acreditavam serem itens de possvel incentivo em seus trabalhos. Segundo os autores, o
trabalho foi motivado pela existncia de outros artigos relatando a deficincia da metodologia
AHP em relao maioria das metodologias. O resultado do trabalho indicou que a
metodologia AHP modificada gerou resultados satisfatrios. Os autores concluram que no
existe uma metodologia que tenha um desempenho melhor do que as outras em todos os
casos, mas sim que se deve estudar bem para se escolher a metodologia que ter maiores
chances de gerar bons resultados e, se possvel, tentar a comparao atravs da utilizao de
mais de uma metodologia.
Em Jannuzzi, Miranda e Silva (2009), proposta a utilizao do AMD para Polticas
Pblicas relacionadas a empresas e servios pblicos brasileiros. Para tal utilizado o
programa computacional PRADIN, que tem como base o mtodo Promethe II, desenvolvido
a partir da demanda da Superintendncia de Estudos Econmicos e Sociais da Bahia, a partir
de 2004.
Lima et al (2009a) trabalharam com a aplicao da metodologia MCDA-C para a
avaliao dos diversos riscos percebidos para a mortalidade precoce de micro e pequenas
empresas, constatadas perante 100 empresas consultadas atravs da Junta Comercial do
Estado de So Paulo. Os autores concluram que se as empresas consultadas, que foram
extintas, tivessem feito um planejamento prvio tendo cuidado na escolha do capital humano,
cautela na construo do relacionamento com os clientes e parceiros comerciais e contato com

55

uma ferramenta de apoio a deciso, teriam tido maiores chances de sobreviver ou at mesmo
chegado concluso que no era vantajoso a criao da empresa.
Mlon et al. (2009) relatam suas experincias a partir de trabalho realizado com a
empresa venezuelana de energia EDC para a seleo de portflio de projetos visando a
expanso da rede de distribuio eltrica da cidade de Caracas. Foi utilizado o mtodo ANP
junto aos gerentes de seleo de projeto, gerando uma anlise com os 15 principais fatores
identificados pelos gerentes, destacando-se o custo e o nvel de automao do projeto. Os
gerentes da EDC salientaram que o ANP foi muito til, pois obteve resultados satisfatrios
com um nvel baixo de recursos necessrios.
Em Morais e Almeida (2006) foi feito um estudo da aplicao da famlia dos mtodos
PROMETHE (I a VI) para a anlise e priorizao das alternativas de reduo de perdas e
desperdcios de gua do sistema de abastecimento da cidade de Carnaba (Pernambuco). Os
autores concluram que a metodologia empregada teve relevncia para a priorizao das
alternativas; porm, em situaes semelhantes, outras alternativas poderiam ser analisadas de
acordo com a nova situao, gerando assim uma nova resoluo do problema.
Monnikhof e Bots (2000) relatam as suas experincias em dois casos de aplicao da
metodologia AMD na elaborao de polticas pblicas na Holanda. Um deles trata do
aparente sucesso na avaliao de um plano para a construo de estradas interestaduais, e o
outro, de um caso de fracasso, que envolve a tentativa de priorizar aes da prefeitura da
cidade (vila) de DeBilt. Para a criao de uma metodologia AMD foi sugerido que:

os critrios devem ter foco no processo e devem ser feitos de forma explicita;

na estrutura e apresentao, os impactos devem ser separados da definio de

prioridades, o que no as impede de serem discutidas durante o brainstorming;

o AMD proporciona uma estrutura, mas no determina resultados de deciso.

Segundo De Bruijn e Tem Heuvelhof (2000) apud Monnikhof e Bots (2000), a adoo
do AMD em polticas pblicas apropriada pelos seguintes motivos:

o processo de design da estrutura em si j um processo de negociao onde

todos os stakeholders13 so envolvidos;

13

So todas as pessoas envolvidas em um processo, podendo ser temporrio (um projeto) ou duradouro
(funcionrios de uma empresa).

56

o processo dinmico, no sentido em que ele permite inmeras interaes, se

necessrias;

todos os stakeholders tm oportunidade de contribuir com conhecimento e so

incentivados para tal;

no existe um conhecimento dominante, onde cada participante pode negociar

a relevncia de uma informao ou conhecimento.

Os autores citam uma metodologia alternativa para a aplicao do AMD em polticas
pblicas, em que o AMD seria uma metodologia para dar estrutura e viso global do problema
em vez de dar pesos s opes e determinar prioridades. Esta avaliao melhor realizada
pelos participantes do debate de idias. A metodologia seria utilizada em vrias partes do
processo de deciso, de forma simples, rpida e compreendida pelos participantes de seus
resultados, pois o tempo de resposta mais importante do que a preciso da resposta.
Bots e Hulshof (2000) participaram de dois trabalhos envolvendo o mtodo SMART
para a formulao de polticas pblicas para o sistema de sade holands, em que o primeiro
se referia a levantar quais eram as principais doenas enfrentadas pela sade e o segundo criar
uma agenda a fim de combater estes problemas. Os dois casos demoraram um perodo de
aproximadamente dois anos para serem iniciados e finalizados, necessitando apenas de 10 h
15 h de reunio total com os participantes, alm das horas gastas para se elaborar e analisar o
material discutido. Foi constatado que, em ambos os casos, o resultado foi satisfatrio,
principalmente pelo fato de se preparar previamente e com rigor as reunies ocorridas e pelo
fato de todos os seus participantes, com alto grau de conhecimento em sade, terem
comparecido e participado efetivamente das reunies.
Paschetta e Tsoukis (2000) relatam a aplicao do mtodo ELECTRE III para a
seleo de um software de informao geogrfica (GIS) em uma empresa situada em Torino,
Itlia. relatado que a metodologia foi implementada de forma demorada, porm os agentes
decisores reconheceram que sem o procedimento no seria possvel o reconhecimento de
fatores que classificariam as alternativas como boas candidatas.
Triantaphyllou (2001) estudou o mtodo AHP e suas variantes em 22 estudos de casos
presentes na literatura com o intuito de analisar as possveis inconsistncias da metodologia e
suas consequncias no tocante ao resultado final. O motivo gerador principal do estudo foi o
fato de o mtodo AHP ter sido um dos primeiros mtodos do AMD e de ser um dos mais

57

utilizados, estudados e criticados at ento. Como resultado, o autor conclui que algumas
inconsistncias e possveis discordncias so possveis com a utilizao do AHP e algumas de
suas variantes, porm at aquela data no existia mtodo em que isso no fosse gerado, sendo
completamente perfeito.
Bana e Costa (2001) aplicaram o mtodo MACBETH (e seu respectivo software) para
a anlise das opes de politicas conflitantes para o projeto de investimento em rodovias
intermunicipais da regio metropolitana de Lisboa. O projeto trabalhou com um grupo de 18
prefeitos das cidades diretamente afetadas pelo projeto, de tal forma que, ao final, foi
selecionado um conjunto de critrios mais importantes para o grupo e que facilitaria a
negociao dos investimentos.
Rosqvist (2001) trata da utilizao dos princpios do AMD para o auxlio na
determinao de fatores relevantes na elaborao do life cycle profit que um conjunto de
projetos podem gerar, elegendo assim o projeto mais importante para o agente decisor. Como
resultado, Rosqvist prope que o agente decisor crie um srie de critrios de tal forma que
sejam considerados riscos e incertezas do projeto a ponto de que o decisor se sinta satisfeito.
Em Kangas et al (2001), analisada a utilizao de vrios mtodos da metodologia
AMD para a aplicao no planejamento da indstria florestal da Finlndia. Como mtodo
auxiliar utilizada a matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats, em
portugus foras, fraquezas, oportunidades e ameaas) para a fase inicial de construo,
identificao e analise de possveis alternativas para soluo dos problemas. Como resultado
proposta a utilizao de uma metodologia hbrida para cada um dos possveis problemas
relacionados engenharia florestal, sendo pouco provvel o sucesso de uma nica
metodologia para o auxlio da mesma.
Lima et al (2009b) utiliza o fluxo de caixa descontado e o software MACBETH para a
avaliao de trs pequenas empresas. A metodologia empregada junto com o software de
apoio ao AMD (MACBETH) teve por objetivo a avaliao qualitativa das empresas, pois em
casos de avaliao de grandes empresas, apenas so analisados fatores quantitativos
(financeiros), que no pode ser considerado unicamente para pequenas empresas em
desenvolvimento, em que no se sabe quais sero os lucros reais possveis para o futuro.
Zopounidis e Doumpos (2002) analisam vrios estudos de caso em que mtodos da
metodologia AMD foram aplicados, e em que circunstncias, justificando assim sua teoria de

58

que vrias metodologias AMD podem ser aplicadas no setor de anlise financeira, ressaltando
que os principais ganhos seriam:
1)

estruturao de problemas complexos de avaliao;

2)

a introduo tanto de fatores quantitativos (relaes financeiras), quanto de

critrios qualitativos no processo de avaliao;

3)

a transparncia no processo de avaliao, possibilitando boa argumentao para

a deciso financeira;
4)

a introduo de uma metodologia cientfica sofisticada, flexvel e realstica no

processo de tomada e deciso financeira.

No trabalho de Xu e Yang (2003) analisada a utilizao do programa computacional
denominado IDS (Intelligent Decision System, ou Sistema de Deciso Inteligente) que tem
como base o AMD (sem um mtodo em especfico) em pequenas e mdias empresas (menos
de 50 funcionrios) nos seguintes quesitos: liderana, poltica e estratgia, pessoal (poltica e
gesto), parcerias e recursos, processos, resultados de clientes, resultados sociais e resultados
de desempenho essencial. Esta ferramenta, entre outros fatores, teve como principal objetivo o
auto assessoramento da empresa a fim de comparar seu desempenho atual com o do passado e
em relao s empresas que so referncias em sua rea de direta concorrncia, assegurando
assim um contnuo melhoramento.
Hyde et al (2003) fazem uma anlise da metodologia PROMTHE no que diz
respeito ao fato desta no considerar as incertezas associadas a cada critrio. Para tanto, foram
realizadas anlises de seis estudos de caso referentes seleo de energias renovveis
considerando as concluses com e sem a anlise de incertezas. Como resultado foi entendido
que ao se incluir as incertezas dos critrios e as respostas dos agentes decisores, possvel se
chegar a uma resposta diferente da original se o nvel de incerteza for muito alto.
Burnaz e Topcu (2006) relatam suas experincias com a aplicao do mtodo ANP
para a avaliao da melhor localizao de uma unidade de varejo txtil na Turquia, avaliando
as opes de instal-la em um centro comercial mais tradicional como nas reas de comrcio
mais antigas da cidade, ou em um shopping center em um local mais moderno e mais
valorizado. Como resultado mais importante, foi identificada uma metodologia de elaborao
da pesquisa composta por trs estgios:

59

1. desenvolvimento do escopo do projeto, em que foram realizados worshops com os

gerentes da empresa;
2. avaliao/comparao onde um questionrio de comparao pareada foi elaborado e
respondido pelos agentes decisores e
3. anlise atravs do software Super Decision. Em particular vale ressaltar a impresso
que os autores tiveram no primeiro e segundo estgios, que foram complicadas e demandaram
muito tempo.
Montibeller et al (2006) analisam a utilizao conjunta da ferramenta de
planejamento de cenrios (cenrios futuros) com a metodologia AMD para fornecer suporte
tomada de decises estratgicas nas empresas com suporte do software VISA. Dois estudos
de caso foram desenvolvidos: um relativo a um vendedor de seguros na Inglaterra e outro a
uma empresa de especulao imobiliria de compra e venda de terrenos na Itlia. A partir da
aplicao do planejamento de cenrios em conjunto com o AMD foi possvel aos agentes
decisores esclarecer a viso de futuro destas empresas, ajudando a entender suas preferncias
e estratgias.
Tervonen e Figueira (2008) falam sobre o mtodo SMAA (Stochastic Multicriteria
Acceptability Analysis, ou Anlise de Aceitabilidade Estocstica Multicritrio) que tem como
base o AMD. Esta metodologia tem como um de seus pontos fortes a possibilidade de se
utilizar informao imprecisa, incompleta ou duvidosa. Em suas anlises foram estudados
nove estudos de caso, as quais utilizavam as trs metodologias SMAA (I, II e III). O estudo
no determinava se o SMAA era melhor que o AMD convencional, porm um vem a
complementar o outro.
Em Dooley et al (2009), foi analisada a aplicao da metodologia AMD na indstria
agropecuria da Nova Zelndia em trs reas de estudo (uso de novas tecnologias de
processamento, seleo de polticas de criao de gado de corte e seleo de sistema de
produo de fazendas em uma perspectiva de proteo do meio ambiente). Como vantagens
observadas pelos agentes decisores, foram identificadas: aprendizado sobre tomada de
deciso, uma melhor compreenso de suas perspectivas e de outras pessoas, conhecimento de
maneiras de expressar suas decises e o estmulo discusso e compartilhamento de ideias.
Nos trs estudos de caso, no foram aplicados um mtodo do AMD em especfico, e sim
disseminadas as bases fundamentais para a tomada de deciso utilizando esta ferramenta, o

60

que se mostrou suficiente para a resoluo dos problemas propostos. Com a experincia
adquirida, foram apontadas as seguintes aes/atitudes essenciais para a aplicao do AMD
em futuros projetos:

assegurar que os agentes de deciso ou suas empresas estejam preparados para

investir tempo na deciso. Os envolvidos devem ser informados da extenso de sua

participao e ter acesso informao antes do incio do processo de deciso. Tempo
adicional deve ser requerido caso a tecnologia de deciso no seja familiar;

entender o contexto do problema antes do planejamento do processo de

deciso;

conhecer sobre os agentes decisores, na fase de planejamento: atitudes,

experincias, habilidades e motivo da participao;

garantir que o problema, o processo de deciso, as ferramentas utilizadas, e

qualquer outra alternativa pr-definida sejam entendidas por todos os agentes

decisores, agentes facilitadores ou analistas, no estgio inicial. No assumir que estes
foram compreendidos por definio, sem ao prvia;

reconhecer a importncia de se estabelecer a confiana entre os agentes

decisores. Este pode ser feito tambm atravs de um agente facilitador em comum;

saber que uma certa quantidade de tempo e de comprometimento necessria

para a identificao de critrios e de alternativas, especialmente quando estes no

esto pr-definidos ou quando se est lidando com tecnologia pouco conhecida;

ser flexvel na implementao e estar preparado para revisar o plano caso seja

requisitado ou vantajoso. Alguns fatores podem no ser entendidos ou aparecerem at

que o processo esteja acontecendo;

saber que nem todos os participantes estaro satisfeitos com o processo de

deciso ou com os resultados, devidos s diferenas de personalidade, conhecimento /

experincias, objetivos e expectativas.
Lahdelma e Salminen (2001) discutem sobre a aplicabilidade do mtodo SMAA e a
sua variante SMAA-II, com um estudo de caso considerando os dados da avaliao de
construo de um porto na cidade de Helsinki, Finlndia. As concluses foram que o mtodo
aplicvel em casos que existam mais de um agente decisor e situaes em que pouco ou
nenhum peso seja conhecido (expressamente determinado) e os valores dos critrios possam
estar imprecisos. Assim o SMAA-II tem por objetivo determinar e avaliar as alternativas, de

61

acordo com as respostas dos agentes decisores, elegendo aquelas que tiveram maior nmero
de votos positivos dentro do contexto.
Em Gomes et al. (2009b), foram utilizados os mtodos THOR e TODIM para a
criao de ferramentas de avaliao imobiliria para casa de aluguel na cidade de Volta
Redonda, Rio de Janeiro. Este estudo de caso foi proposto pelo fato de que nem todos os
fatores que geram o preo de um aluguel esto associados a um valor monetrio. Da, para
diferentes imveis e situaes, a metodologia proposta deve ser reavaliada considerando os
novos cenrios.
Gomes (2005) trata sobre a aplicao do mtodo THOR para a avaliao de solues
de tratamento de gua marinha proveniente dos lastros dos navios cargueiros, que trazem
consigo novas espcies marinhas para regies sem defesas naturais. Para tal, o autor levanta
os possveis valores que o agente decisor deve buscar para resolver o problema:
A)

quais so as alternativas viveis para a deciso do problema;

B)

qual a funo objetivo para avaliar o problema;

C)

quais so os critrios a serem avaliados;

D)

quais so as consequncias das alternativas;

E)

como reduzir as incertezas e riscos das alternativas;

F)

como classificar as alternativas;

G)

existem planos de contingncia para consequncias indesejveis;

H)

quem so os atores decisores;

I)

quem so as pessoas que podem mudar os resultados da deciso;

J)

quais so as fontes externas confiveis de informao;

K)

como obter informao precisa dos agentes decisores;

L)

anlise da existncia de interesses conflitantes.

Cavalcante e Almeida (2005) fizeram um estudo da aplicao do mtodo PROTHEE II

para auxlio na tomada de decises de polticas de manuteno preventiva em uma indstria.
Estas politicas tm por objetivos, em indstrias de produo de bens, evitar o maior nmero
possvel de falhas nas mquinas, diminuindo, assim, atrasos na produo, retrabalhos,
desperdcios de insumos, horas-extras e estoques altos. Assim foi proposta uma metodologia
para substituio de peas com base em mais de um critrio.

62

Em Lee et al. (2001), proposta uma nova metodologia integrando as bases do AMD
para um sistema de seleo de fornecedores, a saber: o SSMS (Supplier Selection and
Management System, ou Sistema de Seleo e Gerenciamento de Fornecedores). O SSMS est
dividido em trs fases. A primeira consiste no Sistema de Seleo de Fornecedores,
constitudo por um cadastro dos possveis fornecedores, sistema de pesos para os critrios de
seleo e sistema de escolha dos fornecedores. A segunda fase o Sistema de Gerenciamento
dos Fornecedores que monitora os fornecedores atravs da avaliao dos pesos dos critrios
dados aos fornecedores. A terceira fase constitui o Sistema Estratgico de Compras que avalia
os custos, a qualidade, o servio e a entrega dos produtos adquiridos dos fornecedores,
estando estes itens de acordo com a viso estratgica da empresa no que se refere gesto de
recursos e prticas de seus concorrentes. Como crtica ao trabalho, os autores sugerem que,
simultaneamente a implementao desta metodologia, planos de ao fossem elaborados, caso
os critrios adotados no fossem cumpridos.
Gonalves et al. (2010) utilizam o mtodo ELECTRE I e Programao de
Compromissos para avaliao de alternativas de liberao das vazes dos audes na bacia
hidrogrfica do rio Curu, no estado do Cear. Para tal, foram considerados aspectos
hidrolgicos, sociais, polticos e econmicos, pois dentre as principais atividades econmicas
da regio, est a agricultura por irrigao.
Geldermann e Rentz (2005) utilizam os mtodos PROMETHEE e AHP para a
avaliao do ciclo de vida (ACV) de um produto do ponto de vista ambiental, e para tal foi
feita a comparao presente na Figura 12:

63

Figura 12: Comparao entre ACV e AMD

Fonte: Geldermann e Rentz (2005).

A partir da Figura 12, possvel fazer a relao visual de quais fases o AMD pode
auxiliar na avaliao da ACV, considerando a diminuio dos impactos ambientais referentes
ao fluxo de energia e massa da produo de um produto dentro de uma empresa, levando em
considerao aspectos ecolgicos, econmicos e tcnicos.

5.7.3 Utilizao do AMD na minerao

Dentre os trabalhos publicados abordando a aplicao da metodologia AMD na

minerao esto Almeida et al. (2005), Xinchun e Youdi (2004), Lozano (2006) e Basetin et
al. (2006).
Almeida et al. (2005) aborda a utilizao do AMD para auxlio na seleo do mtodo
de lavra para uma minerao de rochas ornamentais (granito ou mrmore) situada no estado
do Esprito Santo.
Para tal, o autor utiliza as seguintes alternativas de mtodos clssicos de lavra: A1: por
lixiviao, A2: por bancada, A3: por tombamento, A4: lavra subterrneo, A5: lavra a cu
aberto e A6: em tiras. Os critrios utilizados para a avaliao e comparao de cada mtodo
foram:

64

1.

custo do mtodo de minerao;

2.

segurana do mtodo para seus trabalhadores;

3.

impacto ambiental;

4.

potencial humano e capacidades requeridas para a explotao;

5.

qualidade do produto final obtido.

Com base nos resultados obtidos, a partir da utilizao do mtodo PROMETHEE II de

priorizao, para o referido estudo de caso, Almeida et al. (2005) concluiu que a ordem de
preferncia : A1, A4, A2, A6, A5 e A3. O texto no descreve como foi realizado o processo
de construo das tabelas de avaliao de critrio e nem quais os especialistas envolvidos,
mas aponta que para o estudo de caso envolvido, a utilizao da metodologia AMD foi muito
proveitosa para a seleo de uma metodologia de lavra, pois relacionou em uma mesma
funo elementos distintos e importantes como aspectos econmicos, polticos, sociais e
tecnolgicos. Outra concluso foi que o resultado esperado pelo agente decisor, que mesmo
aps a simulao da alterao de alguns pesos das variveis (15%) continuaram os mesmos,
mostrando que o modelo gerado foi robusto. Ainda de acordo com Almeida et al. (2005), para
a aplicao em outros estudos de caso, variaes deveriam ser feitas para atender s
especificidades de projeto.
No artigo de Xinchun e Youdi (2004), proposta a avaliao da ordem de explotao
de possveis reservas de carvo na China, devido ao fato deste recurso ter grande demanda
pelo pas, da diminuio de suas reservas e dos fatores sociais e econmicos que so
envolvidos em tais empreendimentos. A ferramenta de AMD utilizada foi o AHP para a
avaliao de sete possveis reas de explotao (A, B, C, D, E, F e G). Os fatores
considerados para a avaliao de cada rea e que faziam parte da funo objetivo principal
foram: A:condies de recursos geolgicos (31%), B: condies tecnolgicas (30%), C:estado
de poluio ambiental da rea (17%) e D: situao econmica da periferia geogrfica (22%).
Cada um dos quatro fatores foram subdivididos em:
A.

condies da reserva da rea minervel (35%);

A.

condies da estrutura geolgica (28%);

A.

a qualidade dos recursos minerais (23%);

A.

tipo de recurso mineral (14%).

B.

condio de estocagem dos produtos (28%);

B.

a razo de aparecimento de tiras na explotao de recursos minerais(16%);

65

B.

condies estruturais do minrio (21%);

B.

condies climticas da rea de minerao (17%); e

B.

condies dos equipamentos de produo (frotas) (18%).

C.

a retirada do solo pela explotao da jazida (30%);

C.

a poluio da gua pela explotao da jazida (30%);

C.

a poluio do ar pela explotao da reserva (25%);

C.

a poluio sonora pela explotao da reserva (15%).

D.

as condies de transporte da rea minerada (28%);

D.

estado de desenvolvimento econmico da rea perifrica (17%);

D.

demanda do mercado pelo minrio (26%);

D.

condies de suprimento de materiais na regio (13%);

D.

outras condies para implantao da indstria de minerao na regio (16%).

A partir da aplicao do AHP, foi possvel chegar sequncia decrescente de

desenvolvimento: D, G, B, E, C, A e F. O artigo traz a concluso que a ordenao de
explotao de reas de um mesmo bem mineral pode ser feita atravs da AHP, pois resultou
em uma ordem possvel atravs de um mtodo racional.
Lozano (2006) utiliza a variante multiplicativa do AHP para a anlise das possveis
alternativas de locais e discorre sobre os mtodos de construo de uma barragem de rejeitos a
ser construda pela empresa MINER S.A. na cidade de Carmen de Atrato, na Colmbia. Os
critrios considerados foram: os efeitos da ruptura da barragem, o transporte de rejeitos para o
local e o processo de implantao da barragem. Todos estes critrios foram avaliados segundo
a tica dos possveis impactos na gua, ocupao humana, fauna e solo. Como concluso de
seu trabalho, o autor relata que sua maior contribuio para o tema foi a elaborao
sistemtica das hierarquias de critrios de avaliao das alternativas de locais de barragem de
rejeito, visto que aps a elaborao do mesmo, a aplicao da variante do mtodo AHP e seus
respectivos clculos com ajuda de planilha eletrnica, no representaram dificuldades para o
autor.
Dentre os trabalhos pesquisados, o de Basetin et al (2006) foi o nico a relacionar o
tema de aplicao do AMD para a seleo de equipamentos. Neste, o autor relata sua
experincia com o desenvolvimento e aplicao do software EQS (EQuipment Selection).
Dentre os critrios utilizados para seleo de equipamento, o autor destaca: produtividade,
granulometria do material produzido, umidade, distncia mdia de transporte, condies do

66

piso das estradas, condies das praas de carregamento, meio ambiente (poeira, rudo, entre
outros), escala a ser utilizada (produtividade, tempo, recursos, entre outros), resistncia mdia
ao rolamento, condies climticas, estabilidade do local de trabalho, vida til do
equipamento, flexibilidade, taxa de disponibilidade fsica, taxa de utilizao, mobilidade,
produo contnua ou no contnua, suporte/servios, capacidade de carga, custo do capital e
custo de operao.
Em seu trabalho, Basetin et al. (2006) analisam o mtodo de lavra a ser adotado,
considerando as vrias possibilidades de combinaes de conjuntos de equipamentos. Seu
estudo de caso foi realizado em uma mina a cu aberto de carvo, a sudeste da Turquia. No
estudo, foi avaliada a possibilidade de serem utilizadas as combinaes de carregadeira,
caminho, transportador de correia ou britagem mvel. O resultado timo encontrado foi a
opo que contempla a combinao dos quatro equipamentos.

67

4 ESTUDO DE CASO: DEFINIO DO PROBLEMA ABORDADO

No presente captulo, esto definidas as bases do estudo de caso que deram origem
dissertao. Para tal, so descritos os fatores relacionados aquisio e/ou substituio de
equipamentos em uma atividade econmica, assim como as caractersticas do problema
estudado.

4.1 O problema de aquisio / substituio de equipamentos

Toda atividade econmica, seja de transformao ou de servios, envolve a utilizao

de ferramentas para a otimizao de seus trabalhos. Para que elas sejam as mais adequadas
possveis para a tarefa, estudos de aquisio so necessrios para se realizar o seu correto
dimensionamento. Nesta mesma linha, estudos de substituio devem ser feitos para se saber
o momento em que os equipamentos devem ser substitudos.
Para a presente dissertao, o foco no a determinao de qual a melhor combinao
de equipamentos a serem utilizados, mas, sim, entender os motivos e circunstncias que
tornam a substituio atrativa, e para tal pode-se relacionar os seguintes fatores que conduzem
substituio de equipamentos:

Desgaste: mudanas fsicas ocorrem com o equipamento devido ao uso constante,

gerando declnio da eficincia, reduo da qualidade do produto/servio prestado e
aumento dos custos de operao/manuteno;

Obsolescncia: com o passar do tempo, podem aparecer equipamentos tecnicamente

mais aperfeioados no mercado. Considerando os ganhos decorrentes dos avanos
tecnolgicos, a soma dos ganhos em desempenho e reduo dos custos pode justificar
a troca de um equipamento;

Exigncias do Mercado: os clientes fazem novas exigncias em torno de requisitos,

requerendo dos fornecedores uma adaptao para suprir a nova demanda;

Financiamento:

oportunidades

de

aquisio

de

equipamentos

facilitada

momentaneamente devido a linhas de crdito, incentivos do governo, entre outros.

68

Outros fatores que devem ser considerados no momento de aquisio de

equipamentos, mas que no so computados diretamente:

Erros do passado: no devem ser considerados, pois no so possveis de serem

previstos e provavelmente no iro acontecer de novo.

Custos Irreversveis: so custos que no podem ser resgatados, mas que possuem
significncia para a empresa (por exemplo, a pintura de um equipamento).

Perspectiva Externa: se refere viso do mercado e mudanas no horizonte de

planejamento.

Impostos: se referem s taxas envolvidas com a aquisio e lucro proporcionado pelo

equipamento.
Os fatores citados anteriormente servem para formar uma base de referncia para a

tomada de deciso em possveis projetos de aquisio/substituio de equipamentos.

importante ressaltar que nem todos esses fatores podem estar disponveis para o ciclo de
vida do ativo e que quanto maior a disponibilidade e confiabilidade dos dados apresentados,
maior ser o nvel de confiana associado tomada de deciso.

4.2 Estudo de caso

A empresa, objeto de estudo, um operador logstico sediado no Estado de Minas

Gerais que responsvel pelo transporte de bauxita de uma mineradora tambm localizada no
mesmo estado. O operador possui frota de 18 caminhes rodovirios adaptados para
minerao, que so responsveis pelo transporte de minrio das frentes de lavra para a pilha
de alimentao do britador primrio, alm do transporte de minrio beneficiado (quando
solicitado) de uma pilha para outra.
O autor desta dissertao realizou trabalho de consultoria de julho a dezembro de 2010
no referido operador logstico e, por motivos de preservao de informaes sigilosas e de
imagem, algumas informaes apresentadas foram modificadas com o consentimento das
empresas envolvidas.

69

O estudo de caso consistiu no desenvolvimento de um projeto de seleo de

caminhes rodovirios especiais (adaptados para minerao) para a substituio de 10
caminhes da frota atual do operador logstico. Parte da importncia do trabalho se deve ao
elevado montante de recursos envolvidos, da ordem de quatro milhes de reais, que
significativo considerando-se o porte da empresa.

4.3 Atividades realizadas

Para a realizao do projeto de aquisio/substituio de equipamentos foram

realizadas as atividades elencadas na seo 4.3.1 para avaliao da situao atual da empresa,
levantamento das possveis aquisies de equipamentos disponveis no mercado, alm da
sugesto de solues com base nas caractersticas da empresa.

4.3.1 Aquisio e anlise de dados

A partir da definio do estudo de caso, foram elaboradas e realizadas as seguintes

atividades:

aquisio de dados sobre as reais condies de operao;

levantamento das variveis mais relevantes para aquisio dos equipamentos;

aquisio de dados referentes aos novos equipamentos a serem avaliados;

anlise dos benefcios qualitativos e quantitativos de cada um dos equipamentos

analisados;

utilizao da metodologia AMD para relacionar as variveis de cada um dos cenrios

de aquisio de equipamentos;

apresentao de um relatrio referente s concluses, mostrando quais e quantos

caminhes tm maior probabilidade de maximizao dos lucros do contratante do
projeto de acordo com os critrios adotados.

70

Com a definio de tais objetivos, o projeto foi dividido em trs fases, apresentadas
nas trs prximas sees.

4.3.1.1 Primeira fase: Dados da empresa

A primeira fase se referiu obteno de custos de manuteno e operao dos
equipamentos em uso. Como base para tal, foram observados os principais geradores de custo
por unidade rodoviria como:

distncia mdia de transporte;

consumo de combustvel e leo lubrificante por quilmetro;

peas de reposio;

mo-de-obra necessria para operao;

custos adicionais como impostos, seguro, lavagem, entre outros.

Para a realizao desta tarefa foi consultado o sistema de ERP (Enterprise Resource

Planning) da empresa em questo, relativo ao ano de 2010, cujos dados, em valores

aproximados, so apresentados na Tabela 5.
Tabela 5: Dados da empresa foco do estudo de caso

Centro de Custo:
Movimentao de minrio
Combustvel
Custo com pneu + lubrificante
Custo com peas
Custo com mo-de-obra14
Total de horas reais trabalhadas:
Lucro bruto
Lucro lquido tributvel

Ordem de Grandeza:
1,4 milhes de toneladas de ROM
682 mil litros = R$1.317.000,00
R$330.000,00 + R$28.700,00
R$ 900.000,00
R$ 812.000,00
50.000 h
R$ 4.500.000,00
R$ 1.300.000,00

Os valores da Tabela 5 tm por objetivo mostrar a ordem de grandeza das principais

atividades e centros geradores de custo para empresa, assim como a importncia dos custos
gerados pela utilizao dos caminhes.
Alm das caractersticas dos equipamentos atuais, importante a aquisio de dados
sobre as condies de operao, como o estado de manuteno das estradas, compatibilidade
14

Por mo-de-obra so considerados os motoristas mais o pessoal de apoio das atividades, exceto pessoal
administrativo.

71

de trabalho entre escavadeira e caminho e condies climticas e geolgicas da regio

mineradora. Estes dados foram buscados na segunda fase do projeto.

4.3.1.2 Segunda fase: Anlise do cenrio

A segunda fase envolveu a anlise dos dados da realidade de operao da empresa e a
consulta s informaes sobre os novos equipamentos pretendidos. Para tal, foram
requisitadas aos fabricantes de caminhes rodovirios as fichas tcnicas dos modelos capazes
de operar em condies de minerao. Alm disto, foram feitas entrevistas com pessoal da
rea tcnica e gerencial da empresa foco do trabalho com o objetivo de conhecer melhor a
operao.
Os fornecedores de caminhes pesquisados e contatados foram Ford, Volvo,
Mercedes-Benz, Volkswagem, Iveco, Scania e Ginaf. Para cada um foi requisitada a
apresentao de proposta de seus modelos que apresentassem condies de operar em
minerao.
Aps a coleta de dados junto aos fornecedores de caminhes, foram realizadas trs
reunies com as pessoas responsveis por tomar decises na empresa, caracterizando o grupo
de especialistas em gerenciamento da frota de caminhes. Este grupo era composto pelo
diretor-presidente da empresa, o gerente e o administrador em loco das atividades da empresa,
j que a sede e a operao esto situadas em localidades distintas.
O resultado destas entrevistas foi o melhor entendimento das operaes e do tipo de
desafio s quais a frota est sujeita a suportar.
As frentes de lavra de bauxita se situam a uma distncia de 10 km do ponto de
basculamento dos caminhes, podendo ser o britador primrio ou pilha pulmo do britador.
As reservas de cada frente de lavra, em geral, so de quantidade reduzida, obrigando a troca
contnua das frentes e inviabilizando, assim, o custo da construo de vias de acesso mais
elaboradas e permanentes. Tais vias possibilitariam o trfego de caminhes fora-de-estrada
que, em geral, so mais indicados para as condies de minerao mas exigiria maiores
cuidados, devido ao maior porte dos equipamentos.

72

A soluo encontrada foi a aquisio de caminhes rodovirios adaptados para a

operao em condies rigorosas de uso e no a aquisio de caminhes fora-de-estrada. Esta
soluo se mostrou ideal devido ao fato de a empresa de logstica j possuir experincia com
o uso de caminhes rodovirios convencionais e ser de pequeno porte, alm de no ter o
capital necessrio para o custeio das atividades envolvidas na operao de caminhes fora-deestrada.
Outro ponto positivo da soluo a flexibilidade que essa seleo de equipamentos
proporciona. Por no exigir a construo de vias permanentes elaboradas, os caminhes
rodovirios adaptados podem facilmente trafegar em vias com pouco preparo, alm poder se
locomover de uma frente de lavra para outra com maior rapidez. O porte baixo dos caminhes
tambm ajudou na compatibilidade com os equipamentos de carregamento existentes, tais
como retroescavadeiras e ps-carregadeiras.
O fator flexibilidade se mostrou bastante atrativo no que tange possibilidade de
utilizao destes caminhes em outras atividades industriais, como a construo civil. Este
fato de extrema importncia para a empresa, pois no limita a utilizao destes
equipamentos em minerao, possibilitando, em situaes de crise econmica ou de revenda
de equipamentos usados, a venda dos ativos para outros setores da economia.
Devido ao fato de a frota atual possuir em mdia mais de 10 anos de uso, os custos
com manuteno esto cada vez mais altos, comprometendo os lucros da empresa.
Atualmente, o mercado possui equipamentos com sistema de trao de acordo com os
descritos na Tabela 6.
Tabela 6: Sistemas de trao / locomoo disponveis no mercado

Sistema
4x2
6x2
6x4
8x4
10x4

Nmero de eixos
4
6
6
8
10

Eixos tracionados
2
2
4
4
4

Outro fator de aquisio a escolha do sistema de trao do caminho. No mercado

existem modelos que podem ser escolhidos de acordo com os sistemas de trao descritos na
Tabela 6. A lgica da escolha de um sistema de trao diz que quanto maior o nmero de

73

eixos livre e tracionados do caminho, maior ser a rea de distribuio da carga til, carga
mxima a ser transportada por ciclo de operao e a robustez do sistema como um todo.
Para o transporte de minrio eram utilizados equipamentos com trao 6x4 e 8x4,
devido ao fato do rendimento operacional corresponder s demandas de produtividade
exigidas em contrato, com maior custo/benefcio poca.
Os equipamentos com trao 8x4 possuam maior capacidade de carga e robustez,
porm dois fatores determinaram a sua no utilizao posterior. O primeiro diz respeito ao
fato de o pavimento do piso no possuir preparao adequada, de acordo com as normas
regulamentadoras do Brasil (NBR) e do fabricante fornecedor dos equipamentos. O segundo
fator diz respeito aos ngulos inadequados de inclinao da via. Devido a estes dois fatores,
durante o perodo de chuva os caminhes 8x4 poderiam derrapar se manobrados com suas
capacidades de transporte levadas ao limite. Assim, estes tinham que ser operados com
capacidade reduzida. Tal fato fez com que os caminhes 8x4 fossem vendidos, gerando a
compra de novos caminhes 6x4.
Outro fator importante para a aquisio de caminhes rodovirios adaptados foi a
presena do recurso tcnico mecnico chamado reduo no cubo. Segundo Meritor (2010),
o sistema de reduo no cubo proporciona maior elevao do equipamento do solo e melhor
relao de reduo de marchas, proporcionando maior fora ao conjunto propulsor do veiculo,
ideal para trabalhos em terrenos irregulares. Por experincias e relatos de outras empresas
ligadas ao transporte de ROM, a utilizao de caminhes sem reduo no cubo, em atividades
de minerao, gera o desgaste prematuro de peas, com um custo muito elevado na retfica de
caixas de cmbio e outras peas.
Considerando as questes descritas nos pargrafos anteriores, o veculo a ser
selecionado para a substituio dos ativos em operao na empresa deve ser equipado com
trao 6x4 e reduo no cubo. Com tais premissas, somente trs modelos de veculos, de trs
fabricantes diferentes, satisfaziam a essas condies. Esses veculos, doravante denominados
V1, V2 e V3, possuem caractersticas tcnicas (capacidade de carga, torque, custo de
aquisio, manuteno, etc) muito prximas, que no possibilitam a supremacia absoluta e
direta de uma alternativa tcnica em relao s demais.
Cabe ressaltar que este estudo se fez presente apenas para a aquisio do conjunto
propulsor, constitudo pelo cavalo mecnico. O sistema de caamba e descarga da caamba

74

no foram estudados, pois a empresa j possua fornecedor e, por este motivo, no pretende
mudar o mesmo.

4.3.1.3 Terceira fase: Criao do modelo de avaliao

A terceira fase envolveu o levantamento e avaliao dos fatores que so importantes
para a seleo de um caminho rodovirio adaptado em conjunto com a equipe de
especialistas da empresa. No total, foram levantados cinco critrios principais:
Critrio 1: Prestgio do fabricante. O operador logstico atua no mercado h mais de
uma dcada, j experimentou a utilizao de vrios modelos de caminhes, e para
determinadas atividades, possui as suas preferncias. Porm, com o passar do tempo, o
desenvolvimento tecnolgico diminuiu a distncia entre o diferencial dos fornecedores,
criando dvida no operador com relao deciso de continuar atuando com a mesma marca
e modelo ou de mudar para outra.
Tais mudanas devem ser estudadas com cuidado, pois apenas compensa se os pontos
fortes do equipamento diferente do fornecedor atual forem to melhores que justifiquem o
perodo de transio de substituio de tecnologias. Isso se justifica, pois a empresa j possui
equipe tcnica de operao, manuteno e suporte altamente treinada e familiarizada com o
fornecedor atual.
Critrio 2: Revenda. Um requisito muito importante para a empresa o fator de
revenda do equipamento adquirido. Ao contrrio dos caminhes fora-de-estrada que, em
geral, so utilizados at o final de sua vida til apenas para minerao, os caminhes
rodovirios podem ser vendidos para qualquer outro tipo de atividade.
Devido ao fato da taxa de retorno demandar mais tempo do que um equipamento
menos custoso, os caminhes fora-de-estrada exigem que sua utilizao seja estendida por no
existirem muitas mudanas tecnolgicas neste segmento e devido no existncia de mercado
de compra de caminho fora-de-estrada usado, a no ser pelo valor residual do ao contido no
mesmo.

75

Existe a possibilidade de repassar o caminho rodovirio adaptado como entrada para

a aquisio de um novo, porm isto muda de acordo com o fornecedor. de conhecimento da
empresa que alguns fornecedores so melhor conceituados e, assim, alguns modelos so mais
fceis de ser revendidos.
De acordo com estudos realizados com a empresa (ver Anexo I, resumo do trabalho), a
partir de trs anos de uso, os caminhes comeam a necessitar de manutenes de maior
porte, como retfica do motor e da caixa de cmbio. Assim, sugerida a substituio da frota
em um perodo de trs anos, garantindo o retorno sobre o investimento e minimizando os
custos com operao e manuteno, ajudando a garantir liquidez rpida de revenda com uma
frota nova. Esta uma boa estratgia de planejamento para se contornar perodos de crise
prolongados (assim como visto no ano de 2008).
Critrio 3: Servio mecnico da rede autorizada. Este critrio remete anlise da
qualidade das oficinas mecnicas credenciadas a fazer reparos pelo fornecedor de
equipamentos. Primeiramente, deve-se considerar a distncia dos servios autorizados at a
frente de operao das mquinas. A distncia pode, muitas vezes, inviabilizar a compra de um
ativo. Neste estudo de caso, tal fato no ocorreu, verificando-se apenas diferenas de
quilometragens dentro de um nvel aceitvel, porm devendo ser considerados.
Deve-se tambm analisar a infraestrutura que o servio autorizado possui. Caso no
possua infraestrutura e pessoal suficientes, o tempo de reparo do servio pode se estender
demasiadamente. No histrico da empresa estudada, h relatos a respeito de equipamentos
que ficaram parados por mais de trs meses por falta de peas.
Critrio 4: Garantias. As garantias de compra esto, em geral, atreladas ao tempo de
utilizao ou quilometragem percorrida, no que se refere a motor e caixa de marchas. Porm,
de acordo com o fornecedor, garantias estendidas podem ser adquiridas pelo comprador,
avaliando-se a severidade do uso dos equipamentos, ou de acordo com aplices de seguro
adquiridas. Outro tipo de garantia importante a ser avaliada a oferecida pelo servio
autorizado, pois tais servios, quando requisitados, so de alto valor e devem possuir garantia.
Critrio 5: Custo de aquisio. O valor do equipamento em si no diferencia uma
alternativa de outra para a empresa estudada, visto que os custos de operao e manuteno
superam em pouco tempo de uso o valor de aquisio do equipamento. Mesmo assim,
comparaes podem ser feitas. Alm de se considerar o valor do ativo, outros fatores como

76

facilidade de linha de crdito, com tempo de pagamento mais prolongado, podem ser
avaliados em conjunto.
Aps o relacionamento das principais caractersticas que determinam o processo de
aquisio de um caminho rodovirio adaptado para minerao, pode-se montar a estrutura
hierrquica do problema de seleo presente na Figura 13.
Critrios

Subcritrios
Pontos Fortes
Experincia de uso
do equipamento
atual

Prestgio do
fabricante

Pontos Fracos
Experincia de
outras empresas
Adaptao
ao novo
Percentual mdio
de desvalorizao
Re-venda
Facilidade de
venda do usado

Aceitao de troca
em um novo
Avaliao da rede
de vendas do
usado

Distncia at a
mina
Seleo de
caminhes

Servio autorizado
Instalaes da
autorizada

Garantia do
equipamento novo

Garantias

Garantia estendida
ou seguro

Garantia da
autorizada

Valor de aquisio
do ativo
Custo de aquisio

Linhas de crdito
Facilidades de
financiamento
Tempo de
financiamento

Figura 13: Estrutura hierrquica do problema de seleo de caminhes rodovirios adaptados para minerao

A partir da Figura 13, que compila os diversos fatores envolvidos na seleo de

veculos de transporte para minerao, pode-se observar que o problema em questo no de
simples soluo. So envolvidos vrios critrios e subcritrios, e cada um deles deve ser
descrito de acordo com uma escala quantitativa ou qualitativa. Para melhor entendimento dos
subcritrios, alguns pontos relevantes foram ressaltados para facilitar suas anlises, a exemplo

77

do subcritrio experincia do equipamento atual que foi dividido em pontos fortes e pontos
fracos.
O processo de avaliao e formulao da funo objetivo foi realizado a partir de um
consenso entre os membros do grupo de especialistas, resultando na Tabela 7, que contm os
respectivos pesos dos critrios e subcritrios para a formulao da funo objetivo do
problema.
Tabela 7: Funo objetivo do problema de seleo de caminhes rodovirios adaptados para minerao

Critrio

Peso

Prestgio do
fabricante PF

35%

Revenda RV

25%

Servio
autorizado SA

15%

Garantias GR

15%

Custo de
aquisio CA

10%

Subcritrio

Peso

Experincia atual
Experincia de outras empresas
Adaptao ao novo
Percentual mdio de desvalorizao
Facilidade de venda do usado
Distncia at a mina
Instalaes da autorizada
Garantia do equipamento novo
Garantia estendida ou seguro
Garantia da autorizada
Valor de aquisio do ativo
Facilidades de financiamento

60%
30%
10%
20%
80%
50%
50%
50%
25%
25%
80%
20%

Analisando os valores da Tabela 7 podemos concluir que para os agentes decisores,

que formavam o grupo de especialistas, o prestgio do fabricante e a revenda so os critrios
que deveriam possuir maior peso em sua funo de avaliao, seguido dos outros critrios,
assim como mostrado na referida tabela, evidenciando o grau de importncia de cada
subcritrio para o agente decisor.
A avaliao das alternativas foi um processo realizado exclusivamente por um nico
avaliador (neste caso o dono da empresa), acompanhado pelo autor do presente trabalho. A
partir de sua avaliao pde-se montar a Tabela 8 contendo as avaliaes das alternativas
segundo os critrios e subcritrios estabelecidos. Esta avaliao foi realizada de acordo com
uma escala de 0 a 10, em que a pontuao dada significa o nvel em que a alternativa cumpre
com os requisitos possveis para determinado subcritrio. Essa avaliao foi realizada em
comparao com a melhor prtica presente no mercado (benchmark). A nota mxima (10)
interpretada como o preenchimento de todos os requisitos desejveis para determinado
critrio. Assim, quanto maior a nota, melhor o critrio com que a alternativa foi avaliado pelo

78

agente decisor. Foi acertado que uma nota cinco, ou menor, representa que o critrio de
determinada alternativa obteve avaliao abaixo do mnimo desejado.

Tabela 8: Avaliao das alternativas V1, V2 e V3

FO

Critrio

Subcritrio

Experincia atual
Experincia de outras empresas
Adaptao ao novo
Percentual mdio de desvalorizao
Revenda
Facilidade de venda do usado
Seleo
Servio Distncia at a mina
de
autorizado Instalaes da autorizada
caminho
Garantia do equipamento novo
Garantias Garantia estendida ou seguro
Garantia da autorizada
Custo de Valor de aquisio do ativo
aquisio Facilidades de financiamento
Prestgio
do
fabricante

V1
8
7
9
7
9
5
5
7
8
8
5
5

Avaliao
V2
V3
6
4
7
7
8
8
5
3
5
3
5
5
5
5
6
6
7
7
7
7
7
9
7
8

Analisando a Tabela 8, pde-se tirar as seguintes concluses:

1) O dono da empresa valoriza a experincia atual na utilizao do V1 (veculo 1),
porque o mesmo fornecedor de sua frota atual, j tendo trabalhado tambm com
frota composta por V2 (veculo 2) e V3 (veculo 3).
2) A experincia de outras empresas relatada pelo agente decisor ressalta que a
utilizao desses trs veculos em minerao, se fizeram opes reais e de igual
capacidade de produo para serem utilizadas. Por isto, este subcritrio foram
atribudas as mesmas notas para os trs veculos.
3) A adaptao ao novo se fez pouco expressiva para com as trs alternativas, pois
no mostrou desafios tcnicos diferentes dos apresentados para a atualidade da
empresa.
4) O percentual mdio de desvalorizao teve como base o banco de dados
apresentado na tabela de preos da FIPE (2011) e a experincia do agente decisor.
Somente analisando a tabela FIPE no houve grande diferena na comparao dos
trs veculos, porm de conhecimento do agente decisor a existncia de
diferenciao no mercado entre os trs veculos.

79

5) No quesito distncia at a mina foi constatado que a diferena em quilmetros,

para as trs alternativas, no justificavam pontuaes diferentes. Tambm para
anlise das instalaes das autorizadas no foi constatada diferena significativa
entre as alternativas.
6) No critrio garantias, quando seus subcritrios foram avaliados para as
alternativas,

constatou-se

que

no

caractersticas

que

diferenciam

significativamente uma alternativa de outra.

7) Considerando-se o critrio custo de aquisio, as trs alternativas so muito
prximas em valores monetrios, porm os valores das alternativas V2 e V3 eram
mais atraentes para o agente decisor.
A partir dos valores presentes na Tabela 8, cabe uma ultima anlise global.
Considerando a pontuao final de cada alternativa e os pesos relativos de cada critrio,
existem tendncias que mostram a preferncia do agente decisor pela aquisio de frota
composta por caminhes V1. O estudo de caso serviu de base para a aplicao dos mtodos
AMD presentes no captulo 7, e para concluir se esta tendncia se confirmar nos resultados.

80

5 APLICAO DO AMD NA SELEO DE EQUIPAMENTOS DE MINERAO

O processo de tomada de deciso, em muitos cenrios, no utiliza apenas os mtodos

de avaliao/seleo econmica apresentados na seo 3.5.2. Existem casos em que a
diferena monetria entre duas alternativas de tal maneira insignificante que os ganhos em
outras reas justificam a escolha de uma alternativa menos rentvel.
No captulo 5 da presente dissertao foi realizada a reviso de alguns dos principais
mtodos de AMD existentes na literatura, com a finalidade de se avaliar quais os mtodos
possuem melhores chances de serem empregados na seleo de equipamentos de minerao.
Aps a explicao dos mtodos mais usados, alguns destes foram escolhidos para a aplicao
no estudo de caso. Com o trmino da anlise dos mtodos e aplicao no estudo de caso,
foram geradas concluses sobre a aplicabilidade da AMD na minerao, em especial na
seleo de equipamentos de transporte.

5.1 Principais mtodos multicritrio

Os principais mtodos de AMD so comumente definidos pela utilizao de modelos

claramente formalizados para se facilitar os processos de tomada de deciso que, em geral,
so realizados de forma natural pelos seus agentes decisores. Possibilita desta forma o melhor
conhecimento do problema, dos objetivos e os sistemas de valores que foram aplicados para a
tomada de determinada deciso. Dentre os tipos de problemas que a metodologia AMD se
aplica, pode-se destacar (GOMES et al., 2004):

Problema tipo (P): selecionar a melhor alternativa ou as melhores

alternativas;

Problema tipo (P): aceitar alternativas que parecem boas e descartar as

que parecem ruins, ou seja, realizar uma classificao das alternativas;

Problema tipo (P): gerar uma ordenao das alternativas;

Problema tipo (P): realizar uma descrio das alternativas.

Dentre as metodologias AMD pesquisadas na literatura tcnica, dois centros de

pesquisa foram identificados como sendo os maiores colaboradores no desenvolvimento de

81

mtodos AMD durante sua criao, desenvolvimento e amadurecimento, denominadas as

Escolas Americana e Francesa. Mesmo havendo outros centros de pesquisa e
desenvolvimento na AMD, estes dois termos ainda so frequentes nas bibliografias
consultadas. Aps a exposio das teorias destas duas escolas, outros mtodos sero relatados
no presente trabalho.

5.1.1 Mtodos da Escola Americana

A Escola Americana de estudos relacionados ao desenvolvimento da AMD est

fortemente ligada teoria da Utilidade Multiatributo (em ingls, MAUT) que enuncia que,
para todo problema, existe uma funo de valor que ser aplicada em um conjunto de
alternativas as quais se deseja avaliar. Esta teoria assume que o agente decisor ou grupo de
agentes tomadores de deciso capaz de subdividir a funo objetivo em critrios pelos quais
as alternativas sero avaliadas de maneira hierrquica. A teoria da Utilidade Multiatributo
pode ser empregada em muitas situaes de avaliao de problemas reais, porm algumas
questes fundamentais devem ser conhecidas pelo avaliador antes de se aplicar a referida
teoria (GOMES et al., 2004).
No trabalho de Keeney e Raiffa (1976) apud Gomes et al. (2004) so apresentadas
nove etapas para se aplicar a teoria da Utilidade Multiatributo. Mesmo as etapas estando em
ordem, o autor infere que as mesmas podem ser realizadas de forma interativa e simultnea.
Sempre que necessrio uma etapa pode ser repetida e reavaliada para que informaes sejam
acrescentadas ou alteradas de acordo com a demanda do processo de deciso. As principais
etapas esto listadas a seguir.
Etapa 1: Identificar e definir os tomadores de deciso. Para que a deciso seja
tomada com maior rigor, deve relacionar o maior nmero de caractersticas que tenham
relevncia para a soluo do problema. Para tal, necessrio que as pessoas afetadas
diretamente pelo problema ou que possuam experincia com determinadas reas-chave
estejam envolvidas durante o processo de tomada de deciso.
Etapa 2: Identificar e definir as alternativas. Mesmo que no exista um nmero
terico limite para as alternativas a serem avaliadas, comum uma pr-seleo das

82

alternativas que possuem maiores chances de serem selecionadas, caso exista um conjunto
maior de alternativas a serem consideradas. Esta seleo, em geral, feita avaliando-se quais
alternativas possuem pontuao mais elevada de acordo com os critrios-chave selecionados.
A delimitao do nmero de alternativas se faz necessria para evitar que anlises feitas com
um grande nmero de alternativas gerem muitas discordncias, desgaste e esforos
desnecessrios por parte de seus avaliadores.
Etapa 3: Definir os critrios relevantes para o problema de deciso. O processo de
definio dos critrios, em geral, uma tarefa interativa realizada por um conjunto de agentes
decisores ou experts no problema a ser avaliado. Uma tcnica auxiliar muito utilizada nessa
etapa o brainstorming, que consiste em reunies para o levantamento de ideias e eleio das
melhores prticas a serem consideradas. Para problemas complexos, a forma mais utilizada
para a correlao dos critrios a criao de hierarquias estruturadas em forma de rvore,
com critrios mais importantes e genricos sendo decompostos em nveis mais bsicos e mais
propcios para avaliao. No existe uma forma ou frmula de hierarquia definida para
nenhum problema em especial. Para cada problema, uma nova hierarquia deve ser construda
para contemplar as demandas e restries que devero ser superadas. Como no existe uma
forma genrica a ser seguida para a construo da rvore de critrios, so sugeridos cinco
fatores para a avaliao da consistncia dos critrios selecionados:

Completude: Ao trmino da construo da rvore de critrios, avaliado se todos os

critrios que tenham alguma importncia para os agentes decisores esto presentes.

Operacionalidade: Quando todos os critrios dos nveis mais baixos da rvore forem
suficientemente claros e abrangentes para serem avaliados perante todas as alternativas
selecionadas.

Decomponibilidade: refere-se ao fato de que todas as alternativas devem ter

condies de serem avaliadas de acordo com os critrios selecionados.

Ausncia de redundncia: consiste na verificao se dois ou mais critrios tem o

mesmo significado. Se este fato no for evitado, pode ocorrer de uma alternativa ter
uma maior pontuao de forma indevida, influenciando o resultado da deciso. Para se
evitar a redundncia, comum a avaliao da retirada de um critrio. Se o critrio
retirado no apresentar nenhuma alterao no resultado final, ento existem fortes
indcios de redundncia para aquele critrio.

83

Tamanho mnimo: Caso existam muitos critrios a serem avaliados, sua anlise pode
ser comprometida por gerar erros decorrentes da fadiga dos agentes decisores por
estarem participando de um processo repetitivo e extenso, perdendo-se o foco do
processo. Para se evitar tais problemas, os critrios selecionados devem estar divididos
em poucos nveis, evitando-se que neste nvel as alternativas no possam mais ser
diferenciadas. Se este fato ocorrer, possvel que esse nvel de detalhamento dos
critrios possa ser excludo para se evitar trabalho desnecessrio, que no possui
nenhuma interferncia no resultado final.

Independncia preferencial: Outro fator a ser considerado na formao da funo

preferencial (rvore e decises) a independncia dos critrios entre si, fazendo com
que a pontuao dada a um critrio no interfira na pontuao de outro.
Etapa 4: Avaliar as alternativas em relao aos critrios. Esta fase comumente

denominada pontuao, onde so determinadas as diferentes escalas de cada critrio, j que

no necessrio que os critrios selecionados possuam uma escala linear ou quantitativa igual
entre s. Como exemplo, pode-se avaliar um critrio no quesito financeiro e outro referente
qualidade do servio prestado. Ambas as escalas quantitativa e qualitativa no podem ser
comparadas de forma direta, o que evidencia a necessidade de se determinar uma escala
intermediria a ser aplicada para todos os critrios. Aps a determinao das escalas, as
alternativas so avaliadas de acordo com critrios e escalas previamente definidos.
Etapa 5: Determinar a importncia relativa dos critrios. Esta fase consiste em se
atribuir pesos aos critrios a fim de mostrar para o avaliador (agente decisor) a importncia
destes para a funo objetivo do problema. Os pesos determinam o quanto um critrio
contribui para a escolha de uma alternativa. O conjunto dos pesos de todos os critrios forma
a funo objetivo que determinar a seleo das alternativas.
Etapa 6: Determinar a avaliao global de cada alternativa. Utilizando-se a funo
objetivo formulada na etapa anterior, as alternativas so pontuadas gerando-se o efeito
desejado, seja de ordenao, seleo, agrupamento, excluso, entre outros.
Etapa 7: Anlise de sensibilidade. importante a realizao da anlise de
sensibilidade aps a determinao das avaliaes globais, em especial, nos valores dos pesos
dos critrios para se determinar at que ponto os valores das alternativas no se alteram e por
consequncia os seus resultados.

84

Etapa 8: Recomendaes e apresentao de relatrio. Todo o processo de tomada

de deciso, preferencialmente, deve ser registrado em forma de relatrio a fim de se justificar
as medidas e o processo de tomada de deciso considerado, para se chegar ao resultado.
Etapa 9: Implementao. Mesmo sendo considerada a ltima etapa do processo de
tomada de deciso, esta por sua vez deve ser considerada desde o incio, pois os agentes
decisores devem estar cientes de seus efeitos e consequncias para a empresa. possvel que
esta etapa seja avaliada como um dos critrios na seleo das alternativas.
Genericamente, as nove etapas apresentadas podem ser aplicadas durante o processo
de deciso de qualquer mtodo da teoria da Utilidade Multiatributo. Na seo 5.1.1.1
apresentado um dos mtodos mais estudados e utilizados pela Escola Americana, a saber: o
mtodo de anlise hierrquica de processo ou comumente referido como anlise hierrquica e
suas variantes.

5.1.1.1 Mtodo de anlise hierrquica clssico (AHP-Clssico)

Um dos primeiros mtodos da teoria da Utilidade Multiatributo a ser desenvolvido e
pesquisado at a atualidade, pela escola americana, a anlise hierrquica (em ingls AHP),
criado por Thomas L. Saaty em 1980. O AHP possui essa denominao devido estruturao
de seu processo de deciso em nveis hierrquicos que facilitam a compreenso e anlise por
seus agentes decisores. Na Figura 14 representada uma estrutura genrica para a seleo de
um equipamento, que tpica de problemas que envolvem a AHP. Nesta representao
hierrquica, os nveis considerados para avaliao do problema de seleo de equipamentos
foram divididos em sub-nveis de acordo com os itens julgados mais importantes para este
problema-exemplo.

85

Linhas de crdito
Forma de
pagamento
Tempo para
pagamento

Custo
Peas de
manuteno

Prestgio da marca
Marca
Qualidade de
prestao de
servios

Seleo de
equipamentos

Itens de conforto
para o operador

Tempo mdio para

prestao
Nmero de
concecionrias
autorizadas

Sade e segurana
Itens de segurana

Conformidade com
a norma tcnica
OHSAS 1800

Desempenho

Figura 14: Estrutura hierrquica genrica para seleo de equipamentos

O mtodo AHP-Clssico pode ser estruturado em quatro elementos fundamentais a

serem desenvolvidos e definidos durante a sua utilizao: hierarquia, matrizes de deciso,
anlises de inconsistncia e de sensibilidade (GOMES et al., 2004).
O primeiro estgio fundamental se refere elaborao de atributos e propriedades.
Neste, estgio definido um nmero finito de alternativas e propriedades das relaes
hierrquicas que faro parte da estrutura de avaliao e resoluo do problema.
Com a estrutura de hierarquia montada, o segundo estgio fundamental a criao das
matrizes de deciso. Estas matrizes so constitudas a partir da comparao entre pares de
critrios de cada alternativa segundo uma escala de avaliao. Esta escala denominada Escala
Fundamental de Saaty est apresentada na Tabela 9:

86

Tabela 9: Escala fundamental de Saaty (1980)

Pontuao

Relao de importncia

Igual importncia

Importncia pequena de
uma sobe a outra

Importncia grande ou
essencial

Importncia muito grande

ou demonstrada

Importncia absoluta

2,4,6 e 8

Valores intermedirios

Avaliao do par de critrio

As duas atividades contribuem igualmente
para o objetivo.
A experincia e o juzo favorecem uma
atividade em relao a outra.
A experincia ou juzo favorece
fortemente uma atividade em relao
outra.
Uma atividade muito fortemente
favorecida em relao outra. Pode ser
demonstrada na prtica.
A evidncia favorece uma alternativa em
relao outra, com o mais alto grau de
segurana.
Quando se procura uma condio de
compromisso entre duas definies.

Fonte: Saaty (1980) apud Gomes et al. (2004).

A partir da escala fundamental exibida na Tabela 9 e da estrutura da Figura 14, pdese montar a Tabela 10 contendo um exemplo de avaliao das trs alternativas segundo a tica
do critrio custo.
Tabela 10: Comparaes paritrias entre alternativas para cada critrio

Alternativa
base

A1
A2
A3

Alternativa de comparao
A1
A2
A3
1
3
5
1/3
1
3
1/5
1/3
1

Para a construo da Tabela 10 foram feitas as suposies de que o custo da

alternativa A1 possui importncia pequena em relao A2 e importncia essencial em
relao a A3, e que A2 possui importncia pequena em relao A3. vlido ressaltar que,
nas matrizes de deciso, as diagonais principais so sempre iguais a 1 e que os elementos
abaixo da diagonal principal so o inverso dos elementos acima da diagonal principal,
resultando em um espelhamento dos elementos da matriz.
Desta forma, primeiramente so construdas as matrizes de deciso para a avaliao
dos critrios. Em seguida, so construdas as matrizes para a avaliao das alternativas
segundo cada critrio ou subcritrio. Para o exemplo presente na hierarquia da Figura 14,

87

seriam construdas 16 matrizes de deciso, uma para a definio dos pesos dos critrios e 15
para a comparao dos critrios e subcritrios.
A partir das matrizes de deciso, as mesmas devem ser normalizadas para o clculo
dos vetores de prioridades, nos nveis dos subcritrios e posteriormente dos critrios.
Assim, possvel expressar as relaes de ordenao dos critrios e depois agregar estes
vetores de prioridades dos critrios em um vetor global para a ordenao das alternativas. Os
clculos necessrios para se encontrar o vetor de prioridade global no sero apresentados
nesse momento (sero apresentados no estudo de caso), mas tomando como referncia a
equao (10) pode-se tirar algumas concluses.
(10)
A partir da equao (10), gerada como exemplo, podemos concluir que segundo a
tica do problema e a avaliao dos pesos e critrios analisados, chegou-se a resposta de que a
alternativa A1 responde a 50% dos critrios, a alternativa A2 responde a 30% dos critrios e a
alternativa A3 responde a 20% dos critrios.
No mtodo AHP-Clssico cabe a realizao do estgio de avaliao da consistncia
dos julgamentos realizados. Segundo Saaty (1980) apud Gomes et al (2004) podem existir
inconsistncias de julgamento na criao das matrizes de deciso caso ocorram avaliaes
imprecisas. Estas avaliaes acontecem quando a relao entre dois ou mais critrios no
esto muito claras.
Tabela 11: Exemplo de matriz de julgamentos genrica

Julgamento consistente
A>B
B>C
A >> C

Julgamento inconsistente
A>B
B>C
A>C

A Tabela 11 aponta que se a primeira alternativa A for considerada prefervel em

relao a B e B, por sua vez, prefervel a C, haver inconsistncia caso a avaliao da
primeira alternativa em relao terceira seja fraca ou simplesmente prefervel, devendo A
ser muito mais prefervel em relao terceira alternativa (A>>C).
Mesmo a inconsistncia no processo de julgamento sendo indesejvel, nveis de
inconsistncia so aceitveis e no possuem forte influncia no resultado final caso estejam

88

controlados dentro de um nvel aceitvel. Vale ressaltar que, a inconsistncia de cada matriz
de deciso pode ser calculada e comparada com uma escala prpria.
Constatou-se que vrios autores (Lootsma, 1990; Watson e Freeling, 1982; Belton e
Gear, 1983; entre outros) criticam o mtodo AHP-Clssico devido ao fato deste possibilitar a
ocorrncia do fenmeno chamado inverso de ordem. Este fato decorre do efeito da
insero ou remoo de uma nova alternativa depois da avaliao, o que pode gerar uma
alterao ou inverso da ordem de preferncias gerada pelo mtodo conforme descrito
anteriormente.
No trabalho de Schoner e Wedley (1989), os autores defendem que a inverso de
ordem decorrente do fato da insero de uma nova alternativa sem a reavaliao do novo
conjunto de alternativas. Se o novo conjunto de alternativas fosse reavaliado por completo, tal
efeito no ocorreria. Para sanar este problema e evitar a necessidade de uma nova avaliao
do problema, cada vez que uma alternativa fosse acrescentada ou retirada, os autores propem
a utilizao de uma escala absoluta em vez de uma escala relativa.
Para Gomes et al. (2004) podemos definir comparao relativa ou absoluta.

Comparao absoluta: as alternativas so comparadas com uma alternativa

padro que preferencialmente deve se manter idntica com o passar do tempo;

Comparao relativa: as alternativas so comparadas umas com as outras,

considerando-se caractersticas que possuam em comum.

Saaty (1987) apud Gomes et al. (2004) afirma que, com a utilizao de uma escala
absoluta, o efeito da inverso de ordem no acontece, independente do nmero de alternativas
a serem acrescentadas ou removidas e o momento em que o mesmo ocorre. O problema est
em encontrar uma alternativa que no se altere com o passar do tempo e que possa servir de
modelo.
A partir do problema da inverso de ordem, variaes do AHP-Clssico foram
propostas por vrios autores. Nas sees 5.1.1.2 5.1.1.4 sero apresentadas variaes do
AHP-Clssico a exemplo do multiplicativo, referenciado e B-G e MACBETH.

89

5.1.1.2 Mtodo AHP multiplicativo

O mtodo AHP multiplicativo foi primeiramente desenvolvido por Lootsma (1990)
como variao do AHP-Clssico para se evitar a ocorrncia da inverso de ordem com a
agregao de outros itens que poderiam contribuir para o processo de deciso. Primeiramente,
o mtodo AHP multiplicativo se diferencia pela utilizao de uma escala prpria de
julgamentos, a escala verbal natural de Lootsma de comparao relativa dos critrios par a
par das alternativas apresentada na Tabela 12:

Tabela 12: Escala natural de Lootsma

Escala
numrica
-8
-6
-4
-2
0
2
4
6
8

Escala verbal de comparao das alternativas

Ai amplamente menos desejvel que Aj
Ai muito menos desejvel que Aj
Ai menos desejvel que Aj
Ai pouco menos desejvel que Aj
Ai indiferente a Aj
Ai pouco mais desejvel que Aj
Ai mais desejvel que Aj
Ai muito mais desejvel que Aj
Ai amplamente mais desejvel que Aj

Fonte: Adaptado de Lootsma (1990) apud Gomes et al. (2004).

A partir da Tabela 12, foram criadas as matrizes de deciso, avaliando-se par a par as
alternativas segundo um critrio ou subcritrio.
Dentre as principais diferenas do mtodo multiplicativo para com o mtodo clssico
pode-se ressaltar:

o uso da escala natural de Lootsma em vez da escala fundamental de Saaty;

os vetores de avaliao das alternativas no so obtidos de forma aritmtica,

mas de forma geomtrica;

a considerao de que, em muitos casos, mais de uma pessoa responsvel

pela tomada de deciso. O mtodo multiplicativo sugere a aplicao de pesos
para as avaliaes dos decisores, de acordo com sua importncia para a soluo
do problema.

Alm do mtodo multiplicativo, outros mtodos so sugeridos para anlise, a exemplo

do mtodo referenciado, B-G e o MACBETH.

90

5.1.1.3 Mtodo MACBETH

O mtodo MACBETH (Measuring Attractiviness by a Categorical Based Evaluation
Technique, ou em portugus Medida de Atratividade Atravs de Tcnica de Avaliao de
Base Categrica) foi desenvolvido por Carlos A. Bana e Costa e J. C. Vasnisck na dcada de
1990. Este mtodo permite a representao numrica dos julgamentos dos decisores com base
na diviso em duas fases: estruturao e avaliao. Bana et al. (1995) lembra que as duas
fases possuem o mesmo grau de importncia, pois no adianta uma soluo sofisticada para
o problema errado.
Segundo Schmidt (1995), na fase de estruturao do MACBETH que ocorre o
entendimento do problema e do ambiente que ele envolve. Esta fase constituda pela:

identificao dos critrios de rejeio e da famlia dos pontos de vista

fundamentais (PVF`s). Devem ser relevantes e representar os valores dos
decisores;

definio do sistema de indicadores (definio da escala a ser utilizada);

construo da matriz de juzo de preferncias de cada PVF para avaliar a

importncia relativa de cada nvel;

ordenao dos PVF`s segundo a avaliao dos decisores;

construo da matriz de juzo de valores dos PVF para a determinao da

importncia relativa de cada PVF.

Para a fase de avaliao realizado o julgamento entre as PVF, sendo proposta as

atividades a seguir:

identificao do impacto das alternativas em cada PVF;

clculo do valor global de cada alternativa segundo o modelo proposto na fase

de estruturao;

hierarquizao das alternativas e anlise de sensibilidade.

91

5.1.1.4 Mtodos AHP referenciado, AHP B-G e outros

O mtodo AHP referenciado foi criado a partir da melhoria do AHP clssico,
propondo a introduo de uma constante de proporcionalidade denominada k com o intuito de
nivelar os valores dos critrios e, por consequncia, das alternativas.
O mtodo AHP B-G foi fundamentado a partir das crticas relacionadas no trabalho de
Belton e Gear (1983) referentes ao fato da introduo de uma nova alternativa no mtodo
AHP clssico poder gerar uma inverso na ordem das alternativas. Para a minimizao deste
efeito, proposta a normalizao do vetor de prioridades a partir do maior valor de prioridade
(GOMES et al., 2004).
Existem outras variaes do mtodo AHP clssico e cada uma das modificaes e
melhoramentos visam a alterao de pontos especficos que os autores julgam importantes.
Segundo Vargas (1990), os pontos mais estudados para modificao so:

a escala de transformao fundamental;

os tipos de julgamentos usados (aleatrios, intervalos, entre outros);

o nmero de julgamentos usados;

a composio da hierarquia e dos nveis;

a medida da inconsistncia;

os grupos de julgamento e consenso;

o relacionamento do AHP com outras teorias multicritrio, entre outros.

Em tais circunstncias, o presente estudo no tem por objetivo relacionar e descrever

todas as metodologias existentes sobre AMD. A finalidade recai na elucidao das bases que
geraram estes mtodos e sugestes de aplicao para seleo de equipamentos de minerao.

5.1.2 Aplicao do AHP no estudo de caso

Na presente seo, apresentado um exemplo de aplicao de uma metodologia

AMD, no caso, a variante do mtodo AHP-Clssico denominado WPM - Weighted Product
Model ou Modelo do Produto dos Pesos.

92

O AHP-WPM foi escolhido como mtodo a ser aplicado porque, segundo

Triantaphyllou (2001), aps a aplicao do mtodo AHP-Clssico, possvel a gerao de
resultados errados devido sucessivas aplicaes de funes de normalizao e/ou aditivas
nas matrizes de julgamento. Para se evitar este efeito, Triantaphyllou (2001) prope a criao
de uma variao multiplicativa do AHP-Clssico, o AHP-WPM, para a soluo deste
problema. Para tal, o referido autor aplica as etapas do AHP-Clssico e, ao final, compara os
pesos das alternativas geradas. Como resultado da aplicao do referido mtodo, foi obtido
um resultado satisfatrio para o problema estudado.

5.1.2.1 Aplicao do AHP-Clssico na seleo de equipamentos de minerao

Para a resoluo do problema de seleo de equipamentos para a lavra de minas a cu
aberto ser utilizado o mtodo AHP-WPM. Para tal, so comuns as etapas apresentadas a
seguir.
Neste mtodo, h a converso das avaliaes subjetivas de relativa importncia para
um conjunto global de pesos e pontuaes, proporcionando uma compreenso mais fcil
quando comparado a outros mtodos AMD.
Segundo Costa (2002), o mtodo AHP-Clssico baseado em comparaes do tipo:
Quo importante o critrio Ci em relao ao critrio Cj?, considerando as alternativas i e j.
Perguntas deste tipo so usadas para estabelecer os pesos para os critrios em relao aos
pares de alternativas, estabelecendo, assim, algumas matrizes conhecidas como matrizes de
correlao, julgamento ou desempenho. No presente estudo, ser utilizada a expresso matriz
de julgamento.
No estudo de caso, foram criadas 12 matrizes de julgamento de acordo com os
subcritrios selecionados e apresentados na seguinte ordem:
1. experincia do equipamento atual EEA;
2. experincia de outras empresas EOE;
3. adaptao ao novo ADN;
4. percentual mdio de desvalorizao PMD;
5. facilidade de venda do usado FVU;
6. distncia at a mina DAM;

93

7. instalaes da autorizada IDA;

8. garantia do equipamento novo GEN;
9. garantia estendida ou seguro GES;
10. garantia da autorizada GDA;
11. valor de aquisio do ativo VAT;
12. facilidades de financiamento FDF.
Para se estabelecer as matrizes de correlao entre os subcritrios de avaliao foi
utilizada a escala apresentada na Tabela 9. Utilizando-se da escala fundamental foram
construdas a matrizes de julgamento das alternativas luz do subcritrio EEA na Tabela 13.

Tabela 13: Matriz de julgamento das alternativas luz do subcritrio EEA

EEA
V1
V2
V3

V1
1
1/5
1/7

V2
5
1
1/3

V3
7
3
1

Analisando a Tabela 13, pode-se concluir que o caminho V1 tem uma preferncia
grande em relao ao V2 e uma preferncia muito grande em relao ao V3 no que ser refere
ao subcritrio EEA. O caminho V2 tem uma preferncia pequena em relao ao V3. As
outras relaes de comparao so elaboradas a partir da inverso dos valores anteriores
refletidos em relao diagonal principal da matriz de julgamentos. Pode-se fazer analogias
similares em relao aos outros 11 subcritrios de acordo com a Tabela 15.
O prximo passo foi a normalizao das matrizes. O processo de normalizao de uma
matriz consiste em fazer o somatrio dos elementos de cada coluna e, a seguir, dividir cada
elemento pelo respectivo somatrio da coluna. Para a matriz de julgamento do subcritrio
EEA, presente na Tabela 13, tem-se o resultado de sua normalizao na Tabela 14.

94

Tabela 14: Matriz normalizada para o subcritrio EEA

EEA

V1

V2

V3

V1

V2

V3

vlido observar que na Tabela 14 as trs colunas da matriz no possuem valores

iguais. Este fato acontece, segundo Costa (2002), porque seus julgamentos foram realizados
com certo nvel de inconsistncia. A consistncia de um julgamento um fator muito
importante para a avaliao da utilizao do mtodo AHP, e por isso ser avaliada com maior
detalhamento na seo 5.1.2.2 Anlise de Consistncia
O prximo passo foi o clculo das prioridades mdias locais (PML), que so obtidas a
partir da mdia das linhas da matriz normalizada. Para a matriz normalizada do subcritrio
EEA teramos as PML de acordo com a equao (11).

(11)

O ltimo passo foi a gerao do vetor auxiliar de prioridade intermediria (PI) para os
subcritrios. O clculo da PI dos subcritrios consiste na multiplicao de cada elemento do
vetor PML pelo peso deste subcritrio na formao da pontuao do critrio, presente na
Tabela 7. A PI do subcritrio EEA foi calculada conforme equao (12):

(12)

De maneira anloga, pde-se calcular as matrizes de julgamento, as PMLs e PIs e

obter os resultados apresentados na Tabela 15 contendo o resumo dos clculos. Todos os
clculos encontram-se desenvolvidos no ANEXO II MEMORIAL DE CLCULO DO AHPWPM.

95

Tabela 15: PML dos subcritrios

EEA

EOE

ADN

PMD

FVU

DAM

IDA

GEN

GES

GDA

VAT

FDF

V1
V2
V3
V1
V2
V3
V1
V2
V3
V1
V2
V3
V1
V2
V3
V1
V2
V3
V1
V2
V3
V1
V2
V3
V1
V2
V3
V1
V2
V3
V1
V2
V3
V1
V2
V3

V1
1
1/5
1/7
1
1
1
1
1/3
1/3
1
1/5
1/7
1
1/5
1/9
1
1
1
1
1
1
1
1/3
1/3
1
1/3
1/3
1
1
1
1
5
7
1
5
7

V2
5
1
1/3
1
1
1
3
1
1
5
1
1/3
5
1
1/3
1
1
1
1
1
1
3
1
1
3
1
1
1
1
1
1/5
1
3
1/5
1
3

V3
7
3
1
1
1
1
3
1
1
7
3
1
9
3
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
3
1
1
1
1
1
1/7
1/3
1
1/7
1/3
1

PML
0,72
0,19
0,08
0,33
0,33
0,33
0,6
0,2
0,2
0,72
0,19
0,08
0,75
0,18
0,07
0,33
0,33
0,33
0,33
0,33
0,33
0,6
0,2
0,2
0,6
0,2
0,2
0,33
0,33
0,33
0,08
0,28
0,64
0,08
0,28
0,64

PI
0,43
0,12
0,05
0,1
0,1
0,1
0,06
0,02
0,02
0,14
0,04
0,02
0,6
0,14
0,06
0,17
0,17
0,17
0,17
0,17
0,17
0,3
0,1
0,1
0,15
0,05
0,05
0,08
0,08
0,08
0,06
0,22
0,51
0,02
0,06
0,13

Como anlise para o clculo das PML, fica evidente quais so as alternativas
prioritrias para cada critrio, porm este no o objetivo principal do mtodo e sim, o
clculo da prioridade global para a resoluo final do problema. Para se chegar prioridade
global necessrio encontrar o valor das prioridades mdias globais de cada critrio.
Para o critrio prestgio do fabricante (PF), foi realizado clculo presente na equao
(13).

(13)

96

Para os outros quatro critrios podemos fazer de maneira anloga a equao (13) e
chegar ao resultado presente no conjunto de equaes (14).

(14)

As prioridades globais (PG) dos critrios so obtidas a partir da multiplicao do valor

das prioridades mdias globais pelo peso de cada critrio. Assim para os caminhes V1, V2 e
V3, as PGs de cada caminho so obtidas conforme o conjunto de equaes (15) e a equao
(16), a seguir:

(15)

Resumindo, a prioridade global pode ser representada pelo vetor da PG da expresso

(16):
(16)
Com o resultado encontrado na expresso (16) pode-se concluir que, para o exemplo
estudado, o caminho V1 tem uma preferncia de 53% em relao aos demais, o caminho V2
tem uma preferncia de 24% e o caminho V3 uma preferncia de 23% na tica dos critrios,
subcritrios e seus pesos relativos propostos para a funo objetivo de avaliao.
Uma fase importante a ser realizada, em geral, aps a elaborao da matriz de
julgamentos e, preferencialmente, antes da aplicao dos clculos de transformao das
matrizes para se encontrar a PG, a anlise de consistncia dos julgamentos. Na seo 5.1.2.2
apresentada a maneira de se realizar essa anlise para o estudo de caso.

97

5.1.2.2 Anlise de consistncia

Segundo Costa (2002), mesmo quando os julgamentos das relaes entre os critrios
so realizados por um profissional experiente, podem surgir inconsistncias quando existe um
grande nmero de julgamentos a serem realizados.
Para que seja avaliado o grau de consistncia de uma soluo ser aplicado o mtodo
utilizado por Saaty (2000) apud Costa (2002).
Suponha que existam trs alternativas A, B, e C luz de um critrio bem definido na
elaborao do problema. Se o avaliador achar sob a tica de um critrio que a alternativa A
melhor que a alternativa B e que por sua vez melhor que C, ento o julgamento ser
considerado consistente se o valor atribudo relao respeite a equao
, ou seja, supondo que

(segundo a escala de Saaty), que

e que

o julgamento est coerente. Por sua vez o julgamento seria inconsistente caso
, o que ocorreria no caso em que o agente decisor realizasse a
seguinte classificao:

3,

Uma forma de se avaliar o grau de consistncia de uma matriz de julgamentos

avaliar quanto o maior autovalor desta matriz se afasta da ordem desta matriz. Saaty (2000)
apud Costa (2002) propuseram a equao (17) para o clculo do ndice de consistncia (IC):

(17)
em que:
e
representam, respectivamente, a ordem e o maior autovalor da matriz de
julgamentos no-normalizados.
Para o clculo de

de cada critrio do problema exemplo, seguem-se trs passos:

Passo 1) Considerando como exemplo o clculo de

para o subcritrio prestgio,

os elementos de cada linha da Tabela 13 de julgamentos no-normalizados da EEA so

multiplicados pelo seu respectivo valor de prioridades mdias locais encontrada na equao
(11).

98

Tabela 16: Matriz auxiliar para clculo

EEA
V1

V1

V2

V3

V2
V3

A partir da nova matriz calculado um novo vetor de prioridades a partir da soma dos
elementos de suas linhas, obtendo-se o vetor auxiliar igual a:

Passo 2) Os elementos do vetor auxiliar so divididos pelos elementos do vetor de

prioridades mdias locais, obtendo-se o segundo vetor auxiliar presente na equao (18):

(18)
Passo 3).

obtido pela soma dos elementos do segundo vetor auxiliar (

dividido pela ordem da matriz (N), obtendo a equao (19):

(19)
Utilizando a equao (17) do ndice de consistncia, temos a equao (20) para o IC
do subcritrio critrio EEA:

(20)
Pela anlise da equao (20) verifica-se que a ocorrncia da inconsistncia reduzida
com o aumento da ordem da matriz, ou seja, quanto maior o nmero de alternativas, menor
a chance de se cometer erros de escolha.
Saaty (2000) apud Costa (2002) recomenda o uso da razo de consistncia (RC) que
consiste no resultado da diviso do ndice de consistncia obtido na equao (20) por outro
ndice de consistncia gerado a partir de uma matriz randmica de mesma ordem. Para Saaty
(2000) apud Costa (2002) em seus estudos foram gerados os parmetros presentes na Tabela
17:

99

Tabela 17: ndices randmicos de consistncia (IR)

Ordem da matriz
2
3
4
...

Valores do IR
0,00
0,58
0,90
...

Fonte: Costa (2002), (adaptao).

Para este mesmo autor, a razo de consistncia pode ser calculada segundo a equao
(21):
(21)
Calculando a RC do subcritrio EEA temos a equao (22):

(22)
Segundo o autor considerado, o valor 0,1 representa o limite superior para RC, isto
. Uma RC menor ou igual a 0,1 classifica o subcritrio (ou critrio, caso seja este o
foco da anlise) como sendo julgado de forma consistente. Caso contrrio, entende-se que o
subcritrio foi julgado de forma inconsistente. Por melhor que o problema seja estruturado ou
julgado, nveis de inconsistncia surgiro em decorrncia do tamanho do problema a ser
analisado, o que indica a aceitao de um limite superior para este erro.
Para o problema em questo o valor da

menor que 0,1, portanto o

subcritrio EEA foi julgado de maneira consistente. De maneira anloga, tem-se para os
valores de RC dos outros subcritrios listados na Tabela 18:
Tabela 18: Valores para clculo da RC

Subcritrio
EEA
EOE
ADN
PMD
FVU
DAM
IDA
GEN
GES
GDA
VAT
FDF

3,07
3,00
3,00
3,07
3,03
3,00
3,00
3,00
3,00
3,00
3,07
3,07

IC
0,03
0,00
0,00
0,03
0,01
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,04
0,04

IR
0,58
0,58
0,58
0,58
0,58
0,58
0,58
0,58
0,58
0,58
0,58
0,58

RC = IC/IR
0,06
0,00
0,00
0,06
0,03
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,06
0,06

100

Os valores da Tabela 18 foram gerados com o auxilio da planilha eletrnica fornecida

pelo software Microsoft Excel 2010. Em seus clculos foram consideradas as duas primeiras
casas decimais, dai aceito um erro de 0,01 para os valores de RC. Mesmo com esse erro
associado ao calculo de RC, foi constatado que todos os julgamentos foram feitos de forma
consistente.
Mesmo no havendo valores acima de 0,1, uma boa prtica o uso da mdia
ponderada dos valores de RC com base nos pesos atribudos para cada subcritrio e critrio da
funo foco principal do problema. Assim, tem-se a equao (23) da mdia global das razes
de consistncia para o problema:

(23)
A partir na anlise da equao (23) tem-se que a mdia global do

foi

menor que 0,1, portanto o resultado encontrado na equao (16) para a prioridade global, no
foi influenciado significativamente por julgamentos inconsistentes.
Nos casos em que constatado que nveis de inconsistncia podem comprometer o
resultado do problema, sugerido em Costa (2002) a reavaliao das matrizes de julgamento
de maneira a diminuir os nveis de inconsistncia encontrados nos julgamentos com RC>0,1.

5.1.2.3 Aplicao do AHP-WPM na seleo de equipamentos de minerao

No trabalho de Triantaphyllou (2001) proposta a variante multiplicativa do AHPClssico de tal maneira a criar o AHP-WPM. O AHP-WPM consiste, basicamente, na anlise
da relao expressa na equao (24):

(24)
em que:
A1 e A2 = alternativas a serem comparadas;
e
= valores atribudos a cada alternativa segundo um mesmo critrio i;
Wi = peso do critrio i ao qual esto sendo avaliadas alternativas.

101

Analisando a equao (24), segundo o referido autor, se o produto desta relao for
maior do que 1, a alternativa A1 de maior peso do que A2, da a alternativa A1>A2, ou caso
contrrio com resultado menor do que 1, teramos A1<A2.
Para o problema do estudo de caso, apresentada a Tabela 19 contendo um resumo
dos resultados encontrados para as prioridades mdias locais.
Tabela 19: PML dos critrios e alternativas do estudo de caso

Alternativas

V1
V2
V3

PF
0,35
0,59
0,23
0,17

RV
0,25
0,74
0,18
0,08

Critrios
AS
0,15
0,34
0,34
0,34

GR
0,15
0,53
0,23
0,23

CA
0,10
0,08
0,28
0,64

Os valores da Tabela 19 foram utilizados para a aplicao da relao proposta no

AHP-WPM. A partir de tais valores foi possvel montar as relaes presentes no conjunto de
equaes (25).

(25)

Analisando o conjunto de equaes (25) pode-se inferir que V1>V2, V1>V3 e

V2>V3. Portanto podemos concluir a partir da analise multiplicativa proposta pelo AHPWPM que V1>V2>V3, assim como o resultado encontrado na aplicao do AHP-Clssico.

102

5.1.3 Mtodos da Escola Francesa

Assim como foi denominada Escola Americana, a um conjunto de mtodos MCDA

criados inicialmente por pesquisadores norte-americanos, o conjunto de mtodos criados por
pesquisadores europeus foi denominado Escola Francesa devido a forte influncia de
pesquisadores franceses.
Escola Francesa so atribudos os estudos dos mtodos da famlia Electre
(Elimination Et Choix Tradusant la Ralit) e da famlia Promthe (Preference Ranking
Organization Method for Enrichment Evaluations), tendo suas origens respectivamente com
artigos publicados por Roy (1968) e Brans (1984).
Nos itens 5.1.3.1 e 5.1.3.2 so tratados os princpios bsicos dos mtodos que so
abordados pela famlia Electre e Promthe. Nas sees 5.1.4 e 5.1.5 so aplicados os
princpios bsicos dos mtodos Electre e Promthe no estudo de caso.

5.1.3.1 Famlia Electre

Segundo Gomes (2004), uma das principais vantagens introduzidas pelos mtodos da
famlia Electre a utilizao de um modelo de preferncias diferente da Escola Americana.
Tal modelo tem o intuito de ser uma representao mais realista do processo de tomada de
deciso.
Quando um agente de deciso necessita avaliar duas alternativas segundo um critrio,
a Teoria da Deciso Clssica (Escola Americana) prev que existem apenas duas
possibilidades para julgamento: ou h uma preferncia estrita (representada pela letra P) ou
indiferena (I) entre as alternativas. Estes so os axiomas de comparabilidade completa e
transitividade entre as alternativas que so as bases para a Escola Americana. Para Gomes
(2004) pode ocorrer que no processo de deciso:
1. O agente de deciso no seja capaz de optar por uma das alternativas ou pela
indiferena entre elas por falta de informao. Nestes casos, a deciso tomada

103

de forma arbitrria faz com que sejam agregados riscos involuntrios e

desnecessrios ao processo de tomada de deciso.
2. O agente de deciso no possua condies de determinar as reais preferncias
dos tomadores de deciso por serem entidades remotas ou de difcil acesso (ex:
chefes de estado) ou difusas (ex: opinio pblica).
3. O agente de deciso pode no querer discriminar uma alternativa por no achar
o momento adequando para tal, por falta de informao ou por esperar o
momento certo com informao mais precisa.
Considerando as trs razes apresentada, o sistema de avaliao que considera apenas
a preferncia estrita ou indiferena (P e I) deve possuir mais duas situaes:
incomparabilidade e preferncia fraca, formando o Sistema Fundamental de Relaes de
Preferncias (SFRP) apresentado na Tabela 20.
Tabela 20: Sistema fundamental de relaes de preferncias

Situao
Indiferena

Preferncia estrita

Preferncia fraca

Incomparabilidade

Definio
Existem razes claras e positivas que
justificam a equivalncia entre duas
alternativas.
Existem razes claras e positivas que
justificam uma preferncia significativa a
favor de uma (bem definida) das duas
alternativas.
Existem razes claras e positivas que no
implicam uma preferncia estrita a favor
de uma (bem definida) das duas
alternativas. No entanto, essas razes so
insuficientes para que seja assumida uma
preferncia estrita a favor da outra ou uma
indiferena entre as alternativas.
No existem razes claras e positivas que
justifiquem uma das trs situaes acima.

Relao binria
I: Simtrica
(reflexiva)
P: Assimtrica
(irreflexiva)

Q: Assimtrica
(irreflexiva)

R: Simtrica
(irreflexiva)

Fonte: Gomes (2004).

Segundo o referido autor, tem-se a seguinte anlise da Tabela 20 para alternativas

genricas denominadas a e b:
A relao aRb, ou incomparabilidade entre a e b, significa que o agente de deciso
no obteve informaes suficientes para definir os valores das alternativas a e b,
fato este que no pode ser interpretado pela indiferena (aIb). Por outro lado, a
noo de preferncia fraca (aQb) significa que o agente de deciso est convicto

104

que a alternativa b no prefervel alternativa a, ou seja, no bPa, mas o agente

reluta entre aPb e aIb (GOMES et al., 2004, p. 95).

As quatro situaes de preferncias presentes na Tabela 20 permitem a elaborao de

cinco situaes de combinao de preferncias presente na Tabela 21.
Tabela 21: Situaes de combinaes de preferncias

Situao

Definio
Ausncia de razes claras e positivas para justificar
uma preferncia estrita ou fraca a favor de qualquer
No-preferncia uma das duas alternativas. Essa situao combina
indiferena e incomparabilidade de discriminao
entre elas.
Existem razes claras e positivas que justificam
uma preferncia estrita ou fraca a favor de uma
Preferncia
(bem definida) das duas alternativas. Essa situao
(sentido amplo)
combina a preferncia estrita e a preferncia fraca
sem discriminao entre elas.
Existem razes claras e positivas que justificam
uma preferncia estrita ou fraca a favor de uma
Presuno de
(bem definida) das duas alternativas ou uma
preferncia
indiferena entre elas, sem que haja uma separao
significativa entre as situaes de preferncia fraca
e de indiferena.

K-preferncia

Superao

Relao binria
~: a ~ b
se, e somente se,
aIb ou aRb.

>: a > b
se, e somente se,
aPb ou aQb.

J: aJb
se, e somente se,
aQb ou aIb;
aQb aJb;
aLb aJb ou bJa;
(ou no exclusivo).
K: aKb
Nesse caso, ou existem razes claras e positivas que
se, e somente se,
justificam a preferncia estrita a favor de uma (bem
aPb ou aRb;
definida) das duas alternativas, ou verifica-se a
aPb aKb;
incomparabilidade de ambas, sem que nenhuma
aRbaKb ou bKa;
separao significativa seja estabelecida entre elas.
(ou no exclusivo).
S: aSb
Existem razes claras e positivas que justificam seja
se, e somente se,
uma preferncia, seja uma presuno de preferncia a>b ou aJb; ento,
a favor de uma (bem identificada) das duas aSb se, somente se,
alternativas, mas sem que haja nenhuma separao aPb ou aQb ou aIb;
significativa entre elas.
aIbaSb ou bSa
(ou no exclusivo).

Fonte: Gomes et al., (2004).

Os mtodos Electre so denominados mtodos de superao por considerarem apenas

as relaes em que acontecem ou no a superao das alternativas e seus critrios,
demonstrado na situao de combinao das preferncias, no que se refere situao
superao descrita na Tabela 21.
O conceito de superao (referido na Tabela 21) pode ser desdobrado em mais dois
conceitos: discordncia e concordncia. Esses dois conceitos se referem a considerao do

105

risco de se aceitar ao no a superao de uma alternativa sobre outra. Gomes et al, (2004)
discorre sobre concordncia e discordncia conforme a seguir:

Concordncia: ocorre quando um subconjunto significativo dos critrios

considera a alternativa a (fracamente) prefervel b.

Discordncia: ocorre quando no h critrios em que a intensidade da

preferncia da alternativa b em relao a ultrapasse um limite inaceitvel.

a partir da utilizao dos conceitos de discordncia e concordncia que os mtodos

Electre definem a sua base de clculos para criar uma seleo, ordenao ou classificao das
alternativas analisadas. Os principais mtodos Electre desenvolvidos e estudados se
encontram na Tabela 22.
Tabela 22: Verses dos mtodos da famlia Electre

Verso

Autor

Ano

I
II
III
IV
IS
TRI

Roy
Roy e Bertier
Roy
Roy e Hugonnard
Roy e Skalka
Yu e Wei

1968
1973
1978
1982
1985
1992

Tipo de
problema
Seleo
Ordenao
Ordenao
Ordenao
Seleo
Classificao

Tipo de
critrio
Simples
Simples
Pseudo
Pseudo
Pseudo
Pseudo

Utiliza pesos
Sim
Sim
Sim
No
Sim
Sim

Fonte: Gomes et al., (2004).

Analisando a Tabela 22, pode-se perceber que existem vrias maneiras de se aplicar os
princpios do mtodo Electre a fim de se obter diferentes tipos de resultados assim como
desejado para cada tipo de problema. Porm todos os mtodos utilizam o conceito bsico de
superao.
Na seo 5.1.4 apresentado um exemplo de aplicao do mtodo Electre I para o
estudo de caso.
Na seo 5.1.3.2 apresentado outra famlia de mtodos pertencente Escola
Francesa, os mtodos da famlia Promth , tambm muito estudados.
5.1.3.2 Famlia Promthe
Segundo Gomes et al. (2004), o nome Promthe vem do ingls Preference Ranking
Organization Method for Enrichment Evaluations, que em traduo livre pode ser
considerado como mtodo de organizao do ranqueamento das preferncias para

106

enriquecimento de avaliaes15, sendo este uma categoria de mtodos relacionada Escola

Francesa de estudos do AMD.
Mais comumente, so referenciados aos estudos da famlia de mtodos Promte s
suas quatro primeiras variantes (I, II, III e IV), possuindo outras variaes (V e VI por
exemplo). Estes mtodos tem por objetivo a ordenao das alternativas de acordo com a
ordem de prioridade, a partir de comparaes binrias das alternativas, para cada critrio.
Alguns destes mtodos possibilitam a utilizao de limites de indiferena e de preferncia
estrita para a comparao de pseudocritrios, permitindo uma pontuao melhor ou pior de
acordo com o tamanho da variao das preferncias. Em sntese, pode-se apresentar os seis
principais mtodos Promthe como se segue:

Promte I: realiza uma pr-ordem parcial, pois possibilita a utilizao do

conceito de incomparabilidade entre as alternativas.

Promte II: realiza uma pr-ordem total, pois, ao contrrio do Promte I,

no possibilita a utilizao do conceito de incomparabilidade entre as
alternativas.

Promte III: realiza uma pr-ordem total, com ordenao por intervalos, pois
este mtodo trabalha com limites variveis.

Promte IV: uma generalizao do Promthe II, pois possibilita a

utilizao de um nmero infinito de alternativas, tambm realizando uma prordem total.

Promte V: um aprimoramento do Promthe II, pois possibilita a seleo

de um subconjunto de alternativas, considerando restries do problema
existente, tambm realizando uma pr-ordem total.

Promte VI: Este mtodo possibilita ao agente decisor a avaliao da

influncia dos pesos dos critrios atravs de um procedimento grfico
denominado GAIA (Geometrical Analysis for Interactive Aid), possibilitando a
anlise da influncia da alterao dos pesos no resultado final. Este mtodo
prope uma pr-ordem total das alternativas.

O mtodo Promte possibilita a utilizao de funes de preferncia de acordo com o

comportamento do critrio a ser analisado, segundo os tipos representados na Tabela 23.

15

Traduo do autor.

107

Tabela 23: Tipos de critrio e funes de preferncia

Verdadeiro
critrio

Tipo de
critrio

Funo de preferncia

Quase-critrio

necessria a definio do
limite q de indiferena.

Preferncia
linear

necessria a definio do
limite p de preferncia.

Critrio de
nvel

necessria a definio de
p e q. A regio
compreendida entre os dois
limites apresenta uma
preferncia fraca.

necessria a definio de
p e q. A regio
compreendida entre os dois
limites apresenta uma
preferncia fraca.

Descrio
Neste
caso
no

necessrio
definir
parmetros. A deciso
relativa indiferena ou
preferncia estrita.

Preferncia
linear e rea de
indiferena
Gaussiano

Representao grfica

Necessita da determinao
de

Analisando a Tabela 23, possvel perceber que o Promthe aceita a utilizao de

seis tipos de critrios. Cada tipo de critrio possibilita a utilizao de variaes dos intervalos
de preferncia ou indiferena, de acordo com o comportamento do critrio, representando
melhor os diferentes tipos de critrios que o julgamento humano pode considerar durante um
processo de deciso. Para tal, diferentes funes de preferncia devem ser utilizadas, de
acordo com o comportamento do critrio.

108

Na seo 5.1.5 so apresentados quatro passos para a aplicao do Promte II no

estudo de caso.

5.1.4 Aplicao do Electre no estudo de caso

O mtodo Electre I foi escolhido, pois apresentou, para o autor, uma maneira simples e
direta de expressar as bases de aplicao que norteiam essa famlia de mtodos.
Para a aplicao do mtodo Electre I foi consultado o texto de Gomes et al. (2004)
para a elaborao de cinco passos necessrios para o desenvolvimento do mtodo.
1 Passo: Elaborao da matriz de julgamentos normalizada. Utilizando-se a
Tabela 19 criada na seo 5.1.2.3 para a aplicao do AHP-WPM no estudo de caso, tem-se a
base de calculo para a aplicao do Electre I que determina a utilizao da matriz normalizada
dos julgamentos e pesos das alternativas segundo os critrios escolhidos. A Tabela 24 foi
extrada da Tabela 19 para facilitar a visualizao.
Tabela 24: PML dos critrios e alternativas do estudo de caso utilizado no Electre I

Alternativas

V1
V2
V3

PF
0,35
0,59
0,23
0,17

RV
0,25
0,74
0,18
0,08

Critrios
SA
0,15
0,34
0,34
0,34

GR
0,15
0,53
0,23
0,23

CA
0,10
0,08
0,28
0,64

2 Passo. Clculo dos ndices de concordncia. Para o clculo dos ndices de

concordncia utilizada a equao (26).

(26)
em que:
o peso do critrio j;
o conjunto de critrios em que a alternativa a supera ou iguala a
alternativa b
a,b so as alternativas avaliadas.

109

O ndice de concordncia presente na equao (26) pode ser descrito como sendo o
somatrio dos pesos dos critrios em que a alternativa a supera ou iguala em relao
alternativa b, observando que o critrio a ser avaliado pode ser de minimizao ou
maximizao na funo objetivo.
Como a matriz de julgamento para o estudo de caso foi elaborada para que todos os
critrios fossem maximizados, o ndice de concordncia a soma do peso do critrio caso a
alternativa de comparao possua desempenho maior ou igual do que a alternativa comparada.
Assim podemos calcular o conjunto de equaes (27).

(27)

Para a melhor visualizao dos dados obtidos no conjunto de equaes (27), possvel
a construo da matriz C com os ndices de concordncia:

3 Passo: Clculo dos ndices de discordncia. Aps o clculo dos ndices de

concordncia, deve-se calcular os ndices de discordncia de acordo com a equao (28).

(28)
em que:
z: o maior valor encontrado para a diferena entre o maior e o menor valor de cada
critrio.
: a subtrao entre os valores dos critrios em que a alternativa a
superada pela alternativa b.
Para o estudo de caso temos o clculo do valor de z na equao (29).

110

(29)
Para os veculos V1, V2 e V3, pode-se calcular seus respectivos ndices de
discordncia atravs do conjunto de equaes (30).

(30)

A partir dos dados do conjunto de equaes (30) possvel a representao de seus

resultados em forma de matriz para facilitar a sua visualizao, de acordo com a matriz D.

4 Passo: Limiares de concordncia e discordncia. Aps o clculo dos ndices de

concordncia e discordncia, necessrio estabelecer quais sero os limites de concordncia e
discordncia para que uma alternativa seja considerada superior em relao outra.
Para o referido problema foi considerado que o limite de concordncia (LC) e o limite
de discordncia (LD) so ambos de 50%. Estes limites foram inicialmente atribudos de forma
arbitrria, pois estudos de anlise de sensibilidade devem ser realizados para se saber o efeito
da adoo desses limites. A anlise de sensibilidade do LC e LD foi realizada na seo 5.3.1.

111

Segundo a metodologia Electre I, para que uma alternativa xi seja considerada superior
em relao outra xk (xiSxk), seu respectivo ndice de concordncia deve ser maior ou igual
ao LC e seu ndice de discordncia deve ser menor que o LD, caso contrrio essa afirmao
no pode ser feita. Graficamente, existem duas formas de se representar a relao xiSxk. A
primeira a representao em forma de matriz, recebendo o valor um caso xiSxk seja
verdadeiro, ou zero caso contrrio.
Tabela 25: Construo das relaes de superao

ndice de concordncia

ndice de discordncia

xiSxk
1
0
0
0
0
0

A partir dos dados da Tabela 25, possvel construir a matriz S para melhor
visualizao dos dados.

A segunda forma grfica de se representar essa relao a utilizao de grafos para

expressar as relaes de ordenao e preferncia de uma alternativa em relao outra.
Utilizando os dados presentes na matriz S possvel fazer o grafo da soluo representado
na Figura 15.

V1

V2

V3

Figura 15: Grafo da relao de superao do estudo de caso

Analisando-se a matriz S e a Figura 15 possvel inferir que V1 superior em

relao a V2 e que existem dois ncleos, ou alternativas, a serem escolhidos, nesse caso as
alternativas V1 e V3 possuem o mesmo poder de escolha e preferncia, segundo o Electre I.

112

Pela natureza de elaborao da metodologia assim como referenciado na Tabela 22, o

mtodo Electre I no tem por objetivo a ordenao das melhores alternativas, mas sim
selecionar os melhores candidatos. Outros mtodos, como Electre II, III e IV possuem
indcios de serem melhores candidatos a aplicao para seleo de equipamentos de
minerao, porm a apresente aplicao no tem a inteno de determinar o melhor mtodo
Electre, mas sim determinar as bases que so comuns aos mtodos Electre.

5.1.5 Aplicao do Promethe no estudo de caso

O mtodo Promte II foi escolhido para ser aplicado no estudo de caso porque nele
so utilizados os passos necessrios para aplicao do Promthe I, acrescentados de um
ltimo passo que possibilita passar de uma pr-ordem parcial para uma pr-ordem final, fato
este interessante para a aplicao no estudo de caso.
Tabela 26: PML dos critrios e alternativas do estudo de caso utilizado no Promthe II

Alternativas

V1
V2
V3

PF
0,35
0,59
0,23
0,17

RV
0,25
0,74
0,18
0,08

Critrios
SA
0,15
0,34
0,34
0,34

GR
0,15
0,53
0,23
0,23

CA
0,10
0,08
0,28
0,64

Assim como a Tabela 24, a Tabela 26 foi inserida para melhor relacionar os dados do
estudo de caso com a aplicao do mtodo Promthe II. Os passos para a aplicao so os
seguintes:
1 Passo: Comparao de duas alternativas com cada critrio. Para se determinar
as relaes de preferncias foi utilizada a equao (31).
(31)
A equao (31) determina a diferena de desempenho da alternativa
alternativa

em relao a

relativo ao critrio j, para os pares de comparao em que a relao x iSxk

verdadeira.
Para se calcular a funo de preferncia de cada critrio tem-se a equao (32).

113

(32)
Analisando a equao (32), pode-se concluir que a funo de preferncia dada pela
funo

. Essa funo definida de acordo com o comportamento do critrio,

relacionado na Tabela 23. Para o estudo de caso, foi verificado que os critrios da Tabela 26
seguem uma lgica relacionada ao tipo verdadeiro critrio por se tratar de uma tabela de
dados contendo o resultado de uma avaliao anterior que no considerava os conceitos de
indiferena ou preferencia estrita. A funo de preferncia para esse tipo de critrio expressa
na equao (33).

(33)

Para o estudo de caso, percebe-se que todos os critrios devem ser maximizados,
portanto

deve ser calculado quando a relao xiSxk verdadeira, com o valor do

julgamento de xi > xk gerando o valor um ou zero caso xi = xk, de acordo com a equao
(33).
Tabela 27: Resultado das funes de preferncia

Par de
alternativas
V1-V2
V1-V3
V2-V1
V2-V3
V3-V1
V3-V2

PF
1
1
1
-

RV
1
1
1
-

Critrios
AS
GR
0
1
0
1
0
0
0
0
0
0

CA
1
1
1

2 Passo: Calculo dos ndices de preferncia. O clculo dos ndices de preferncia

das alternativas em relao aos critrios utiliza a equao (34).

(34)
Para o estudo de caso temos o conjunto de equaes (35) contendo os ndices de
preferncia.

114

(35)

3 Passo: Clculo dos fluxos de superao. Os fluxos de superao positivos e

negativos so calculados respectivamente a partir da soma das linhas e colunas da matriz de
fluxos da Tabela 27.
Tabela 28: Fluxos de superao positivo e negativo

V1
V1
V2
V3

0,10
0,10
0,20

V2
0,75
0,10
0,85

V3
0,75
0,60

1,50
0,70
0,20

1,35

A partir da anlise dos fluxos positivos e negativos presentes na Tabela 27 possvel

chegar a concluso que as alternativas se ordenam em uma pr-ordem parcial igual a V1 > V2
> V3. Esse tipo de soluo caracterstica dos mtodos Promthe I.
4 Passo: Clculo da Pr-ordem Total. Para se conseguir um pr-ordem total, o
Promthe II presume a utilizao do fluxo de superao neto, calculado pela equao (36).
(36)
Para o estudo de caso temos a aplicao da equao (36) no conjunto de equaes
(37).

115

(37)

Analisando os fluxos de superao neto presentes no conjunto de equaes (37),

possvel concluir que, para o estudo de caso, as alternativas possuem uma pr-ordem total de
acordo com o grafo da Figura 16.

V1

V2

V3

Figura 16: Pr-ordem total para o estudo de caso

O resultado apresentado na Figura 16 para a aplicao do Promth II est de acordo

com os valores encontrados a partir da aplicao do AHP-WPM e do Promth I.

5.2 Anlise de sensibilidade

Nas sees 5.2.1, 5.2.2 e 5.2.3, so apresentadas as anlises de sensibilidade realizadas

para os mtodos AHP-WPM, Electre I e Promthe II respectivamente. Cabe ressaltar que a
anlise de sensibilidade do mtodo AHP-WPM foi realizada de forma mais completa do que a
anlise dos demais mtodos porque este foi o primeiro mtodo a ser implementado, portanto,
grande parte das suas anlises, para os critrios e subcritrios, podem ser considerados
idnticos para os trs mtodos.

5.2.1 Anlise de sensibilidade do AHP-WPM

Para a aplicao do AHP-WPM no estudo de caso, foi analisada a influncia da

alterao dos pesos dos subcritrios, dos critrios e dos valores dos julgamentos. A Tabela 29
foi criada a partir do resultado da alterao dos pesos dos subcritrios, de acordo com o

116

critrio s quais os subcritrios analisados pertencem, alterando um conjunto de subcritrios

por vez, mantendo os outros critrios constantes.
Tabela 29: Resultados gerados para os diferentes pesos dos subcritrios do AHP-WPM
Subcritrio/Pesos
(%)
(EEA, EOE, ADN)
(70; 15; 15)
(50; 25; 25)
(25; 50; 25)
(15; 70; 15)
(25; 25; 50)
(15; 15; 70)
(33; 33; 33)
(PMD; FVU)
(70; 30)
(50; 50)
(30; 70)
(DAM; IDA)
(70; 30)
(50; 50)
(30; 70)

PF

RV

SA

PG (V1; V2; V3)

%
1 (55; 23; 22)
2 (53; 24; 23)
3 (50; 25; 25)
4 (47; 26; 26)
5 (52; 24; 24)
6 (53; 24; 24)
7 (51; 24; 24)
8 (53; 24; 23)
9 (53; 24; 23)
10 (53; 24; 23)
11 (53; 24; 23)
12 (53; 24; 23)
13 (53; 24; 23)

GR

CA

Subcritrio/Pesos
(%)
(GEN, GES, GDA)
(70; 15; 15)
(50; 25; 25)
(25; 50; 25)
(15; 70; 15)
(25; 25; 50)
(15; 15; 70)
(33; 33; 33)
(VAT; FDF)
(70; 30)
(50; 50)
(30; 70)

PG (V1; V2; V3)

%
14 (54; 24; 23)
15 (53; 24; 23)
16 (53; 24; 23)
17 (54; 24; 23)
18 (52; 25; 23)
19 (51; 25; 24)
20 (53; 24; 23)
21 (53; 24; 23)
22 (53; 24; 23)
23 (53; 24; 23)

Original: (EEA= 60; EOE=30; ADN=10; PMD=20;

FVU=80; DAM=50; IDA=50; GEN=50; GES=25;
GDA=25; VAT=80; FDF=20) e PG= (53; 24; 23)

O peso de cada subcritrio foi determinado para se estabelecer que exista uma
diferena entre o subcritrio analisado e os outros de 25%, 40% ou 55% acima dos demais
subcritrios do mesmo critrio, ou de se avaliar o resultado quando todos os subcritrios
possuem um mesmo peso (33% ou 50%). A proposta de utilizao desses pesos visa verificar
a influncia do peso de um subcritrio no resultado, quando os outros subcritrios possuem
um mesmo valor. A partir da Tabela 29 possvel montar o grfico da Figura 17 com a
compilao dos dados.
55
Prioridade Global

50
45
40

V1

35

V2

30

V3

25
20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Ordem da simulao

Figura 17: Anlise de sensibilidade dos subcritrios

117

A partir dos dados apresentados na Tabela 29 e na Figura 17, foi possvel concluir que
a alterao dos pesos dos subcritrios no gerou expressiva alterao dos valores das
prioridades globais. Foi observado que a ordem de escolha das alternativas praticamente no
se alterou, visto que a primeira alternativa (V1) manteve uma margem de distncias das outras
em mdia de 20%, enquanto as outras duas alternativas (V2 e V3) sempre mantiveram seus
valores entre 22% e 27%, garantindo uma preferncia de escolha muito prxima entre V2 e
V3, assim como o resultado obtido anteriormente pela aplicao dos pesos originais do estudo
de caso.
Outra anlise realizada foi a mudana do peso dos critrios considerados. Foi proposta
uma mudana de 10, 15 e 20% nos pesos originais, de tal maneira que o problema original
no fosse alterado. Percentuais acima desses valores proporcionam uma distncia muito
grande do problema original com o simulado, gerando anlises de julgamento completamente
diferente do real. Os resultados esto relacionados na Tabela 30.

Tabela 30: Resultados gerados para os diferentes pesos dos critrios do AHP-WPM

Incremento
Original
10%

15%

20%

Pesos dos critrios (%)

Prioridade global (%)

PF=35; RV=25; SA=15; GR=15; SA=10

(45; 22,5; 12,5; 12,5; 7,5)
(32,5; 35; 12,5; 12,5; 7,5)
(32,5; 22,5; 25; 12,5; 7,5)
(32,5; 22,5; 12,5; 25; 7,5)
(32,5; 22,5; 12,5; 12,5; 20)
(50; 21,25; 11,25; 11,25; 6,25)
(31,25; 40; 11,25; 11,25; 6,25)
(31,25; 21,25; 30; 11,25; 6,25)
(31,25; 21,25; 11,25; 30; 6,25)
(31,25; 21,25; 11,25; 11,25; 25)
(55; 20; 10; 10; 5)
(30; 45; 10; 10; 5)
(30; 20; 35; 10; 5)
(30; 20; 10; 35; 5)
(30; 20; 10; 10; 30)

1 (53; 24; 23)

2 (55; 24; 21)
3 (57; 23; 20)
4 (52; 25; 23)
5 (54; 24; 22)
6 (48; 25; 27)
7 (56; 24; 20)
8 (59; 23; 19)
9 (51; 26; 14)
10 (55; 24; 22)
11 (46; 25; 29)
12 (57; 24; 20)
13 (60; 22; 17)
14 (50; 26; 24)
15 (55; 24; 21)
16 (44; 25; 32)

A partir dos dados da Tabela 30 foi possvel montar o grfico da Figura 18 contendo
uma anlise visual comparativa dos resultados obtidos.

Prioridade Global

118

65
60
55
50
45
40
35
30
25
20
15

V1
V2
V3

10

11

12

13

14

15

Ordem da simulao

Figura 18: Anlise de sensibilidade dos critrios

Analisando a Tabela 30 e a Figura 18 foi possvel chegar concluso de que

alteraes de 10%, 15% e 20% dos pesos dos critrios no influenciaram significativamente o
valor das prioridades globais na maioria das simulaes realizadas, mudando apenas em
alguns casos a ordem de V2 e V3. Quando analisadas as alteraes de 20%, observa-se uma
tendncia de inverso de valores, caso mais simulaes fossem realizadas. Este fato se
confirma devido mudana do escopo do problema caso pesos sejam mudados acima de 30%.
Uma ltima anlise de sensibilidade deve ser realizada para avaliar os julgamentos dos
subcritrios. Atravs da anlise dos julgamentos possvel identificar se os mesmos foram
realizados de modo que uma variao no altere significativamente os resultados encontrados,
mostrando, assim, que os julgamentos e os resultados podem ser apresentados com segurana
para a soluo do problema.
Para o estudo de caso foram analisados os julgamentos referentes aos subcritrios
EEA, EOE, ADN, PMD e FVU porque a soma de seus pesos representa um total de 60%.
Uma anlise de sensibilidade no se justifica para todos os julgamentos porque uma variao
do julgamento de subcritrio de pequeno peso no gera alteraes no valor das prioridades
globais. A partir das simulaes realizadas, foi elaborada a Tabela 31.
Os dados da Tabela 31 foram gerados a partir de uma variao de 10% dos
julgamentos selecionados para as trs alternativas, proporcionando uma variao de 20% em
torno do valor avaliado, representando uma mudana significativa do julgamento.

119

Tabela 31: Anlise de sensibilidade dos julgamentos

%
-10
+10
-10
+10
-10
+10
-10
+10
-10
+10

Subcritrio
EEA
EOE
ADN
PMD
FVU

V1
1 (52; 25; 23)
2 (54; 24; 23)
3 (52; 25; 23)
4 (55; 23; 22)
5 (52; 23; 25)
6 (52; 23; 24)
7 (52; 23; 25)
8 (52; 23; 24)
9 (52; 24; 25)
10 (52; 23; 24)

11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

V2
(53; 22; 25)
(51; 24; 24)
(54; 23; 23)
(52; 26; 22)
(53; 24; 23)
(53; 24; 23)
(53; 24; 23)
(53; 24; 23)
(54; 23; 23)
(52; 25; 23)

V3
(53; 24; 22)
(53; 24; 23)
(54; 25; 21)
(52; 23; 24)
(53; 24; 23)
(53; 24; 23)
(53; 24; 23)
(53; 24; 23)
(53; 24; 23)
(53; 24; 23)

21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

Analisando a Tabela 31 possvel inferir que, assim como nas outras anlises, V1 no
teve a sua posio alterada, permanecendo sempre na primeira posio de escolha. Os
veculos V2 e V3 mantiveram na maior parte das simulaes (18 das 30 simulaes) a ordem
encontrada de V2 em segundo lugar e V3 em terceiro lugar. A partir da Tabela 31 possvel a
sua representao grfica na Figura 19, na ordem em que as simulaes foram geradas.

55

Prioridade Global

50
45
40

V1

35

V2

30

V3

25
20
1

11

13

15

17

19

21

23

25

27

29

Ordem da Simulao

Figura 19: Grfico da anlise de sensibilidade dos julgamentos

Analisando a Figura 19 possvel ressaltar que a alterao de julgamento apenas

gerou mudana nas prioridades globais dos julgamentos dos subcritrios que possuem maior

120

peso. Na medida em que so simulados alteraes em subcritrios de baixo peso ou

alternativa inferior em relao s demais (V3), no ocorre a mudana do valor simulado.
Os principais itens considerados para a anlise de sensibilidade do estudo de caso
foram os pesos dos subcritrio e dos critrios, assim como os julgamentos realizados. Tal
metodologia de anlise de sensibilidade tem por objetivo avaliar o impacto de cada item do
processo de avaliao para o resultado encontrado.
Como resultado global para a anlise de sensibilidade do AHP-WPM aplicado ao
estudo de caso, podemos concluir que o problema foi bem estruturado atendendo as
expectativas de eleio de uma alternativa em relao s demais, neste caso V1. Mesmo nos
casos em que ocorreu inverso de ordem entre as duas alternativas consecutivas (V2 e V3), a
alternativa V1 se manteve a frente das demais.
Esse processo de anlise pode ser replicado para os diferentes tipos de mtodos AMD
aplicados no estudo de caso, porm nas sees 5.2.2 e 5.2.3 so apresentados os itens que
devem ser considerados a mais durante a anlise de sensibilidade de cada mtodo.

5.2.2 Anlise de sensibilidade do Electre I

Durante a anlise de sensibilidade do mtodo Electre I devem ser considerados, alm

dos itens descritos na anlise da seo 5.2.1, a anlise do efeito da mudana dos valores dos
ndices de concordncia e discordncia c e d, respectivamente. Como os ndices so
gerados de maneira aleatria, de acordo com o julgamento do agente decisor, sua anlise
importante para se saber o efeito de sua variao na resoluo do problema. As simulaes
foram realizadas de forma que a concordncia tenha uma maior preferncia em relao
discordncia, ambos comeando com 50%. Os resultados encontrados esto representados na
Tabela 32.

121

Tabela 32: Anlise de sensibilidade do Electre I

0,5
0,6
0,7
0,8
0,9

0,5
0,4
0,3
0,2
0,1

Nmero de
Arcos
1
1
1
1
1

Ncleo
1e3
1e3
1e3
1, 2 e 3
1, 2 e 3

Analisando a Tabela 32 podemos concluir que em trs das cinco simulaes o mesmo
resultado com os ncleos 1 e 3 foram encontrados. Mesmo este sendo um resultado positivo
em relao a aplicao do Electre I no estudo de caso, os resultados encontrados foram
inferiores em relao aos resultados encontrados pelos mtodos AHP-WPM e Promthe II
porque no ocorreu uma estratificao clara das trs alternativas analisadas.

7.2.3 Anlise de sensibilidade do Prometh II

Para a anlise de sensibilidade do Promthe II o mesmo processo aplicado ao AHPWPM pode ser adaptado, avaliando-se os pesos e os julgamentos. Para o problema proposto
foi elaborada a Tabela 33 contendo uma variao de 10 e 20% dos julgamentos do critrio PF
(prestgio do fabricante). Este critrio foi escolhido porque apresenta o maior peso entre os
demais (35% do total), proporcionando assim que mudanas nos julgamentos possam resultar
em alteraes na ordem de preferncia com maior facilidade. A Tabela 33 resume os
resultados encontrados.

122

Tabela 33: Anlise de sensibilidade do Promthe II

(0,69; 0,18; 0,12)

1,30
-0,15
-1,15

(0,79; 0,13; 0,07)

1,30
-0,15
-1,15

10% PF
(V1; V2; V3)
(0,55; 0,28; 0,12)
1,30
-0,15
-1,15
20% PF
(V1; V2; V3)
(0,49; 0,43; 0,07)
1,30
-0,15
-1,15

(0,55; 0,18; 0,27)

1,30
-0,85
-0,45

(0,49; 0,13; 0,37)

1,30
-0,85
-0,45

Analisando a Tabela 33, pode-se concluir que mudanas de 10% e 20% no resultaram
em alteraes na pr-ordem total. Este resultado se deve, principalmente, pelo fato do mtodo
Promthe II considerar as relaes de superao dos julgamentos. Assim, para que uma
alternativa seja considerada melhor, seu julgamento deve ser maior do que os demais e para
que tal fato acontea no estudo de caso, a alterao dos julgamentos deve ser de mais de 30%,
em mdia, para que acontea a inverso de ordem.

7.3 Concluses sobre a AMD aplicada no estudo de caso

Para a soluo do problema de seleo de equipamentos de transporte para minerao,

a aplicao da metodologia AMD se mostrou bastante proveitosa tendo visto que nela so
contemplados mtodos de auxilio tomada de deciso com base em critrio qualitativos,
sendo a relao e anlise destes muito importantes para a escolha da soluo mais apropriada.
Cabe ressaltar que a metodologia de utilizao dos mtodos AMD ajudou na
elaborao e entendimento das dimenses que o problema de seleo de equipamentos
envolve. A partir de tal entendimento, foi possvel a estruturao e resoluo do problema.
No estudo de caso, foram utilizados trs mtodos (AHP-WPM, Electre I e Promthe
II). Porm foi constatado que os resultados obtidos pelo Electre I no foram satisfatrios visto
que no expressaram com exatido a opinio do agente decisor. Este fato refora a ideia de

123

que necessrio um profundo conhecimento dos mtodos AMD para se escolher o mais
indicado e que a utilizao de vrios mtodos no agrega valor para a soluo do problema.
A aplicao dos mtodos no teve como objetivo a eleio do melhor mtodo para a
soluo do problema mas sim relatar as experincia da aplicao de diferentes mtodos mais
ou menos indicados e assim gerar uma experincia diversa e comparar os resultados obtidos.
Desta forma foi possvel ter uma ideia dos passos a serem seguidos para a soluo de outros
problemas de seleo de equipamentos de transporte em minas a cu aberto.
Mesmo no tendo sucesso com a aplicao do Electre I, visto que desde o incio este
no era o mais indicado para o estudo de caso, os mtodos AHP-WPM e Promthe II deram
resultados muito consistentes e prximos entre si, provando a utilidade da aplicao da AMD
para o estudo de caso.
Como maiores contribuies para o tema de seleo de equipamentos, a AMD
proporcionou uma anlise sistemtica do problema, possibilitando a elucidao dos pontos
mais importantes a serem relacionados, alm de uma metodologia de fcil entendimento,
permitindo a sua replicao e modificao para outros cenrios.

124

6 CONCLUSES E RECOMENDAES

Historicamente, a minerao uma atividade que depende do seu aporte tecnolgico,

em especial no que se refere aos equipamentos de lavra, cominuio, beneficiamento e
transporte do minrio lavrado para se obter o produto final com qualidades fsicas e qumicas
desejadas.
Aps a reviso sobre as etapas de um projeto de minerao, constatou-se que, assim
como outros setores da economia, a minerao uma atividade intensiva em capital, que
depende do correto selecionamento e substituio de seus ativos para manter seus custos de
produo competitivos a ponto de concorrer com outras empresas em um mercado global.
Desta forma, a seleo dos equipamentos para aquisio ou reposio de ativos de
projetos se fazem presentes ao longo de todo o tempo de vida de uma empresa, em particular
das empresas mineradoras.
Os estudos referentes reviso bibliogrfica mostraram a existncia de pouco material
a respeito de mtodos para seleo de equipamentos na minerao. Quando tais estudos so
presentes, comumente so apresentados mtodos clssicos de avaliao econmica de opes
de aquisio de ativos, utilizando-se conceitos como VPL e TIR, mtodos estes que
conseguem resolver a maioria dos casos de compra de equipamentos quando existe uma clara
diferena monetria entre as alternativas avaliadas.
Constatou-se que durante a compra de equipamentos para empresas de grande porte,
so avaliados requisitos tcnicos para se chegar a itens de fcil controle quantitativo como
taxa de disponibilidade fsica, utilizao, rendimento operacional e capital expendido na
aquisio e manuteno. Estes itens de controle e avaliao so vlidos para a maioria das
empresas que utilizam seus ativos at o final da vida til do equipamento.
Para pequenas empresas, que no conseguem ter um lucro lquido elevado devido ao
seu baixo volume de produo, necessrio se analisar qual o melhor ativo a ser comprado e
monitorar o mesmo para se determinar o momento certo de revenda, antes que ocorram
grandes custos de manuteno decorrentes do desgaste do ativo. Quanto maior forem os
custos de manuteno, maior ser a inviabilidade de utilizao do ativo para a pequena

125

empresa, reduzindo ainda mais sua lucratividade e as chances de permanecer competitiva no

mercado.
Na presente dissertao foi estudado uma empresa que fornece servio logstico para
transporte de ROM de uma mineradora de bauxita do estado de Minas Gerais. Para a empresa,
foco do estudo, era vital para a sua sobrevivncia o correto dimensionamento de sua frota de
caminhes (rodovirios adaptados para minerao) de tal forma que a presente quantidade de
unidades fosse capaz de atender a atual demanda de transporte de minrio contratado, com
capacidade para demandas extras de produo (sazonais). Neste sentido, o trabalho contribuiu
para determinar qual o equipamento est melhor preparado para a tarefa, gerando menor
custo.
Alm do correto dimensionamento do tipo de equipamento e do tamanho da frota, para
a empresa continuar competitiva e poder praticar as margens de lucro atuais, importante a
determinao do tempo de uso timo do ativo, a fim de se revender o equipamento j tendo
pago o investimento inicial e evitando-se o gasto com as manutenes de alto custo
decorrentes da avanada idade da frota.
A estratgia de se manter uma frota com a menor idade econmica possvel permite
que a empresa tenha um baixo custo operacional por tonelada transportada, e uma maior
liquidez de venda do seu ativo, comparada com uma empresa que utiliza seus equipamentos
at o final da vida til. O fator liquidez dos ativos garante que em momento de crise
econmica seja mais fcil vender seus equipamentos, diminuindo prejuzos e garantindo a
sobrevivncia da empresa.
Tendo relatado algumas estratgias de gesto de ativos que a empresa foco do estudo
de caso utiliza, necessrio um modelo de estudo gerencial que considere no apenas os
mtodos clssicos de avaliao de alternativas, mas tambm os critrios considerados
importantes para a aquisio, operao e substituio dos equipamentos que so vitais para a
empresa.
Considerando estes desafios da gesto de ativos, foi utilizada a metodologia de
Auxlio Multicritrio Deciso (AMD) como base para estruturar o modelo de tomada de
deciso. O AMD foi utilizado porque proporciona:

126

a utilizao de dados qualitativos e quantitativos para se estruturar o modelo de

deciso;

a escolha de um mtodo dentro da metodologia AMD de acordo com o resultado

esperado, permitindo ordenar, separar em grupos, classificar entre outros;

a flexibilidade para utilizao das etapas definidas para cada mtodo, de acordo com
as necessidades de cada problema;

a anlise dos dados obtidos e simulao do efeito de cada julgamento e critrio

utilizado para o resultado obtido;

o desempate e eleio de uma ou mais alternativas que possuam valor econmico igual
ou muito prximo do ponto de vista do agente tomador de decises;

a valorizao dos dados do passado permite que a experincia de cada parte afetada
pela deciso de um problema enriquea o processo de deciso.
Para a seleo do mtodo AMD e soluo do estudo de caso, foram estudados os

mtodos das escolas francesa e americana de pesquisa no AMD. Selecionou-se os mtodos

AHP-WPM, uma variante do mtodo AHP-Clssico, representante da Escola Americana, e o
Electre I e Promthe II, representantes da Escola Francesa. A escolha desses trs mtodos
ocorreu por serem representantes das trs famlias de mtodos mais estudados e presentes
na literatura tcnica e de fcil entendimento dos princpios bsicos que norteiam a aplicao
de cada mtodo.
Utilizando como critrios do agente decisor a capacidade de carga, o sistema de trao
e a experincia de utilizao dos caminhes rodovirios adaptados, foi determinado que no
mercado existem trs alternativas de veculos que atendem s exigncias de trabalho a um
custo de aquisio e operao muito prximos do ponto de vista do agente decisor. Como no
foi objetivo deste estudo exaltar ou denegrir a imagem de nenhuma empresa, os modelos de
caminho foram denominadas genericamente de V1, V2 e V3 em respeito s montadoras.
A partir de reunies com a equipe de gestores da parte administrativa, diretoria e
manuteno do operador logstico foi determinado que cinco critrios devem ser considerados
e desdobrados em 12 subcritrios, com seus respectivos pesos na funo objetivo. Os critrios
e subcritrios so:

prestgio do fabricante - desdobrado nos subcritrios: experincia de uso do

equipamento atual, experincia de outras empresas e adaptao ao novo;

127

facilidade de revenda - desdobrado nos subcritrios: percentual mdio de

desvalorizao e facilidade de venda do usado;

servio autorizado - desdobrado nos subcritrios: distncia da autorizada at a mina e

instalaes da autorizada;

garantias - desdobrado nos subcritrios: garantia do equipamento novo, garantia

estendida ou seguro, garantia da autorizada;

custo de aquisio - desdobrado nos subcritrios: valor de aquisio do ativo e

facilidades de financiamento.
Na Tabela 7 h um quadro-resumo da relao de cada critrio e seus respectivos

subcritrios e pesos considerados.

Aps a anlise dos resultados obtidos, existem evidncias de que os critrios servio
autorizado e garantia mostraram no ser diferenciadores no presente processo de deciso.
Tais critrios foram utilizados por terem sido considerados de grande importncia para o
agente decisor, devendo ser tambm considerado em outros processos de deciso.
A partir da reviso bibliogrfica sobre a aplicao dos mtodos AMD, foi constatado
que a utilizao de mais de um mtodo para a soluo de um mesmo problema no
recomendvel, porque se pode gerar resultados divergentes e um retrabalho desnecessrio
para se compilar todos os dados.
Mesmo sabendo dessa premissa, foram utilizados dois mtodos mais indicados para o
problema de seleo de uma alternativa, o AHP-WPM e Promthe II, por determinarem o
grau de preferncia das alternativas segundo o julgamento do agente decisor e outro no
indicado para o problema, o Electre I, pois ele no determina o grau de preferncia de uma
alternativa em relao s demais, apenas seleciona as mais aptas. O Electre I foi utilizado para
se mostrar um resultado no desejado para a resoluo do problema objeto do estudo de caso.
Foi verificado que durante o processo de avaliao do mtodo AHP-WPM ocorreram
dificuldades na avaliao de cada subcritrio separadamente, descartando a influncia de um
sobre o outro. Tal problema poderia ter sido evitado se os subcritrios tivessem sido
caracterizados de forma a impedir a influncia de um sobre o outro na hora de avaliao.
Aps a utilizao dos trs mtodos verificou-se que o AHP-WPM e Promthe II
geraram resultados satisfatrios para o problema, proporcionando respostas em que a ordem

128

de preferncia expressa com exatido a opinio do agente decisor. Conclui-se que a

alternativa V1 muito superior as demais, e a alternativa V2 como ligeiramente superior em
relao a V3. O Electre I gerou um resultado de pouca expresso para a soluo do problema
porque coloca duas alternativas em um mesmo nvel de escolha (alternativa V1 e V3) e no
determina nenhum grau de separao entre as alternativas.
Observa-se, com base no que foi analisado, que a metodologia de auxlio multicritrio
deciso possui um grande potencial de aplicao em empresas mineradoras. Com efeito,
devido ao fato de que essas empresas, assim como inmeras outras, tm que lidar com um
grande nmero de fatores que se relacionam e no so apenas de carter financeiro ou
quantitativo, mas, sim, de carter qualitativo, tornando difcil a escolha da alternativa mais
adequada.
Aps a anlise do exemplo de aplicao do AMD, podemos destacar a dificuldade
sobre a tomada de deciso em cenrios complexos e representao lgica para os seus
envolvidos, fazendo desses dois fatores a razo principal de aplicao do AMD. Dessa
maneira o AMD tem um papel decisivo no auxlio no momento de avaliao e escolha da
alternativa a ser selecionada e implementada.
O estudo de caso considerado no teve o intuito de determinar o melhor modelo/marca
de caminho rodovirio a ser empregado em mineraes de pequeno porte. O foco principal
foi a determinao de uma nova perspectiva no processo de tomada de deciso para seleo de
equipamentos de minerao. O modelo proposto (tomadas s devidas propores de
adaptao e aquisio de dados) tem a finalidade de poder ser empregado em outros processos
de aquisio de equipamentos.
Cabe ressaltar que grande parte da avaliao e seleo dos critrios de julgamento das
possveis alternativas a serem selecionadas, esto relacionadas s experincias prvias dos
atores envolvidos no processo de deciso. Assim, a experincia de uma pessoa determina a
importncia relativa de um critrio de avaliao em relao a outro.
Mesmo nos ltimos estgios, ao trmino do processo de tomada de deciso, uma
ltima avaliao a ser considerada se a alternativa escolhida tem condies reais de ser
implementada. Este fato mostra a flexibilidade que a metodologia AMD proporciona,
possibilitando se adaptar medida que informaes sejam acrescentadas ou alteradas.

129

Este trabalho incentiva, assim, a utilizao da ferramenta AMD, amplamente

empregada em outras reas do conhecimento (engenharia, economia, agricultura, poltica,
entre outros), porm pouco aplicada na minerao, em especial na seleo de equipamentos de
lavra a cu aberto.

130

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

ALENCAR, L. H., ALMEIDA, A. T. de. Multicriteria decision group model for the selection
of suppliers. Pesquisa Operacional, v. 28, n. 2, p. 321 - 337, mai / ago de 2008.
ALENCAR, L. H., ALMEIDA, A. T. de. A model for selecting project team members using
multicriteria group decision making. Pesquisa Operacional, v.30, n.1, p. 221-236, jan /
abr de 2010.
ALMEIDA, A. T. de, ALENCAR, L. H., MIRANDA, C. M. G. de. Mining methods selection
based on multicriteria models. Proceedings of the 32nd International Symposium of
the Applications of Computers and Operations Research in the Mineral Industry
(APCOM 2005). Tucson, USA, 30 de maro - 1 abril, 2004. Editora A.A. Balkema. p.
19 - 24, 2005.
ALMEIDA, A. T. de. Multicriteria decision model for outsourcing contracts selection based
on utility function and ELECTRE method. Computers & Operations Research, v. 34,
p. 3569 - 3574, 2007.
BANA, C. A., COSTA, C. A. The use of multi-criteria decision analysis to support the search
for less conflicting policy options in a multi - actor context: Case study. Journal of
Multi-Criteria Decision Analysis. v. 10, p. 111 - 125, 2001.
BANA, C. A., COSTA, C. A., STEWART, T., VASNICK, J. C. Multicriteria decision
analysis: some throughts based on the tutorial and discussion sessions of the esigma
meetings. 14th European Conference on Operational Research, july, 1995.
BARROS, M. T. S., ENSSLIN, L., ENSSLIN, S. R., PETRI, S. Um modelo com abordagem
construtivista para a identificao do perfil de desempenho dos docentes de uma
instituio de ensino no Estado de Sergipe. In: Simpsio pedaggico e pesquisas em
educao, 13, 2006, Bauru. Anais... Bauru: n. c., 2006. p. 1 - 12.
BASETIN, A., OZTAS, O., KANLI, A. I. EQS: a computer software using fuzzy logic for
equipment selection in mining engineering. The Journal of The South African
Institute of Mining and Metallurgy. v. 106, p 63 - 70, january 2006.

131

BELTON, V., ACKERMANN, F. Integrated support from problem structuring through to

alternative evaluation sng COPE and VISA. Journal of Multi-Criteria Decision
Analysis. v. 6, p. 115 - 1430, 1997.
BELTON, V. GEAR, T. On a short-coming of Saaty's method of analytic hierarchies.
Omega. v. 11, p. 228 - 230, 1983.
BOTS, P. W. G.; HULSHOF, J. A. M. Designing multi-criteria decision analysis processes
for priority setting in health policy. Journal of Multi-Criteria Decision Analysis. v. 9,
p. 56 - 75, 2000.
BOUYSSOU, D. Building Criteria: A prerequisite for MCDA. In: Readings in multiple
criteria decision aid, Springer: Verlag, p. 58 - 80, 1990.
BRUGHA, C. M. An introduction to the Priority-Pointing Procedure. Journal of MultiCriteria Decision Analysis. v. 9, p. 227 - 242, 2000.
BURNAZ, S., TOPCU, Y. I. A multiple-criteria decision-making approach for the evaluation
of retail location. Journal of Multi-Criteria Decision Analysis. v. 14, p. 67 - 76, 2006.
ANER, V., MULEJ, M. The dialectical systems theorys capacity for multi-criteria
decision-making.Systems Research and Behavioral Science.v. 27, p. 285 - 300, 2010.
CATERPILLAR. Manual de produo Caterpillar. 39 edio. 2009.
CAVALCANTE, C. A. V., ALMEIDA, A. T. de. Modelo multicritrio de apoio a deciso
para o planejamento de manuteno preventiva utilizando PROMETHEE II em
situaes de incerteza. Pesquisa Operacional, v.25, n.2, p. 279-296, mai / ago de 2005.
CORNER, J., BUCHANAN, J., HENIG, M. Dynamic decision problem structuring. Journal
of Multi-Criteria Decision Analysis. v. 10, p. 129 - 141, 2001.
COSTA, H. G. Introduo ao mtodo de anlise hierrquica: anlise multicritrio no
auxlio deciso. UFF, Niteri, 2002.
CURI, A. Entrevista realizada com o professor do Departamento de Engenharia de Minas da
Escola de Minas da Universidade Federal de Ouro Preto em setembro de 2010.

132

DNPM. Tributao da Minerao no Brasil: Anlise da situao atual e das mudanas

propostas

na

reforma

tributria.

Disponvel

em:

http://www.dnpm.gov.br/

mostra_arquivo.asp?IDBancoArquivoArquivo=368 Acessado em 22/06/2010.

DOOLEY, A. E., SMEATON, D.C., SHEATH, G.W., LEDGARD, S.F. Application of
multiple criteria decision analysis in the New Zealand agricultural industry. Journal of
Multi-Critria Decision Analysis. v. 16, p. 39 - 53, 2009.
DUTRA, A. Sistema de avaliao de desempenho das secretarias de desenvolvimento
regional do governo do estado de Santa Catarina: resultados preliminares da aplicao
de um modelo construtivista. In: Encontro de administrao pblica e governana, 2008,
Anais... Salvador: ANPAD, p. 1 - 16, 2008.
ENSSLIN, S. R. et al. Uma metodologia multicritrio (MCDA-C) para apoiar o
gerenciamento do capital intelectual organizacional. Revista de administrao
mackenzie, v. 9, n. 7, nov./dez. 2008.
EOM, S. B., MIN, H. The Contributions of multi-criteria decisionmaking to the development
of decision support systems subspecialties: An empirical investigation. Journal of
Multi-Criteria Decision Analysis. v. 8, p. 239 - 255, 1999.
FERREIRA, G. E., ANDRADE, J. E. Elaborao e avaliao econmica de projetos de
minerao. Captulo 20. Tratamento de Minrios - CETEM. 4 edio, editora
CETEM, Rio de Janeiro, p. 816 - 850, 2004.
FIGUEIRA, J., GRECO, S., EHRGOTT, M. (Eds.) Multiple Criteria Decision Analysis:
State of the Art Surveys, Springer, New York, 2004.
FIPE.

http://www.fipe.org.br/web/index.asp?aspx=/web/indices/veiculos/introducao.aspx
Acessado em 08/02/2011.

FISHBURN, P. C., LAVALLE, I. H. MCDA: Theory, practice and the future. Journal of
Multi-Criteria Decision Analysis. v. 8, p. 1 - 2, 1999.
GELDERMANN, J., RENTZ, O. Multi-criteria analysis for technique assessment. Journal of
Industrial Ecology. v. 9, n. 3, p. 127 - 142, 2005.
GENTRY, D.W, O`Neil, T. J. Mine Investment Analysis. SME, 1979.

133

GOMES, C. F. S. Using MCDA methods THOR in an application for outranking the ballast
water management options. Pesquisa Operacional. v. 25, p. 11 - 28, 2005.
GOMES, L. F. A. M., ARAYA, M. C. G., CARIGNANO, C. Tomada de decises em
cenrios complexos. 1 edio. Editora Thomson. 168p. 2004.
GOMES, L. F. A. M., GOMES, C. F. S., ALMEIDA. A. T. de. Tomada de deciso gerencial
Enfoque multicritrio. 3 edio. Editora Atlas. 324p. 2009a.
GOMES, L. F. A. M., GOMES, C. F. S., RANGEL, L. A. D. A comparative decision analysis
with THOR and TODIM: Rental evaluation in Volta Redonda. Revista Tecnolgica de
Fortaleza. v. 30, p. 7 - 11, 2009b.
GONALVES, R. W., PINHEIRO, P. R., FREITAS, M. A. de S. Mtodos multicritrios
como auxlio tomada de deciso na bacia hidrogrfica do rio Curu Estado do
Cear.

Disponvel

em:

<http://www.ana.gov.br/AcoesAdministrativas/CDOC/

ProducaoAcademica/Marcos%20Airton%20de%20S.%20Freitas/M%E9todos%20multi
crit%E9rios.pdf> Acesso em: 22/11/2010.
GONTIJO, C. de B. L. M. Estudo de variveis relevantes que interferem na seleo dos
modelos de caminhes para transporte de minrio. Programa de Especializao em
Sistemas Minero-Metalrgico. Monografia, UFOP, 2009.
GRABISCH, M. How to score alternatives when criteria are scored on an ordinal scale.
Journal of Multi-Criteria Decision Analysis. v. 15, p. 31 - 44, 2008.
HADLEY, C. F., SCHONER, B. WEDLEY, W. C. A field experiment comparing anchored
and unanchored criteria weights in the analytic hierarchy process. Journal of MultiCriteria Decision Analysis. v. 6, p. 140 - 149, 1997.
HALLERBACH, W. F., SPRONK, J. The relevance of MCDM for financial decisions.
Journal of Multi-Criteria Decision Analysis. v. 11, p. 187 - 195, 2002.
HARTMAN, H. L. SME mining engineering handbook. 2 edio. Editora SME. Littleton,
Colorado. v. 1, p. 28 - 31, 1992.
HARTMAN, H. L., MUTMANSKY, J. M. Introductory mining engineering. 2 edio.
2002. Editora John Wiley and Sons, inc. Hoboken, New Jersey. p. 5 - 18.

134

HAVEN, E. E. The fuzzy multi-criteria analysis method: An application on NVP ranking.

International Journal of Intelligent Systems in Accounting, Finance &
Management. v. 7, p. 243 - 252, 1998.
HENIG, M. I., BUCHANAN, J. T. Solving MCDM Problems: Process concepts. Journal of
Multi-Criteria Decision Analysis. v. 5, p. 3 - 21, 1996.
HENIG, M. I., KATZ, H. R&D Project Selection: A decision process approach. Journal of
Multi-Criteria Decision Analysis. v. 5, p. 169 - 177, 1996.
HUSTRULID, W., KUCHTA, M. Open Pit Mine Planning & Design. Volume 1Fundamentals. 2 Edio. Editora A. A. Balkema, Rotterdam. p. 95-96, 1998.
HYDE, K., MAIER, H. R., Colby, C. Incorporating uncertainty in the PROMETHEE MCDA
method. Journal of Multi-Criteria Decision Analysis. v. 12, p. 245 - 259, 2003.
INFOMINE. Mine & Mill Equipment Costs Estimator's Guide: Capital & Operating
Costs. Disponvel em: http://costs.infomine.com/mineequipmentcosts/. Acessado em:
15/04/2011.
JANNUZZI, P. de M., MIRANDA, W. L. de, SILVA, D. S. G. da. Anlise multicritrio e
tomada de deciso em Polticas Pblicas: Aspectos metodolgicos, aplicativo
operacional e aplicaes. Informtica Pblica ano. v. 1, p. 69 - 87, 2009.
JURAN, J. M., GODFREY, A. B. Jurans Quality Handbook. McGraw - Hill. 5 Edio,
1999.
KANGAS, J. et al. MCDM methods in strategic planning of forestry on state-owned lands in
Finland: Applications and experiences. Journal of Multi-Criteria Decision Analysis.
v. 10, p. 257 - 271, 2001.
KARACAPILIDIS, N., VOUROS, G., DARZENTAS, J. Applying intelligent agents
technology in a collaborative work environment. International Transactions in
Operational Research. v. 10, p. 13 - 31, 2003.
KAUFMANN, B. E. Emotional arousal as a source of bounded rationality. Journal of
Economics Behavior & Organization, n38, p. 135 - 144, 1999.

135

LAHDELMA, R., SALMINEN, P. SMAA-II: Stochastic multicriteria acceptability analysis

for group decision making. Operational Research, v. 49, n. 3, p. 444 - 454, mai / jun
de 2001.
LEE, E. K., HA, S., KIM, S. K. Supplier selection and management system considering
relationships in supply chain management. IEEE Transactions on Engineering
Management. v. 48, n. 3, p. 307 - 318, ago 2001.
LIMA, M. V. A. de, FILARDI, F., LOPES, A. L. M. Avaliao multicritrio do risco
percebido dos fatores contribuintes para a mortalidade precoce de micro e pequenas
empresas no Brasil. In: Simpsio de administrao da produo, logstica e operaes
internacionais, 12, 2009, So Paulo. Anais. So Paulo, 2009a. p. 1 - 16.
LIMA, M. V. A. de, LOPES, A. L. M., DUTRA, A. Contribuio da metodologia
multicritrio de apoio deciso no mtodo do fluxo de caixa descontado usado para
avaliar empresas de pequeno porte. Revista Gesto Industrial. v. 05, n. 03, p. 136 154, 2009b.
LOOTSMA, F. A. MCDA, a new tecnology. Journal of Multi-Criteria Decision Analysis.
v. 5, p. 245 - 246, 1996.
LOOTSMA, F. A., SCHUIJT, H. The multiplicative AHP, SMART and ELECTRE in a
common context. Journal of Multi-Criteria Decision Analysis. v. 6, p. 185 - 196,
1997.
LOPES, J. R. Viabilizao tcnica e econmica da lavra contnua de minrio de ferro
com uso de sistema de britagem mvel in pit auto propelido. Ouro Preto:
Programa de Ps-Graduao em Engenharia Mineral. Escola de Minas. Universidade
Federal de Ouro Preto, 2010. 105p. (Dissertao de Mestrado).
LOZANO, F. A. E. Seleo de locais de para barragens de rejeitos usando o mtodo de
anlise hierrquica. So Paulo: Escola Politcnica, Universidade de So Paulo, 2006.
142p. (Dissertao de Mestrado).
MARTIN, J. W., MARTIN, T.J., BENNET, T. P., MARTIN, K. M. Surface Mining
Equipment. Editora Martin consultants Inc. Colorado. 1982.

136

MLON, M. G., PERERA, A. S., BAUTISTA, R. P, FERNANDO, J. P. P. Project

priorisation for portfolio selection based on the analytic network process. In:
Proceedings of the international symposium on the Analytic Hierarchy Process, 10,
2009, Pittsburgh. Annals... Pittsburgh, 2009. p. 28 - 44.
MERITOR. Disponvel em: http://meritor.com/products/aftermarket/southamerica/
portuguese/solutions/default.aspx Acesso em: 26/10/2010.
MILKMAN, K. L., CHUGH, D., BAZERMAN, M. H. How Can Decision Making Be
Improved? A Journal of the Association for Psychological Science: Perspectives on
psychological Science. v. 4, p. 379 - 383, 2009.
MONNIKHOF, R A. H. ;BOTS, P. W. G. On the application of MCDA in interactive spatial
planning processes: Lessons learnt from two stories from the swamp. Journal of MultiCriteria Decision Analysis. v. 9, p. 28 - 44, 2000.
MONTIBELLER, G., GUMMER, H., TUMIDEI, D. Combining scenario planning and multicriteria decision analysis in practice. Journal of Multi-Criteria Decision Analysis. v.
14, p. 5 - 20, 2006.
MORAIS, D. C.; ALMEIDA, A. T. de. Modelo de deciso em grupo para gerenciar perdas de
gua. Pesquisa Operacional, v. 26, n. 3, p. 567 - 584, set./dez. 2006.
OHARA, T. A.; SUBOLESKI, S. C. SME Mining Engineering Handbook. 2nd Edition.
vol 2, Society for Mining, Metallurgy and Exploration, p. 406 - 407, 1996.
PARK, K. S. Mathematical programming models for characterizing dominance and potential
optimality when multicriteria alternative values and weights are simultaneously
incomplete. IEEE Transactions on Systems, Man, and Cybernetics - Part A:
Systems and Humans. v. 34, n. 5, p. 601 - 614, set 2004.
PASCHETTA, E.; TSOUKIS, A. A real-World MCDA application: Evaluating software.
Journal of Multi-Criteria Decision Analysis. v. 9, p. 205 - 226, 2000.
PERNY, P. Theorical foundations of MCDA. Journal of Multi-Criteria Decision Analysis.
v. 5, p. 79 - 80, 1996.
PODINOVSKI, V. V. The quantitative importance of criteria for MCDA. Journal of MultiCriteria Decision Analysis. v. 11, p. 1 - 15, 2002.

137

REVUELTA, M. B., JIMENO, C. L. Manual de Evaluacin y Diseo de Explotaciones

Mineras. Editora Entorno Grfico. Mostoles, Madrid. p. 397 - 404, 1997.
RICHARDS, M., WEST, S. Fundamentals of earthmoving. LACD Mining Equipment
Forum. Calama, Chile. November 2003.
ROSQVIST, T. Simulation and multi-attribute utility modelling of life cycle profit. Journal
of Multi-Criteria Decision Analysis. v. 10, p. 205 - 218, 2001.
ROY, B., MOUSSEAU, V. A theoretical framework for analyzing the notion of relative
importance of criteria. Journal of Multi-Criteria Decision Analysis. v. 5, p. 145 - 159,
1996.
SALO, A., GUSTAFSSON, T., RAMANATHAN, R. Multicriteria methods for technology
foresight. Journal of Multi-Criteria Decision Analysis. v. 22, p. 235 - 255, 2003.
SILVA, V. C. e. Entrevista realizada com o professor do Departamento de Engenharia de
Minas da Escola de Minas da Universidade Federal de Ouro Preto em outubro de 2010.
SMITH, D. Publicado em 1 de dezembro de 2008. Disponvel em:
<http://blogs.redding.com/dsmith/archives/2008/12/found-a-big-pie.html>.
Acessado
em: 12/04/2009.
SCHMIDT, A. M. A. Processo de apoio tomada de deciso - Abordagens: AHP e
MACBETH. Florianpolis: Programa de ps-graduao em engenharia de produo.
Universidade Federal de Santa Catarina, 1995 (Dissertao de Mestrado).
SCHONER, B. WEDLEY, W. C. Ambiguous criteria weights in AHP: consequences and
solutions. Decision Science. v. 20, p. 462 - 475, 1989.
SOUZA, P. . de. Avaliao econmica de projetos de minerao. Anlise de
sensibilidade e anlise de risco. 1 edio, 1995. Editora IETEC, Belo Horizonte. p.
115 - 185.
STEUER, R. E. GARDINER, L. R, GRAY, J. A bibliographic survey of the activities and
international nature of multiple criteria decision making. Journal of Multi-Criteria
Decision Analysis. v. 5, p. 145 - 217, 1996.
STEWART, T. J. Robustness of additive value function methods in MCDM. Journal of
Multi-Criteria Decision Analysis. v. 5, p. 301 - 309, 1996.

138

TERVONEN, T., FIGUEIRA, J. R. A survey on stochastic multicriteria acceptability analysis

methods. Journal of Multi-Criteria Decision Analysis. v. 15, p. 1 - 14, 2008.
TRIANTAPHYLLOU, E. Two new cases of rank reversals when the AHP and some of its
additive variants are used that do not occur with the multiplicative AHP. Journal of
Multi-Criteria Decision Analysis. v. 10, p. 11 - 25, 2001.
VARGAS, L. G. An overview of the analytic hierrchy process and its apllications. European
Journal of Operational Research. v. 48, p. 2 - 8, 1990.
XINCHUN, L., YOUDI, Z. Mineral resource evaluation based on AHP. Mine Planning and
Equipment Selection. Editora Taylor& Francis Group, London. p. 85 - 90, 2004.
XU, D. L., YANG, J. B. Intelligent Decision System for Self-Assessment. Journal of MultiCriteria Decision Analysis. v. 12, p. 43 - 60, 2003.
WATSON, S.R., FREELING, A.N.S. Assessing Attribute Weights by Ratios. Omega. v. 10,
n. 6, p. 582-585, 1982.
WENSTOP, F. Mindsets, rationality and emotion in multi-criteria decision analysis. Journal
of Multi-Criteria Decision Analysis. v. 13, p. 161 - 172, 2005.
WHITE, C. C., HOLLOWAY, H. A. Resolvability for imprecise multiattribute alternative
selection. IEEE Transactions on Systems, Man, and CyberneticsPart A: Systems
and Humans. v. 38, n. 1, p. 162 - 169, jan 2008.
ZAPATERO, E. G. Evaluating multiple-attribute decision support systems. Journal of MultiCriteria Decision Analysis. v. 6, p. 201 - 214, 1997.
ZOPOUNIDIS, C., DOUMPOS, M. Multi-criteria decision aid in financial decision making:
Methodologies and literature review. Journal of Multi-Criteria Decision Analysis. v.
11, p. 167 - 186, 2002.

139

ANEXO I - DETERMINAO DO PERODO TIMO PARA TROCA DE ATIVO

Atravs do mtodo do mnimo mltiplo comum (MMC) apresentado na seo 5.5.2,

foi realizada a anlise, em parceria com a empresa foco do estudo, para se determinar um
perodo timo de troca de equipamento, analisando-se as possibilidades de troca com trs ou
cinco anos.

Ano
1

5 Anos
Aquisio:
+R$220.000,00
R$368.000,00

R$ 125.967,00

3 Anos
Aquisio:
Lucro lquido
+R$220.000,00
R$198.713,20
R$368.000,00
R$ 183.292,44
R$ 166.158,27
Aquisio:
+R$288.000,00
R$ 198.713,20
R$368.000,00
R$ 183.292,44

R$ 198.713,20

R$ 166.158,27

Lucro lquido
R$198.713,20

2
3

R$ 183.292,44
R$ 166.158,27

R$ 147.120,30

5
6

Aquisio:
+R$248.000,00
R$368.000,00

R$ 183.292,44

8
9

R$ 166.158,27
R$ 147.120,30

10

R$ 125.967,00

11
12

Aquisio:
+R$248.000,00
R$368.000,00

Aquisio:
+R$288.000,00
R$368.000,00

R$ 183.292,44
R$ 166.158,27
Aquisio:
+R$288.000,00
R$368.000,00

R$ 198.713,20

R$ 166.158,27

14
15
TOTAL

R$ 147.120,30
R$ 125.967,00
R$ 2.075.750,00

R$ 198.713,20

R$ 183.292,44

R$ 183.292,44

13

R$ 198.713,20

R$ 166.158,27
Aquisio:
+R$288.000,00
R$368.000,00

R$ 198.713,20
R$ 183.292,44
R$ 166.158,27
R$ 2.112.815,00

A partir dos resultados apresentados foi possvel concluir que o tempo ideal de um
caminho rodovirio operar em uma mina de 3 anos, no somente pela margem de lucro ser
maior (apenas 1,8% equivalentes a R$37.065,00), mais tambm pelas oportunidades de
negcio que se cria quando se tem um capital imobilizado por um perodo de tempo mais
curto, diminuindo assim os risco iminentes do negcio.

140

ANEXO II - MEMORIAL DE CLCULO DO AHP-WPM

Tabela 34: Matriz normalizada para o subcritrio EEA

EEA

V1

V2

V3

V1

V2

V3

Prioridades mdias locais para EEA, equao (38).

(38)

Prioridades intermedirias para EEA, equao (39).

(39)

Tabela 35: Matriz normalizada para o subcritrio EOE

EOE

V1

V2

V3

V1
V2
V3

Prioridades mdias locais para EOE, equao (40).

(40)

141

Prioridades intermedirias para EOE, equao (41).

(41)
Tabela 36: Matriz normalizada para o subcritrio ADN

ADN

V1

V2

V3

V1

V2

V3

Prioridades mdias locais para ADN, equao (42).

(42)

Prioridades intermedirias para ADN, equao (43).

(43)
Tabela 37: Matriz normalizada para o subcritrio PMD

PMD

V1

V2

V3

V1

V2

V3

Prioridades mdias locais para PMD, equao (44).

(44)

142

Prioridades intermedirias para PMD, equao (45).

(45)
Tabela 38: Matriz normalizada para o subcritrio FVU

FVU

V1

V2

V3

V1

V2

V3

Prioridades mdias locais para FVU, equao (46).

(46)

Prioridades intermedirias para FVU, equao (47).

(47)
Tabela 39: Matriz normalizada para o subcritrio DAM

DAM

V1

V2

V3

V1
V2
V3

Prioridades mdias locais para DAM, equao (48).

(48)

143

Prioridades intermedirias para DAM, equao (49).

(49)

Tabela 40: Matriz normalizada para o subcritrio IDA

IDA

V1

V2

V3

V1
V2
V3

Prioridades mdias locais para IDA, equao (50).

(50)

Prioridades intermedirias para IDA, equao (51).

(51)

Tabela 41: Matriz normalizada para o subcritrio GEN

GEN
V1

V2

V3

V1

V2

V3

144

Prioridades mdias locais para GEN, equao (52).

(52)

Prioridades intermedirias para GEN, equao (53).

(53)

Tabela 42: Matriz normalizada para o subcritrio GES

GES

V1

V2

V3

V1

V2

V3

Prioridades mdias locais para GES, equao (54).

(54)

Prioridades intermedirias para GES, equao (55).

(55)

Tabela 43: Matriz normalizada para o subcritrio GDA

GDA
V1
V2
V3

V1

V2

V3

145

Prioridades mdias locais para GDA, equao (56).

(56)

Prioridades intermedirias para GDA, equao (57).

(57)
Tabela 44: Matriz normalizada para o subcritrio VAT

VAT

V1

V2

V3

V1

V2

V3

Prioridades mdias locais para VAT, equao (58).

(58)

Prioridades intermedirias para VAT, equao (59).

(59)

Tabela 45: Matriz normalizada para o subcritrio FDF

FDF
V1

V2

V3

V1

V2

V3

146

Prioridades mdias locais para FDF, equao (60).

(60)

Prioridades intermedirias para FDF, equao (61).

(61)